FORMATO PARA LA DESCRIPCIN Y PERFIL DE PUESTOS

UNIDAD DE POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL

DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIN DE LA APF

CDIGO DEL PUESTO

DENOMINACIN DEL TITULAR DEL REA DE AUDITORIA INTERNA Y TITULAR DEL AREA DE AUDITORIA PARA DESARROLLO Y MEJORA DE LA GESTIN
PUESTO
PBLICA
CARACTERISTICA
OCUPACIONAL

B. DESCRIPCIN DEL PUESTO

NOMBRE DE LA
INSTITUCIN

Auditora, responsabilidades, quejas e inconformidades

RAMA DE CARGO
TIPO DE FUNCIONES
PUESTO DEL
SUPERIOR
JERRQUICO

Confianza

rgano Interno de Control

Titular del rgano Interno de Control

UNIDAD
ADMINISTRATIVA

II. MISIN DEL PUESTO:

Redactar conforme al propsito fundamental "su razn de ser", buscando la congruencia y contribucin con el puesto inmediato
superior. Debe contestar a la pregunta Para qu existe el puesto?

Coordinar y vigilar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones, normas y lineamientos que regulan la operacin y funcionamientos de la institucin, a
travs de la planeacin y ejecucin de auditoras y visitas de inspeccin, que permitan evaluar la eficiencia y eficacia de objetivos y metas, asi como promor el seguimiento de las
medidas correctivas y preventivas con el propsito de abatir la corrupcin, fortalecer el desempeo y consolidar la transparencia de la gestin de la Institucin.
Asimismo, planear, dirigir y controlar el establecimiento, impulso, promocin, verificacin y seguimiento de acciones que permitan mejorar el desempeo y la gestin pblica
integral de las reas, sectores, programas y/o proyectos de la Institucin , la transparencia y combate a la corrupcin, as como el establecimiento de bases ticas y el
fortalecimiento de la cultura de control, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos estratgicos institucionales con un enfoque preventivo.

III. FUNCIONES

DESCRIPCION DE LA FUNCION
Cmo lo va a hacer?
Cada funcin integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIN/FUNCIN

Programar, por s o en coordinacin con las unidades administrativas de la SFP u otras instancias externas de fiscalizacin, las auditoras y visitas de inspeccin, suscribir el informe
correspondiente y comunicar el resultado de dichas auditoras y visitas de inspeccin al titular del rgano interno de control, a la Secretara y a los responsables de las reas auditadas;
Programar por s o en coordinacin con las unidades administrativas de la SFP o con aquellas instancias externas de fiscalizacin que se determine, las auditoras, revisiones y visitas de
inspeccin para determinar el cumplimiento de la normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados a los titulares de las mismas, y evaluar la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de sus objetivos, adems de proponer las medidas preventivas y correctivas que apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que tiene asignados, y que el
otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable y completo;
Verificar la aplicacin oportuna de las medidas correctivas y recomendaciones derivadas de las auditoras o revisiones practicadas, por s o por las diferentes instancias externas de
fiscalizacin, hacia la institucin.
Comunicar a las unidades administrativas de las dependencias y entidades la informacin, documentacin y su colaboracin para el cumplimiento de sus funciones y atribuciones;

Recomendar al Titular del rgano Interno de Control las intervenciones que en la materia se deban incorporar al programa anual de auditora y control de dicho rgano;
5

Controlar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos.
6

Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretara, as como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en materia de control y evaluar la
suficiencia y efectividad de la estructura de control interno establecido, informando peridicamente el estado que guarda.

Efectuar la evaluacin de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuradura, promover y asegurar el desarrollo
administrativo, la modernizacin y la mejora de la gestin pblica, mediante la implementacin e implantacin de acciones, programas y proyectos en esta materia.

Participar en el proceso de planeacin que desarrolle la institucin en la que sean designados, para el establecimiento y ejecucin de compromisos y acciones de mejora de la gestin o para
el desarrollo administrativo integral, conforme a las estrategias que establezca la Secretar.

