LISTAS DE ILUSTRAES

Figura 1 Gesto de Custos................................................................................................6

Figura 2 Pneu.....................................................................................................................8
Figura 3 Partes de um Pneu.............................................................................................8
Figura 4 Fabricao de um Pneu...................................................................................10
Figura 5 Produo de um Pneu......................................................................................11
Figura 6 Controle de Qualidade.....................................................................................11

LISTAS DE TABELAS
Tabela 1 Custos Diretos...................................................................................................12
Tabela 2 Custos Indiretos................................................................................................13
Tabela 3 Materiais...........................................................................................................14

SUMRIO
1. INTRODUO................................................................................................................5
2. GESTO DE CUSTOS NAS EMPRESAS....................................................................6
3. PRODUO DE UM PNEU...........................................................................................7
4. CUSTOS..........................................................................................................................11
4.1 A importncia em diferenciar os custos diretos dos indiretos............................11
4.2 Custos diretos.........................................................................................................12
4.3 Custos indiretos......................................................................................................13
5. MATERIAIS...................................................................................................................14
6. IMPOSTOS E CONTRIBUIOES..............................................................................14
7. CONCLUSO................................................................................................................16
8. REFERNCIA BIBLIOGRFICA..............................................................................17

1. INTRODUO
Nos dias atuais, neste ambiente de globalizao, a gesto estratgica de custos a
resposta para atender s demandas do sistema econmico com relao s novas
perspectivas do mercado.
Toda empresa com suas particularidades tem por objetivo planejar, produzir,
comercializar, sempre melhorando sua imagem e de seus produtos ou servios visando a
continuidade no mercado, satisfazendo seus anseios e seus investimentos, com alta
qualidade.
As principais ferramentas para melhorar esta competitividade o controle de
custos, sendo uma importante ferramenta de inovao presentes na gesto estratgica.
A contabilidade de custos, tem como finalidade encontrar meios economicamente
viveis para reduzir os gastos, controlar as despesas e contribuir para tomada de deciso,
demostra informaes mais precisas para problemas ligados deciso.
A Gesto de Custos que um dos setores mais importantes da contabilidade, por
dar mais importncia a responsabilidade do contador nas anlises e interpretaes objetivas
das questes empresariais, oferecendo instrumentos para tomada de deciso, pois pode-se
mensurar onde esto os gastos maiores em cada produto ou servio e se os custos fixos ou
variveis esto altos, para saber onde podem ser reduzidos sem prejudicar a qualidade.
A principal caracterstica da Gesto de Custos, est voltada para as decises futuras,
impe aos contadores a necessidade de conhecer cada vez mais a empresa como um todo,
incluindo problemas e questes dos mais diversos nveis organizacionais.
O sucesso de uma empresa no depende apenas da implantao de um sistema de
Custos, necessrio que haja um aprimoramento nos seus processos incluindo o processo
de gesto de custos com com a participao de toda equipe da empresa proporcionando um
bom planejamento, boas estratgias, facilitando a tomada de deciso.
No processo decisrio todos os eventos econmico-financeiros deves ser avaliados,
no se restringindo a identificao e anlise de custos para subsidiar a tomada de deciso.
A avaliao deve ser feita sobre toda gesto econmica, abordando, portanto, um conjunto
de informaes mais amplo e com maior poder de contribuies ao processo de gesto.
O sucesso da competitividade da empresa depende fundamentalmente da gesto
estratgica a qual inclui a contabilidade de custos.

2. GESTO DE CUSTOS NAS EMPRESAS

O grande foco da empresa lucrar e para isso elas so constitudas. Quando um
investidor resolve colocar seu dinheiro na criao de uma pessoa jurdica ele no est
pensando em ajudar a pessoas ou desenvolver a comunidade (rarssimas excees), eles
esto interessados em fazer seu dinheiro trabalhar por eles em busca de mais dinheiro. Eles
esto em busca da multiplicao do dinheiro em busca do "milagre" da multiplicao.
Mas se o objetivo lucrar, porque se preocupar com custos? Os custos constituem
a base dos gastos das empresas e o estudo deles permite que ns analisemos o cenrio de
forma realstica e determinemos se realmente aquela atividade est sendo interessantes. E
se est sendo interessante uma ferramenta espetacular para mostrar onde est
funcionando melhor e onde deve melhorar para continuar aumentando o lucro.

