UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INTRODUCCION
En los ltimos aos la economa peruana se encuentra en un escenario
mundial muy favorable y tiene mltiples elementos para continuar
presentando altas tasas de crecimiento. En el pas uno de los sectores
favorecidos es el Sector Construccin, que atraviesa un boom bajo la
forma de construccin de locales nuevos y ampliaciones de fbrica,
especialmente por la construccin de viviendas ante el crecimiento de
los crditos hipotecarios.
En el presente trabajo se realizara un proyecto de inversin que tiene
como fin crear una empresa constructora que tiene por nombre
CONED. Para ello se realizara el estudio de pre inversin teniendo en
cuenta todos los factores que influyen en la creacin de esta, teniendo
en consideracin las necesidades de los clientes que son cada vez
mayores. Para esto, el grupo de trabajo encargado de realizar dicho
estudio, tiene que tener en consideracin las deficiencias con las que
cuentan las empresas encargadas a la ejecucin de obras, para as
poder mejorar los errores que estas tienen, y para esto ser necesario
realizar encuestas a empresas ejecutoras y tambin a la poblacin en
general de esta provincia de Jan.
Es importante mencionar que este proyecto beneficiara a muchas
personas, siendo estos los mismos clientes, ya que tendran un trabajo
ms eficaz y mejor echo con relacin a otras constructoras, adems es
un proyecto que dara trabajo a muchas personas, entre ellas tenemos a
los maestros de obras, albailes, ingenieros, etc.
Por ltimo, una vez terminada todos los estudios de mercado y e
evalundolo con el mtodo de COSTO BENEFICIO. Se lleg a la
conclusin que este proyecto no es factible, por lo tanto es necesario y
obligatorio que los socios que van a financiar este proyecto den un paso
al costado de lo contrario corrern muchos riesgos o dicho de otra
manera habrn demasiadas perdidas.

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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Identificar la viabilidad de nuestra empresa constructora CONED,

evalundola por los diversos mtodos de financiacin en la ciudad de
JAEN-CAJAMARCA.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Conocer la mejor ubicacin de nuestra empresa.

Determinar la demanda poblacional y econmica.
Calcular la inversin financiera necesaria para nuestra viabilidad.
Evaluar nuestro proyecto mediante el VAN y el TIR.
Conocer la viabilidad de nuestro proyecto.

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MARCO TERICO
PROYECTO DE INVERSION (CONCEPTUALIZACION)
Es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnolgicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la
idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede
realizar y dar ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de
vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.
Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino
o puesta en operacin normal.
Responde a una decisin sobre uso de recursos con algn o algunos de los
objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o la
prestacin de servicios.
PROYECTO
ESTUDI ESTUDI
O DE
O
MERCA TECNIC
DO
O

ESTUDIO DE
ORGANIZAC
IN

ESTUDIO
FINANCIE
RO

UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES.

a) EL ESTUDIO DEL MERCADO:
El objetivo aqu
es
estimar
las ventas.
Lo
primero
es
definir
el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas,
litros, kilos, etc.?, despus se debe ver cul es la demanda de este producto, a
quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el
"mercado".
Una
vez
determinada,
se
debe
estudiar
la OFERTA,
es
decir,
la competencia De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas
tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una
estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo
que se oferte, y a qu precio, este ser el presupuesto de ventas. Un
presupuesto es una proyeccin a futuro.
b) EL ESTUDIO TECNICO.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se
elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio
tcnico se define:

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Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.
Que mquinas y procesos usar.
Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo

esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de
inversin y de gastos.

c) EL ESTUDIO FINANCIERO.
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen
tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios
anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita
cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms
baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista
y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos
los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es
necesario encontrar otra idea de inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es
viable, entonces, se pasara al ltimo estudio.
d) EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay
que hacer si la empresa ya est formada.
Que rgimen fiscal es el ms conveniente.
Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

TIPOS DE PROYECTO.
PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO.
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los
beneficios que la espera del proyecto, son los resultados del valor de
la venta de los productos (bienes o servicios), que generara el proyecto.
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL.
Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o
alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los terminas evolutivos
estarn referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances
poblacionales.

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.

PREINVERSION.

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Es la fase preliminar para la ejecucin de un proyecto que permite, mediante
elaboracin de estudios, demostrar las bondades tcnicas, econmicasfinancieras, institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo. En la
etapa de preparacin y evaluacin de un proyecto, o etapa de anlisis de pre
inversin, se deben realizar estudios de mercado, tcnicos, econmicos y
financieros. Conviene abordarlos sucesivamente en orden, determinado por la
cantidad y la calidad de la informacin disponible, por la profundidad del
anlisis realizado, y por el grado de confianza de los estudios mencionados.

FASES EN LA ETAPA DE PREINVERSION.

La seleccin de los mejores proyectos de inversin, es decir, los de mayor
bondad relativa y hacia los cuales debe destinarse preferentemente los
recursos disponibles constituyen un proceso por fases.
Se entiende as las siguientes:
1.
Generacin y anlisis de la idea del proyecto.
2.

Estudio del nivel de perfil.

3.

Estudio de prefactibilidad.

4.

Estudio de factibilidad.

