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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS
FECHA DE ENTREGA: SABADO17, DE OCTUBRE DEL 2015

NIVEL: OCTAVO C NOCTURNO


PARCIAL: PRIMER

INVESTIGACIN BIBLIOGRFICA #1
TEMA: INVESTIGAR CINCO DEFINICIONES DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA CON SUS RESPECTIVOS AUTORES
1. Segn Autor: SMITH (2006). Advierte que el trmino
planificacin estratgica se considera tpicamente como un
proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza para
los ejecutivos de una organizacin o por una elite sea grupo de
planificadores; que sesga su potencialidad como proceso
interactivo y participativo.
2. Autor: SERNA (1994). Plantea que es un proceso mediante el
cual una organizacin define su visin de largo plazo y las
e4strategias para alcanzarlas a partir del anlisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
3. Autor: KOTLER (1990). Planeacin estratgica es una
herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro,
ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas
realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y
aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
planeacin.
4. Autor: DAVID (1990). La planificacin estratgica puede
definirse como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma
de decisiones en una organizacin.
5. Autor: (KOONTZ Y WEIHRIZH 1994). La planeacin estratgica
es engaosamente sencilla: analiza la situacin actual y la que
se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y
desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un
proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico
para identificar y analizar factores externos a la organizacin y
confrontarlas
con
las
capacidades
de
la
empresa.
(http://www.gestiopolis.com)
SELECCIONAR LO MS IMPORTANTE DE CADA DEFINICIN
1. SMITH (2006). Es un proceso formal. Que se realiza por los
ejecutivos de una organizacin o por un grupo de
planificadores.
2. SERNA (1994). Es un proceso por el cual una organizacin
define su visin a largo plazo y las estratgias para
organizarlas.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA


UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

3. KOTLER (1990). Es una herramienta que permite a las


organizaciones a prepararse para enfrentar las situaciones que
se presentan en el futuro.
4. DAVID (1990). La planificacin estratgica puede definirse como
un enfoque objetivo y sistematico para la toma de decisiones
de una organizacin.
5. KOONTZ Y WEIHRIZH (1994). Analiza la situacin actual y la que
se espera para el futuro. Determina la direccin de la empresa y
desarrolla medios para lograr la misin.
DEFINICION AUTORA: MARIUXI ERREYES JIMBO
La planeacin estratgica es una herramienta fundamental en las
organizaciones, pues esto ayuda a planear e ir mejorando para el
futuro.
Para la planificacin estratgica deben desarrollarse un conjunto de
acciones para cumplir con las metas establecidas por la empresa y
que toda la organizacin forme parte de ella.

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com. (s.f.). Obtenido de http://www.gestiopolis.com:
http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/

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