Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Regional Antioquia
Nombre Centro de Formacin
Sistema de
Taller 3 Teora Clsica
Gestin de
la Calidad Competencia: INTERVENIR EL DESARROLLO DE PROGRAMAS(I)

Fecha:
06_11_2015
Fichas:
1025335
1025413

Resultados de aprendizaje:

Aplicar los procesos y procedimientos administrativos en el desarrollo de

programas, y actividades que se deriven de la funcin administrativa.

Preguntas Teora de la administracin Clsica

1. En qu ao y donde nace la administracin Clsica?
2. Quien fue el fundador de la teora Clsica, haga una
pequea resea bibliogrfica.
3. Segn Fayol cuales eran las funciones bsicas de la
empresa?
4. Mencione y explique brevemente por lo menos 5 de los
14 principios que defini Fayol.
5. Explique brevemente como los autores de la teora
clsica plantean los conceptos de divisin del trabajo,
especializacin, coordinacin y las actividades de lnea y
staff.
6. Realice un cuadro comparativo donde se evidencien las
similitudes y diferencias entre los elementos de la
organizacin que plantean los autores Fayol, Urwick y
Gulick.
7. Cules fueron las principales crticas que se realizan a la
administracin clsica?
8. Plantee una conclusin de la teora Clsica.

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Desarrollo.
1) En Francia en 1916.
2) Fue Henry Fayol, este fue un ingeniero y terico de la
administracin de empresas; es conocido por sus aportes
en el campo del pensamiento administrativo, sus ideas
son expuestas en su libro administracin industrial y
general. Fayol utilizo una metodologa positivista
consiente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas.
3) Las funciones bsicas en una empresa eran:
Se dividan en seis las cuales son las siguientes:
Tcnica, se Encarga de la produccin.
Comercial, se encarga de la compraventa.
Financiera, se encarga del uso del capital.
Contable, se encarga de inventario, balances y
costos.
Seguridad, se encarga de proteger los bienes de la
empresa y del empleado.
Administrativa,
se
encarga
de
utilizar
adecuadamente los recursos.
4) Son:
Divisin del trabajo, especializacin de las tareas
y de las personas para aumentar la eficiencia.
Disciplina, depende
de
la
obediencia,
la
dedicacin, la energa, el comportamiento y el
respeto de las normas establecidas.

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Unidad de mando, cada empleado debe recibir

rdenes de un solo superior. Es el principio de la
autoridad nica.
Remuneracin del personal, debe haber una
satisfaccin justa y garantizada para los empleados
y para la organizacin, en trminos de retribucin.
Orden, debe existir un lugar para cada cosa y cada
cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y
humano.
Iniciativa, capacidad de visualizar un plan y
asegurar personalmente su xito.
5) Son:
1. La administracin como ciencia.
Los autores de la teora clsica afirman nicamente
que la organizacin y la administracin deben de
estudiarse y tratarse de modo cientfico, y que el
empirismo y la improvisacin deben reemplazarse
por tcnicas cientficas.
2. Teora dela organizacin.
La teora clsica concibe la organizacin como una
estructura lo cual refleja la influencia de las
concepciones
antiguas
de
organizacin,
tradicionales, rgidas, y jerrquicas. En este
aspecto, la teora clsica no se desligo totalmente
del pasado. Para Fayol, una organizacin incluye
solamente la instauracin de la estructura y la
forma, siendo, por tanto, esttica y limitada.
3. divisin del trabajo y la especializacin.

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La divisin del trabajo y la especializacin conduce

a la especializacin y a la diferenciacin de las
tareas, es decir, a la heterogeneidad.
Puede ocurrir en dos dimensiones:
o Vertical, segn los niveles de autoridad y
responsabilidad; esta aumenta a medida que
se aumenta en la jerarqua de la organizacin.
o Horizontal,
Segn
las
actividades
desarrolladas en la organizacin; cada
departamento se encarga solo de una
actividad
especfica,
garantiza
la
homogeneidad y el equilibrio esta se logra
cuando todos los que estn ejerciendo un
mismo trabajo se renen en una misma
unidad.
4. Coordinacin.
La coordinacin debe basarse en una comunicacin real de
inters, se indica que hay un objetivo para alcanzar.
Fayol, considera que la coordinacin es la reunin,
unificacin y armonizacin de toda actividad y esfuerzo.
Gulick, afirma que si la subdivisin de trabajo es
indispensable la coordinacin es obligatoria.
Monney, anuncia que la coordinacin es la distribucin
adecuada del esfuerzo para lograr una unidad de accin
en la consecucin de un fin comn.
Concepto de lnea y de staff.

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Fayol se interes por la organizacin lineal, que se

basa en los siguientes principios:
Unidad de mando o supervisin publica,
Cada individuo tiene un jefe nico y exclusivo.
Unidad de direccin, Todos los planes deben
integrase a planes mayores que conduzcan a
lograr los objetivos.
Centralizacin de la autoridad, la autoridad
mxima
debe
estar
concentrada
en
la
cpula(Conjunto de personas que dirigen un grupo,
asociacin u organizacin).
Cadena escalar, la autoridad debe estar
jerarquizada de manera que un nivel inferior debe
estar siempre subordinado al nivel inmediatamente
superior.
6.Organizacion lineal:
Se presenta en una forma piramidal; en esta
organizacin los rganos que la conforman siguen con
rigidez el principio escalar.
Sin embargo, para los rganos de lnea pueden dedicarse
exclusivamente a sus actividades especializadas; es
necesario contar con otros rganos ajenos a la actividad
de los primeros.
rganos de staff, Proporcionan servicios, consejos,
recomendaciones, asesora y consultoras a los rganos
de la lnea.
7) Las principales crticas que se realizaron a la
teora clsica fueron:

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1. Enfoque simplificado de la organizacin formal,

no daban la debida importancia en los aspectos
psicolgicos y sociales.
2. ausencia de trabajos experimentales, pretenda
elaborar
una
ciencia
de
administracin
y
la
administracin de modo cientfico y sustituir el
empirismo.
3. ultra racionalismo en la concepcin de la
administracin, se le critica por llevar el anlisis de la
administracin
a
la
superficialidad
por
la
supersimplificacion y la falta de realismo.
4. Teora de la mquina, porque se considera a la
organizacin desde el punto de vista de aspecto
mecnico de una maquina a determinadas acciones.
5. Enfoque incompleto de la organizacin, solo se
preocup por la organizacin formal y se descuid por
completo de la organizacin informal.
6. Enfoque de sistema cerrado, estudia la
organizacin como si fuera un sistema cerrado,
compuesto de algunas pocas variables perfectamente
conocidas y previsibles.
8) Conclusin:
En conclusin que a pesar de todas las crticas que
obtuvo la teora clsica es el enfoque ms utilizado
actualmente por las personas que apenas se estn
familiarizando
con
el
mundo
empresarial
y
administrativo; ya que aporta una visin simple y
ordenada de cmo debe funcionar una organizacin, en
esta podemos ver cmo debe ir jerarquizada una

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organizacin a cuales mandos se le incluyen ms tareas

y cules son los mando que al final de cuentas toman las
decisiones tambin podemos ver como un obrero era
tratado prcticamente como una mquina.