inovação & desenvolvimento

comCENTRO
31 MAR 2010

MAIS CENTRO
Milhões de euros
DB - Luís Carregã

Projectos
para o eixo
tecnológico
Coimbra - Leira
de qualidade
pág. 8

garantem
progresso
da região
Alfredo Marques, presidente da Comissão Directiva do Mais Centro, garante que os agentes
económicos do Centro do país têm sabido aproveitar os incentivos comunitários . págs. 4 e 5

Guarda apoia
jovens e adultos
sobredotados
Produtos
Made in Centro
pág. 12

Coimbra
promove veículos à conquista
eléctricos pág. \1
pág. 6
do Mundo
opinião
J. Norberto Pires
3.ideias.pt
pág. 2
Encarnação
Maria Emília Martins
Da cultura
assinala sucesso
da investigação
vem a riqueza
pág. 3

Reflexões
Os parques tecnológicos
e as práticas internacionais pág. 3 universitária pág. 12
10/0481

O GOVERNADOR CIVIL
DE COIMBRA APOIA O
EMPREENDEDORISMO
E A INOVAÇÃO NAS
EMPRESAS DO DISTRITO.
 2
comCENTRO
Ponto de vista
inovação & desenvolvimento

3.ideias.pt vantagem estratégica, e crie

sinergias com os nossos
motores de desenvolvimen-
to. O governo tem de estar
disponível para esse inves-
timento, e criar os mecanis-
mos que o potenciem exigin-
do contrapartidas que sejam
mais-valias e saltos na nossa
capacidade produtiva, expor-
tadora, de I&D, etc. Só inte-
ressa o IDE que cria mais-
Norberto Pires valias.
Presidente do CA Três ideias simples:
do Coimbra iParque
1. Reforçar as valências
de transferência de saber e
país por uma empresa. Em
Portugal o estado poderia
suportar, por um tempo fixo
(metade de um contrato a
termo certo por 5 anos), a
diferença salarial entre um
trabalhador com mestrado
ou doutoramento, e um tra-
balhador menos qualificado.
Isso permitiria à empresa
um período de experiência
e adaptação, o que tenderia
a acomodar e retirar vanta-
gens deste tipo de colabora-
dores mais qualificados. Isto
permitiria criar um merca-
tugal como país produtor de
tecnologia, mas também à
criação de mecanismos de
redução fiscal para empre-
sas que apresentem taxas
crescentes de exportação e
uma estratégia de interna-
cionalização com resultados
práticos. O nosso merca-
do é pequeno. Não permite
que as empresas se desen-
volvam. É preciso passar de
forma mais eficaz a mensa-
gem que temos de expor-
tar, procurar novos merca-
dos e estabelecer alianças

A
trair empresas e
investimento de
fora do país deve ser
um objectivo nacional nos
próximos tempos. Portugal
tem de dar um salto com-
petitivo muito substancial e
isso significa aprender com
aqueles que fazem bem, que
estão habituados a merca-
dos exigentes, que preci-
sam de recursos humanos
de qualidade e que vivem da
capacidade de gerar conhe-
cimento em sinergia com
centros de saber reconheci-
dos. Isso permitirá acelerar
a mudança de mentalidades
que é necessário promo-
ver em Portugal. E coloca-
rá o foco na necessidade de
gerar emprego qualificado
que permita tirar partido da
uma geração com forma-
ção superior, que conhece o
mundo e teve contacto com
projectos de I&D.
O estado só deve incen-
tivar o investimento directo
estrangeiro (IDE) que tenha
uma forte componente de
inovação e transferência de
tecnologia. Isso significa
avaliar as áreas de interesse
estratégico, verificar aque-
las em que Portugal pode
ter vantagens competitivas
e incentivar empresas des-
sas áreas a instalarem-se
em Portugal. Os incentivos
devem ser reais, tendo por
base preços de instalação,
acompanhamento persona-
lizado, ligação a centros de
I&D, programas de incen-
tivo ao estabelecimento de
projectos de I&D com par-
ceiros nacionais, etc.
Na verdade, só interes-
sa o IDE que nos veja como
tecnologia nas universida-
des e centros de I&D; apoio
a incubadoras de ideias e
empresas; apoio a acelerado-
res de empresas; apoio a par-
ques de ciência e tecnologia;
foco na criação de sinergias
e redes entre as várias insti-
tuições, procurando a coope-
ração estratégica;
2. Premiar a criação
de emprego qualificado.
Empresas que criam empre-
go para licenciados, mestres
e doutores deveriam ser
premiadas por isso, como
forma de incentivo. Por
exemplo, a iniciativa plug-
and-play nos EUA, uma
incubadora do silicon-valley
que pretende atrair empre-
sas (também estrangeiras),
premeia com um valor fixo
(10.000 USD) cada empre-
go qualificado criado no
do para mestres e douto-
res, com efeitos a médio e
longo prazo. Os objectivos
são muito claros: a aposta
em I&D, em novas formas
de gerir e se relacionar com
a economia, exige pesso-
as criativas com formação
avançada. Isso será facili-
tado se as empresas forem
incentivadas a dar emprego
a pessoas com essa forma-
ção. Esta medida faz parte
de uma estratégia de médio
e longo prazo para incorpo-
ração inovação e empreen-
dedorismo na matriz das
empresas.
3. Premiar a actividade
económica e a exportação. O
apoio à exportação é crucial.
Isso significa reforçar o
apoio à internacionalização,
à diplomacia económica, ao
reforço da imagem de Por-
com locais onde possamos
entrar com os nossos pro-
dutos. Por exemplo, o estado
poderia reduzir impostos a
empresas que aumentaram
a sua facturação em mais de
1 milhão de euros, relativa-
mente ao ano anterior, em
que pelo menos 50% des-
se aumento de facturação
seja feito com o exterior do
país. Imaginem que 5% ou
10% desse valor de aumen-
to de facturação, ou seja,
algo entre os 50.000€ e os
100.000 por milhão de euros
de aumento de facturação,
era convertido em reduções
de impostos (nacionais e
locais) pagos pela empre-
sa. Não era isso um forte
incentivo ao investimento
e à exportação? E não é isso
que urgentemente precisa-
mos de aumentar?

Director
António Abrantes
Sub-Directora executiva
Eduarda Macário
coorDenaDor científico
J. Norberto Pires
Director comercial
Luís Filipe Figueiredo
ProjectoS eSPeciaiS
Soares Rebelo
DePartamento Gráfico
Carla Fonseca
ProDução
ProPrieDaDe
Sojormedia Beiras, SA
Contribuinte n.º 508535115
Sede, Redacção e Administração
Rua 25 de Abril, n.º 7
Panorama
Plug-and-play: Acelerar a insta-
lação de empresas estrangeiras
Quem diria que nos EUA isso também é
um assunto urgente e importante. E quem
diria que o famoso Silicon-Valley, talvez o
Parque de Ciência e Tecnologia mais conhe-
cido do mundo, está muito interessado em
promover a instalação de empresas de fora
do seu país, abrindo-lhes o mercado ameri-
cano e tentando acelerar empresas inovado-
ras. A mensagem é bem simples: tornem-se
empresas globais connosco.
Link: http://www.plugandplaytechcenter.com/interna-
tional/index.php
A FCTUC desenvolve 10 a 20
projectos por ano com aplicação
industrial
O director da Faculdades de Ciências e Tecnologia
da Universidade de Coimbra (FCTUC), João Gabriel
e Silva, declarou à LUSA que a FCTUC desenvolve
por ano entre 10 e 20 projectos com aplicabilidade
industrial, envolvendo a participação de alunos de
mestrado e doutoramento. Isso significa uma forte
dedicação a projectos com aplicabilidade prática,
mas também, e até principalmente, uma preocupa-
ção crescente em envolver alunos nas actividades
relacionadas com a resolução de problemas reais e
com a transferência de tecnologia para as empresas.
É critico que as escolas se apercebam da necessidade
de incentivar a actividade empreendedora dos alu-
nos, procurando que a passagem pelo ensino supe-
rior seja uma mais-valia nessa área.
Link: http://www.fct.uc.pt
Eco-eficiência da CWJ em
destaque no Diário Económico
A CWJ é uma empresa que nasceu em Coimbra,
por iniciativa do empreendedor João Carvalho
(licenciado em Engenharia Electrotécnica e ex-
docente do DEEC da FCTUC), e que se dedica
ao desenvolvimento de soluções de electrónica
eco-eficientes, isto é, que promovam o uso sus-
tentado e racional da energia. Neste momento,
os produtos da CWJ inserem-se em três verten-
tes principais: Cozinhar Eco-eficiente, Conforto
Eco-eficiente e Iluminação Eco-eficiente. A tec-
nologia e estratégia da CWJ esteve em destaque
no suplemento de 26 de Março de 2010 do Diário
Económico. Vale a pena ler.
Link: http://www.cwj.pt
Link: http://robotics.dem.uc.pt/DE_CWJ.pdf

