Professional Documents
Culture Documents
AUNTONOMO
Bibliografa
1. https://prezi.com/0cx9crsqt2mv/orden-cronologico-de-la-planeacionestrategica/. s.l. : https://prezi.com/0cx9crsqt2mv/orden-cronologico-de-laplaneacion-estrategica/.
Parcial: I
TRABAJO AUTONOMO #2
TEMA: SELECCIONAR UNA EMPRESA Y MENCIONAR 5
OPORTUNIDADES Y 5 AMENAZAS
INTRODUCCIN
SOLBUS Cia Ltda
Direccin: cdla 10 de Agosto Santa Rosa
Telfono:0998118336
Gerente
Ing.Carlos Solano
ANTECEDENTE
Es la principal distribuidora
dedicada comercializacin de la cerveza
pilsener
Ya lleva laborando ms de 10 Aos
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el
entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto,
que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Parcial: I
TRABAJO AUTONOMO #3
TEMA: SELECCIONAR UNA EMPRESA Y ENLISTAR 5 FORTALEZAS Y 5
DEBILIDADES
INTRODUCCIN
Hemos observado que los aspectos ms importantes para una empresa son garantizar
una excelente calidad del producto por medio de un riguroso control, la utilizacin de
una buena materia prima y la realizacin de un ptimo proceso de fabricacin
Conclusiones
Al momento de evaluar la calidad de una empresa, no slo debe tomarse en cuenta la
forma como elabora el producto y como es dicho producto; sino tambin y como la
parte ms importante del proceso debe evaluarse las condiciones de seguridad que
proporciona la empresa durante todo el proceso de fabricacin; un ejemplo perfecto
para esto lo representan la compaa industrial cervecera ya que adems de ocuparse
de la calidad de su producto , cuida de que sea elaborado con los menores riesgos
posibles.
Dica Cia Ltda
Es la principal distribuidora dedicada comercializacin de la cerveza pilsener
Ya lleva laborando ms de 50 Aos Distribuidor de cerveza
Direccin: Antigua Via El Limon, Machala
Telfono:(07) 298-0244
Gerente
Ing. Cecilia coronado
DEBILIDADES.- En este apartado vamos a comentar elementos o actividades de
nuestra empresa que la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los
competidores o a las variaciones de su entorno.
1.
Clientes acostumbrados al sabor de cerveza tradicional y no miche lada
2.
Una elevada demanda que excede lo ofertado
3.
falta de inters sobre nuestro producto
4.
Mala seleccin dl personal
5,
Rivalidad de accionistas
FORTALEZAS.- Aqu vamos a analizar los elementos o actividades de la empresa que
posibilitan una mejor actuacin de la misma en relacin a nuestros competidores
directos.
1.
Mantiene una buena relacin con los clientes
2.
Producto de alta calidad
3.
Personal altamente capacitado y preparado
4.
5.
Parcial: I
TRABAJO AUTONOMO #4
TEMA: SELECCIONAR UNA EMPRESA Y ENLISTAR 5 FORTALEZAS Y 5
DEBILIDADES
INTRODUCCIN
Hemos observado que los aspectos ms importantes para una empresa son garantizar
una excelente calidad del producto por medio de un riguroso control, la utilizacin de
una buena materia prima y la realizacin de un ptimo proceso de fabricacin
Conclusiones
Al momento de evaluar la calidad de una empresa, no slo debe tomarse en cuenta la
forma como elabora el producto y como es dicho producto; sino tambin y como la
parte ms importante del proceso debe evaluarse las condiciones de seguridad que
proporciona la empresa durante todo el proceso de fabricacin; un ejemplo perfecto
para esto lo representan la compaa industrial cervecera ya que adems de ocuparse
de la calidad de su producto , cuida de que sea elaborado con los menores riesgos
posibles.
Aunque nunca puede garantizarse totalmente la seguridad del personal y el equipo,
tambin es cierto que a largo plazo se puede ser tan seguro como se quiera.
Dica Cia Ltda
Es la principal distribuidora dedicada comercializacin de la cerveza pilsener
Ya lleva laborando ms de 50 Aos Distribuidor de cerveza
Direccin: Antigua Via El Limon, Machala
Telfono:(07) 298-0244
Gerente
Ing. Cecilia coronado
DEBILIDADES.- En este apartado vamos a comentar elementos o actividades de
nuestra empresa que la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los
competidores o a las variaciones de su entorno.
