INSTITUTO TECNOLOGICO EL LLANO

MATERIA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION

MAESTRA: ROSA DEL CARMEN BEAS

ALUMNA: LEYDI DIANA ESTRADA FLORES

SEMESTRE: 1

GUPO:A

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION

EMPRESARIAL

ANALISIS DEL DESARROLLO DE LA INGENIERIA

EN GESTION EMPRESARIAL

EL LLANO, AGUASCALIENTES, MEXICO, 30 DE

NOVIEMBRE DE 2015

Contenido
1 INTRODUCCION

TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

2. DEFINICION DE GESTION (TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo))

2.1 BENEFICIOS DE LA GESTION TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

4
2.2 EMPRESA TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

3. GESTIN EMPRESARIAL TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

3.1 FUNCIONES DE LA GESTIN

TOMADO DE (RUBIO DOMINGUEZ, 2006; RUBIO DOMINGUEZ, 2006)

3.2 FINALIDADES TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

3.3 HERRAMIENTAS PARA LA GESTION TOMADO DE (Alberto Olivetto

Ocampo)

4. CONTROL DE LA GESTIN TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

4.1 NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION TOMADO DE (Alberto

Olivetto Ocampo)

4.2 PERFIL PROFESIONAL DEL INGENIERO EN GESTIN EMPRESARIAL.

TOMADO DE: (Cabrera Garca Libia Guadalupe. , 2014)

5. CONSIDERACIONES GENERALES

10

6. BIBLIOGRAFIA

11

ANEXO

12

COMPETENCIAS Y POSIBILIDADES DE DESARROLLO DE LOS

INGENIEROS(AS) EN GESTIN EMPRESARIAL

12

A1. COMPETENCIAS INDISPENSABLES PARA UN INGENIERO EN GESTION

EMPRESARIAL.
12
A2. OPCIONES DE EMPLEO DE UN INGENIERO EN GESTION EMPRESARIAL
13

1 INTRODUCCION
TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

Lograr el estatus de un negocio de clase mundial exige cambios fundamentales

en cualquier organizacin. Entre los pilares ms fuertes para el cambio en la
ingeniera en gestin empresarial:

Nuevas ideas, creatividad.

Avances tecnolgicos aplicados.

Gestin de personas, con un nfasis en el trabajo en equipo.

Estos factores detonan nuevas demandas y nuevos nfasis en los recursos

humanos. Necesitamos una generacin de ingenieros en gestin empresarial
que estn dispuestos y sean capaces de gestionar el cambio. Requiere una
variedad de diferentes roles. La alta direccin debe definir la estrategia.
Mandos intermedios con experiencia deben tener la necesaria comprensin
adecuada de contribuir a un programa de cambio, y as participar plenamente
en lo que es tener xito. Pero hay una necesidad primordial para los mejores
cerebros jvenes como agentes de cambio, proporcionar un impulso innovador
fresco. Para satisfacer esta necesidad se requiere de la Ingeniera en gestin
empresarial para proporcionar agentes con una mejor formacin y educacin
de alto nivel acadmico, que es relevante para las industrias de fabricacin y
de ingeniera modernos.

Esta revisin propone el anlisis de puntos medulares en el desarrollo

profesional de ingenieros (as) en gestin empresarial y su impacto en el area
empresarial.

2. DEFINICION DE GESTION (TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo))

La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar

una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la
competitividad de las pequeas y medianas empresas a mediano y largo plazo.
2.1 BENEFICIOS DE LA GESTION TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

Dar a conocer los diferentes beneficios que aporta la gestin dentro de

una empresa, su gran ayuda, pero sobretodo su vital importancia, ya que una
correcta gestin puede ayudar en gran manera el xito de una empresa.
As pues se pretende que todas; las personas involucradas directamente con
la administracin de una empresa se den cuanta lo importante y necesaria que
es la gestin; adems que puedan implementarla para el crecimiento
empresarial.
2.2 EMPRESA TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

Una empresa es un conjunto de personas y recursos que

generan ingresos vendiendo sus productos a un pblico determinado.
Hay una formula muy sencilla dada por Pedro Rubio Domnguez que determina
fcilmente el correcto funcionamiento de una empresa:
MAYOR IGRESOS * MENOR GASTO= MAS GANANCIAS
Esta frmula expresa claramente cmo se podr obtener ms ganancias dentro
de nuestra empresa, pero hay algo muy importante que no debemos olvidar. La
satisfaccin
del cliente va
sobre
todas
las
cosas,
no
por
reducir gastos excesivamente, dejemos de lado al cliente.
Otro punto importante de recordar es que ningn negocio bueno es eterno,
pues siempre habr personas que trataran de copiar la idea, y es all donde
entra la competencia entre las empresas y la superacin empresarial para ser
cada da mejores.

