Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
3501- 35205
ADMINISTRACION II

2015-2

Nota:

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:

II

Seccin:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Fecha de publicacin en campus

virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE
OCTUBRE 2015
A las 23.59 PM
(Hora peruana)

Recomendaciones:

1TA20152ADUED

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2015-2A por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 2 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin y Negocios Internacionales en la Universidad Alas
Peruanas.

2TA20152ADUED

En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:
1. Presentacin adecuada del Trabajo. (2 ptos).
La presentacin adecuada del trabajo ser evaluada considerando, la
redaccin, ortografa y presentacin adecuada en el formato diseado para
tal.

1. INTRODUCCION:
La Administracin est ubicada en el mbito de las Ciencias Sociales, de ah
que cuente con una estructura cientfica apoyada en principios cientficos y en
un conjunto de teoras que conforman una base conceptual propia, vinculada
a mtodos y tcnicas o, como algunos autores sealan, est provista de sus
propias artes aplicadas.
En pocas palabras podramos decir que: Administracin es un proceso que se
encarga de alcanzar objetivos preestablecidos a travs de personas. A
continuacin se indican algunas definiciones expuestas por diversos autores:

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN SEGN HAROLD KOONTZ.

Estos autores consideran a la administracin como "la direccin de un
organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en
la habilidad de conducir a sus integrantes

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN SEGN GEORGE FERRY.

Para dicho autor "la Administracin consiste en lograr un objetivo
predeterminado mediante el esfuerzo ajeno"

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN SEGN IDALBERTO CHIAVENATO.

3TA20152ADUED

Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introduccin a la Teora General de

la Administracin"; la administracin es "el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales".

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN SEGN HITT, BLACK Y PORTER.

En su libro "Administracin" definen la administracin como "el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

BROOKS ADAMS:
Define a la Administracin como "la capacidad de coordinar hbilmente
muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo
organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad".

La Importancia de la Administracin

1.2

La administracin se da donde quiera que exista un organismo

social.
El xito de un organismo social depende, directa e indirectamente,
de su buena administracin.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y obviamente esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz, su nica
posibilidad de competir con otras es el mejoramiento de su
administracin.
La elevacin de la productividad, preocupacin quiz, la de mayor
importancia actualmente en el campo econmico-social, depende
de la adecuada administracin de las empresas.
En especial para los pases que se estn desarrollando, quiz uno
de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su
administracin.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

Este trabajo tiene como finalidad fundamental realizar un estudio
bibliogrfico sobre la Administracin de Empresas haciendo nfasis en
una de sus tendencias: La Administracin por Competencias.
A partir del desarrollo de la investigacin se pudo concluir que
la Administracin de Empresas ha pasado por diferentes etapas,
existiendo variadas teoras en torno a la misma, siendo de tan
amplia utilidad, que no existe una sola teora administrativa universal,
hay una tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva, la
base de cualquier organizacin.

4TA20152ADUED

Para el logro y cumplimiento de los objetivos de esta investigacin se

emple como tcnica la revisin bibliogrfica, facilitando de esta forma
toda la informacin necesaria para el desarrollo de este trabajo. Adems
para el procesamiento automtico de la bibliografa y referencias
bibliogrficas.
Las actuales concepciones administrativas, son el resultado de
un proceso iniciado en los principios de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes
pocas.

1.3 BIOGRAFIA HEMENOGRAFIA, WEB; OTROS

http://www.monografias.com/trabajos76/integracionpersonal/integracion-personal2.shtml#tecnicaspa
http://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.s
html#to
http://www.ellibrepensador.com/2011/10/11/lossistemas-de-informacion-gerencial-sig-en-la-toma-dedecisiones/
http://www.uvg.edu.gt/DQF/Martes-27-03-2012Manual-de-calidad/Mision,%20vision-y-objetivos.pdf
http://www.sunat.gob.pe/exportaFacil/pasos/paso8
http://peru.smetoolkit.org/peru/es/content/es/2092/Req
uisitos-para-registrar-su-marca-ante-INDECOPI

2. Investigacin y Anlisis (4 ptos).

A. Investigue y Realice un anlisis sobre La Integracin del personal en el
mbito de direccin de la empresa asimismo mencione y describa los
principales canales. (mnimo 2 caras)

2.1 INTEGRACIN DE PERSONAL

5TA20152ADUED

Hoy en da las condiciones del mercado laboral son muy competitivas ya

que cada vez las empresas buscan al personal idneo para sus puestos, la
experiencia es un punto clave que hoy en da las empresas necesitan pues
esto evita que la empresa realice capacitaciones o retroalimentaciones a su
personal, adems no generara gastos innecesarios ya que por la falta de
conocimiento este nuevo trabajador puede cometer errores que conlleven a
la empresa a desembolsar dinero para cubrir o reparar este error.
Por ello al realizar las tcnicas de planificacin con respecto al personal se
deben de considerar todos estos puntos que al trmino de todo logre
maximizar su productividad y minimizar los riesgos en factores de
produccin, tecnologa y mano de obra.
La integracin del personal es el proceso mediante el cual las
organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas
el pronstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y seleccin de
candidatos y la induccin de los empleados de nuevo ingreso.
El proceso de integracin del personal supone ms que la simple
contratacin de personas, incluye tambin la colaboracin para que los
empleados de nuevo ingreso se adapten fcilmente a la organizacin,
moverse gilmente en ella(rotacin de puestos ) y salir de la empresa.

2.2 CANALES DE INTEGRACIN DE PERSONAL:

Integracin del personal a la empresa:

Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para
l, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socializacin"
entre el nuevo empleado y la organizacin.

Socializacin:
El empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y
convicciones que se postulan en una organizacin. Al ingresar a una
empresa, un nuevo trabajador, experimenta incertidumbre por la situacin
nueva y el cambio y para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una
empresa, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre
6TA20152ADUED

de induccin, que permite conseguir que los nuevos empleados tengan un

buen comienzo en la organizacin y segn estudios realizados un buen
programa de induccin nos ayuda a retener y motivar a los empleados. Los
puntos que debes incluir son los siguientes:
-

Horario general de trabajo.