De esta manera por sucesivas aproximaciones, se define el problema por

resolver. En cada fase de estudios se requiere profundidad creciente, de modo
de adquirir certidumbre respecto de la conveniencia del proyecto.
Otra ventaja del estudio por fases es la de permitir que al estudio mismo, se
destine un mnimo de recursos. Esto es as porque, si una etapa se llega a la
conclusin de que el proyecto no es viable tcnica y econmicamente, carece
de sentido continuar con las siguientes. Por lo tanto se evitan gastos
innecesarios
.

A CONTINUACIN SE DESCRIBEN CADA UNA DE LAS FASES.

GENERACIN Y ANLISIS DE LA IDEA DE PROYECTO.

La generacin de una idea de proyecto de inversin surge como consecuencia
de las necesidades insatisfechas, de polticas, de un la existencia de otros
proyectos en estudios o en ejecucin, se requiere complementacin
mediante acciones en campos distintos, de polticas de accin institucional,
de inventario de recursos naturales.
En el planteamiento y anlisis del problema corresponde definir la necesidad
que se pretende satisfacer o se trata de resolver, establecer su magnitud y
establecer a quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores,
regiones o a totalidad del pas). Es necesario indicar los criterios que han
permitido detectar la existencia del problema, verificando la confiabilidad y
pertinencia de la informacin utilizada. De tal anlisis surgir la especificacin
precisa del bien que desea o el servicio que se pretende dar.
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Asimismo en esta etapa, corresponde identificar las alternativas bsicas de
solucin del problema, de acuerdo con los objetivos predeterminados. Respecto
a la idea de proyecto definida en su primera instancia, es posible adoptar
diversas decisiones, tales como abandonarla, postergar su estudio, o
profundizar este.
ESTUDIO DEL NIVEL DE PERFIL.
En esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan
formar juicio respecto a la conveniencia y factibilidad tcnico econmico de
llevar a cabo la idea del proyecto. En la evaluacin se deben determinar y
explicitar los beneficios y costos del proyecto para lo cual se requiere definir
previa y precisamente la situacin "sin proyecto", es decir, prever que
suceder en el horizonte de evaluacin si no se ejecuta el proyecto.

El perfil permite, en primer lugar, analizar su viabilidad tcnica de las

alternativas propuestas, descartando las que no son factibles tcnicamente. En
esta fase corresponde adems evaluar las alternativas tcnicamente factibles.
En los proyectos que involucran inversiones pequeas y cuyo perfil muestra la
conveniencia
de
su
implementacin,
cabe
avanzar
directamente
al diseo o anteproyecto de ingeniera de detalle.
En suma del estudio del perfil permite adoptar alguna de las siguientes
decisiones:
Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran.
Para facilitar esta profundizacin conviene formular claramente los
trminos de referencia.
Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin
ellos, siempre que se haya llegado a un grado aceptable de certidumbre
respecto a la conveniencia de materializarlo.
Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.
Postergar la ejecucin del proyecto.
ESTUDIO DE LA PREFACTIBILIDAD.
En esta fase se examinan en detalles las alternativas consideradas ms
convenientes, las que fueron determinadas en general en la fase anterior. Para
la elaboracin del informe de pre factibilidad del proyecto deben analizarse en
detalle los aspectos identificados en la fase de perfil, especialmente los que
inciden en la factibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas. Entre estos
aspectos sobresalen:
a.
El mercado.
b.

La tecnologa.

c.

El tamao y la localizacin.

d.

Las condiciones de orden institucional y legal.

Conviene plantear primero el anlisis en trminos puramente tcnica, para

despus seguir con los econmicos. Ambos analizas permiten calificar las
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alternativas u opciones de proyectos y como consecuencia de ello, elegir la que
resulte mas conveniente con relacin a las condiciones existentes.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Esta ltima fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la pre inversin, se
bordan los mismos puntos de la pre factibilidad. Adems de profundizar el
anlisis el estudio de las variables que inciden en el proyecto, se minimiza la
variacin esperada de sus costos y beneficios. Para ello es primordial la
participacin de especialistas, adems de disponer de informacin confiable.
Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de pre factibilidad,
y que han sido incluidas en los trminos en referencia para el estudio de
factibilidad, se deben definir aspectos tcnicos del proyecto, tales como
localizacin, tamao, tecnologa, calendario de ejecucin y fecha de puesta en
marcha. El estudio de factibilidad debe orientarse hacia el examen detallado y
preciso de la alternativa que se ha considerado viable en la etapa anterior.
Adems, debe afinar todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar
el proyecto, de acuerdo con sus objetivos, sean sociables o de rentabilidad.
Una vez que el proyecto ha sido caracterizado y definido deben ser
optimizados. Por optimizacin se entiende la inclusin de todos los aspectos
relacionados con la obra fsica, el programa de desembolsos de inversin, la
organizacin por crear, puesta en marcha y operacin del proyecto. El analizas
de la organizacin por crear para la implementacin del proyecto debe
considerar el tamao de la obra fsica, la capacidad empresarial y financiera
del inversionista, el nivel tcnico y administrativo que su operacin requiere
las fuentes y los plazos para el financiamiento.
Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en
la formulacin y preparacin de proyectos, proceso en el cual tiene importancia
significativa la secuencia de afinamiento y anlisis de la informacin. El informe
de factibilidad es la culminacin de la formulacin de un proyecto, y constituye
la base de la decisin respecto de su ejecucin. Sirve a quienes promueven el
proyecto, a las instituciones financieras, a los responsables de la
implementacin econmica global, regional y sectorial.
ETAPAS DE INVERSIN
Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la
puesta en marcha. Sus fases son:
FINANCIAMIENTO: Se refiere al conjunto de acciones, trmites y dems
actividades destinadas a la obtencin de los fondos necesarios para financiar a
la inversin, en forma o proporcin definida en el estudio de pre-inversin
correspondiente. Por lo general se refiere a la obtencin de prstamos.
ESTUDIO DEFINITIVOS: Denominado tambin estudio de ingeniera, es el
conjunto de estudios detallados para la construccin, montaje y puesta en
marcha. Generalmente se refiere a estudios de diseo de ingeniera que se
concretan en los planos de estructuras, planos de instalaciones elctricas,
planos de instalaciones sanitarias, etc., documentos elaborados por arquitectos
e ingenieros civiles, elctricos y sanitarios, que son requeridos para otorgar la
licencia de construccin. Dichos estudios se realizan despus de la fase de preinversin, en razn de su elevado costo y a que podran resultar inservibles en
caso de que el estudio salga factible, otra es que deben ser lo ms actualizados
posibles al momento de ser ejecutados. La etapa de estudios definitivos, no