1.
Clientes acostumbrados a otro producto
2.
Una elevada demanda que excede lo ofertado
3.
falta de inters sobre nuestro producto
4.
Mala seleccin del personal
5,
Rivalidad entre los empleados
FORTALEZAS.- Aqu vamos a analizar los elementos o actividades de la empresa que
posibilitan una mejor actuacin de la misma en relacin a nuestros competidores
directos.
1.
Mantiene una buena relacin con los clientes
2.
3.
4.
5.
MATRIZ EFI
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS (F)
1. Mantener una buena relacin con los
clientes
2.Producto de alta calidad
3. Personal altamente calificado
4.Tiempo de experiencia en el mercado
5.Alto reconocimiento
DEBILIDADES (D)
1.Clientes acostumbrados a otro producto
2.Una elevada demanda que excede la
oferta
3. Falta de inters sobre el producto
4.Mala seleccin del personal
5.Rivalidad entre los empleados
TOTAL
PESO
CAL
PONDERACION
0.10
0.10
0.10
0.15
0.10
3
2
2
3
3
0.30
0.20
0.20
0.45
0.30
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.05
1.00
1
1
1
1
0.10
0.10
0.10
0.05
1.90
1)
2)
3)
4)
5)
EXPOCISION
GRUPAL
Dentro de una empresa resulta muy importante determinar cules son los
valores adoptados ya que permite definirse como empresa y guiar los valores
de aquellas personas que trabajan all. Adems son instrumentos gerenciales
que permiten orientar las conductas de los miembros de la institucin. Existen
diversos valores empresariales, y muchas veces la eleccin de los mismos
depende de la organizacin particular que los requiera. Ejemplos de valores de
una empresa son:
RESPONSABILIDAD: Hacer las cosas de la mejor manera, de tal forma
que nunca se perjudique al otro; Asumir las consecuencias de nuestras
palabras, acciones, decisiones y compromisos contrados.
PUNTUALIDAD: Disciplina de cumplir a tiempo nuestros compromisos.
perjuicio a
las
actividades
determinados.
operativas
departamentos
2.3.7 ESTRATEGIAS
INVESTIGACION
BIBLIOGRAFICA
estrategia tiene en cuenta el mbito territorial, el cual es uno de los tres que
segn Jarillo (1992) debe contemplar cualquier organizacin para la
formulacin de estrategias; aparte del territorial, estn el mbito de producto y
el de la empresa. Segn Dess y Lumpkin (2003), hay muchos motivos para que
una empresa decida seguir una expansin internacional; pero la ms obvia es
incrementar el tamao de los mercados potenciales para sus productos y
servicios.
Al incursionar en nuevos mercados mundiales, la empresa obtiene un aumento
en sus ingresos y activos, pero esto significa tambin un necesario ajuste en
sus actividades operativas y en los requerimientos de personal e
infraestructura. Hitt, Ireland y Hoskisson (2004, p. 246) exponen los beneficios
bsicos que obtienen las empresas una vez empleada la estrategia de
internacionalizacin: un mercado ms grande; mayor rendimiento de las
inversiones importantes de capital, o de las inversiones en productos y
procesos nuevos; ms economas de escala y de alcance, o mayor
aprendizaje; y una ventaja competitiva en razn de la ubicacin.
Las estrategias en Internet
INFORME EN
GRUPO
RESUMENE
S
1 punto
1puntos
2 puntos
1954 Peter Drucker: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y
que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener
Dcada de los 60: Se comenz a usar el trmino; Planeacin a largo plazo
Dcada del 60
Planeacin para un perodo-de estabilidad y crecimiento
En 1962 Alfred D. Chandler , basndose en las enseanzas de la historia empresarial,
especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolucin de compaas como
Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, defini la estrategia de una
empresa como:
La determinacin de metas y objetivos a largo plazo.
La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos.
La asignacin de recursos para alcanzar las metas. Henry Mintzberg : el patrn de una serie
de acciones que ocurren en el tiempo en su opinin, los objetivos, planes y base de recursos
de la empresa, en un momento dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha
hecho y en la realidad est haciendo. Esta concepcin enfatiza la accin; las empresas tienen
una estrategia, aun cuando hicieran planes.
1.1.2 DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es un proceso a travs del cual la organizacin define sus objetivos de mediano y largo plazo,
identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Para generar la planeacin estratgica es importante cuestionarnos lo siguiente:
1) Dnde estamos?