Boca de cena
Da cultura vem a riqueza Parques de Ciência e Tecnologia (1)
Emília Cabral Martins
Presidente da Associação da
Orquestra Clássica do Centro
“D
a riqueza não
vem a cultu-
ra, mas da cul-
tura vem a riqueza”, disse
Sócrates. Partindo destas pala-
vras tão sábias, naturalmente
se diz que a chave da econo-
mia contemporânea é cultural.
Eu própria o afirmo, pois con-
sidero que o desenvolvimento
tem de coexistir com a criativi-
dade, que é naturalmente uma
acção cultural. Na verdade, a
perspectiva económica possi-
bilita-nos ter a noção e o conhe-
cimento da dimensão quan-
titativa do desenvolvimento,
mas é sem dúvida a perspec-
tiva cultural que nos dá acesso
à dimensão qualitativa. Cul-
turas milenares tiveram este
olhar sobre as coisas da cultu-
ra, o que deu origem a níveis
de desenvolvimento conside-
ráveis, implementando não só
a curiosidade e a busca cientí-
fica e criando bem-estar para
os povos.
Hoje, com mais evidên-
cia, olhamos o mundo como
um espaço global, em que as
fronteiras materiais foram
substituídas por pontes de
conhecimento assentes em
pilares de tolerância, solidarie-
dade e mais partilha. Pontes
que atravessamos juntos por
sabermos ser diferentes, mas
aprendendo a nunca poder
ou dever ser indiferente, o que
decorrerá necessariamente do
nível cultural dos agentes eco-
nómicos e culturais. A cultura
permite-nos ser mais capazes,
mais sensíveis, mais livres e,
consequentemente, abre as
portas da criatividade. E a cria-
tividade, gerando o novo, está
sendo um acto eminentemen-
te cultural. Por isso, considero
que a cultura faz parte indis-
sociável do desenvolvimento.
Hipótese, antítese e tese.
Mas as minhas palavras são
justificadas só por estar ligada
a um projecto que é a Orques-
tra Clássica do Centro (OCC),
que, sem modéstia, consi-
dero um projecto que com-
bina a vertente cultural, de
empreendedorismo, criação
de riqueza (material e espiri-
tual)? Isto digo, porque a OCC
é uma orquestra profissional,
sediada na cidade de Coimbra
e que conta já, em 2010,
com nove anos de actividade
ininterrupta.
Como pessoa ligada desde
a primeira hora à actividade da
OCC, posso dizer que pensa-
mos estar a conseguir a reali-
zação dos objectivos, podendo
dizer-se que o nosso sucesso é
evidente e reconhecido e fun-
damenta-se essencialmente
em determinação, entusias-
mo e confiança – elementos
indispensáveis para qualquer
empreendimento ser vitorioso.
O nosso objecto de acção,
como todos sabem, é a músi-
ca, em especial a música eru-
dita. E nove anos são, embo-
ra poucos, já suficientes para
podermos concluir que valeu a
pena começar e que não deve-
mos desistir. Isto porque sabe-
mos que não estamos a traba-
lhar no vazio, sabemos que o
nosso trabalho está gerando
esperança não só nos músi-
cos que integram a orquestra,
mas em muitos outros jovens
que estamos a despertar para
a música e que vêem na OCC
um espaço de trabalho que os
realiza.
Não é falta de modéstia
dizer que com o nosso traba-
lho tem ganho a cultura, mas
também temos dado o nosso
contributo a outras empre-
sas no domínio do design, da
publicidade, das artes plásti-
cas, etc. Empreender, criar, é
essencialmente um acto de
cultura porque depende da
vontade e inteligência que nos
comanda.
Cultura é a acção para o
bem, de preferência para o
bem comum, e com esta ideia,
estou convencida de que, tal
como Sócrates dizia, da cultu-
ra virá a riqueza.
Reflexões
C
omeça nesta edição do comCENTRO
uma série de cinco artigos sobre Par-
ques de Ciência e Tecnologia, nos
quais abordaremos as características destas
infra-estruturas, as suas potencialidade e o
tipo de equipamentos e serviços que ofere-
cem. Daremos também uma perspectiva
internacional, procurando mostrar em que
medida as estratégias seguidas em Portugal
se alinham com as melhores práticas inter-
nacionais.
Um Parque Tecnológico é, de acordo
com a definição da Associação Internacio-
nal de Ciência (IASP), o habitat perfeito para
empresas e instituições da economia global
do conhecimento (aqui se justifica o concei-
to de ecossistema de empresas, universida-
des e centros de I&D, as quais desenvolvem
em consórcio actividades de I&D e transfe-
rência de tecnologia, mantendo um equilí-
brio que justifica e suporta a estrutura). Um
Parque de Ciência e Tecnologia, e a sua rede
de parcerias, promove o desenvolvimento
económico e a competitividade de cidades e
regiões através:
Da criação de novas oportunidades de
negócio e de mais-valias para empresas
“maduras”;
Do acolhimento do empreendedorismo e
da incubação de novas empresas inovadoras;
Da criação de empregos qualificados
baseados em conhecimento;
Da construção de espaços atractivos para
trabalhadores de elevado potencial e conhe-
cimento;
Da promoção de sinergias entre Univer-
sidades e empresas, incentivando o I&D
em consórcio como forma mais efectiva de
transferência de tecnologia.
Mas o que é um Parque de Ciência e
Tecnologia?
Segundo a IASP (uma associação inter-
nacional de parques de ciência e tecnologia,
www.iasp.com), “um Parque de Ciência e
Tecnologia é uma organização gerida por
profissionais especializados, cujo principal
objectivo é fazer aumentar a riqueza da sua
comunidade, através da promoção da cultu-
ra de inovação e competitividade das empre-
sas e instituições do sistema científico e tec-
nológico que lhe estão associadas”.
Para atingir estes objectivos, um Parque
3
comCENTRO
inovação & desenvolvimento
de Ciência e Tecnológico estimula e gere o
fluxo de conhecimento e tecnologia entre
universidades e politécnicos, instituições de
I&D, empresas e mercados; facilita a criação
e o crescimento de empresas inovadoras
através de processos de incubação e spin‐off;
fornece outros serviços de valor acrescenta-
do, juntamente com espaços e infra-estrutu-
ras de elevada qualidade.”
De acordo com Luis Sanz, Director‐
Geral da IASP, “um Parque de Ciência e
Tecnologia é um espaço, físico ou ciberné-
tico, gerido por uma equipa profissional
especializada, que fornece serviços de valor
acrescentado, e cujo principal objectivo é
fazer aumentar a competitividade da região
ou território de influência, através do estí-
mulo da cultura de qualidade e inovação
entre as empresas e instituições do siste-
ma científico e tecnológico que lhe estão
associadas, organizando as transferências
de conhecimento e tecnologia, das fontes
para as empresas e para o mercado, e através
do acolhimento activo da criação de novas
empresas inovadoras sustentáveis, através
de processos de incubação e spin‐off.”
De acordo com a Associação de Parques
de Ciência do Reino Unido (UKSPA), “um
Parque de Ciência é uma iniciativa de apoio
a empresas cujo principal objectivo é enco-
rajar e apoiar o start‐up e a incubação de
empresas inovadoras, baseadas no conheci-
mento e de elevado crescimento através do
fornecimento de: infra‐estruturas e serviços
de apoio incluindo ligações de colaboração
com Agências de Desenvolvimento Regio-
nal; ligações formais e operacionais com
centros de excelência como Universidades,
instituições de ensino superior e de investi-
gação; apoio à gestão e empenho activo na
transferência de tecnologia e competências
empresariais para PMEs.”
Do cruzamento destas definições obte-
mos com facilidade os elementos caracteriza-
dores de um Parque de Ciência e Tecnologia:
infra-estruturas, serviços de apoio, inovação,
tecnologia, incubação, transferência de tec-
nologia, empresas e ligação a instituições de
ensino e investigação.
J. Norberto Pires
 4
comCENTRO
inovação & desenvolvimento

