INTRODUCCION

El Plan Estratgico Institucional (P. E. I.) de la Carrera Profesional de ingeniera de sistemas e

informtica UTEA de Apurmac puntualiza las orientaciones y el curso de las acciones
estratgicas que se conducir durante el perodo 2014, el cual indicar el reto de seguir siendo
la carrera profesional de ingeniera de sistemas e informtica con liderazgo regional, nacional e
internacional, por su excelencia acadmica e investigacin cientfica y tecnolgica, orientada a
resolver prioritariamente los problemas regionales y nacionales, creando una cultura de calidad
que logre una slida integracin con sus graduados y sustentada en el pluralismo y
responsabilidad social, promoviendo el manejo sostenible.
La elaboracin del Plan Estratgico Institucional ha permitido reunir los aportes de Alumnos,
docente del curso y personal administrativo de la carrera profesional de ingeniera de sistemas
e informtica de UTEA de Apurmac, que estamos comprometidos con el desarrollo de la
carrera profesional, para lo cual se ha tenido que decepcionar, procesar y analizar los diversos
planteamientos presentados por cada una de los alumnos y docente del curso, logrndose este
producto como fruto de la participacin estudiantil que marcar el futuro de la carrera
profesional de ingeniera de sistemas e informtica UTEA de Apurmac.
En estos ltimos aos la carrera profesional viene careciendo una serie de cambios en los
procesos acadmicos y administrativos con la finalidad de no cumplir su rol establecido, la cual
es poner la educacin al servicio de la regin y del pas, teniendo como propsito la
administracin eficiente de los limitados recursos disponibles, y que estos se utilicen en forma
tal que produzcan los mayores beneficios para la educacin y cultura de la poblacin
Dicho plan representa el eje central que orienta todas las acciones de la organizacin en el
mediano plazo, procurando impulsar una gestin racional y ordenada, buscando reflotar la
eficiencia de la gestin organizacional.
El Plan Estratgico Institucional se constituye en un instrumento que determina la direccin que
debe seguir la Institucin para conseguir los objetivos trazados a mediano plazo, dentro de un
marco de racionalidad, transparencia y eficiencia, contando con la participacin de los alumnos
que se encuentran comprendidos en la organizacin.
En el proceso de ejecucin de estrategias formuladas ser necesario que todos los actores de
la Institucin se comprometan en activa y responsable participacin en la ejecucin de las
mismas. Adems, el logro de las metas cuantitativas sern en relacin de la asignacin
econmico financiero, con la permanente actualizacin de acuerdo con las evaluaciones.
El documento comprende 3 captulos destacando los referentes a diagnstico institucional.
El presente documento contiene en su Captulo I: Antecedentes de la organizacin, el alcance
institucional, las fases y secuencia del proceso, la metodologa de trabajo para su formulacin;
y, lo relacionado al Equipo Tcnico Institucional, responsable de llevar a cabo el proceso de
formulacin del presente Plan. Asimismo, contiene la justificacin del trabajo desde varias
perspectivas de anlisis.

En el Captulo II: Diagnstico Institucional de la Organizacin, asimismo, se realiza un anlisis

situacional de la organizacin a nivel de cada componente como el recurso humano,
tecnologa, infraestructura y los aspectos de finanzas y presupuesto de la institucin.
En este captulo se considera tambin, un anlisis de la estructura orgnica de la institucin, y
sus respectivos factores influyentes a nivel de institucin y a nivel de cada unidad orgnica de
la organizacin Asimismo, la identificacin de los principales problemas de la institucin a
travs del anlisis arbreo y un anlisis del impacto de los principales problemas a nivel
organizacional.
El Captulo III: Conclusiones y Recomendaciones del Plan Estratgico Institucional de la
CPISEI, a tomarse en cuenta a fin de viabilizar la adecuada y oportuna implementacin de las
estrategias, acciones y metas fsicas, durante el corto y mediano plazo.
LABORATORIO A
CANTIDA
D
LAB. A
32

DESCRIPCIN

ESTADO

01

COMP. INTEL CORE OPERATI

I5
VO
MALOGR
SERVIDOR
ADO

30

MUEBLE DE
COMPUTADORA

35
01
01
01
01
01
01
01
01
01
02
02

SILLAS DE MADERA
SWITCH DE 24/16
PUERTOS
RELOJ DE PARED
CAON
MULTIMEDIA
EPSON
ACCES POINT
DLINK
TACHO DE BASURA
COLOR AZUL
ESCRITORIO DE
MADERA
ECRAN PARA
PROYECTOR
PIZARRA ACRILICA
JUEGO DE CORTINA
AZUL MARINO
VENTILADORES DE
TECHO
VENTILADOR DE
PISO

BUENO
REGULA
R
BUENO
BUENO
BUENO
BUENO
BUENO
REGULA
R
BUENO
BUENO
REGULA
R
BUENO
BUENO

OBSERVA
CIN
02
INOPERATI
VO
INOPERATI
VO
2
INOPERATI
VO
01
INOPERATI
VO

LABORATORIO B
CANTIDA
DESCRIPCIN
D
LAB.B
COMP. INTEL QUAD
20
CORE
MUEBLE DE
20
COMPUTADORA
21
2
01
01
01
01
01
02

ESTADO

OBSERVA
CIN

OPERATI
VO

BUENO
REGULA
SILLAS DE MADERA R
SWITCH DE 24/16
PUERTOS
BUENO
CAON
MULTIMEDIA
EPSON
BUENO
ACCES POINT
DLINK
BUENO
ESCRITORIO DE
REGULA
MADERA
R
ECRAN PARA
PROYECTOR
BUENO
PIZARRA ACRILICA BUENO
JUEGO DE CORTINA REGULA
GUINDA
R

VISIN
Ser una carrera acreditada para formar profesionales acreditados y gozar de
prestigio nacional e internacional.
MISIN
Somos una carrera competitiva con la mejora continua, formamos profesionales
competitivos, contribuimos con la investigacin el desarrollo humano social y
empresarial.

INSTALACIN ELCTRICA DE UN CENTRO DE CMPUTO

2 tierras).

Mala de distribucin de suministro de energa elctrica.

Factores a tomar son los:

Fallos elctricos
Perdida de la informacin
Velacin de la carga elctrica
Hacer las conexiones trifsicas
Tener una mejor distribucin de las cargas
Prevencin de fallo de los hardware y software

No cuenta con Proteccin contra el incendio

No cuenta con extintor

El deterioro de las instalaciones. Es necesario que tengan buena iluminacin,

ventilacin y calefaccin. debe contar con una o varias mesas de trabajo y sillas
cmodas en buen estado y en cantidad apropiada para el nmero de docentes que
trabajan en cada turno.
DISTRIBUCIN DEL CENTRO DE CMPUTO
La distribucin se realizar en una sala que cuenta con un rea de 105 m2, como se
muestra en el plano siguiente: