a su vez exige a susoperarios responsabilidad por la eficiencia de los equiposy materias primas

que este utiliza.Los C.I.F. se dividen con respecto al presupuesto pordepartamentos en dos tipos:
Costos indirectos de fabricacin directos:
Son aquelloscuyo presupuesto se puede hacer por cada departamentode produccin o auxiliar
de una manera directa, as comotambin sus costos reales se identifican y utilizan encada
departamento sin tener que efectuar reparticiones.Se consideran a continuacin los siguientes
costosindirectos de fabricacin directos:
Herramientas.
Combustible.
Salarios de jefes de departamento.
Salarios de supervisores.
Mano de obra indirecta.
Repuestos.
Fletes de compras de materiales.
Materiales indirectos.
Prestaciones sociales de la mano de obraindirecta.
Abastecimiento restaurante.
Tiempo no productivo.
Costos indirectos de fabricacin indirectos:
Se puedenconocer para toda la fbrica pero no se pueden identificarpara cada departamento por
lo tanto se denominanIndirectos. Por ejemplo el consumo de energa elctricase puede conocer
este costo para toda la fbrica, pero nose puede identificar para cada departamento.
Otrosseran:

Telfono.

Agua.

Electricidad.

Depreciacin de edificios.

Depreciacin maquinaria.

Seguros.

Impuestos prediales.
4.2. Procedimientos para la distribucin de los CIF
Los C.I.F. son complejos en su control y distribucin alos respectivos departamentos. El problema
dedistribucin de C.I.F. se puede resumir en cuatro pasos.
Paso 1:
Identificar y acumular todos los costosindirectos de fabricacin del periodo:
consisteen tomar cada uno de los costos causados en elperiodo y soportados en documentos.
Paso 2:
Identificar los C.I.F. que le corresponden a cada departamento de produccin o auxiliar. Aeste
procedimiento se conoce como distribucin primaria:
los costos identificados se distribuyenen cada departamento segn sea su consumo, deacuerdo
a una base apropiada. Como base parala distribucin, se utiliza el factor de aplicacinque ms se
adapte a cada situacin particular deacuerdo a la empresa, este se determina con laexperiencia
en el trabajo diario, a manera deejemplo veamos algunas bases utilizadas:MI con base enMDMOI
con base en MODArriendo con base en
rea
Paso 3:
Posteriormente los departamentos auxiliares deben ser absorbidos por los
departamentos de produccin, repartiendo sus costos medianteuna base que guarde relacin
directa entre
los departamentos de auxiliares y los de produccin. Procedimiento denominado distribucin
secundaria.

Paso 4.
Finalmente se distribuyen los valores acumulados en cada CCP entre las unidades procesadas de
acuerdo al sistema de costeoutilizado. Llamado distribucin final.
Para la realizacin del paso 3, distribucin secundaria,existen diversas metodologas empleadas
al momento decostear, siempre utilizando una base apropiada queguarde relacin
directa:Almacn con base en Servicio prestadoMantenimiento con base enServicio prestado
4.2.1. Mtodo escalonado:
Es la metodologa msutilizada por su sencillez, consiste en distribuir los costosacumulados en
los departamentos auxiliares nicamenteentre los diferentes CCP, sin tener en cuenta que
algunosde estos departamentos auxiliares se prestan serviciosentre s. El orden de distribucin
es de acuerdo a suubicacin en el formato de asignacin, por esta razn sellama escalonado.
4.2.2. Mtodo escalonado prioritario:
Para realizareste procedimiento, se toman los CCA y se determina conellos el orden de
distribucin, sin tener en cuenta losCCP. El primer CCA a distribuir es aquel que le
presteservicio a mayor nmero de CCA, si hay varios CCAque presten el servicio al mismo
nmero de CCA, sedistribuye primero el que tenga un mayor valor de costosacumulado y se
continua en ese orden, distribuyendoentre ellos y los CCP; al CCA ya distribuido no se
puedevolver a asignar ningn otro valor para no caer en ciclosrepetitivos o iterativos.
4.2.3. Mtodo matricial:
Es el mtodo cientfico msexacto para la distribucin de CIF, poco utilizado porquerequiere de
conocimientos de solucin matriciales para suempleo. Sin embargo, como se aprecia en los
mtodosanteriores, es comn que en las empresas losdepartamentos auxiliares se presten
servicios mutuos, loque crea la necesidad de determinacin de la proporcinde costo que debe
asumir cada uno de los demsdepartamentos auxiliares.