4 Passos P/ Sobreviver Num Novo Trabalho

Maio 1, 2011

Hoje o aniversrio do meu primeiro dia

de trabalho no mundo corporativo real. Faz tanto tempo que praticamente perdi a conta
dos anos mas nunca vou esquecer como me senti naquela ocasio. Queria poder falar
que me senti nervoso e inseguro, mas estaria apenas floreando aquele momento. A
verdade que, l no fundo, estava era assustado. Talvez at mesmo um pouco
apavorado. E se fracassasse? E se aqueles anos todos de colgio e universidade
acabassem no dando em nada alm de um baita fracasso? Afinal, havia sido contratado
como coordenador de vendas numa grande multinacional, a centenas de quilmetros de
minha cidade natal. E, c entre ns, o diploma de administrao de empresas obtido
numa das melhores universidades do pas no havia me ensinado absolutamente nada
sobre aquilo para o qual havia sido contratado.
isso mesmo, estava justificadamente assustado. Mas quer saber de uma coisa? Cada
vez que mudei desde ento seja galgando posies, alternando funes, mudando de
cidade ou mesmo de companhia era a mesma ladainha: altas expectativas e medo.
Enquanto no havia nada de errado em ter um pouco de medo, a questo chave era o
fato de no ser to bvio como lidar com tal situao. Afinal, pode-se estabelecer
expectativas demasiadamente altas e cair do cavalo. Por outro lado, se voc honesto
quanto ao que no sabe, pode acabar tendo todo mundo se perguntando: por que foi
mesmo que o contratamos?
uma questo de bom-senso, certamente, mas poderia ser enfrentada com mais
conhecimento e habilidade.
Ah, se eu tivesse apenas seguido naquela poca os seguintes
4 Passos para Sobreviver num Novo Trabalho
Passo 1. Aprenda a arte de ser uma esponja
Existe uma arte de ser genuno sobre o que no sabe sem parecer um incompetente que,
em primeiro lugar, nunca deveria ter sido contratado. Como se faz isso? Agindo como

os sabidos CEOs e outros executivos quando aparecem para trabalhar no primeiro dia,
isto , anunciando com firmeza que ser uma esponja a prioridade nmero 1.
Ter uma clara compreenso de como as coisas funcionam e o que os vrios stakeholders
esperam de voc DEVE ser, sem dvida, a primeira prioridade de qualquer um que
comece num novo emprego. E isso uma desculpa perfeita para no ter a mnima idia
do que est rolando, ou mesmo como voc vai fazer para desempenhar o trabalho.
Acredite ou no, isso funciona. E funciona porque faz sentido.
Apenas para que fique claro, no force a barra agindo desta forma. No estamos aqui
falando de fazer uma grande encenao e sair fazendo perguntas sobre cada pequeno
detelhe. Naturalmente espera-se que voc tenha um certo nvel de competncia e
compreenso sobre a sua funo. Portanto, ao invs de indiscriminadamente ficar
concordando com a cabea quando no tem a mnima idia do que esto falando, seja
uma esponja. Apenas se assegure de escutar e aprender, pois somente a partir da que
voc efetivamente age como uma esponja.
Passo 2. Planeje como impactar
Enquanto for uma esponja, a coisa mais importante que voc precisa determinar alm
das questes bsicas sobre o seu trabalho, o que esperam de voc e como desempenhar a
sua funo como causar um impacto real.
Voc tem um certo tempo para isso, portanto no atropele as coisas. Mas antes que seja
tarde, bom relembrar as pessoas que voc no apenas uma esponja e que as razes
originais pelas quais foi contratado continuam vlidas. Afinal, voc capaz de produzir
resultados. Portanto, a melhor forma de fazer isso estabelecer uma meta e planejar
alcanar algo razoavelmente visvel e impactante.
Por exemplo, na minha primeira iniciativa em vendas, estabeleci uma meta de fora-deestoque 0% nos pontos de venda. Bem, verdade seja dita, acabei fracassando.
Alcanamos 2,5%, mas veja s, a chefia gostou da maneira com que agressivamente
defini a meta para o time. E isso acabou ajudando a manter o meu chefe imunizado em
relao ao que se denomina remorso de comprador.
Planejar como impactar tambm timo por uma outra razo. Como voc sabe, o medo
adora um vcuo, do tipo quando voc est se sentindo sem foco, confuso e geralmente
sem saber o que fazer. Isto, portanto, vai lhe oferecer algo em que se agarrar e, ao
mesmo tempo, fazer acontecer. s benefcio.
Passo 3. Desa do seu pedestal
Essas altas expectativas sobre as quais falei anteriormente geralmente no vem do seu
chefe ou de outras pessoas da companhia. Elas costumam vir de voc. Manacos por
resultados, profissionais ou mesmo apenas pessoas simplesmente competentes, tem o
pssimo hbito de se colocarem em maus lenis ao se iarem em pedestais.
O problema com isso que voc coloca uma presso desnecessria sobre si mesmo, o
que lhe d maiores chances de se dar mal, cometer erros de julgamento e coisas do

gnero. Alm disso, a maioria dos trabalhos j so desafiadores o suficiente sem essa
carga adicional de presso irracional que vem de dentro de sua cabea.
E tem mais. Quando voc estabelece expectativas irracionais para si mesmo, isso no
fica apenas na sua mente. Por ser uma forma de grandiosidade acaba transparecendo nos
seus compromissos com os demais. Compromissos estes que, francamente, no fazem
sentido estabelecer. o seu ego passando cheques que sua capacidade no tem como
cobrir.
Portanto, saia do pedestal. A realidade j suficientemente desafiadora.
4. Encare o seu medo, no a sua ansiedade
A maior parte das pessoas acha que medo e ansiedade so a mesma coisa, mas no so
no. Eles so completamente diferentes e voc necessita compreender a diferena.
Medo uma resposta emocional em relao a uma ameaa real ou percebida. Ansiedade
uma apreenso sobre algo que voc est antecipando ou mesmo sobre algo
desconhecido.
O que isso significa? Deixe-me explicar nos seguinte contexto. Se voc est com medo
ou preocupado porque no conta com as habilidades ou a capacidade para fazer o
trabalho, isso real e algo com o qual voc precisa lidar. Encare o fato, confronte-o,
determine se real ou no, e a bole um plano para resolver a questo.
Mas, se voc est ficando estressado antes do tempo, antecipando todo tipo de e se
que ainda no aconteceu e que pode nunca acontecer, voc est apenas construindo uma
realidade paralela em sua cabea e fazendo as coisas ficarem piores para si mesmo. No
faa isso. No se estresse com o desconhecido.
Ao invs disso, reconhea e se d conta do que realmente voc tem medo. Desta forma,
voc pode confront-lo e determinar se justificado ou no. Alm disso, se encarar seu
medo, no vai ficar divulgando o mesmo para todo mundo. Algumas pessoas fazem
isso, achando que vai aliviar a tenso e talvez at conquistar a simpatia dos demais. No
vai. A nica coisa que isso vai fazer com que voc parea uma pessoa insegura e sem
auto-confiana. E isso provavelmente no era o que a empresa pensou que
estava contratando quando selecionou voc.

Em suma. Se voc uma dessas pessoas que procura solues

rpidas para tudo, esquea. Este um caminho certeiro em direo ao desastre. Como
tudo na vida, a resposta no est num livro ou numa plula. Certamente meus longos
anos de experincia no universo corporativo podem apoi-lo, mas voc tambm vai ter
que dar duro por sua conta. assim que o processo de coaching funciona. E com timos
resultados.

Nesta e em diversas outras situaes, conte comigo*