2.2.1 CLASIFICACION DE LAS EMPRESA

A continuacin se muestra una clasificacin de las empresas, de a cuerdo a su
modo de organizacin[1]

fig.1 clasificacin de las empresas. (Alberto Olivetto Ocampo)

Ahora se describe cada uno de los diferentes tipos de empresas:
2.2.1.1 Propietario nico: Las cuales tienen un solo dueo
y administrador en una slo persona. Son la forma ms comn de
las organizaciones.
2.2.1.2 Sociedades personales: Es una empresa que forman varios
individuos y puede ser General, Limitada o Empresa conjunta.
2.2.1.3 General: Es en la que se comparten plenamente los aspectos
administrativos y la responsabilidad de los pasivos de la empresa.
2.2.1.4 Limitada: Es en la que al menos un socio asume una
responsabilidad limitada sobre los aspectos administrativos y la responsabilidad
de los pasivos de la empresa.
2.2.1.5 Conjunta: Sociedad que se establece para un proyecto especfico o
por tiempo limitado.
2.2.1.6 Sociedades annimas: Es una entidad legal que se crea con una
autorizacin estatal y cuyos activos y pasivos difieren de los correspondientes a
sus propietarios. El estado autoriza su operacin mediante las escrituras
constitutivas, tienen un consejo de administracin compuesto de ejecutivos de
la compaa o personas ajenas a ella. Pueden ser privadas o pblicas .Y sus
propietarios son los accionistas. Los accionistas comunes tienen el derecho de
elegir el consejo de administracin. Los accionistas preferentes no tienen tal
derecho a voto. Y si un tratamiento preferente en respecto a los de los
accionistas comunes con el pago de dividendos.
3. GESTIN EMPRESARIAL TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn

tipo de beneficio, por lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que
la gestin se mueve en un ambiente en el cual los recursos escasean y por eso
la persona encargada de la gestin debe aplicarse de diferentes manera para
persuadir a las fuentes de capital (financiadores).

Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector

privado, obtiene muchos ms beneficios que una empresa del sector pblico.
Debido a que las primeras cuentan con ms recursos que las del estado y por
lo tanto con ms tecnologa, que es el recurso principal de una empresa.

La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr

resultados. Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es
necesario que tambin se promocionen tambin sus responsabilidades y no
caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las mismas cosas
todo el tiempo.
3.1 FUNCIONES DE LA GESTIN
TOMADO DE (RUBIO DOMINGUEZ, 2006; RUBIO DOMINGUEZ, 2006)

La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn

Domnguez Rubio, que son:
3.1.1 Planifi cacin: La planeacin (planificacin o planeamiento) es una
funcin administrativa que comprende el anlisis de una situacin, el
establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin que sealen
cmo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeacin
analiza dnde estamos, establece dnde queremos ir, y seala qu vamos a
hacer para llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
3.1.2 Organizacin: Organizacin es la combinacin de los medios
tcnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios,
mquinas, materiales, personas, en funcin de la consecucin de un fin,
segn las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo
constituyen.
3.1.3 Direccin: implica un elevado nivel de comunicacin de los
administradores hacia los empleados, para crear un ambiente adecuado de
trabajo, para aumentar la eficiencia del trabajo. Dirigir implica mandar,
influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de
los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les
unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado
ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
3.1.4. Control: este podr cuantificar el progreso que ha demostrado el
personal.

