Esta Apresentao uma compilao de vrios contedos (disponveis no site www.NOVACOMUNIDADE.

org) extremamente importantes, recentes,

extensos, pouco divulgados e realizados por investigadores e especialistas de diversas reas, sendo a anlise desses contedos recomendada para
algum que queira entender plenamente a soluo apresentada pelo Modelo Cooperativo Familiar. Ela contextualiza e descreve o Modelo Econmico
que teremos de utilizar se quisermos tornar este mundo um local seguro e feliz para os nossos filhos.
Contm uma linguagem acessvel para que todas as pessoas a possam compreender.

O MODELO COOPERATIVO FAMILIAR (MCF)

Participa na mudana que queres ver no mundo.
1 ONDE ESTAMOS
UM MUNDO COM RECURSOS ESCASSOS E FINITOS
2 COMO FUNCIONAMOS
O MTODO COMPETITIVO/INDIVIDUALISTA
3 O FUTURO
O MTODO COMPETITIVO NUM MUNDO COM RECURSOS ESCASSOS E FINITOS
4 O MTODO NATURAL
MODELO COOPERATIVO FAMILIAR (MCF)
5 O QUE EU POSSO FAZER?
6 APONTAMENTOS FINAIS
Introduo

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Atualizada em 20130226
(Verso Inicial: 20110317)

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OBJETIVO
O Modelo Cooperativo Familiar um modelo econmico que tem como objetivo implementar na nossa comunidade o
seguinte conceito:

Uma sociedade que considere todos os seres humanos como iguais, que funcione como uma
FAMLIA global, utilizando um Modelo econmico COOPERATIVO em substituio do atual
modelo nocivamente competitivo.
Nesta Apresentao est uma explicao sucinta, mas completa, sobre como funciona o Modelo Cooperativo Familiar,
porque ele absolutamente necessrio para criarmos uma sociedade o mais perfeita possvel (sem guerras, sem
pobreza, sem corrupo, quase sem crime e doenas, etc.) evitando dessa forma um futuro perigoso e imprevisvel para
os nossos descendentes diretos, e o mais importante: O QUE NS PODEMOS FAZER PARA O INSTITUIR.
primeira vista parece algo impossvel criar uma sociedade perfeita mas, se olharmos com ateno, verificamos que algo j existente hoje. Se
crissemos virtualmente duas sociedades constitudas por pedaos de vrias sociedades existentes hoje, verificaramos que a Sociedade amostra B
poderia ser considerada como um paraso para os habitantes da Sociedade amostra A.
PROBLEMA
Sociedade amostra A
Sociedade amostra B
Homicdios por milho de habitantes
Chicago: 900
Inglaterra: 30
Homicdios por 100 mil habitantes
Brasil: 25 / Honduras: 67
Noruega: 0,72
Esperana Mdia de Vida (excluindo mortes por homicdio)
Bairro mais pobre de Chicago: 51 anos
Bairro mais rico de Chicago: 78 anos
Esperana Mdia de Vida
Moambique: 42 anos
Austrlia: 81 anos
Nmero de mulheres com cancro por cada 100 habitantes
Estados Unidos: 13
Japo: 1
Nmero de polcias por 100 mil habitantes
Portugal: 450
Sucia: 181
Nmero de presos por 10 mil habitantes
Estados Unidos: 576
Japo: 40
Percentagem de pessoas que se consideram felizes
Bulgria: 45%
Islndia: 95%
Mortes causadas pela Guerra entre 2003 e 2006
Iraque: 600 mil
Portugal: 0
PIB anual por pessoa (relacionado com o poder de compra)
ndia: 1000 Euros
Luxemburgo: 100 mil Euros

Introduo

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UM MUNDO COM RECURSOS FINITOS

Foi principalmente o petrleo que possibilitou dar conforto, alimentar,

vestir e abrigar a crescente populao mundial, como se pode ver pela
sua curva de produo que acompanha a curva da populao.
Populao Mundial:
1900 1 Bilio e meio
1950 2 Bilies e meio
2011 7 Bilies
2050 Previso de 9 bilies

1. Onde estamos?

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Atualmente, a humanidade encontra-se aqui neste ponto. Sabemos isso por vrios
motivos mas o mais bvio o facto de ser consensual, entre todos os especialistas da
matria, de que o preo do petrleo nunca mais ir descer.

Tudo o que foi dito acerca daquele grfico aplica-se a todos os recursos
existentes: gs natural, urnio, cobre, ferro, carvo, minerais, solo
agrcola (alimentos), etc.
Para alm do aumento de preo desses recursos devido sua crescente
escassez, ainda temos de adicionar o custo da extrao (na maioria
dos casos base de petrleo), dobrando assim o seu custo de
explorao.

O FUTURO:
Menor quantidade de recursos
Maiores custos de explorao
Menor qualidade dos recursos extrados
Pior acessibilidade aos recursos
1. Onde estamos?

Este grfico em forma de sino mostra o perfil de explorao de um poo de

petrleo. Podemos tambm considerar o planeta como um poo de
petrleo gigante uma vez que alberga todos os poos individuais
existentes.
O importante a reter neste grfico a diferena entre a 1 metade e a 2
metade do sino. Na 1 metade o petrleo vai ficando cada vez mais barato,
na 2 vai ficando cada vez mais caro. Porqu?
Quantidade Na 1 h cada vez mais, na 2 h cada vez menos.
Qualidade Na 1 sai o petrleo mais lquido (de melhor qualidade), na
2 sai o petrleo mais espesso (pior qualidade).
Acessibilidade Na 1 comea-se a extrair nos locais de mais fcil acesso
(terra firme habitada), na 2 comea-se a extrair em locais de mais difcil
acesso (oceano, regies inabitveis).
Custo de extrao Na 1 o petrleo jorra naturalmente, na 2
necessrio gastar energia para extra-lo.

A velocidade da descida que estamos a comear neste momento ser uma

descida vertiginosa e no na mesma velocidade da subida. Porque a
populao est nos mximos e os recursos vo comear a escassear pelos 4
motivos acima referidos.

AUMENTO DE PREOS
EMPOBRECIMENTO

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Esta pgina apresenta alguns ttulos de notcias recentes que refletem

o presente caminho irreversvel para o empobrecimento.

1. Onde estamos?

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Extracto do Documentrio HOME (disponvel nas Inspiraes):

No ltimo sculo, trs quartos das variedades desenvolvidas pelos agricultores, ao longo de milhares de anos,
desapareceram. Antes do final deste sculo, extraco excessiva de minrio, ter esgotado quase todas as reservas do
planeta. Um em cada dez grandes rios j no desagua no mar durante vrios meses do ano. A escassez de gua ir afectar
dois mil milhes de pessoas antes de 2025. No ltimo sculo, metade dos pntanos existentes no mundo foram drenados.
Em 40 anos, a maior floresta tropical do mundo a Amaznia, j foi reduzida em vinte por cento. 40% da terra arvel
sofreu danos permanentes. Todos os anos, desaparecem 13 milhes de hectares de floresta. Um em cada 4 mamferos,
um em cada 8 pssaros, um em cada 3 anfbios esto em vias de extino. As espcies esto a morrer a um ritmo 1000
vezes mais rpido que o natural. Trs quartos das zonas de pesca esto esgotadas, reduzidas ou em perigoso declnio.

Ento mas ns estamos to evoludos tecnologicamente, computadores,

robs, etc..
A tecnologia no um recurso, no alimenta nem veste ningum. Ela
transforma e rentabiliza os recursos existentes mas no cria novos
recursos. No cria alimentos, no cria energia, no cria algodo, etc.

1. Onde estamos?

O que permitiu alimentar a crescente populao mundial foi a inveno da

maquinaria (petrleo), dos fertilizantes e dos pesticidas. A maior parte da
produo alimentar mundial provm de pases que tinham solos ricos
(USA, Brasil, Argentina, Austrlia, Rssia, etc.), provenientes de florestas
com milhares de anos e que foram progressivamente desbastadas para
darem lugar a solo de cultivo intensivo. Mas passados 40 ou 50 anos de
produo intensiva desses solos, e uma vez que eles no recebem matria
orgnica para repor a sua vitalidade, eles no so mais que uma esponja.
Recebem fertilizantes qumicos (petrleo) para os alimentos crescerem e
pesticidas qumicos (petrleo) para combater as pragas. Ou seja, os
alimentos l produzidos so muito pobres em nutrientes. Uma planta que
cresce num solo orgnico natural contem cerca de 50 nutrientes, mas
como os fertilizantes apenas tem meia dzia (qumicos), logo os alimentos
produzidos nesse solo apenas contm essa meia dzia. Isto significa que,
quando consumidos pelo ser humano, no contm os nutrientes
necessrios ao sistema imunitrio para este se defender das agresses.
Como se isso j no fosse mau, contm ainda produtos qumicos nocivos ao
ser humano.
Tratamentos baseados na nutrio, como a Terapia de Gerson que tem
curado milhares de cancros considerados incurveis pela medicina
tradicional, comprovam o poder duma alimentao biolgica e a sua
importncia para o estado de sade dos seres humanos.

