CONTROLEFECTIVOPARALAMEJORA

CONTINUADELABANCACOMUNALEN
LASENTIDADESDEMICROFINANZAS
CONTENIDO
CAPTULOI:
PLANTEAMIENTODELPROBLEMA
1.1.Descripcindelarealidadproblemtica
1.2.Delimitacionesdelainvestigacin
1.3.Problemasdelainvestigacin.
1.3.1Problemaprincipal
1.3.2Problemassecundarios
1.4Objetivosdelainvestigacin
1.4.1Objetivogeneral
1.4.2Objetivosespecficos
1.5Justificacineimportanciadela

investigacin
1.5.1Justificacin.
1.5.2Importancia.
1.6Limitacionesdelainvestigacin
CAPITULOII:
2.MARCOTERICO
2.1Antecedentesrelacionadosconla
investigacin
2.2Reseahistrica.
2.3Baselegal.
2.4Marcoterico
2.4.1Teorassobrecontrolefectivo
2.4.2Teorassobremejoradelagestin
2.4.3.Teorassobrebancocomunal
2.4.4.Teorassobreentidadesde

microfinanzas
2.4.5.TeorassobreOrganizacionesNo
Gubernamentales
2.5.Hiptesisdelainvestigacin.
2.5.1.Hiptesisprincipal
2.5.2.Hiptesissecundarias
2.6.Variableseindicadores.
2.6.1.Variableindependiente
2.6.2.Variabledependiente
2.7.Definicindetrminosrelacionadoscon
lainvestigacin
CAPITULOIII:
3.METODOLOGA
3.1.Tipoyniveldeinvestigacin.
3.1.1.Tipodeinvestigacin.

3.1.2.Niveldeinvestigacin
3.2.Mtodoydiseodelestudio.
3.2.1.Mtodos
3,2.2.Diseo.
3.3Poblacinymuestradelainvestigacin.
3.3.1Poblacin.
3.3.2Muestra.
3.4.Tcnicaeinstrumentosderecoleccin
dedatos
3.4.1Tcnicas.
3.4.2Instrumentos.
3.5.Programacin
3.5.1Programacin.
3.5.2Presupuesto.
Bibliografa

Anexos
01:Matrizdeconsistencia.
02:Encuesta
CAPITULOI
PLANEAMIENTODELPROBLEMA
1.1.DESCRIPCINDELAREALIDAD
PROBLEMTICA.
Laproblemticasehaidentificadoenla
gestindelprogramabancocomunaldelas
entidadesdemicrofinanzas.Dichagestin
incluyetresaspectos,loadministrativo,
financieroycontable.Alrespecto,la
problemticaenloadministrativoincluye
falenciasendocumentosnormativos,como
Manualdepolticas,Manualderiesgos,
ManualdeOrganizacinyFunciones,
Manualdeprocedimientosadministrativosy
otrosnecesariosparalaadecuada
organizacinyfuncionamientodelprograma.
Laproblemticafinanciera,incluye
decisionesdefinanciamiento,inversin,

dividendos(rentabilidad)yriesgostomados
coninformacinnosuficiente,competenteni
relevanteasimismodecisionessobre
liquidez,gestin,solvenciayrentabilidad,sin
lainformacinhistricanidelmercado
financiero.
Porotrolado,enocasioneselprograma
bancocomunal,tienedeficienciasenel
capitaldetrabajofinanciero,esdecirenel
activocorriente,yaseaporlafaltade
disponibilidaddeingresosdeefectivoo
equivalentesdeefectivoloquenopermite
atenderalosclientesenformaoportuna.

Elprogramaadolecedepresupuestos
financieros(flujosdecaja)diarios,quele
permitanmedirapriorilarentabilidad
necesariaparaquelasentidadesde
microfinanzasllevenacabolosprogramas
socialesyeducativos.
Otropuntoimportantequelagestindel
programabancocomunalnoviene
ponderandoentodasudimensinsonlos
riesgos.Enlosriesgosinternosestlafalta

