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RESUMEN #6
OBJETIVO: Identificar las estrategias en accin mediante tcnicas y
herramientas a fin de que se seleccionen alternativas favorables para
la empresa.
1.6 ESTRATGIAS EN ACCIN
1.6.1 TIPOS DE ESTRATGIAS
INTEGRACIN HACIA
ADELANTE
INTEGRACIN HACIA
ATRAS
INTEGRACIN
HORIZONTAL
PENETRACIN DE
MERCADO
DESARROLLO DE
MERCADO
DESARROLLO DE
PRODUCTO
DIVERSICIFACIN
RELACIONADA
La diversificacin se considera
relacionada cuando
existen
similitudes entre los recursos
utilizados por los negocios, los
canales
de
distribucin,
los
mercados, las tecnologas, etc.
DIVERSICIFACIN NO
RELACIONADA
La diversificacin
no
relacionada supone la forma ms
drstica de crecimiento para la
empresa, al no existir relacin
alguna
entre
la
actividad
tradicional de la empresa y los
REDUCCIN DE COSTOS
DESINVERSIN
LIQUIDACIN
e
inician
la
bsqueda
de
alternativas
para
lograr
ese
objetivo. En general hay una idea
de las metas que se quieren
alcanzar que, de una forma u otra,
se
visualizan
principalmente
desde el punto de vista
n tipo de activo por parte de una
firma, sea por motivos financieros,
ticos o para la venta de un
negocio
existente.
Una
desinversin es lo opuesto a
una inversin.
La accin y el resultado de
liquidar, que significa, entre otras
cosas, concretar el pago total de
una cuenta, ajustar un clculo o
finalizar un cierto estado de algo.
1.7.1 NATURALEZA
ESTRATEGIAS
DEL
ANLISIS
LA
ELECCIN
DE
INTEGRAL
PARA
LA
FORMULACIN
DE
1.7.3
MATRIZ
ESTRATGICA
CUANTITATIVA
DE
LA
PLANIFICACIN
Una caracterstica
positiva de la MCPE
es que posibilita el
anlisis secuencial
o simultneo de los
conjuntos
de
estrategias.
Otra
caracterstica
positiva de la MCPE es
que exige que los
estrategas
integren
los factores internos y
externos pertinentes
al proceso de toma de
decisiones.
LA