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Como que qualquer pessoa no seu perfeito juzo pode pensar que um mundo equilibrado, pacfico, sustentvel e
produtivo alguma vez poder sair da competio, ou seja, uma guerra aberta desde indivduos a competir uns contra os
outros para o trabalho das empresas, que lutam umas contra as outras pela quota de mercado, at aos governos que
competem uns contra os outros pelo domnio econmico global?"
(Peter Joseph)

COMO FUNCIONAMOS?

O mtodo: COMPETITIVO/INDIVIDUALISTA
Pessoas competem por empregos, as empresas por quota de mercado, os pases por domnio
estratgico, resumindo todos competem por recursos.

Incentivo: LUCRO PESSOAL DIRETO

O objetivo que cada indivduo consiga o maior nmero de recursos possvel, sem limite, desde
que cumpra as regras do jogo, ou no seja apanhado se as transgredir.

Esta competio feroz por recursos produz uma srie de

EFEITOS NOCIVOS, e iremos ver em seguida os principais:

2. COMO FUNCIONAMOS?

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EFEITO N1: DESIGUALDADES, que originam pobreza, crime, conflitos sociais.

Provoca pobreza e desigualdade pois no h um limite, mnimo ou mximo, de lucro que cada indivduo consiga obter
(com exceo de alguns pases com uma boa assistncia social, em que h limites mnimos). As desigualdades por sua vez
produzem conflitos sociais e crime, porque conduzem a sentimentos de inferioridade, superioridade, vaidade, inveja,
revolta, etc.
O sentimento de injustia em relao desigualdade nasce com o ser humano e bem visvel nas crianas, mas ao longo
do crescimento o ser humano culturalmente forado a interiorizar que a desigualdade algo natural e que tem de
aprender a lidar com ela. Ao mesmo tempo, dado um incentivo criana: caso consiga ser melhor do que os outros no
ter problemas, pois ser recompensada e pertencer ao patamar superior. Por outro lado, caso cresa num ambiente
pobre e agreste ser ensinada, ou aprender sozinha, a fazer o que for preciso para sair do patamar inferior em que se
encontra.
Este grfico o resultado dum estudo sobre dados de 23 pases, onde mostra claramente que h medida que aumenta o nvel de desigualdades
de rendimentos aumentam proporcionalmente os problemas sociais, diminuindo dessa forma a qualidade mdia de vida.

2. COMO FUNCIONAMOS?

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EFEITO N 2: DESIGUALDADES - Diviso da sociedade numa pirmide de classes.

As desigualdades monetrias do origem a diversos nveis de classes e cada classe organiza-se com o objetivo de,
caso seja possvel, subir de nvel, manter-se no mesmo ou fazer tudo para no descer. Porque descer de nvel, seja
em que nvel for, algo profundamente desagradvel. Como esta estrutura piramidal baseada no TER, e no no
SER, cada elemento avaliado pelo nvel em que se encontra, logo descer de nvel algo depreciativo onde a
pessoa sente que perde valor, sente que foi derrotada e atinge profundamente a sua autoestima. Da que faa parte
da natureza humana tentar evitar isso a todo o custo.
A posio de cada classe na pirmide depende da sua capacidade de negociao e do poder das suas armas
(camionistas conseguem fazer parar o pas, controladores areos conseguem fazer parar trfego areo, mdicos
no curam doentes, etc.) significando que caso uma determinada classe no lute para ter mais, ser ultrapassada
pelas outras. Ou seja, aqui est a resposta a uma pergunta muito comum Mas porque aqueles que tm muito,
ainda querem mais?.

Este grfico mostra a atual distribuio mundial da

riqueza e ilustra bem os estratos sociais criados pela
desigualdade de rendimentos.
0,5% da populao detm 38,5 % da riqueza
8,2% da populao detm 43,6 % da riqueza
23,6% da populao detm 14,5 % da riqueza
67,6% da populao detm 3,3 % da riqueza

2. COMO FUNCIONAMOS?

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EFEITO N 3: LUCRO VS. PROBLEMA - Induz a um aumento de problemas pois os problemas geram lucro.
A partir do momento em que um problema da sociedade d lucro a algum, no haver uma motivao intrnseca para o
resolver, mas para o acentuar. Exemplos:
Doenas = lucro da indstria farmacutica, hospitais, etc.
Crime = lucro do sector de segurana (polcias, advogados, juzes,
procuradores, estabelecimentos prisionais, etc.)
Guerra = lucro da indstria de armamento, do aparelho militar, das
empresas de reconstruo, etc.
Burocracia = lucro dos burocratas (advogados, polticos, empresas de
servios, servios pblicos, etc.)
Pouca assistncia mdica = lucro da classe mdica.
EFEITO N 4: AUMENTO DA CRIMININALIDADE - Corrupo, burlas, roubos, ilegalidades, so apenas ferramentas
naturais para ganhar vantagem num sistema competitivo.
Quando algum no consegue manter ou subir de nvel legalmente, existe a tentao (quando algum tem uma boa
qualidade de vida mas ainda quer mais) ou a necessidade (uma me que rouba para alimentar o filho) de o fazer
ilegalmente. Vejamos alguns exemplos:
Uma empresa est a perder clientes face a empresas concorrentes que esto mais desenvolvidas. Os seus
proprietrios e trabalhadores para no perderem a sua fonte de rendimentos tero de diminuir custos. Deixam de
cumprir as normas de segurana e acontece um desastre ambiental, um vazamento de lamas txicas, tal como aquele
que houve na Hungria ficando as casas inabitveis e os terrenos incultivveis.
Uma autoridade num pas pobre que precisa sustentar a sua famlia vai ter muita dificuldade em recusar um suborno,
seja pelos recursos adicionais que obter ou para no ficar despedido, caso esteja inserido numa instituio onde esse
acto seja prtica corrente.
Um indivduo cresceu num elevado nvel de vida, que agora est em risco, vai fazer tudo para tentar evitar a descida
de nvel, seja pela perda de conforto pessoal, pela vergonha em descer de estrato social ou pela tristeza que causar
na famlia.
2. COMO FUNCIONAMOS?

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Por outro lado, como todos sabem que se forem apanhados a praticar ilegalidades sero penalizados, aplicam recursos
para moldar as leis em seu favor. Obviamente que quanto mais acima se est na pirmide mais recursos e poder se tem.
Por isso, o resultado que as leis so feitas e utilizadas de forma a beneficiar os interesses dos mais poderosos. O
interesse individual est sempre frente do bem-estar coletivo, e isso traz consequncias terrveis para o meio ambiente,
para a nossa sade e para a paz social.
EFEITO N 5: DURABILIDADE - Obsolescncia planeada, as coisas so fabricadas para durar menos.
O objetivo duplo:
Para as empresas conseguirem vender s classes sociais com baixo poder de compra. Essas classes no teriam recursos
para adquirir produtos que fossem fabricados com materiais mais caros que permitissem uma maior durabilidade do
produto.
Para aumentar a rotatividade dos produtos. Se os produtos durassem muito as vendas diminuiriam, pois a rotao dos
produtos seria menor. E como diz a cantilena: sem consumo no h crescimento.
A obsolescncia planeada a maior causadora de desperdcio e poluio, pois obriga ao fabrico de mais produtos
originando um maior consumo de recursos, mais resduos, mais custos de transporte e, como resultado, um custo maior
para o consumidor.
EFEITO N 6: SECRETISMO - Entrave ao progresso (O segredo a alma do negcio).
Origina um desperdcio de recursos devido a vrias empresas realizarem a mesma investigao, mas todas escondem o
conhecimento s outras e s o libertam numa forma rentvel, atravs do produto. E, como todos sabemos, a partilha de
conhecimento a forma mais eficaz de desenvolvimento.
Estes so apenas alguns dos muitos efeitos nocivos do Modelo Competitivo,
mas apenas estes deveriam ser suficientes para pensarmos num novo modelo
de funcionamento.