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solo incluye aspectos tcnicos del
financieras, jurdicas y administrativas.

proyecto

sino

tambin

actividades

ETAPAS DE OPERACIN.
Es la etapa en que el proyecto entra en produccin, inicindose la corriente
de ingresos generados por la venta del bien o servicio resultado de
las operaciones, los que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos
en que sea necesario incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a
producir hasta el momento en que termine la vida til del proyecto, periodo en
el que se har el anlisis evaluacin de los resultados obtenidos.
La determinacin de la vida til de un proyecto puede determinarse por el
periodo de obsolescencia del activo fijo ms importante (ejemplo: maquinarias
y equipo de procesamiento). Para efecto de evaluacin econmica y financiera,
el horizonte o vida til del proyecto mas utilizado es la de 10 aos de operario,
en casos excepcionales 15 aos.
ETAPA DE EVALUACIN DE RESULTADOS.
El proyecto es la accin o respuesta a un problema, es necesario verificar
despus de un tiempo razonable de su operacin, que efectivamente el
problema ha sido solucionado por la intervencin del proyecto. De no ser as,
se requiere introducir las medidas correctivas pertinentes. La evaluacin de
resultados cierra el ciclo, preguntndose por los efectos de la ltima etapa a
la luz de lo que inicio el proceso. La evaluacin de resultados tiene por lo
menos dos objetivos importantes:
1.
Evaluar
el
impacto
real
del
proyecto
(empleo, divisas y descentralizacin), ya entrando en operacin, para
sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes.
2.

Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y

capacidad para mejorar los proyectos futuros.

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o
beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la
diferencia entre ellos es considerada como aceptable.
Pero lo correcto al momento de evaluar la rentabilidad de una empresa es
evaluar la relacin que existe entre sus utilidades o beneficios, y la inversin o
los recursos que ha utilizado para obtenerlos.

CALCULO DEL VALOR PRESENTE O ACTUAL NETO (VAN)

Definido como el Valor presente de una inversin a partir de una tasa de
descuento, una inversin inicial y una serie de pagos futuros. La idea del V.A.N.
es actualizar todos los flujos futuros al perodo inicial (cero), compararlos para
verificar si los beneficios son mayores que los costos. Si los beneficios
actualizados son mayores que los costos actualizados, significa que la
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rentabilidad del proyecto es mayor que la tasa de descuento, se dice por tanto,
que "es conveniente invertir" en esa alternativa. Luego: Para obtener el "Valor
Actual Neto" de un proyecto se debe considerar obligatoriamente una "Tasa de
Descuento" ( * ) que equivale a la tasa alternativa de inters de invertir el
dinero en otro proyecto o medio de inversin. Si se designa como Vt al flujo
neto de un perodo "n", (positivo o negativo), y se representa a la tasa de
actualizacin o tasa de descuento por "k" (inters), entonces el Valor Actual
Neto (al ao cero) del perodo "t" es igual a:
n

(1+ tk)t I 0

VAN=

t =1

TASA DE INTERES DE RETORNO (TIR)

La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a
mayor TIR, mayor rentabilidad;3 4 as, se utiliza como uno de los criterios para
decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. 5 Para ello, la
TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad
de la inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado
para comparar la TIR ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de
rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se
acepta la inversin; en caso contrario, se rechaza.
n

TIR =

t
I 0
(1+TIR)
t
t =1

=0

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

- Cul es el objetivo de la inversin
- Obtener beneficios para el futuro. Si no hay beneficios, el proyecto no
funcionar (en nuestra civilizacin capitalista al menos) por lo tanto no
convendr ni intentarlo.
Con el Dimensionamiento econmico el monto de la Inversin ha quedado
acotado. El CAPITAL TOTAL NECESARIO (CTN) representan los recursos del
presente que es preciso comprometer para obtener los beneficios del futuro.

