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Fundada en 1551
TESINA
Para optar el Ttulo Profesional de :
INGENIERO INDUSTRIAL
AUTOR
HCTOR RENATO REYNA PACHECO
LIMA PER
2005
INDICE
SUMARIO
OBJETIVOS
CADENA DE ABASTECIMIENTO
DESCRIPCION DE INDICADORES
o TRIM IN PROCESS
o FOLLOW UP TRIMS
o TRIMS TIME TO ARRIVE
o DELIVERY TABLES
o FORECASTING
o FOLLOW UP GARMENTS
CONCLUSIONES Y RESULTADOS
ANEXOS
SUMARIO
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
OBJETIVOS
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Por otra parte los indicadores son necesarios para poder mejorar.
Un indicador es aquello que sirve para mostrar o significar una cosa con
indicios y seales Los indicadores de gestin estn relacionados con los ratios
que nos permiten administrar realmente un proceso para hacer realidad las
tareas y/o trabajos programados y planificados.
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que
sean
actualizados
mediante
reportes
y/o
automticamente
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CADENA DE ABASTECIMIENTO
A continuacin se muestra un diagrama de flujo esquematizando toda la Cadena de
Abastecimiento descrita en el Acpite anterior y con los Indicadores de Gestin
desarrollados y su colocacin en la Cadena de Abastecimiento en lugares estratgicos.
DESARROLLO
PLANEAMIENTO
COMPRAS LOCALES
COMPRAS IMPORTADAS
PRODUCCION
EXPORTACIONES
CASA
MATRIZ
TEMPORADA
DE
COLECCION
ANALISIS DE
PARTIDAS
ARANCELARIA
S
DESARROLLO DE
AVIOS
TRIM IN
PROCE
SS
CONTROL
DE CALIDAD
EXPORTACION
DE PRENDAS
DE
ANALISIS DE LA
DEMANDA DE LA
TEMPORADA
REQUERIMIENTO
DE PRODUCCIN
MENSUAL
FOLLO
W UP
TRIMS
ANALISIS MENSUAL
DE LA DEMANDA
(AJUSTES)
REQUERIMIENTO
DE COMPRAS
COMPRAS
O/C
LOCAL
COMPRAS
O/C IMPORT
TRIMS
TIME TO
ARRIVE
COSTO DE
IMPORTACIONES
SEGUIMIENTO
IMPORTACION
SEGUIMIENTO O/C
SEGUIMIENTO
ALMACEN DE
AVIOS
DELIVERY
TABLES
PRODUCCION
OUTSOURCING
DEVANLAY
FORECA
STING
ALMACEN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS
REQUERIMIENTO
DE EXPORTACION
PREPARACION
DE BPS
EXPORTACION
FOLLOW
UP
GARMENTS
11
PROCEDIMIENTO
DRAWBACK
DESCRIPCION DE INDICADORES
Trim in Process
Proceso a Controlar: Desarrollo de avios nuevos por los proveedores
asociados con la empresa.
Mtodo de control: Se determinan varias etapas necesarias para poder
obtener un avio listo para la compra y utilizacin, cada etapa tiene un tiempo
determinado y se debe controlar que fluyan de etapa en etapa sin estancarse
en ninguna, en la etapa final en la que debe de haber una aprobacin por parte
del Departamento de Calidad se establecen prioridades de aprobacin debido a
que este proceso puede demorarse.
Periodo de actualizacin: En su mayor parte al inicio de cada temporada; sin
embargo pueden aparecer algunos avios nuevos en cualquier momento.
Retroalimentacin: Nos permite saber la situacin de los avios en desarrollo
(tipos de avios) as como nos permite apreciar si podemos disponer de estos
localmente o no para las compras proyectadas.
Logros obtenido:
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Follow Up Trims
Proceso a Controlar: Que todos los pedidos de produccin tengan ordenes de
compra.
Mtodo de control: Se realiza un cruze por cada avio existente en el stock y
se analiza las cantidades en las ordenes de compra menos los totales
necesarios para produccin, si el resultado de este cruze es negativo se realiza
un anlisis para determinar el porque de la falta y determinar el Q de compra.
Periodo de Actualizacin: Mensual, despus de la creacin del pedido de
produccin mensual.
Retroalimentacin: Nos permite observar el status de cada uno de los avios,
ver para cuanto tiempo nos va alcanzar (porcentajes de avance), ver si
estamos cubiertos y no se necesita realizar alguna compra adicional.
