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La matrise
des flux industriels
Chapitre 2
Mettre un contenu
prcis sous les
diffrents concepts
ditions dOrganisation
[ 19 ]
Dfinition
Un systme est un ensemble dlments en interaction,
organiss en fonction dun but et en relation avec un environnement.
[ 20 ]
ditions dOrganisation
Ces questions vont videmment tre la base de notre approche des flux de production comme nous le verrons plus tard.
Jol de Rosnay1 a illustr, de faon image, la diffrence entre
systmique et analytique en intitulant lun de ses ouvrages
Le macroscope qui symbolise le systmique par opposition
au microscope qui symbolise lanalytique.
Schmatiser le
systme pour
mieux connatre
ses changes avec
lextrieur
Figure 2.1
Approche
systmique
ditions dOrganisation
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Dfinition
Un objectif est un but prcis (donc si possible chiffr)
atteindre dans un temps donn.
[ 22 ]
ditions dOrganisation
Fixer un objectif
permet dvaluer le
chemin parcouru et
celui qui reste
parcourir
Dfinition
Un indicateur de performance est une donne quantifie qui
mesure lefficacit et/ou lefficience de tout ou partie dun
processus ou dun systme (rel ou simul) par rapport
une norme, un plan ou un objectif dtermin et accept dans
le cadre dune stratgie dentreprise.2
ditions dOrganisation
[ 23 ]
Dfinition
Une variable daction est un paramtre sur lequel peuvent
agir un ou plusieurs acteurs du systme (ou dun processus)
pour faire voluer ce systme (ou ce processus) vers les
objectifs assigns.1
Les acteurs du systme doivent avoir les moyens dagir sur les
paramtres qui peuvent faire voluer les performances du
systme (ou du processus) dans lequel ils se trouvent, sinon
quoi sert de fixer des objectifs ?
Une action sur une variable permet de rduire lcart entre la
mesure actuelle et lobjectif fix.
Lidentification de ces variables se fait par lanalyse des contributions, lanalyse causes/effets ou en faisant appel lexprience.
Les responsables ne doivent pas oublier non plus que les
actions sur ces variables ncessitent des moyens et, donc, des
ressources (humaines et techniques).
Dfinition
Un capteur est un moyen utilis pour saisir une information.
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Dfinition
Un systme de production est un ensemble de ressources
(humaines et techniques) dont la finalit est de traiter
(transformer) un flux dlments physiques afin de satisfaire
une attente externe qui est lattente des clients.
Le systme dinformation est au service du systme de pilotage dont le rle est de faire en sorte que le systme physique
traite le flux physique afin que celui-ci rponde lattente
du client.
Dfinition
Un flux est un dplacement dlments dans le temps et
dans lespace.
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Un flux peut tre illustr par des billes qui se dplacent dans
un tuyau comme sur la figure 2.3 ci-dessous.
Figure 2.3
Reprsentation
simple dun flux
Dfinition
Le flux principal dun systme est celui qui doit rpondre
une attente extrieure.
Le flux physique
attendu par le client
est le flux principal
du systme
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ditions dOrganisation
sans lequel les autres nexisteraient pas, est bien le flux physique attendu par le client. Les flux dinformations, pour la
plupart, sont au service du flux principal.
Nous avons en mmoire une entreprise dans laquelle le
responsable nous vantait son systme informatique (traitement des flux dinformation) alors que le taux de livraison de
ses produits fabriqus (flux principal) ntait que de 60 % !
Dfinition
Un non-flux est un tat de stagnation (non-dplacement
dans lespace) dans lequel se trouvent des lments.
En production
les non-flux
sappellent
les stocks
Dfinition
Un anti-flux est une cause qui empche des lments de se
dplacer dans lespace.
Figure 2.4
Non-flux
et anti-flux
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[ 27 ]
Dfinition
Une activit est un ensemble de tches lmentaires
ralises par une personne ou par une machine. Ces tches
lmentaires permettent de produire des lments de sortie
partir dlments dentre1.
[ 28 ]
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Le client veut
payer les activits
auxquelles il
accorde de la valeur
ditions dOrganisation
[ 29 ]
Dfinition
Un processus est un ensemble dactivits ralises sur un
flux, dans un ordre dtermin, et entre deux bornes de temps
(dbut et fin).