AS LEIS
Visto que o Modelo Competitivo produz naturalmente efeitos nocivos, as sociedades tiveram de criar um sistema de leis.
As leis pretendem controlar o comportamento humano por meio de uma ameaa (em forma de lei), porque a inexistncia
desse controlo conduziria a sociedade ao vale tudo, anarquia e sua autodestruio.
Infelizmente as Instituies religiosas tambm so involuntariamente responsveis pela manuteno destes efeitos nocivos pois explicam a sua existncia
atravs da personificao do bem e do mal e de conceitos como pecado e fraqueza. Por outro lado combatem no a sua causa mas os sintomas atravs do
conceito de esmola e caridade.

2. COMO FUNCIONAMOS?

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O FUTURO
O Mtodo Competitivo num mundo com recursos cada
vez mais escassos

Agora chega a parte em que temos de pensar

seriamente: temos 7 bilies de pessoas (a caminhar
para 9 bilies) a clamar por recursos, que sero cada
vez mais caros, e vamos utilizar o mtodo competitivo
para gerir esses recursos. O que podemos esperar?

Se queres prever o futuro, estuda o passado

(Confcio)
Alguns resultados da aplicao do mtodo competitivo na gesto dos recursos ao
longo da histria:
Corrupo: O mtodo leve e disfarado de conseguir recursos, normalmente
utilizado pelas classes que detm o poder (poltico, econmico, etc.).
Crime: O mtodo direto de conseguir recursos, normalmente utilizado pelas
classes mais pobres (assaltos), ou como modo de vida (crime organizado).
Ditadura: O mtodo que surge normalmente quando uma comunidade est
beira da anarquia pelo efeito dos mtodos anteriores.
Guerra: O mtodo coletivo e organizado de conquistar recursos. Muitas vezes
disfaradas como guerras religiosas, nacionalistas, raciais ou contra o terrorismo.
Genocdio: O mtodo mais cruel, eficaz e econmico dum grupo conseguir
recursos, simplesmente matando os seus indefesos proprietrios.
"O nosso maior erro fazer sempre as mesmas coisas e esperar resultados diferentes."
(Albert Einstein)
No tenhamos qualquer dvida, que se utilizarmos o mesmo mtodo que temos utilizado nos ltimos
milhares de anos, vamos ter os mesmos resultados. apenas uma questo de tempo at que algum membro
da nossa famlia seja atingido por algum daqueles resultados. Depende principalmente do grau de escassez
de recursos, quanto maior for o grau de escassez maior ser a intensidade da luta e da dor. Por isso temos de
refletir bem se este o mundo que queremos deixar aos nossos filhos.

3. O futuro

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O mtodo natural: O MODELO COOPERATIVO FAMILIAR

Duas consideraes prvias:

1 O QUE O DINHEIRO?

O dinheiro uma ferramenta usada para simplificar a troca de recursos, notas de papel impressas pelos Bancos
Centrais. Exemplos da relao dinheiro/recursos:
A sociedade produz menos recursos (extrai menos matria prima, produz menos alimentos, menos bens, etc.).
Como existem menos bens mas a quantidade de notas (dinheiro) a mesma, logo se dividirmos as notas pelos
bens resulta que necessrio mais dinheiro para comprar os mesmos bens, ou seja os preos sobem.
Os Bancos Centrais imprimem mais notas. Como a quantidade de bens a mesma mas h mais dinheiro a circular,
logo se dividirmos as notas pelos recursos resulta que necessrio mais dinheiro para comprar os mesmos bens,
ou seja os preos sobem.
A inflao Provocada um imposto invisvel e tem sido utilizada desde sempre pelos governos para financiar guerras e clientelas sem terem de enfrentar a
resistncia da populao a um imposto visvel.
"A manipulao da quantidade de dinheiro em uma economia tem apenas um objetivo: financiar as polticas governamentais. No h nenhum outro motivo
para se manipular a quantidade de dinheiro de uma economia. (...) As primeiras pessoas que receberem esse dinheiro recm-criado podero adquirir bens e
servios a preos ainda inalterados. medida que esse dinheiro recm-criado vai circulando pela economia, os preos vo subindo. As pessoas que
receberem esse dinheiro por ltimo tero de lidar com um aumento de preos sem que ainda tenham tido um aumento em suas rendas. Logo, h uma
redistribuio de riqueza em favor daqueles que primeiro receberam esse dinheiro em detrimento daqueles que o recebero por ltimo os quais ficaro
continuamente mais pobres. Os que primeiro recebem este dinheiro so principalmente os membros do sistema bancrio, o governo e as indstrias favoritas
do governo." Excerto do Livro "A Tragdia do Euro"

Cenrio Base
10 Laranjas
10 Moedas ()
1 Laranja = 1 Moeda ()

Cenrio de Inflao Natural

5 Laranjas
10 Moedas ()
1 Laranja = 2 Moedas ()

Cenrio de Inflao Provocada

10 Laranjas
20 Moedas ()
1 Laranja = 2 Moedas ()

DINHEIRO = RECURSOS COMPACTADOS EM NOTAS

O que tem realmente valor no o dinheiro mas sim o que ele pode comprar. Se no houver nada para comprar o dinheiro valer apenas o mesmo
que uma folha de papel. Por isso quando temos uma nota na mo ou recebemos um salrio, na realidade estamos a receber recursos.

4. A alternativa

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Como pode algum, no seu juzo perfeito, pensar que uma

sociedade saudvel e fraterna poder alguma vez surgir com
este tipo de diviso de recursos?

Como so atualmente distribudos os recursos?

Tabela de rendimentos mensais das famlias portuguesas no ano 2008:

N de Famlias
1.500.000
500.000
1.000.000
300.000
15.000
879

Rendimento Mensal Se distribudo em recursos:

440,00
Renaul Clio Comercial (1 m3)
839,00
Renault Kangoo (2,30 m3),
1.466,00
Renault Traffic (5 m3)
3.744,00
Renault Master (10 m3)
12.500,00
IVECO (35 m3)
> 18.000,00
Camio TIR

Escusam de vir economistas, comentadores, polticos e afins para baralhar

a cabea das pessoas com termos tcnicos e complexidades porque a base de
tudo muito simples.
O dinheiro representa recursos. Logo, se houver recursos suficientes para
cada Ser Humano viver com 100 , ou 100 laranjas e eu quiser 140, ento
algum vai ter de viver com 60.

4. A alternativa

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Num Modelo Competitivo no admira que prevaleam a

desconfiana e a agresso pois so as ferramentas que mais nos
protegem nesse ambiente.

2 SOMOS UMA FAMLIA?

Famlia um grupo de pessoas, ou um nmero de grupos domsticos, ligados por descendncia (demonstrada ou
estipulada) a partir de um ancestral comum.
No interior da famlia, os indivduos podem constituir subsistemas, podendo estes ser formados pela gerao, sexo,
interesse e/ ou funo, havendo diferentes nveis de poder, e onde os comportamentos de um membro afectam e
influenciam os outros membros.
Fonte: WIKIPEDIA
Se antigamente a interdependncia era de mbito local, hoje ela de mbito planetrio:
Dependemos de combustveis e alimentos produzidos na Arbia, Brasil, Ucrnia, etc.;
Habitantes do Norte da Europa dependem de combustvel extrado na Rssia para aquecer as suas casas;
Um criador de gado Argentino utiliza substncias proibidas para acelerar a criao do seu gado. Ns vamos comer
a picanha no restaurante da esquina;
Dependemos do comportamento dos nossos governantes. Uma centena deles consegue levar um pas
bancarrota.
Aumenta a pobreza devido a polticas erradas. Um familiar nosso morre no seu posto de trabalho devido a um
assalto.
Dado o elevado nvel de interdependncia entre os humanos, ser uma deciso
muito pouco inteligente no utilizarmos o Modelo Familiar como nosso modelo
econmico.

4. A alternativa

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Qual mtodo natural para gerir recursos?

Agora que j analismos que o dinheiro representa recursos e que

somos uma famlia global, j podemos responder pergunta:
Qual o mtodo que uma famlia usa para gerir os recursos?

Cenrio
Uma famlia de 70 pessoas vive numa ilha. As tarefas necessrias manuteno do bem-estar da famlia so divididas,
resultando na criao das seguintes especialidades: 5 membros preparam as refeies, 5 fazem a roupa, 5 cultivam a
terra, 5 cortam lenha, 5 do assistncia s crianas, idosos e doentes, e os restantes tm de fazer as outras tarefas
necessrias ao funcionamento regular da famlia.