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Pero veremos que si bien todo ese dinero es necesario para la concrecin del
proyecto, no todo tiene que salir de los bolsillos de los socios.
Es que existe toda una serie de herramientas contable matemticas que
enseguida expondremos, capaces de lograr la inversin del CTN con un menor
desembolso por parte de los socios.
Llamaremos
CTN (Costo total Necesario)

= lo que hay que invertir, en tanto que

I (Inversin)

= lo que debern desembolsar los inversores

Digmoslo de paso. Esta es la razn de que se ensee el Financiamiento en las

carreras de Ingeniera

I. MARCO DE ORIGEN DEL PROYECTO

I.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Empresa de construccin de edificaciones CONED
I.2 UBICACIN
DEPARTAMENTO

ING. PRYECTOS I

: CAJAMARCA

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PROVINCIA
DISTRITO

: JAN
: JAN

REGIN GEOGRFICA
ALTITUD

: SIERRA

: 774 msnm

1.3 UNIDAD FORMULADORAS

Este estudio de factibilidad del proyecto fue elaborado por los alumnos
de la Universidad Nacional de Cajamarca.
I.4 MARCO DE REFERENCIA
El proyecto est ubicado en la provincia de Jan, Departamento de
Cajamarca. El cual se encuentra a una altura aproximada de 774
m.s.n.m.
La poblacin estimada de la localidad (rea de influencia) es de 92,000
habitantes dentro del rea de su jurisdiccin.
La elaboracin del presente proyecto se enmarca en la necesidad
primordial de contar con un grupo profesionales en construccin que
garanticen un buen nivel de confiabilidad.

LOCALIZACIN GEOGRFICA

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II. IDENTIFICACIN
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
ING. PRYECTOS I

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2.1.1

ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL

PROYECTO.
La poblacin de la zona vive en casas que no han sido
correctamente construidas.

Generalmente contratan albailes para que construyan sus

edificaciones si contar con preparacin tcnica.
2.1.2 LAS CARACTERSTICAS DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE
INTENTA MODIFICAR.
Generalmente contratan albailes para que construyan sus
edificaciones si contar con preparacin tcnica, por la cual nuestra
empresa cuenta con profesionales altamente competitivos
y
capacitados en lo que respecte a construccin de edificaciones.
2.1.3 INFLUENCIA DEL PROYECTO.
En el siguiente cuadro se detalla la poblacin del rea de influencia
del proyecto.

PROVINCIA
JAN

2.2

rea

Poblaci
n
ao
2010

Urbaniza
cin

92000

PROBLEMA , CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1 PROBLEMA
La existencia de constructoras que dan las obras a maestros de obras
sin asesoramiento profesional incrementando con ello el nivel de
desconfianza de la poblacin en la provincia de Jan y por ende la
recurrencia de la propia poblacin a contratar a maestros de obras.

ING. PRYECTOS I

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Con base en el diagnstico realizado se ha identificado la existencia del
siguiente problema central: Deficiencia en las empresas
constructoras de Jan en la ejecucin de obras en
edificaciones.
2.2.2 CAUSAS

No cuenta con el equipo correcto de profesionales para la

ejecucin de obras de edificaciones.
Falta de equipamiento de maquinaria
No sigue un plan de seguridad lo cual conlleva a accidentes.
2.2.3 EFECTOS

Edificaciones en mal estado

Demora en el proceso de ejecucin
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado
como: Vulnerabilidad de la edificaciones.

Vulnerabilidad de las
edificaciones

Edificaciones en mal
estado

Demora en el proceso
de ejecucin

Deficiencia en las empresas

constructoras de Jan en la ejecucin de

No cuenta con el
equipo
de
profesionales para la
ejecucin de obras
de edificaciones.
ING. PRYECTOS I

No sigue un plan de
seguridad
lo
cual
conlleva a accidentes

Falta de equipamiento
de maquinaria

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2.3 PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

Anlisis FODA
Se realiz el anlisis FODA. Esta herramienta nos da un cuadro de la situacin
actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico
preciso a partir del cual se podrn adoptar estrategias y tomar decisiones
acordes con los objetivos, visin y misin formulados.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
-

DEBILIDADES

Es una empresa con precios

relativamente ms cmodos que
la competencia.
Cuentan con socios que son
ingenieros
civiles
y
estn
preparados para el trabajo.

Somos una empresa innovadora

que trabaja con materiales
nuevos y buenos para la
construccin.

Buena publicidad
competitiva.

Somos una empresa nueva en

el mercado sin trascendencia.

Falta de capital lo cual se ha

solucionado con prstamos.

Empresa
vulnerable
presiones competitivas.

Desventaja competitiva con

respecto
a
empresas
existentes
en
capital
e
imagen.

imagen

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

La creciente demanda de la
construccin
y
los
nuevos
proyectos de la zona.

Cada
de
la
economa
peruana y estancamiento en
la construccin.

Posible alianza con organismo

del estado para formulacin y
ejecucin de proyectos.