10

11

Brindar asesora en materia de mejora y modernizacin de la gestin en las instituciones en que se encuentren designados, en temas como: Planeacin estratgica, Trmites, Servicios y
Procesos de Calidad, Atencin y Participacin Ciudadana, Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares, Gobierno Digital, Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y
Racionalizacin de Estructuras, Austeridad y disciplina del gasto y Transparencia y rendicin de cuentas. Para efectos del prrafo anterior, los titulares de las reas de Auditora para
Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica, realizarn o podrn encomendar investigaciones, estudios y anlisis, para asesorar a las instituciones en los temas sealados.
Participar en los Comits Tcnicos de Seleccin de las dependencias sujetas a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal, promover en el mbito de las
dependencias, las entidades y la Procuradura el establecimiento de pronunciamientos de carcter tico, as como de programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupcin e
impunidad

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12

Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en materia de evaluacin y de control se deban integrar al Programa Anual de Trabajo, impulsar y dar seguimiento a los
programas o estrategias de desarrollo administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica, as como elaborar y presentar los reportes peridicos de resultados de las
acciones derivadas de dichos programas o estrategias

13

Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las entidades y la Procuradura para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas en el cumplimiento de sus objetivos
estratgicos con un enfoque preventivo y brindarles asesora en materia de desarrollo administrativo, realizar diagnsticos y opinar sobre el grado de avance y estado que guardan las
dependencias, las entidades y la Procuradura en materia de desarrollo administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica.

14

Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora permanente de la gestin institucional y de buen gobierno, al interior de las dependencias, las entidades y la Procuradura, a
fin de asegurar el cumplimiento de la normativa, metas y objetivos

15

Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos, requerir a las unidades administrativas de la institucin
en la que sean designados, la informacin que se requiera para la atencin de los asuntos en las materias de su competencia

16

Establecer acciones preventivas y de transformacin institucional a partir de los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y dems estrategias establecidas en esta
materia por la Secretara, Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as como las que le encomiende el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente

IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.

TIPO DE RELACIN:

AMBAS
Elija el tipo de relacin

Explicar brevemente con que reas o puestos tiene relacin y para qu?.

Con el Titular del Organo Interno de Control, para informar sobre auditorias e inspecciones, con la Secretara de la funcin Pblica e
instancias externas para reportar avances de las mismas, y con las distintas reas de dependencias y entidades para dar a conocer sus
programas de trabajo y requerir informacin y documentacin.

Elija en dnde tiene impacto la informacin que maneja el puesto

Caracterstica de la informacin:

LA INFORMACIN QUE SE MANEJA REPERCUTE HACIA EL INTERIOR DE LA DEPENDENCIA

V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO.

Actos de autoridad especficos del puesto.

Retos y complejidad en el desempeo del puesto.

Trabajo de alta especializacin.

Presupuesto bajo su responsabilidad.

Explicar brevemente la eleccin de los aspectos.

El titular del Area debe llevar a cabo actos de autoridad que emanan directamente de las atribuciones contenidas en el Reglamento Interior de la Secretaria de la Funcin Pblica,
se considera que debe de contar con una especializacin en los temas de auditoria y revisiones, lo cual implica un reto y complejidad en el encargo que desempea, maneja
presupuesto.

Debe declarar situacin patrimonial.

Si

C. PERFIL DEL PUESTO (Anexo A)

I. ESCOLARIDAD Y REAS DE CONOCIMIENTO
ESCOLARIDAD Y GRADO DE AVANCE:

Licenciatura Titulado

REAS DE CONOCIMIENTO: Identificar carreras o reas de conocimiento requeridas para la ocupacin del puesto.
Contabilidad, Economa Finanzas, Presupuesto, Auditoria, Estados Financieros, Responsabilidades de Servidores Pblicos, Politca Fiscal y Hacienda Pblica.

II. EXPERIENCIA LABORAL

MNIMO DE AOS DE EXPERIENCIA:
AREAS DE EXPERIENCIA: Identificar la o las rea(s) de experiencia (s) que se requieran para la ocupacin del puesto.

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Ciencias Econmica, Contabilidad; Ciencias Politcas, Administracin Pblica; Ciencias Economicas Politca Fiscal y Hacienda Pblica Nacionales, Guas Generales de Auditora
y Revisiones de Control de la Secretara de la Funcin Pblica

III. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECFICAS

En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.

DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR:

Si

HORARIO DE TRABAJO :

CONDICIONES ESPECIALES DE
TRABAJO:
AMBIENTALES, TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO

FRECUENCIA:

HORARIO MIXTO

CAMBIO DE
RESIDENCIA:

No

PERIODOS ESPECIALES DE TRABAJO:

Si

EN OCASIONES

Las propias de una ofna.

ESPECIFICACIONES ERGONMICAS: ACCIN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO

O AMBIENTE DE TRABAJO, O UNA COMBINACIN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN
AUMENTO EN LA PROBABILIDAD DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIN.

