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Aspectos Importantes
Una empresa que funciona adecuadamente con un sistema de costeo
tradicional rdenes de produccin o procesos-, tiene cierta ventaja
respecto a la competencia lo que habr permitido sobrevivir y crecer.
Sin embargo los gerentes que reciben la informacin de los sistemas
pueden estar insatisfechos porque:
No
pueden corregir ineficiencias pasadas en el uso de los
elementos del costeo
No encuentran mucha consistencia entre los costos de un periodo
respecto al siguiente
La informacin recibida es muy limitada
Disponer de informacin
razonable sobre costos de
produccin futura
Se establecen al finalizar
la orden de produccin o
perodo
Clculo
de
variacion
es
Ampliaci Sean favorables o no se
n
de ajustan a costos reales
variacion
es
Cobertura Costear por anticipado
costos indirectos
Uso
en Para costear los CIF, llegan
toma de a establecer los costos
decisione normales y fijar precios de
s
venta
COSTOS ESTNDAR
Se definen antes que la
produccin inicie
Equipo humano encargado
de establecer estndares
Aceptados en la medida que
usan mtodos de clculo
tcnicos
Metas establecidas en base
a fijaciones exactas de
produccin
Disponer
informacin
razonable exacta para la
planificacin.
Comparar costos estndar
con costos reales al finalizar
la orden
Sean favorables o no se
aceptan como vlidos los
costos estndares
Se utilizan para costear los
tres elementos del costo
Seguimiento preciso del uso
de recursos productivos.
PROFESOR:
MGST. FRANKLIN LATORRE
PARALELO:
CA 6-1
AULA:
66
SEPTIEMBRE - FEBRERO
2015 2016