Entrevista Alfredo Marques, presidente da Comissão Directiva do Mais Centro

O Mais Centro disponibilizou em 2009 mais de 40 mi-

“Moderniz
lhões de euros para parques de ciência e tecnologia e
incubadoras de empresas, 50 milhões para infra-estrutu-
ras científicas e tecnológicas e sete milhões para a pro-
moção da cultura científica. Segundo Alfredo Marques,

presidente da Comissão de Coordenação e Desenvolvi-
mento Regional do Centro e responsável pelo programa,
têm surgido, mercê destes incentivos, vários projectos
de qualidade, decisivos para impulsionar o desenvolvi-
mento regional.
Soares Rebelo
DIÁRIO AS BEIRAS - Está
satisfeito com os resultados do
Mais Centro?
ALFREDO MARQUES - O
Mais Centro está a ter um
bom desempenho. Até ao
momento, já aprovámos 1370
candidaturas, que represen-
tam um investimento total
de cerca de 1.700 milhões de
euros e a que atribuímos uma
comparticipação do Fundo
Europeu de Desenvolvimen-
to Regional (FEDER) de 871
milhões de euros. Tem havido
um forte dinamismo por parte
dos agentes da região, com a
apresentação de projectos de
qualidade, que serão decisivos
para impulsionar o desenvolvi-
mento regional.
O apoio às empresas continua
a ser uma prioridade do progra-
ma Mais Centro?
O Mais Centro tem feito e
continuará a fazer uma grande
aposta nos incentivos às peque-
nas e micro-empresas. Até ao
momento, o programa já apro-
vou 798 projectos no âmbito
dos sistemas de incentivos às
empresas, representando um
investimento total de cerca de
430 milhões de euros e um
incentivo FEDER que ascende
a 200 milhões de euros.
Que mecanismos estão a ser
disponibilizados pelo QREN
para a modernização empresa-
rial na região Centro?
O contributo do Mais Cen-
tro para a modernização do teci-
do económico da região passa
essencialmente por dois tipos
de intervenção: a directa e de
iniciativa dos empresários na
utilização dos apoios previstos
nos Sistemas de Incentivos às
Empresas do QREN, aquando
da concretização de projectos
de investimento, ou através de
benefícios indirectos resultan-
tes da melhoria da envolvente
institucional, nomeadamente
a modernização de toda a rede
de apoio científico e tecnológi-
co. Ao mesmo tempo, o Mais
Centro está a fazer um esfor-
ço considerável na melhoria
do parque educativo e na
modernização da administra-
ção pública de âmbito regional
e local, através do co-financia-
mento de investimentos que
a médio e longo prazo trarão
benefícios importantes à eco-
nomia regional.
Os empresários já estão cons-
cientes da necessidade de ino-
var permanentemente?
A competitividade do tecido
económico da região passa pela
valorização dos bens e serviços
produzidos, afastando-se pro-
gressivamente da competitivi-
dade assente em mão-de-obra
barata. No caso dos projectos
apoiados pelo Mais Centro, dos
200 milhões de euros de incen-
tivos atribuídos, 70 % dizem
respeito a projectos de inova-
ção, 13% a projectos de inves-
tigação e desenvolvimento tec-
nológico e 17% a projectos de
qualificação e internacionaliza-
ção de PME. Se considerarmos
todo o tecido empresarial, ou
seja se adicionarmos às micro e
pequenas, as médias e grandes
empresas apoiadas pelo Pro-
grama Operacional Factores
de Competitividade, constata-
mos que as empresas sediadas
na região Centro representam
34% do total apoiado a nível
“O Mais Centro tem feito
e continuará a fazer uma
grande aposta nos incenti-
vos às pequenas e micro-
empresas”
nacional, ou seja 1212 projec-
tos, com um investimento ele-
gível de mais de 1.600 milhões
de euros e um incentivo total de
mais de 600 milhões de euros.
Estes números são similares e
até um pouco melhores do que
os registados na região Norte,
o que significa, se considerar-
mos o peso relativo no PIB de
ambas as regiões, que a Região
Centro tem apresentado uma
maior apetência para a moder-
nização e internacionalização
das empresas.
A região Centro é então uma
região atractiva para o investi-
mento?
Estes resultados mostram
precisamente que há uma
grande atractividade para o
investimento empresarial na
região Centro. Os empresários
da região têm feito uma gran-
de aposta na modernização e
internacionalização, ultrapas-
sando todas as expectativas.
Temos, por isso, um peso da
região nos sistemas de incen-
tivos de cerca de 15 pontos
percentuais acima do peso
da região no PIB (o qual é de
19,5%).
Quais as razões de tão bom
desempenho?
Desde logo, e apesar da
região se caracterizar por uma
estrutura produtiva muito
diversificada, territorialmente
heterogénea e com elevada per-
centagem de PME, constata-se
que a versatilidade e a adaptabi-
empresaria
ultrapassa
expectativa
“A existência de uma rede de universidades e politécnicos, bem co
para o mundo empresarial de conhecimentos científicos e tecnol
lidade deste tipo de empresas,
sobretudo em cenários menos
favoráveis, torna-se numa van-
tagem comparativa. Depois, a
aposta no mercado global de
alguns sectores de forte espe-
cialização tem proporcionado
a realização de investimentos
em sectores de elevada inten-
sidade tecnológica ou o upgra-
ding tecnológico de sectores
tradicionais. Por outro lado, a
concretização na região Centro
de alguns investimentos-ânco-
ra, estratégicos e de interesse
nacional, nomeadamente nos
sectores do papel, da química
industrial, do sector automóvel
e da energia, tem induzido, por
arrasto, a realização de outros
investimentos. Finalmente, a
existência de uma rede de uni-
versidades e politécnicos, bem
como de centros tecnológicos,
disseminada por toda a região
Centro, tem assegurado a
transferência para o mundo
empresarial de conhecimen-
tos científicos e tecnológicos
imprescindíveis à competitivi-
dade global das empresas. Esta
rede proporciona igualmente a
disponibilidade de quadros téc-
nicos superiores, quer ao nível
da investigação, quer para a
introdução de novos processos
produtivos ou de novos produ-
tos, que são o grande capital
para a mudança do paradigma
do tecido empresarial.
Quais os sectores de actividade
que mais têm beneficiado com
o QREN?
Os Sistemas de Incentivos
às empresas foram desenha-
dos para apoiar a competitivi-
dade das empresas no mercado
global. Assim, a aposta foi pri-
vilegiar os sectores de produ-
tos transaccionáveis, ou inter-
nacionalizáveis, potenciando
as exportações de bens e ser-
viços. Neste contexto, o sector
industrial é aquele que mais
tem beneficiado, representan-
do 74% do total dos incentivos
aprovados. Os serviços e o turis-