Horas de comida.
Horario de descanso.
Sanciones correspondientes.
Uso de tarjeta o reloj de entradas y salidas.
Da, lugar y hora de pago.
Polticas en cuanto a tiempo extra.
Manejo de compensaciones e incrementos de salario.

Bsicamente explicarle los detalles y por menores de sus funciones y

tambin eventualidades que suceden dentro del mismo.

Un programa de induccin ayuda al empleado a integrarse a la

empresa y tiene como beneficios:
-

Menor rotacin de personal.

Aumento en la productividad.
Bajar la angustia del cambio.
Disminuir el desconcierto.
Administracin de Recursos Humanos Induccin
Ayudarle a ser productivo desde el inicio en la empresa.
Evitar errores debidos a falta de informacin que puedan repercutir en
costos para la empresa.
Clarificar expectativas del trabajador.
Facilitacin del aprendizaje.
La induccin puede darse en dos partes, una al firmar el contrato y otra
en el primer da de trabajo del nuevo empleado, de la siguiente manera:

Tcnicas para la integracin del personal:

-

asignacin de salarios:

Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente

compensados
mediante sistemas de
remuneracin
racional
del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y
condiciones de trabajo a cada puesto.
-

asignacin de funciones:
Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y
precisamente
definido
en
cuanto
a
sus
responsabilidades, obligaciones, operaciones y
condiciones
de
trabajo.

7TA20152ADUED

determinacin de salarios:
Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean
justos y equitativos con relacin a otras posiciones de
la organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo.

calificacin de mritos:
Evaluar, mediante los medios ms objetivos, la actuacin de cada
trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.

incentivos y premios:
Proveer incentivos monetarios a los sueldos bsicos para motivar la
iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

control de asistencia:
Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y
sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los empleados
como para organizacin, as como sistemas eficientes que permitan
su control.

Medios de reclutamiento:

Requisicin al sindicato
La solicitud escrita.
El empleo de prensa, radio, televisin etc.
La cualidad clave del buen profesional radica en la inteligencia emocional.
En los ltimos aos, lo que se ha dado a conocer como inteligencia
emocional se ha convertido en un elemento decisivo a la hora de evaluar la
capacidad directiva de un profesional, por delante incluso de su formacin o
de su experiencia laboral.

B. Investigue y Realice un anlisis sobre la Toma de decisiones segn

Harold Koontz y Heinz Weihrich
en su libro Elementos de
administracin: Un enfoque internacional, (mnimo 2 caras)

La decisin es fundamental en la empresa puesto que segn las

decisiones que tome sta, se alcanzaran unos objetivos u otros.

a) Objetivos estratgicos: largo plazo: mercado en el que nos ubicamos

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b) Objetivos tcticos: medio plazo: planes especficos, recursos asignados

c) Objetivos operativos: corto plazo: como sustituir a un operario con gripe.

Koontz y Weihrich:
Estos autores definen la toma de decisiones como la seleccin de un
curso de accin entre alternativas; el cual se encuentra en el ncleo
de la planeacin. Es decir; que para ellos la toma de decisiones es
parte de un proceso denominado planeacin.
Asimismo, los autores proponen cuatro pasos a seguir, que se deben
contemplar, los cuales conducen a la toma de decisiones:
-

Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
Evaluacin de las alternativas, en trminos de metas que se
desea alcanzar.
Seleccin de una alternativa, es decir tomar una decisin.
Evaluacin de alternativas en trminos de la meta deseada. Este
punto se basa en evaluar las alternativas apropiadas; de esa
cuenta, se seleccionar aquella alternativa que contribuir a lograr
la meta.
Asimismo, para la evaluacin de las alternativas y la posterior
seleccin de una de ellas; se debe tomar en cuenta dos factores

Los cuantitativos
Los cualitativos.

a) Los factores cuantitativos:

Son los que se pueden medir en trminos numricos, como por
ejemplo el tiempo o los diversos costos fijos y de operacin. Segn
los autores, la importancia de estos factores no se puede poner en
duda.
b) Los factores cualitativos:
Tambin llamados intangibles, son aquellos que resultan difciles
de medir numricamente, como es el caso de la calidad de las
relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnolgico o el
ambiente poltico internacional.
Eleccin de una alternativa. Es la toma de la decisin final, es decir:
la seleccin de una alternativa, la cual se usar para lograr la meta
u objetivo deseado. Segn los autores, existen tres formas o
mtodos que se pueden aplicar para efectuar la eleccin de la
alternativa.

Esos tres mtodos son:

-

La experiencia
La experimentacin
La investigacin y anlisis

9TA20152ADUED

La experiencia:
En este caso, la experiencia adquirida a travs de los aos llega a
ser buena aliada para la toma de decisiones. Sin embargo, no
siempre se toma en cuenta ese atributo adquirido; es decir, es
ignorado recurriendo a decisiones que se convierten en intentos
fallidos. Segn los autores, para basar la toma de decisiones en el
mtodo de la experiencia, las personas deben alcanzar un buen
grado de madurez, el cual les permite entender las fallas de su
toma de decisiones y/o el xito de ellas.

Experimentacin:
Este es un mtodo que permite evaluar varias alternativas, para
despus seleccionar la mejor. La aplicacin de este mtodo es
constantemente utilizado en estudios cientficos.
Investigacin y anlisis. Este mtodo resulta ser eficaz para la toma
de decisiones muy importantes.
Los diferentes tipos de tomas de decisiones
Desde la perspectiva de Koontz y Heinrich, la clasificacin de las
tomas de decisiones se fundamentan en la naturaleza del
problema; donde proponen dos tipos de tomas de decisiones, las
cuales son:

Toma de decisiones estructuradas o programadas:

Son las que se aplican a problemas rutinarios o estructurados. Es
decir, son decisiones basadas en criterios totalmente
preestablecidos. En otras palabras, son decisiones que responden
a polticas o normativas plasmadas (manuales de procedimientos y
reglamentos). Asimismo, estas tomas de decisiones son realizadas
en mayor proporcin a un nivel inferior desde la perspectiva de
Koontz y Heinrich.
Koontz y Heinrich, exponen a travs de un diagrama los diferentes
niveles de la organizacin donde se realizan la toma decisiones. Es
una perspectiva muy general sobre la toma de decisiones en los
diferentes niveles de la organizacin. Estos niveles de organizacin
son el superior y el inferior, los cuales responden a una Jerarqua
organizacional

10TA20152ADUED

Decisiones en los diferentes niveles de la organizacin, aparte de ser

muy general;
-

Toma de decisiones administrativas:

Son las tomadas en los niveles ms bajos que los previamente
analizados en las decisiones estratgicas. Las toman los gerentes de
nivel medio, como los jefes.

divisin o departamento:
Estas decisiones se refieren al desarrollo de tcticas para
cumplir las metas estratgicas que definieron los altos niveles
administrativos.
Tomas de decisiones operativas. Estas se aplican en los
niveles inferiores o de supervisin en la empresa y se refieren
al curso de las operaciones diarias
Por otro lado est la clasificacin de tcnicas para la toma de
decisiones se distinguen

En individuales y grupales. Las individuales son:

-

Lista de atributos, matriz de descubrimiento, anlisis morfolgico y

pensamiento lateral.
Las tcnicas grupales presentan ciertas dificultades al realizarlos
tales como:
Suponer que el problema est claro.
Tratar el problema en abstracto, independientemente de la
situacin real.
Confundir opiniones con hechos.
Miedo ante las consecuencias.
11TA20152ADUED

Contradiccin entre subgrupos.

Conflictos personales.
Fallas en la comunicacin.
Inadecuada conduccin del grupo
Etapa De Organizacin (Administracin Harold Koontz):
Empresa. Esta persona debe poseer poder, para tener la
habilidad de influir en las acciones de las personas, y autoridad,
para tener el derecho de tomar decisiones que muevan a los
dems. Existe una autoridad en lnea cuando la persona al
mando hace una supervisin directa sobre los empleados; el
personal.
Toma de decisiones administracin:
Mtodos para la toma de decisiones en la administracin el
proceso de toma de decisiones se refiere a las actividades
necesarias para identificar un problema y solucionarlos, durante
este proceso es indispensable la calidad de la informacin, es
decir, el grado de confiabilidad de sta pues es el punto.

3.- Caso Prctico. (6 ptos).

Proyecto de Constitucin de una Empresa:
Constituya usted una institucin Artstica donde mencione los Fines y Objetivos, la

Misin y Visin que tengan enmarcados en la Base Administrativa

Organizacional , utilizando los medios que se desarrollen en el sector local,
nacional e internacional. Tener en cuenta todo el proceso de constitucin de una
empresa. Considerar tres propsitos fundamentales: Beneficio, Desarrollo y

Continuidad.
Desarrolle los siguientes puntos en este orden.

1.1)

FINES PARA FORMAR UNA EMPRESA:

El fin de cualquier institucin o empresa es lucrar un bien pero tambin brindar
un servicio, para lo cual fue fundada o creada por sus dueos, con los
diferentes servicios que brinda.
Tambin de entretener o de capacitar a un grupo de integrantes que
perteneces o formaran parte durante las presentaciones o las funciones que
presenten en la institucin.

12TA20152ADUED

Los conciertos de msica a menudo cobran por ingresar al evento, pero el

dinero recaudado debe dirigirse a solventar diversos gastos relacionados con la
ejecucin del evento. Desde la contratacin de tcnicos, alquiler de equipos,
alquiler de la sala y la decoracin, los costos se van acumulando. La
organizacin de un concierto con fines de lucro requiere comprender sobre los
costos de la misma, as como tener ideas para aumentar el flujo de entrada de
efectivo antes y durante el evento.
Genera un presupuesto para el concierto. Decide cunto dinero vas a necesitar.
Anota las fuentes de ingresos que ya tienes, como las contribuciones
personales y las fuentes que te gustara buscar para que te ayuden con tu
financiacin, como por ejemplo patrocinadores.
Negocia con cada empresa que se involucre con el concierto. Discute sobre
descuentos que puedas recibir por la compra de artculos en un paquete o por
negocios repetidos con una empresa en particular. Ofrece incentivos a la
empresa que ofrezca descuentos, como publicidad gratis ofrecida en tableros o
carteles en tu evento.
Elige una fecha o un conjunto de fechas y un horario para que se haga el
concierto. Nada puede ser reservado, planificado, vendido o aprobado hasta
que la fecha del evento est fijada. Si eliges de un fin de semana es ms
probable que atraigas grandes multitudes.
Reserva los msicos, cantantes o bandas que vayan a tocar en tu evento.
Discute las tarifas de pago por adelantado. Determina las necesidades
tecnolgicas de los miembros de la banda. Discute las opciones de hospedaje
que tendr la banda si tienen que viajar hasta tu ciudad para asistir.
Si tu concierto recauda fondos para una causa benfica, muchas
organizaciones de la comunidad local pueden estar dispuestas a ofrecer dinero
para ayudar a la organizacin del evento. Si ests planeando un evento mucho
ms grande, considera la posibilidad que te patrocine una empresa. Las
grandes empresas suelen aportar parte de su presupuesto para donaciones
con motivos benficos o para participar con la comunidad, sobre todo a cambio
de oportunidades de publicidad en el evento.
Reserva un lugar para el concierto. Crea una lista de los lugares locales donde
desearas llevar a cabo el concierto, teniendo en cuenta el gnero de la msica
y el tamao de la banda.
Decide el precio de las entradas y cul ser la diferencia de precios segn la
ubicacin del asiento en el espacio del concierto.
Alquila los equipos de audio y vdeo necesarios para la presentacin de la
banda durante el concierto. Contrata a los tcnicos necesarios para configurar,
ejecutar y desmontar el equipo en la misma noche luego del evento.