2) A dnde vamos?
3) A dnde deberamos de ir?
1.1.3 CARATERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
La Planificacin Estratgica identifica planificacin, con direccin y gobierno. Esto es, permite
a quien tiene la capacidad decisoria dar una direccin a los acontecimientos en funcin de los
propsitos y objetivos perseguidos.
Casi siempre la planificacin se hace en situaciones de poder compartido. Significa que al
planificar hay que tomar en cuenta la presencia de posibles resistencias al plan, as como
tambin posibles alianzas y apoyos, producto de la confrontacin de propsitos, inters y
valores.
Planificacin no se confunde con diseo normativo. La planificacin no se agota en la
coherencia que puede establecer entre medios y objetivos para lograr un buen diseo. La
calidad tcnica en el diseo de un plan no garantiza su xito. Este se resuelve en la lucha
poltica y supone algn tipo de conflicto. La planificacin estratgica comprende los siguientes.
El momento explicativo (fue, es y tiende a ser)
El momento normativo (debe ser)
El momento estratgico (puede ser)
El momento tctico (hacer)
La planificacin estratgica es un clculo de los recursos y factores que restringen su
capacidad de accin que son muchos y de una amplia gama, clculo que permite orientar y
dirigir la accin.
La planificacin estratgica plantea una nueva forma de diagnosticar la realidad. Este surge
de la necesidad de pensar la realidad no slo a partir de nuestra auto-referencia, sino adems
desde la visin de los otros.
Esta planificacin se rige por la lgica del hombre de accin que observa la realidad
constituida por problemas y oportunidades.
La planificacin estratgica permite el diseo de planes alternativos y de contingencia para
prepararse ante las sorpresas.
La planificacin estratgica opera en cuanto instancias articuladas y formalizadas:
- La planificacin en la coyuntura. Representa el intento de sistematizar la toma de decisiones
que se lleva a cabo en el da a da y tiene como referencias direccionales los planes de ms
largo plazo.
1.1.4 IMPORTANCIAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir con los objetivos.
Un plan estratgico es un mapa de ruta para una empresa.
Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del negocio, entre los que se
encuentran la organizacin, la administracin, la mercadotecnia, las ventas, los
clientes, los productos, los servicios y las finanzas
Parcial: I
RESUMEN #3
1.1.5 PROPSITO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Parcial: I
RESUMEN #3
1.2.1 Proceso de Planificacin Estratgica
El conjunto de las metas comerciales:
Los propsitos y las misiones comerciales bsicas son la base para el conjunto de
metas en un negocio. No existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo
de los negocios, sino lo que se incluye o excluye, la manera en que se ordenan y se
relacionan las metas vara de una compaa a otra, y de un momento a otro dentro de
la misma empresa.
Anlisis de la Estrategia
Es el proceso de definicin y seleccin de estrategias para
enfrentar el problema central. Se presentan procedimientos
para seleccionar la alternativa ms adecuada.
Inteligencia Competitiva
Es un conjunto de
Es
un
proceso
El entorno es algo que
acciones coordinadas de
organizado, selectivo y
puede influir en las
bsqueda,
tratamiento
permanente, de captar
acciones que llevemos a
(filtrado,
clasificacin,
informacin
del
cabo. Por eso habr que
anlisis),
distribucin,
exterior y de la propia
tenerlo en cuenta si
comprensin, explotacin
organizacin
sobre
queremos asegurar que
y
proteccin
de
la
ciencia y tecnologa,
esas acciones tengan
informacin obtenida de
seleccionarla,
una alta probabilidad de
modo legal, til para las y
analizarla, difundirla y
alcanzar el xito. Resulta
los actores econmicos de
TCNICA DE MACHALA
comunicarla,
para
fundamental analizar UNIVERSIDAD
el
una organizacin para
convertirla
en
entorno en el que nos
el desarrollo de sus
vamos a mover
conocimiento
para
estrategias
tomar decisiones con
individuales
y
menor riesgo y poder
colectivas.
RESUMEN #4
EVALUACION DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA
OBJETIVO DE LA CLASE
MISION
VISION
OBJETIVO
VALORES
POLITICAS
ANALISIS
ORGANIZACIONAL
las
Recursos disponibles
As como establecer esquemas
logsticos, operativos
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen
un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos
por:
Dinero en efectivo
Prstamos a terceros
Depsitos en entidades financieras
Tenencias de bonos y acciones
Tenencias de divisas
Los recursos fsicos.- de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la
empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la
misma.
