„
   

 

  



 

Y |
|
  

    

     ? |
|
  
 6
s
 nada,
nnca serei nada.
6
p
ss
qerer
ser nada. À parte a
iss
, tenh
em mim
Mensagem Inicial t
d
s
s s
nh
s d

mnd
.
(Fernand
Pess
a)
Ý Viver é estar exposto ao mundo, para
todos em todos os lugares, bem perto de
você ou nos recantos mais remotos do
planeta.
Ý A vida só se faz assim!
Ý Empreender é tornar-se sujeito capaz de
protagonizar a história da própria vida e
REALIZAR, com a responsabilidade e a
consciência de quem influi no futuro com
atitude, com vontade, com iniciativa e
desejo de fazer acontecer.

     | |
|
  
àssnt
s a serem ab
rdad
s
Ý Empreendedorismo;
Ý Comportamento empreendedor;
Ý Características do
comportamento empreendedor;
Ý Desafios do empreendedor;
Ý Oportunidades;
Ý Auxílio ao empreendedor;
Ý Curiosidades;
Ý Mitos sobre empreendedorismo;
Ý Guia de empreendedorismo;


     À |
|
  

     „ |
|
  
mpreended
rism

Ý O principal fator de desenvolvimento
econômico de um país.
Ý É um comportamento e não um
traço de personalidade.
Ý Tem haver com inovação.
Ý Pessoas buscando a MUDANÇA,
reagindo a elas e explorando-as
buscando oportunidade de negócios.

     ] |
|
  
wer mpreended
r
Ý Para Peter Drucker:
Ý Ú





   


 





 


 
 

   
 

 


  
 



     ë |
|
  
S
mp
rtament
mpreended
r
Ý O comportamento
empreendedor pode
ser desenvolvido por
qualquer pessoa que
esteja disposta a
mudar o futuro.
Ý Todos nós podemos
nos comportar como
verdadeiros
empreendedores!


     m |
|
  
 Saracterísticas d

S
mp
rtament
mpreended
r
Ý Estudos do SEBRAE apontam algumas das
características que mais contribuem para o
sucesso pessoal e profissional do empreendedor.
Ý Dificilmente uma pessoa tem todas as
características de comportamento empreendedor
em perfeito equilíbrio porque essas
características não são herdadas, mas sim
àtividade aprendidas ao longo da vida, com experiências
de trabalho, determinação e estabelecimento de
metas pessoais desafiadoras.


      |
|
  
w
rte?
Ý Em empreendedorismo sorte é o
encontro da preparação com a
oportunidade!


     Y |
|
  
Sapacidade de assmir
risc
s calclad
s
Ý Os riscos fazem parte de qualquer atividade, e é
preciso saber conviver com eles e sobreviver a eles.
Ý Ao arriscar seu patrimônio num novo negócio o
empreendedor está colocando a realização de seus
ideais acima da suposta segurança do trabalho
assalariado.
Ý Montar uma empresa ou investir para melhorá-la
implica riscos.
Ý É fundamental calcular esses riscos para saber
onde, como e quando você deve arriscar para fazer
sua empresa crescer.


     YY |
|
  
Identificar
p
rtnidades
Ý É a capacidade natural de estar
permanentemente atento a tudo que
acontece à sua volta.
Ý A mesma situação pode ser encarada
como uma entrave ou como uma
oportunidade, só depende de você!
Ý Enquanto uns choram , outros vendem
lenços.


     Y? |
|
  
Iniciativa


     Y| |
|
  
—iderança
Ý É a capacidade de influenciar pessoas a
executar tarefas levando em consideração
que cada um tem sua vida pessoal e suas
aspirações.

Ý Ú
  



 

Ý Se você é uma pessoa solitária, isso

significa que ninguém está seguindo sua
liderança.


     YÀ |
|
  
—iderança
Ý E se ninguém segue sua liderança,
você não está liderando ninguém!
Ý Os bons líderes levam outros
consigo para o topo.
Ý Promover a ascensão de outros é
requisito fundamental para a
liderança eficaz.