Objetivos
Propiciar diversos espacios y modos de reflexin-accin sobre tres ejes
temticos: las identidades, la creatividad y el hbitat, dentro de sus respectivos
contextos arequipeos

13TA20152ADUED

Organizar, investigar y exponer colecciones y objetos artsticos y

antropolgicos que convergen en una representacin plural sobre las
identidades peruanas
Valorizar el papel del arte, particularmente de las artes folclricas, en la
formacin de las identidades culturales, enfatizando la relacin y el rol
expresivo que stas articulan en la cultura.
Provocar en el participante interrogantes y respuestas a partir de las
exposiciones, los contextos culturales y las posibilidades del arte para recrear y
cuestionar la cultura.
Constituir y ofrecer un espacio pblico para facilitar el intercambio entre
comunidades, grupos, artistas e instituciones para el uso, disfrute y produccin
de proyectos y actividades culturales y artsticas, as como la reflexin-accin
sobre la habitabilidad.
Favorecer acciones, estrategias y programas de colaboracin con instituciones
pblicas y privadas que poseen programas en diversas comunidades
regionales, nacionales e internacionales, para gestionar iniciativas a ser
realizadas en distintas localidades y contextos.

Misin:
El Centro Len desarrolla la creatividad a travs de la investigacin, proteccin,
exhibicin y difusin de realizaciones artsticas y culturales arequipeas y de
todo lo que contribuya a la conformacin de una sociedad ms sensible a los
valores trascendentes, ms orgullosa de s misma y capaz de participar
activamente en el mejoramiento de la calidad de vida de la nacin dentro del
contexto arequipeo

Visin:
El Centro Len trabaja para convertirse en uno de los centros culturales ms
completos en Arequipa y Latinoamrica en la documentacin y realizacin de
ofertas y productos culturales. El Centro Len busca favorecer el incremento
del inters, los pblicos y las instituciones especializadas en el campo cultural,
al facilitar el reconocimiento cultural de comunidades, actores culturales,
tradiciones y vanguardias, centrado en la calidad y diversidad de corrientes,
concepciones y estilos artsticos, mediante la generacin de dinmicas de
aprendizaje, accesibilidad, participacin y produccin cultural fundamentadas
en las tecnologas de informacin y comunicacin.

Beneficios:
Los beneficios que ofrece el centro len son mltiples dentro de la
localidad brindando excelente formadores de talentos en la msica folklore de
la zona, msica andina, msica clsica arte escultural etc. Adems de lo
mencionado tiene muchos convenios para sus alumnos o integrantes de
centro len.

Desarrollo musical:

14TA20152ADUED

El que hacer musical es una actividad natural dentro de los contextos culturales
del desarrollo. Igualmente el desarrollo musical de un individuo nos da claves
de su desarrollo general por la combinacin de factores que implica el poder
llevar a
Cabo una actividad musical especfica.
Por ejemplo, para poder tocar un tambor, un nio debe tener unas habilidades
de coordinacin Motora, de tono muscular, de pensamiento que le permitan
hacerlo.
Es importante resaltar que an quienes no tienen grandes habilidades
musicales,
o quienes no tienen una formacin Musical van a desarrollar algunas
habilidades bsicas respecto a la msica. Estas habilidades bsicas son las
que se listan a continuacin:

A)- Sunat (RUC: emisin de Boletas y Facturas)

QUE ES EL REGISTRO UNICO DE CONTRIBUYENTES (RUC):

Este registro contiene los datos de identificacin de los contribuyentes, tales
como el nombre o razn social, su domicilio fiscal, actividad econmica,
telfono, tributos afectos, fecha de inicio de actividades.
Asimismo, se denomina RUC al nmero de once dgitos que la SUNAT le
asignar y que lo identificar como contribuyente o sujeto obligado a
inscribirse. Es de carcter permanente y de uso exclusivo y obligatorio para
su titular en cualquier documento que presente o actuacin que realice ante
la SUNAT, ante las entidades de la Administracin Pblica y otras entidades
sealadas por la SUNAT.

obligacin de inscripcin en el ruc

Existen dos modalidades de inscripcin en el ruc

La modalidad fsica: que se realiza acudiendo a las dependencias de la
SUNAT con los requisitos establecidos por eta institucin.

La modalidad online o virtual: en este caso, el trmite se efecta a travs

de internet.

Inscripcin en el RUC a travs de SUNAT virtual:

-

Seleccione la opcin: inscripcin al RUC por internet

Numero de documento de identidad
Fecha de nacimiento
Fecha de inicio de actividades
Datos del domicilio fiscal
Nombre comercial
Actividad econmica principal
Cdigo de profesin y oficio
Correo electrnico
Sistema de comprobantes de pago
Actividad de comercio exterior
Telfono fijo

15TA20152ADUED

Alta de tributos
El trmite es personal, sin embargo., en caso la persona que va activar su
RUC es un tercero autorizado, deber adicionalmente exhibir el original de

su DNI y copia fotosttica.

Cuando la inscripcin en el ruc es realizar personalmente por el
representante legal de la persona jurdica y otras entidades, podr prescindir
de los formularios de inscripcin. Para ello deber exhibir y presentar
fotocopia de los siguientes documentos.
Documento de identidad del representante legal
Recibo de servicio: recibo de agua, luz, telefnica fija, celular, internet cuya
fecha de vencimiento de pago se encuentre comprendida en los dos ltimos
meses.

COMO PERSONA NATURAL:

Si soy persona natural, y deseo iniciar mi negocio, debo tramitar mi RUC con
mi documento de identificacin (no necesito de minuta ni escritura pblica)

COMO PERSONA JUDIRICA:

Si soy representante legal de una empresa jurdica y la inscripcin la realizo
personalmente, debo exhibir el original y presentar la fotocopia de los
siguientes documentos:
Documento de identidad del representante legal.
Para sustentar el domicilio fiscal presentare uno de los siguientes
documentos recibo de agua o luz
Testimonio de la escritura pblica de constitucin inscrita en los registros
pblicos.
En el caso de la declaracin de establecimiento anexo deber exhibir el
original y presentar fotocopia de uno de los documentos que sustentan el
domicilio del local.