Ejemplos de recursos fsicos son:
Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
Maquinaria
Automviles y Camiones
Insumos para la produccin: materiales, qumicos,
Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, telfonos,
Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados
Recursos humanos: La administracin de recursos humanos consiste en las
actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y
compensaciones de todos los tipos de personal, respalda tanto a las actividades
primarias como a las de apoyo y tambin a la cadena de valor completa, estas
actividades ocurren en diferentes partes de la empresas, esta administracin afecta la
ventaja competitiva en cualquier empresa, a travs de su papel en determinar las
habilidades y motivacin de los empleados como el costo de contratar y entrenarlos.
Recursos gnetales de una organizacin.- Una organizacin, es un grupo social
compuesto por personas, tareas y administracin que forman una estructura
sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o
normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y
as poder lograr el propsito distintivo que es su misin.
1.3.3 INTEGRACION DE LA ESTRATEGIA Y DE LA CULTURA
Se puede definir como un patrn de conducta desarrollado por una organizacin
conforme va aprendiendo enfrentar su problema de adaptacin al exterior e integracin
interior, que ha funcionado bastante bien como para ser considerado valido y
enseado a los miembros nuevos como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.
La cultura de la organizacin capta las fuerzas sutiles, muchas veces
inconscientes, que dan forma al centro de trabajo.
La cultura, notablemente persistente al cambio, puede representar una gran
fuerza o una debilidad de la empresa. Puede ser el motivo bsico a las fuerzas
o debilidades de cualquiera de las funciones importantes del negocio.
La cultura de una organizacin se puede comparar con la personalidad de un
individuo en el sentido de que ninguna organizacin tiene la misma cultura y
ningn individuo tiene la misma personalidad.
Tanto la cultura como la personalidad son bastantes duraderas y pueden ser
clidas, agresivas, amigables, abiertas, innovadoras, conservadoras, liberales,
duras o agradables.
Parcial: I
RESUMEN #5
TEMA: CAPITAL INTELECTUAL
OBJETIVO.-Identificar los activos intelectuales de una empresa mediante las
habilidades aptitudes y valores de la persona, a fin de que se se considere activa
como el inicio de una ventaja competitiva sostenible capaz de traducirse en beneficios
para la empresa.
Capital relacional. Hace referencia a los posibles clientes a los que va dirigido el
producto de una empresa, a los clientes fijos de sta (cartera de clientes, listas
establecidas, etc.), y a la relacin empresa-cliente.
RESUMEN #6
TEMA: ESTRATEGIA EN ACCION
OBJETIVO DE LA CLASE
Identificarlas estrategias en accin mediante tcnicas y herramientas a fin de
que se seleccionen alternativas favorables para la empresa.
1.6.1TIPOS DE ESTRATEGIA
La realizacin de una estrategia es tarea de todos los niveles de la
organizacin para asegurar la coordinacin, la facilitacin y el compromiso al
mismo tiempo que eviten la inconsistencia, ineficacia y mala comunicacin. En
las empresas grandes existen cuatro niveles de estrategias: corporativo,
divisional, funcional y operacional.
INTEGRACION HACIA ADELANTE:
Es cuando un fabricante decide realizar la distribucin de
minoristas dentro del canal de distribucin.
las funciones
RESUMEN #7
TEMA: Anlisis y eleccin de la estrategia
OBJETIVO DE LA CLASE
Determinar el anlisis y seleccin de las estrategias mediante tcnicas y
herramientas a fin de que se establezca los cursos de accin ms adecuados
para que los estudiantes apliquen a su trabajo de fin de semestre
1.7 Anlisis y eleccin de la estrategia El anlisis y la eleccin de
estrategias consisten en tomar decisiones subjetivas a partir de
informacin objetiva.
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a gran parte de
los gerentes y empleados que anteriormente elaboraron las declaraciones de
visin y misin y que realizaron los anlisis interno y externo.
1.7.1 Naturaleza del anlisis y la eleccin de estrategias
Se enfoca en la generacin y evaluacin de estrategias alternativas, as como
en la seleccin de las estrategias a implementar.
