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INTRODUCCION
Benchmarking es una tcnica de gestin empresarial
que pretende descubrir y definir los aspectos que
hacen que una empresa sea ms rentable y
COMPETITIVA que otra, para despus adaptar el
conocimiento adquirido a las caractersticas de
nuestra propia compaa.
INDICE
I.Presentacin.
Objetivo
Objetivos especficos
II. Antecedentes.
Qu es Benchmarking?
Orgenes del Benchmarking
Por qu Benchmarking?
Ventajas
PRESENTACIN
OBJETIVO
Adquirir los elementos necesarios para la aplicacin de
Benchmarking en su organizacin
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reconocer la importancia del Benchmarking como
herramienta de mejora continua en una organizacin que de
manera permanente busca mejorar el desempeo.
Identificar los pasos del Benchmarking para su adecuada
aplicacin.
Emplear la herramienta de Benchmarking utilizando casos
prcticos.
ANTECEDENTES
Qu es Benchmarking?
Es el proceso de identificar, comprender y adaptar las prcticas y
procesos sobresalientes de organizaciones de todo el mundo,
para ayudar a nuestra organizacin a mejorar su desempeo.
Robert C. Camp
Si usted conoce a su enemigo y se conoce a si mismo no tiene por
qu temer el resultado de mil batallas
Sun Tzu, General Chino 500 A.C
Por qu Benchmarking?
Permite incorporar las mejores prcticas de cualquier organizacin
a los procesos internos. Supera la renuencia al cambio arraigada en
las organizaciones.
El
Benchmar
king es
parte de
la mejora
continua
en una
organizaci
n que de
manera
permanen
te busca
mejorar el
DESEMPE
O
Planeacin
Anlisis
Integracin
Accin
Madurez
EN RELACION AL PLANEMIENTO
PLANEACION / BENCHMARKING
Otra herramienta para definir a qu aplicar Benchmarking son
las mediciones actuales de desempeo. Es necesario ver
.si son las suficientemente amplias y si no estn
orientadas hacia el rea especifica, ejemplo: recursos humanos,
administrativa
Su importancia para la
Organizacin
a)
Identificar operaciones
comparables en el sector,
donde se usan las mejores
prcticas, mtodos o todos procesos.
b)
Asegurar la comparabilidad:
Tipos de Benchmarking
1. Benchmarking interno Comparacin de
las operaciones internas, de funciones similares en diferentes
unidades de operacin.
Ventaja: facilidad para obtener datos e informacin, no existen
problemas de confidencialidad.
2. Benchmarking competitivo
Comparacin contra las organizaciones que ofrecen los
mismos servicios.
Muestra ventajas y desventajas comparativas entre
organizaciones similares
3. Benchmarking funcional
Comparacin contra organizaciones lderes aun cuando se
encuentren en sectores dismiles al de la propia organizacin.
4. Benchmarking genrico
Comparacin de funciones o procesos similares no
importando que el producto, servicio o sector sea distinto.
Ventaja: Descubrimiento de una tecnologa fcilmente
transferible de resultados ya probados, replicable con slo
pequeos ajustes.
OJO:
Una vez que se ha logrado comprender a qu se va a
aplicar Benchmarking y el tipo deseado de Benchmarking
(O la combinacin) se tiene que identificar las mejores
Organizaciones, las cuales las podemos encontrar en:
Publicaciones de las cmaras industriales
Bases pblicas de datos
Asociaciones profesionales
Embajadas
Asociaciones profesionales
Publicaciones sobre el sector
Informes especiales del
sector
Publicaciones funcionales del
giro
Observadores de
organizaciones
Anuncios
Boletines
Investigacin Original
Retroalimentacin de los
ciudadanos
Encuestas telefnicas
Servicio de preguntas
Redes
Firmas de consultores
CONCLUCIONES
Benchmarking es la bsqueda de las mejores prcticas
que llevan a una organizacin a lograr un desempeo
superior.
Benchmarking debe aplicarse a los procesos sustantivos
de la organizacin.
Benchmarking debe ser parte integral del proceso de
Planeacin y fijacin de metas de la o organizacin.
Tomar en cuenta que tipo de
Benchmarking utilizare
Herramienta de Empresas en pro de la organizacin: calidad,
productividad, tiempo.
PREGUNTAS
Por qu emplear el benchmarking?
Planificacin estratgica: el benchmarking es una herramienta til
para recopilar informacin.
Pronsticos: la informacin del benchmarking se utiliza para medir
el estado del mercado y predecir los potenciales de ste.
Nuevas ideas: el benchmarking es una fuente de ideas de
negocios. Expone a los individuos a nuevos productos, procesos de
trabajo y formas de manejar los recursos de la empresa.
Comparaciones producto/proceso: involucra la recopilacin de
informacin sobre los productos o procesos de los competidores o
de las empresas excelentes. Esta informacin se emplea como
estndar de comparacin para productos o servicios similares en la
organizacin.
Fijacin de objetivos: el benchmarking se usa como un medio
para identificar las mejores prcticas. Muchas veces, la informacin
recopilada se utiliza para establecer objetivos especficos para sus
productos o procesos.
Desempeo organizacional.
Estrategia.
ILUSTRACIONES
xito Empresarial
Procesos
Mundo Globalizado
Competitividad
BIBLIOGRAFIA
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tbm=isch&hl=es&source=hp&q=xerox&btnG=Buscar+im
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g-s1&aql=&oq=benchamrkin
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/benchmarkingdefinicion-tipos.html
http://www.articulosinformativos.com/Etapas_Del_Benchmarkinga1058369.html
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