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Capacitacin de capacitador
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ISBN-978-9942-21-395-2
Derecho de Autor No. 046989
Diseo e impresin:
Artes Grficas SILVA. Telf.: 2551-236
Ejemplares:
1.000 libros
Quito - Ecuador
A Tachi
compaera
de mucha radio y mucha vida
Parte 1
Talleres de Capacitacin
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COMMUNIS
Comunidad y comunicacin tienen la misma raz: communis.
Munus en latn antiguo significaba regalo. Communis, intercambio de
regalos. Dar y recibir. Dar para recibir. Porque el intercambio exige
reciprocidad.
Cuando el intercambio se haca al interior de un mismo crculo, se
hablaba de una comunidad, un conjunto de personas que ponen en
comn lo que tienen. Que comparten. Que estn unidas por una
alianza de ayuda mutua. De colaboracin y de afecto.
Y comunicar, qu significa, entonces? Es la accin de dar y recibir
esos regalos. En la comunicacin lo que intercambiamos son palabras.
Y esas palabras van formando, poco a poco, una comunidad de ideas
y valores.
El trmino comunitario tiene la misma raz. Una radio comunitaria
de seal abierta o en la web no es otra cosa que una comunidad
que hace comunicacin. Un equipo de personas que tiene un
proyecto comn, que intercambia con la audiencia el mejor de los
regalos, la palabra.
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Captulo 1
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A su derecha pueden ver el muro antiguo de los incas. Las
piedras enganchan perfectas, ni un papelito puedes meter entre ellas.
Y ste de enfrente? le preguntamos.
A su izquierda tienen un muro con piedras mal puestas
hecho por los espaoles el indiecito sonrea pcaro. Aquel lo
hicieron mis abuelos, los incas. Y este otro, los incapaces.
Este manual se lo dedico a los radialistas latinoamericanos y caribeos, capacitadoras y capacitadores, capaces y muy capaces.
C
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preparacin, sin haber recibido ningn taller, los mineros comenzaron a transmitir en 1390 kilociclos onda media y 5750
kilociclos onda corta. No tenan permiso para hacerlo. Pero
salieron al aire. Les sobraba legitimidad.4
Aquel 1 de mayo, Da de los Trabajadores, La Voz del Minero
fue inaugurada y entregada a los dirigentes del sindicato del
campamento Siglo XX. Todava se conservan algunos textos
de los primeros programas que transmitieron:
Soldados, no somos sus enemigos. Ustedes son nuestros hermanos y no deben disparar contra el pueblo. El Servicio Militar es por un ao, en cambio ustedes estn destinados a ser
obreros de por vida. Maana pueden estar en nuestras barricadas. No disparen contra sus hermanos. Maana pueden
estar en nuestras barricadas. Maana...
Como los mineros no tenan receptores para escuchar la nueva radio, instalaron altoparlantes en los campamentos y algunos en interior mina, en los socavones.
La alegra sindical dur poco. En mayo de 1949, con el pretexto de unos tcnicos estadounidenses tomados como rehenes por los trabajadores, el ejrcito cometi otra masacre en el
campamento minero. El local del sindicato donde estaba instalada la radio fue destrozado por balas y bombas. Ah termin la primera etapa de esta heroica emisora. Pero la FSTMB,
ms terca que las rocas que picaban a diario sus militantes,
levant nuevamente la antena. Y siguieron transmitiendo. Y
estn al aire hasta el da de hoy.5
4 Armando Crdova Saavedra, Historia de un pueblo, Cochabamba, Bolivia 2007.
5 Las peripecias de La Voz del Minero con la radio catlica Po XII, instalada a pocos metros de aquella en 1959, estn narradas en Una Mina de
Coraje, http://www.radialistas.net/article/una-mina-de-coraje/
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las minas, la gran riqueza del pas. Los sindicatos consiguieron frecuencias para instalar emisoras en los centros mineros
y fortalecer as el movimiento obrero, desde Huanuni hasta
nimas, desde los campamentos de Corocoro hasta los socavones de Potos.
En Bolivia se llamaron radios sindicales. Con Sutatenza
se estren el concepto de radio educativa. Luego, al calor
de las ideas de Paulo Freire, se posicion el de radio popular. Corrieron los aos y nacieron, en una matriz laica
y gracias a la baratura de los equipos de FM, otras radios
en el paisaje latinoamericano. En Brasil, se llamaron radios libres, subrayando que no se sometan a la mordaza
de la dictadura militar. En Centroamrica, despus de
ser rebeldes y enmontaadas, prefirieron denominarse
participativas, cansadas de tantas dcadas deautoritarismo y silencio. En el Cono Sur comenzaron a conocerse
como radios comunitarias, tal vez para conjurar el anonimato de las grandes ciudades o la falta de otros referentes colectivos. No falt un terico listo que quiso sintetizar estos conceptos en uno solo: radios alternativas,
aquellas que quieren una comunicacin diferente.8
A lo largo de casi 70 aos de vida, estas radios han utilizado
diferentes apellidos. Da lo mismo, porque todos apuntan en la
misma direccin. Son emisoras que buscan una sociedad menos injusta que la que vivimos, que le apuestan a otro mundo
posible donde los bienes se distribuyan ms equitativamente
y donde los seres humanos, tan diferentes, valgan igual.
En este manual nos dirigimos, prioritariamente, a las emisoras comunitarias de Amrica Latina y el Caribe. Pero como
no creemos en un mundo de buenos y malos maniquesmo
radiofnico compartimos estas pginas con las muchsimas
radios privadas, sobre todo locales, que han hecho y hacen un
8 Jos Ignacio Lpez Vigil, Ciudadana Radio, Quito 2004.
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medio
Receptor
Emisor
medio
Receptor
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ferimos a un partido poltico es correcto, porque como periodistas no somos voceros ni voceras de un candidato o de un
gobierno. Que tengas tus simpatas polticas es una cosa. Pero
no la muestres en tu trabajo comunicacional.
Imparcial tambin puede entenderse como que nos lavamos
las manos, que no tomamos parte en los conflictos sociales,
que no nos comprometemos con los reclamos y las luchas
populares. En este sentido, no somos ni queremos ser imparciales porque participamos y construimos opinin pblica en
favor de las causas justas de la sociedad.
En este manual vamos a hablar de metodologas. A compartir recursos de capacitacin radiofnica para capacitadoras y
capacitadores. Tampoco las metodologas son neutrales ni imparciales. Ni queremos que lo sean. Porque previo a cualquier
recurso didctico, est la motivacin que nos impulsa a hacer
lo que hacemos. Por eso, en la segunda parte, nos asomaremos a los valores ciudadanos que sern transmitidos con esas
metodologas.
Nos llamamos radioapasionadas y radioapasionados. En realidad, nos deberamos llamar genteapasionados. Porque la radio
no son los micrfonos ni los cables o el equipo transmisor. La
radio es la gente que nos escucha y a la que escuchamos.
La radio es de carne y hueso. Pobre del radialista que se queda enconchado en la cabina, que no sale a entrevistar en el
mercado, que no graba en la plaza. Pobre de la radio que no
es callejera. A sus locutores y locutoras se los comer la rutina.
Sus programas se irn empolvando. Porque la sangre, la creatividad, la sorpresa de la parrilla de programacin se encuentra puertas afuera. Que la gente llame a la radio? Est bueno.
Qu la gente venga a la radio? Est mejor. Y ms mejor, utilizando el superlativo popular, que la radio vaya a la gente. Ah
descubriremos informaciones frescas, denuncias calientes, ah
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UNA HERRAMIENTA?
A veces, escuchamos esta definicin:
La comunicacin es una herramienta fundamental para los
movimientos sociales.
La frase puede tener sentido, si se explica bien. Pero es peligrosa.
Porque si hablamos de herramienta estamos pensando en un
instrumento. El martillo clava un clavo y el locutor persuade con
la misma fuerza a sus oyentes. Mantenemos, entonces, el modelo
de comunicacin de una sola va (emisor-receptor) que pusieron de
moda los gringos.
Tal vez, de tanto hablar de medios de comunicacin, llegamos a pensar
en la comunicacin como un medio. Pero resulta que la comunicacin
no es el medio, es el fin.
Comunicacin significa unin, comunin. No puede haber una
comunicacin en solitario. Para comunicarnos tenemos que ser dos.
Y mucho ms que dos.
La comunicacin es de ida y vuelta, bidireccional, multidireccional.
La comunicacin es intercambio de ideas, aprendizaje mutuo,
construccin colectiva de saberes y sentidos.
Y la radio? La palabra radiodifusin se vuelve sospechosa porque
difundir es despachar algo sin esperar la vuelta. No se dirige a
personas sino a orejas.
Comunicar a travs de una radio es algo muy distinto. Es crear
un espacio de libertad donde todas las voces se escuchen. Donde
la gente participe. Donde el debate de ideas se vuelva una prctica
cotidiana. Donde la opinin contraria se respete. Donde, da a da,
a travs de esa palabra pblica y compartida, se vaya construyendo
una sociedad ms democrtica.
Comunicacin y Democracia son hermanas gemelas.
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Captulo 2
1. Aprender haciendo
Se hace camino al andar, como deca el poeta. Alguien aprendi a manejar su computadora leyendo el manual adjunto?
Un amigo te ense un par de trucos, pero fue tecleando y
equivocndote que aprendiste lo que ahora sabes. No fue as?
A hacer radio se aprende haciendo radio. Porque la radio es
un divertido ejercicio de hablar y de escuchar. Escuchar ms
que hablar, para eso tenemos dos orejas y una boca. Escuchar
al pblico y sus variopintas opiniones a travs del telfono o
en cabina o en la calle o por mensajitos de texto. Y hablar con
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Pero los criterios decisivos del sociodrama (que haya un conflicto central, que los personajes sean contrastados, que el final quede abierto) no tenemos por qu adelantarlos. Se irn
descubriendo a partir de los errores o aciertos que aparezcan
en las grabaciones. Deja que se equivoquen y evala despus.
No actes como mam sobreprotectora.
As pues, el primer criterio de aprender haciendo significa que
en un taller de capacitacin importa ms el proceso de aprendizaje que el resultado del mismo.
2. Aprender en grupo
Sucedi en Mongolia a principios del siglo 16, cuando reinaba el poderoso Akbar Khan. Este emperador quera averiguar
qu lengua hablaban Adn y Eva en el paraso.
Si ellos conversaban con Dios, entonces se ser el idioma
divino, el ms perfecto, a partir del cual nacieron todos los dems.
Akbar Khan orden traer al palacio a cinco mujeres embarazadas. Orden tambin que, al nacer los nios, fueran arrebatados a sus madres y amamantados por cinco mujeres sordomudas. Se criaran en absoluto silencio para saber, al fin, cul
es la lengua que Dios regal al hombre y a la mujer en el inicio
del mundo, antes de la torre de Babel.
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3. Aprender riendo
Sabes qu significa la palabra escuela? Me dirs que el lugar
donde los nios y las nias aprenden a leer y a escribir. Y lo
ms importante, donde aprenden a portarse bien y a obedecer.
Pues te equivocas. Te equivocas de medio a medio. La palabrita escuela viene del griego skolia y significa lugar de diversin.
As como lo lees. La skolia era el el lugar de vacaciones, de
pasarla bien y disfrutar. La escuela, segn su etimologa, era
el tiempo de recreo dedicado a los placeres del espritu.
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Tirso de Molina deca que se trata de instruir deleitando. Cebrin Herreros le da la vuelta y habla de deleitar instruyendo.10
Da igual, el asunto es lograr que el aprendizaje sea divertido.
Y que quienes capacitan y quienes participan en la capacitacin no se tomen demasiado en serio. Deca el Subcomandante Marcos (el real o el holograma?) en un discurso reciente en
Chiapas:
Nosotros queremos construir un mundo nuevo y la construccin de un mundo nuevo es una tarea muy seria, y por eso
tenemos que rernos, y tenemos que rernos mucho porque es
una tarea muy seria y si no nos remos, el mundo nos va a
salir cuadrado y no va a girar.11
Aqu van algunos tips para poner en prctica este criterio de
aprender riendo:
Algunas dinmicas de integracin ayudarn mucho para
comenzar la jornada o una prctica difcil. Hay muchsimas dinmicas divertidas. Por ejemplo, se forma un crculo y quien conduce tiene una pelota grande y ligera.
Comienza diciendo: De la Habana viene un barco cargado de
lechugas. Y le pasa la pelota a cualquiera del crculo. Quien
la recibe responder, siempre utilizando la letra inicial
L: No de lechugas sino de leones. Y pasa la pelota a quien
quiera. Quien la recibe dir: No de leones sino de lmparas,
cualquier palabra que comience con la letra L. Y as sucesivamente. Quien pierde, por quedarse con la mente en
blanco o equivocarse de letra, comienza una nueva ronda
con otra inicial. Colecciona algunos juegos y dinmicas
como sta que te sacarn de apuros si sientes que el grupo
est fro o cansado.
10 Mariano Cebrin Herreros, Informacin Radiofnica, Sntesis, Madrid,
1995.
11 Alicia Poderti. Tres versiones de Eduardo Galeano, Adiunsa, Salta, Argentina, 1996.
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HACER
EVALUAR
REHACER
El primer tiempo, como ya indicamos, es la prctica. El segundo momento es evaluar dicha prctica (hacer notar el fasti- 41 -
QU?
POR QU?
CMO?
Qu est mal?
Un participante present una entrevista llena de preguntas cerradas. Si no lo descubre el grupo, quien conduce
tiene que hacer notar el error:
De nade sirve sealar el error si no se explican las razones del mismo. En este caso, quien conduce har ver que
una entrevista con preguntas cerradas va por mal camino.
Por qu? Porque con estas preguntas solo habla el entrevistador y el entrevistado se limita a afirmar o negar. La
entrevista morir por asfixia de respuestas.
Cmo se mejora?
Haciendo preguntas abiertas. Son aquellas que comienzan por cmo?, qu le parece?, por qu?, qu opina sobre? Estas preguntas no pueden responderse con un s o
con un no y permiten hablar al entrevistado. Las cerradas
pueden servir en un determinado momento para precisar
una opinin o aclarar un dato. Pero, engeneral, debemos
trabajar con preguntas abiertas.
Responder a estas tres preguntas (qu, por qu y cmo) supone, por parte de quien conduce, dominar el lenguaje radiofnico, sus gneros y sus formatos. Supone dominar la tecnologa si el taller trata de eso. Supone manejar los conceptos
de patriarcado y de gnero si participa en un taller donde se
combinan las herramientas de produccin y los contenidos
feministas.
Hay que sealar los errores. Ya dijimos que conductores facilistas o complacientes, que solo destacan los lados positivos
de los ejercicios, no aportan nada nuevo a quienes participan.
No educan, en el sentido crtico de la palabra. Diciendo que
todo est bonito nadie aprende nada. Pero tampoco servira de- 43 -
cir que algo est mal si no se explica por qu est mal. Y que
el tallerista entienda las razones de su error. Y todava mejor,
cmo sacar la pata de donde la meti, qu debe hacer para
mejorar el ejercicio.
Aprender en tres tiempos. Y evaluar con tres preguntas.
Van algunos tips para los momentos de evaluacin:
Ninguna muestra tiene todo bueno ni todo malo. Resultar ms cmodo y pedaggico para quien es evaluado y
para el mismo grupo comenzar por el lado positivo. Destaquemos lo positivo, naturalmente. Pero a sabiendas que
el grupo est esperando con ms inters lo negativo. Para
eso asistieron al taller, para mejorar sus prcticas, no para
recibir piropos. Y el mismo participante evaluado, si las
crticas se hacen con fundamento, las agradecer y pondr manos al formato para mejorarlo.
No conviene comparar unas muestras con otras. Porque
estaramos comparando a unos colegas con otros y esto
suele despertar susceptibilidades. No digas que la voz de
esta locutora es mejor que la otra. Ni que la redaccin de
este periodista es la mejor de todas. Nada de eso. En un
aprendizaje colectivo no estamos compitiendo y mucho
menos rivalizando, sino aprendiendo juntos de nuestros
errores y aciertos. Las comparaciones siempre son odiosas.
Es demasiado frecuente que los participantes, cuando estn siendo evaluados, pidan la palabra para justificarse:
Es que se nos acab el tiempo... Es que estaba nerviosa... Es que
pens que el ejercicio era as... Es que...
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Calma pueblo. Diles que primero escuchen las apreciaciones del grupo. Que abran mente y corazn para recibir
crticas constructivas. Que no estn demostrando su musculatura radiofnica ante nadie. Pregntales:
5. Aprender de menos a ms
Este es un criterio demasiado obvio y demasiado olvidado
tambin. De menos a ms, de lo simple a lo complejo, as
subimos las escaleras de la casa y as debemos subir las del
conocimiento.
En un taller, no comiences por los formatos ms difciles. No
los pongas a libretar una radionovela si no saben hacer un radioteatro. Seguramente, tampoco saben hacer un sociodrama
porque de nuestras emisoras hemos barrido (por ignorancia,
por comodismo, por ambas cosas?) al gnero dramtico.
Por dnde comenzar a capacitar en este gnero? Por ejemplo,
un concurso de discusiones, como explicaremos ms adelante. Todo el mundo sabe discutir y este puede ser un estupendo entrenamiento para el mundo teatral. Con seguridad, este
ejercicio sencillo saldr bien. El grupo se reir, servir para
romper timideces. Y sin querer queriendo, habrn experimentado lo fundamental del arte dramtico que es el conflicto.
Una escena conflictiva con personajes contrapuestos. Quien
maneja esto, ingresa al corazn de todos los formatos dramticos, desde el simple dilogo de compadres y comadres hasta
el ms complejo argumento.
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En el gnero periodstico, antes de ponerlos a moderar un debate o a escribir un comentario, podemos comenzar por una
prctica de entrevistas individuales. Es ms sencillo porque
todo el mundo ha visto y odo muchas entrevistas en radio y
televisin. Es algo ms conocido por los participantes.
De menos a ms. Esto supone conocer el punto de partida de
quienes participan en el taller. Como siempre, este nivel no es
homogneo. Nos encontraremos con compas que ya tienen el
colmillo amarillo y otros con dientes de leche. Hay que buscar
un promedio para que los ms experimentados no se aburran
ni los menos se desconcierten. Ahora bien, siempre ser mejor
equivocarse hacia abajo. Es decir, en asuntos de capacitacin
radiofnica prefiere pecar de explcito que de supuesto.
Ya dijimos que en un taller de capacitacin nos importa ms
el proceso de aprendizaje que el resultado del mismo. Sin embargo, algunas agencias de cooperacin que financian actividades de comunicacin quieren ver resultados tangibles, audibles. Capacitadores y capacitadoras impacientes pisan ese
palito y fuerzan al grupo a concluir el taller con una batera
de spots muy profesionales. O con varios reportajes perfectamente elaborados. Con productos comunicacionales, como ahora, copiando la jerga mercantil, se califica a los programas de
los distintos medios.
Esto puede cortocircuitar la dinmica del taller. Porque, como
se trata de demostrar lo mucho que han aprendido los participantes, quien conduce mete mano, arregla libretos, dirige
grabaciones, incluso acta, para asegurar un resultado que
sea del agrado de las agencias patrocinadoras.
Es bueno que un taller, si el tiempo y el ritmo lo permite, concluya con algunos programas terminados. Esto produce una
gran satisfaccin entre los participantes que se llevarn copias
de estas muestras a sus emisoras. Lo malo es obsesionarse con
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alcanzar esta meta y violentar el proceso de aprendizaje. Saltamos escalones con tal de coronar la escalera.
Ahora bien, si podemos grabar algunos programas sin presiones, sin quedarnos hasta la medianoche, estupendo. Para
el grupo ser una merecida alegra escucharlos el ltimo da
del taller. Pero no es bueno que esta exigencia descontrole el
horario y las prcticas programadas. A la hora de armar el
programa tengamos presente esta posibilidad.
El criterio de aprender de menos a ms vale tambin para
quienes estn al frente del taller. Esto significa que quienes capacitan tienen que adaptarse al grupo de participantes, y no al
revs. El lenguaje empleado, la forma de explicar con palabras
sencillas lo que pudiera resultar difcil, la actitud de respeto y
de confianza hacia todos y todas, la flexibilidad para ajustar
el programa en funcin del avance del grupo, demuestran la
calidad de la conduccin.
6. Aprender creativamente
Simn Rodrguez, el maestro de Bolvar, increpaba a los dueos del poder y les deca: Copiones, ustedes que inventan todo,
que copian todo, por qu no copian lo ms importante de Estados
Unidos o de Europa, que es la originalidad? Y sentenciaba: O inventamos o erramos.12
La originalidad. El ingenio. La creatividad. Este debe ser un
criterio rector de nuestro aprendizaje, tanto de capacitadores
y capacitadoras como de participantes
La creatividad es el alma de la produccin radiofnica. Puedes conocer todos los formatos, dominar todas las tcnicas,
12 Eduardo Galeano, Memoria del Fuego 2, Las caras y las mscaras, Siglo XXI,
2002.
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GALLO AMANECER
Salimos muy temprano en la maana de
aquel 15 de abril a preguntar a la gente de
Ciudad Guayana: A cunto late tu corazn
cuando escuchas radio?
Como 103 veces...
Ummm... 103 por minuto!
103 y un poquito ms!
Radio Fe y Alegra Guayana 103 punto 1.
Un corazn de voces en movimiento!
Te gust? El autor es el radialista venezolano Alfredo Calzadilla. En qu consisti su ingenio? En juntar dos cosas apa- 48 -
rentemente distantes y distintas: el nmero de latidos del corazn y el nmero de la frecuencia de su emisora. Descubrir la
semejanza en la diferencia, eso es creatividad.
Despus de ese chispazo de imaginacin, necesitamos un
buen montaje tcnico. En este caso, la cua se grab con voces
infantiles de la localidad. Tambin necesitamos una consigna seductora, un eslogan que se corresponda con la situacin
creativa: Un corazn de voces en movimiento!
Nuestros talleres tienen que ser espacios de creatividad. Donde la imaginacin no tenga que pedir permiso. Donde se prohba prohibir. Donde la experimentacin sonora sea lo habitual. Pero, dnde se consigue, en qu tienda se compra esta
maravillosa cualidad que permite hacer buenos programas,
buenos spots, buena comunicacin?
Aunque no venden inyecciones ni pastillas, la creatividad se
puede estimular. Se puede frotar la lmpara y dejar que el genio salga. Las pistas que van a continuacin te ayudarn en tu
quehacer de capacitacin.
Recombinar elementos
Creatividad viene del verbo crear. Y crear no es otra cosa que
juntar elementos dispersos, jugar con los datos que conocemos y que hemos ido recogiendo a lo largo de nuestra vida.
Por ejemplo, la palabra nave es comn. Y el adjetivo enterrado, tambin. Pablo Neruda junt ambos trminos en esta
metfora nave enterrada para referirse a la montaa de Machu Picchu, parecida a la quilla de un barco naufragado en las
alturas andinas. Todos sus versos son un derroche de creatividad juntando palabras conocidas de una forma novedosa,
sorpresiva. Fjate las combinaciones que hace el poeta para
admirar las Alturas de Machu Picchu:
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La creatividad recombina los elementos que ya tienes en tu cabeza. Por eso, los sueos resultan especialmente creativos, porque el cerebro trabaja libremente con todas las imgenes acumuladas durante aos. Se trata, entonces, de soar despiertos.
Y si los participantes han vivido poco? Tendrn poco para recombinar. De ah que el primer e innegociable tip para llegar
a ser creativos y creativas consiste en desarrollar la curiosidad
intelectual. Motvales a leer, preguntar, conversar, investigar,
que se interesen en las cosas diferentes, en disfrutar la diversidad as el pozo de sus mentes ser profundo y siempre
tendr agua fresca.
Rechazar la primera idea
Supongamos que viene un cliente y te pide un spot sobre un
motor que tiene mucho cilindraje. Y a ti se te ocurre ilustrarlo con unos fuertes caballos galopando! Es la primera idea,
la menos original.
Haz esta prctica en el taller. Pides a los participantes que
ilustren la palabra creatividad. Dales un par de minutos y vers
que la mitad del grupo ha dibujado bombillos y lucecitas. Una
persona con una idea brillante se suele dibujar con un foco
amarillo sobre su cabeza. Es la primera idea, la ms comn de
todas, la repetida, la que se le ocurre a cualquiera.
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Rechaza esas primeras ideas. Y recuerda al grupo que la insatisfaccin es la mejor consejera de quien quiere ser creativo.
Que piensen, que se expriman el cerebro. En el momento ms
imprevisto saltar la liebre. Cuando menos lo esperen, gritarn eureka!
Dar rienda suelta a la imaginacin
Edward de Bono dice que para llegar a ser creativos y creativas tenemos que arriesgarnos a pensar lateralmente y no verticalmente. En el hemisferio derecho del cerebro se encuentra
esa capacidad de liberar a la loca de la casa, la fantasa.
Que tu grupo se atreva a inventar. Si sale bien, pues bien. Y si
sale mal, siempre ser mejor que se equivoquen a no intentarlo. Anmalos a redactar un comentario o disear un dramatizado, dando rienda suelta a su imaginacin. Que te sorprendan. Que se sorprendan. Que te presenten un formato nunca
experimentado. Un argumento asombroso.
El buen radialista siempre tiene una dosis de irreverencia. A
la buena comunicadora la tildarn siempre de transgresora.
Conviene ser hereje y no dogmtico. Hereje, en su etimologa,
significa quien piensa por cabeza propia. Por el contrario, dogmtico es quien obedece al pensamiento ajeno. La hereja siempre es creativa, tiene colores. El dogma es gris.
Inventar en grupo
La creatividad es una hija colectiva. Todo conocimiento, toda
idea novedosa es un fruto madurado entre varias mentes y
muchas sensibilidades. Por ejemplo, en el taller nos desafiamos a ponerle ttulo a un programa de radio de ecologa. Se
forman los grupos, se reparten lindas fotos de paisajes, y que
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boten corriente, como dicen en Colombia. Con seguridad saldrn imaginativas propuestas.
Lo mismo hacemos en nuestra vida radiofnica. Hay que planear una campaa para Navidad? Un buen director no se queda solo en la oficina, cavilando. Qu hace? Manda a comprar
unas cervezas, rene a todo su equipo, incluido chofer y recepcionista, escucha opiniones, pide sugerencias, y brota la magia.
Si los participantes salen del taller con la chispa encendida,
con ganas de inventar, de romper esquemas, buscando su camino propio de produccin, habremos conseguido, sin duda,
el mejor de todos los resultados.
cuando debas hilar fino tanto en la interpretacin de los actores y actrices como en los planos acsticos y la seleccin de la
msica, no lo dudes, llama a una compaera.
Vamos a la otra punta, la emisin de los sonidos. Los hombres, desde luego, no han destacado nunca por su locuacidad.
A los siclogos infantiles no les falta trabajo. Sus consultorios
estn llenos de paps y mams llevando a sus varoncitos. Pocas nias o ninguna veremos en esas salas de espera.
Las nias empiezan a hablar antes que los nios. A los tres
aos, tienen el doble de vocabulario que un nio de la misma edad. No es cuestin de mayor o menor inteligencia, sino
de dominio verbal. Las nias tienen ms facilidad de palabra.
Construyen frases ms largas. Cometen menos errores. El tartamudeo y la dislexia son cuatro veces ms frecuentes en los
nios que en las nias.
Las nias aprenden lenguas extranjeras ms rpida y fcilmente. A ellas les gustan los trabalenguas, inventar historias
y hablar con personas mayores. Hacia los doce aos destacan
en gramtica, ortografa y comprensin de lectura.
Las encuestas no engaan. Las mujeres son ms expresivas en
todas las latitudes y en todas las culturas. No lo crees? Haz
esta sencilla prueba. Pregntale a tu hija adolescente qu tal
estuvo la fiesta de anoche. Te relatar con detalles lo ocurrido,
qu msica bailaron, qu vestidos llevaba cada cul. Si le preguntas a tu hijo, ste contestar:
Eh Estuvo bien.
Esta diferencia radica en el cerebro. La configuracin del cerebro femenino es distinta al masculino. Est mejor cableado
a travs del cuerpo calloso que une los dos hemisferios. Para
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Y RECORDAR?
Quin recuerda lo que significa esta palabra? Recordar viene
del latn re-cordis, y quiere decir volver a pasar por el corazn.
Slo recordamos lo que nos emocion, lo que nos lleg al
alma. Las especulaciones, las abstracciones, las palabras
altisonantes, fras, huecas se olvidan para siempre. La
sabidura popular dice:
Recordar es volver a vivir.
Y es cierto. Del tiempo ya vivido, slo queda en el presente lo
que lleg al corazn, lo que nos hizo rer o llorar, lo que nos
conmovi.
Y, recurdalo, slo llega al corazn lo que sale de otro
corazn.
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Captulo 3
En cualquier escenario, ms solos o ms acompaados, tenemos que entrenarnos para caer siempre de pie, como los gatos.
Tenemos que sacar adelante el taller y que quienes participan
salgan satisfechos, entusiasmadas. Para lograr esto, he coleccionado las siguientes sugerencias de boca de un montn de
capacitadores y capacitadoras amigas. Sugerencias validadas
en la experiencia de muchos aos.
En el perfil del buen capacitador o capacitadora anoto 14 caractersticas. Podra listar 14 ms y otras 14. Pero si pasas este
examen, dira que ests muy apto, muy bien calificada, para
conducir un taller radiofnico, aunque no tengas ttulos de
metodlogo ni de experta pedagoga.
girn, pero sin perder los papeles. Si hay comportamientos inadecuados de los talleristas, se les har saber, pero nunca con
rdenes ni malas caras. Aunque no me gustan las metforas
del boxeo, digamos que quienes conducen un taller nunca deben tirar la toalla. Nunca rendirse, nunca darse por vencidos
ante una dificultad inesperada.
Si algo favorece el bienestar de quien llega a participar en un
taller es que lo llamen por su nombre. Para cualquier persona,
su nombre es el sonido ms agradable que puede escuchar.
Como son bastantes participantes, quienes conducen no los
podrn aprender en los primeros momentos. Pero harn un
esfuerzo para lograr esto lo antes posible. El mejor recurso
nemotcnico consiste en asociar el nombre que quiero recordar con alguna particularidad del rostro o del cuerpo de esa
persona. Por ejemplo, el participante se llama Lucho Prez. Y
tiene muchos granos en la cara. Lucho-mucho-grano. Guarda
en tu memoria esa frase y te acordars del nombre de Lucho
a la hora de llamarlo a un ejercicio. Esta chica se llama Leonora y tiene un abundante cabello rubio, como una melena de
len. Eso, Leonora-Leona. Ya te acordars cmo se llama. Y el
otro, bien bajito, se llama Rubn. Parece un nio. Que los nios vengan a m. Ven-Rubencito. En fin, trucos que inventamos
para recordar los nombres.
Hablamos de nombres, no de ttulos. Evita (al menos, durante
el taller) referirte al licenciado Tal, la doctora Cual, el ingeniero Mascual y dems rimbombancias. Los nombres claros y el
chocolate espeso.
Para esto de los nombres, una dinmica que siempre funciona
es repartir pequeas cartulinas en la primera sesin del taller.
Se les pide que escriban su nombre con letras grandes, visibles
a cierta distancia, y que la peguen en la camisa o blusa durante todo el taller. Si te olvidaste de la leona y de los granos,
chale un ojo a la cartulina.
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Quienes conducen el taller conversarn con los participantes, no se quedarn en crculo cerrado hablando entre ellos.
Se mezclarn con el grupo para conocerles mejor. De dnde
vienes, en qu emisora trabajas, desde hace cunto tiempo,
qu haces all, qu familia tienes... Los ratos libres, el break del
caf, los almuerzos y cenas, son los mejores momentos para
ir estableciendo relaciones con la mayor cantidad posible de
participantes. Recuerda que el mejor camino para hacer amistades es interesarse en los dems. No hay tema de conversacin ms apasionante para una persona que ella misma y sus
cotidianidades. Pregntale por su trabajo, por su vida, por sus
dificultades, por sus logros. Si a travs de un dilogo sencillo
y sincero logras que la otra persona se sienta importante por
lo que ha hecho y por lo que hace, habrs ganado un amigo,
una amiga.
La actitud coloquial, democrtica, de quienes capacitan ser
un factor decisivo para crear el clima de confianza al que nos
referimos y para lograr el mejor cumplimiento de las metas
del taller.
UNA ENCUESTA CALLEJERA
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2. Evita rivalidades
Todos los grupos son heterogneos. En todos aparecen narcisos y princesas. Aparecen quienes se jactan de tener tantos
aos de experiencia radial y que han ido porque los mandaron, pero no creen tener nada que aprender. Estos sujetos intentan demostrar que saben mucho ms que el resto. Otros,
aunque con menos aos de rodaje, tambin pueden dejarse
arrastrar por el virus de la rivalidad.
Quienes capacitan deben neutralizar esas tendencias que saldrn a la luz desde la primera prctica del taller. El mejor camino para ello es decir claramente en el grupo, con buen humor
naturalmente, que aqu no hemos venido a mostrar lo mucho
que sabemos sino a compartir experiencias. Que no estamos
compitiendo contra nadie. En una emisora no hay estrellas
ni estrellados, y en un taller de radio tampoco debe haberlos.
Porque, qu podra hacer el mejor locutorazo si la operadora
le falla? Y qu podra hacer la operadora si el guardin de la
antena no enciende el transmisor? Trabajamos en equipo, en
la emisora y en el taller.
Es muy probable que los ms experimentados metan las patas. Muy probable y muy deseable. A lo largo del taller quienes conducen sealarn que aquel que hoy lo hace bien maana puede equivocarse. Y al revs. Que aprendemos de los
aciertos, propios y ajenos, y mucho ms aprendemos de los
errores, propios y ajenos. Estas ideas sirven para ir neutralizando las actitudes competitivas al interior del grupo.
Si quien capacita ve a algn participante muy desanimado, lo
levantar en la siguiente evaluacin, destacar ms lo positivo, aunque sin mentir. Y si ve a alguien muy engreda, subrayar los aspectos negativos sin humillarla. Se trata de nivelar.
La arrogancia no sirve en la vida ni en la radio. El ahuevamiento tampoco.
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3. No tengas preferencias
Igual que en una familia donde los padres miman a unos y
castigan a otros, nada divide ms a un grupo que las preferencias hechas por quienes capacitan.
Estas preferencias se dan por las ms variadas razones. Porque este participante es vecino mo o de la misma ciudad. Porque aquella es la primera que levanta la mano para opinar.
Porque aquel otro es de mi misma tendencia poltica. Porque
este es venezolano y a m la gente de Venezuela me cae muy
bien. Porque esta es muy linda y la otra bastante feta... Porque... Porque...
Tampoco te dejes llevar por la compasin. Tienes en el grupo
a un invidente o a una en silla de ruedas. Y sus ejercicios los
corriges con mucha condescendencia. La persona con discapacidad lo notar y le hars un flaco favor.
Suelen aparecer con bastante frecuencia los participantes adulones y zalameras. Se acercan y te dicen que tienes una voz
encantadora y que eres el profe mejor del mundo. Y el capacitador tonto se cree las tonteras. Te invitan a un caf para
hacerte una consulta radiofnica y resulta que la consulta se
refiere al lindo color de tu pelo y saber qu haces los domingos. Y la capacitadora halagada le da un trato especial en las
plenarias.
No te creas los piropos ni los cumplidos que recibes despus
de una exposicin. S autocrtico. S exigente contigo misma.
No sea que veas al fondo una dulce viejita que se acerca...
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LA AVENTURA DE HABLAR
Ponencias. Conferencias. Exposiciones. Discursos. Y
quienes tienen que hacerlos, en vez de hablar, se ponen a
leer. Y mientras ms larga es la lectura, ms profundo es el
aburrimiento del pblico.
Leer una ponencia es pecado y no hay que cometerlo. Tal vez
si estuvieras ante la Corte Suprema de Justicia, donde te van
a filtrar cada palabra, sera mejor que llevaras escrito lo que
vas a decir.
Pero cuando te invitan a hablar... habla! Prepara un esquema
de ideas y lnzate a hablar.
Qu pensaras si llego de visita a tu casa, saludo, saco
unos papeles y me pongo a declamarlos delante de ti y
de tu familia? Sospecharas que se escap un loco del
manicomio, no es cierto? Pues de esos locos hay muchos
y muchas en nuestras tribunas y salas de conferencias.
Cuando tengas delante a la gente, guarda el texto que
preparaste y arrisgate a hablar. Mira a las personas de la
primera fila y a las del fondo. Fjate en sus caras esperando
tus palabras. Llnate de entusiasmo y conversa, comuncate
sin necesidad de leer.
Esta sagrada norma de la oratoria de todos los tiempos vale
tambin para la radio. La audiencia de una emisora no nos ve.
Pero siente cuando estamos leyendo ante el micrfono en vez
de hablar a travs del micrfono.
Habla y no leas. Atrvete a correr la apasionante aventura de
la palabra viva.
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4. Transmite seguridad
En la escuela, nos ensearon a escribir. Pero no nos ensearon
a hablar. El problema es que la mayora de personas piensa
que hablar es emitir palabras, decir cosas, salgan como salgan
de nuestra linda boca. Y no es as.
Hablar, sobre todo en pblico, requiere un entrenamiento. Tal
vez lo primero que hay que aprender es a transmitir seguridad. No arrogancia. Transmitir una sensacin de bienestar, de
confianza.
Y qu hago si me comen los nervios, si me domina el miedo
escnico? Tranquilo, Boby. Tranquila, Mija. Veamos algunas
pistas que te pueden ayudar
Qu sientes cuando ests frente a un pblico (real o sospechado desde una cabina de radio o un set de televisin? Te
sudan las manos. Se te hace un nudo en la garganta. Se te pega
la lengua al paladar. Y si te descuidas, se te pone la mente en
blanco y ni sabes qu vas a decir.
La verdad es que todo el mundo (o casi) pasamos estos malos
ratos. De dnde nace el susto? Del miedo al ridculo. Cualquier cosa soportamos mejor, menos que se ran de nosotros.
Respira profundamente. Una vez, dos, tres veces. Oxigena
todas los rincones de tu cuerpo. Concntrate. Lo vas a hacer
bien. Mira (o imagina) a las personas a quienes vas a hablar.
No estn en contra tuya. Al contrario, esperan tus palabras y
estn bien dispuestos para aplaudirte. Toma un bolgrafo (o
un palito o una moneda). Ser como una antena mgica para
dejar escapar por ah los nervios.
Eduardo Galeano dice que hay que escribir cuando te pique
la mano. Pues, entonces, hay que hablar cuando te pique la
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Por qu mejor no se calla? Diciendo eso, usted insina que el pblico es bruto y no ha podido comprender sus profundas ideas.
Cuidado no se ahogue usted mismo con tanta profundidad.
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Amigos y amigas, gracias por su paciencia y disculpen
si no cubr las expectativas...
Tampoco se subestime ni se tire huevos usted mismo. En todo
caso, espere que lleguen del pblico.
Todos estos cierres y otros ms que no mencionamos son
lamentables. Dejan un mal sabor de boca entre los asistentes
o los radioescuchas.
Y ahora, en positivo, cmo finalizar una charla, una conferencia, un discurso?
Piense en una frase atractiva, sorpresiva. Tal vez una cita clebre. O una expresin ingeniosa. Incluso, llvela escrita para
no olvidarla y rematar con ella sus palabras.
Algunos oradores redondean el discurso haciendo referencia
al comienzo. Si empez contando una ancdota sobre la importancia de una buena publicidad puede acabar mencionando este grafiti:
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Sencillo no es lo mismo que simpln. No basta la palabra sencilla si no brilla. Y los recursos para hacer brillante tu forma
de hablar, en la vida y durante un taller, no son otros que los
recomendados en los cursos de oratoria y de lenguaje radiofnico: usar palabras concretas y no abstractas, emplear expresiones regionales, imgenes y refranes, contar ancdotas,
incluir breves narraciones y relatos ingeniosos, hacer comparaciones sorprendentes... Un ejemplo: si yo digo el palacio de
Versalles tiene 700 habitaciones esto no sorprende mucho. Pero
si digo: Versalles tiene tantas habitaciones que si alguien durmiera
en un cuarto diferente cada noche durante un ao conocera apenas
la mitad del palacio.
Y hablando de lenguaje, que no se nos olvide el lenguaje inclusivo. Un capacitador, tanto l como ella, con palabras siempre masculinas resultara una contradiccin. Un educador con
chistes sexistas, con bromas de mal gusto hacia las compaeras o hacia participantes de la diversidad, no debera tener
espacio en nuestros talleres.
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La compaera Tachi Arriola Iglesias elabor el curso Despatriarcalizar la Comunicacin. En l encontrars los mejores tips
para rehabilitar tu lengua y emplear con soltura un lenguaje
inclusivo. No tiene desperdicio.14
Digamos algo sobre el tono. Hay palabras muertas, que se dicen por decir, que salen fras de la boca del emisor y llegan heladas a los odos del receptor. Y hay palabras vivas, calientes,
que transmiten emociones, que atrapan a los participantes.