     Y„ |
|
  
Metas e Objetiv
s
Ý O empreendedor estabelece objetivos a
longo prazo e define metas de curto prazo.
Ý A tendência do empreendedor é definir
claramente objetivos e metas que lhe
dêem condições de realizar projetos mais
amplos e duradouros.
Ý Ele sabe o que quer e onde pretende
chegar.


     Y] |
|
  
Persistência
Ý É a capacidade de definir e manter o
direcionamento de sua empresa
rumo ao sucesso, apesar das
dificuldades encontradas.
Ý É a persistência pelo ideal, pelos
objetivos a que se propõe,
superando os obstáculos do
caminho.


     Yë |
|
  
is
Gl
bal

Ý O Empreendedor vê a organização como processo

de satisfação das necessidades do cliente, em
permanente harmonia com o ambiente interno.
Ý E quando se diz "cliente" entende-se aquele que
compra, o fornecedor, a comunidade vizinha e
principalmente o funcionário.


     Ym |
|
  
àtalizaç

Ý O empreendedor está sempre disposto a
aprender.
Ý Ele tem sede de conhecimento, de buscar
novas informações dentro do seu ramo de
atividade, ou fora dele.
Ý Tem consciência de que nunca sabe tudo e
que sempre existem coisas a entender e a
descobrir sobre sua empresa, clientes,
fornecedores, parceiros, concorrentes e
funcionários.


     Y |
|
  
Organizaç

Ý Ser organizado é definir onde quer chegar,
planejar como chegar, garantir a execução
do planejado, identificar e corrigir
possíveis desvios de rotas.
Ý Afinal, os resultados almejados precisam
ser obtidos por meio da aplicação dos
recursos disponíveis de forma lógica,
racional e clara.


     ? |
|
  
Sriatividade
Ý O Empreendedor:
Ý   
 
 
  !
Ý "  
!
Ý #     

!
Ý #
 $
!
Ý %
 



     ?Y |
|
  
In
vaç

Ý Transforma idéias em fatos concretos e
dinâmicos, que garantam a permanente
evolução da organização.
Ý Desenvolve novas soluções quando
aquelas já conhecidas não satisfazem.
Ý Tudo o que conhecemos hoje são fruto da
inovação de alguém que não se contentou
com o que já conhecia.


     ?? |
|
  
S
mpr
metiment

Ý O empreendedor faz sacrifícios pessoais ou
esforços extraordinários para completar
tarefas, ou cumprir compromissos
assumidos.
Ý Ele faz além de suas obrigações, pois
entende que se quiser galgar mais degraus
na escadaria das realizações, será sempre
preciso fazer mais que isso!


     ?| |
|
  

     ?À |
|
  
Ôesafi
s de ser empreended
r

Ý Você acha que vai trabalhar menos

do que trabalhava sendo um
empreendedor?

     ?„ |
|
  
wim
Ý Se você acha que SIM, aconselho não
correr o risco de abrir o seu próprio
negócio.
Ý Dedicação é a palavra chave;
Ý Você vai trabalhar no mínimo o dobro do
que trabalha como empregado;
Ý Os empreendedores são totalmente
dedicados ao negócio, freqüentemente é
comum vê-los trabalhar 24h por dia e 7
dias por semana.


     ?] |
|
  
Ôesafi
s de ser empreended
r
Ý !ual o tempo necessário para o
retorno do investimento?
Ý Y &
Ý ' &
Ý ( &

Ý O quanto antes melhor.


     ?ë |
|
  
Op
rtnidades

Ý O Empreendedor é alguém que identifica

uma oportunidade e cria uma organização
para aproveitá-la.


     ?m |
|
  
Op
rtnidades
Ý Como surgem as oportunidades?
Ý #
 
 

!
Ý 

) !
Ý 
 
) !
Ý %


!
Ý *


 !
Ý +
!
Ý ,  


Ý # 




     ? |
|
  
 aminand

p
rtnidades
Ý Investidores profissionais só
apostam em 2,5% de cada
100 projetos.
Ý Então fica claro para o
empreendedor a
necessidade de se descartar
idéias que não tem o
potencial para se tornar
uma boa oportunidade.