1) Modelo COMPETITIVO: pe-se a comida em cima da mesa e h disputa pela comida. Leis: podem utilizar murros e
pontaps, no podem utilizar facas nem outras armas, e nos velhinhos no se pode bater.
2) Modelo REPRESENTATIVO: Uma ou mais pessoas so eleitas para decidir: os cozinheiros comem o pescoo da
galinha, os mdicos comem a coxa, os comerciantes comem o peito, os agricultores comem a asa, quem faz trabalho
indiferenciado come o rabo, e quem no conseguir chegar mesa escarafuncha os ossos que os outros deixaram.
3) Modelo COOPERATIVO FAMILIAR: Repartir a comida igualmente por todos, deixando os melhores pedaos para as
crianas, idosos e doentes.

Mtodo escolhido: MODELO COOPERATIVO FAMILIAR

4. A alternativa

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O MODELO COOPERATIVO FAMILIAR (MCF)

Repartir igualmente os recursos
O dinheiro : recursos compactados em notas
Repartir igualmente o dinheiro
Para haver recursos necessrio algum
trabalhar
Igual remunerao do trabalho
= O mesmo salrio hora
Todos a receberem o mesmo valor hora? O meu crebro no
consegue assimilar isso!
natural. O nosso crebro foi sendo culturalmente programado
durante o nosso crescimento a andar para trs e, como esta
informao vai em sentido contrrio ela naturalmente expulsa
pelo crebro. Exige muito tempo, anlise, reflexo, mas como
uma informao irrefutvel, ele s precisa de tempo e pacincia
para a interiorizar.

Um motivo inconsciente pelo qual as pessoas defendem salrios

diferentes porque nas escolas os alunos so classificados
numericamente conforme os seus resultados nos testes.
No se lembram no entanto que apesar de terem diferentes nveis
de classificao os alunos tem todos direito aos mesmos recursos.
A quantidade da sua refeio na cantina escolar no est ligada
sua classificao escolar.

4. A alternativa

MOTIVAO: Lucro pessoal INDIRECTO

- Objetivo: aumento do lucro coletivo
- Objetivo: aumento da eficcia, pois eficcia produz lucro
- Objetivo: diminuio de custos (doenas, poluio,
burocracias, etc.)
http://www.bancodetempo.net
Este um projeto internacional com vrias agncias em Portugal que
utiliza o mesmo conceito do MCF: o mesmo salrio hora. Mas como um
projeto cvico e solidrio, no h movimentos de dinheiro. Por cada hora de
trabalho que o Membro d comunidade, recebe uma hora de trabalho da
comunidade. Independentemente do tipo de trabalho que se executa.
Se lermos o seu site, os Princpios e Objetivos, verificamos que so
semelhantes aos do MCF. Ou seja, as pessoas sabem que esse o caminho
certo, mas esto culturalmente to viciadas no modelo competitivo que no
conseguem imaginar a sua vida sem ele.
Construir uma cultura de solidariedade e promover o sentido de
comunidade, o encontro de pessoas que convivem nos mesmos
espaos, a colaborao entre geraes e a construo de relaes
sociais mais humanas.
Todas as horas tm o mesmo valor: no h servios mais valiosos do
que outros, nem escalas de valor de servios.

Todos receberem o mesmo valor por cada hora de trabalho a base deste
conceito mas no essa a nica diferena. necessrio adotar outras
medidas que sirvam de complemento. Nas pginas seguintes sero
referidas as principais.

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O QUE EU POSSO FAZER?

Quando falamos com os nossos conhecidos ou percorremos as redes sociais, todos so unnimes em dizer que o mundo no est bem, que isto est mal, que
aquilo uma vergonha, mas quando chega a hora de apontar ou criar alternativas perde-se toda a unanimidade e fervor iniciais. E, muitas vezes, at se
diz que no se pode fazer nada, que isso depende dos governantes e que nem os governantes nacionais podem fazer nada, que isso depende da
Europa ou dos USA, etc. Enfim, v-se que as pessoas ficam com um sentimento de impotncia, sentem que no podem fazer nada. E elas, sem saberem,
tm alguma razo: num sistema competitivo impossvel estarem todos bem. Como baseado na luta de interesses e na conquista de recursos, para uns
ganharem outros tem de perder. simplesmente fisicamente impossvel.

Como vimos no Captulo anterior este conceito difcil de interiorizar, mesmo para quem o estuda aprofundadamente, e conclui que ele a nica forma de
conseguirmos um mundo mais seguro e feliz. Por isso, se j difcil para quem o analisa, fica completamente impossvel de ac eitar para quem no o
analisa.
Isto significa que a nossa nica hiptese de o difundir aplicando-o nas nossas vidas e fornecendo dessa forma uma prova viva de que ele funciona. S
assim podemos manter a esperana de que ele se propague por diversos pontos do pas e do mundo e possa ser um dia o Modelo escolhido para gerir os
recursos da Famlia Humana.

O nosso objetivo: Utilizar diariamente o Modelo Cooperativo Familiar na nossa vida.

Como?
Dar preferncia a empresas que utilizem o Modelo Cooperativo Familiar
Expondo a orgnica do MCF ao nosso Empregador para que ele possa converter a sua empresa numa empresa
cooperativa.
Expondo a orgnica do MCF aos capitalistas da comunidade para que eles possam criar uma empresa que utilize
esse mtodo.
Divulgando o MCF aos desempregados da Comunidade, por exemplo atravs de anncios de emprego.
Expondo a orgnica do MCF aos nossos conhecidos para juntos iniciarmos uma empresa que utilize o MCF.

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Abrindo uma empresa que utilize o Modelo Cooperativo Familiar:

Abrir uma empresa no Modelo Cooperativo Familiar? Mas
isso no existe!
Nem tudo so ms notcias. Felizmente, no estamos a
desbravar caminho pois j existem centenas de empresas que
descobriram as vantagens do Modelo Cooperativo e o
aplicaram no seu funcionamento interno. Podemos ver
alguns casos espalhados pelo mundo na pgina da NET:
http://www.novacomunidade.org/inspiraccedilotildeespraacuteticas.html

Como vimos na pgina da NET, algumas empresas j usam um Modelo Cooperativo

onde todos recebem o mesmo valor hora e o lucro dividido em funo do n de
horas que cada um trabalhou. No entanto, se o mtodo cooperativo for aplicado
apenas internamente numa empresa ainda existe uma falha.
Imaginemos que uma cidade tem duas empresas daquelas a funcionar e as pessoas
passam a consumir menos po. Uma das empresas est mais desenvolvida, e a outra
comea a ter problemas em sobreviver, ou seja os seus trabalhadores comeam a ter
medo de ir para o desemprego. Logo, comeam a competir e vo ter de usar as
ferramentas do mtodo competitivo pois os trabalhadores internamente na empresa
no competem mas c fora tem de competir para ter trabalho. Conclumos ento que
este modelo s funciona perfeitamente se toda a comunidade tambm o utilizar, e os
trabalhadores no fiquem com medo que a empresa feche porque naquela
comunidade todos tm direito a ter um trabalho, todos tm sempre garantido um
igual rendimento independentemente se trabalham aqui ou ali.
(Mais detalhes nas pginas seguintes)

MAIOR EFICCIA - numa empresa cooperativa um menor rendimento dum colega

significa uma perda de lucro para os restantes trabalhadores, ou seja se eu vejo um
colega de barriga pr ar isso significa que eu estou literalmente a trabalhar para o
sustentar. Por isso num Modelo Cooperativo os trabalhadores incentivam-se
mutuamente e no permitem a preguia.
J numa empresa tradicional os empregados acabam por se proteger mutuamente
pois existe a dicotomia patro/empregado em que quem perde o patro que tem
muito, e por outro lado como o empregado s tem o salrio garantido se continuar
na empresa far tudo para l continuar mesmo que para isso tenha de inventar
trabalho.
E isto aplica-se em ambos os sectores, pblico e privado.
Para exemplificar, em Espanha existe o Grupo Cooperativo MONDRAGON,
constitudo por mais de 120 cooperativas, com 40 mil trabalhadoresproprietrios, obtendo o dobro do lucro em comparao com as outras
empresas e tem a maior produtividade laboral do pas.