Logro Obtenido:
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Delivery tables
Proceso a Controlar: El despacho de avios a las empresas de Outsourcing.
Mtodo de control: se determinan las cantidades a despachar para cada item
y conforme se realizan entregas parciales se generan saldos por despachar.
Periodo de Actualizacin: diariamente (despachos a diferentes empresas)
Retroalimentacin: Nos permite saber si las empresas de Outsourcing tienen
todos los avios necesarios como para poder exigirles que produzcan con
rapidez.
Logros:
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Forecasting
Proceso a Controlar: El ingreso de prendas al almacn de productos
terminados.
Mtodo de control: Al ingresar las prendas al almacn estas se registran y se
genera un documento que acredita este ingreso con todos los detalles
necesarios, en base a este documento se alimenta el control
citado
anteriormente.
Periodo de Actualizacin: Diariamente.
Retroalimentacin: Nos indican el nivel de avance en la entrega de los
productos terminados de parte del rea de produccin, en el momento y
cantidad indicados.
Logros Obtenidos:
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Follow Up Garments
Proceso a Controlar: Comportamiento y niveles de stock del almacn de
productos terminados.
Mtodo de control: Con el documento de ingreso de prendas al almacn, el
documento de exportacin de prendas y el dato del nivel de stock del sistema,
se puede cruzar los flujos y determinar el status del almacn.
Periodo de Actualizacin: Diariamente.
Retroalimentacin: Nos muestra el nivel de stock y nos permite planificar los
flujos de ingreso y egresos al Almacn de productos terminados.
Logros Obtenidos:
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CONCLUSIONES Y RESULTADOS
sobre
los
puntos
ms
neurlgicos
de
la
Cadena
de
Abastecimiento.
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
CODIGO
F4177/031+20
F4177/031+150
F4177/001+150
F5138
F5138
F5134/001+98
F5134/001+39
F5134/031+45
F5134/001+45
F5150
F4313/071+15
F4313/071+16
F4313/071+17
F4313/071+18
F4313/071+19
F4313/071+20
F5130/KSN
F5130/PLN 258
F5130/4RL
F5130/PFA
F5084
F4548,F4549,F4547
F4540,F4541,F4571
F4548,F4549,F4547
F4540,F4541,F4571
F4548,F4549,F4547
F4540,F4541,F4571
F9603,F9403
F9632,F9602
F9633,F9640
F5021
F9999
F4562
F4490+14
F5198/100
N0024
N0025
F7364
F5021
F4811
DESCRIPCION
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
ENTRETELA
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
CIERRES
BOTONES
BROCHES
BROCHES
BROCHES
BROCHES
BROCHES
BROCHES
ALMA DE CARTON
ALMA DE CARTON
ALMA DE CARTON
BOTON DE NACAR
BOLSA DE PANTALON
STICKER
BOTON DE POLIESTER
ENTRETELA DE BORDADO
CAJA DE EMBALAJE
CAJA DE EMBALAJE
CAJA DE EMBALAJE
BOTON DE NACAR
ETIQUETA DE CUERO
PROVEEDOR
SM TEXTIL
SM TEXTIL
SM TEXTIL
SM TEXTIL
QST INDUSTRIES
QST INDUSTRIES
QST INDUSTRIES
QST INDUSTRIES
QST INDUSTRIES
QST INDUSTRIES
YKK
YKK
YKK
YKK
YKK
YKK
YKK
YKK
YKK
YKK
