1 INTRODUO

O desenvolvimento do Produto e o Planejamento e Controle da Produo so funes-chaves para um sistema

de produo, diante da crescente competitividade existente em todas as empresas dos diferentes setores da economia,
faz-se necessrio a busca pelo melhor desempenho. Para obter sucesso na competio global, as empresas devem ter
um compromisso com a receptividade do cliente e com a melhoria contnua rumo etapa de desenvolver rapidamente
produtos inovadores que tenham a melhor combinao de excepcional qualidade, entrega rpida e no tempo certo,
preos e custos baixos. Uma forma de obter um novo posicionamento de destaque por meio da reviso das praticas
de gesto e dos processos operacionais das organizaes, tornando-os coerentes com as metas estratgicas, aplicando
sistemas de informao alinhados nova realidade, destacando-se, atravs do estudo de caso apresentado, a integrao
interfuncional. (1)
A fim de alinhar o PCP para atender os requisitos do mercado, destacam-se as Estratgias de Resposta
Demanda, que define como a manufatura ir responder demanda, devendo ser aplicada a produtos e situaes
especficas, no presente trabalho discorre-se sobre a ERD Engineering-To-Order, ambientes que trabalham com
projeto/engenharia sob encomenda. (1)

2 JUSTIFICATIVA
Este trabalho se justifica pela importncia do PCP, DP e integrao interfuncional em sistemas de produo,
com a inteno de melhorar a produtividade das empresas e consequentemente aumentar a riqueza do pas, alm da
apresentao terica, que em determinados pontos pouco estudada, como em ambientes ETO.

3 OBJETIVOS DO TRABALHO

Objetivos gerais
O objetivo geral deste trabalho apresentar contedo terico sobre o Desenvolvimento do Produto,

Planejamento e Controle da Produo e integrao interfuncional, que determinam tais como funes-chave no
processo industrial.

Objetivos especficos
Apoiado no estudo de caso apresentado e nas referncias bibliogrficas, abordar a integrao interfuncional
entre reas do DP e PCP como forma de melhorar o desempenho produtivo das empresas e garantir vantagem em um
mercado cada vez mais competitivo.

4 METODOLOGIA
Este trabalho procura apresentar base terica sobre os temas abordados para ponto de partida da anlise do
objetivo proposto, utilizando como referncias artigos, revistas e trabalhos de ps-graduao; atravs da explanao de

conceitos, diagramas de esquematizao sobre os processos, dados estticos provenientes de estudos de casos reais e
um estudo de caso proposto em empresas ETO como aplicao do mtodo de integrao interfuncional.

Mtodo estudo de caso

O estudo de caso pode ser tratado como importante estratgia metodolgica para a pesquisa, revelando
nuances difceis de serem enxergadas a olho nu. Alm disso, o estudo de caso favorece uma viso holstica sobre os
acontecimentos da vida real, destacando-se seu carter de investigao emprica de fenmenos contemporneos. O
estudo de caso possui uma abordagem sistmica e sociolgica, apoiando-se em exemplos. Cada estudo possui sua
particularidade, porm, o mtodo de generalizao a generalizao analtica, no qual se utiliza uma teoria
previamente desenvolvida como modelo com o qual se devem comparar os resultados empricos do estudo de caso.
Nenhum estudo pode ser concebido como algo fechado, embora seja fundamental definir limites, unidades de anlise,
critrios e fundamentos lgicos, para a realizao de projetos de pesquisa, no devemos perder de vista a possibilidade
de flexibilizao do estudo (2).
Intgrao interfuncional
A integrao destacada como uma forma de melhorar os processos organizacionais e pode ser definida como
o [...] trabalho colaborativo e interativo entre diferentes departamentos e/ou especialistas presentes em uma empresa
que necessitam realizar trabalhos conjuntos com o propsito de atingir determinados objetivos comuns. (1)
Dessa forma, a integrao interfuncional tem o propsito de [...] melhorar a comunicao, a cooperao e a
coordenao, promovendo ganhos de produtividade, flexibilidade e maior capacidade de gesto em ambientes de
mudana. (3)
importante refletir a respeito das principais contribuies da literatura concernentes integrao
interfuncional, como exemplo, trabalhos que envolvem marketing e/ou logstica. O quadro a seguir apresenta fatores
de integrao e a relao de autores que apoiam cada um deles em seus trabalhos. (7)
Quadro 2. Fatores de Integrao. (7)
Estudos empricos podem identificar a existncia de novas ferramentas gerenciais para implementar
integrao dentro das organizaes, bem como, elementos informais que facilitam o alcance de integrao.

No presente trabalho demonstraram-se alternativas para o aumento da excelncia operacional atravs da

integrao interfuncional, apresentando e analisando as barreiras e desafios para melhoria da integrao entre
Desenvolvimento de Produto (DP) e Planejamento e Controle da Produo (PCP), Destaca-se que a uma contribuio
central no presente trabalho indicar caminhos para as empresas deste segmento que almejam a melhoria da
integrao entre DP e PCP.
Demonstrou-se que a melhoria da integrao interfuncional no se limita a ser atingida por meio de adoo de
ferramentas de tecnologia da informao. Dessa forma enfatizou-se tambm a importncia das Pessoas e dos Mtodos
de Organizao (procedimentos) adotados pelas organizaes como elementos relevantes para a efetiva consecuo da
integrao interfuncional. Salienta-se a necessidade de melhor explorar a inter-relaes e interfaces entre os processos

industriais, objetivando uma forma mais dinmica e consistente de se produzir valor e atender aos objetivos de
desempenho prioritrios.
Enfim, a integrao interfuncional traz muitas vantagens competitivas para uma empresa, porm necessrio
o empenho e a colaborao de todos para que a mesma seja efetiva.