deplaneacin,organizacin,direccin,
coordinacinycontroldelosrecursosque
ingresayegresa.Encuantoalosriesgos
externosnoponderadosestlas
fluctuacionesdeltipodecambio,lainflacin,
lacompetenciaferozdelosbancos,las
medidasdelgobierno,etc.todolocual
configuraunadeficienciaenlasdecisiones
sobreriesgosdelagestindelprograma
bancocomunaldelasentidadesde
microfinanzas.
Porotroladosehadeterminadoqueel
programabancocomunalnollevaacaboel
anlisiseinterpretacindelainformacin
financierayeconmicaportantonodispone
deinformacindeliquidez,gestin,
solvenciayrentabilidadtampocodela
evolucindelasinversionesydeudas
ingresosygastosdeunperiodoaotro.Todo
estoseconfiguracomodeficienciasenla
gestin.
Parasolucionartodaestaproblemticase
proponealcontrolefectivoquepermitir
disponerdedocumentos,acciones,ajustesy
retroalimentacinparadeesemodoel

programabancocomunalpuedaplanificar,
organizar,dirigir,coordinarycontrolarlos
recursosfinancierosy,deesemodoentre
enunprocesodeeconoma,eficienciay
mejoracontinua.
1.2.DELIMITACIONESDELA
INVESTIGACIN.
a)DelimitacinEspacial.
Eltrabajodeinvestigacinsedesarrollaren
elmbitodelaOrganizacinNo
GubernamentalAlternativaCentrode
investigacinsocialyeducacinpopular.
b)Delimitacintemporal.
Esteesunestudiodeactualidadan
cuandotomarencuentainformacinde
ejercicioseconmicosanteriores,
correspondientealaOrganizacinNo
GubernamentalAlternativaCentrode
investigacinsocialyeducacinpopular.
c)Delimitacinsocial.
Enestetrabajoparticiparpersonaldela

OrganizacinNoGubernamentalAlternativa
Centrodeinvestigacinsocialyeducacin
popular.
d)Delimitacinconceptual.
Controlefectivo
Mejoradelagestin
Bancocomunal
Entidadesdemicrofinanzas
OrganizacionesNoGubernamentales.
1.3.PROBLEMASDELA
INVESTIGACIN.
1.3.1.PROBLEMAPRINCIPAL.
Dequmaneraelcontrolefectivopuede
facilitarlamejoradelagestindel
programabancocomunaldelas
entidadesdemicrofinanzas?
1.3.2.PROBLEMASSECUNDARIOS.
1.Dequformaelcontroladministrativo

puedefacilitarlaeconomadelprograma
bancocomunaldelasentidadesde
microfinanzas?
2.Dequmodoelcontrolfinancieropuede
facilitarlaeficienciadelprogramabanco
comunaldelasentidadesdemicrofinanzas?
3.Dequemaneraelcontrolcontable
puedefacilitarlaefectividaddelprograma
bancocomunaldelasentidadesde
microfinanzas?
1.4.OBJETIVOSDELAINVESTIGACIN.
1.4.1.OBJETIVOGENERAL.
Determinarlamaneraqueelcontrol
efectivofacilitarlamejoradelagestin
delprogramabancocomunaldelas
entidadesdemicrofinanzas.
1.4.2.OBJETIVOSESPECIFICOS.
1.Definirlaformaenqueelcontrol
administrativopuedefacilitarlaeconomadel
programabancocomunaldelasentidades
demicrofinanzas

2.Determinarelmodoenqueelcontrol
financieropuedefacilitarlaeficienciadel
programabancocomunaldelasentidades
demicrofinanzas.
3.Establecerlamaneraenqueelcontrol
contablepuedefacilitarlaefectividaddel
programabancocomunaldelasentidades
demicrofinanzas
1.4.JUSTIFICACINEIMPORTANCIADE
LAINVESTIGACIN.
1.5.1.JUSTIFICACIN.
JUSTIFICACIONMETODOLOGICA
Enestetrabajoseaplicarlametodologa
cientficaqueconsisteenidentificarel
problema,paraluegodespusdeanalizar
lasteoras,formularsolucionesatravsde
lahiptesisascomodefinirlosobjetivosde
lainvestigacin.Todoestomediantela
aplicacindetodosloselementos
metodolgicoscorrespondientes.
JUSTIFICACIONTEORICA