B)- Registros pblicos (Minuta de Constitucin de Empresa: Capital inicial,

integrantes, etc.)

Tras hacer el registro y dar la informacin bsica necesaria en la plataforma,

realizar el pago de derechos y elegir el fedatario (corredor o notario pblico), se
llega a un cuarto paso, la constitucin de la empresa en la que se requiere del
notario pblico y de los socios, para obtener las constancias de inscripcin en
el Registro Pblico de Comercio.

PROCESO DE REGISTRO PBLICO DE COMERCIO:

La inscripcin para este trmite puede ser va electrnica o fsica. En el caso de
la primera, slo la podrn realizar los fedatarios pblicos.
Documentos a presentar en ventanilla: forma pre codificada (documento
electrnico que contiene los principales datos sobre el acto a inscribir) y el
testimonio, pliza o acta correspondiente, acompaada del medio magntico
que contenga tales documentos.

16TA20152ADUED

Documentos a presentar en medios electrnicos (slo para fedatarios): forma

pre codificada y archivo que contenga el instrumento correspondiente, firmados
electrnicamente por el corredor pblico, previo a ello, se debe hacer el pago
de derechos, el cual puede realizarse en lnea.
Los documentos son revisados por el calificador, una vez firmado
electrnicamente, se agrega al folio mercantil electrnico de la unidad registral.
Teniendo la firma electrnica de la inscripcin es imposible hacer
modificaciones.

Capital inicia:
El capital inicial ser dividir entre los socios que con el acuerdo del notario se
acordara si son con los bienes materiales o bines monetarias esto ser
acordado en la escritura que es en la sunarp

Integrantes:
Son las personas que estn a cargo de la misma adems ella son los o las
encargadas del buen desenvolvimiento cotidiano des de su creacin hasta el
fin. O de lo contrario pueden ser varios socios, pero solo uno de ellos ser el
que tome las riendas de la empresa.

C)- Municipalidad (Autorizacin de Funcionamiento de Local: domicilio legal y

domicilio fiscal).

Es la autorizacin que me otorga la municipalidad para el desarrollo de

actividades econmicas (comerciales, industriales o de prestacin de
Servicios profesionales) en su jurisdiccin, ya sea como persona natural o
jurdica, entes colectivos, nacionales o extranjeros.

EVALUACIN Y REQUISITOS PARA LA OBTENCIN

DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento, la municipalidad
evaluar los siguientes aspectos:
Zonificacin y compatibilidad de uso.
Condiciones de seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluacin
constituya facultad de la municipalidad.
Cualquier aspecto adicional ser materia de fiscalizacin posterior.
Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento
Sern exigibles, como mximo, los siguientes requisitos:
o
o

Solicitud de Licencia de Funcionamiento con carcter de declaracin jurada,

que incluya:
Nmero de RUC y DNI o carn de extranjera del solicitante, tratndose de
personas jurdicas o naturales, segn corresponda.

17TA20152ADUED

DNI o carn de extranjera del representante legal en caso de personas

jurdicas u otros entes colectivos, o tratndose de personas naturales que
acten mediante representacin.

Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u

otros entes colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se
requerir carta poder con firma legalizada.

Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin

Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, segn
corresponda.

Adicionalmente, de ser el caso, sern exigibles los siguientes requisitos:

Copia simple de ttulo profesional en el caso de servicios relacionados con la
salud.

Informar sobre el nmero de estacionamientos de acuerdo con la normativa

vigente, en la declaracin jurada.

Copia simple de la autorizacin sectorial respectiva en el caso de aquellas

actividades que, conforme a ley, la requieran de manera previa al otorgamiento
de la licencia de funcionamiento.

Copia simple de la autorizacin expedida por el Instituto Nacional de Cultura,

conforme a la Ley N 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin.
Verificados los requisitos

CUNTO TIEMPO DURA LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO?

La licencia de funcionamiento tiene vigencia indeterminada. El otorgamiento de
una licencia no obliga a la realizacin de la actividad econmica en un plazo.
Determinado. Se podr otorgar licencias de funcionamiento de vigencia
temporal cuando sea requerido expresamente por el solicitante. En este caso,
transcurrido el trmino de la vigencia no ser necesario presentar una
comunicacin de cese a la municipalidad. La municipalidad podr autorizar la
instalacin de toldos y/o anuncios, as como la utilizacin de la va pblica en
lugares permitidos, conjuntamente con la expedicin de la licencia de
funcionamiento, para lo cual deber aprobar las disposiciones
correspondientes.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO PROVISIONAL:

Es aquella licencia municipal de funcionamiento otorga en merito a la ley de
promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa ley N280151.
Esta ley permite el funcionamiento comercial, industrial o profesional por un
periodo de doce (12) meses. Dentro de este plazo la municipalidad efecta las
evaluaciones correspondientes para dar licencia de carcter definitivo de ser el
caso.
Si la empresa est dentro de la categora de micro o pequea empresa, MYPE,
debe presentarse la solicitud de licencia de funcionamiento provisional ante la
municipalidad distrital o provincial correspondiente.

Documentos para la solicitar licencia de funcionamiento provisional:

18TA20152ADUED

Fotocopia simple del comprobante de informacin registrada o ficha RUC

Declaracin jurada de ser micro o pequea empresa.
Recibo de pago por derecho e trmite.

licencia municipal de funcionamiento definitiva:

La licencia de funcionamiento definitiva se emite vencido el plazo de la licencia
provisional, de conformidad con el TUPA (texto nico de procedimientos
administrativos) establecido.
Para ese efecto, la municipalidad no debe de haber detectado ninguna
irregularidad o si, la ha detectado, ya ha sido subsanada.
La municipalidad distrital o provincial, segn corresponda, no puede cobrar
tasas por concepto de renovacin, control y actualizacin de datos de la
licencia de funcionamiento definitiva, ni por otro concepto referido a esta
licencia.

requisitos para la licencia de funcionamiento definitiva:

-

Solicitud de licencia de funcionamiento definitiva.