El anlisis y la eleccin de estrategias tiene como propsito determinar:
o Los cursos de accin alternativos ms apropiados para que la empresa
logre sus objetivos y su misin.
o Las estrategias, los objetivos y la misin actuales de la empresa,
aunados a la informacin arrojada por las auditoras externa e interna,
constituyen la base para generar y evaluar estrategias alternativas
factibles.
Es imposible que los estrategas tomen en consideracin todas las alternativas
que podran beneficiar a la empresa, pues hay una infinidad de acciones
posibles y una multitud de formas de implementarlas.
1.7.2 Modelo integral para la formulacin de estrategias
Las nueve tcnicas incluidas en el modelo de formulacin de estrategias exigen
la integracin del anlisis y la intuicin. Por lo general, cada una de las
divisiones autnomas que conforman la organizacin utiliza tcnicas de
formulacin de estrategias para desarrollar sus estrategias y objetivos. El
anlisis de cada divisin ofrece una base para identificar, evaluar y elegir entre
La etapa 1.- del modelo de formulacin est integrado por las matrices EFE,
EFI y de perfil competitivo (MPC).
La etapa 2.- llamada etapa de adecuacin, se enfoca en generar estrategias
alternativas factibles mediante la alineacin de los factores clave, tanto internos
como externos. Entre las tcnicas utilizadas en la etapa 2 estn la matriz de
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La etapa 3.- o etapa de decisin, comprende una sola tcnica, la matriz
cuantitativa de la planificacin estratgica
1.7.3 Matriz cuantitativa de la planificacin estratgica
Adems de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, slo
existe una tcnica analtica en la literatura diseada para determinar el atractivo
relativo de las acciones alternativas viables. Esta tcnica es la matriz
cuantitativa de la planificacin estratgica (MCPE) que representa el paso 3 del
marco analtico para formular estrategias. Esta tcnica indica, en forma
objetiva, cules son las mejores estrategias alternativas. La MCPE usa la
informacin obtenida de los anlisis de la etapa 1 y los resultados de los
anlisis de la adecuacin de la etapa 2 para "decidir" en forma objetiva cules
son las mejores estrategias alternativas. Es decir, la matriz EFE, la matriz EFI,
la matriz del perfil competitivo que comprenden el paso 1, sumadas a la matriz
AODF, el anlisis PEYEA, la matriz del BCG, la matriz IE y la matriz de la gran
Limitaciones
La primera de ellas es que siempre
demanda que el estratega tenga
intuicin y fundamente sus supuestos.
Nivel
: Octavo
Paralelo: C
Fecha de entrega: 07/11/15
Seccin : Nocturna
Parcial: I
RESUMEN#8
TEMA: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
OBJETIVO DE LA CLASE
Implementar con xito la estrategia mediante el uso de herramientas
instrumentos a fin de que se determine la participacin tanto del gerente como
de empleados en las actividades de marketing, contabilidad, finanzas,
investigacin y desarrollo y administracin de sistemas de informacin.
Nivel
: Octavo
Paralelo: C
Fecha de entrega: 14/11/15
Seccin : Nocturna
Parcial: I
RESUMEN #9
La misin
La visin
Los principios corporativos
Importancia
La direccin estratgica es importante ya que
induce a una organizacin alcance sus
propsitos,
Positiva y alentadora.
Clara y entendible por todos.
Debe ser difundida interna y externamente.
Debe ser realista y posible.
2.1.3 VENTAJAS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Una empresa con una direccin enfocada y estratgica es mucho ms atractiva
para los accionistas e inversores potenciales que una empresa aparentemente
a la deriva y sin timn.
VENTAJAS:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacin
Reflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de fondo (aparcar
tcticos)
BENEFICIOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA
1. Ayudar a las empresas a disear las estrategias de manera sistemtica,
lgica y racional.
2. El propsito de la direccin estratgica es explorar y crear oportunidades
nuevas y diferentes para el futuro.
BENEFICIOS DERIVADOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA
FINANCIEROS:
Mayor rentabilidad.
Mejora significativas en
ventas,
rentabilidad
y
productividad.
Capacidad para enfrentar
cambios en forma exitosa.
Mayor flexibilidad para
integrar
los
cambios
(oportunidades)
al
propsito de la empresa.
NO FINANCIEROS:
Permite la identificacin,
establecimiento
de
prioridades y explotacin de
oportunidades.
Ofrece un punto de vista
objetivo de los problemas de
direccin.
Reduce
al
mnimo
los
efectos de las condiciones y
los cambios adversos.