Figura 1 Gesto de Custos

A gesto de custos no era vista como uma ferramenta gerencial, a preocupao

primeira era a de utiliz-lo na contabilidade de custos como uma forma de resolver seus
problemas de mensurao monetria dos estoques e do resultado, no para o fornecimento
de dados administrao para auxiliar na gesto organizacional.
Diante disso, nem sempre conseguiam atender completamente a suas outras duas
mais recentes e provavelmente mais importantes tarefas: controle e deciso. Esses novos
campos deram nova vida a essa rea que, por sua vez, apesar de j ter criado tcnicas e
mtodos especficos para tal misso, no conseguiu ainda explorar todo seu potencial.
No auxlio ao controle, seu principal objetivo fornecer dados para o
estabelecimento de padres, oramentos e outras formas de previso e, na sequncia,

proporcionar o acompanhamento dos fatos de maneira efetiva e a possvel comparao

com os valores obtidos anteriormente.
No que tange a deciso, qualquer tipo de organizao precisa apurar o quanto gasta
para confeccionar o seu produto. Essa informao baliza decises gerenciais de forma a
possibilitar alteraes nos planos de curto, mdio e longo prazos.
Os estudos dos custos possibilitam ao tomador de deciso identificar com preciso
o seu cenrio e a verdadeira realidade de sua empresa. capaz de apontar certeiramente os
pontos deficitrios que precisam ser melhores trabalhados. A gesto hoje j no deve ser
feita por rumo ou muito menos ficar satisfeita com lucros, simplesmente por lucrar. Em
toda a histria o que se percebe claramente que na grande maioria das vezes as empresas
s se preocupam com custos nos momentos de dificuldades financeiras.
Nesse momento todos querem saber como diminuir os custos, mas nesse momento
a empresa j est frgil, muito dinheiro j foi desperdiado e a empresa pode ter virado
refm de uma armadilha de seu prprio sucesso, o lucro. O lucro jamais deve ser uma
venda nos olhos, ele deve ser um instrumento para abrir caminhos e gerar a perpetuidade.
Os estudos dos custos devem ser usados no momento da bonana onde tudo est
colaborando para que os lucros aumentem.
Quando a empresa est atenta aos custos, ela est um passo frente no processo de
melhoria dos resultados. Isso porque com esses estudos podemos visualizar pontos fracos e
fazer as correes no momento que a empresa est mais forte.
2.1 A importncia em diferenciar os custos diretos dos indiretos
O controle contbil de uma empresa e seu planejamento podem ser melhorados
sensivelmente se os custos forem classificados de maneira correta.
A fixao dos preos das mercadorias vendidas, por exemplo, pode ser definida de
uma forma mais equilibrada quando so levados em conta apenas os custos efetuados
especificamente com os produtos. Outra vantagem um planejamento mais preciso de
gastos futuros e eventuais remanejamentos. Os custos indiretos, que no podem ser
alocados em um produto especfico, so rateados entre os centros de custo.
Os fundamentos dos custos diretos e indiretos so aplicados nos diversos mtodos
de custeio, que so utilizados para obter informaes importantes e subsidiar o

planejamento e o controle de custos das empresas. Para auxiliar o processo de fixao dos
preos dos produtos de sua empresa
3. PRODUO LEO DE SOJA SOYA
A companhia SOYA uma empresa que esmaga gros de soja e produz derivados
dessa oleaginosa: leo de soja e farelo de soja.

Figura 2 Empresa SOYA

3.1 Esquema e processo de produo

Os gros devem ser armazenados em um ambiente que no haja excesso de calor e
baixa umidade do ar. Os gros de soja passam por peneiras mecanizadas para separar os
gros menores ou quebrados.

Figura 3 - O leo de Soja Extrado da Semente da Planta

Primeiro, a soja limpa e seca. A casca que recobre retirada, a semente cortada
em fatias finas e o leo extrado com a ajuda de um composto qumico chamado hexano
um lquido que tem caracterstica hidrofbica, isto , que no se mistura com a gua,
apenas com outros compostos semelhantes a ele, como os leos vegetais.
Quando o hexano posto em contato com a soja, ele dissolve as gorduras presentes
na semente, deixando para trs apenas um resduo, chamado de farelo de soja, que
aproveitado para produzir rao animal.

Figura 4 Esquema de Produo

Retirado o farelo, a mistura de hexano e leo aquecida e o hexano evapora,

deixando o leo de soja no fundo do recipiente. Porm, este leo ainda no est pronto
para o consumo humano precisa ser refinado, pois contm impurezas.
O refino envolve vrias etapas, comeando por filtrar o leo para retirar partculas
slidas em suspenso. Em seguida, o leo lavado com uma soluo aquosa para retirar
cidos graxos livres. Ento, faz-se passar o leo por um filtro de carvo ativado, retirando
os ltimos compostos. Adiciona-se vapor de gua ao leo para retirar substncias
indesejveis que prejudiquem o odor e o gosto do produto final.
No final, o resultado um lquido amarelo claro, bem transparente.

Figura 5 Sementes e leo de Soja

3.2 Dados da empresa e de produo

A empresa iniciou suas atividades em um bairro da cidade de Rondonpolis, Mato
Grosso, onde compra leo bruto de soja e efetua o seu refino e enlatamento.
Algum tempo depois, comprou uma grande rea na cidade Cuiab, onde construiu
uma fbrica extratora de leo bruto de soja. Portanto, a SOYA efetua o esmagamento do
gro em sua planta industrial, na cidade de Cuiab, onde obtm o leo bruto.
Sintetizando: a empresa extrai leo bruto de soja, por esmagamento do gro, em sua
planta industrial localizada em um bairro afastado de Maring-PR. O resduo do gro de
soja, aps a extrao do leo, o farelo deste vegetal, o qual riqussimo em protena.
Aps a obteno do leo bruto de soja, ele filtrado, desodorizado, neutralizado e
enlatado com a marca SOYA. Uma vez envasado, ele embalado em caixas de papelo,
com 24 latas em cada caixa.
Mensalmente a SOYA extrai 4.500 toneladas do leo bruto em Cuiab. Este leo
bruto transportado em caminhes-tanque, cujos fretes somam o valor de $100.000/ms. A
refinaria consome todo leo bruto pra transform-lo em 4.000.000 de latas/ms de leo
comestvel. O custo do leo bruto consumido para fabricar as 4 milhes de latas de
$1.200.000.