Elcontrolefectivoconsisteenlasupervisin,
vigilanciayverificacindelosactosy
resultadosdelagestindelprogramabanco
comunal,enatencinalgradodeeconoma,
eficiencia,efectividadenelusoydestinode
losrecursosybienesdelasentidadesde
microfinanzas,ascomodelcumplimientode
lasnormasydeloslineamientosdepoltica
yplanesdeaccin,evaluandolossistemas
deadministracin,gerenciaycontrol,con
finesdesumejoramientoatravsdela
adopcindeaccionespreventivasy
correctivaspertinentes.Elcontrolefectivoes
internoyexternoysudesarrolloconstituye
unprocesointegralypermanente.
Elcontrolinternoefectivocomprendelas
accionesdecautelapreviasimultneayde
verificacinposteriorquerealizaelprograma
bancocomunal,conlafinalidadquela
gestindesusrecursos,bienesy
operacionesseefectecorrectay
eficientemente.Suejercicioesprevio,
simultneoyposterior.Elcontrolinterno
previoysimultneocompeteexclusivamente
alosfuncionariosytrabajadoresdel
programacomoresponsabilidadpropiade

lasfuncionesquelesoninherentes,sobrela
basedelasnormasquerigenlasactividades
delaorganizacinylosprocedimientos
establecidosensusplanes,reglamentos,
manualesydisposicionesinstitucionales,los
quecontienenlaspolticasymtodosde
autorizacin,registro,verificacin,
evaluacin,seguridadyproteccin.El
controlinternoposterioresejercidoporlos
responsablessuperioresdeltrabajador,en
funcindelcumplimientodelas
disposicionesestablecidas,ascomoporel
rganodeauditoriainternasegnsusplanes
yprogramasanuales,evaluandoy
verificandolosaspectosadministrativosdel
usodelosrecursosybienesdelaentidad
demicrofinanzas,ascomolagestiny
ejecucinllevadasacabo,enrelacincon
lasmetastrazadasyresultadosobtenidos.
Seentiendeporcontrolexternoefectivoel
conjuntodepolticas,normas,mtodosy
procedimientostcnicos,quecompete
aplicaraunasociedaddeauditoria,conel
objetodesupervisar,vigilaryverificarla
gestin,lacaptacinyelusodelosrecursos
ybienesdelprogramabancocomunal.Se

realizafundamentalmentemediante
accionesdecontrolconcarcterselectivoy
posterior.
Paraelejerciciodelcontrolefectivo,se
aplicarnsistemasdecontroldelegalidad,
degestin,financiero,deresultados,de
evaluacindecontrolinternouotrosque
seantilesenfuncinalascaractersticas
delprogramaylamateriadecontrol,
pudiendorealizarseenformaindividualo
combinada.Asimismo,podrllevarseacabo
inspeccionesyverificaciones,ascomolas
diligencias,estudioseinvestigaciones
necesariasparafinesdecontrol.
JUSTIFICACIONPRCTICA
Estetrabajoserdemuchautilidadalas
entidadesdemicrofinanzasporquele
permitirordenarlagestinfinanciera
mediantelatomadedecisionessobre
financiamiento,inversin,dividendosy
riesgosenelmomentooportunoyconla
ventajanecesaria.
Tambinserdeutilidadparaotras

entidadesdelmismosectoruotrossectores
porquetodastienenunagestinfinanciera
queesnecesariaqueseaeficiente.
1.5.1.IMPORTANCIA.
Estetrabajoaplicarlametodologa
cientficaportantoeserigoraseguirledala
trascendenciadelcaso.
Asimismoesimportanteporquepermitir
plasmarlaticacientficaconsistenteenque
todoloquesediceeneltrabajoesverdady
porqueselesdarloscrditosnecesariosa
losautores.Enelcampofilosfico,eltrabajo
tieneunarazndeserhayunproblemay
hayquepresentaralternativasdesolucin,
lagestindelprogramabancocomunal
tendrenelcontrolefectivolaherramienta
paraeconomizar,parasereficienteypara
lograrlasmetasyobjetivos.
Asimismopermitirplasmarlos
conocimientosyexperienciasadquiridasen
losestudiosrealizados.
Tambinesfrutodelaexperiencialaboral.