Fomenta
una
actitud
favorable hacia el cambio
Parcial: I
RESUMEN #10
2.2. DEFINICION DE VALORES
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento
en funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que
nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y
plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o
colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes.
Siempre han existido asuntos ms importantes que otros para los seres
humanos. Por ello, valoramos personas, ideas, actividades u objetos,
segn el significado que tienen para nuestra vida.
En las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes
interacten de manera armnica. Influyen en su formacin y desarrollo
como personas, y facilitan alcanzar objetivos que no seran posibles de
manera individual.
Cundo son tiles en las organizaciones?
Los valores cumplen un papel importante en la eficiencia y la efectividad
de las organizaciones:
Cuando tienen el mismo significado para todos los miembros de
la organizacin (o al menos para la mayora).
Cuando son compartidos, es decir, que tienen una importancia
similar para todos.
Cuando son puestos en prctica, especialmente por los lderes,
en todos los niveles.
Cuando son recordados cotidianamente.
Los valores en las organizaciones sirven para que sus
integrantes:
Se relacionen y funcionen mejor, tengan ms coordinacin, sean
ms previsivos en su planificacin, y logren con eficiencia sus
objetivos.
Crisis de valores
Fomentar valores en las organizaciones
La internalizacin de los valores en una organizacin supone que sus
miembros se identifican con ellos, para lo cual la gerencia debe asumir
la responsabilidad de definirlos, informarlos y cultivarlos, de acuerdo con
su propia misin.
Podramos decir que se trata de un compromiso de doble va. Los
lderes tienen una funcin en la promocin de los valores
organizacionales, pero el resto de los miembros tenemos la
responsabilidad de conocerlos y la decisin de practicarlos.
2.2.1. MATRIZ AXIOLOGICA (VALORES)
Se entiende por valores todos aquellos que lleven al hombre a defender y
crecer en su dignidad de persona. Los valores que se pueden considerar son:
Ayuda y sirve de
gua para la
.
formulacin
de la
escala de valores.
Los
valores
son
creencias
fundamentales acerca
del negocio y de la
gente que gua la
estrategia
organizacional,
Si bien es cierto que los principios pueden afectar la vida en general del ser
humano (principios como amar al prjimo o respetar a los dems), tambin
existen principios en otros mbitos de nuestra vida como por ejemplo nuestro
trabajo; y es que muchas empresas establecen una serie de principios ante los
cuales los trabajadores deben responder.
Cabe destacar que principios y tica estn indiscutiblemente relacionados.
La tica se encarga de estudiar aspectos como la moral, y lo cierto es que los
principios forman parte de la moral del individuo. Un individuo sin principios
ser un individuo vaco, sin normas ni reglas morales. Su comportamiento no
estar regido por ningn tipo de objetivo tico, pudiendo as comportarse de
forma ruin. Fomentar los principios de nuestra sociedad es una tarea realmente
importante. Debemos inculcar dichos principios en los ms pequeos desde
edades ya tempranas. Es la nica forma de formar individuos que estn
comprometidos con nuestra sociedad. Individuos que posteriormente aceptarn
y cumplirn esta especie de normas morales que facilitan la convivencia entre
personas.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los principios son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y
regulan la vida de la organizacin. Son el soporte de la visin, la misin, la
estrategia y los objetivos estratgicos. Los principios estn relacionados con el
proceso interno.
Estos principios se manifiestan y se hacen realidad en nuestra cultura, en
nuestra forma de ser, pensar y conducirnos.
Definen lo que es importante
Son el soporte de la cultura organizacional, su axiologa corporativa
Son la definicin de la filosofa empresarial
Se manifiestan y se hacen realidad a travs de su cultura
Son el soporte de la misin, visin y los objetivos corporativos de una
empresa.
Para comenzar a definir los principios corporativos es necesario definir cules
son los principios que se pueden aplicar a cada grupo de referencia. (AMAYA,
2005)
GRUPO DE REFERENCIA
ESTADO
SOCIEDAD
CLIENTE
COLABORADOR
ACCIONISTA
PRINCIPIOS
PAGO OPORTUNO DE IMPUESTO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
NEGOCIOS TRASPARENTES
RESPETO-PARTICIPACION
RENTABILIDAD JUSTA
EMPRESA
MATRIZ AXIO
LGICA D
MATRIZ AXIO
E PRINCIPIO
LGICA D
E PRINCIPIO
Nivel
: Octavo
Paralelo: C
Fecha de entrega: 16/11/15
Seccin : Nocturna
Parcial: I
RESUMEN#11
2.3 ELEMENTOS DEL DIRECCIONANMIENTO ESTRATEGICO
Los
VISION
MISION
OBJETIVOS
2.3.1. VISION
La visin es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas,
que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere
ser en el futuro.