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CARACTERSTICAS DA EMPRESA / REDE MCF

O livro O Esprito da Igualdade, escrito por dois Professores Universitrios Britnicos, uma das bases do MCF, provavelmente a maior. Esta obra o
resultado de vrios anos de investigao (mais de 50 investigadores/ano) sobre a relao entre as desigualdades de rendimento e os problemas sociais. O
seu captulo final aponta formas alternativas para a construo duma sociedade melhor e apresenta, como alternativa principal, o sistema Cooperativo.
No entanto, os autores tm conscincia que, apesar do enorme aumento de bem-estar graas utilizao massiva de Cooperativas, continuaria todavia a
existir um grande problema. Eles dizem a certo ponto:
Tambm se poderia acusar a indstria controlada pelos trabalhadores (cooperativas) de nada fazer para combater a amoralidade do mercado. O desejo
de arrecadar cada vez mais lucros continuaria a levar as empresas a agir de forma antissocial, por mais controladas que fossem.
Esse ltimo problema , no entanto, solucionado com esta verso Familiar do Modelo Cooperativo.

Todos os modelos criados at hoje foram pensados numa PERSPECTIVA LOCAL e com o objetivo de satisfazer os
interesses pessoais dum grupo de pessoas. O MCF o primeiro modelo que foi pensado na direo oposta: numa
PERSPECTIVA GLOBAL e para satisfazer os interesses pessoais de todas as pessoas. Existe um objetivo global (criar uma
sociedade civilizada, sem guerras, sem pobreza, quase sem crimes e doenas), e as empresas MCF so apenas uma
forma de atingir esse objetivo. Para tal, tm de:
O objetivo final atingir o que internacionalmente
Ter um objetivo comum,
conhecido como uma EBR (Economia Baseada nos
Recursos). Atualmente, os recursos naturais do planeta
Funcionar duma forma que facilite atingir esse objetivo,
ex: ferro, cobre) pertencem aos Pases que
Ter todos os trabalhadores perfeitamente conscientes dos objetivos. (por
conquistaram as terras onde eles se encontram. Esses
Os trabalhadores tm de saber que o objetivo principal do seu trabalho tentar
garantir um futuro seguro para os seus descendentes e, que o objetivo monetrio de
curto prazo secundrio. Dado que fomos criados numa cultura de sobrevivncia e
ambio, essa troca de prioridades pode ser algo difcil de aceitar e requerer algum
sacrifcio pessoal, seja mental ou monetrio. Mas se olharmos para a histria
verificamos que todos os processos revolucionrios que lutam contra interesses
instalados exigiram algum sacrifcio na fase inicial. Para abolir a escravatura tiveram
que morrer muitos escravos rebeldes, no foram os donos que acordaram um dia e
pensaram "os escravos preferem ser livres por isso vamos fazer uma lei para lhes dar
liberdade.

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pases exploram e vendem esses recursos, gerando para si

lucros, at ao seu esgotamento. Est previsto que, no final
deste sculo, a maioria das reservas dos mais de 4000
minerais existentes no planeta, que levaram milhes de
anos a formar, se esgotem. No entanto, na realidade os
recursos naturais pertencem a todos os humanos que
habitam o planeta e deviam ser geridos de forma a
garantir a sua existncia para as prximas geraes. Uma
EBR assenta num Modelo Econmico que garanta esses
dois princpios. Algo semelhante ao projeto portugus, cuja
misso e objetivos podem ser consultados em
http://www.earth-condominium.org/

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CARACTERSTICA N 1: No pode ter custos com JUROS de emprstimos bancrios ou aluguer de instalaes.
Caso necessita de fundos deve recorrer a Membros Financiadores que emprestaro recursos ao projeto sem cobrar juros.
Cenrio igual:
Com 3 Eletricistas da EDP
H1

Preo:
200.000 Euros

Salrio 1.000 Em 20 anos poupou 100.000

H2

Salrio 1.000 Em 20 anos poupou 100.000

H3

Salrio 1.000 Em 20 anos poupou 0

Cenrio desigual:
Entra no cenrio o Presidente da EDP
H4

O H1 quer comprar aquela casa e pede emprestados 100.000 ao H2.

Resultado: todos utilizaram os seus recursos para fins diferentes:
H1 - comprou uma casa nova
H2 - Vive na casa velha mas recebe os juros do H1
H3 Vive na casa velha mas viajou pelo mundo
Se analisarmos bem, o termo "Escravatura" (prtica abolida legalmente
a nvel mundial em 1981) foi reinventado e substitudo por termos hoje
glorificados como "pr o dinheiro a render", investir, aplicar, etc. Na
escravatura tradicional um Ser Humano tinha na sua mo um pedao
de papel que afirmava que determinado terreno lhe pertencia, colocava
escravos a trabalhar nele e recebia regulamente recursos (acar, caf,
algodo). Exatamente o mesmo que acontece hoje quando se "pe o
dinheiro a render".

Salrio 101.000 Num ms poupou 100.000

Concluso: Num cenrio onde todos tm a mesma capacidade de adquirir

recursos ( partida) o mecanismo do JURO pode ser considerado um
mecanismo justo. Num cenrio onde no exista essa igualdade torna-se
num mecanismo de explorao das classes ricas sobre as classes pobres.

Na pgina Inspiraes do nosso site encontra-se um

documentrio sobre um Banco Sueco que no cobra juros
e l explica alguns porqus. Na pgina Mini-Extras
tambm est um breve vdeo que explica de forma rpida
o funcionamento do atual sistema monetrio.

"No deves fazer teu irmo pagar juros, juros sobre dinheiro, juros sobre mantimentos, juros sobre
qualquer coisa pela qual se possam cobrar juros." (Biblia, Deut.23:19)
Uma vez que o JURO tem apenas um sentido, quem tem pouco paga a quem tem muito, no admira que ele seja
proibido por grandes religies como a Muulmana, as Testemunhas de Jeov e durante sculos pela Igreja Catlica,
pois as religies ensinam exatamente o contrrio: os mais ricos devem ajudar os mais pobres. Da que a Banca dos
pases islmicos no utilize os juros pois o Coro tambm probe ganhar dinheiro com dinheiro.

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Hoje, todo o dinheiro criado na

forma de dvida com juro agregado,
transformando
o
sistema
monetrio num mecanismo que
constantemente suga recursos da
base para o topo, em que 80% da
populao paga juros aos 10%
mais ricos. Esta tambm uma
forma de no participar nesse
esquema mafioso.

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CARACTERSTICA N 2: Salrio Geral igual.

Esta caracterstica j hoje utilizada por algumas empresas como podemos

ver nos exemplos da pgina:
http://www.novacomunidade.org/cooperativismo.html

A regra haver salrios iguais, mas no est excluda a possibilidade de existirem excees. E este ponto tem de ser visto de duas perspetivas:
- Perspetiva global e final. impossvel saber exatamente como seria o funcionamento duma sociedade global cooperativa mas, como veremos
mais adiante, poderia haver trabalhos que seriam remunerados acima do Salrio Igual Geral. O que funcionaria seria a lei de mercado e caso no
haja pessoas que queiram efetuar certos trabalhos, a sociedade poderia decidir remunerar adicionalmente esses trabalhos. Hoje a maior parte dos
trabalhos no so remunerados pela lei pura de mercado, mas por uma lei distorcida de mercado. Por exemplo, um anestesista no ganha 100
Euros hora porque h poucas pessoas que queiram ir para mdico e sim porque as vagas para mdicos so limitadas. Ou o Presidente da EDP no
ganha 100.000 Euros por ms porque ningum quer ir para gestor e sim porque esses gestores so obscenamente pagos pelos contactos e
informaes privilegiadas que possuem.
- Perspetiva local e inicial. Caso uma empresa MCF no consiga contratar algum que aceite desempenhar uma determinada funo pelo mesmo
salrio dos restantes trabalhadores, ento os Membros da Cooperativa (a sociedade da perspetiva global) podem decidir por vot ao aceitar ou
no essa exceo.

CARACTERSTICA N 3: Valor do Salrio Geral definido pelos Clientes

Cada Cliente comunica empresa MCF qual o valor salarial que acha justo ser pago aos trabalhadores e da mdia obtida
em determinado ano que resulta o valor salarial para ano seguinte.
Este mtodo segue a filosofia integrativa do MCF de criar interdependncia e coresponsabilidade entre os membros da comunidade, seja ela local
ou global. Seria difcil, ou mesmo impossvel, encontrar um mtodo mais simples, justo e que se adaptasse aos diferentes custos de vida de regies
distintas dum mesmo pas.
Este mtodo serviria para determinar o Salrio Geral. Para dar um agradecimento monetrio extra a determinado trabalhador existe o Sistema
P.A.I. (pgina 25) e numa fase mais adiantada da Rede MCF existiria a exceo descrita na Caracterstica n 2 para dar uma remunerao extra a
profisses com pouca procura.

Esta caracterstica j hoje utilizada em todos os pases democrticos: os salrios dos funcionrios pblicos (trabalhadores ) so definidos pelos
cidados (consumidores).