zação
al
as
as”
omo de centros tecnológicos, disseminada por toda a região Centro, tem assegurado a transferência
lógicos imprescindíveis à competitividade global das empresas”
mo, respectivamente com 14%
e 7%, situam-se em segundo
e terceiro lugar, mas muito
afastados da indústria. Em ter-
mos de actividades económi-
cas e por ordem decrescente,
saliento as mais importantes:
produtos químicos (excluin-
do farmacêuticos) com 14%,
construção metálica com 11%,
pasta e papel com 9%, cerâmi-
cas também com 9%, máqui-
nas e equipamentos com 7%,
madeira, cortiça e mobiliário
igualmente com 7%, aloja-
mento, restauração e similares
com 6 %, consultoria de gestão,
engenharia e outras com 5%,
comércio também com 5% e
indústria têxtil, vestuário e cou-
ro com 4,4%.
Como estão os municípios a
comportar-se na gestão dos
fundos oriundos do PO Cen-
tro?
Os municípios encontram-
se entre os principais desti-
natários do QREN, em parti-
cular através dos Programas
Operacionais Regionais. Nes-
tes programas, beneficiam de
financiamento para investi-
mentos em centros escolares,
em saneamento básico e abas-
tecimento de água, na regene-
ração urbana, na modernização
administrativa, na protecção ou
valorização ambiental e ainda
em equipamentos ou infra-
estruturas em muitas outras
áreas (acolhimento ou apoio a
empresas, saúde, cultura, des-
porto, mobilidade, etc.). No
período do QREN, generalizou-
se uma forma de acesso dos
municípios aos Fundos Estru-
turais que, no período anterior,
já tinha sido utilizada, mas ape-
nas numa parte reduzida do
País: a da contratualização, que
consiste na atribuição de um
pacote financeiro para diversos
anos ao conjunto dos municí-
pios de uma dada sub-região
NUTE III, a gerir pela associa-
ção de municípios respec -
tiva.
Como é praticada agora essa
contratualização na região Cen-
tro?
Na região Centro, onde esta
modalidade já tinha sido prati-
cada no Médio Tejo e no Oeste,
a contratualização aplica-se hoje
às 12 NUT III da região. Atra-
vés dela, o Mais Centro afectou
aos municípios mais de 30% da
dotação total do programa, não
se incluindo aqui os quase 200
milhões de euros já aprovados
para projectos de desenvolvi-
mento urbano em 56 municí-
pios.
A adesão tem sido, portanto,
significativa.
A adesão dos municípios
da região ao QREN, atra-
vés dos projectos para rege-
neração ou enquadrados na
contratualização (para os
outros tipos de investimentos),
é realmente muito forte e visí-
vel. Tal não significa, porém,
ausência de problemas e de
preocupações, pois se é verda-
de que, matéria de intenções
de investimentos por parte dos
municípios e de aprovações ou
compromissos por parte do
programa, o balanço até aqui
é muito positivo, os níveis de
execução dos projectos finan-
ciados são claramente insatis-
fatórios para ambas as partes.
Como acelerar, então, a
concretização dos investimen-
tos?
Para impulsionar a
concretização destes investi-
mentos, o Governo adoptou
recentemente um conjunto de
medidas, concertadas com a
ANMP (que tem sido um par-
ceiro muito activo e cooperante
na gestão do QREN), entre as
quais se destacam o aumen-
to da taxa de co-financiamento
do FEDER para 80% durante
o ano de 2010 e a agilização da
gestão do pacote contratualiza-
do. Apesar das restrições finan-
ceiras com que os municípios
se debatem e de outros tipos de
dificuldades, pode esperar-se
deste conjunto de medidas a
aceleração da execução e, com
ela, um efeito de reanima-
ção da economia, através do
aumento da procura de bens e
serviços dirigida em particular
às PME. Paralelamente, pode
esperar-se igualmente um
impacto positivo no empre-
go. Fica, deste modo, patente o
importante papel que os muni-
cípios podem desempenhar na
superação da crise económica
actual.
No Programa Operacional
Mais Centro existe uma forte
concentração de apoios para
os municípios e para as empre-
sas. Que respostas tem o pro-
grama para as universidades,
institutos politécnicos e outras
entidades ligadas à ciência e
tecnologia?
O Mais Centro levou a cabo
em 2009 uma acção na área
da ciência e tecnologia sem
paralelo no âmbito das políti-
cas públicas na região Centro.
Foram disponibilizados mais
de 40 milhões de euros para
parques de ciência e tecnolo-
gia e incubadoras de empre-
sas, 50 milhões de euros para
infra-estruturas científicas e
tecnológicas e sete milhões de
euros para a promoção da cultu-
ra científica. Com estes apoios
são criados novos espaços para
acolhimento ou lançamento de
empresas e actividades intensi-
vas em conhecimento, ao mes-
5
comCENTRO
inovação & desenvolvimento
mo tempo que se reforçam os
equipamentos dos centros de
conhecimento existentes e se
criam novos centros.
Podemos então estar perante
uma verdadeira política regio-
nal de ciência e tecnologia?
Estamos, sem dúvida,
perante uma política de ciên-
cia e tecnologia concebida
e realizada, em algumas das
suas componentes essenciais,
a nível regional e que espera-
mos que contribua fortemente
para a melhoria do padrão de
especialização da região.
Além das áreas já referidas,
que outros domínios têm tido
mais forte apoio do Mais Cen-
tro?
A educação é outra das áreas
centrais do Mais Centro. Já apro-
vámos 189 projectos de centros
escolares, representando um
investimento de 354 milhões de
euros. Estes novos centros esco-
lares, que abrangem cerca de 28
mil alunos, têm um impacto sig-
nificativo na organização da rede
escolar e, consequentemente, na
qualificação dos recursos huma-
nos da região Centro. Outra das
principais frentes de intervenção
do programa é a da regeneração
e do desenvolvimento urbano,
onde os investimentos apoiados
se elevam a quase 370 milhões
de euros. Além da recuperação
de um património degradado,
em particular nos centros his-
tóricos, os investimentos na
regeneração têm uma grande
importância nesta conjuntura
económica, pois criam oportu-
nidades de negócio para as PME
ligadas directa ou indirectamen-
te à construção.
E no sector da saúde?
A saúde é também um
sector estratégico. Além
do importante projecto do
novo Hospital Pediátrico
de Coimbra, o Mais Centro
aprovou recentemente mais
24 projectos nesta área, que
vão permitir uma maior equi-
dade no acesso aos cuidados
de saúde e uma melhoria nas
condições de vida das pesso-
as. Entre os projectos apro-
vados recentemente, está a
ampliação do Hospital de Sousa
Martins, na Guarda, que tem
ainda como objectivo a aquisi-
ção de novos equipamentos, de
modo a aumentar e melhorar a
capacidade de resposta na pres-
tação destes serviços à popula-
ção da região.
 6
comCENTRO
inovação & desenvolvimento
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Centro à conquista do mundo
O DIÁRIO AS BEIRAS destaca hoje quatro novos produtos que, concebidos e desenvolvidos por
empresas tecnológicas sediadas na região Centro, estão a impor-se no mundo da globalização.
Importa realmente relevar as marcas que, por cá, vão conquistando os mercados nacionais e
internacionais, tanto pela qualidade como pela inovação.
csXCEPTION
De Coimbra para Marte
O csXCEPTION, desenvolvido
pela Critical Software, cujo suces-
so radica na aposta na qualidade e
inovação tecnológica, é um produto
proveniente de investigações inicia-
das, nos anos 90, na Universidade de
Coimbra, sobre a forma de melho-
rar a realização de testes em sistemas
informáticos, quando usados sob con-
dições adversas. Comercializado a partir de 1998, depois do interesse
demonstrado pela NASA tendo em vista testar um sistema de explo-
ração a Marte, a sua principal utilização continua a estar centrada
em mercados como o aeroespacial e o aeronáutico, que exigem altos
níveis de qualidade, certificações e muito raramente toleram falhas,
pois estas podem ter efeitos catastróficos. O csXCEPTION, para além
de permitir a execução destes testes especiais, monitoriza a activa-
ção de erros e regista o seu impacto nos sistemas. Desta forma, esta
ferramenta da Critical, empresa cuja abrangência tecnológica vai do
sector aeroespacial à defesa e segurança do território, passando pela
indústria, telecomunicações, energia e sector financeiro, identifica
os pontos fracos do sistema e fornece informação valiosa para a sua
correcção ou para se evitarem esses cenários.
iLogger
Tecnologias avançadas
para os combustíveis
A ISA tem vindo a desenvol-
ver, ao longo dos últimos 10 anos,
uma estratégia de criação de tec-
nologias avançadas de hardware e
software para as maiores empre-
sas de combustíveis e gás do
mundo (BP, Shell, Galp, Repsol,
SHVGas/Primagaz e Butagás,
entre outras), proporcionando-
lhes poupanças de milhões de euros em custos logísticos. Sur-
giu, neste contexto, o iLogger, sistema de gestão remota autó-
nomo e multifacetado, que possibilita data logging, leitura
automática de contadores e a emissão de alarmes. Com recurso
à telemetria de alta qualidade, o iLogger armazena os dados e
transmite-os depois, por SMS, para o sistema de informação
das respectivas empresas. Assim, é possível optimizar todo
o procedimento logístico, antecipando ou adiando os abaste-
cimentos e gerir, simultaneamente, o stock. Evitam-se, desta
forma, as rupturas no fornecimento aos clientes e reduzem-se
as intervenções no terreno, isto é, as deslocações para verificar
se os depósitos estão cheios ou vazios.
iMeter
Solução de eficiência energética
Após um forte investimento em I & D
ao longo de três anos e usando a experiên-
cia de terreno adquirida com a instalação
de 50 mil sistemas de telemetria nos cin-
co continentes, a ISA (Intelligent Sensing
Anywhere), fundada em 1990 como spin-
off da Universidade de Coimbra, lançou
o iMeter, equipamento de uso doméstico
que permite aos cidadãos poupar dinheiro
e ajudar Portugal a cumprir os compro-
missos internacionais de sustentabilidade do planeta. Com capacidade para
medir em tempo real os consumos de água, gás e electricidade, faculta
ainda informação sobre o dinheiro que está a ser gasto a cada momento e
garante reduções nas contas entre os 15 e os 20 por cento. Trata-se, simul-
taneamente, de uma solução muito fácil de instalar e utilizar. Constituído
por sensores de electricidade, gás e água, por um display que permite a
visualização da informação em tempo real e por um concentrador que
recolhe toda a informação e permite acesso através da Internet recorren-
do a um simples router existente em casa, o iMeter possibilita, em tempo
real, a visualização no display da informação referente ao consumo de
energia. Para quem não dispõe de ligação à Internet em casa, o iMeter
está equipado para uma ligação 3G.
ERP-RSOFT
Sofware com aceitação mundial
Fundada em 1992, a RCSOFT – Desen-
volvimento de Software, Lda., iniciou a sua
actividade limitada ao desenvolvimento
de soluções para o controlo de produção
e comercialização de equipamentos infor-
máticos. Devido, contudo, ao sucesso do
software desenvolvido em 1996, alargou a
sua esfera de actuação criando um depar-
tamento de desenvolvimento de ERP (Enterprise Rsource Planning),
que ao longo dos anos soube ocupar uma posição sólida e forte nos
segmentos de mercado em que actua – designadamente, a contabili-
dade geral, analítica e orçamental, a gestão comercial, o aprovisiona-
mento, a logística, o imobilizado e os recursos humanos. Em 2000,
devido a inúmeras solicitações dos clientes para interligação dos sis-
temas de produção com a gestão global da empresa, foi lançada uma
nova área de negócio, a automação industrial, tendo como primeiro
trabalho o desenvolvimento em cooperação com empresas italianas
e alemãs de um sistema de controlo e monitorização da fábrica mais
moderna e automatizada da Europa na área da cerâmica. Em
2001, um produto para gestão global de empresas (software para
comunicações) de telecomunicações abriu-lhe as portas para a
internacionalização.