Ampliacin
del
mercado
a
ciudades como Bagua y San
Ignacio.

Posible
aumento
de
la
competencia debido a la
saturacin de profesionales
de universidades particulares.

La dbil visin del estado y

entidades financieras para
apoyar e impulsar actividades
productivas.

Posible prdida econmica

debido a altos intereses de

Formulacin y ejecucin de
proyectos nuevos y que abarcan
un campo ms amplio de la
ingeniera civil.

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los prstamos.

2.4.- MISIN Y VISIN

2.4.1.- Misin
Somos una empresa constructora y formuladora de proyectos de inversin
pblica y privada que ofrece un servicio de calidad a particulares y organismos
del estado, satisfaciendo la demanda y requerimientos del mercado local,
regional y nacional.
2.4.2.- Visin
La empresa constructora MI HOGAR inicia con la construccin de viviendas
debido a programas como Mi Vivienda y Techo propio y luego se expande con
la formulacin y ejecucin de diferentes tipos de proyectos financiados por
municipalidades, gobiernos regionales y otras entidades pblicas y privadas
consolidndose as en un periodo mnimo de cuatro aos como una empresa
lder con sucursales en la regin y con inversin a nivel nacional.

2.5 OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL

Deficiencia en las
empresas
constructoras de
Jan en la ejecucin

OBJETIVO CENTRAL

Recuperar el nivel de
confianza de la
poblacin, siendo una
empresa eficiente en
la ejecucin de obras

MEDIOS FUNDAMENTALES:
Realizar la construccin de edificaciones en el plazo acordado.
Contar con un equipo profesional capacitado en la construccin de
edificaciones y presupuestar de la manera correcta cualquier edificacin.

FINES
Beneficiar de manera econmica a la poblacin para que no haga gastos
innecesarios.
Ahorro de tiempo.

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ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Vulnerabilidad de las
edificaciones

Realizar la construccin
de edificaciones en el

Contar con un equipo profesional

capacitado en la construccin de
edificaciones y presupuestar de la
manera correcta cualquier

Deficiencia en las empresas

constructoras de Jan en la ejecucin de

Beneficiar de manera
econmica a la
poblacin para que no
haga gastos
innecesarios.

Ahorro de tiempo.

2.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Brindar a la gente la confiabilidad necesaria para recurrir a los servicios de
nuestra constructora, hacindole conocedor de los beneficios que le
brindaremos.

ING. PRYECTOS I

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III. FORMULACION Y EVALUACIN

III.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
El ciclo de los proyectos de inversin pblica incluye, bsicamente,
tres fases: la pre inversin, la inversin y la post inversin.
A su vez, las fases de cada uno de los proyectos alternativos se
podrn

subdividir

en

etapas,

las

que

dependern

de

las

caractersticas particulares de los mismos. La determinacin de las

fases y etapas de cada proyecto alternativo y su duracin es
importante por dos razones: en primer lugar, porque permitir
definir

las

metas

parciales

(de

avance)

de

los

proyectos

alternativos; en segundo lugar, para determinar el horizonte de

ejecucin de cada uno, sobre la base del cual se proyectarn la
oferta, la demanda y las necesidades de inversin respectivas.
El proyecto tiene un horizonte de 5 aos.

III. 2 ESTUDIO DE MERCADO

III.2.1 POBLACIN DE DEMANDA
La poblacin demandante tomada para el estudio de mercado se
ha considerado la poblacin de 92 habitantes correspondientes a la
ciudad de Jan, Cajamarca.
UBICACIN

: CAJAMARCA - JAN

HABITANTES

: 92000

La poblacin demandante se considera el 20% del total de la poblacin

delimitada.

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III.2.2 Anlisis del sector

III.2.2.1 Diagnostico
El Nuevo Crdito MIVIVIENDA, es un producto del Fondo MIVIVIENDA S.A. que se
ofrece a travs de las diversas Instituciones Financieras del mercado local,
(Bancos, Financieras, Edpymes, Cajas Municipales de Ahorro y Crdito, Cajas
Rurales de Ahorro y Crdito, Cooperativas de Ahorro y Crdito o Empresas
Administradoras Hipotecarias).
Para acceder al Nuevo Crdito MIVIVIENDA usted debe de cumplir con los
siguientes requisitos:

Ser mayor de edad, independientemente del estado civil.

Ser calificado como sujeto de crdito por la Institucin Financiera que
otorgar el financiamiento.
No ser propietario (ni el cnyuge o conviviente legalmente reconocido,
segn corresponda, ni sus hijos menores de edad) de otra vivienda en
cualquier localidad del pas.
No haber adquirido (ni el cnyuge o conviviente legalmente reconocido,
segn corresponda) vivienda financiada con recursos del Fondo
MIVIVIENDA S.A., FONAVI, Fondo Hipotecario de Promocin de la
Vivienda, ni dentro del Programa Techo Propio, aun cuando ya no sean
propietarios de la misma.
Contar con una cuota mnima inicial del 10% del valor de la vivienda.

