UNIVERSIDAD NACIONAL

DE SAN AGUSTN

INFORME
Ponencias
Universidad
Peruanas

en
Alas

ALUMNO:
Alberto
Mijal
Tupa Ortiz

PREMBULO
Los procesos constructivos son considerados retos diferentes
para cada obra, porque stas se desarrollan en circunstancias, de

tiempo, geografa, y espacio diferentes, segn la naturaleza y

envergadura de la obra, lo cual hace an ms particular sus
caractersticas, todava para hacer ms complejo el problema, esto
tambin depende del presupuesto del que se disponga, de la
capacidad y criterio del profesional a cargo, y tanto ms o menos
influyente segn el manejo del profesional, la decisin del dueo o
contratante.
Se trataron los siguientes temas:
-

Proceso Constructivo del Colegio De La Salle

Control de Calidad del Concreto
Gestin de Recursos Humanos en proyectos bajo el enfoque PMBOK

PROCESO CONSTRUCTIVO DEL COLEGIO DE LA SALLE

-

En cuanto a administracin, fue una combinacin entre suma alzada y

administracin directa, optimizando y ahorrando supuestamente,
evidenciando esto en el balance final e importancia de ambientes en
cuanto a la modificacin hecha en su momento. En los proyectos
pblicos se respeta el expediente tcnico al pie de la letra, y en los
privados se pueden ir realizando cambios de acuerdo al propietario
segn las circunstancias que van presentndose de manera
imprevista. Es por ello que se dio una ampliacin de plazo de 90 das
para su finalizacin.

Caractersticas del terreno

Sus lmites:
-

Con el Norte colinda con la Av. Goyeneche, con el Sur colinda con la
Av. Independencia, por el Este colinda con la Calle Fernndez Dvila,
por el Oeste Colinda con la Av. La Salle, el proyecto hace una
conexin entre la Avenida la Salle y la Av. Independencia

Su rea total es 30000 metros cuadrados que representa el 86% del rea
libre.
Resumen:
-

Se habl en general de cules fueron las consideraciones para el

desarrollo del proyecto, y en paralelo los procesos constructivos que
se utilizaron. Tales como la forma de diseo que se hizo considerando
el RNE y en algunos casos para el concreto el ACI 218, se habla
entonces de la manera de diseo que consideraba cargas muertas,
vivas y las cargas ssmicas. Adems disminuyendo la carga viva de
techo dndole una inclinacin para que no pueda ser utilizada sino en
casos especiales. Dentro de los cuales se mencionan el stano, la

primera planta, la segunda, y bloques correspondiendo a diferentes

reas del colegio.
La magnitud del proyecto, ambientes, usos de stos.
Estructuras apropiadas, para el abastecimiento de las cargas
solicitantes.
Normas utilizadas del RNE, E-060 y E-070, para el diseo de
elementos de concreto armado y albailera respectivamente.
Se habl de las dimensiones estndar de los elementos estructurales
principales, como son vigas y losas.
Criterios de diseo parta la optimizacin de recursos.
Se hablan de las consideraciones de seguridad, durante su
construccin, y en la construccin para su posteridad como por
ejemplo: Vidrios templados, algunas obras de Primeros Auxilios. Como
se realizaron apuntalamientos en lugares riesgosos. Se hablan
tambin de las consideraciones en cuanto a control de calidad,
concreto (Slump, Resistencia), aceros, instalaciones.
Se dijo acerca de todos los detalles en cuanto a la construccin del
rea de la Comunidad, la plazoleta, la ubicacin de dormitorios,
rampas y sectores de servicio. Cmo se coloc una cobertura como
Domo, estructura metlica que aparentemente creaba un microclima
que mantena cierta temperatura. Adems se habl de un interesante
interruptor de luminarias con sensor de movimiento que por dos
minutos se mantena prendido si no haba movimiento. Todo esto para
los hermanos de mayor edad. Se acota tambin el empleo de un
vidrio de tipo laminado, el cual tiene dos vidrios con un vaco entre
ellos que permite que al cerrarse no se escuche el ruido externo.

Se resalta que el sistema de la gran parte de la estructura era

porticada, y para ello se tomaron las respectivas consideraciones:
Buen asentado de tabiquera, control de aceros estructurales, de
calidad de concreto, cmo se pasaron las instalaciones Sanitarias y
elctricas, adems de la construccin de las losas.