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Hoje em dia o cliente apenas um objeto de explorao. O sonho de qualquer empresa conseguir eliminar as concorrentes at ficar apenas um
cartel de 3 ou 4 (j que o monoplio no permitido por lei). A j estaro vontade para aumentar preos ou seja, explorar o cliente.

CARACTERSTICA N 4: LUCROS (EXCEDENTES) APLICADOS NA EXPANSO DA EMPRESA/REDE MCF

A percentagem prevista de Lucro definida anualmente pelos Clientes/Cooperantes e os preos dos servios da
Cooperativa sero calculados com o objetivo de atingir essa percentagem.
Na prtica esta caracterstica ENTREGA O LUCRO AO CLIENTE.
A EMPRESA / REDE MCF
E porque o lucro entregue ao cliente e no ao trabalhador como numa cooperativa
tradicional?
Para integrar o cliente na Rede MCF. No podemos esquecer que a Rede MCF tem um objetivo global
e, por isso, deve funcionar de forma a facilitar o atingir desse objetivo ou seja, conseguir que pessoas
adiram Rede, conheam o projeto e depois exijam e trabalhem na sua expanso. E se o lucro lhes for
entregue elas tm um grande incentivo para aderir rede que o sistema cooperativo tradicional no
tem. No sistema tradicional para o cliente no muito diferente comprar a uma cooperativa ou a
uma empresa privada. A diferena entre as duas est apenas no destino dos lucros que nas
cooperativas vai para os trabalhadores e nas empresas privadas vai para os donos. Mas para o cliente
monetariamente igual.
Caso o Lucro fosse entregue aos trabalhadores eles instintivamente procurariam ter o Lucro mais
elevado possvel.
Numa perspetiva global, o resultado seria o mesmo em entregar o Lucro ao Trabalhador ou ao
Cliente. Todos seriam Trabalhadores e Clientes por isso no haveria diferena monetria final entre
os dois tipos de entrega.

Cliente

Trabalhador

Se toda uma comunidade utilizasse o MCF a

taxa de Lucro poderia ser utilizada como o
sistema de Impostos para suporte de
despesas comunitrias. (ver pgina 27,
ponto 5)

No Bangladesh, Mohammad Yunus e o Banco Grameen por si criado foram laureados com o prmio nobel por terem retirado milhes de pessoas da
pobreza extrema atravs da criao do Microcrdito. Em seguida criaram dezenas de empresas sociais em que uma das suas caractersticas no poder
distribuir lucros pelos acionistas, apenas podem investi-los na empresa ou praticar preos que os eliminem. Por exemplo a maior operadora de
telecomunicaes daquele pas uma dessas empresas sociais. (Mais informao na ltima pgina e tambm no nosso site)
A Economia de Comunho foi lanada por Chiara Lubich (fundadora do Movimento dos Focolares) em Maio de 1991 no Brasil e atualmente e xistem no
mundo cerca de 756 empresas. As Empresas de Comunho colocam em comum os lucros da empresa segundo trs finalidades de ig ual importncia:
para a ajuda aos pobres; para o desenvolvimento da empresa e para a formao cultural. (Mais informao no nosso site)

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Tudo o que se comprasse a cada uma destas empresas, em

qualquer ponto da Rede, seria sempre a preo MNIMO de custo.
MNIMO porque o Salrio Geral dos Trabalhadores era definido
pelos Clientes (fim dos salrios milionrios) e as empresas no
tinham despesas com alugueres e emprstimos bancrios (fim da
escravido ao sistema financeiro).

Restaurante

Mediadora
Imobiliria

HiperMercado

medida que as pessoas iam conhecendo as vantagens do MCF

iam tambm comear a exigir e a movimentar-se politicamente
para que ele fosse aplicado a todo o pas (fim da atual podrido
poltica) e que o Sistema Monetrio fosse gerido pelo Estado e
livre de juros (fim do atual domnio da elite financeira).

Rede MCF

Empresa de
Construo

CARACTERSTICA N 5: INTEGRADAS EM REDES LOCAIS

Salrio Geral igual para todos os trabalhadores de toda a Rede.

Empresa de
Energia

Banco

Empresa de
Combustiveis

Se os salrios fossem diferentes de empresa para empresa

logo comeariam as desigualdades e a luta para pertencer
a determinada empresa.

Esta a caracterstica que nos encaminha em direo a um mundo civilizado. Atualmente, a maior parte dos problemas/conflitos tem motivos econmicos e
numa sociedade que utilizasse um modelo econmico cooperativo baseado na partilha e na interdependncia esses motivos desapareceriam. Obviamente
tem de ser um processo gradual, que comece atravs de Redes Locais que se vo unindo progressivamente a Redes vizinhas at atingir a unio Global. Cada
regio tem recursos naturais e humanos diferentes permitindo-lhe ter vantagens ou desvantagens econmicas sobre as restantes. E quando regies com
diferentes potenciais se unissem isso poderia implicar uma perda de rendimento para os habitantes de uma das Regies (Rede). Um exemplo extremo, e
semelhante ao apresentado no Documentrio HOME, seria quando um pas como o Kuwait com apenas 2 milhes de habitantes e que o 6 exportador
mundial de petrleo, se unisse rede global: com a perda das receitas do petrleo os seus habitantes perderiam quase todo o seu rendimento e uma grande
parte teria de emigrar pois o seu pas deserto no tem condies atmosfricas e geogrficas que lhes permita produzir alimentos suficientes para
sobreviver. A sua atual sobrevivncia e opulncia assentam num desperdcio de recursos suportado pela populao mundial e numa sociedade cooperativa
que buscasse a sustentabilidade e a eficincia, a populao humana viveria mais dispersa e mais prxima de fontes de sobreviv ncia.
Outra rea onde haveria melhorias inimaginveis seria na sade. A maior parte dos atuais problemas de sade derivam da poluio ambiental, da poluio
alimentar, do stress, da alimentao errada e dum sistema de sade centrado no Lucro, em frmacos qumicos, e que atua sobre os sintomas e no sobre as
causas. Num sistema onde o Lucro fosse dividido entre todos e, onde cada um pagasse as suas despesas de sade (enquanto tives se recursos para tal, quando
no tivesse esses custos seriam suportados pela comunidade) o objetivo de toda a sociedade seria o de criar todas as condies possveis para diminuir o n
de doenas pois quantos mais recursos cada pessoa despendesse na cura de doenas, menos recursos lhe sobrariam para outras atividades mais aliciantes.
As 120 empresas do Grupo MONDRAGON tm a mesma poltica salarial. No praticam a regra base de salrios iguais mas praticam a regra de que o salrio
maior no pode ultrapassar 3 vezes o salrio menor, o que j pode ser considerado excelente se compararmos com o modelo tradi cional onde o salrio
maior ultrapassa quase sempre dezenas de vezes o salrio menor.

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APONTAMENTOS FINAIS

Quando iniciamos uma viagem temos de olhar para o terreno em que damos cada passo, mas precisamos ter
um mapa mental ou uma referncia da localizao do destino final, caso contrrio acabaramos por andar
em crculos. Este captulo tenta desenhar o que seria um Mundo Cooperativo ou seja, o objetivo final.

1. Mas injusto que duas pessoas com trabalhos ou ritmos de trabalho diferentes recebam a mesma coisa! No basta
diminuir as desigualdades em vez de tabelar tudo por igual?
S h duas hipteses: os salrios so iguais ou diferentes. O problema dos salrios serem diferentes que nas
democracias representativas a nica maneira de valorizar cada trabalho atravs da negociao como feito
atualmente, criando uma competio que todos querem ganhar.
Este Mtodo chamado Cooperativo ou Familiar. Ele pretende utilizar o modelo de gesto utilizado numa famlia. E o
que faz um pai que tem 2 filhos e um geneticamente mais preguioso que outro? D 2 pratos de refeio a um e
meio a outro? Ou vai incentivando e chamando ateno do filho mais preguioso?
Existem algumas variaes referentes ao salrio que alguns trabalhos ou pessoas poderiam ter. Ver os pontos
seguintes 2 e 3.
Concluindo, temos duas opes: ou escolhemos a negociao atravs do Mtodo Competitivo, ou escolhemos o Modelo
Familiar e evolumos para um elevado estado de conscincia, tolerncia, frontalidade, solidariedade e responsabilidade.
2. SISTEMA P.A.I. (PRMIO, AGRADECIMENTO, INCENTIVO)
Todas as empresas MCF teriam afixado um nmero de conta bancria para a qual as pessoas poderiam transferir
eventuais gratificaes pelos servios excecionais de determinado Trabalhador. A lista de gratificaes seria pblica e
transparente. Imaginemos, por exemplo, que um Mdico aderia ao MCF. Como atualmente eles so remunerados acima
da mdia, os clientes poderiam dar uma gratificao ao Mdico para agradecer o seu trabalho e a sua solidariedade. E
no h dvida que o fariam pois o ser humano sente prazer em agradecer quando ajudado.
Mas aqui est a diferena: seria a comunidade
3. Quem executaria os trabalhos com menos procura?
decidir e no os trabalhadores a exigir e chantagear.
Isso poderia ser resolvido de diversas formas:
A comunidade poderia decidir dar um prmio monetrio adicional a quem quisesse executar essas tarefas.
A comunidade distribuiria esses trabalhos a quem no tivesse emprego nas empresas da Rede.
Os cidados poderiam voluntariar-se para durante uma semana por ano executar esses trabalhos.