GUSTAVO SANCHEZ
GUSTAVO SANCHEZ
GUSTAVO SANCHEZ
GRUPO PRYM FASHION
SUMINCO - COLOMBIA
COMERCIN LTDA
COMERCIN LTDA
FACARDA
MEDELLIN COLOMBIA
MEDELLIN COLOMBIA
BANNER
TECH PACK
ETASA
AMDITEX
ETIQUETAS PERUANAS
PAPELSA
PAPELSA
PAPELSA
SHER PLASTIC
ETIMJEANS
HOY
21/09/2005
ITEM
RECEPCION
PROVEEDOR
03/08/2005
03/08/2005
03/08/2005
03/08/2005
10/08/2005
10/08/2005
10/08/2005
10/08/2005
10/08/2005
10/08/2005
24/08/2005
24/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
26/08/2005
30/08/2005
30/08/2005
30/08/2005
01/09/2005
02/09/2005
05/09/2005
05/09/2005
05/09/2005
10/09/2005
10/09/2005
13/09/2005
13/09/2005
15/09/2005
15/09/2005
15/09/2005
19/09/2005
19/09/2005
19/09/2005
20/09/2005
20/09/2005
19
ENTREGA MUESTRAS
1
2
3
08/08/2005
13/08/2005
08/08/2005
13/08/2005
08/08/2005
13/08/2005
08/08/2005
15/08/2005
13/08/2005
14/08/2005
13/08/2005
13/08/2005
13/08/2005
29/08/2005
12/09/2005
29/08/2005
12/09/2005
29/08/2005
12/09/2005
29/08/2005
12/09/2005
29/08/2005
12/09/2005
29/08/2005
12/09/2005
01/09/2005
12/09/2005
01/09/2005
12/09/2005
01/09/2005
12/09/2005
01/09/2005
12/09/2005
03/09/2005
02/09/2005
02/09/2005
04/09/2005
03/09/2005
05/09/2005
04/09/2005
08/09/2005
10/09/2005
08/09/2005
13/09/2005
08/09/2005
13/09/2005
09/09/2005
16/09/2005
16/09/2005
19/09/2005
18/09/2005
20/09/2005
APROB/DESAPROB MUESTRAS
1
2
3
10/08/2005
15/08/2005
10/08/2005
15/08/2005
10/08/2005
15/08/2005
12/08/2005
20/08/2005
18/08/2005
19/08/2005
18/08/2005
18/08/2005
18/08/2005
05/09/2005
15/09/2005
05/09/2005
15/09/2005
05/09/2005
15/09/2005
05/09/2005
15/09/2005
05/09/2005
15/09/2005
05/09/2005
15/09/2005
09/09/2005
19/09/2005
09/09/2005
19/09/2005
09/09/2005
19/09/2005
09/09/2005
19/09/2005
05/09/2005
06/09/2005
06/09/2005
08/09/2005
05/09/2005
09/09/2005
06/09/2005
12/09/2005
14/09/2005
12/09/2005
15/09/2005
10/09/2005
15/09/2005
11/09/2005
DIAS
PRIORIDAD
PROC EVALUACION
--12
12
12
9
10
8
9
8
8
8
22
22
20
20
20
20
6
7
7
4
4
7
9
7
0
1
C
A
C
C
B
UD
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
UN
UN
UN
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
PEDIDOS DE PRODUCCION
01-E05 02-E05 03-E05 04-E05 TOTAL
24,056
27,300
33,326
37,845 122,528
4,575
9,283
7,578
6,006
27,442
4,132
1,970
6,862
12,964
10,568
1,050
9,932
21,550
24,056
27,300
33,326
38,576 123,259
6,555
6,555
149
146
240
534
63
2,318
500
15,702
18,583
533
533
11,397
9,888
30,153
51,438
6,489
10,981
5,947
23,417
1,147
1,147
3,300
19,542
17,635
5,535
46,012
733
112,219 112,953
1,467
19,800
1,039 429,368 451,673
11,826
4,812
82,932
99,570
220
52,696
52,916
4,514
4,514
6,971
1,450
8,421
3,658
3,658
1,818
1,818
1,871
1,871
337
238
566
1,140
323
323
1,399
1,399
11,302
11,302
28,982
28,982
206
18,748
18,954
319
319
418
418
319
319
206
18,748
18,954
418
418
848
3,149
3,997
2,214
26,312
18,382 174,136 221,044
1,780
1,780
3,294
8,461
3,021
14,776
12,333
3,560
15,893
12,917
18,422
24,479
99,389 155,206
67,608
67,608
13,650
19,809
22,090 268,317 323,866
20