Dnde est el truco? En qu radica la diferencia? En la conviccin interior: creer en lo que dices y querer decirlo a alguien. Si
ests conduciendo un taller porque te toc esa responsabilidad, si hablas porque ahora te corresponde hablar, el grupo
descubrir fcilmente la moneda falsa, la palabra hueca. Eso
se siente, se intuye. Aunque emplees tarjetas de colores, aunque invites a una presentacin con pantalla grande y luces
apagadas, aunque hagas la dinmica de la madeja o la de los
animalitos, tu palabra no tendr eficacia. Si no tienes pasin
interior, no convencers a nadie.
Convencer es una linda palabra: significa vencer juntos, compartir la victoria.
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El sexto mandamiento?
No fornicars a tu padre ni a tu madre.
Nada de falsos halagos. Cuando las cosas salen bien, se felicitan calurosamente, justificando las razones del elogio.
Compaeras, compaeros... dice quien capacita.
Notaron la diferencia? Ayer Mercedes hablaba sin alma, con la vista baja y la voz ms baja an. Y ahora acabamos de escuchar un
verdadero discurso, casi una arenga. Se notaba la conviccin de lo
que decas. Soltaste las manos, enfatizaste las palabras importantes,
jugaste con diferentes tonos de voz. Felicitaciones, Mercedes, vas
por el buen camino! Un aplauso para la compaera!
El elogio sincero levanta la autoestima de la persona y del
grupo tambin. Comprueban que el proceso de aprendizaje
est dando resultado. Y se sienten importantes por ello.
9. No te autorreferencies
Algunos capacitadores y capacitadoras impacientes (o engredos) no pierden ocasin para referirse a ellos mismos, a sus
xitos, a sus grandes dotes comunicacionales.
Si un grupo est actuando mal en una escena dramtica, ellos
llegan y suplantan a los participantes. No les dicen cmo debe
hacerse, lo hacen ellos. Incluso llevan muestras al taller de sus
programas, de sus preciosas locuciones, de sus audaces entrevistas. No les interesa desarrollar las capacidades del grupo,
sino brillar ante sus admiradores.
Buscamos que el grupo crezca, no crecernos ante el grupo. Por
eso, incluso no es recomendable llevar muestras exitosas de nadie y, menos an, hacerlas escuchar antes de que los participantes hagan sus ejercicios. Si las muestras son muy buenas,
admirarn a los ilustres radialistas y se sentirn acomplejados. Intentarn imitarlos. Si no son tan buenas, sentirn que
pierden el tiempo. Y descuidarn la autocrtica.
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Algunos formatos ms complejos, por ejemplo, una radionovela o un reportaje, se pueden escuchar en la plenaria, pero
siempre despus que el grupo haya hecho su esfuerzo y haya
sido evaluado con sus aciertos y errores, dado que nos importa ms el proceso que el resultado. Tambin podemos dar enlaces web para que los participantes, regresando a sus puestos
de trabajo, escuchen unos programas u otros y los evalen
con los criterios adquiridos en el taller.
Lo que s resulta pedaggico es que los participantes lleven al
taller muestras de los programas cotidianos que realizan en
sus respectivas emisoras y que stos puedan ser escuchados
y evaluados en grupo. Esto enriquece el aprendizaje y da un
excelente nivel de realismo. Para bien o para mal, eso es lo que
est saliendo al aire.
desempolvan las hojas amarillas del ao pasado. No te repitas. Anda siempre buscando novedades en formatos de radio, en tecnologas, en software, en contenidos, en dinmicas
de capacitacin. Cuando acabes de leer este manual, inventa
el tuyo.
Y lo mismo recomendaremos a quienes participan en nuestro
taller. Podemos sugerirles lecturas amenas y fciles de encontrar en Internet. Y motivarles para que las lean. Entrar en Youtube o en Radioteca, escuchar programas de radio de otras
emisoras alternativas (y no alternativas) es un excelente camino para excitar la creatividad y mejorar nuestra formacin
profesional.
Siempre nos preguntamos cmo dar seguimiento a los talleres. Y pensamos en una lista de correos electrnicos. O en
un intercambio de producciones. Estupendo. Ojal se lleve
a cabo. El primer seguimiento, sin embargo, ser una buena
bibliografa.
Usted es un gran maestro le dijo un amigo a otro
amigo, un excelente capacitador.
Maestro? el amigo del amigo se rasc la cabeza. Di mejor estudiante. Estudiante toda la vida, maestro despus
de muerto. Y todava no me quiero morir.
una introduccin al lenguaje radiofnico (voz humana, efectos y msica). A continuacin, enviamos a los participantes
para que preparen un breve comentario de tres minutos con
tema libre. Luego, los vamos haciendo salir uno a uno, una a
una, para que hablen frente al grupo. Pero resulta que estn
duros, tiesas, llenos de timideces, con un lenguaje abstracto,
con un tono alicado. Qu haremos? Avanzar a otro formato? De ninguna manera. Ya subrayamos la importancia de ese
tercer momento, el rehacer. As que, por la tarde van a repetir
la prctica.
Es que esa tarde tenamos planeado trabajar en sociodramas...
Pues a cambiar los planes. Porque estos pltanos estn
muy verdes. Hay que madurarlos con otro ejercicio similar.
Para que no les resulte montono, esa tarde podran trabajar
en parejas, haciendo nuevos comentarios a dos voces, como
animadora y animador de una radiorevista.
La flexibilidad, caracterstica inflexible de un taller. Como deca el sabio Lao-ts, si eres flexible te mantendrs recto.
12. S puntual
Un escritor ingls deca que la puntualidad es la virtud de los
aburridos. Y otros dicen (entre quienes me encuentro) que la
impuntualidad, ms que falta de tiempo, es falta de respeto.
Quienes primero deben llegar al saln de trabajo son los capacitadores. Esto les permitir borrar la pizarra, conectar el
infocus, buscar los materiales que faltan. Incluso les dar seguridad para la siguiente prctica porque se sitan como anfitriones del saln, no como paracaidistas.
No ser un manitico del tiempo est bien. No andar regaando a quienes llegan tarde est mejor. Pero trabajar sin reloj
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El grupo qued desconcertado, el infeliz aument su infelicidad. El mal ambiente se fue generalizando hasta que lleg la
hora del caf.
Hay que decir las cosas claras sentenci el novato a
la compaera con quien conduca el taller.
Claras pero no descarnadas.
Yo me acuerdo cuando Fulanito, un capo de la capacitacin, dijo lo mismo en un taller y todo el mundo se ri. Cul es la
diferencia?
La diferencia dijo la compaera es que l lo dijo con
gracia. Y t no. Y el que no tiene gracia... es un desgraciado.
El capacitador novato se molest mucho y la compa aprovech para darle su moraleja.
Te pic, no? Lo mismo le habr dolido al infeliz del reportaje. Anda y pdele disculpas. Y recuerda: no imites a nadie porque toda imitacin es una ofensa. Busca y encuentra tu propio estilo.
Casi todas las imitaciones, en pedagoga o en poltica, en
oratoria o en pintura, se aproximan al ridculo. Porque cada
quien es como es y el pblico descubre fcilmente al copin.
Ahora bien, si t eres muy tmido o muy insegura, si hablas
con demasiada parsimonia, si nunca res ni sonres, si pareces
cansado aunque no lo ests, si no te mueves, si no captas la
atencin del grupo... dedcate a otra cosa, mi hermano. T no
tienes remedio, compaera. Porque a quien parieron aburrido, aburrido lo entierran.
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Captulo 4
Ya tenemos criterios, ya perfilamos a quienes sern responsables de la capacitacin. Repasemos ahora algunas dinmicas
que pueden ayudarnos a dominar los diferentes formatos radiofnicos.
No tienes que usarlas todas en cada taller. Toma las que te parezcan ms tiles, deja las que sientas menos atractivas. Como
todo en la vida, la prctica de unas y de otras te permitir ir
armando tu mejor caja de herramientas para llevar adelante,
con soltura y seguridad, las jornadas de capacitacin que te
han solicitado.
Los dos puntos : van antes de una enumeracin. Se
hace una pausa ms breve que el punto.
