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approvisionnements
Plan de la prsentation
Notions de base
Objectifs de la fonction approvisionnement
Approvisionnement Vs Logistique
Fabriquer, faire faire ou acheter ?
Limpartition
Sources des demandes
Types de contrats
Critres de slection dun fournisseur
Relations avec les fournisseurs
Lapprovisionnement et les nouvelles technologies
Exemple
Objectifs de la fonction
approvisionnement
La gestion des approvisionnements vise satisfaire les
besoins en biens et en services des demandeurs au sein de
lentreprise, selon:
Notions de base
Lapprovisionnement comprend :
- Lacquisition
ATTENTION:
Ces activits ne
relvent pas
ncessairement
toutes dun seul et
mme dpartement.
- La manutention (rception)
- La conservation (stockage)
- Le conditionnement (emballage, distribution)
- La liquidation rationnelle des
surplus dactifs et des rebuts
Oprations
Finances
- Planificateur-acheteur;
- Agent dapprovisionnement.
Systme
dinformation
Lentreprise
Conception
Fournisseurs
Rception
Notions de base :
Le processus dapprovisionnement
Processus d'approvisionnement
Demandeur
Acquisition Relance
Contrle de
la qualit
Transport
Magasin
rception
Identifie
et dcrit
le besoin
Commande
ou contrat
S'assure du
respect des
dates de
livraison
Inspection chez
le fournisseur ou
la rception
Transport du
fournisseur
l'entrept
Besoin
satisfait
Rception
stockage et
transfert aux
demandeurs
Vente de surplus
Approvisionnement Vs Logistique
Partie
prcdant
la production
Englobe
avant, pendant
et aprs la
production
Approvisionnement Vs Logistique
Logistique
Gestion des matires
PCPS
Approvisionnement
Externe
Interne
Achat
Location
Sous-traitance
Conjoncturelle
Structurelle
Types de contrats
Bon de commande rgulier (ngociation
cas par cas)
Contrat long terme
March dapprovisionnement (blanket
purchase order)
Approche
type
mise en
concurrence
(Adversaire)
minimisation
des prix
indpendance
relations
formelles
Approche type
partenariat
(Alli)
Collaboration
durable
liens troits
Lapprovisionnement et les
nouvelles technologies
DI
Codes barres
Encan lectronique
March lectronique
Avantages de lEDI :
Augmentation de la productivit;
limination de la paperasse;
Rduction des temps de mise en course;
Facilitation des systmes JAT;
Transfert lectronique de fonds;
Amlioration du contrle des oprations;
Rduction du travail de bureau;
Augmentation de la prcision.
Exemple
Lindustrie qubcoise de laronautique reprsente
environ 57 % de lindustrie arospatiale de Canada.
Cette industrie est organise sur trois niveaux
hirarchiques :
Dans les deux premiers tiers, on trouve 12 donneurs
dordres :
Les assembleurs finaux (par exemple Bell Helicopter
Textron et Canadair),
Les manufacturiers des quipements hautement
sophistiqus (exemple : simulateurs de vol, CAE) et
les fabricants des sous-systmes majeurs (exemple :
Pratt&Whitney et Rolls Royce)
Exemple
Dans le troisime tiers, on trouve environ 140 soustraitants et fournisseurs spcialiss qui offrent une
gamme de services (de la mcanique, du traitement
thermique des surfaces; de la transformation des
matriaux composites ; de llectronique et de
linformatique) ainsi que de loutillage spcialis
(coupage, finition, etc.)
QUESTION
Quels types de relation avec les fournisseurs pensezvous quil soit possible dtablir dans cette industrie ?