3.2 FINALIDADES TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

Anteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las

expectativas de los propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha
cambiado esa perspectiva, desde la competencia y la funcin de la oferta en el
mercado.
Se dice que mientras ms tecnologa exista, ms amplio ser el campo de la
gestin,
sin
embargo
la automatizacin,
la informtica,
las nuevas
tecnologas de la informacin y la comunicacin y las expectativas de la
sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos
dentro de las empresas.
3.3 HERRAMIENTAS PARA LA GESTION TOMADO DE (Alberto Olivetto
Ocampo)

La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa

en cuatro herramientas principales otorgadas por Eco negocios, que son:

3.3.1 Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades

relacionadas entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto
con un sistema de planeacin tendiente alcanzar metas determinadas. El plan
define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una gua que
facilita la creacin o el crecimiento de la misma.
3.3.2 Estructura del negocio: La estructura de negocios se refiere
directamente a las responsabilidades que le corresponden a cada persona
dentro de una empresa y los tipos y estructuras de negocios que se establecen
regularmente, tales como: propiedad individual , sociedades, limitada y
corporaciones.
3.3.3 Contabilidad: El uso de la contabilidad dentro de la gestin es muy
importante, es por eso que el gestor, deber tener altos conocimientos de
contabilidad, para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.
3.3.4 Lista de comprobacin: Esta herramienta elaborada en forma
de cuestionario por la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea
Empresa es una gua, que sirve para ayudarle a preparar un plan de
negocios completo y para determinar si sus ideas se pueden realizar, y as
convertir sus sueos es realidades.

4. CONTROL DE LA GESTIN TOMADO DE (Alberto Olivetto Ocampo)

"La gestin debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la
empresa, utilizando todos los elementos para responder a dichos cambios, en
beneficio de sus clientes y la sociedad".
La gestin debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de
cerca todas las actividades que realice, para corroborar que lo que se est
haciendo este bien hecho y se realice en los tiempos adecuados.
El control de la gestin se basa en tres puntos importantes:

Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus

objetivos

Preparacin del personal para que trabaje con eficacia

Identificar y corregir impactos de cambios sociales.

4.1 NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION TOMADO DE (Alberto Olivetto
Ocampo)

Como todo en la vida, la organizacin empresarial es jerrquica, basada en

niveles superiores e inferiores.

FIG.2 NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION [TOMADO DE: (Alberto

Olivetto Ocampo)]

Que la empresa esta estructurada de esa manera no es solamente casualidad,

trae consigo ventajas y desventajas, que se describen a continuacin:
Ventajas

reas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien

dimanan directrices concretas.
Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.

Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.

En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesin.

Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuacin,

ya que las funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concrecin
ms absoluta.

Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms all

de sus limitaciones.
Inconvenientes

Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin

de equipos.

Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las

relaciones con la direccin.

Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin,

de valorar la misma y crea barreras en la comunicacin interna.

Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor

experiencia, necesarias para la promocin dentro de la empresa a puestos de
mayor y ms alta responsabilidad.
4.2 PERFIL PROFESIONAL DEL INGENIERO EN GESTIN EMPRESARIAL.
TOMADO DE: (Cabrera Garca Libia Guadalupe. , 2014)

4.2.1 Competencias especfi cas. TOMADO: (INSTITUTO

TECNOLOGICO EL LLANO, 2013)
1. Desarrollar y aplicar habilidades directivas y la ingeniera en el diseo,
creacin, gestin, desarrollo, fortalecimiento e innovacin de las
organizaciones, con una orientacin sistmica y sustentable para la
toma de decisiones en forma efectiva
2. Disear e innovar estructuras administrativas y procesos, con base en
las necesidades de las organizaciones para competir eficientemente
en mercados globales.
3. Gestionar eficientemente los recursos de la organizacin con visin
compartida, con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad
4. Aplicar mtodos cuantitativos y cualitativos para el anlisis e
interpretacin de datos y modelado de sistemas, en los procesos
organizacionales para la mejora continua, atendiendo estndares de
calidad mundial.

5. Disear, evaluar y emprender nuevos negocios y proyectos

empresariales, que promuevan el desarrollo sustentable y la
responsabilidad social, en un mercado competitivo.
6. Disear e implementar estrategias de mercadotecnia basadas en
informacin recopilada de fuentes primarias y secundarias del
consumidor o usuario de algn producto, de acuerdo a oportunidades
y amenazas del mercado.