Figura 6 leo de Soja Soya

10

4. SITUAO EM ESTUDO

Tabela 1 - Gastos da Refinaria em Cuiab

Itens
Matria-prima

$/ Ms
1.200.000

Frete sobre compra de leo bruto

100.000

Latas

460.000

Caixa de papelo para 24 latas

200.000

Salrios de operrios

280.000

Honorrios da Diretoria Administrativa

150.000

Encargos sociais de operrios

80.000

Salrios dos supervisores de produo

120.000

Assistncia mdica do pessoal administrativo

50.000

Encargos sociais dos supervisores de produo

40.000

Depreciao de mquinas e equipamentos de produo

120.000

IPTU da fbrica

32.000

Salrios e encargos do pessoal da fbrica

250.000

Energia eltrica da fbrica

80.000

Manuteno do prdio e dos equipamentos da fbrica

48.000

Seguro da fbrica

56.000

Custos de apoio produo

80.000

Salrios dos vendedores

260.000

Comisses dos vendedores

60.000

Bonificaes sobre vendas

40.000

Fretes de vendas

160.000

Aluguel e seguro das filiais de vendas

120.000

Propaganda da marca MUSUK

320.000

DADOS REFERENTES A REFINARIA NA CIDADE DE CUIAB

11

CUSTOS DIRETOS
Matria-prima = 1.200.000
Frete sobre compra de leo bruto = 100.000
Latas = 460.000
Caixa de papelo para 24 latas = 200.000
Salrios de operrios = 280.000
Encargos sociais de operrios = 80.000
Salrios e encargos do pessoal da fbrica = 250.000
TOTAL CUSTOS DIRETOS = R$ 2 570 000,00
CUSTOS INDIRETOS
Salrios dos supervisores de produo = 120.000
Encargos sociais dos supervisores de produo = 40.000
Depreciao de mquinas e equipamentos de produo = 120.000
IPTU da fbrica = 32.000
Energia eltrica da fbrica = 80.000
Manuteno do prdio e dos equipamentos da fbrica = 48.000
Seguro da fbrica = 56.000
Custos de apoio produo = 80.000
TOTAL CUSTOS INDIRETOS = R$ 576 000,00
CUSTO VARIAVEL
Matria-prima = 1.200.000
Frete sobre compra de leo bruto = 100.000
Latas = 460.000
Caixa de papelo para 24 latas = 200.000
Salrios de operrios = 280.000
Encargos sociais de operrios = 80.000
12

Salrios e encargos do pessoal da fbrica = 250.000

Manuteno do prdio e dos equipamentos da fbrica = 48.000
Custos de apoio produo = 80.000
TOTAL CUSTO VARIAVEL = R$ 2 698 000,00
CUSTO FIXO
Salrios dos supervisores de produo = 120.000
Encargos sociais dos supervisores de produo = 40.000
Depreciao de mquinas e equipamentos de produo = 120.000
IPTU da fbrica = 32.000
Energia eltrica da fbrica = 80.000
Seguro da fbrica = 56.000
TOTAL CUSTO FIXO = R$ 448 000,00
DESPESAS FIXAS
Honorrios da Diretoria Administrativa = 150.000
Assistncia mdica do pessoal administrativo = 50.000
Salrios dos vendedores = 260.000
Aluguel e seguro das filiais de vendas = 120.000
Propaganda da marca MUSUK = 320.000
TOTAL DESPESAS FIXAS = R$ 900 000,00
DESPESAS VARIAVIS
Comisses dos vendedores = 60.000
Bonificaes sobre vendas = 40.000
Fretes de vendas = 160.000

13

TOTAL DESPESAS VARIAVIS = R$ 260 000,00

CUSTO TOTAL
CUSTO TOTAL = Custo direto + custo indireto =
CUSTO TOTAL = 2 570 000,00 + 576 000,00 = R$ 3 146 000,00
Ou
CUSTO TOTAL = Custo varivel + custo fixo
CUSTO TOTAL = 2 698 000,00 + 448 000,00 = 3 146 000,00
CUSTO VARIAVEL UNITRIO
CUSTO VARIAVEL UNITRIO = CV/Q
CUSTO VARIAVEL UNITRIO = 2 698 000,00 / 4 000 000
CUSTO VARIAVEL UNITRIO = R$ 0,6745
CUSTO TOTAL UNITRIO
CUSTO TOTAL UNITRIO = CT/Q
CUSTO TOTAL UNITRIO = 3 146 000,00 / 4 000 000 = 0,7865/unidade
MARGEM DE CONTRIBUIO (MC) = PV CV DV
MARGEM DE CONTRIBUIO (MC) = 2,80 - 0,6745 0,065 = R$ 2,06
PEC - PONTO DE EQUILIBRIO CONTABIL
PEC - PONTO DE EQUILIBRIO CONTABIL = (CF + DF) / MC
PEC - PONTO DE EQUILIBRIO CONTABIL = (448 000,00 + 900 000,00) / 2,06
PEC - PONTO DE EQUILIBRIO CONTABIL = 654 368, 93 unidades