Orden de compra
Cant
O/C
95,000
20,000
20,000
7,000
144,000
20,000
1,320
1,716
1,116
1,320
300
250
300
300
1,600
6,500
1,000
3,300
4,100
300
8,400
4,100
3,100
2,000
1,400
10,200
9,800
8,000
4,400
3,300
750
600
600
700
400
700
15,000
12,000
10,000
9,000
70,000
Diferencias
-27,528
-7,442
7,036
-14,550
20,741
13,445
786
-16,867
583
-50,118
-23,117
-897
-45,712
-112,653
-450,073
-93,070
-51,916
-1,214
-4,321
-3,358
6,582
2,229
1,960
1,677
1
-1,102
-19,182
-10,954
4,081
2,882
431
-18,354
182
-3,297
-220,644
-1,080
224
-3,893
-145,206
-58,608
-253,866
Avance
128.98%
137.21%
64.82%
307.85%
85.60%
32.77%
40.49%
1082.92%
47.79%
3896.79%
7805.67%
458.94%
15337.33%
37650.84%
28229.59%
1531.85%
5291.64%
136.78%
205.39%
1219.41%
21.65%
45.64%
36.78%
16.16%
99.95%
110.80%
295.74%
236.93%
7.25%
12.67%
42.56%
3159.02%
69.69%
570.98%
55261.10%
254.24%
98.50%
132.45%
1552.06%
751.19%
462.67%
PF168E-51, L1212-00
PO
39
Fecha
15/07/2004
23/07/2004
Destino
Industrias Checas
Guia
3228
3272
1 ENVIO
2 ENVIO
1121
1177
1236
1298
1363
1431
1502
1577
731
768
En preparacion
Saldo
Codigo
Descripcin
F4034 3
ETIQUETA MARCA 3
F4034 4
ETIQUETA MARCA 4
F4034 5
ETIQUETA MARCA 5
F4034 6
ETIQUETA MARCA 6
F4034 7
ETIQUETA MARCA 7
F4034 8
ETIQUETA MARCA 8
F4034 9
ETIQUETA MARCA 9
F4034 34
ETIQUETA MARCA 34
F4811
ETIQUETA DE LAVADO
F5021 001
BOTON 001 CLARO
F5021 002
BOTON 002 OSCURO
F5070
CINTA MOBILON
F5129 001 BLANC
CINTA TWILL
F5129 031 NOIR
CINTA TWILL
F5129 240 ROUGE
CINTA TWILL
F5129 476 BORDEAUX CINTA TWILL
F5129 T01 RUISSEAU CINTA TWILL
F5133+45 000
ENTRETELA
F5133+45 001
ENTRETELA
F5133+45 017
ENTRETELA
F5133+45 031
ENTRETELA
F5133+52 000
ENTRETELA
F5133+52 001
ENTRETELA
F5133+52 017
ENTRETELA
F5133+52 031
ENTRETELA
F5150+39 000
ENTRETELA
F5150+39 002
ENTRETELA
F5150+39 031
ENTRETELA
F5150+68 000
ENTRETELA
F5150+68 002
ENTRETELA
F5150+68 031
ENTRETELA
F5191
ETIQUETA DE LAVADO
F5690+30
LOGO DE 30 mm
F6546
ETIQUETA DE ORIGEN
F7330+120
CAJA PEQUEA
F7330+60
CAJA PEQUEA
F7330+90
CAJA PEQUEA
F7399
STICKER P/CAJA PEQ
F7658
HANG TANG USA
F7678
HANG TANG FRANCIA
F7664
HANG TAG
F800/156
HILO DE BORDAR
F800/804
HILO DE BORDAR
F800/999
HILO DE BORDAR
F801/015
HILO DE BORDAR
F802/800
HILO DE BORDAR
F817
HILO MONOFIL
F9403
ALMA
F9531
BOLSA
F9603
ALMA
F9650
ADHESIVO P/BOLSA
F9979
DENINSON
F5190
ETIQUETA DE LAVADO
UM
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
MT
MT
MT
MT
UN
UN
UN
UN
UN
UN
Anterior
458
634
768
734
578
348
326
110
112
35
79
158
46
3883
3817
2733
1631
3398
800
39158
3424
22
Requerido
4874
5118
5374
5642
5924
6221
6532
6858
7201
7561
7939
8336
8753
9191
9650
10133
10639
11171
11730
12316
12932
13579
14258
14971
15719
16505
17330
18197
19107
20062
21065
22118
23224
24386
25605
26885
28229
29641
31123
32679
34313
36029
37830
39721
41708
43793
45983
48282
50696
53231
55892
58687
61621
2114
2220
2331
2569
2698
2833
2974
3123
3279
3443
3615
3796
3986
4185
4395
4614
4845
5087
5342
5609
5889
8287
8701
9593
10072