Expuso tambin la maquinaria de la que dispusieron en la obra, en

cuanto a movimiento de tierras, posteriormente se expuso los
elementos de sustentacin (cimientos), el stano, muros armados,
utilizacin de concreto pre-mezclado en la mayora de la obra,
encofrado de columnas, etc.

La exposicin de la construccin de la cpula, el soldado alrededor de

ste, su colocado y dems.
Se expuso los usos y conformacin de los ambientes interrelacionados, los criterios tcnicos de estos.

Se culmina la exposicin mostrando las fotografas correspondientes a la

fachada y el funcionamiento del colegio actualmente.

CONTROL DE CALIDAD EN EL CONCRETO

El Ing. Fernando Garnica Cuba menciona la falta de estandarizacin que

existe en nuestro medio y cmo esto puede afectar a las edificaciones en
Arequipa y sobretodo el Per otorgando altos niveles de riesgo frente a
movimientos ssmicos.
-

Se compara los destrozos en Chile, mnima en contraste con el Per,

haciendo entrever la necesidad de adoptar normas rgidas en cuanto
a seguridad desde el punto de vista del control de calidad del
concreto.
El control de calidad del concreto se hace con el cumplimiento o no
de ciertos parmetros tcnicos, antes durante y despus del proceso
constructivo, para medir en qu medida se cumplen dichas normas.
El control de la calidad del concreto no slo es verificar la resistencia
mnima para tiempos establecidos, sino tambin el adecuado
tratamiento durante sus fases de preparacin, mezcla, transporte,
vaciado, compactacin y curado, del mejor modo para diferentes
circunstancias.
El control de calidad del Concreto, ya que es el material ms
importante de construccin en nuestro medio. Cmo los profesionales
toman la responsabilidad de la construccin y el control de calidad,
que evidentemente los calculistas no llevan mayor responsabilidad
sino el contratista. Se menciona al proceso que sigue el Concreto en
su elaboracin, desde el estado fresco al estado endurecido,
conceptos bsicos que se desarrollan en Tecnologa del Concreto.
Pruebas de control de revenimiento, exudacin, segregacin, exceso
de agua. La puesta en obra que debe llevar concreto homogneo.
La colocacin del concreto puesto en obra, y los cuidados en l.
En cuanto a la preponderancia del trabajo monoltico de la estructura,
se dijo que las juntas fras son inevitables y que los albailes en
general solamente tienen consideracin por las cangrejeras y nada
ms en cuanto a calidad del concreto, cuando por seguridad ante
eventos ssmicos debieran usarse insumos que acten como
adherentes entre el concreto anterior y el nuevo, como es el caso de
los epxicos, previamente haber habilitado la superficie concerniente.
Se menciona la costumbre de uniformizar la cantidad de material en
cuanto a agregado grueso y fino, por parte de los maestros de obra,
lo cual evita cangrejeras, debido a su consistencia, pero la resistencia
no es la requerida, disminuye, y la relacin a/c se altera.
Continuando con las cangrejeras, una buena prctica es elegir bien el
agregado (cuidar que no sobrepasen los lmites permisibles de ciertos
parmetros, por ejemplo en abrasin) y controlar el tamao mximo
del agregado, teniendo en cuenta las separaciones y recubrimientos
de los elementos estructurales.
La permeabilidad, la densidad, la relacin a/c influye directamente
sobre estos parmetros ya que aumenta la resistencia del concreto y
con ello se hace ms compacto y menos exento a las fisura. La
utilizacin de aditivos se hace indispensable muchas veces debido a
la gran cantidad de situaciones que se dan.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS BAJO EL

ENFOQUE DEL PMBOK

INTRODUCCIN
A veces cuando estamos en la universidad, tenemos como imagen del
ingeniero, a aquella persona que disea y construye, sin embargo, ello es
una definicin parcialmente completa, un ingeniero debe tener capacidad
administrativa, contadora, psicolgica, comunicadora, lo cual es
combinacin perfecta para el desarrollo pleno y ejercicio de la profesin
nuestra.
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

En el caso de ejecucin de obras, se hace una comparacin, cuando se hace

una formulacin el equipo es pequeo y por lo general se trabaja con
profesionales que entienden de lo que estamos hablando, en ese sentido no
hay una jerarquizacin, porque se tiene una organizacin horizontal, donde
los profesionales que comparten el proyecto hablan de igual a igual, al
mismo nivel.
En cambio en el otro aspecto cuando dirigimos o ejecutamos una obra, las
cosas cambian ah si se tiene que saber organizar, y que importante es
saber manejar el recurso humano, porque de todo lo que se indica, en la
ejecucin de una obra, las estadsticas nos dicen que el 30% del
presupuesto encargado representa la mano de obra.

