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Transmisso de
informaes
Desenvolvimento de
habilidades
Treinamento
Desenvolvimento de
atitudes
Desenvolvimento de
conceitos
Aumentar o conhecimento
das pessoas: informaes
sobre a organizao, seus
produtos/servios, polticas
e diretrizes.
Melhorar as habilidades e
destrezas: habilitar para a
execuo e operao de
tarefas, manejo de
equipamentos, mquinas,
Desenvolver/modificar
comportamentos:
mudana de atitudes
negativas para atitudes
favorveis, de
conscientizao e
Elevar o nvel de
abstrao: desenvolver
ideias e conceitos para
ajudar as pessoas a
pensar em termos
2. Processo de Treinamento
O treinamento um processo cclico e contnuo composto de quatro etapas:
1. Diagnstico: o levantamento das necessidades ou carncias de treinamento
a serem atendidas ou satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou
futuras.
2. Desenho: a elaborao do projeto ou programa de treinamento para atender
as necessidades diagnosticadas.
3. Implementao: a execuo e conduo do programa de treinamento.
Comunicaes deficientes
Pouco interesse pelo trabalho
Falta de cooperao
Erros na execuo de ordens
4. Tendncias do Treinamento
ASTD-Association Society for Training and Development- salienta que as
principais tendncias do T&D so as seguintes:
1. Aprendizagem como estratgia empresarial: as organizaes que aprendem
bem e rpido e que posicionam o RH em um nvel realmente estratgico
conseguem desempenhos de negcio muito melhores do que as organizaes
que no o fazem.
2. E-learning: a TI est derrubando tradicionais barreiras, custos, horrios e
limites de sala de aula, influenciando e expandido fortemente as aes de
treinamento.
3. Treinamento como consultoria de desempenho: ao invs de focar as
atividades aquilo que as pessoas fazem -, o treinamento est focando os
problemas de desempenho das pessoas, equipes e empresa- os resultados que
elas alcanam. O treinamento constitui um dos poderosos meios de aumentar
as competncias e os resultados do negcio.
4. A liderana est valorizando o estilo coaching: a transio dos estilos
tcnicos e fechados para uma atuao mais humana e participativa est
exigindo dos gerentes um forte investimento em seu autoconhecimento e
disponibilizao de liderana e coaching para suas equipes. Aspectos como
dilogo face-a-face, convergncia, o exerccio de dar e receber, discusso de
fatores que prejudicam a carreira das pessoas, relacionamento interpessoal e
melhoria do desempenho esto em alta.
5.
Benefcios do T&D
http://www.sbcoaching.com.br/blog/carreira/importancia-treinamentoorganizacoes/
http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/A-Importancia-Da-area-DeTreinamento-Dentro-Das-Empresas.htm