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es el camino
S n t e s i s i n f o r m a t i v a d e l a U n i d a d d e A s e s o r a e n Ta l e n t o H u m a n o d e KPMG
Marzo 2003
En esta edicin
su posicin actual.
Determinar las brechas a cerrar.
Monitorear el avance de la persona en el cierre de brechas.
Preparar a la persona para ocupar una posicin superior (en caso
de tratarse de un ascenso).
Las asociaciones de mentoring slo funcionan cuando existe confianza.
Cuando los mentores confan en los protegidos, stos hacen lo mismo
con sus mentores. El mentor que demuestra su humildad y autenticidad
es l que alimenta la confianza.
3 N 5
Servir de mentor
Puede que el rol ms contributivo del lder de hoy en da sea el de
mentor. Los mentores son los empleados modelo en las organizaciones
del futuro. A medida que las organizaciones se enfrentan a desafos
cada vez mayores de parte de competidores expertos en ser rpidos
y furtivos, su xito depende de su adaptabilidad e ingenio. Estos rasgos
slo se practican de manera eficaz en organizaciones que recompensan
la experimentacin, apoyan el aprendizaje y eliminan barreras ante la
imaginacin. Las organizaciones que aprendan sern las empresas
supervivientes del maana y los lderes que permanezcan en ellas
sern los ms partidarios de ayudar a que los dems aprendan. Los
socios que aprenden juntos ganan juntos.
Publicacin de KPMG Business Process Solutions, C.A., Av. Francisco de Miranda, Torre KPMG,
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Tlf.: (58) (212) 277.77.06 / 79.84 / 79.46 E-mail: bguedez@kpmg.com, http//:www. kpmg-ven.com
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