La visin no se expresa en trminos numricos, la define la alta
direccin de la compaa, debe ser amplia e inspiradora, conocida por
todos e integrar al equipo gerencial a su alrededor.
Requiere lderes para su definicin y para su cabal realizacin.
La formulacin de la visin puede incluir lo que queremos que sea la empresa
para los clientes, los accionistas, los trabajadores, la sociedad local, regional o
nacional, y hacer referencia tambin al impacto social o ambiental que desea
tener desde el presente hasta el futuro.
2.3.2 MISIN
Cmo se formula la misin?
La misin debe ser formulada por los directivos pero para lograr la integracin
del equipo debe permitirse la participacin de todos sus integrantes.
Para formular una misin debe intentar responderse las siguientes preguntas:
En qu negocio estamos?
Para qu existe la empresa?
Qu es lo que la diferencia de otras?
Quines son nuestros clientes?
Quines son los proveedores?
STAKEHOLDERS
Es un trmino en ingls utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra:
Strategic Management: A Stakeholder Approach (Pitman, 1984), para referirse
a quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de
una empresa.
2.3.4 OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:
Los objetivos son el vnculo entre la misin y visin de la organizacin,
son estos los que definen el camino para llegar al logro de la visin.
Los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr
efectos y resultados especficos.
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeo y del progreso
organizacional, se debe expresar en los siguientes trminos:
Cuantificables o mesurables
Limitar un tiempo para su logro
Explicar en forma detallada cunto?
De qu clase de desempeo?
Y para cundo?
CLASES DE OBJETIVOS A
DETERMINAR
reas relacionadas con el desempeo financiero: el logro de objetivos del desempeo
aceptables es algo obligado; de lo contrario, la posicin financiera de la organizacin
puede alarmar a los acreedores y, a los accionistas, perjudicar su habilidad de
solventar iniciativas necesarias y tal vez incluso poner en riesgo su supervivencia
misma.
Parcial: I
RESUMEN #12
ELEMTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
El direccionamiento estratgico se entiende como la formulacin de las
finalidades y propsitos de una empresa, plasmadas en un documento donde
se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco
o diez aos que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de
supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de
servicio a sus clientes o usuarios.
2.3.5 VALORES CORPORATIVOS
Los valores corporativos son elementos propios de cada negocio y
corresponden a su cultura organizacional, es decir, a las caractersticas
competitivas, condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de inters
como clientes, proveedores, junta directiva y los empleados.
2.3.6POLITICAS
FIABILIDAD
EFICACIA
CALIDAD
SERVICIO
Las polticas son los medios para alcanzar objetivos anuales, consisten en
directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos
realizados para alcanzar dichos objetivos.
2.3.7 ESTRATEGIAS
Los mapas estratgicos son una manera de proporcionar una visin macro de
la estrategia de la organizacin, y proveen un lenguaje para describir la
estrategia, antes de elegir las mtricas para evaluar su desempeo.
La Visin de una organizacin es una declaracin orientada al largo plazo. La
Visin est relacionada con el ver, es decir con el "mirar" las tendencias
sociales y su evolucin, y como cambiarn los mercados, esto en lo que
respecta a una perspectiva externa; en lo que respeta a una perspectiva
interna, imagina como se adaptar la empresa a estas tendencias y cambios
sociales.
La Misin de una organizacin hace foco en lo interno lo interno de la razn
de la existencia de la organizacin, el propsito bsico hacia el que apuntan
sus actividades, y los valores que guan las actividades de sus empleados.
RESUMEN #13
Parcial: I
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.1DEFINICIN E IMPORTANCIA DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO
DEFINICION
Direccionamiento Estratgico lo podemos considerar como la materia prima o
insumo fundamental para aplicar la Planeacin Estratgica, Tctica y Operativa
que al final dicha aplicacin es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el
cual nos hemos propuesto.