1.5.LIMITACIONES.
Existenvariaslimitacionesparallevaracabo
lainvestigacin,comoporejemplola
falenciaderecursosfinancierosparaadquirir
libros,contratarasesoraespecializada,
contratarpersonalparaelapoyoestadstico
etc.
Otralimitacineseltiempo,essabidoque
ennuestropassetienequetrabajar,
estudiaryalavezinvestigar.
Otralimitacineselaccesoalainformacin
realdelasentidadesdemicrofinanzaso
entidadessimilares.Estasentidadesno
cotizanenbolsa,porlotantonotiene
informacinpblica.
Sinembargopeseaestaslimitaciones,se
sacaradelantelainvestigacin,graciasal
esfuerzo,dedicacinyelapoyodelos
colegasyamigos.
CAPITULOII
MARCOTERICO

2.1.ANTECEDENTESRELACIONADOS
CONLAINVESTIGACIN.
Sehanidentificadolossiguientes
antecedentes:
SebastinSalvadorLlacsahuache(2009)
Tesis:Importanciademejorarlos
controlesenlasONG`Salos
microcrditosotorgadosalabanca
comunal.PresentadaparaoptarelGrado
deMaestroenAuditoriaintegral.Este
trabajotuvocomoobjetivoestablecerlos
procedimientosdecontrolquepermitan
canalizaryrecuperarlosmicrocrditos
otorgadosenelmarcodelaexplotacinde
lallamadabancacomunal.Esta
investigacinesrelevanteporquepermiti
gerenciarlosmicrocrditosenlasmejores
condiciones,detalmodoquesedispongan
demayoresrecursosparaseguirfacilitando
dichoproductoalacomunidad.
HernndezCelis,Domingo(2003)
Tesis:Controleficazdelagestindeuna
EmpresaCooperativadeServicios
Mltiples.Presentadaparaobtenerel

GradodeMaestroenAuditoraContabley
FinancieraenlaUniversidadNacional
FedericoVillarreal.Enestedocumentoel
autorconcluyeque:elcontroleficaz,
mediantelaaplicacindelasherramientas
deevaluacindelastransacciones,
utilizadaspermanentemente,facilitarla
optimizacindelagestinintegraldelas
EmpresasCooperativasdeServicios
Mltiples.Esdestacablelasherramientasde
evaluacindelastransaccionescrediticias
queseaplican,loquetienemuchasimilitud
coneltrabajodeinvestigacinadesarrollar.
HernndezCelis,Domingo(2004)
Tesis:ControldelasOrganizacionesNo
GubernamentalesdeDesarrolloparala
eficaciadelaCooperacinTcnica
Internacional.Presentadaparaoptarel
GradodeDoctorenContabilidadenla
UniversidadNacionalFedericoVillarreal.En
estetrabajo,elautorconcluyequeexiste
faltadecontrolporpartedelestado,la
sociedadcivilylasmismasOrganizaciones
NoGubernamentalesdedesarrolloenla
gestindelacooperacintcnica
internacional,locualoriginaeluso

inadecuadodelosrecursosrecibidosdelos
gobiernosyentidadesinternacionales.El
autorrealizaunaseriedeaportespara
mejorarestasituacinqueperjudicaalos
sectoressocioeconmicosdemayor
pobrezaymarginacin.
HernndezCelis,Domingo(2006)
Tesis:Per:Estadoysociedadenla
prospectivaeficazdelacooperacin
tcnicainternacional.Presentadapara
optarelGradodeDoctorenEconomaenla
UniversidadNacionalFedericoVillarreal.
Estetrabajotienecomoobjetivo:Determinar
lasestrategiasquedebenaplicarelEstadoy
laSociedadparalaprospectivaeficazdela
gestinyelcontroldelaCooperacin
TcnicaInternacional.Estainvestigacines
importanteporqueinducealaparticipacin
delEstadoenlaregulacindelusoefectivo
delosrecursosdelaCooperacinTcnica
Internacionaleigualmentepromuevela
participacindelasociedadenelcontrolde
lautilizacindelosrecursosquele
corresponden.Asimismoestetrabajotiende
aqueexistaunaprospectivaeficazenla
gestinyelcontroldelaCooperacin