IV. COMPETENCIAS O CAPACIDADES

COMPETENCIAS
Negociacin, Orientacin a Resultados, Liderazgo y Visin Estratgica: (Para un jefe de departamento nivel 2, para un subdirector nivel 3, para un director nivel 4 y un Director
General Adjunto nivel 5)

CAPACIDADES
(Habilidades, Conocimientos y Aptitudes)
Nociones Generales de la Administracin Pblica Federal; Guas Generales de Auditora y Revisiones de Control de la Secretara de la Funcin Pblica, Ttulo Cuarto de la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Ley Orgnica de la A.P.F., Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos, Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos, Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento, Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y su Reglamento, Reglamento Interior de las Secretara de la Funcin Pblica, Normas Generales de Control Interno en la
Administracin Pblica Federal, Conocimientos de Microsoft Office.

OBSERVACIONES:

SI EXISTE ALGN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO EST CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.

NOMBRE Y FIRMA

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OCUPANTE DEL PUESTO

JEFE INMEDIATO

ESPECIALISTA

DGRH o EQUIVALENTE

FECHA DE EALBORACIN:
da/mes/ao.

TABLA DE REFRENCIA PARA COMBINACIONES VLIDAS DE PERFIL

PERFIL BSICO

COMBINACIONES DE PERFIL VLIDO

ESCOLARIDAD

AOS DE
EXPERIENCIA

Carrera Tcnica o Comercial

Titulado (con secundaria
terminada)

4 aos ms

2-3 aos
0-1 aos
n.d

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con secundaria terminada)

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado

4-5 aos
0-1 aos
n.d
2-3 aos
0-1 aos
n.d
4-5 aos
2-3 aos
0-1 aos
n.d

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con secundaria terminada)

Educacin Media Superior con certificado
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Educacin Media Superior con certificado
Tcnico Superior Universitario Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Educacin Media Superior con certificado
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad

4-5 aos
2-3 aos
n.d
4-5 aos
0-1 aos
n.d
6-7 aos
2-3 aos
0-1 aos
n.d
4-5 aos
2-3 aos
n.d
6-7 aos
4-5 aos
2-3 aos
n.d

Educacin Media Superior con certificado

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Licenciatura Titulado
Educacin Media Superior con certificado
Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
2-3 aos
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Licenciatura Titulado
4-5 aos
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Licenciatura Titulado
6-7 aos
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
8-9 aos
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
10 aos ms
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado

4-5 aos
2-3 aos
n.d
6-7 aos
4-5 aos
0-1 aos
n.d
6-7 aos
2-3 aos
n.d
8-9 aos
4-5 aos
2-3 aos
n.d
6-7 aos
4-5 aos
n.d
8-9 aos
6-7 aos
4-5 aos
n.d

4-5 aos

6 aos ms

0-1 aos

2-3 aos

Carrera Tcnica o Comercial

Titulado (con preparatoria
terminada)

4-5 aos

6-7 aos

8 aos ms

0-1 aos

Tcnico Superior Universitario

Titulado Pasante de
Licenciatura

0-1 aos

2-3 aos

Licenciatura Titulado

AOS DE
EXPERIENCIA

Educacin Media Superior con certificado

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura

2-3 aos

Educacin Media Superior con

certificado

ESCOLARIDAD

Educacin Media Superior con certificado

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparaatoaria terminada)
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado

6-7 aos
4-5 aos
2-3 aos
n.d
6-7 aos
4-5 aos
n.d

Licenciatura Titulado

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)

Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
4-5 aos
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
6-7 aos
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
8-9 aos
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
10-11 aos
Maestra Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
12 aos ms
Maestra Titulado
Doctorado

8-9 aos
6-7 aos
2-3 aos
n.d
8-9 aos
4-5 aos
n.d
10-11 aos
6-7 aos
4-5 aos
n.d
8-9 aos
6-7 aos
n.d
10-11 aos
8-9 aos
6-7 aos
n.d

Carrera Tcnica o Comercial Titulado (con preparatoria terminada)

Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado
Doctorado Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado
Doctorado Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Maestra Titulado
Doctorado Titulado

8-9 aos
6-7 aos
4-5 aos
n.d
8-9 aos
6-7 aos
n.d
10-11 aos
8-9 aos
4-5 aos
n.d
10-11 aos
6-7 aos
n.d
12-13 aos
8-9 aos
6-7 aos
n.d
10-11 aos
8-9 aos
n.d
12-13 aos
10-11 aos
n.d