SAÚDE
SANFIL investiga no Coimbra iParque
O hospital que a SANFIL vai construir em Antanhol tem como objectivo tornar-se “um pólo de
investigação e desenvolvimento nas áreas das ciências da vida e da saúde”.
Norberto Pires, do Coimbra iParque, e Henrique Amaral Dias, da Sanfil, assinaram compra do lote
O
Hospital de Santa
Filomena, que substi-
tuirá, a parir de 2013,
a actual Casa de Saúde Santa
Filomena (SANFIL), começa-
rá a ser construído ainda este
ano no Coimbra iParque - Par-
que de Inovação em Ciência,
Tecnologia e Saúde, em Anta-
nhol.
“Trata-se de um investi-
mento muito interessante,
porque alavanca a área da
saúde do parque, que é uma
das áreas estratégicas do pro-
jecto”, reconheceu o professor
Norberto Pires, presidente do
Conselho de Administração
do iParque, na cerimónia de
assinatura da compra do lote
em que o complexo vai ser
implantado.
“A SANFIL comprou um
dos maiores lotes do parque e
é a primeira empresa a assi-
nar a escritura connosco, o
que significa que será prova-
velmente a primeira a estar
em condições de começar a
construir”, acrescentou o res-
ponsável pelo parque tecno-
lógico.
O espaço adquirido tem
uma área total de 19.252,5
metros quadrados, uma
área máxima de constru-
ção de 12.000 metros qua-
drados e uma área de máxi-
ma implementação de 8.000
metros quadrados. “O iPar-
que é a mais importante
infra-estrutura de serviços e
tecnologia realizada na região
Centro na última década” e,
por isso mesmo, a SANFIL
quis “abraçar o desafio estra-
tégico de construir e desen-
volver, neste empreendi-
mento, um hospital, cuja
principal característica dife-
renciadora é vir a tornar-se
um pólo de I&D (Investi-
gação & Desenvolvimento)
nas áreas das Ciências da
Vida e Saúde”, sublinhou o
director-geral da SANFIL.
“O iParque tem um conjun-
to de condições que facilitam
a aposta na investigação, por
isso, apesar de já existir essa
aposta na SANFIL, o pro-
jecto que vamos desenvol-
ver no iParque intensificará
essa aposta”, garantiu ainda
Henrique Amaral Dias.
A obesidade mórbida, a
reprodução humana e enge-
nharia genética, a urologia
oncológica e transplanta-
ção, a cirurgia laparoscópi-
ca, endo-urologia, terapia
prostática e litiásica com
laser, a cirurgia de incon-
tinência urinária, a cirur-
gia assistida por computa-
dor, as técnicas de limpeza
de hemorragias do vítreo”,
entre outras, são, por outro
lado, segundo Manuel Car-
valho, director de opera-
7
comCENTRO
inovação & desenvolvimento
rá atingir os 200 a 300 par-
tos/ano. Prevê-se, por outro
lado, o tratamento diário de
mil doentes na Unidade de
Medicina Física e de Reabi-
litação e de 200 insuficientes
renais crónicos na Unidade
de Hemodiálise.
Com a construção de oito
salas de bloco operatório são
esperadas 20 mil cirurgias/
ano, disse o director-geral
da SANFIL, instituição que,
sublinhou, “foi, em 2009,
pelo terceiro ano consecu-
tivo, a unidade privada que
mais cirurgias realizou a
nível nacional”, no âmbito
das convenções para redução
das listas de espera no sector
público.
ções da SANFIL, áreas
de investigação que terão
atenção redobrada no iPar-
que.
O novo hospital, que terá
também um sistema dedi-
cado de transporte de doen-
tes, creche e “health club”,
para servir os trabalhadores,
quer “vir a tornar-se um pólo
de investigação e desenvolvi-
mento nas áreas das ciências
da vida e da saúde”.
A aposta na investigação
justifica, de resto, pelo menos
em parte, segundo o director-
geral da SANFIL, Henrique
Amaral Dias, o local escolhido
para a construção.
O complexo, cujo investi-
mento ronda os 15 milhões
de euros, terá 130 camas,
um serviço de urgência pre-
parado para atender 250
utentes por dia, as prin-
cipais valências médicas,
unidades de imagiologia,
medicina física e reabilita-
ção, urgência e hemodiálise,
bem como centros especia-
lizados em diversas áreas,
incluindo pediatria, fertilida-
de, tratamento de obesidade
e estética.
O projecto, que garanti-
rá 350 postos de trabalho,
incluirá também um centro
de partos e neonatologia,
que, de acordo com Hen-
rique Amaral Dias, pode-
10-0479
 8
comCENTRO
inovação & desenvolvimento
O eixo Coimbra/Leiria anuncia-se como um pólo de desenvolvimento tec-
nológico para a próxima década. O plano de desenvolvimento está traçado
até 2013 e até já há financiamento, mas tudo depende da dinâmica que
instituições de investigação e empresas conseguirem imprimir ao projecto.
INVESTIGAÇÃO E EMPRESAS
Milhões para eixo
tecnológico Coimbra/Leiria
O Coimbra iParque foi contemplado pelo FEDER com quase metade do investimento
António Rosado
A
transferência de
conhecimento que
for possível promo-
ver entre investigadores da
Universidade de Coimbra
e dos politécnicos das duas
capitais de distrito, bem
como o apoio que as peque-
nas empresas tecnológicas
venham a obter através das
incubadoras instaladas, são
condições fundamentais
para o sucesso do designa-
do Inov-C, programa estraté-
gico contemplado com 23,5
milhões de euros de fundos
comunitários para um total
de investimento a rondar os
73 milhões de euros.
São 11 as entidades dos
distritos de Coimbra e Lei-
ria envolvidas. Para além
das instituições de ensino
superior já referidas, tam-
bém participam as incuba-
doras do Instituto Pedro
Nunes (Coimbra), D. Dinis
(Leiria), Biocant (Cantanhe-
de), Coimbra Inovação (iPar-
que), Mor-Energy - Asso-
ciação de Investigação em
Energia, Obitec - Associação
Óbidos Ciência e Tecnologia
e Óbidos Requalifica – E. E.
M. No caso do Coimbra
iParque, a candidatura con-
templou as suas duas fases
de construção, incluindo,
entre outros, o business
center, o edifício Nicola Tes-
Incubadoras e aceleradoras de empresas
O Instituto Pedro
Nu n e s , c o m s e d e e m
Coimbra, também terá um
papel fundamental neste
ecossistema de inovação,
com a construção de uma
“aceleradora de empresas”
orçada em seis milhões de
euros, vocacionada para
apoiar estruturas empresa-
riais viradas para a interna-
cionalização.
O Biocant, incubadora
de Cantanhede, assumirá
outra das posições de lide-
rança, principalmente após
ter inaugurado, em Feverei-
la (acelerador de empresas),
o sistema de mobilidade do
parque e as infra-estruturas
de comunicação. O investi-
mento total, neste caso con-
creto, é de 24,3 milhões de
euros, financiado em quase
metade pelo FEDER.
O presidente do conselho
ro, o terceiro edifício do seu
parque tecnológico.
A rede tecnológica Inov-
C foi apresentada em Can-
tanhede, na presença do
primeiro-ministro, com
toda a pompa e circuns-
tância e com o objectivo de
se tornar uma “referência
internacional na criação de
conhecimento, inovação e
empreendedorismo”. Toda-
via, a própria Comissão de
Coordenação e Desenvol-
vimento Regional do Cen-
tro (CCDRC) faz baixar as
expectativas numa nota de
de administração do iPar-
que, Norberto Pires, não tem
dúvidas em dizer que o “pro-
cesso foi mais longo e mais
difícil do que julgamos que
poderia ter sido, mas esta-
mos muito contentes com
este desfecho que viabiliza o
projecto do iParque”.
imprensa onde refere que
se pretende “consolidar a
região Centro”, mas ape-
nas “posicionando-a entre
as 100 mais inovadoras
da Europa”. Ou seja, não
será dos clusters de ciên-
cia mais exclusivos do
velho continente. Permi-
tirá, todavia, uma aposta
forte em quatro áreas cien-
tíficas bem identificadas:
ciências da vida (saúde e
tecnologia), tecnologias da
informação, comunicação
e electrónica, energia e
indústrias criativas.
CIÊNCIA VIVA
Portugal no
FameLab
O nosso país participa-
rá este ano, pela primeira
vez, no FameLab, concur-
so de comunicação de ciên-
cia. Trata-se de um concur-
so internacional que existe
desde 2005, organizado pelo
British Council e cuja final
decorrerá, em Junho, no
Reino Unido, no decorrer
do Festival de Ciências de
Cheltenham, organizado
pelo jornal The Times.
Em Portugal, a primei-
ra triagem das inscrições
através de vídeos enviados
para o site da Ciência Viva
(www.cienciaviva.pt) está
a decorrer até 31 de Março
e também há já um grupo
constituído na Internet, na
rede social Facebook. Os
seleccionados nesta primei-
ra triagem terão depois de
fazer uma apresentação de
três minutos sobre um tópi-
co científico em frente a um
júri, sem qualquer tipo de
apoio. “Têm de ser eles mes-
mos: carismáticos, claros,
informativos e rigorosos”,
segundo o responsável do
Ciência Viva, Carlos Catalão.
O vencedor da final
nacional, escolhido peran-
te uma audiência de públi-
co, irá representar o nosso
país no Reino Unido. Neste
momento, estão a ser feitos
os contactos para constituir
o painel de avaliadores, que
prometem ser rigorosos. “O
júri será constituído por pes-
soas de referência quer do
ponto de vista da comuni-
cação científica em Portu-
gal, quer do ponto de vista
do jornalismo científico e
dos media, e será implacá-
vel do ponto de vista do rigor
científico”, garante Carlos
Catalão. Baseando-se no
“entusiasmo pela ciência”
demonstrado pelas comuni-
dades educativa e científica,
o responsável acredita que
a “adesão vai ser bastante
grande”. Noutros países, a
competição tem sido dispu-
tada por professores, cientis-
tas ou estudantes, que esco-
lhem os tópicos.
Lançado em Julho de
1996, o Ciência Viva tem
como missão a promo-
ção da cultura científica e
tecnológica junto da popu-
lação portuguesa.
 inovação & desenvolvimento
9