TcnicaInternacional,mediantelaeficiencia,
eficaciayeconomadelosrecursos.
RodrguezGmez,GabrielEduardo(2007)
Tesis:Estrategiasparapotenciarla
operatividaddelSistemadeControldela
PolicaNacionaldelPer.Presentada
paraoptarelGradodeMaestroen
AdministracinenlaUniversidadNacional
FedericoVillarreal.Enestedocumento,el
autorconcluyeque:Laimplantacinde
polticas,elrediseodelasactividadesde
controlylasupervisincontinuaday
peridicaconstituyenlasestrategiasque
facilitarnlapotenciacindelaoperatividad
delsistemadecontroldelaPolicaNacional
delPer,loqueseconcretarenlamejora
continuadelaentidad.Paraelpresente
trabajo,resultamuyimportantelas
estrategiasparapotenciarelsistemade
control,porquesehadeterminadoquelos
microcrditoscarecendelasmismasyes
necesarioimplementarlasparaque
contribuyanconlaefectividaddedichos
instrumentosfinancieros.
MonrroyAyme,Julin(2007)La

efectividaddelcontrolinternoenelbuen
gobiernodelasempresasdetransporte
urbano.PresentadaparaoptarelGradode
MaestrodeAuditoraIntegralenla
UniversidadNacionalFedericoVillarreal.En
estainvestigacinelautorconcluyequeen
lamedidaqueelcontrolinternocumplasus
objetivosylosmismosestnensinergiacon
elprocesodegestininstitucional,se
facilitarelbuengobiernodelasempresas
detransporteurbanoyportantopodrn
alcanzarlasmetas,objetivos,misiny
visin.Paralapresenteinvestigacines
importantequeelcontrolcumplasuspropios
objetivosyademsseenlaceconlos
objetivosgeneralesdelaempresa.
MonrroyAyme,Julin(2007)Auditoria
acadmica:Accionesdecontrolparala
buenaadministracindelas
UniversidadesNacionalesenel
Per.PresentadaparaoptarelGradode
DoctorenContabilidadenlaUniversidad
NacionalFedericoVillarreal.Enesta
investigacinelautorsealaquemediante
aprobacionesyautorizaciones,
verificaciones,conciliaciones,anlisisde

resultadosdelasoperaciones,la
salvaguardadeactivosylasegregacinde
funcionesesposibletenerunaadecuada
administracindelasUniversidades
Nacionalennuestropas.Estomismodebe
tenerseencuentaenlagestindel
programadebancocomunaldelas
entidadesdemicrofinanzas.
HernndezFernndez,Maritere(2005)
Tesis:Decisionesfinancierasparael
mejoramientocontinuodelasempresas.
TesispresentadaparaoptarelGradode
MagisterenFinanzasenlaUniversidad
AutnomadeMxico.Laautoradescribeun
conjuntodedecisionesdefinanciamiento,
quepermitenrealizarlasinversionesque
necesitanlasempresas,parasatisfacerlas
necesidadesdelacomunidad.
AguabarrenaGarca,CarloMagno(2004)
Tesis:Administracinfinanciera
competitivacondecisionesfinancieras
efectivas.Tesispresentadaparaoptarel
GradodeMagisterenlaUniversidad
CatlicadeChile.Elautorrealizauna
descripcindelasdecisionesfinancieras

quepermitentenerunaestructuraadecuada
decapitalparadisponerdelosbienesy
derechosquenecesitanparacumplirconla
misininstitucionalydeesemodoasegurar
sucontinuidadenelmercadocompetitivo
chileno.
CastilloHeredia,Gustavo(2005)Tesis:
Per:Decisionesfinancierasefectivas
paraeldesarrolloempresarial,enel
marcodelaeconomasocialde
mercado.PresentadaparaoptarelGrado
deMaestroenFinanzasenlaUniversidad
NacionalFedericoVillarreal.Endichotrabajo
deinvestigacinelautordescribelaforma
comolasdecisionesfinancieras,enla
medidaqueseanefectivas,contribuyenal
mejoramientocontinuo,productividad,
competitividadydesarrollodelasempresas
delsectorcomercio,industriayservicios,
todoestoenelmarcodelaeconomasocial
demercadoodelibrecompetencia
RojasOblitas,MaxEdinson(2005)Tesis:
DiversificacindelaAdministracin
Financieraparalagestinptima.
PresentadaparaoptarelGradodeMaestro