5. CONSIDERACIONES GENERALES

La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o
crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin
empresarial, nos llevara a la grandeza y nos har crecer no solo como
empresarios, sino tambin como seres humanos, ya que el ser ms importante
dentro de cualquier organizacin es el humano.
La gestin no es tarea sencilla, se necesita una gran paciencia, ser un gran
observador, pero sobretodo ser una persona especializada en la gestin
empresarial, ya que est involucra todo lo que rodea a la empresa, las
relaciones humanas, la comunicacin, los procesos de produccin un sinfn de
pequeas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y funcione como
un gran reloj cuc que est bien engrasado y que tiene todos los engranes en
su lugar. Cada pequea parte de la gestin es importante ya que todas trabajan
en conjunto y si alguna de ellas llegase a fallar la organizacin tarde o
temprano colapsara.
La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los problemas
que existan dentro de cualquier organizacin, si no que se debe de cortar de
tajo los problemas, arreglar los malentendidos, y administrar los recursos de
una manera eficaz y eficiente, que permitan al empresario dueo de la empresa
gozar de ms y mejores beneficios, que a su vez se traducen en mejores
sueldos para los trabajadores, ms y mejores empleos dentro de la empresa y
una satisfaccin mayor del cliente.
El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de
cualquier organizacin, tambin se dedica a estudiar al cliente final, que es el
que consume el producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar
al cliente y al trabajador, el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar
su anlisis y as poder llevar a cabo la funcin principal de la gestin, ganar
ms con
Menos,
sin
descuidar
al
cliente.

6. BIBLIOGRAFIA

Alberto Olivetto Ocampo. (s.f.). MONOGRAFIAS.COM. Recuperado el 26 de

NOVIEMBRE de 2015, de MONOGRAFIAS.COM:
http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestionempresarial2.shtml#marcoteora
Cabrera Garca Libia Guadalupe. . (13 de NOVIEMBRE de 2014).
GESTIOPOLIS. Recuperado el 26 de NOVIEMBRE de 2015, de
GESTIOPOLIS: http://www.gestiopolis.com/ingenieria-en-gestion-empresarial-2/
RUBIO DOMINGUEZ, P. (2006). "INTRODUCCION A LA GESTION
EMPRESARIAL". ESPAA: EUMED.
SUPER USUARIO. (2 de OCTUBRE de 2013). INSTITUTO TECNOLOGICO
EL LLANO. Recuperado el 26 de NOVIEMBRE de 2015, de INSTITUTO
TECNOLOGICO EL LLANO:
http://www.itllano.edu.mx/attachments/article/76/Perfil%20profesional%20de
%20Ingenier%C3%83%C2%ADa%20en%20Gesti%C3%83%C2%B3n
%20Empresarial.pdf

ANEXO

COMPETENCIAS Y POSIBILIDADES DE DESARROLLO DE LOS

INGENIEROS(AS) EN GESTIN EMPRESARIAL
A1. COMPETENCIAS INDISPENSABLES PARA UN INGENIERO EN
GESTION EMPRESARIAL.
1. Se comunica en el idioma ingls
2. Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin
3. Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia
lengua
4. Abstrae, analiza y sintetiza informacin
5. Identifica, plantea y resuelve problemas
6. Toma decisiones en forma efectiva
7. Evidencia su compromiso tico
8. Trabaja en equipo
9. Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva
10. Autogestin de su aprendizaje y actualizacin contina
11. Ejerce liderazgo efectivo
12. Denota espritu emprendedor
13. Gestiona modelos y sistemas de calidad
14. Realiza investigacin

A2. OPCIONES DE EMPLEO DE UN INGENIERO EN GESTION EMPRESARIAL

1. Disear estructuras Administrativas de organizaciones y su

ejecucin.
2. Gerente de Empresas pblicas o privadas.
3. Gerente de Operaciones.
4. Administracin de la produccin en organizaciones.
5. Disear y ejecutar proyectos de inversin.
6. Asesor independiente en reas empresariales.
7. Creacin de Empresas, Industrias, Comerciales o de servicios
demostrando

capacidad

innovadora

prospeccin

tcnica

administrativa y de Gestin.
8. Directivo y Ejecutivo en cualquier tipo de Empresa en el rea de
Administracin y Gestin.
9. Gerente Administrativo en el desarrollo y pro actividad de las
estrategias empresariales.
10. Administrar y controlar el proceso empresarial.
11. Consultor asesor, en las reas estratgicas de las Empresas.
12. Administrar proyectos de Inversin en un medio local, regional y
global.