La conducta tica del emprendedor

Las organizacin es producto de una serie de ideologas, las cuales han sido estructuradas con
la finalidad de formar un conjunto que en complemento tiene el objetivo de ofrecer un servicio o
producto, pero esta surge con la intencin de una visin de nuevo mercado, por obra de un
emprendedor, el cual cuenta con un marco de referencia sobre algunas experiencias,
conocimientos y habilidades y valores sobre el mbito de los negocios.
Por consiguiente las organizaciones se ven inmersa en ideologas desde su incubacin hasta
su implementacin, esta es una de las tareas de gran importancia dentro de una empresa,
empezar a cimentar los valores, con la finalidad de crear un cultura las cual tenga impregnados
los valores que persigue la empresa, con el propsito de evitar que en un futuro esto le traiga
problemticas por la falta a los valores ticos.
As mismo en mi experiencia cuando forme parte de Students In Free Enterprice (SIFE),
cuando aun estaba en la mis estudios universitarios, efectubamos, consultora y asesora a
las MiPyMes de la regin del sur de Sonora, y nos enfocbamos a cinco reas siendo estas:
economa de mercado, habilidades directivas, emprendimiento, alfabetizacin financiera, tica
en los negocios y sustentabilidad ambiental, por lo que nos nuestro objetivo era integrar esos
elementos en la organizacin y sobre todo promover el aprendizaje de estos a todos sus
miembros, cabe destacar que no fue una tarea fcil puesto que cambiar e insertar una forma
diferente en que estos hacen las cosas, ha menudo se presentan barreras que limitan los
aprendizajes, sin embargo nuestros resultados fueron bastantes buenos, ya que
incrementamos sus produccin y logramos una integracin de sus miembros, lo que obtuvieron
una buena ganancia, y posteriormente nosotros tambin como equipo ganamos al presentar
nuestros proyectos en la competencia nacional en el verano de 2008.
Fomentar en las empresas la tica en su cultura es una labor que nos brinda una mejor
interaccin con nuestros pares, miembros, as mismos como los grupo de inters

(stakeholders) y la sociedad, adems genera confianza y fidelidad de estos dos ltimos con la
empresa, dependiendo del compromisos que se asuma con estas.
Por otra parte cuando efectubamos anlisis y evaluacin de currculos a las escuelas, nos
enfocbamos a verificar la pertinencia de estos con el contexto de la regin, donde
estudibamos a travs de los Conocimientos, Habilidades, Actitudes y Valores (CHAVs) que
este fomentaba a los estudiantes, son un factor clave de desenvolvimiento en la sociedad,
donde los contenidos acadmicos son una parte crucial en la formacin, pero no por ello deben
de estar exentos de valores, ya que este es un elemento por lo que los grupos de inters como
socios y padres de familia eligen a una institucin donde su hijos aprendan.
Por otra se plantean cinco esquemas de valores, siendo estos: estndares culturales, patrones
de la industria, cultura de la empresa, estndares personales de conducta y valores que surgen
de la situacin especfica de la toma de decisiones.
La tica es una elemento que siempre ha estado presente en la cultura social, empresarial, sin
embargo es ahora un termino que ha tomado mucha relevancia debido a la ausencia de esta
en las organizaciones, las cuales han presentado una serie de agravios, donde sus
consecuencias ha sido dainas en un gran porcentaje, debido a la falta de conciencia sobre los
efectos de las tomas de decisiones de poca amplitud de perspectiva y enfoque tico, no
obstante ha sido un facto de la extincin de las empresas donde en su afn de obtener
rentabilidad, se olvidan del compromiso con la sociedad.
Segn Vyakanam y Col (1997), el emprendedor enfrenta cuatro grandes dilemas ticos, siendo
estos: beneficio econmico de la ventaja que le da a la informacin y conocimiento exclusivos
de un producto o servicio, el segundo es la funcin social dentro de su esfera de influencia,
mientras que el tercero es, la inmersin en conflictos de inters de varios niveles en el ejercicio
de su funcin como administrador de negocio y finalmente, la personalidad en la decisiones de
la gestin.
Retomando lo anterior considero que el mayor dilema que se encuentra radica prcticamente
en las decisin para la gestin, puesto que en ella recae un gran peso tanto para el
administrador como en la organizacin, es por ello que requieres un gran estudio consensual
sobre los beneficios y consecuencias que esta pudiese incurrir en todos los aspectos, vista de
una manera sistmica.
Sin embargo continuamente los administradores estn sujetos a presiones de os grupos de
inters los cuales se enfocan en obtener rentabilidad, provocando la conduccin de los
administradores a opciones no ticas donde se manifiestas tres acciones como: avaricia, la
bsqueda de beneficios, un incremento en la naturaleza de la competencia, y la necesidad de
reestablecer la justicia.
Finalmente se observa la necesidad de la tica en los negocios, es una parte crucial, donde el
emprendedor debe de insertarla desde su inicio, donde debe de alejar toda clase de factores
que tengan que ver con actos de corrupcin como el soborno, para enfocarse a rentabilidad y
al beneficio social, maneja un enfoque gana ganar.

Ren Moreno:
Licenciado en Ciencias de la Educacin del Instituto Tecnolgico de Sonora (ITSON) en Ciudad
Obregn sonora, estudiante de maestra en Administracin en Recursos Humanos en la
Universidad Autnoma de Chihuahua (UACH), Chihuahua, Chihuahua.