2-3 aos

4-5 aos

6-7 aos
Licenciatura Titulado ms
Estudios mnimos 160 hrs
Diplomado

8-9 aos

10-11 aos

12-13 aos

14 mas

Tcnico Superior Universitario Titulado Pasante de Licenciatura

Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Maestra Titulado
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
6-7 aos
Maestra Titulado
Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
8-9 aos
Maestra Titulado
Doctorado Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Maestra Titulado
10-11 aos
Doctorado Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
12 aos ms Maestra Titulado
Doctorado Titulado
4-5 aos

Licenciatura Titulado ms
Estudios mnimos 350 hrs
Especialidad

6-7 aos

Maestra Titulado

8-9 aos

Licenciatura Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
Doctorado Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad

10-11 aos
8-9 aos
6-7 aos
n.d
10-11 aos
8-9 aos
n.d
12-13 aos
10-11 aos
6-7 aos
n.d
12-13 aos
8-9 aos
n.d
14 mas
10-11 aos
n.d
12-13 aos
10-11 aos
8-9 aos
n.d
12-13 aos
10-11 aos

Maestra Titulado

8-9 aos
Doctorado Titulado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 160 hrs Diplomado
Licenciatura Titulado ms Estudios mnimos 350 hrs Especialidad
10-11 aos
Doctorado Titulado
12 aos ms Doctorado Titulado

n.d
14 o ms
12-13 aos
n.d
8-11 aos

ANEXO A

ANEXO B
(PARA EL LLEANDO DEL FORMATO DE DESCRIPCIN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF)

GUA DE REFERENCIA PARA EL USO DE DENOMINACIN

DE PUESTOS
La presente gua tiene como propsito brindar un marco de referencia para el uso de
denominacin de puestos.
Caractersticas de las denominaciones de los puestos:
Tener un mximo de 80 caracteres.
Estar relacionada con la descripcin del puesto.
Dirigirse de forma impersonal, sin alusin al gnero del ocupante.
Integrar los elementos siguientes:
Componente Organizacional.
Componente Funcional.
Componente Especfico.
Componente mbito de Aplicacin.
Las Instituciones podrn considerar estos criterios para las propuestas de creacin o
modificacin de sus instrumentos normativos tales como reglamentos interiores,
estatutos orgnicos, entre otros, as como para el registro de sus estructuras orgnicas.
Componente Organizacional
Es aquel que independientemente del indicador de grupo jerrquico refleja la posicin
dentro de la organizacin conforme a:
a) Secretaras de Estado
COMPONENTE ORGANIZACIONAL

INDICADOR DEL
GRUPO
JERRQUICO

Secretara de estado
Subsecretara de estado
Oficiala Mayor
Jefatura de Unidad

El resultante de la
valuacin
de
puestos.

Direccin General
Direccin General Adjunta
Direccin de rea
Subdireccin de rea
Jefatura de Departamento
Enlace
b) rganos Desconcentrados y Entidades Paraestatales
COMPONENTE ORGANIZACIONAL

INDICADOR DEL
GRUPO
JERRQUICO

Direccin General
Direccin General Adjunta
El resultante de la
valuacin
de
puestos.

Direccin
Subdireccin
Gerencia
Subgerencia
Especialista
Abreviaturas
En el Componente Organizacional, las abreviaturas vlidas son: TOIC (Titular de rgano
Interno de Control), DGA (Direccin General Adjunta), DA (Direccin), SD (Subdireccin)
y (Jefatura de Departamento).
Componente Funcional
Refleja la obligacin principal del puesto.
Para los puestos de Titular de Unidad a Secretario es opcional su uso.