10576
11105
11660
12243
12855
14173
889
933
980
1029
1080
1134
1191
1250
1313
1379
1448
1520
1596
1676
1759
2730
2866
3009
3160
3484
3658
3841
4033
4234
4446
4668
4902
5147
5404
5674
5958
6256
6569
6897
8384
8803
9243
3 ENVIO
Saldo/Faltante
-2564
-2539
-3369
-3611
-3095
-3509
-3723
-4252
0
-6427
-6748
-6976
-7440
-5698
-5983
-6282
-9043
-6926
-7161
-9449
0
-10456
-10820
-11481
0
0
-13344
-11282
-11846
-12438
-13060
-17031
-14399
-15119
-15875
-22852
-23995
-21312
-22637
19421
0
-19605
-21824
-30365
-25859
0
10649
0
-39036
-40988
-31229
-49884
-38205
Percentage
of Delivery
Critic Trims
F9620 Plastic Bag
F9986 Hanger
880
96.31%
882
84.98%
743
93.23%
723
100.00%
756
100.00%
F9778/F9784 Booklets
882
75.29%
743
87.77%
723
81.82%
756
100.00%
F9778/F9779/F9784/F9785 Booklets
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
F4313 Cierre
Creditex
81.69%
880
0.00%
882
32.62%
743
0.00%
723
0.00%
756
94.86%
21
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
F9984/F9986/F9971 Hangers
91.34%
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
22/10/2004
880
Time to Arrive
In Process
In Process
In stock
F7399 Sticker
In stock
YEAR 2005
Source : RMCASE
Month
JAN
Season
Prvision
E05
H05
15,979
Proveedor B
Proveedor C
Proveedor E
882
880
743
723
R06
3,206
2,867
20%
18,208
Prvision
Ralisation
% Advanced
E05
H05
Prvision
Ralisation
% Advanced
Prvision
Ralisation
% Advanced
-6,875
-4,229
29%
7,219
4,441
-7,219
1,096
1,155
18,123
-4,767
38%
-1,096
19%
-1,155
37%
-18,123
5,005
1,151
1,213
19,029
-4,441
21%
-5,005
28%
-1,151
13%
-1,213
27%
-19,029
7,580
4,663
5,256
1,209
1,273
19,981
-7,580
-4,663
16%
-5,256
22%
-1,209
10%
-1,273
21%
-19,981
7,959
4,896
5,518
1,269
1,337
20,980
-7,959
-4,896
13%
-5,518
18%
-1,269
-1,337
17%
-20,980
8,357
5,141
5,794
1,332
1,404
22,029
-8,357
-5,141
11%
-5,794
15%
-1,332
-1,404
14%
-22,029
8,775
5,398
6,084
1,399
1,474
23,130
-5,398
-6,084
13%
-1,399
-1,474
12%
-23,130
1,469
1,548
24,287
-1,469
-1,548
10%
-24,287
1,542
1,625
25,501
-1,625
-25,501
1,706
26,776
-1,706
-26,776
1,792
28,115
9%
-9,214
4%
-9,674
Ecarts
4%
YTD
8%
6%
-5,668
-6,388
11%
5%
5,951
6,708
-5,951
-6,708
10%
6,249
7,043
5%
-1,542
4%
9%
1,620
28,247
-10,158
Ecarts
3%
YTD
-6,249
6%
10,666
Prvision
Ralisation
% Advanced
-7,043
9%
6,561
-1,620
4%
7,395
8%
1,701
29,659
-10,666
Ecarts
-1,792
-28,115
98,915
2,746
2.8%
-96,169
60,431
3,292
5.4%
-57,139
69,067
5,324
7.7%
-63,743
15,276
484
3.2%
-14,792
16,527
1,181
7.1%
-15,346
260,216
13,027
0
-247,189
866
1,880
3,292
5,324
484
1,181
3%
YTD
Prvision
Ralisation
% Advanced
Ecarts
E05
H05
Y05
E06
6,388
7%
10,158
E06
59%
14,000
12,902
Prvision
Ralisation
% Advanced
E06
5,668
8%
9,674
Prvision
Ralisation
% Advanced
Y05
E06
YEAR
2,005
4,767
9%
5,000
13,000
7,620
YTD
YEAR
2,005
4,229
-14,771
9,214
Prvision
Ralisation
% Advanced
Ecarts
DEC
6,875
-577
-8,775
H05
Y05
E06
NOV
-1,044
33%
5%
YTD
OCT
-4,540
58%
523
17,260
2,489
14%
1,557
932
10,000
8,000
6,400
Ecarts