6. Apontamentos finais

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4. EDUCAO E TRABALHO IGUALMENTE REMUNERADOS

Para que uma sociedade se desenvolva necessrio que os melhores crebros se apliquem em criar solues que
tornem a sociedade mais eficiente. Neste conceito, os cidados com gosto e vocao para os estudos mais avanados
teriam durante a sua frequncia um salrio igual ao de um trabalhador.
5. SISTEMA SIMPLIFICADO DE DESPESAS COMUNITRIAS (IMPOSTOS)
Numa comunidade que utilize o mtodo COOPERATIVO o sistema de Impostos seria muito simples. Os impostos
seriam utilizados para suportar as despesas comunitrias: pagar o salrio aos doentes, despesas com a manuteno e
gesto dos espaos comuns, despesas com o Centro Social que trata das crianas e dos idosos, etc. Caso a comunidade
decida que necessita de mais fundos bastava apenas recomendar s empresas MCF que aumentassem a margem de
lucro para haver mais dinheiro disponvel. Como isso implicaria um aumento dos preos, haveria constantemente um
esforo coletivo para controlar as despesas comunitrias.
6. Sistema Monetrio e Crimes Monetrios
Quase todo o sistema financeiro atual acabaria naturalmente por desaparecer, provavelmente apenas ficaria um banco
central:
- Para emitir moeda eletrnica;
- Para guardar as poupanas de cada cidado;
- Para guardar os dinheiros pblicos.
Cada cidado teria uma conta bancria pblica para onde
seria transferido mensalmente o seu salrio (salrio +
lucros) e possuiria um carto multibanco para efetuar
todas as suas compras. O dinheiro em papel desapareceria
para no haver a tentao de fazer economia paralela,
corrupo e roubos.

6. Apontamentos finais

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7. A eficcia do Modelo Familiar/Cooperativo se aplicado em larga escala

O Modelo Cooperativo aplicado numa escala Mundial tornaria a sociedade mais eficaz a um ponto inimaginvel. Eficcia
sinnimo de qualidade de vida, pois significa produzir mais com os mesmos recursos e menos mo-de-obra (tempo).
Eliminaria o efeito 3 (Induz a um aumento de problemas pois os problemas geram lucro). Tudo aquilo que produzisse
custos sociedade seria naturalmente combatido:
No haveria custos com guerras pois os recursos eram partilhados;
Tudo o que provocasse doenas seria tendencialmente eliminado (pesticidas, poluio, m alimentao, etc.) pois
as doenas representam um custo para a sociedade;
Haveria poucos custos com processos burocrticos pois a sociedade funcionaria de uma maneira muito simples
(Hoje existem milhes de pessoas que se ocupam com a gesto de milhares de profisses, de categorias, de
escales, de leis, de cdigos, de regulamentos, etc.);
O crime diminuiria exponencialmente e, por conseguinte, tambm os custos que traz sociedade.
Centenas de profisses que se alimentam dos efeitos nocivos do Modelo Competitivo (advogados, financeiros,
polcias, contabilistas) e que no produzem nada para a sociedade, que apenas consomem recursos, acabariam por
quase desaparecer. (No produzem no sentido em que apenas consomem. Por exemplo, como no caso dos
trabalhadores do sector financeiro mencionado no ponto 6. Um empregado bancrio apenas consome recursos,
precisa de comer o alimento produzido por um agricultor, se aquecer com a lenha cortada por um madeireiro, vestir-se
com a roupa produzida por um alfaiate. E ele no produziria nada num sistema cooperativo, estaria a consumir os
recursos produzidos por outros sem dar nada em troca.)
Os produtos seriam fabricados para durar o mximo possvel, e numa avaria podia-se comprar apenas a pea que
avariou e no ser preciso deitar o produto fora como acontece hoje. Ningum lucraria com a obsolescncia, apenas
haveria quem perdesse: TODOS. Pois como a obsolescncia apenas traz custos sociedade, o lucro pessoal de cada
um seria menor.
Se j hoje, nesta sociedade competitiva e problemtica, os
Economistas recomendam uma carga horria de 21 horas,
apenas podemos imaginar a carga horria nfima que seria
necessria numa sociedade com o nvel de eficcia descrito nesta
Apresentao.

6. Apontamentos finais

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CONCLUSO
A compreenso dos contedos desta apresentao resulta numa nova maneira de olhar o mundo. Problemas como
guerras, pobreza, crime, droga, corrupo, poluio, egosmo, m nutrio, so apenas subprodutos naturais e inerentes
ao Modelo Competitivo. Ele o principal culpado e no os diversos atores desses problemas. De facto, a quantidade
desses problemas depende essencialmente de dois fatores: a escassez dos recursos objeto da competio, ou o grau de
competio legalmente permitido.
Este um mtodo que data de tempos antigos de escassez e ignorncia, e que vem sendo transmitido culturalmente de
gerao em gerao.
"Um grupo de cientistas colocou cinco macacos numa jaula. No meio, uma escada e sobre ela um cacho de bananas. Quando um macaco subia na
escada para pegar as bananas, os cientistas deitavam um jacto de gua fria nos que estavam no cho. Depois de certo tempo, quando um macaco ia
subir a escada, os outros agarravam-no e davam-lhe uma tareia. Dentro de algum tempo, mais nenhum macaco subia a escada, apesar da tentao
das bananas. Ento, os cientistas substituram um dos macacos por um novo. A primeira coisa que ele fez foi subir a escada, sendo retirado pelos
outros, que o espancaram. Depois de algumas tareias, o novo integrante do grupo no subia a escada. Um segundo foi substitudo e o mesmo ocorreu,
tendo o primeiro substituto participado na tareia ao novato. Um terceiro foi trocado e o mesmo ocorreu. Um quarto, e afinal, o ltimo dos veteranos
foi substitudo. Os cientistas ento ficaram com um grupo de cinco macacos que mesmo nunca tendo tomado um banho frio, continua vam a espancar
aquele que tentasse apanhar as bananas.
Se fosse possvel perguntar a algum deles porque batiam em quem tentasse subir a escada, com certeza a resposta seria: No sei, mas as coisas
sempre foram assim por aqui.

No se pode culpar algum por praticar um ato do qual desconhea os seus resultados sobre si e sobre terceiros. Apenas
se pode culpar algum que participa voluntariamente num Mtodo destrutivo, no fazendo nada para o erradicar.
Agora finalmente possumos o conhecimento para, de uma forma simples, pacfica e benfica, assegurarmos um futuro
seguro para os nossos filhos. Resta colocar esse conhecimento em prtica atravs das nossas aes e fazermos tudo o
que podermos para que o Modelo Cooperativo Familiar seja uma crescente realidade nas nossas vidas e no mundo.
A coisa principal da vida no o conhecimento, mas o uso que dele se faz.
(Talmude)
6. Apontamentos finais