Certificado de zonificacin y compatibilidad de uso.
Copia del RUC
Copia del ttulo de propiedad o documento equivalente que acredite la
propiedad, o copia del contrato de alquiler.
Copia de la escritura pblica de constitucin.
Informe favorable de defensa civil.
Pago por derecho de trmite.
En el caso de autorizaciones sectoriales, copia de la autorizacin y/o
certificacin del sector competente segn actividad.
Algn otro documento requerido por la municipalidad.
licencia especial :
Es aquella otorgada por la municipalidad, mediante la autorizacin de una
norma expresa. Las licencias especiales implican cobros que pueden realizar
los municipios en determinadas actividades econmicas, cuando el municipio
realiza labores que requieren una fiscalizacin o control extraordinario. En
general, a las municipalidades no se les est permitido cobrar tasas por la
fiscalizacin o control de aquellas actividades que, normalmente, debe efectuar
de acuerdo a sus atribuciones. Pero cuando las actividades requieran
fiscalizacin o control, distinto al ordinario, y se entienda la necesidad del cobro
de una tasa especfica, se requiere la autorizacin de una ley expresa del
congreso.

Condiciones de seguridad:
Para la entrega de las licencias de funcionamiento se requiere de las siguientes
condiciones de seguridad en Defensa Civil:

Establecimientos que requieren Inspeccin

Tcnica de Seguridad en Defensa Civil Bsica, Ex-Post al otorgamiento de la
licencia de funcionamiento, realizada por la municipalidad. Aplicable para
establecimientos.

19TA20152ADUED

Con un rea de hasta cien metros cuadrados (100 m2) y

Capacidad de almacenamiento no mayor del treinta por ciento (30%) del rea
total del local.

D)- Indecopi (Autentificacin de Razn Social, Registro de Canciones de la

Agrupacin).
La marca, nombre o producto de origen que pretende identificar a nuestro
producto o servicio, puede ser simple o con un logotipo. As, de acuerdo a ello,
debemos efectuar las bsquedas en el registro fontico o el de signos
figurativos.
Es importante sealar, que es factible registrar marcas de manera colectiva
para lo cual un grupo de empresarios, puede unirse para proteger un producto
cuyas bondades y garanta se las brinde la zona de origen donde se produce,
de esta manera se proteger el producto registrndola de manera colectiva a
un menor costo.

Registro de Patentes de Invencin:

Si lo que se quiere registrar es una Patente de Invencin, Modelo de Utilidad o
Diseo Industrial, ello ser posible siempre que el producto o procedimiento
sea nuevo, tenga nivel inventivo y sea de aplicacin industrial, debiendo acudir
a la Oficina de Invenciones y Nuevas Tecnologas del INDECOPI.
Dentro de los 18 meses contados a partir de la fecha de presentacin de la
solicitud, o desde que se determin el cumplimiento de los aspectos formales,
la Oficina competente ordenara la publicacin de un extracto de la solicitud.
Dentro de los 30 das siguientes a la publicacin podr oponerse a la patente
de invencin quien se crea con derecho a ello. La observacin ser puesta en
conocimiento del peticionaste para que exprese lo conveniente. Luego de ello
la Oficina de Invenciones resolver.
El tiempo de proteccin de la patente a registrase es de veinte aos.

Inscripcin De Derechos De Autor:

Si lo que se quiere es Registrar una Obra Literaria, debemos acudir ante la
Oficina de Derechos del INDECOPI, para lo cual adems de adjuntar el
Formulario determinado, los datos de autor, se adjuntara un ejemplar de la obra
literaria; cesin de los derechos de existir los mismos, poderes de ser
necesario.
Para el registro de software o programa de computacin, adems de adjuntar el
Formulario determinado, lo datos del autor, se requiere la presentacin de:
Manual del Usuarios, Memoria Descriptiva, Caractersticas del el Cdigo
fuente.
El tiempo de proteccin frente a terceros es toda la vida del autor y 60 aos
despus de su fallecimiento.

20TA20152ADUED

E)- Entidad financiera (Forma de Financiamiento: Autogenerado prstamo

bancario) .
Son los recursos monetarios financieros que se destinan para llevar a cabo
una determinada actividad o proyecto econmico. Estos recursos financieros
son generalmente sumas de dinero que llegan a manos de las empresas, o
bien de algunas gestiones de gobierno, gracias a un prstamo y sirven para
complementar los recursos propios.

Tipos de financiamiento:

a corto plazo:
Crditos comerciales: es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la
empresa como fuente de recurso, como son: impuestos por pagar, cuentas por
cobrar
y
del
financiamiento
de
inventario.
Pagares: es una promesa incondicional por escrito, dirigida de una persona a
otra, en donde el prestatario se compromete a pagar en una fecha fija, cierta
cantidad de dinero junto con intereses.se paga en efectivo.

a largo plazo:
Hipoteca: es un traslado de una propiedad que es otorgado por el prestatario al
prestamista a fin de garantizar el pago de un prstamo.
Acciones: representa la participacin patrimonial o de capital de un accionista,
dentro
de
la
organizacin
a
la
que
pertenece.
Bonos: Es un instrumento escrito certificado, en el cual el prestatario hace la
promesa incondicional, de pagar una suma especificada y en una fecha
determinada.
El objetivo de este trabajo de investigacin es conocer un poco ms acerca del
proceso de crdito informal, de modo que sea posible analizar las ventajas y/o
desventajas que el financiamiento formal bancario tiene frente a ste.
Nuestro anlisis parte de la premisa que el financiamiento informal es mucho
ms oneroso en trminos del costo efectivo del crdito. Esta desventaja
muchas veces no es tenida en cuenta por los tomadores de crdito informal,
debido a que stos terminan valorando ms otras caractersticas de dicho
financiamiento, como su celeridad y simplicidad, entre otras.