Tabela 2 - Demonstrativo de Resultados (DRE) em Maring

Itens

$
14

Faturamento

11 200 000,00

(-) Custo Total

3 146 000,00

(-) Custos Diretos

(-) Custos Indiretos

2 570 000,00
576 000,00

= Lucro Bruto

8 054 000,00

(-) Despesas Totais

1 160 000,00

= Lucro Operacional

6 894 000,00

5. MATERIAIS

Tabela 3 Materiais

ITEM

Material

Produto final

leo de soja

Matria-prima principal
Materiais secundrio/auxiliar
Materiais de embalagem

Sementes da Soja
Composto qumico hexano, soluo aquosa,
filtro de carvo ativado,
Latas, caixas de papelo e etiquetas

6. IMPOSTOS E CONTRIBUIES
Todas empresas pagam impostos, direta ou indiretamente a estrutura administrativa
de um pas composto de forma a assegurar ao estado, seja ele federal, estadual ou
municipal a arrecadao de impostos dos contribuintes.
Os impostos que pagamos podem ser federais quando destinado ao governo
federal, estaduais quando destinado ao governo estadual ou municipais quando e imposto
for para o governo municipal.
Tributos federais
Imposto sobre Produto Industrializado (IPI);
15

 Contribuio para o Programa de Integrao Social (PIS);

Contribuio Social sobre o Faturamento das Empresas (COFINS);
Imposto aplicado sobre Movimentaes Financeiras (CPMF);
FGTS Fundo de Garantia do Tempo de Servio. Percentual do salrio de cada
trabalhador com carteira assinada depositado pela empresa.
Tributos estaduais
Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios (ICMS)
Contribuies Previdencirias
INSS (Instituto Nacional de Securidade Social).

7. CONCLUSO

16

O trabalho foi de vital importncia para que compreendssemos o tema sobre

gesto de custos nas empresas.
As mudanas dos processos e comportamentos fazem parte de um elemento
estratgico elaborado para tornar a organizao mais competitiva, conquistar mais fatias e
assegurar a permanncia no mercado atual. As tcnicas para apurao dos custos so
aplicveis em todos os negcios, principalmente para planejar, administrar e controlar as
atividades econmicas de cada negcio.
Quanto maior a concorrncia da organizao, mas importante se faz ela dispor de
um sistema de custos que lhe permita uma viso gerencial. A viso gerencial dos custos
completa-se no momento em que visualizamos custos na empresa e/ou instituio como
um centro processador de informaes, que recebe (ou obtm) dados, acumula-os de forma
organizada, analisa-os, interpreta-os, produzindo informaes de custos para diversos
nveis gerenciais.

8. REFERNCIA BIBLIOGRFICA

17

Disponvel em:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-da-gestaode-custos/63090/ Acesso em: 20 de Novembro de 2015.
Disponvel em:
http://chc.cienciahoje.uol.com.br/da-semente-a-garrafa/ Acesso em: 20 de
Novembro de 2015.
Disponvel em:
http://contabilidadecustouna.blogspot.com.br/2010/06/contabilidade-decustos.html. Acesso em: 20 de Novembro de 2015.
Disponvel em:
http://www.holdenrh.com.br/resources/uploads/artigos/5c0fb45d42658444630a
e031c0c49842.pdf. Acesso em: 20 de Novembro de 2015.
Disponvel em:
http://www.industriahoje.com.br/como-e-fabricado-um-pneu. Acesso em: 20 de
Novembro de 2015.
Disponvel em:
http://blog.luz.vc/o-que-e/diferenca-entre-custos-diretos-e-indiretos/ Acesso em:
20 de Novembro de 2015.
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http://www.coladaweb.com/contabilidade/custos-diretos-e-indiretos.

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http://www.paranatrade.com.br/artigos/a-importancia-da-gestao-de-custos.
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18

http://www.economiaemdia.com.br/EconomiaEmDia/pdf/infset_pneus_e_borr
acha.pdf. Acesso em: 20 de Novembro de 2015.
Disponvel em:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Conhe%C3%A7a-osprincipais-impostos-pagos-por-empresas-no-Brasil. Acesso em: 20 de Novembro de
2015.
Disponvel em:
http://www.educacao.cc/financeira/principais-impostos-federais-estaduais-emunicipais/ Acesso em: 20 de Novembro de 2015.

19