comCENTRO
 10
comCENTRO
inovação & desenvolvimento
INVESTIGAÇÃO
Óbidos à conquista da Europa
Colocar a região Centro entre as 100 mais inovadoras da Europa é um dos
objectivos da OBITEC, entidade gestora da componente de investigação,
desenvolvimento, ensino e formação do Parque Tecnológico de Óbidos.
“A
té 2017, vamos
tentar que a
r e g i ã o Ce n t r o
seja uma das mais inovado-
ras da Europa, onde estamos
hoje em 153.º lugar entre
300 regiões”, sublinhou Jor-
ge Ferreira, da Universida-
de de Coimbra, que, com
outras entidades, integra os
órgãos sociais da OBITEC,
entidade gestora do Parque
Tecnológico de Óbidos.
Trata-se de uma meta
que conta, à partida, com
total apoio do presiden-
te da Câmara Municipal
de Óbidos, Telmo Faria,
empenhado em “dar um
contributo muito forte, em
conjunto com outros par-
ques, incubadoras de empre-
sas e universidades”.
O projecto integra nos
órgãos sociais várias univer-
sidades, politécnicos e insti-
tuições de formação na ges-
tão de um parque de ciência
e tecnologia”.
Os órgãos sociais da OBI-
TEC integram, para além do
município (que preside à
direcção), as universidades
de Coimbra e Técnica de Lis-
boa, o Instituto Politécnico
de Leiria, a Escola Técnica
de Imagem e Comunicação
(ETIC), empresas e associa-
ções empresariais.
O lançamento do concur-
so público de ideias para os
edifícios centrais do Parque
Tecnológico de Óbidos, num
investimento de 3,6 milhões
de euros, será um dos pri-
meiros projectos da associa-
ção.
“Queremos uma respos-
ta arquitectónica que espe-
lhe a inovação e a criativida-
de”, explicou Telmo Faria,
durante a apresentação do
programa de concurso a
que arquitectos nacionais e
estrangeiros se poderão can-
didatar durante 60 dias.
O autarca estima que a
construção dos edifícios cen-
trais, onde serão instaladas
todas as áreas de apoio às
empresas do parque, “pode-
rá ser posta a concurso no
até final do ano”.
A obra, que deverá estar
concluída, no máximo, até
início de 2012, permitirá ao
parque, segundo o presiden-
te da câmara, “entrar em
velocidade cruzeiro, criando
espaços para apoio a muitas
empresas e aumentando sig-
nificativamente o número
de trabalhadores”.
A par com este dossiê, a
OBITEC apostará também,
a partir de agora, na apre-
sentação do projecto do Par-
que Tecnológico de Óbidos
a cerca de 3.000 empresas
da Área Metropolitana de
Lisboa. A gestão do ABC -
Apoio de Base à Criatividade
(uma incubadora de empre-
sas a funcionar no Conven-
to de S. Miguel das Gaeiras)
será outra das tarefas cen-
trais da Obitec.
Interligação dinâmica
Os principais objectivos
do Parque Tecnológico de
Óbidos passam por criar as
condições para o desenvolvi-
mento de actividades de base
tecnológica, essencialmente
na área das indústrias criati-
vas, assegurando uma inter-
ligação dinâmica entre as
empresas, o mercado e a acti-
vidade académica e de inves-
tigação.
Incentivar o empreen-
dedorismo, promovendo e
apoiando o surgimento de
empresas de base tecnológica;
fornecer serviços de apoio às
empresas instaladas no par-
que; fixar quadros altamen-
te qualificados e atrair novos
talentos; contribuir para o
desenvolvimento sustentado
da região; colaborar na forma-
ção de empresários dinâmi-
cos e inovadores, com uma
visão global do mercado; pro-
mover actividades de ensi-
no e formação em ambiente
empresarial real e activida-
des no âmbito da investiga-
ção tecnológica; criar redes
de interacção, intercâmbio e
investigação entre as empre-
sas instaladas e instituições
do mundo académico – eis
alguns dos objectivos a atin-
gir.
O parque funcionará
como infra-estrutura para
o acolhimento de múltiplas
actividades, entre elas, a ino-
vação, investigação e desen-
volvimento tecnológico; o
ensino e formação de recur-
sos humanos; a difusão e
utilização de tecnologias
avançadas; a divulgação das
actividades científico-tecno-
lógicas; consultoria e servi-
ços de engenharia e gestão;
concepção, projecto e pro-
dução com base em conhe-
cimento avançado.
Critérios de prioridade
Para além dos promoto-
res, terão prioridade para
a instalação no Parque Tec-
nológico “Óbidos Terra Digi-
tal”, desde que se enquadrem
nas actividades referidas e nas
áreas científico-tecnológicas
descritas, empresas, departa-
mentos de empresas, agru-
pamentos de empresas, insti-
tuições públicas ou privadas,
que exerçam actividades de
investigação e desenvolvimen-
to ou de inovação tecnológica;
empresas de serviços de base
científica e/ou tecnológica,
de apoio ao tecido produtivo;
entidades vocacionadas para o
ensino e formação de recursos
humanos nas áreas científicas
e tecnológicas privilegiadas;
empresas que prestem servi-
ços para o Parque Tecnológico
“Óbidos Terra Digital” e seus
utentes.
Será dada preferência a
empresas que tenham uma
acentuada componente de ino-
vação e desenvolvimento tecno-
lógico, nomeadamente aquelas
que se enquadrem nas áreas
das tecnologias da informação
e comunicação, telecomunica-
ções, energias renováveis, efi-
ciência energética, ciência
e tecnologia do ambiente,
tecnologias da produção e
electrónica.
TECNOLOGIA
Robôs
“inteligentes”
made
in Portugal
Um consórcio por-
tuguês pretende
lançar no mercado
em 2012 os primei-
ros robôs vigilan-
tes “inteligentes” do
Mundo, anunciou o
Instituto de Enge-
nharia de Sistemas
e Computadores do
Porto (Inesc Porto).
“Robvigil é o nome
do projecto que
arrancou em Feve-
reiro pela mão de
um consórcio de 1,2
milhões euros com-
posto inteiramente
por empresas portu-
guesas, mas dirigido
ao mercado interna-
cional e cujo objecti-
vo é criar os primei-
ros robôs vigilantes
“inteligentes’” do
Mundo”.
iPad da Apple
a 370 euros
OiPad, o novo PC
táctil da Apple,
uma espécie de
iPhone “gigante”,
vai começar a ser
comercializado nos
Estados Unidos a 3
de Abril, anunciou
a empresa liderada
por Steve Jobs. De
acordo com a Apple,
as reservas podem
ser feitas na pági-
na electrónica da
tecnológica e o pre-
ço base é de 499 dó-
lares (cerca de 370
euros), uma vez que
começará a ser ven-
dida a versão mais
barata. O início da
comercialização do
novo computador
da Apple na Europa
está previsto para
finais de Abril.