enFinanzasenlaUniversidadNacional
FedericoVillarreal.Elautor,presenta
alternativasdefinanciamientomediante
recursosdirectamenterecaudadoscomo
unaformaefectivadediversificarla
administracinfinanciera,comoformade
solucionarlaproblemticafinancieraque
afrontalaentidadyquenopermiteprestar
losserviciosenlasmejorescondiciones
paralapoblacin
MendozaTorres,AnaMara(2005)Tesis:
Gestinfinancieraestratgicaparala
competitividaddelasempresasdel
sectorcomercio.Presentadaparaoptarel
GradodeMaestroenContabilidadenla
mencindeContabilidaddeGestinenla
UniversidadNacionalMayordeSanMarcos.
Enestetrabajo,laautorapresentaala
gestinefectivadelasinversionesyel
financiamientocomolasolucinparaquelas
empresasdelsectorcomercioobtengan
eficiencia,eficacia,economaproductividad,
mejoramientocontinuoycompetitividaden
lossubsectoresenloscualesllevanacabo
susactividadesempresariales

ngelesMacedo,FlorianaViviana(2005)
Tesis:Elanlisisfinancieroysu
incidenciaenlasdecisionesdelas
empresasdeoutsourcing.Presentada
paraoptarelGradodeMaestroenFinanzas
enlaUniversidadNacionalFederico
Villarreal.Laautoraanaliza,sintetizae
interpretacomoelanlisisdelaliquidez,
gestin,solvenciayrentabilidadcontribuyea
latomadedecisionesfinancierasefectivasy
portantoconllevalaoptimizaciny
competitividaddelasempresasde
outsourcing
RojasGuerrero,RuthOdila(2005)Tesis:
Losinstrumentosfinancierosenla
gestinptimadelasempresasdel
sectorconstruccin.Trabajopresentado
paraoptarelGradodeMaestroenFinanzas
enlaUniversidadNacionalFederico
Villarreal.Seidentificalosinstrumentos
financierosylaformacomofacilitanla
gestinptimadelosrecursoshumanos,
materialesyfinancierosdelasempresasdel
sectorconstruccin
EscobarCrdova,Gladys(2005)Tesis:

LaadministracinFinancieraenellogro
delosplanesestratgicosdelas
entidadeseducativasprivadas.Trabajo
presentadoparaoptarelGradodeMaestro
enFinanzasenlaUniversidadNacional
FedericoVillarreal.Enestetrabajolaautora
analizalaformacomolasdecisiones
financierasdeinversin,endeudamientoy
dividendosdelaadministracinfinanciera
empresarial,facilitaellogrodelasmetas,
objetivosymisincontenidaenlosplanes
estratgicosdelasentidadeseducativas
privadas
ZambranoCalle,AbrahamJos(2005)
Tesis:Lagestinfinancierayel
desarrollodelasPYMESenlaactividad
industrialtextildeLimaMetropolitana
Periodo20022003presentadaparaoptar
elGradoAcadmicodemaestroen
FinanzasenlaUniversidadNacional
FedericoVillarreal.Endichotrabajose
analizalagestinfinancieraysu
contribucineneldesarrollodelasPYMES.
BegazoVillanueva,JosDomingo(1996)
Tesis:Lapequeaempresade

confeccionesenVillaElSalvadorysu
competitividadpresentadaparaoptarel
GradodeMaestroenDesarrolloEconmico
ySocialenlaUniversidadNacionalFederico
Villarreal.enestetrabajosetomaencuenta
alcontrolcomomedioparafacilitarla
competitividad.Seindicaqueunadecuado
controlesunaverdaderaherramientapara
lograrlasmetasyobjetivosdelasempresas.
PedroTeodomiroCruzAlberca(2009)
Tesis:Direccinygestinfinanciera,
herramientasparalaefectividaddelas
microypequeasempresasdelsector
comerciodeLimaMetropolitana,
presentadaparaoptarelGradodeMaestro
enFinanzasenlaUniversidadNacional
FedericoVillarreal.Endichotrabajoelautor
definelasdecisionesquedebentomarse
paralograrlasmetasyobjetivosdelas
microypequeasempresasdelsector
comercio.Tambinanalizaelriesgoyla
rentabilidadparaefectosdehacerbuenos
negocioscomerciales.Asimismoindicaque
unaadecuadagestindelasfinanzas
empresarialeseslacolumnavertebralpara
encaminaralasempresashaciaellogrode

