Gesto da Qualidade de Projetos

1 - possvel definir qualidade?

Sim, possvel transformando as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas em requisitos, atravs da anlise das partes
interessadas, realizada durante o gerenciamento do escopo do projeto.
2 - O conceito de qualidade multifacetado. O que isso quer dizer?
Quer dizer que as pessoas podem ver a qualidade de diversas formas ou maneiras, como por exemplo um bom atendimento em um
determinada servio ou mesmo como qualidade de vida.
3 - O que um projeto?
um empreendimento nico que deve ter claramente definido seu incio e fim e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos,
respeitando prazo, custo e qualidade.
4 - Como se caracteriza um projeto?
Se caracteriza por ser temporrio, tem incio e fim definidos. Progressivo, as caractersticas do projeto so detalhadas na medida em que
maior o entendimento. E sendo nico, o produto ou servio gerado diferente das demais aplicaes existentes.
5 - Em quantas fases so divididas o ciclo de vida de um projeto? Descreva o que acontece em cada uma delas.
dividida em cinco fases, sendo o
Incio: onde se comea de desenvolver o projeto
Planejamento: ser onde deve se definir o prazo, metas, recursos tanto humanos quanto de materiais a serem utilizados no desenvolvimento,
levando em conta os possveis imprevistos no decorrer do projeto.
Execuo: onde sero integrados as pessoas e os recursos para pr em pratica plano do projeto. Nessa fase ocorre o maior esforo de um
projeto.
Controle: Deve ocorrer em paralelo com a execuo e serve para medir e monitorar o progresso do projeto identifica variaes em relao ao
planejamento para que correes sejam feitas quando necessrio.
Finalizao: Ocorre um analise da evoluo do projeto para que erros no se repitam no futuro. E formaliza a aceitao do projeto por parte do
cliente.
6 - Quando um projeto bem-sucedido?
considerado bem-sucedido quando formalizada a aceitao do projeto.
7 - Cite algumas das responsabilidades de um profissional de projetos.
Deve saber planejar os recursos e prazos e fazer um controle do projeto para que no haja atrasos ou divergncias.
8 - Cite 3 benefcios do gerenciamento de projetos.
Planejamento dos recursos assim evitandos desperdcios. Controle do projeto afim de superar possveis imprevistos. Execuo dentro do que
est sendo planejado.
9 - Cite 3 causas de fracasso de projetos.
Surpreender o cliente, no o informando de recursos adicionais ou mesmo a falta dos mesmos. No respeitar os prazos que foram propostos.
No formalizar a aceitao do projeto, para que o mesmo seja finalizado.
1. O que o PMBOK?
Guia de Conhecimento em Gesto de Projetos. Identifica e descreve os princpios e prticas mais aplicadas e aceitas para a maior parte dos
projetos na maior parte das vezes.
O PMBOK uma publicao do PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos).
2. O que o PMI?
PMI Project Management Institute a principal associao mundial sem fins lucrativos na Gesto de Projetos, fundado por cinco voluntrios,
no ano de 1969, na Filadlfia, estado da Pensilvnia, EUA.
3. O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 9 reas. Como so organizadas cada uma destas reas?
Cada uma destas reas organizada em: Processos, Ferramentas, Tcnicas.
4. Em um projeto, obrigatrio o uso de tudo o que o PMBOK disponibiliza? Por que?
No, pois em alguns casos no se aplicam todas as medidas.
5. Existe uma rea responsvel pela harmonia das demais reas? Descreva o que acontece nesta rea?
Gerenciamento de Integrao, pois consiste em garantir que todas as demais reas estejam integradas em algo nico.
6. Qual rea a responsvel por garantir a entrega de todos os materiais e servios?
A rea de gerenciamento de Aquisio, pois os Processos necessrios para aquisio de produtos e servios a fim de cumprir o escopo do
projeto. Garantir que os fornecedores vo entregar seus produtos e servios, que no vo comprometer o prazo do projeto. Nem sempre o
fornecedor que tem o menor custo o escolhido, preciso ter comprometimento e garantias de entrega.
7. Em qual rea feito um plano de contingncia?
Gerenciamento de riscos
8. Quem o principal responsvel pelo gerenciamento da qualidade de um projeto?
O gerente de projetos o principal responsvel pelo gerenciamento da qualidade, dando igual prioridade para custos e tempo tambm.