Vida empresarial
Nuno Santos explica sucesso com investimento em tecnologia de ponta
CICLO FAPRIL
Referência nacional
ao nível da inovação
Em tempo de crise, a empresa pode orgulhar-se de, nos
últimos anos, ter visto a sua facturação aumentar. O
sucesso deve-se, em grande parte, ao facto de ter apos-
tado em tecnologia de ponta.
Patrícia Cruz Almeida
A
Ciclo Fapril, com
sede em Vale de Grou
(Águeda), foi a primei-
ra empresa nacional a adquirir
uma máquina de corte e tubo
por laser. Hoje, quase 45 anos
após ter sido fundada, pode
orgulhar-se de ser uma empre-
sa moderna.
“O nosso crescimento acen-
tuou-se à medida que fomos
investindo em tecnologia de
ponta. Isso tornou-nos uma
referência ao nível de inovação
de processos no trabalho de
tubo, soldadura e fabrico de
peças em alumínio”, revela
Nuno Santos, um dos admi-
nistradores da empresa.
A atenção constante à evolu-
ção da tecnologia garantiu-lhe
“diferenciação face à concor-
rência”. A pesquisa de novos
caminhos, soluções inovado-
ras e conceitos alternativos para
benefício dos clientes foi “a
locomotiva do desenvolvimen-
to da empresa”, que está pres-
tes a concluir a reestruturação
de todo o seu layout, de toda a
fábrica. “Adoptámos algumas
políticas de gestão ligeiramen-
te diferentes, nomeadamente
ASSESSORIA JURÍDICA
Organização essencial
ao sucesso das empresas
Filipe Oliveira considera que
a advocacia preventiva e de acon-
selhamento influente é, a par de
outras, uma valência indispensá-
velnasempresasenaformacomo
as mesmas actuam no mercado.
DIÁRIO AS BEIRAS - De
que forma pode o direito
contribuir para a organização
empresarial?
Filipe Oliveira - O direito sur-
giu como forma de regulação das
relações entre os indivíduos, fosse
para regular as relações familiares
(direito das sucessões, da família),
fosse para regular as relações entre
as pessoas (direito de propriedade,
direito de demarcação), fosse para
regular as relações entre as pesso-
as no âmbito das sua actividades,
agrícolas, comerciais ou outras
(contratos, obrigações de juros). A
ordemjurídicaé,desdeháséculos,
um dos pilares civilizacionais, a
par com a ordem religiosa.
Significa isso que coube ao
direito um papel importante
na forma como a humanida-
de evoluiu ….
Sim, sem dúvida, ainda que
possa parecer tendenciosa a res-
posta vinda de um advogado.
Desde sempre, o nosso dia-a-dia
a especialização, explica Nuno peças. E trabalhamos desde baseia-se em actos com relevância
Santos, acrescentando que a a indústria automóvel à hos- ou consequências jurídicas. Pen-
Ciclo Fapril trabalha na área pitalar, passando por compo- se-se na primeira troca comer-
da indústria metalomecânica nentes para energias reno- cial ou na autorização concedida
ligeira em geral. “Os clientes váveis. Somos, em suma, a alguém para cultivar determi-
enviam-nos uma modelo e uma indústria ao serviço nado terreno com a obrigação de
nós procedemos à indus- da indústria”, considera o pagar ao proprietário do terreno
trialização e à execução das administrador. com parte da colheita.
Mas desde esses tempos as
Quase meio século de história necessidades alteraram-se,
tornaram-se mais complexas.
É verdade e o direito tem
A Ciclo Fapril nasceu em 1965, a fazer pequenos com- acompanhado essa evolução, ain-
ponentes para bicicletas e ciclomotores, nomeadamente na da que por vezes de forma aparen-
tornearia. Mais tarde, durante a década de 80, afirmou-se temente lenta. Pense-se no direi-
também no fornecimento da indústria automóvel nacio- to da informática, nos direitos da
nal. Ainda nos anos 70, parte da produção era vendida para personalidade, nomeadamente
as ex-colónias portuguesas em África e ainda para Holanda naquilo que era o direito à ima-
e França. Depois, com a produção de componentes para a gem ou à reserva da vida privada
indústria automóvel, a empresa começou alargar os seus antes de existirem os meios actu-
horizontes. Aliás, a Ciclo Fapril, como adianta Nuno San- ais de comunicação e de difusão.
tos, “teve sempre um carácter exportador”. Devido à crise Os ordenamentos jurídicos sou-
no sector das duas rodas a nível nacional e os problemas beram adaptar-se e criar um con-
que daí surgiram, a respectiva estratégia comercial passou junto de normas reguladoras e
a desenvolver-se noutros mercados que não o português. A de protecção dos indivíduos face
aposta foi ganha e, actualmente, a Ciclo Fapril dedica-se ao a estas novas e complexas realida-
fabrico de componentes soldados metálicos, baseados em des.
estampagem/quinagem de chapa, corte/dobragem de tubo/
arame e tornearia/mecanização. “Não temos produto pró- Centremo-nos nas empresas
prio nem final. São novos projectos, novos negócios que nos e na actividade empresarial…
continuarão a fazer crescer”, conclui Nuno Santos. Sim, acabei por não responder
à pergunta. Também ao nível da
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comCENTRO
inovação & desenvolvimento
organização empresarial é fulcral
existirumafortecomponentejurí-
dicadebase,numaprimeirafasee
de apoio, numa fase subsequente.
É cada vez mais fácil consti-
tuir uma empresa.
A desmaterialização de alguns
actos e a implementação de pro-
gramascomoaEmpresanaHora,
tornaram realmente tudo mais
fácil. Só que, a constituição da
empresanãoégarantiadesucesso
ou da desejada implantação e sus-
tentação no mercado. Mais uma
vez, a organização é essencial ao
sucesso de qualquer empresa.
Que problemas podem
ocorrer no início do desen-
volvimento da actividade da
empresa?
Eu não diria problemas, mas
simdesafios.Definiráreasdeactu-
ação e definir a estrutura ao nível
dos recursos humanos e das suas
valências técnicas são fulcrais para
qualquer empresa.
A existência de um gabinete
jurídico pode contribuir para
o sucesso de uma empresa?
Um gabinete jurídico ou um
apoio jurídico regular certamente
que contribuirão para que uma
empresa e a sua estrutura accio-
nista tomem decisões mais ade-
quadas e, acima de tudo, para que
