CheckupEndeavor

beta

Obrigadoporresponderonossodiagnstico!
Sabemosquecomtantosdesafiosdodiaadia,muitodifcilpararepriorizaraquelesquefaro
maiordiferenaparaofuturodoseunegcio.Pensandojustamentenisso,criamosessa
ferramentacombaseemumametodologiainternacionalenaexperinciadaEndeavor
diagnosticandoempreendedoresh15anosnoBrasilparateajudarnessapriorizao.
Combasenassuasrespostas,apresentamosabaixooresultadododiagnstico,jcomumasrie
dedicasparavocaperfeioarseunegcio.Esperamosquesejatilparapriorizarosseus
desafios,econtinuarcrescendo!

SEURESULTADO

EXCELENTE!SUAEMPRESAESTSEDESENVOLVENDOSEMASTPICASDORESDO

CRESCIMENTO

Comparamosasinformaesdefaturamentodoseunegciocomumabasedeempresasamericanas.possvel
perceber que a maioria das empresas estudadas que apresentam faturamento semelhante ao seu esto numa

fase de nascimento . Isso no significa que seu negcio seja necessariamente novo em termos de idade, mas
sim que com seu nvel de faturamento, mais comum uma empresa estar passando por desafios tpicos de
negciosqueaindanoidentificaramumanecessidadedemercado(demanda)atravsdevalidaoetestesde
mercado,queaindanodesenvolveramumprodutoouservioqueatendacompletamenteademandaouainda
notemumaestratgiaparasediferenciarnomercadoecompetircomconcorrentes.Sesuaempresaatende
apenasaumnichodemercado,elatambmpodeseencaixarnesseperfil,jquepossuiummodelodenegcios
quelimitaseucrescimento.

OQUEISSOSIGNIFICA?

Combasenassuasrespostasaoquestionrio,vocnonosapontouproblemassignificativosnasuaempresa,o
quetimo!Existemalgumasalternativasparaexplicarporqueissoacontece,masamaiscomumquetalvez
falteescalaaoseumodelodenegcios,talvezporquesuasmetasdeexpansonosejamtograndesouporque
seuprodutoatualnotenhaummercadomuitogrande.

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Fazermaiscommenos
Pense no que voc consegue reproduzir sem aumentar demais seus custos. o famoso "fazer mais
com menos", ou seja, aquilo que te d ganho de escala e produtividade sem demandar recursos
(dinheiro e/ou mo de obra) na mesma proporo. O Raul Matos, fundador da Dauper, d timas
dicas sobre escalabilidade no vdeo do webinar abaixo. Os outros links tambm podem ser muito
teis.

Contedosrecomendados

Curso:Escalaaoseumodelodenegcio

Webinar:Comocriarumnegcioescalvel

Comoidentificarumanecessidaderealdomercado

Desenvolvendoprodutosqueresolvemproblemasdamelhorforma

eBookGuiaEYComoCrescer

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Spoleto
ConhecearedederestaurantesSpoleto?Antesdecomearemacrescer,ossciosMrioeEduardoj
tinham um restaurante havia mais de uma dcada s ento descobriram o potencial das praas de
alimentao e a falta de um fastfood italiano no mercado. No caso do Spoleto, por exemplo, eles
testaram vrios formatos de produo, servio e atendimento at chegarem ao modelo de operao
que os levou ao Brasil inteiro (e agora at a outros pases). Mas tudo comeou com um nico
restaurante, pouco dinheiro, poucos clientes, at perceberem que o que tinham em mos tinha um
potencial enorme e acabou se tornando um sonho muito grande! Vale a pena conhecer a histria
deles.

Contedosrecomendados

HistriasdesucessoSpoleto

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Ovalordofeedbackdocliente
Ser o primeiro a identificar um mercado nem sempre suficiente para garantir o sucesso. Muita
empresas identificam o mercado corretamente mas no so capazes de desenvolver um produto que
tenha aderncia aos consumidores. Por isso, testar verses e adaptar sua soluo deve ser uma
atividade constante nessa fase. Pense: quando foi a ltima vez que voc pediu a um consumidor que
avaliasse seu produto/servio? Quais ideias surgiram dessa troca? Desenvolver produtos de sucesso
depende muito de um planejamento de mercado bem feito, ou seja, entender quem so seus
potenciais clientes, quais so suas necessidades, como eles compram, onde esto, e o que eles veem
devaloremumprodutoouservio.

Contedosrecomendados

Ovalordofeedbackdocliente

Comocriarvalorcomseuproduto/servioefugirdacomoditizao

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Garantindoaentregamesmocomaumentodademanda
Se o seu potencial cliente j conhece e valoriza seu produto/servio, a tendncia que mais clientes
comecem a aparecer. Isso vai criar novos desafios: ser necessrio Estabelecer uma rotina com
fornecedores e formatar os processos de produo para garantir que seu estoque e infraestrutura
sejam suficientes para atender a demanda (nos casos de manufatura e indstria), e criar processos de
gesto de projetos (nos casos de servios). Afinal, voc no vai querer que um cliente faa uma
compraevocnoconsigaentregar,certo?

Contedosrecomendados

Logstica:simplificartrazmaisresultados

Gestodeprojetosparainovar,criaredesenvolver

DICASPRTICASPARAOSEUMOMENTO

Livrosparaseinspirar
A ltima dica, mas no menos importante, que para se tornar uma grande empresa, preciso
SONHAR GRANDE! Por que quando voc sonha pequeno, qualquer obstculo pequeno que aparece
setornagrandedemais,umtranstorno.Massevocsonhagrande,vaipassarpelosdesafioscommais
facilidade e se preocupar com aqueles que realmente importam. Aonde voc espera que sua empresa
chegue?Comquetamanho?Quantosclientes?Quantosfuncionrios?Emquantotempo?Seramaior
dacidade?PorquenodoBrasil(oudomundo!)?

Contedosrecomendados

Empresasfeitasparavencer,deJimCollins,EditoraHSM

Startup:ManualdoEmpreendedor,deSteveBlank&BobDorf,EditoraAltaBooks

BusinessModelGeneration:InovaoemModelosdeNegcios,deAlexanderOsterwaalder,EditoraAlta
Books

VaiQueD!10histriasdeempreendedoresbrasileirosquetransformaramsonhosgrandesemnegciosde
altoimpacto,deJoaquimCastanheira,EditoraPortfolioPenguin