SEP
-3,603
46%
5%
YTD
Prvision
Ralisation
% Advanced
H05
Y05
E06
-4,469
1,100
523
47.5%
15,000
5,000
3,239
Ecarts
AUG
-5,007
7%
YTD
H05
Y05
E06
1,044
22,132
Ecarts
JUL
60%
73%
425
8%
YTD
Prvision
Ralisation
% Advanced
H05
4,540
15,007
10,669
71%
9,590
948
21,078
Ecarts
JUN
-242
109%
609
932
10%
YTD
H05
40
117%
658
% Advanced
20,074
Ecarts
MAY
73%
4,028
425
10.6%
14%
YTD
Prvision
Ralisation
% Advanced
H05
900
658
484
Ralisation
10,118
8,005
Ecarts
APR
756
89%
22%
YTD
4,568
444
5,324
484
117%
109%
5,324
6,548
1,541
23.5%
E05
H05
2,867
-339
20%
ECARTS
MAR
89%
257
948
-4,684
YTD
Prvision
Ralisation
% Advanced
*
Proveedor A
5,889
1,205
Prvision
Ralisation
% Advanced
ECARTS
FEB
Prod Interna
44,305
101,289
40,000
88,067
-6,561
5%
23
-7,395
8%
-1,701
3%
7%
11,147
1,880
25%
2%
Total
Inputs
Forecast
Real Warehouse
Input
3,773
1,545
4,075
1,668
1,375
4,331
8,261
1,375
1,375
4,140
1,306
4,115
7,848
1,306
1,306
3,933
6,536
1,375
2,712
3,311
1,375
4,591
6,732
1,416
2,793
3,410
1,416
4,728
3,009
10,037
1,375
1,375
2,914
4,546
Exportation
Forecast
4,500
1,500
Real Exportation
Unit
USD
4,879
1,256
$123.00
$245.00
2,450
2,458
$258.00
3,658
3,571
$254.00
500
456
$356.00
1,375
70704.3
46,052
12,608
12,620
24
$1,236.00
Forecast Stock
Flow
Status
309319
309319
308514.57
310182.63
75%
75%
74%
75%
311488.88
315603.57
323451.52
323501.77
324808.02
328740.78
75%
76%
78%
78%
78%
79%
335472.6
336888.85
337223.96
340634.03
342050.28
346778.49
81%
81%
81%
82%
82%
84%
349787.49
356253.74
357628.74
359003.74
361461.74
366007.74
84%
86%
86%
87%
87%
88%
367382.74
89%
Real Stock
Warehouse
3,093
3,093
2,289
3,957
3,957
5,263
9,378
17,226
17,276
18,582
22,515
22,515
29,247
30,663
30,998
34,408
35,824
40,552
40,552
40,552
36,981
36,981
36,981
36,525
36,525
36,525
36,525
Situation
ANEXO VII
VENTAJAS DEL SUPPLY CHAIN
CLASICO
ADMINISTRACION
ALMACEN AVIOS
PRODUCCION
ALMACEN APT
ACCIONES
CANTIDADES
Proyeccion de Ventas
Requerimiento de Compras
Gestion de Compras
Gestion de Abastecimiento
10% Nac
25% Imp
Gestion de Produccion
Estimada
Gestion de Abastecimiento
Gestion de Despachos
VARIABLES
ACCIONES
CANTIDADES
VARIABLES
Variacion o error
Variacion o error
Merma / Adicional
Compras Min
Compras May
Proyeccion de Ventas
Variacion o error
Variacion o error
merma / adicional
Compras May
Compras Min
Stocks Seguridad
Stocks Seguridad
Gestion de Abastecimiento
10%
79%
21%
20%
Stocks Seguridad
Mayoristas
Minoristas
Ventas
Ganancia
87%
13%
20%
Minoristas
Menudeo
Ventas
Venta al menudeo
Ganancia
100%
20%
Ventas
Ganancia
Distribucion
MAYORISTAS
MINORISTAS
SUPPLY CHAIN
Requerimiento de Compras
Gestion de Compras
(cada 4 temporada)
0% Stk Seguridad
Gestion de Produccion
A pedido
Gestion de Abastecimiento
Rotacin de Inventarios
Gestion de Despachos
Ganancia
0% Stk Seguridad
Alta
100%
30% a 40%
Sistema JIT
entregas parciales
Sistema JIT
dias en almacen
Menudeo
Ventas
CLIENTE
* Columna "CANTIDADES" muestra valores referenciales del mercado
25