Los puntos suspensivos indican algo inconcluso o
preparan una sorpresa. La entonacin queda abierta, suelta.
preguntas cerradas (respuestas de s o no) que se entonan hacia arriba: Quieres un helado?
preguntas abiertas (qu, cundo, dnde) que se
entonan hacia abajo: De qu sabor lo quieres?
Las admiraciones ! exigen mayor nfasis en la entonacin de la frase. Mantn esa misma fuerza hasta el final, sin
desinflarte.
Los parntesis ( ) se modulan con una lectura ms
suave, bajando el tono.
Cuando las comillas denotan irona, tambin se
baja un poco el tono. Si destacan una frase clebre o una cita,
se hace una pausa breve, se cambia el tono y se enfatiza la
lectura.
Eso es todo. Siguiendo este sencillo manual de conduccin tu
lectura ser ms fluida. A partir de ah, podrs modular mejor
la voz e interpretar adecuadamente el texto.
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Que se entienda
Por costumbre o pereza, algunas personas hablan con la boca
muy cerrada, casi sin mover los labios. Otras, por timidez,
adoptan un tono muy bajo y apenas se entiende lo que dicen.
Si en el taller encuentras participantes con estas dificultades,
indcales estas prcticas:
Muerde un lpiz, como si tuvieras un freno de caballo en la
boca. En esa posicin, ponte a leer un peridico. Haz este
ejercicio durante cinco minutos. Vers cmo vas aflojando
todos los msculos de la cara y articulas mejor las palabras.
Toma un libro y ponte a leer en voz alta, lentamente y
silabeando:
El-o-lor-de-las-al-men-dras-a-mar-gas-le-re-cor-da-basiem-pre-el-des-ti-no-de-los-a-moes-con-tra-ria-dos.
Avanza algunos prrafos as, exagerando la lectura, como haciendo muecas para hablar. Luego, silabea ms rpido, asegurndote que pronuncias cada una de las letras de cada palabra.
No machaques el idioma
La articulacin se refiere a la claridad. Ahora nos referimos a
la correccin en el lenguaje.
En un sociodrama no importa, porque estamos reflejando
nuestra manera de hablar cotidiana. En una entrevista, la persona entrevistada puede expresarse como acostumbra. Pero
para conducir una revista o un informativo, los locutores y locutoras debern esforzarse en el uso correcto de las palabras.
Hay que corregir las letras comidas (las eses especialmente) y las cambiadas (la l por la r, la r por la l,
la c por la p).
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El pueblo no entiende
Tenemos que mejorar la pronunciacin de las palabras y tambin las palabras. El siguiente ejercicio va en esa direccin.
Quien capacita tendr una lista de trminos abstractos que
han usado los mismos participantes en ejercicios anteriores.
O que son de uso frecuente en la jerga periodstica. Los participantes se dividirn en tres grupos. Cada grupo elige a un
representante. Quien capacita dice:
punto el primer grupo que entregue el papel con un refrn correspondiente. En este caso, podra ser camarn que se duerme,
se lo lleva la corriente.
O tambin: el mal ejemplo se contagia. Ganar quien escriba, por
ejemplo, quien con lobos se junta, a aullar aprende.
Gana el grupo con ms puntos. Hay que tener cuidado con
tantos refranes machistas, homofbicos, fomentadores de resignacin, que andan sueltos en las bocas de la gente.
Quin recuerda ms sinnimos?
Con frecuencia se nos olvidan las expresiones regionales, populares, que podemos y debemos incluir en nuestro lenguaje
radiofnico. Veamos el siguiente ejercicio:
Los participantes se dividen en tres o cuatro grupos con papelgrafos. Quien capacita da una lista de cinco palabras muy
comunes, por ejemplo, casa, amigo, comida, novia y nio.
Los grupos deben escribir el mayor nmero de sinnimos de
cada palabra. Se excluyen trminos que sean groseros o discriminadores. Gana el grupo que ms sinnimos tenga.
Declogo del RADIALISTA
A continuacin, los diez mandamientos de un buen locutor y
locutora. Los puedes imprimir y repartir en el taller. Ojal lo
peguen en la cabina de su emisora para no olvidarlos nunca.
Primer mandamiento:
AMARS A TU AUDIENCIA SOBRE TODAS LAS COSAS
Personaliza tu locucin. Imagina a tu audiencia. Habla en
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singular, no a una masa annima. Y sobre todo, haz secciones muy participativas. La buena radio es bidireccional.
Segundo mandamiento:
NO TOMARS LA PALABRA EN VANO
Prepara tu programa. Lee, investiga. Busca datos. Ordena tus ideas. Y no digas que lo que vas a decir es importante hazlo importante!
Tercer mandamiento:
SANTIFICARS LAS CUERDAS VOCALES
Tu garganta es tu herramienta de trabajo. Cudala. No fumes. Aprende a respirar. Modula y pronuncia bien. Haz
pausas. Habla con todo el cuerpo. Nunca finjas la voz.
Cuarto mandamiento:
HONRARS CON TU LENGUAJE A HOMBRES Y
MUJERES
No uses ese lenguaje sexista que deja fuera a la mitad
de la poblacin. Incluye a ambos sexos. Saluda a amigos
y amigas. Menciona a nios y a nias. Vale la pena el
esfuerzo.
Quinto mandamiento:
NO MATARS DE ABURRIMIENTO A TU AUDIENCIA
Mantn atento y entretenido al pblico. Usa el humor,
rete, cuenta ancdotas, dialoga con refranes. No hagas
discursos ni des consejos moralistas. Narrar es el arte.
Sexto mandamiento:
NO TENDRS EL DESEO IMPURO DE IMITAR A LOS
DEMS
No imites a otros locutores o locutoras. Descubre tu propio estilo ante el micrfono. S original, trabaja con creatividad. Y sobre todo, da rienda suelta a la imaginacin.
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Sptimo mandamiento:
NO LE ROBES PASIN A TU PROGRAMA
Habla con entusiasmo y conviccin. Transmite emociones fuertes. Tu peor enemigo ser siempre la rutina. Y el
mejor piropo, cuando digan que eres una radioapasionada o un radioapasionado.
Octavo mandamiento:
NO MIENTAS A TU AUDIENCIA
La tica ante todo. La coherencia entre lo que dices en la
cabina y lo que haces fuera de ella. Te debes al pblico. No
te vendas al mejor postor poltico, religioso o empresarial.
Noveno mandamiento:
NO DESEARS LOS LENGUAJES AJENOS
Olvida esa jerga periodstica que llama nosocomio al
hospital y burgomaestre al alcalde. Que tu lenguaje sea
sencillo, popular, cotidiano. Un lenguaje hablado y
un tono natural.
Dcimo mandamiento:
NO DESEARS QUEDARTE EN CABINA
Sal a la calle, haz entrevistas en el mercado y en la plaza.
Haz debates en los colegios. Que tus programas sean
con la gente y desde la gente. Porque la mejor radio se
hace fuera de la radio.
Palabras, efectos, msica. Lamentablemente, muchas emisoras han separado lo que el odo uni. Palabras secas, por un
lado. Canciones por otro. Y los efectos sonoros prcticamente
desaparecidos.
Y son esos efectos los que le ponen color a las palabras. Los
efectos crean los paisajes, los escenarios sonoros. No es lo mismo hablar de la guerra que escuchar el ruido de las bombas.
Veamos algunos ejercicios que pueden ayudarnos para el mejor empleo de los efectos de sonido.
Historia sin palabras
Los participantes se dividen en grupos de tres o cuatro. Cada
grupo debe construir una historia de pocos minutos utilizando solamente efectos de sonido y unas poqusimas palabras (o
ninguna). Escucha, por ejemplo, el siguiente radioclip donde
la historia avanza a travs de efectos sonoros: http://radialistas.net/article/como-tu/
En plenaria, se escuchan las historias sin palabras elaboradas
por los grupos. Se comprenden bien? Qu quisieron decir?
Qu dificultades encontraron?
Escucha el ambiente
En grupos, los participantes saldrn a la calle a grabar sonidos. Sonidos del mercado, de los vendedores ambulantes, de
pjaros, de viento, de la naturaleza y de la ciudad.
En plenaria, escucharemos las grabaciones. Resulta divertido
que los dems participantes identifiquen los efectos que presenta cada grupo.
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Cada participante deber repetirla con estas cuatro emociones: con amor apasionado con odio despiadado, riendo a carcajadas y llorando amargamente. Si la interpretacin no convence, se le puede pedir que repita, que exagere, hasta que el
grupo aplauda.