susmetasyobjetivos.
2.2.RESEAHISTRICA.
ONGALTERNATIVACENTRODE
INVESTIGACIONSOCIALYEDUCACION
POPULAR:
Alternativaesunainstitucinsinfinesde
lucroquetrabajaparalograrlaequidade
inclusinpromoviendolosderechos
humanosyelcambiosocialenLima
Metropolitana.Paraello,trabajamosconla
poblacinorganizadaylosgobiernoslocales
enunaestrategiadedemocracia
participativaconelobjetivodeincidirenlas
polticaspblicaslocalesynacionales.
Somosunequipodeprofesionalesy
tcnicosquesustentamosnuestrotrabajoen
lasolidaridadyrespetoaladiversidad.
Desdedepartamentosespecializados,este
trabajoestdirigidoprioritariamente,a
travsdelaeducacinylainvestigacin,a
laspersonasquevivenensituacinde
pobrezayexclusinenLimaNorteyLima
Metropolitana.

VISIN
Somosunainstitucinlder,especializadaen
estrategiasparalaluchacontralapobrezay
eldesarrollohumanointegralenelmbitode
LimaMetropolitana.Nuestrosenfoquesy
propuestas,sonreferentesparalasociedad
civilyelEstadoperuano,recogiendoy
validandolasnecesidadesyelaportedelos
sectorespopulares,especialmentedelos
ciudadanosensituacindepobreza,
lograndoincidirenpolticasqueapoyanel
reconocimientodesusderechosydesus
capacidadesdemanerasostenible.
LOSINICIOS
Alternativaseconstituyeen1979,enel
contextodelacrisiseconmicaproducida
porlasprimeraspolticasdeajusteyenla
transicindeunadictaduramilitaraun
rgimendemocrtico.Eraunacoyuntura
convulsionadaporloscambiospolticosy
sociales,queseexpresabanen
manifestacionesdeprotestafrentealas
condicioneseconmicasqueempobrecieron
anmsalossectorespopulares.

Quinesimpulsaronelproyectode
Alternativaapostabanporuncambiosocial
desdelasracesdelosproblemas.Desdeel
iniciosereconocilaimportanciadeconocer
conprofundidadlasnecesidadesdela
poblacinconmenoresrecursos.Atravs
delaeducacin,especialmentecon
programasdirigidosaadultos,sebuscabael
fortalecimientodesuscapacidadespara
enfrentarlasnuevascondicionessocio
econmicas.
Durantelaprimeraetapafundacional(1979
1986)seiniciauntrabajodirigidoapersonas
quevivanencondicionesdepobrezadel
distritodeSanMartndePorres,
respondiendoasusnecesidadesbsicasa
travsdelacapacitacintcnicaparael
autoempleoyensalud,asesoralegaly
realizandoactividadesdeinvestigaciny
difusindematerialeseducativos.
Desdelosprimerosproyectossemantuvo
unaestrecharelacinconlosprotagonistas
sociales,talescomoorganizacionesurbano
popularesdelosllamadospueblosjvenes,
comerciantesambulatoriosyollascomunes

(anterioresaloscomedorespopulares),
promoviendosuparticipacinsocialy
poltica.Conelretornoalrgimen
democrticoylaaperturaaelecciones
municipales,seempiezaaincluiralas
municipalidadesenlaslneasdeltrabajo
institucional.
Enunasegundaetapa(19861990)se
prestamayoratencinalaarticulacinentre
losequiposdetrabajoysusproblemas
especficosylavinculacinentrediversos
actores.Creceelintersenelroldel
municipioyseimplementaunsistemade
planificacininstitucional.Eltrabajoen
Alternativaseamplaenreassectoriales
conelfindeabordarlosemergentes
problemasdelossectorespopulares.
Ademsdeltrabajoensaludyvivienda,se
trabajayaconelsectorinformalde
comerciantesyproductores,saneamiento
ambientalycapacitacinparalaproduccin.
Ladiversidaddeorganizacionessociales
conquienessemantienerelacinincluyea
comedorespopulares,organizaciones
juveniles,organizacionesdepromotoresde
salud,entreotras.Enestaetapaseplantea