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COOPERATIVISMO NA LITERATURA
Como forma de transformar as nossas sociedades, as empresas controladas pelos trabalhadores (Cooperativas) apresentam a vantagem de poderem
coexistir lado a lado com estruturas empresariais convencionais. Podem coexistir novas e velhas formas empresariais: a transformao da sociedade pode
comear desde j, havendo o adequado apoio legal e incentivos fiscais. Poderemos assim embarcar numa transformao fundamental da nossa sociedade por
via de uma transio ordeira, fazendo crescer a nova sociedade a partir da velha. () medida que o sector das empresas controladas pelos trabalhadores se
alargasse, as normas e os valores das pessoas relativamente s taxas de remunerao apropriada para diferentes trabalhos, e q ue diferenciais so aceitveis,
acabariam por mudar. E deixando de existir no sector privado um patronato incrivelmente rico que convida a comparaes e leva as pessoas a pensar que
tais salrios poderiam ser justificados, o prprio sector sem fins lucrativos poderia torn ar-se mais igualitrio. Talvez esteja na altura de rejeitarmos um
mundo onde as pessoas encaram a maximizao dos lucros pessoais como um objetivo louvvel na vida.
Excerto do ltimo Captulo do Livro Espirito da Igualdade dos Professores Universitrios Britnicos Richard Wilkinson e Kate Pickett
Um movimento de reforma moral e social, feito pelo povo por ao librrima, sem a mnima dependncia dos maiorais do Estado. Pretende abolir o
antagonismo de interesses, tornar possveis as relaes amigveis em todas as circunstncias do nosso viver comu m, assentar a sociedade sobre o auxlio
mtuo, suprimir as barreiras profissionais e de classe (...) em suma instaurar uma civilizao mais nobre, que merea apelidar-se de civilizao crist.
Excerto do Brevirio Cooperativo de Antnio Srgio (1883-1969), Ensasta, crtico, pedagogo, historiador, poltico, socilogo, filsofo.
O cooperativismo no mundo em que vivemos, cada vez mais global e individualista, uma das atividades econmicas mais nobre e socialmente mais justa e
solidria. Criar uma empresa cooperativa um ato individual mas revelador do esprito mais altrusta do ser humano.
A palavra cooperar resulta da conjugao de duas expresses latinas: cum e operari, querendo dizer tomar parte com, ou partic ipar numa obra comum.
Cooperar corresponde assim ao ato mais nobre do ser humano, significando participar em comum com o seu semelhante numa atividade scio econm ica na
qual vo partilhar um ideal comum, um fim econmico, mas social e sobretudo na mudana social da comunidade e do meio envolvente.
O homem desde os primrdios da civilizao que vive um grande dilema entre o ser individual e o ser gregrio. uma luta entre a defesa do eu, do homem
com ser egosta, a pensar somente em si, sem necessidade de cooperao e por outro lado o homem que sente necessidade de autoajuda, designadamente
econmica, atravs de organizaes democrticas. Aqui surge o associativismo e o cooperativismo.
Em linhas gerais podemos assinalar que o fenmeno cooperativo tem origem na necessidade de alguns homens porem em comum capital, sobretudo humano
de forma a superar as suas limitaes, diria insuficincias do ser humano com ser individual. Temos assim na origem do esprito cooperativo, o esprito
cooperativo do ser humano. Podemos encontrar mesmo a primeira fundamentao do esprito cooperativo na Bblia, onde deparamos com diversas
passagens sobre cooperao entre homens num verdadeiro trabalho de cariz associativo.
Por outro lado temos as ideias cooperativas e associativas defendidas pela Igreja catlica que durante o sculo XX, em particular na Europa e na Amrica
Latina estimulou a criao de cooperativas como forma de promoo da dignidade dos homens, das comunidades, do direito ao emprego,
autossustentabilidade de si e da famlia. Vrios homens da Igreja, em particular Papas, atravs de encclicas defenderam a solidariedade, a entreajuda e
cooperao no trabalho, na economia e na sociedade como alternativa ao Estado, muitas vezes ineficiente e incapaz e tambm ao sector privado apenas
preocupado com o lucro. A nvel da interveno no terreno e na comunidade muitos procos, em particular na Amrica Latina promoveram a criao de
cooperativas com instrumento ao servio do desenvolvimento social e econmico das populaes.
O cooperativismo assenta assim no principio da cooperao que se define como a base doutrinal, o fio condutor do sector cooperativo, traduzindo-se em
palavras tais como: solidariedade, entreajuda, ddiva aos outros e receber.
Excertos do Livro Como constituir uma Cooperativa de Victor Mendes, licenciado em Direito e ps graduado em Direito da Comunicao.

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EMPRESAS SOCIAIS (no conceito de Muhammad Yunus)

Alguns requisitos obrigatrios para ser considerada Empresa Social:
1. O objectivo do negcio promover melhoramentos sociais - no maximizar o potencial de lucro.
2. A empresa atingir a sua prpria sustentabilidade financeira e econmica.
3. Os investidores s podero reaver a quantia que investiram. Nenhum dividendo (lucro) atribudo para alm do reembolso da qu antia investida
originalmente. Esta regra aplica-se at a ajustamentos para ter em conta a inflao. Numa empresa social, um dlar um dlar. Quem investir mil
dlares numa empresa social poder reaver mil dlares - nem mais um cntimo.
4. Quando a quantia investida for reembolsada, o lucro fica na empresa, para a sua expanso e melhoramento.
Exemplos no Bangladesh:
A Grameen Telecom e a Grameen Phone disponibilizam meios de telecomunicao modernos as pessoas por todo o Bangladeche, com e normes
benefcios econmicos e sociais. A Grameen Phone, uma empresa de telemveis, foi lanada em 1996 e rapidamente expandiu a sua rede por todo o
pas. Em meados de 2009, a Grameen Phone tornou-se a maior empresa tributada no Bangladeche, com mais de vinte e cinco milhes de assinantes.
A Grameen Danone, uma empresa de produtos lcteos com uma produo mensal de mais de 100 Toneladas.
A Grameen Shakti (Grameen Energia, 1995) tornou-se a empresa de sistemas domsticos de energia solar de mais rpido crescimento no mundo. Vende
14 000 sistemas domsticos de energia solar por ms s populaes rurais do Bangladeche. No final de 2010, ter meio milho d e unidades de energia
solar em funcionamento nas zonas rurais. Ter tambm meio milho de foges melhorados e 50 000 instalaes de biodiesel em fu ncionamento.
Avancei do microcrdito para um conceito muito mais alargado. Este novo conceito trar uma mudana fundamental arquitetura da nossa economia
capitalista, aproximando-a de um enquadramento completo e satisfatrio ao libert-la das falhas bsicas que conduzem pobreza e a outros males sociais e
ambientais. Trata-se do conceito de empresa social, que o tpico deste livro. () Para muitas pessoas, o maior desafio parece ser o de ultrap assar o obstculo
da regra segundo a qual no pode haver lucro. No podemos ao menos tirar um pequeno lucro?, perguntam-me por vezes. como se a ideia de lucro fosse
uma espcie de muleta que as pessoas envolvidas no mundo dos negcios receiam pr de lado. Confiem em mim, possvel faz-lo! Se conseguem aceitar um
pequeno lucro (como quer que ele seja definido), podem tambm persuadir-se a no tirar lucro nenhum. Quando o conseguirem, encontrar-se-o num mundo
novo, a ver e a fazer as coisas de uma maneira nova. () At agora, a nica alternativa s empresas estatais era a privatizao - que, muitas vezes,
simplesmente significa entregar propriedade pblica a indivduos bem relacionados, que passam a explorar as suas novas aquisi es para a obteno de lucro
pessoal. Em vez disso, porque no experimentar transformar algumas destas organizaes estatais em empresas sociais com a misso explcita de servir as
necessidades das populaes? Poderia ser uma forma de combinar a criatividade e a energia do mundo dos negcios com o objetivo social declarado dos
governos, produzindo benefcios partilhados que nenhum dos sectores foi capaz de produzir antes. () A empresa social tem uma melhor hiptese de mudar o
mundo do que algumas ideias passadas, porque o conceito muito forte e, ao mesmo tempo, flexvel e adaptvel. A empresa social no envolve qualquer tipo de
coero sobre seja quem for. Alarga o leque de escolhas livres em vez de o restringir. Adequa-se perfeitamente ao sistema capitalista, oferecendo a possibilidade
de trazer milhes de novos consumidores para o mercado. Em vez de ameaar a estrutura de negcios existente, prope uma forma de a revitalizar. ()
Teoricamente, toda uma economia poderia ser constituda por empresas sociais. Se tal acontecer, ser em consequncia das escolhas livres das pessoas, no
devido a qualquer coero. Em ltima instancia, o papel da empresa social depender do que todas as pessoas quiserem. () Como j disse muitas vezes, os
seres humanos tem um desejo natural de se ajudarem uns aos outros. uma fora motivadora to forte como o desejo d e ter lucro. A empresa social explora e
satisfaz este desejo de fazer o bem. () Estou to convencido de que a empresa social uma soluo para os problemas mais srios com que a humanidade se
debate que sinto que urgente comunicar este conceito ao maior nmero possvel de pessoas.. Excertos do Livro A Empresa Social de Muhammad Yunus.

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