mbito de la gerencia organizacional, por cuanto representa el estilo desarrollado en

la gestin laboral del individuo.

Por otra parte, dentro de los porcentajes altos tenemos el indicador compromiso,
los empleados ponen empeo en lograr los objetivos de su cargo, as como, buscan
solucionar problemas para alcanzar objetivos y las metas organizacionales y se
involucran en los procesos administrativos demostrando entusiasmos en sus labores
diarias.

Depsito Legal: PPI 200802ZU2980 / ISSN: 1856-933 . Edicin No 7 Ao 4 (2009)

Efectivamente, Arias Galicia (2001), dice que el compromiso, se trata del

involucramiento afectivo para lograr la misin y los objetivos de la empresa u
organizacin. Es preciso contar con este contrato anmico, este enamoramiento con
el trabajo, la ocupacin y la empresa u organizacin, de parte de todos sus
miembros. Por lo tanto, es necesario contar con este aspecto en pro de alcanzar
una plena organizacin empresarial.
Por ltimo, dentro de la variable desempeo laboral tenemos el indicador con
menor porcentaje las expectativas, la empresa le otorga al trabajador oportunidades
de ascenso por mritos en la organizacin, as como son reconocidos los logros
obtenidos en el desempeo de las labores de los empleados, de igual manera el
trabajo en la empresa le impone retos interesantes al trabajador. Por su parte Arias
Galicia (2001), expone que las expectativas, se catalogan bajo este rubro las
consecuencias esperadas del desempeo, especialmente con referencia a
recompensas o sanciones. Estas determinan el razonamiento, la percepcin y el
entendimiento del trabajador ante los retos impuestos por las obligaciones en el
trabajo.
Por otra parte como segundo objetivo se describi el desempeo laboral del
personal administrativo de las universidades privadas del Municipio
Maracaibo estado Zulia; los resultados revelaron que los indicadores mejor
posicionados de acuerdo a su porcentaje fueron Responsabilidad, Organizacin del
trabajo, Cantidad de trabajo y con menor porcentaje se posiciono Calidad de trabajo.
En el caso de la responsabilidad, los empleados tienen la libertad de aplicar sus
propias tcnicas de trabajo, La responsabilidad que asumen los empleados en la
ejecucin de sus tareas est limitada por las polticas de la institucin y el supervisor
aprovecha al mximo las habilidades de los empleados a su cargo para el logro de
los objetivos. Tal como lo refiere Maristany (2000), la define como la medida en que
asume la responsabilidad de su puesto. Por tal razn, los lineamientos de los
estndares deben medirse con relacin a la capacidad y disponibilidad que
representan al momento de evaluar el desempeo laboral.
En cuanto a la Organizacin del trabajo, los empleados mantienen el orden en
sus tareas a realizar, Planifican su trabajo de acuerdo a parmetros establecidos por
la institucin y realizan agendas de trabajo para el control diario de las actividades

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