El Nuevo Crdito MIVIVIENDA financia la compra de viviendas terminadas, en

construccin o en proyecto, que sean de primera venta, cuyo costo total sea
mayor a 14 UIT (mayor a S/. 50,400.00 ) hasta 50 UIT[1] (S/.180,000.00).
Si desea construir una vivienda, el terreno donde se construir deber ser de
su propiedad, encontrndose debidamente inscrito en Registros Pblicos sin
cargas ni gravmenes y podr ser considerado como cuota inicial del crdito.
Si financia su crdito a un plazo igual o mayor a 10 aos, podr acceder al
Premio al Buen Pagador, cuyo valor es de S/. 12,500 (doce mil
quinientos nuevos soles), siempre que el beneficiario cumpla con cancelar
puntualmente sus cuotas.

ING. PRYECTOS I

Pgina 19

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

El Nuevo Crdito MIVIVIENDA puede ser solicitado en soles y al plazo que ms
se acomode a sus necesidades y posibilidades de pago, dicho plazo puede ser
entre 10 y 20 aos.
En caso de viviendas en construccin o en planos, si lo solicita, tiene un
perodo de gracia de hasta 6 meses. Durante dicho perodo, no pagar como
beneficiario el principal ni los intereses. Los intereses generados durante este
plazo, se capitalizarn incorporndose al importe del crdito otorgado.
Si est interesado en el Nuevo Crdito MIVIVIENDA y cuenta con los requisitos
indicados, le recomendamos que visite y pida informacin en alguna de las
Instituciones Financieras que ofrecen el Nuevo Crdito MIVIVIENDA, con la
finalidad de comparar tasas de inters, comisiones, seguros, etc., y determine
cul de ellas le ofrece las mejores condiciones de acuerdo a sus
requerimientos; recuerde que cada entidad financiera evala el otorgamiento
del crdito en base a sus polticas internas.
INDICADORES
PBI vs. Construccin
De acuerdo a cifras oficiales publicadas por el Instituto Nacional de Estadstica
(INEI), en el mes de enero del ao en curso el PBI se increment en 10.0%
respecto a similar periodo del ao anterior.
Este resultado, sustentado fundamentalmente en el dinamismo de la demanda
interna y externa, se tradujo tambin en el avance de los sectores no primarios
entre los que destaca la actividad constructora que registr una tasa de
crecimiento de 16.2%.

UNIVERSO Y MUESTRA

ING. PRYECTOS I

Pgina 20

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

El universo o mercado total de nuestro mercado ira referido a un
grupo de personas como clientes potenciales como los son: los
albailes, arquitectos e ingenieros en las diferentes zonas de estudio
ubicado en la ciudad de JAEN.
2
Z pqN
n= 2
2
E ( N +1 ) +Z pq
n: # de encuestas
Z= Nivel de Confiabilidad
p= Probabilidad Favorable
q= Probabilidad desfavorable
N= Universo
E= Error Permisible

Para la elaboracin del proyecto los valores sern los siguientes:

Z= 1.96
E= 0.05
N= 92000
p= 0.59
q= 0.41

1.9620.590.4192000
n=
0.052 ( 92000+1 ) +1.9620.590.41
n= 371
III.3. POBLACIN DE OFERTA
POBLACIN DE OFERTA
OFERTA
Listado de la Competencia
RAZON SOCIAL
PUICAN ZARPAN
ATLANTIC
EGQTAR

TELEFO
DIRECCION
NO
Calle Lambayeque N 328
976-991766
Av. Pakamuros N 380
976-919106
Bolvar cuadra 12
19-6755344
Av. Manual Mesones Muro 149-morro
solar
(076)431989

JJV DIDIER REPRESENTACIONES

CANACU
CONTRATISTAS
Calle Huamantanga -1618
GENERALES JEN

97842452

CONSORCIO
JAEN.

948140629

UTCUBAMABA-2012-

Calle las Flores 129-Jan

COGABI
CONTRATISTAS
GENERALES & SERVICIOS S.A.C
Calle Uchucaray 115-JAEN
ING. PRYECTOS I

76432802
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

CONSTRUCTORA B& D
AV.PAKAMUROS 2404- JAEN
J & F INVERSIONES
calle santa rosa N490
MINICIPALIDAD PROVINCIAL DE
JAN
SAN MARTIN 1371, Jan
OFERTA= 10 empresas ejecutoras

UBICACIN

: CAJAMARCA - JAN

HABITANTES

: 92000

995216898
987456213
(076)434295

La poblacin demandante se considera el 20% del total de la poblacin

delimitada.

ENCUESTA.
1.- CUANTAS OBRAS EJECUTA AL AO LA EMPRESA A LA QUE TRABAJA.
ALTERNATIV
A
a) 0 -5
b) 5-10
c) 10 -15
d) 15-20
TOTAL

ENCUESTA
S
5
4
1
0
10

PORCENTAJE
(%)
50
40
10
0
100

Anlisis de datos pregunta N 1

Marca
de
Rango
frecuencia clase
Obras/
ao
Fi
Yi
0 a 5
5
2.5
5 a 10 4
7.5
10
a
15
1
12.5
15
a
20
0
17.5
ING. PRYECTOS I

consumo
rango

y
Fi(YiY)^2

Fi* Yi
12.5
30

45.00
16.00

12.5

49

0
Pgina 22

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

10

55

Z con un grado de confiabilidad del

95%
z=
Consumo promedio
Y=
Desviacin Estndar muestra
=
Desviacin Estndar universo
=
Consumo optimista
=
Consumo promedio
=
Consumo pesimista
=

110.0
0

1.96
5.50
3.32
1.05
7.56
5.50
3.44

2.- CUANTAS OBRAS HA DEJADO DE EJECUTAR AL AO.