La complexit du
processus est fonction du nombre
dactivits le
composant
Figure 2.5
Schma de principe dun
processus
Attention :
Certaines entreprises ou experts utilisent souvent le mot
process quil serait sage dliminer du vocabulaire pour les
raisons suivantes :
il sagit dun mot anglais ;
qui a deux significations : processus etprocd. Nous
avons la chance de possder, en franais, les deux mots.
Profitons-en !
[ 30 ]
ditions dOrganisation
Dfinition
Larchitecture dun processus global (macro-processus) est
la convergence et lorganisation de plusieurs processus.
ditions dOrganisation
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Figure 2.7
Symbolique de
la chane des
processus
Dfinition
Un processus principal est un ensemble dactivits ralises
sur le flux attendu par le client.
Les processus
principaux sont
ceux raliss sur le
flux physique
Ce sont les processus raliss sur le flux physique. Ils sont les
plus importants, car ils travaillent sur ce qui est attendu par le
client. Parmi ces processus, on trouve, videmment :
la fabrication ;
le conditionnement ;
le transport vers le client ;
etc.
les processus supports
Dfinition
Un processus support est un ensemble dactivits qui assistent le processus principal pour que celui-ci satisfasse
lattente client.
Les processus
supports assistent
le processus
principal
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linformatique ;
la gestion des ressources humaines ;
le contrle de gestion ;
le marketing et le commercial ;
etc.
Dfinition
Un flux physique de production industrielle est un dplacement, dans le temps et dans lespace, dlments matriels,
depuis la rception des matires premires ou composants
(pouvant tre des sous-ensembles), jusqu larrive chez le
client, lments qui subissent des transformations et qui
doivent rpondre une attente extrieure.
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[ 33 ]
La rptitivit
Il sagit de la quantit de produit 1er critre de diagnostic
fabriqu par unit de temps et la
dun flux :
frquence de ces fabrications.
LA RPTITIVIT
Selon ce critre, les entreprises
industrielles se rpartissent habituellement en trois classes :
La production unitaire ou en petites sries ;
La production en sries (ou en lots) ;
La production de masse (production en trs grand
nombre).
[ 34 ]
ditions dOrganisation
La complexit
Plus un produit sera complexe, plus 2e critre de diagnostic
son architecture sera importante. La
dun flux :
complexit est un des plus imporLA COMPLEXIT
tants critres de diagnostic dun flux
et nous le prsentons en annexe de ce chapitre.
Un flux physique
industriel doit
rpondre une
demande extrieure
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[ 35 ]
Figure 2.9
Schma de principe du temps
dcoulement
et dun goulet
dtranglement
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ditions dOrganisation
Figure 2.10
Schma de
principe dune
architecture
de processus
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[ 37 ]
Annexe
La complexit dun
produit entrane
celle de larchitecture de ses processus de fabrication
et dassemblage
La complexit dun produit entrane la complexit de larchitecture de ses processus de fabrication et dassemblage.
Pour reprsenter la complexit dun produit et de son architecture de processus, nous utiliserons les trois paramtres
suivants que nous modliserons de faon simple et symbolique, par un trait gras, sur trois horizontales (Voir figure 2.11)
Figure 2.11
Reprsentation
symbolique de la
complexit dun
produit
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Produit complexe
en petites quantits
temps dobtention
long
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lAirbus
le TGV
la fuse Ariane
le pont de St-Nazaire
ditions dOrganisation
ditions dOrganisation
[ 41 ]
Produit simple en
grandes quantits
temps dobtention
court
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ditions dOrganisation
Synchronisation
difficile des processus de fabrication
amont, et obligation
de haute capacit
des processus
dassemblage, pour
des produits
multiples lments
Les industries concernes par ce type de production fabriquent dabord (ou sous-traitent) des sous-ensembles. Cette
fabrication est de type convergent. Ensuite ces entreprises
assemblent les modules fabriqus sur des lignes dassemblage
et elles se trouvent alors dans le cas dune production divergente.
Dans ce type de transformation, le problme de la matrise
des flux est celui de la synchronisation des processus dans la
partie amont de fabrication et celui de la capacit des lignes,
dans la partie aval dassemblage.
Les quelques produits suivants illustrent les domaines industriels qui se trouvent dans cette catgorie :
une automobile ;
un vlo, une moto ;
un micro-ordinateur ;
un jeu lectronique ;
un aspirateur mnager ;
un magntoscope ;
un appareil photo ;
un appareil de tlvision.
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[ 44 ]
ditions dOrganisation
Le Japon contraint
la transformation
en diabolo
compense par un
fort niveau de
qualit et de ractivit des produits
ditions dOrganisation
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