EJEMPLOS DE COMPONENTES FUNCIONALES

COMPONENTE FUNCIONAL

ANE

Almacn

Enlace y Vinculacin

Mensajera

Archivo

Entregas

Mtodos
y
Procedimientos

Cadenas

Envo

Proteccin Civil

Carga

Importacin

Proveedores

Comedor

Inventarios

Recepcin

Compras

Limpieza

Seguridad
Vigilancia

Comunicacin

Logstica

Suministros

Control de Gestin

Materiales

Trfico

Distribucin

Mdico

Transporte

Automotriz

Contabilidad

Comunicacin
Interna

Mensajera

Contralora

Educacin

Mtodos y Procedimientos

Costos

Evaluacin
Desempeo

Proteccin Civil

Crdito

Nmina

Proveedores

Cuentas

Personal

Recepcin

Egresos

Reclutamiento

Seguridad y Vigilancia

Finanzas

Recursos
Humanos

Suministros

Fiscal

Seleccin

Trfico

Impuestos

Comercial

Transporte

Ingresos

Eventos

Automotriz

Inversiones

Exportacin

Construccin

Pagos

Marca

Consultora

Presupuesto

Mercadotecnia

Ecologa

Riesgos

Pedidos

Fomento

Seguros

Precios

Industrial

Tesorera

Procesamiento

Innovacin

Atencin a Usuarios

Promocin

Laboratorio

Base de Datos

Publicidad

Lnea

Captura

Representacin

Manufactura

Computo

Telemercadeo

Mecnico

Comunicaciones

Ventas

Planta

Informtica

Auditora

Prevencin

Internet

Calidad

Produccin

Red

Comisario

Seguimiento

Seguridad de Datos

Contralora

Tcnico

Sistemas

Control

Banca

Telecomunicaciones

Control Ambiental

Caja

Capacitacin

Control
Evaluacin

Cobranza

Compensaciones

Inconformidades

Inspeccin

Regulacin

Negociacin

Pruebas

Administracin

Operaciones

Quejas y Denuncias

Anlisis

Organizacin

Responsabilidades

Coordinacin

Planeacin

Supervisin

Desarrollo

Programacin

Vigilancia

Diseo

Proyectos

Atencin Ciudadana

Informacin

Relaciones

Consulta

Infraestructura

Servicio

Denuncias

Ingeniera

Soporte

Trmites

Inteligencia

Jurdico

Abogado

Investigacin

Normatividad

Conciliacin

Mantenimiento

Poltica

Derechos Humanos

Estudios

Prcticas

Documentacin

Programas

COMPONENTE FUNCIONAL

Componente Especfico
Establece la funcin o competencia. Este elemento de la denominacin es de redaccin
libre para las Instituciones y es opcional usarlo para los puestos de Titular de Unidad a
Secretario.
mbito de Aplicacin

del

Refleja el alcance del rea de influencia de la funcin del puesto.

opcional para todos los niveles.

Su empleo es

Alcance

Instancia de Gobierno

mbito de
Alcance
Aplicacin
Gobierno Federal
Administracin
Publica Federal
Sector
Institucin
Unidad
Administrativa
Geogrfica
Secretara
Subsecretara
rea
Departamento
Sucursal
Oficina
Internacional

Abreviaturas
En el Componente mbito de Aplicacin, las abreviaturas vlidas son: APF
(Administracin Pblica Federal) y UA (Unidad Administrativa).
GABINETES DE APOYO
Los puestos de gabinete de apoyo podrn utilizar las siguientes denominaciones como
nico componente.
Consecutivo
1

Denominacin
puesto

del Grupo Tabular

Asesor
Coordinacin
Administrativa
Coordinacin
Asesores

Coordinacin
de
Comunicacin Social

Coordinacin
de
Servicios de Apoyo

Especialista
Administrativo

Especialista Asesor

Especialista
Gestin
Especialista
Logstica

de

Especialista
Seguridad

de

10

Especialista
Servicio de Apoyo

de

11

Especialista
Soporte

de

12
13

Secretara Particular

14

Secretara Tcnica

de

El resultante de
la valuacin de
de puestos.

mbito de
Aplicacin
Nacional
Estatal
Regional
Divisional
Sectorial
Zona
Municipio
Delegacin

ANEXO B

ANEXO C
RAMAS DE CARGO
Literal

Clasificacin de Rama de Descripcin

Cargo o Puesto por
Funcin

Normatividad y gobierno

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Asesora

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Promocin y desarrollo

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Apoyo tcnico

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

Produccin y
ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
comercializacin de bienes
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Prestacin de servicios

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Planeacin

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Programacin

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Presupuestacin

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Desarrollo Institucional

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Informtica

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Evaluacin

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Recursos humanos

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Recursos materiales y
servicios generales

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Recursos financieros

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Asuntos jurdicos

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Comunicacin Social

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cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

Orientacin e informacin ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.
Apoyo administrativo

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

Coordinacin y enlace intra
ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
e interinstitucional
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

Auditora,
responsabilidades, quejas e ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.
inconformidades

Direccin

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Estadstica

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ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

Seguridad y Proteccin Civil ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.
Investigacin

Puestos encargados de elaborar las normas y/o polticas que regulan el

ejercicio pblico y/o actividades ciudadanas, o bien supervisar y/o vigilar el
cumplimiento de las normas que regulan actividades ciudadanas.

ANEXO C