ALTERNATIV
A
a) 0 -3
b) 3 - 6
c) 6 - 9
TOTAL

ENCUESTA
S
6
3
1
10

Anlisis de la pregunta N 2
Marca de
Rango
frecuencia clase
Obras/
ao
Fi
Yi
0 a 3
6
1.5
3a6
3
4.5
6 a9
1
7.5
10

Z con un grado de confiabilidad

del 95%
Consumo promedio
Desviacin Estndar muestra
Desviacin Estndar universo
Consumo optimista
Consumo promedio
Consumo pesimista
ING. PRYECTOS I

PORCENTAJE
(%)
60
30
10
100

consumo y
rango
Fi(YiY)^2
Fi* Yi
9
3.38
13.5
15.19
22.5

18.56

z=
Y=
=
=
=
=
=

1.96
2.25
1.36
0.43
3.09
2.25
1.41
Pgina 23

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

LOCALIZACIN
1.
Ubicacin
del
Terreno de 20*10 + Construccin
Constructora (oficina):
Av.
Pakamuros
cdra.: 18
Av. Mesones Muro cdra.: 6
Av.
Pakamuros
cdra.: 4
Av. Mesones Muro cdra.: 7
Calle
Marieta
cdra.: 7

Compr
Costo x m2 Total rea Construccin a

Alquile
r

416.67
583.33

200
200

100000
100000

83334
116666

2000
2500

416.67
600

200
200

100000
100000

83334
120000

1800
1700

666.67

200

100000

133334

1600

III. 3 LOCALIZACIN

ITEM
Guardianes
Electricidad
Agua Potable
Internet
Telfono
Precio Total de Servicios
Precio Total Anual

COSTO (S/.)
1400.00
1200.00
100.00
300.00
400.00
3400.00
40800.00

Mtodo de Ranking o Ponderacin de factores

Segn las alternativas que tenemos haremos una seleccin para elegir la
mejor opcin:
Infraestructura Bsica
A1
Cercana al centro de la ciudad
A2
Econmico
A3

ING. PRYECTOS I

Pgina 24

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Calificacin Asignada:
MUY BUENO
BUENO
REGULAR
DEFICIENTE

10
7-9
4-6
1-3

CUADRO DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

Factor
Localiza
cin

A1
A2
A3
TOTAL

Alternativas
Av.
Av.
Pakamuro
Mesones
Pondera
s
cdra.: Muro
do
18
cdra.: 6
cali
cali
Ptj.
Ptj.
fi.
fi.
35
8
280 5
175
15
6
90
60
4
25
6
150 6
150
75
520
385

Av.
Pakamuro
s cdra.: 4
cali
Ptj.
fi.
7
245
6
90
6
150
485

Av.
Mesones
Muro
cdra.: 7
califi
Ptj.
.
6
210
4
60
6
150
420

Calle
Marieta
cdra.: 7
cali
Ptj.
fi.
3
105
3
45
6
150
300

La Mejor ubicacin ser la Av. Pakamuros Cdra. 18

COSTO DE TERRENO + COSTO DE LOCAL = S/. 183334.00
ORGANIZACIN
EQUIPO
TCNICO
INGENIEROS
ADMINISTRAD
OR
SECRETARIA
SEGURIDAD
LIMPIEZA
COSTO

HORARIO

TOTAL

3
1

2500.00
1800.00

7500.00
1800.00

1
1
1

1200.00
1000.00
700.00

1200.00
1000.00
700.00

12200.00

El gasto mensual ser de 12200.00 nuevos soles y al ao ser de

146400.00 + 40800.00= 187200.00

ING. PRYECTOS I

Pgina 25

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III. COSTOS Y BENEFICIOS

METRADO Y PRESUPUESTO
DESCRIPCIN (ESTRUCTURAS)
TRABAJOS PRELIMINARES
1.0.0 OBRAS PROVISIONALES
1.0.1 TRANSPORTE DE EQUIPO Y
MATERIALES
1.0.2 TRAZO Y REPLANTEO DE EJES
Y NIVELES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.0.0 EXCAVACIONES
2.0.1
EXCAVACIONES
PARA
CIMIENTO Y ZAPATAS
2.0.2 ELIMINACION DE MATERIAL
C/MAQ
3.0.0 RELLENO Y COMPACTACION
3.0.1
RELLENO Y COMPACTADO
CON MATERIAL PROPIO DE ZANJAS
4.0.0 SOLADOS
4.0.1 SOLADOS CONCRETO fc=100
kg/cm2 h=4
5.0.0
CIMIENTOS
Y
SOBRECIMIENTOS
5.0.1 CIMIENTOS CORRIDOS 1.10
CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA
5.0.2
CONCRETO
PARA
SOBRECIMIENTOS
1.8+30%PM.
175 kg.cm2
5.0.3
ENCOFRADO
Y
DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO
5.0.4
ACERO
PARA
SOBRECIMIENTO
6.0.0 FALSO PISO
6.0.1
FALSO
PISO
DE
4DE
CONCRETO 1:10
CONCRETO ARMADO
7.0.0 ZAPATAS
7.0.1 CONCRETO PARA ZAPATAS F
C=210 kg/cm2
7.0.2
ACERO
PARA
ZAPATAS
GRADO 60
8.0.0 VIGAS DE CIMENTACION
8.0.1 CONCRETO PARA CIMIENTO
REFORZADO FC=210 kg/cm2
8.0.2 CONCRETO PARA CIMIENTO