4. Desarrolle las Preguntas : (Debe haber desarrollado la pregunta N 3)

Pngase en la situacin de Gerente General de la empresa y manifieste los

siguientes puntos:

21TA20152ADUED

A) Cmo aplicara los principios de la direccin empresarial. segn

Harold Koontz y Heinz Weihrich.
Empezara a tomar los cinco puntos esenciales de la administracin
planeacin, organizacin, control, direccin e integracin del personal, por
estos de principios fundamentales, Para esto punto a punto plasmarla
Y empezar a trabajar.
Introduccin al libro de Koontz que habla sobre los principios bsicos de la
administracin (enfoques, teoras, tipos de organizaciones...). Excelente
opcin para quienes empiezan a adentrarse a la administracin como tal.
Este libro es parte del material didctico de distintas universidades que
imparten cualquier carrera relacionada,

B) Explique cmo influye el potencial humano en la Gestin Empresarial.

Desde hace un buen tiempo, las personas estn tomando mayor conciencia
de la importancia del factor humano en el xito de los planes y programas y
el logro de las metas organizacionales.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y
desarrollarse en la vida est ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.
Desarrollo integral que no slo consiste en aprender cosas nuevas, sino
tambin en desarrollar habilidades y destrezas de diversa ndole.
Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas a travs del
personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios:
Mejoran la eficiencia o eficacia de la organizacin. El valor aumenta
cuando los trabajadores encuentran medios para disminuir costos,
proporcionar algo nico a clientes o usuarios, o alguna combinacin de
estos puntos.
Sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la
competencia.
Los dems no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.
Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas
tareas en cuanto sea necesario.

C) Cmo define las funciones de la direccin?

Las funciones de la direccin crean una necesidad de total acercamiento a

la direccin, muy similar a la manera en que los requerimientos de la "calidad"
lo han creado en el diseo, desarrollo, produccin, ventas y actividades postventa del marketing y venta de productos y servicios. Su importancia a
interdependencia pesan mucho ms que la justificacin por ignorar y reducir la
importancia de cualquier funcin.

En una economa globalizada como la de hoy, donde existen crecientes

presiones de competitividad dentro de muchos sectores industriales y
22TA20152ADUED

comerciales, nunca ha sido ms necesaria y decisiva la eficiente aplicacin de

las cinco funciones de la direccin para la gestin de la calidad. Incluyendo
cada funcin, las siguientes caractersticas:
-

Planificacin: Es la determinacin de los objetivos y las metas que deben

lograrse usando planes, procedimientos y estrategias.

Organizacin:
Es determinar la exacta tarea a realizar, asegurando su eficiente y efectiva
distribucin. Puede ser aplicada a individuos, grupos, departamentos u
organizaciones enteras.

Direccin: Es dar directrices a otros y conseguir que stos realicen las tareas
encomendadas. Significa motivar a los subordinados y mantener la moral.

Control: Es determinar los estndares adecuados y su aplicacin, asegurar

su cumplimiento y corregir su realizacin, cuando fuese necesario.

Personal: Es decidir el tipo de personas a emplear y su formacin para

realizar los trabajos asignados.

5.- Nivel cognitivo (8 ptos).

Para responder las siguientes preguntas, considere lo aprendido en las unidades,
aporte personal y experiencias- (de 4 a 5 lneas cada uno).
Responda:

1. Cules son los requisitos para dirigir?

-

Confianza en s mismo para ejecutar su proyecto.

Visin para desarrollar su plan.

Ser razonable para que ese plan se ajuste a la realidad.

Tener que aprender el buen trato con la gente.

Identificar el mercado al que se dirige el producto de su empresa.

Saber cmo llegar a sus clientes potenciales a travs de los diferentes canales
comerciales.

Conocer los entornos fiscales y laborales en donde va a operar su empresa.

Desarrollar las habilidades de relacin y direccin de personas para llevar su
negocio hacia adelante.

Conocer los instrumentos clsicos de gestin.

Tener un cuadro de mando definido y el control de aspectos bsicos como el

financiero, es decir, sin delegar a terceros esta labor fundamental para el xito
de su empresa.

23TA20152ADUED

El pensamiento sobre el desarrollo ha tenido una evolucin amplia desde la

escuela clsica de la economa del siglo XVIII, con diferentes enfoques:
inicialmente una visin del desarrollo como crecimiento econmico y luego
otros enfoques que valoran otras dimensiones no meramente cuantitativas. Sin
embargo, desde los aos cuarenta dos grandes categoras del desarrollo se
han establecido, la teora ortodoxa del desarrollo, o, que forma parte de la
corriente principal de la Economa, y la heterodoxa o radical que se caracteriza
por sus crticas al primero y por situarse resueltamente fuera del planteamiento
convencional.
En este sentido, es imposible dar cuenta de todas las aportaciones del conjunto
de autores que, entre finales de los aos cuarenta y principios del nuevo
milenio, conforman el pensamiento bsico sobre el desarrollo.

DIMENCION:
Si partimos de la idea de que en el proceso de mejora de la calidad en el
servicio educativo deben involucrarse docentes, directivos, estudiantes y la
comunidad en general, se debe considerar la re-significacin de las acciones
de cambio trascedentes que pueden concretarse por la mediacin del directivo
o gestor en su mbito de trabajo.
El conocimiento de las funciones genricas que delimitan la intervencin de la
gestin en la planificacin. Desarrollo, ejecucin y control y sus relaciones en el
trabajo escolar exigen el acercamiento a nociones bsicas del proceso
administrativo.
El pensamiento sobre el desarrollo ha tenido una evolucin amplia desde la
escuela clsica de la economa del siglo XVIII, con diferentes enfoques:
inicialmente una visin del desarrollo como crecimiento econmico y luego
otros enfoques que valoran otras dimensiones no meramente cuantitativas.
Tal planteamiento seala que el subdesarrollo es simplemente una cuestin de
atraso cronolgico de pases menos avanzados, en otras palabras, un atraso
en la modernizacin o crecimiento de sus estructuras y de sus economas.

2. Comente sobre la programacin de la evaluacin.

La programacin de la evaluacin generalmente se da en trabajadores
permanentes o que estn en periodos de prueba, las evaluaciones son
recomendables que se hagan en periodos cortos pero no con mucha
frecuencia, ya que es importante la apreciacin, el control y medidas de
correccin sobre el trabajo del individuo en una empresa.