RESUMEN #14
Parcial: I
Perspectiva Financiera
Aumentar el valor de la unidad
Crecimiento de ventas en segmentos clave
Mantener la rentabilidad fijada por la central
Perspectiva del Cliente
Fidelizar los cliente rentables
Mejorar la densidad de productos por cliente
Penetrar en nuevos canales
Aumentar ventas de nuevos productos
Mejorar la satisfaccin de clientes
Perspectiva Interna
Identificar nuevos cliente
Aumentar la intensidad de la relacin con los clientes
Mejorar la calidad de servicio
Gestionar los recursos de forma ms eficiente
Reforzar la imagen/marca
Perspectiva del Aprendizaje y Crecimiento
Mejorar las competencias de las personas clave
Mejorar la comunicacin interna
Potenciar las alianzas clave
Adaptar la tecnologa a la necesidades
Cambiar a una gestin de procesos
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnologa de grupo)
e. Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
g. Compras JAT
El primer elemento considera la eliminacin del desperdicio, considerado este
como el punto medular de todo el fenmeno JAT.
Los seis elementos restantes son tcnicas o modos de cmo eliminar el
desperdicio, sin embargo no todos tienen igual importancia, pues se considera
a la calidad como el segundo elemento de importancia, que se constituye en un
componente bsico para el JAT.
Las cinco elementos restantes se clasifican como tcnicas de flujo, es decir la
manera como el proceso fabril avanza de una operacin a la siguiente.
Existe otro elemento fundamental que debera estar presente en todos y cada
uno de los elementos antes mencionados la intervencin de las personas, el
recurso humano.
Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervencin de las personas,
de trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que
realiza, de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la
empresa, para que el JAT funcione.
Es as como la tcnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho ms que
un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofa que
rige las operaciones de una organizacin. Su fin es el mejoramiento continuo,
para as obtener la mxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de
cualquier forma en todas y cada una de reas de la organizacin, sus
proveedores y clientes.
El "gasto" se considera como toda aquella actividad que no agrega valor al
producto o servicio. De ah que su aplicacin requiere de el compromiso total
de la direccin y de los empleados en todos los niveles, particularmente del
operario de la lnea de produccin
5. Beneficios o ventajas
Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han
aplicado esta tcnica.
o Reduce el tiempo de produccin.
o Aumenta la productividad.
o Reduce el costo de calidad.
o Reduce los precios de material comprado.
o Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso,
productos terminados).
o Reduce tiempo de alistamiento.
o Reduccin de espacios.
o Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacn
y el cliente.
o Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o
despache mercancas.
o Se basa en el principio de que el nivel idneo de inventario es el
mnimo que sea viable.
2.4.4 Reingeniera
QU ES REINGENIERIA
La etapa de diseo tcnico busca realizar la visin (Etapa 3), especificando las
dimensiones tcnicas del nuevo proceso
El diseo social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el
tcnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos diseos deben ser
congruentes.
Etapa 5 Transformacin
El propsito de esta etapa es realizar la visin del proceso implementando el
diseo de la etapa 4
2.4.5 Downsizing
La introduccin de la tecnologa a la empresa trae sus consecuencias, una de
ellas es la de recurrir al famoso downsizing.
En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la
globalizacin y a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, una de ellas es la tecnologa la cual
marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industrial a todo nivel.
Cuando se habla de tecnologa en el ramo empresarial el hombre se siente
desplazado ya que sta llega, generalmente, a reemplazar a la fuerza laboral
humana, las empresas ven conveniente el uso de tecnologas para reducir
costos y aumentar su productividad, como bien sabemos una maquina puede
realizar en un da lo que cinco o diez hombres haran en el mismo lapso de
tiempo.
Este desplazamiento de la fuerza laboral, causado por la irrupcin tecnolgica,
genera efectos sobre la manera en que se gestionan las empresas y sus
relaciones industriales y laborales, uno de ellos es conocido como downsizing.
Qu es downsizing
El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos
como una necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y
posteriormente replantear sus objetivos para combatir a la competencia y lograr
la permanencia.
De acuerdo con la definicin proporcionada por Cross y Travaglione (2004)
downsizing es la reduccin del tamao y costos de la organizacin, as como el
rediseo de los procesos de trabajo.
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el
mercado y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar los
siguientes objetivos:
Salvar a la empresa en un momento de crisis
Disminuir costos de personal
Aumentar el rendimiento del personal
Es decisin de la empresa para reducir voluntariamente su tamao y el despido
de su personal.
Tipos de downsizing