A qu llamamos gestin?
Ello implica diversos aspectos: primero organizar, lo cual es fundamental, y
organizamos por que el ser ingeniero implica un orden implica derivar
responsabilidades, pero si se trata de la elaboracin de un proyecto es ms
sencillo, pero en una obra en que se tiene a cargo 300-400 trabajadores,
hay proyectos de esta envergadura, como nos organizamos y a qu escala,
en qu rubros, jerarquizacin.
Y se habla de la sectorizacin, porque es imposible que una persona est en
varios lugares al mismo tiempo, por ello la organizacin es fundamental.

Gestionar implica hacer el seguimiento a la actividad que se est haciendo,

conduce el conducir implica saber por dnde seguir por ello se debe tener
un organigrama un lineamiento que va a permitir a las personas saber a
quin dirigirse. Todos estos aspectos que son los que nos generan el proceso
nos van a dar como resultado la formacin de un equipo de proyecto y se
hace una seleccin de los mejores. Un equipo de ejecucin de obra tiene
que tener el compromiso con las personas del equipo para logras el
objetivo, en una obra civil el nico jefe y responsable es el residente de
obra.
Las personas que se hayan asignado deben cumplir con roles y
responsabilidades y esto llevara a que tengan habilidades y pueden estar
asignadas, en el trabajo de ejecucin de una obra hablamos te tiempos
parciales y completos.
Hay personas en el proyecto que son indispensables el ingeniero de
seguridad, el administrador, el encargado de logstica y almacenas son
personas q son claves, las dems son a tiempo parcial y depender de la
evaluacin del ingeniero o gerente, para sabes en q momento se toma la
decisin de cambiar o dar de baja a cierto trabajador por falta de
rendimiento o no est calificado para el puesto y esto por q pudo haber un
error en la eleccin del equipo.
Todo es un ciclo que a permitir fortalecer el compromiso y el xito del
proyecto en esto se resume el tema de proyectos humanos.
Calificacin a lo largo del desarrollo el proyecto:
Despus de definir del equipo del proyecto, tenemos que generar una
estructura que se refiere a la parte organizativa, tiene que haber una
jerarqua, lneas de mando donde el residente el engordado de la obra.
Y se tiene gestin del costo, del alcance, de la calidad, del tiempo, y todas
estas reas de conocimiento confluyen y la persona que logra manejar estor
aspectos va a trabajar con todas la herramientas de este tema. El PMI y la
gua del PMBOK, habla de cinto etapas, habla de lo que es inicio,
planificacin, ejecucin, control y el cierre, son las fase para cualquier
proyecto se tiene que cumplir.
La planificacin, porque depender mucho de lo que vamos a ser y de eso
se trata la gestin del alcance que se quiere lograr y que necesitamos, la
ms importa el la del inicio, y es ah donde todos los estudios de evalan
porque si es sale mal y luego todo va arrastrar y conducir al fracaso.
Planificar la gestin de los recursos humanos, de las personas que va a
trabajar con nosotros y esta planificacin consiste en identificar y
documentar los roles que cada una de las personas ah se define quienes
son necesarios que reas van a intervenir, si se necesita un maestro de otra
o si se quiere sectorizar y poner 4 maestros de obras esto se define segn la
envergadura de este proyecto. Para estas tareas deben definirse qu

responsabilidad va a tener cada uno de ellos y cual va hacer su rol, las

relaciones de comunicacin, es cuando se habla de un organigrama.
Conformar el equipo del proyecto y esto conlleva a analizar a cada uno de
los roles, se piensa en cmo se va escoger a la persona ms capacitad a
para el proyecto y depende de la capacitacin y experiencia, la seleccin del
quipo demanda tiempo. Desarrollar el equipo de proyecto, dentro del mismo
trabajo, se notar la competencia entre los miembros.
El ambiente laboral tiene que ser muy propicio para desarrollar la obra, y se
habla de la fraternidad de cmo se llevan las personas entre ellos. Liderar el
equipo del proyecto, el ingeniero tiene que ser psiclogo tener la capacidad
para controlar sus impulsos al presentarse una situacin en el proyecto. Los
errores que se cometen en obra por negligencia por mal rendimiento, aparte
de la perdida de mano de obra generan prdidas en lo que son recursos que
tienen valor.