Las personas trabajan para aplicar sus aptitudes, inclinaciones y necesidades a

los objetivos de la empresa que les emplea con el objeto de producir bienes y
servicios rentables en calidad y cantidad; sta es la relacin empleado
empresa que se debe gestionar si no, se pueden generar los siguientes
resultados:
Distanciamiento: Ya sea por sentimientos de explotacin, indiferencia,
infrautilizacin.
Conflicto: Resultado de malentendidos, choque de intereses o pocas muestras
de aprecio.

24TA20152ADUED

Motivacin: Equilibrio entre lo que est en el individuo y lo que busca la

organizacin; en este contexto, la motivacin se considera ms resultado que
causa.
La programacin y evaluacin del desempeo es la tcnica de gestin del
talento humano que permite mejorar la interaccin entre el empleado y la
empresa para lograr un beneficio mutuo.

Valoracin de personal.
Un procedimiento que permite recoger, comprobar, compartir, ofrecer y utilizar
informacin obtenida de y sobre las personas en el trabajo con el nimo de
mejorar su actuacin en l.
Tiene como objetivo general el perfeccionar las personas y organizaciones
utilizando informacin sobre la conducta de aquellas en el puesto, y adems
los siguientes propsitos:
- Adecuar el trabajador al cargo.
- Definir necesidades de entrenamiento o capacitacin.
- Detectar potenciales candidatos para promociones.
- Distribuir incentivos salariales.

3. En qu consiste el sistema de informacin administrativa?

Consiste en el desarrollo y uso eficaz de la informacin de calidad dentro de
la organizacin, recopilando, organizando y distribuyendo datos para poder
ejercer control con el fin de que la organizacin alcance sus objetivos , esto
permite al administrador tomar decisiones resolver problemas y cumplir con
sus funciones en forma eficaz y eficiente.
-

Produce reportes (anuales, semestrales, trimestrales o mensuales) con

un formato preestablecido.
Produce consultas impresas o consultas en pantalla.
Utiliza datos internos de las operaciones.

4. Describa los estndares de control administrativo.

Existen cuatro tipos de estndares:

Estndares de cantidad: Establece la cantidad de produccin, materia prima,

nmero de horas de trabajo.
Estndares de calidad: Establece y especifica la calidad del producto.
Estndares de tiempo: Establece el tiempo estndar de la elaboracin de un
producto.
Estndares de costo: Establece los costos de produccin, administracin y
costos de ventas.

En el proceso administrativo se conocer sobre la importancia que tiene dentro de

una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeacin,
organizacin, direccin y control no funcionara adecuadamente, tambin es
fundamental tener una buena comunicacin dentro de la empresa ya que si se
siguen todos los pasos correctamente nos ayudar a la toma de decisiones.

25TA20152ADUED

La planeacin es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el

administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar
solo en metas y lgicas. Dentro de la planeacin se deben hacer los siguientes
pasos como: la investigacin, estrategias. Polticas, propsitos, procedimientos en
la planeacin pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.

tcnicas de la administracin:
Desarrollo de la fuerza de trabajo
Administracin de crecimiento
Administracin del personal

tecnologas de la administracin:
La administracin de tecnologa consiste en el desarrollo cientfico de tcnicas
para entender y resolver una diversidad de problemas, tales como la
prediccin tecnolgica; el buen manejo de los apoyos gubernamentales, de la
informacin cientfica y tecnolgica, de las estructuras organizacionales
adecuadas para la investigacin y del comportamiento humano en el proceso
de desarrollo tecnolgico; la planeacin y control de proyectos; la vinculacin
entre las unidades de investigacin y las de produccin; la legislacin en la
materia; etc.

Funciones crticas de la gestin tecnolgica

-

Integrar a la tecnologa dentro de los objetivos globales de la organizacin;

Incorporacin rpida y efectiva de nuevas tecnologas para la produccin y
distribucin de bienes y servicios;
Concepcin, negociacin, contratacin y supervisin de la transferencia de
tecnologa de las unidades de investigacin a las de produccin;
Administracin de proyectos interdisciplinarios y/o nter organizacionales;
Acortar el ciclo de la innovacin tecnolgica;
Participar en actividades de comercializacin y mercadeo, dar solucin a
los problemas que plantean los mercados;
Hacer estudios prospectivos sobre la evolucin de las tecnologas:
Definir la posicin de la organizacin respecto a las tendencias
tecnolgicas;

5. Mencione y describa cuales son las tcnicas y tecnologas de Informacin

Administrativa.

TECNICAS:
Preparacin de presupuestos: Formulacin de planes en trminos numricos
para un periodo futuro determinado.

Presupuestos de base cero: Divisin de los programas de la empresa en

paquetes compuestos de metas y actividades y recursos necesarios para
calcular los costos de cada uno partiendo de cero.

26TA20152ADUED

Grfico de Gantt: Grfica de barras que muestra las relaciones de tiempo

ntrelos eventos de un programa de produccin.

PERT: Sistema de anlisis de redes de tiempo y eventos en el que e identifican

los eventos de un programa o proyecto y se les asigna un tiempo determinado
a cada uno.

TECNOLOGIAS:

Uso de las computadoras en el manejo de la informacin:

Dispositivos de reconocimiento de voz: Permite introducir datos en la
computadora hablando en lugar de usar el teclado.
Tele conmutacin:
Permite trabajar en una computadora desde su casa en lugar de presentarse
al centro de trabajo.
Redes de cmputo. Internet: Es la red ms grande de computadoras,
excelente herramienta para realizar investigaciones en una compaa y para
operaciones de negocios.
Intranet y extranet: Redes que aplica la tecnologa de cmputo y de internet a
una organizacin, se vale de estas tecnologas para conectar a usuarios dentro
y fuera de una compaa.
Groupware: Software que permite que un grupo de personas en red colaboren
en un mismo documento de forma simultnea.
Freeware: Software totalmente gratuito para el usuario.

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