ING. PRYECTOS I

UNIDA
D

METRAD
O

P.UNITARI
O

glb

2.00

200.00

m2

905.00

0.77

m3

198.00

28.00

m3

141.00

16.00

m2

1,220.0
0

2.50

m2

244.00

16.00

m3

78.00

223.00

m3

49.00

227.00

m2

208.00

25.00

kg

2,047.0
0

4.04

m2

1,220.0
0

23.00

m3

60.50

228.00

Kg

657.00

3.89

m3

60.00

228.00

m2

149.00

30.00

P.PARCIA
L

Pgina 26

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REFORZADO
EN
VIGAS
DE
CIMENTACION HASTA 0.30
8.0.3
ACERO PARA
VIGA
DE
CIMENTACION GRADO 60
9.0.0 COLUMNAS
9.0.1 CONCRETO PARA COLUMNAS
FC=210 kg/cm2
9.0.2
ENCOFRADO
Y
DESENCOFRADO COLUMNAS
9.0.3 ACERO PARA COLUMNAS
GRADO 60
10.0.0 VIGAS
10.0.1 CONCRETO PARA VIGAS F
C=210 kg/cm2
10.0.2
ENCOFRADO
Y
DESENCOFRADO DE VIGAS
10.0.3 ACERO PARA VIGAS GRADO
60
11.0.0 LOSA LIGERADA
11.0.1
CONCRETO PARA LOSAS
ALIGERADAS FC=210 kg/cm2
11.0.2
ENCOFRADO
Y
DESENCOFRADO
DE
LOSAS
ALIGERADAS
11.0.3
ACERO PARA LOSASN
ALIGERADAS GRADO 60
11.0.4
LADRILLO HUECO DE
ARCILLA
15x30x30
cm
PARA
TECHO ALIGERADO
12.0.0 ESCALERAS
12.0.1 CONCRETO PARA ECALERAS
FC=210 k/cm2
12.0.2ENCOFRADO
Y
DESENCOFRADO
NORMAL
ESCALERAS
12.0.3
ACERO ESTRUCTURAL
TRABAJADO PARA ESCALERAS
COSTO
13.0.0 VIGAS SEGUNDO PISO
13.0.1 CONCRETO PARA VIGAS
SEGUNDO PISO FC=210
13.0.2
ENCOFRADO
Y
DESENCOFRADO DE VIGAS
13.0.3 ACERO VIGAS GRADO 60

3,417.0
0

4.27

m3

40.00

245.00

m2

446.20

35.00

kg

5,655.0
0

4.27

m3

62.00

245.00

m2

400.00

40.00

kg

6,831.6
0

4.27

m3

54.00

245.00

m2

905.00

35.00

kg

5,868.0
0
7,000.0
0

4.04

m3

6.00

245.00

m2

14.00

60.00

kg

450.00

4.27

m3

56.00

245.00

m2

496.80

30.00

kg

3,799.0
0

4.27

Und

2.20

COSTO

COSTO

DIRECTO

2707.79
UTILIDAD
ING. PRYECTOS I

(10%)
Pgina 27

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

270.78
IGV.

(0 %)

0
COSTO

TOTAL

2978.57

TEM
OFICINA
EQUIPO TCNICO
SERVICIO BSICOS
PRECIOS UNITARIOS
TOTAL

COSTO FIJO
183334.00

183334.00

COSTO ANUAL
0.00
146400.00
40800.00
2707.79*6
203446.74

BENEFICIO = 17871.42+ 187200= 205071.42 POR PROYECTO

IV. CALCULO DE VAN Y EL TIR

0
BENEFI
CIO
COSTO
BENEFI
CIO
NETO

183334.
00
183334.
00

1
205071.
41
203446.
74

2
205071.
41
203446.
74

3
205071.
41
203446.
74

4
205071.
41
203446.
74

5
205071.
41
203446.
74

1624.68

1624.68

1624.68

1624.68

1624.68

TD= 10%
VAN = S/. -177,175.18
Como el proyecto presenta un VAN negativo significa que en horizonte dado de
5 aos no se lograr recuperar la inversin por lo tanto no se podr hacer un
ESTUDIO FINANCIERO.

ING. PRYECTOS I

Pgina 28

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CONCLUSIONES
Se concluye que hay un excedente de gastos que de
ganancias.
En el anlisis del VAN y el TIR se concluy que el
proyecto CONED no es viable.
La empresa CONED se tendr que replantear.

La demanda no satisface las ganancias de la

empresa CONED.

ING. PRYECTOS I

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