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A vacncia no nvel mais alto da hierarquia quase sempre gera turbulncias, mas no o fim
do mundo.
Papa Bento XVI deixa o cargo oito anos depois de assumi-lo. Embora no fosse
necessariamente um segredo no Vaticano, a renncia do papa Bento XVI pegou muita gente
de surpresa. Lder supremo da maior instituio do mundo, o religioso apresentou a idade
avanada e a sade frgil como justificativas para abdicar do cargo no prximo dia 28. Para
alguns, o cardeal Joseph Ratzinger teve um ato de grandeza, ao reconhecer a prpria
dificuldade, abrir mo de um dos post os de maior influncia do planeta e permitir que outra
liderana assuma seu trabalho. Para outros, foi uma demonstrao de fraqueza, ao desistir do
cargo no momento em que a Igreja Catlica enfrenta um dos seus momentos mais difceis,
tendo de lidar com desafios ticos e morais complexos, em meio a posies polmicas
assumidas por sua cpula e tambm escndalos que abalaram sua credibilidade.
No caso da Igreja Catlica, a renncia do papa bem mais que simplesmente a demisso do
lder maior (algo que, mesmo em outras instituies, j no to simples). Para se ter uma
ideia, a ltima vez em que houve uma renncia ao cargo foi no sculo X V. A deciso tem
impactos administrativos, mas tambm repercute sobre a f dos seguidores do catolicismo e,
consequentemente, a influncia da Igreja no mundo.
No mundo corporativo um pedido de demisso desse tipo ou mesmo a vacncia do cargo por
morte tambm um choque. Quando as coisas vo mal, a demisso pode at acabar sendo
vista como uma soluo sensata.
Em muitos casos, porm, a sada do CEO, presidente ou o equivalente ao posto do papa sinal
de turbulncia.
Um dos exemplos mais emblemticos desse tipo de situao se deu em 2011, quando Steve
Jobs, cofundador e ento CEO da Apple, morreu. Alm do vcuo criativo e executivo que sua
figura deixou, surgiu a desconfiana por parte do mercado quanto capacidade de seu
sucessor, Tim Cook, de conduzir a companhia com o mesmo sucesso.
Em 2008, a Starbucks tambm passou por uma transio de liderana. Nesse caso, no entanto,
ningum morreu e os motivos foram administrativos. O ento diretor-executivo Jim Donald
havia conseguido expandir a companhia no mundo, passando de nove mil para 15 mil lojas,
distribudas em 43 pases. Mas, por mais bonitos que os nmeros soassem, as coisas
comearam a ir mal. Diante de uma responsabilidade cada vez maior, o lder no conseguiu
manter a competitividade da empresa. A soluo: abdicar do cargo. Em seu lugar, assumiu o
fundador da rede, Howard Schultz, que a recolocou nos trilhos.
No caso da Igreja Catlica, s o t empo dir quais sero seus rumos. O prximo papa ter
grandes desafios e um deles ser conviver com a sombra de um predecessor vivo, algo que
no caso da instituio religiosa tem um peso muito grande.
Adequar a viso da
companhia aos novos tempos ser outro desafio difcil, mas que ser decisivo para a
sobrevivncia e manuteno de sua influncia no mundo.