lanecesidaddesalirdeunavisinbarrialo
microlocaldelosproblemassociales,para
construirunavisindistrital.Eltrabajo
institucionalempiezaaextenderseaotros
distritosdelentoncesdenominadoCono
Nortedelaciudad.
Unaterceraetapa(19902000)se
caracterizporlabsquedadeuna
perspectivamsintegraldeltrabajosectorial
quesevenadesarrollando.Seincluyeel
factorterritorialysereconocealconocomo
elespaciogeopolticodeintervencinparael
desarrolloylagestindemocrtica.Seinicia
eltrabajoparalacoordinacinyarticulacin
delosdistritosdelConoNorteyseasumela
perspectivadeldesarrolloautocentrado.
PosteriormenteeneltrabajodeAlternativa
seasumeunaestrategiaconalintegradaala
problemticadeLimaMetropolitanaydela
ciudadcomoescenariomsamplio.El
trabajoconlapoblacinorganizada
contina,perotambinsetrabajaconlas
municipalidadesporeldesarrollolocal,
promoviendolaconstruccinderedesy
espaciosdeconcertacinconla

participacindeinstitucionespblicasy
privadas.
EnlaactualidadAlternativaespromotoradel
desarrollohumanointegralatravsdela
investigacin,educacinyasistencia
tcnica.
Nuestrotrabajoserealizadesdelos
enfoquesdedesarrollohumanointegral,
derechoshumanos,ciudadanay
democracia,equidaddegneroydelucha
contralapobreza.
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL:

AREADEADMINISTRACION
Centralizalasnecesidadesylosrecursos
humanosyfinancierosconunavisin
institucional,promoviendounaeficientey
racionalutilizacindestos.Paraello
desarrollaaccionesdeseguimiento
financieroyapoyaenprocesosdecaptacin
derecursos.

AREADECONTABILIDAD
Encargadasdecustodiarycontrolarlos
fondosquemanejalainstitucin,llevarlos
registroscontablespresupuestariosy
financierosnecesariosparacumplirconlas
metasdelosprogramasyproyectos,as
comodelaelaboracindelosEstados
financierosanuales.Cuentaconelrespaldo
deunafirmaauditoraindependienteque
verificaycertificacadaunodelosreportes
financieros,ascomoelbalanceanual.
REDESFINANCIERAS:
Alternativarealizasusactividadesgraciasa
lacolaboracindemuchasinstitucionesy
agenciasdecooperacininternacional
preocupadasporlapromocindel
desarrollo,ciudadanaylosderechos
humanos:

www.welthungerhilf

www.iyfne

www.ai

t.org

eti.es
www.cafod.org.uk

e.de
www.wkkf.org

www.jica.go.jp/peru

www.cordaid.nl

www.theglobalfund

.org
www.novib.nl

www.madrid.org

www.oxfam.org

www.diakonia.se

www.dfid.gov.uk

www.plan
international.org

www.usaid.gov

www.pma.org

www.fondoamerica
s.org.pe

www.bancomundial
.org

www.fordfound.org

www.tdh
geneve.ch

www.idrc.ca

www.trocaire.org

www.iaf.gov

www.eed.de

www.intermonoxfa
m.org

www.dm.gov.ae

ENMSDEDOSDCADASDE
EXISTENCIA,ALTERNATIVAHA
TRABAJADOCONDIVERSAS
INSTITUCIONESPBLICASYPRIVADAS.
ANIVELNACIONAL:

www.cbc.org.pe

CiudadModeloAutogestionaria
Pachactec

CoordinadoraNacional

ConsejoInterdistritaldeAlcaldesde

MultisectorialenSalud

LimaNorte

www.consorcio.org

www.copeme.org.pe

DefensoradelPueblo

www.defensoria.gob.pe

www.desco.org.pe

www.emayor.edu.pe

www.iep.org.pe

www.grade.org.pe

www.mesadeconcertacion.org.pe

www.onpe.gob.pe

www.mypeperu.gob.pe/peruempre
ndedor.php

www.promuc.org.pe

www.pucp.edu.pe/serv_terceros/in
novapucp/

www.propoli.org