     | |
|
  
Onde bscar a íli
?
Ý SEBRAE
Ý * 
"-!
Ý 
.-!
Ý 
-!
Ý / 

!
Ý 0  

 !
Ý 1 
0 ) !
Ý 2  

     |Y |
|
  
Plan
de 6egóci
s
Ý Segundo Eugene Kleiner
Ý Ú/

 
 -)

   


  
   3


- 

)
   

  4


 5


     |? |
|
  
Plan
de 6egóci
s
Ý Através do Plano de Negócio
identificamos se vai valer a pena
abrir, manter ou ampliar o negócio;
Ý Ajuda a identificar e restringir seus
erros no papel, ao invés de cometê-
los no mercado.


     || |
|
  
Plan
de 6egóci
s


     |À |
|
  
Onde bscar a íli
?
Ý CONTABILISTA
Ý #
 
 


 -!
Ý 0  
!
Ý 1

# 


     |„ |
|
  
Onde bscar a íli
?
Ý PARCEIROS
Ý 16

 + 
 -!
Ý * 
  
 
*

7.!
Ý #   




8  


     |] |
|
  
àfinal
qe qerem
s?
Ý Ser dono dos nossos próprios
destinos!
Ý Todos podemos desenvolver o
comportamento empreendedor,
identificar oportunidades, criá-
las se necessário e aproveitá-
las, usar nossa criatividade para
inovar, assumindo riscos
calculados.


     |ë |
|
  
Pr
blemas a serem sperad
s
Ý Baixa auto-estima;
Ý Falta de confiança;
Ý Falta de
persistência;
Ý Não saber
interagir;
Ý Burocracia
excessiva.


     |m |
|
  
a a de e tinç
de negóci
s
³M
rtalidade empresarial´

Ý 1º ano varia entre 30% e 61%

Ý 2º ano varia entre 40% e 68%

Ý 3º ano varia entre 55% e 73%

Ý F
nte w
à.



 
  | |
|
  
àlgmas casas de m
rte
prematra
Ý Desconhecimento do
mercado;
Ý Falta de capital de
giro;
Ý Concorrência mais ágil
e preços melhores;
Ý Desconhecimento
técnico;
Ý Saque de dinheiro para
despesas pessoais;

Ý Baixos investimentos
em comunicação;
Ý Descontroles contábeis
e administrativos;
Ý Baixa qualificação de
mão-de-obra;
Ý Nível de dívidas
bancárias
insustentável.

 
  À |
|
  
Sri
sidades
Ý Entre 1990 a 1999 foram constituídas no Brasil 4,9
milhões de empresas, dentre as quais 2,7 milhões
são microempresas, ou seja, mais de 55%;
Ý Em 2001 o total de empresas formais no Brasil era
de 4,63 milhões, contemplando indústria, comércio
e serviços. O conjunto de micro e pequenas
empresas representam 99,2% do total de
empresas. Apenas 0,3% das empresas do Brasil
são de grande porte (empregando mais de 500
pessoas na indústria ou mais de 100 pessoas nos
setores de comércio e serviços).
Ý F
nte: w
à (www.sebrae.c
m.br)


     ÀY |
|
  
àlgns mit
s s
bre
empreended
rism

Ý 0Empreendedores nascem feitos´
³Os treinad
s têm mais
pções de
scess
´
Ý 0Dinheiro é o fator mais
importante para montar uma
empresa´
³we estiver na m
da pess
a certa´


     À? |
|
  
Gia de mpreended
rism

Ý ÕÕÕ.sobresites.com/empreendedorismo
Ý . 
Ý 999  7 7
 
Ý 9997
Ý 999  7
Ý * 
 -
Ý 9997 7
::
: 
Ý 999 
 7
Ý 999

7


     À| |
|
  
 
cê aceita esse
desafi
?


     ÀÀ |
|
  
G


 

 


 

 

 


 





Obrigada!
Ý 
    
Ý 0/171; <Y:=>?(:/%
Ý
acharel em àdministraç
pela Universidade
Federal d
àmaz
nas;
Ý wpervis
ra de ànálise e àc
mpanhament
de
Srédit
d

anc
da àmazônia, àgência de S
ari.

Ý mail: dheymia.de.lima@gmail.c
m

     À„ |
|