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BSC (Balanced Scorecard) uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho.
Este o
nome de uma metodologia voltada gesto estratgica das empresas. E por que indicadore
s balanceados?
Esta metodologia pressupe que a escolha dos indicadores para a gesto de uma empresa
no deve se
restringir a informaes econmicas ou financeiras. Assim, como no possvel realizar um
vo seguro
baseando-se apenas no velocmetro de um avio, indicadores financeiros no so suficientes
para garantir
que a empresa est caminhando na direo correta. necessrio monitorar, juntamente com
resultados
econmico-financeiros, desempenhos de mercado junto aos clientes, desempenhos dos proc
essos internos e
pessoas, inovaes e tecnologia. Isto porque a somatria das pessoas, tecnologias e inova
es, se bem
aplicada aos processos internos das empresas, alavancar o desempenho esperado no merc
ado junto aos
clientes e trar empresa os resultados financeiros esperados. Isto o que se chama de c
riar valor com
ativos intangveis.
Para ter sucesso financeiro, como a EMPRESA
mostra-se para seus acionistas ?
DIMENSO
FINANCEIRA
Para alcanar a
viso de futuro,
como a EMPRESA
mostra-se ao
mercado ?
DIMENSO
DE MERCADO
VISO
e
ESTRATGIA
DIMENSO
DE PROCESSOS
DIMENSO DE
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
Para satisfazer
aos acionistas e
ao mercado, quais
os processos de
negcio nos quais
a EMPRESA deve
ter excelncia ?
O BSC, portanto, a partir de uma viso integrada e balanceada da empresa, permite descrev
er a estratgia de
forma clara, atravs de objetivos estratgicos em 4 perspectivas (financeira, mercadol
gica, processos
internos e aprendizado & inovao), sendo todos eles relacionados entre si atravs de uma r
elao de causa e
efeito. Alm disso, o BSC promove o alinhamento dos objetivos estratgicos com ind
icadores de
desempenho, metas e planos de ao. Desta maneira, possvel gerenciar a estratgia de for
ma integrada e
garantir que os esforos da organizao estejam direcionados para a estratgia.
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O BSC foi criado pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norto
n em 1992 e,
desde ento, vem sendo aplicado com sucesso no mundo inteiro em centenas de organiza
es do setor
privado, pblico e em organizaes no-governamentais. Pesquisas recentes indicam que cer
ca de 50% das
empresas da lista Fortune 1000 esto utilizando o Balanced Scorecard nos EUA, e na Europa,
entre 40% e
45%. O BSC foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das pr
ticas de
gesto mais importantes e revolucionrias dos ltimos 75 anos. No ano 2001, o Primeiro Co
mit Temtico
do PNQ Prmio Nacional da Qualidade - elegeu o Balanced Scorecard como uma das ferra
mentas de
gesto para a excelncia empresarial. Alm disso, o BSC contribui direta e indiretamente pa
ra o alcance de
aproximadamente 580 pontos nos critrios de excelncia do PNQ.
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Resultados
Financeiros
Benefcios
ao Mercado/
Cliente
Processos
Internos
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Um formulador de estratgias
Objetivo Estratgico:
Indicador:
Meta :
Plano de Ao:
Operating Efficiency
Eficincia operacional
Financeira
Rentabilidade
More
Menos Planes
O que deve
ser alcanado
e o que
crtico para
seu sucesso
do tema
Como ser
medido e
acompanhado o
sucesso do
alcance do
objetivo
O nvel de
desempenho
ou a taxa de
melhoria
necessrios
Programas
de ao
chave
necessrios
para se
alcanarem
os objetivos
Mercado
Flight
Lowest
baixos
Objetivos
Rpida
preparaoem
solo
Rpida preparao
em solo
Processos
Internos
Aprendizado &
Inovao
Indicadores
Meta
Tempo depouso
Partida pontual
30 Minutos
90%
Iniciativa
Programade
otimizao
da durao
do ciclo
Alinhamento
do
Alignmentterra
Em um projeto BSC, deve ser elaborado um Mapa Estratgico, que descreva de forma clara
a estratgia
atravs de objetivos vinculados entre si e distribudos nas 4 dimenses. Cada objetiv
o ter de 1 a 2
indicadores associados, com metas e planos de ao a ele vinculados.
Tema
Profitability
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Fewer avies
Voon
Time
Is pontual
Mais clientes
Preos mais
Prices
Fast Ground
Turnaround
Situao
Desejada
A
Situao Atual
Uma pesquisa realizada pela Symnetics com 100 empresas brasileiras em 1999 mostrou que
somente 10%
das estratgias so implementadas com sucesso. As principais razes encontradas n
as falhas de
implementao de 90% das estratgias no estavam na formulao em si, mas sim no que po
dem ser
denominadas de 4 barreiras:
Barreira das Pessoas: somente 25% do nvel gerencial possui incentivos vinculados ao
alcance da
estratgia
gia
Barreira de Gesto: 85% dos gestores gastam menos que 1 hora por ms discutindo
estratgia.
O BSC foi concebido com o objetivo de suprimir estas barreiras. O processo de construo
de um BSC
estimula um intenso dilogo da alta direo das empresas, criando alinhamento ao redor da
estratgia, maior
transparncia e consenso em relao ao que a estratgia e como ela ser atingida. Este o
motivo que
levou empresas como Mobil, ABB, AT&T, Cigna, Eletrosul, Amanco, Alcoa, Aracruz, Chando
n, Brasil
Telecom, Camargo Corra, Cia. Suzano, CST, Holdercim, Laboratrio Chile, Mercedes Benz
, Mi Banco,
Oxiteno, Opsa Finlay, Petrobras, Presidncia da Repblica do Mxico, entre outras, a o
ptarem pelo
Balanced Scorecard.
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Estratgia: ter a estratgia como o principal item da agenda organizacional. O BSC per
mite que as
e objetivos,
indicadores, metas e planos de ao promovidos pelo BSC, o foco a estratgia;
C permite o
alinhamento e entendimento de todos quanto s questes estratgicas da empresa.
A Organizao Orientada para a Estratgia, essncia do BSC, pressupe alinhamento e fo
co de toda a
organizao no alcance da estratgia. Isto o que existe de comum entre as centenas de em
presas que
implementaram o BSC:
la.
odos.
mplementao
da estratgia.
ntnuas da
estratgia.
o.
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