corram menos riscos nos contra-
tos que celebram e nas obriga-
ções que assumem. Pense-se, por
exemplo, nas implicações fiscais
que pode ter a celebração de um
contrato. Caberá à assessoria jurí-
dica da empresa avaliar se aquele
contrato, à partida lucrativo, não
sairá prejudicado pela tributação
em percentagem não antecipada
de mais valias.
Mas o recurso ao advogado
ainda é o último dos expe-
dientes.
Essa é uma realidade que está
a mudar. Antecipar problemas é
evitá-los e a advocacia preventiva
e de aconselhamento influente
é, a par de outras, uma valência
indispensável nas empresas e na
forma como as mesmas actuam
no mercado.
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comCENTRO
inovação & desenvolvimento
Números
39
é o número de empresas de base
tecnológica portuguesas que já benefi-
ciam, no âmbito do programa america-
no Carnegie Mellon, do acesso a jovens
talentos e do contacto com as redes glo-
bais de conhecimento. A Critical é uma
delas.
Ora diga lá, senhor autarca
CARLOS ENCARNAÇÃO, presidente da Câmara Municipal de Coimbra
“Sem competitividade
não há empresas nem futuro”
O executivo municipal salienta o investimento feito no Coimbra iParque e
congratula-se com o facto de vários grupos de investigação universitária
terem passado directamente à experiência empresarial com sucesso.
DIÁRIO AS BEIRAS - Que projectos
tecnológicos têm merecido apoios finan-
ceiros da autarquia?
CARLOS ENCARNAÇÃO - A Câmara
colocou-se ao lado da Universidade naqui-
lo que considera a única forma de superar
os constrangimentos de Coimbra e as suas
vulnerabilidades no tecido económico. De
modo inovador participa no programa de
apoio à invenção e registo de patentes em
associação com a Universidade. Definiu,
ainda como projecto absolutamente funda-
mental, a construção do iParque, que inicia
agora a segunda fase, completas que estão
as infra-estruturas, inserindo-se no progra-
ma da Universidade de Coimbra e de outras
Universidades da região Centro que candi-
dataram com sucesso os empreendimen-
tos tecnológicos desenvolvidos ao QREN.
Convém salientar que o projecto iParque
10-0788
429.253
trabalhadores nacionais colectaram-
se como independentes em 2008, o
que representava 7,6 por cento dos
5,6 milhões de empregados regista-
dos pelo INE e que não podem usu-
fruir legalmente da intervenção sindi-
cal.
recebeu a maior fatia do financiamento,
qualquer coisa como 11 milhões de euros.
Que empresas irão instalar-se no iParque?
Empresas ligadas, sobretudo, às novas
tecnologias e à saúde.
Qual o impacto dos apoios financeiros da
câmara aos projectos tecnológicos no orça-
mento municipal?
A Câmara de Coimbra e o iParque já
investiram mais de 12 milhões de euros.
Só em terrenos adquiridos foram investi-
dos cerca de 2,5 milhões de euros.
O tecido empresarial conimbricense
está a revelar empenho na inovação e na
melhoria da sua competitividade?
As indicações que temos vão nesse sen-
tido, sendo certo que esse esforço acontece
no meio da mais grave das crises senti-
das em Portugal. Há a geral convicção de
que sem competitividade não há empresas
nem futuro.
Os estabelecimentos de ensino superior
estão a apoiar os empresários?
Houve uma mudança muito significa-
tiva no modo como passaram a olhar para
o empresariado. Estão disponíveis e têm
iniciativas. Mas o melhor exemplo des-
sa interacção resulta de vários grupos de
investigação universitária passarem direc-
tamente à experiência empresarial com
sucesso.
7%
foi a quebra registada em 2009,
relativamente a 2008, na venda de
telemóveis em Portugal, que se cifrou
em apenas cerca de 5,5 milhões de
aparelhos. Os “smartphones” regista-
ram, por seu turno, uma quebra recor-
de de 28%.
Pelas Beiras
Guarda apoia
jovens
sobredotados
O apoio a crianças,
jovens e adultos sobredo-
tados e talentosos é um
dos principais objectivos
da Associação Desenvolver
o Talento, criada na Guar-
da. Segundo Nabais Cal-
deira, assessor da direcção
O que seria efectivamente necessário, a da ADoT, que é presidida
nível local, para ultrapassar a crise e relan- por Maria Goreti Caldeira,
çar a economia? o projecto surgiu no segui-
O nível local limita-se a responder às mento do trabalho desen-
nossas debilidades históricas criando con- volvido nos últimos dez
dições onde havia um deserto e oferecendo anos pelo Pólo da Guarda
apoio às iniciativas na base de um pensa- da Associação Portuguesa
mento estratégico. Todavia, ultrapassar a das Crianças Sobredotadas
crise e relançar a economia necessita de (APCS).
muito mais. Exige políticas nacionais de
investimento e equilíbrio do território, exi-
ge políticas de desenvolvimento económi-
co e de geração de emprego mais activas.
Coimbra
promove
E não em havido?
Há mais de oito anos que há uma
veículos
crise cada vez mais profunda, uma fal- eléctricos
ta de investimento privado angustiante
e um desemprego crescente e histórico. Coimbra é um dos 21
Qualquer governo que apresente estes municípios portugueses
resultados bem pode pensar noutra vida. envolvidos na fase pilo-
to do Programa para a
Que papel poderá desempenhar a Câmara Mobilidade Eléctrica
de Coimbra tendo em vista a dinamização (Mobi-e), que visa a cria-
do tecido empresarial do concelho? ção da rede nacional de
Pode definir e seguir uma estratégia abastecimento de veícu-
de desenvolvimento. Pode incentivar o los eléctricos, uma das
investimento público (o bom) que arraste primeiras da Europa. A
consigo a iniciativa privada - neste capítu- instalação destes postos
lo os mais de 200 milhões de euros em de carregamento, com-
saneamento são um exemplo flagrante. patíveis com todas as
Pode desenhar uma política de benefício marcas, é suportada pela
fiscal, como acontece com as taxas da der- administração central e
rama. Pode investir em condições infra- sem quaisquer custos
estruturais. Pode ajudar na inovação. O para os municípios.
resto muito dificilmente depende de nós.
MANTENHA O SEU CORAÇÃO EM BOA FORMA