Refranes actuados
Todos los participantes escriben un refrn en un papel. Se
meten en un sombrero. Se revuelven y cada quien saca uno.
Quien escribi el refrn le indicar a quien le toc el papelito
con cul sentimiento quiere que lo interprete: furioso, angustiada, admirado, enloquecida, con terror, con cansancio, con
sorpresa
Una variante puede ser con canciones cantadas con diferentes
sentimientos.
Con mscaras y antifaces
Quien capacita lleva un lote de mscaras al taller. Mscaras
de carnaval, mscaras de brujas, mscaras de terror, mscaras
de gente linda o de anonymus... Las mejores mscaras solo
cubren los ojos (antifaces) y dejan libre la boca para que se
escuche bien lo que dicen. Si no tienes mscaras, dibjalas en
bolsas de papel.
Los participantes eligen una y deben hacer un monlogo teatral interpretando el sentimiento que se refleja en la mscara.
En el taller tambin puede hacerse un baile de disfraces que
sirva como desinhibidor y como entretenimiento.
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Titular la nota
Quien capacita lee una noticia delante del grupo. Se da un
par de minutos para pensar el ttulo ms atractivo que a cada
quien se le ocurra. Se comparan los ttulos propuestos.
Quieres tener criterios para titular una noticia? Bscalos en:
http://www.radialistas.net/article/un-buen-anzuelo/
Red de corresponsales
Con todas las noticias producidas en la jornada se puede simular una red de corresponsales. Uno o dos participantes
conducen la red y dan pase a los supuestos corresponsales
que reportan desde sus localidades respectivas. Quienes conducen pueden comentar algunas noticias entre s, pueden pedir alguna ampliacin, hacen todo un programa informativo
como si estuvieran transmitiendo en directo. Todo se graba y
se evala posteriormente.
Cobertura en tiempo real
Un participante entrevista a otro sobre un tema polmico. La
mitad del grupo cubrir esa entrevista por Twitter. Enviar
tuits con las ideas ms interesantes. La otra mitad lo har por
Facebook. Al final, se unen y entre todos los participantes hacen una nota con los materiales que han producido en la cobertura. Si tienen audios, videos o fotos es mucho mejor. Esta
nota pueden enviarla de inmediato a sus respectivos medios
de comunicacin.
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REPETICIEROS
Cmo llenamos nuestros informativos? Leemos las noticias
de los peridicos nacionales (que, generalmente, responden
a intereses de grandes empresarios). Recibimos cables de
agencias internacionales (que, ms generalmente, responden a
intereses de los pases hegemnicos). Bajamos titulares desde
el Internet. Sacamos al aire declaraciones de autoridades que
grabamos en ruedas de prensa convocadas por ellos. Y listo.
Es decir, repetimos las noticias que otros elaboran. No somos
fuente informativa para otros medios de comunicacin. Nadie
nos cita diciendo segn datos recibidos de la Radio XXX...
Y esto ocurre no solamente con nuestra radio comunitaria,
sino tambin con redes alternativas que podran poner temas
nuevos y candentes en la agenda pblica.
Queremos tener incidencia en la sociedad y en la opinin
pblica? Pues hay que romper esa dependencia informativa y
convertirnos en fuente.
Cmo lograr esto? Aqu van algunas sugerencias:
Invertir en periodismo de investigacin
Podemos dedicar, al menos, una persona del equipo de
prensa a hacer esta clase de periodismo. A dar seguimiento
a denuncias recibidas. A husmear en situaciones sospechosas
de corrupcin. A averiguar violaciones contra los derechos
humanos. En este trabajo de investigacin nos ayudarn
mucho corresponsales, asesores y confidentes. Naturalmente,
todo hecho con las debidas precauciones para no suicidar a
la emisora.
Publicar los resultados
Las informaciones obtenidas a travs de un serio periodismo
de investigacin las traduciremos en reportajes que sacaremos
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Tambin ayuda mucho escuchar en colectivo los mejores noticieros de la ciudad, los que hacen un periodismo de calidad.
Compararlos con el nuestro. Qu tienen ellos y qu nos falta
a nosotros?
NOTICIEROS G-G-G
Un jefe de informativos se acerc a otro jefe de informativos:
Por qu andas tan preocupado? le pregunt con
una sonrisa irnica.
Porque no logro buenos puntos de rating en mi noticiero le respondi el otro sin ninguna sonrisa.
Tranquilo, colega le dijo un jefe al otro. Quieres
tener xito en tu informativo, en tus boletines de prensa, en tus
especiales?
Es lo que ms deseo.
Pues aplica la frmula de las tres G.
No s a qu te refieres
Guerras, Goles y Glteos el primer jefe le gui
un ojo al segundo. Nunca falla.
As ocurre. Muchos informativos de televisin y de radio
aplican esta frmula perversa que fue descubierta hace mucho tiempo. Dicen que Julio Csar, all en Roma, la practicaba
asiduamente en su quehacer poltico. Sangre de gladiadores,
juegos en el circo y unas bellas cortesanas. Con eso, el pueblo
est tranquilo y no piensa. Con eso, algunos periodistas arman la parrilla de programacin.
Revisa tu noticiero. Cuntas noticias se emitieron en el da
de hoy? Cuntas fueron de crnica roja, desastres y sucesos? Cuntas de farndula, cuntas de deporte, cuntos
rumores, cunto morbo?
No proponemos un noticiero pesado, cargado de temas serios
y aburridos. Pero hay que equilibrar las cosas, porque tenemos encima una gran responsabilidad social.
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http://www.radialistas.net/article/periodistas-vampiros/
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A la calle!
Se eligen dos o tres temas de actualidad. Sin instrucciones
previas, todos los participantes son enviados a la calle. Cada
quien har una entrevista individual de un par de minutos a
cualquier transente. Por supuesto, los participantes no deben entrevistar a sus amigos ni entre s. Deben ser entrevistas
reales.
Regresan, se escuchan y se evalan todas las entrevistas. Se
infieren los criterios para hacer profesionalmente este formato
tan necesario en una radio participativa. Nuevamente, salen a
la calle para una segunda ronda de entrevistas aplicando los
criterios adquiridos.
Simulacros
Despus de una primera prctica de entrevistas en la calle,
se pueden hacer simulacros entre participantes. Uno de ellos
sale fuera del saln. Se le dice que tiene que hacer una entrevista sobre la ltima ley de tierras o sobre el machismo o
sobre cualquier tema. Y que va a llegar a una casa campesina
o a un barrio popular o a tal lugar. Que vaya preparando el
cuestionario.
Mientras tanto, quien capacita selecciona a otro participante
que se sentar en el centro del saln. Va a ser el entrevistado. Quien capacita le da consignas. Por ejemplo: usted es una
persona sumamente tmida, o usted es una persona muy agresiva, o muy politizada, o muy charlatana, o simplemente no
quiere hablar con nadie.
Quien va a entrevistar entra al saln sin saber con quin se va
a encontrar y comienza su entrevista. Terminada sta, el grupo
evaluar el desenvolvimiento de quien ha entrevistado. Se pueden hacer varios simulacros cambiando los entrevistadores, los
temas y las consignas dadas a quienes son entrevistados.
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Adivina el personaje
Es el conocido juego de adivinar un personaje pero, en este caso,
nos ser de ayuda para el orden y precisin de las preguntas.
Un participante elige a un personaje de la historia o de la actualidad. El grupo le har preguntas cerradas (de s o no) hasta descubrir en un mximo de doce preguntas de quin se
trata. Quien lo adivine, pasa a pensar un nuevo personaje. Si
el grupo falla doce preguntas, pierde. El participante revela,
entonces, el personaje que haba escogido.
Variante: El grupo elige al personaje y un participante es quien
debe adivinarlo en doce preguntas o menos.
Entrevistas colectivas y otras
La mejor prctica para las entrevistas colectivas es salir con el
grupo de participantes a alguna comunidad o barrio cercano.
All se graba o se transmite con unidad mvil.
En cuanto a las ruedas de prensa se pueden practicar invitando a alguna personalidad que visite el taller y se aprovecha
para entrevistarlo entre todos los participantes.
Las encuestas deben ser hechas tambin en la calle, con testimonios reales, editadas y presentadas a todo el grupo para su
evaluacin.
para educar la voz y saber modular las frases, inclusive supervisamos la animacin general del programa.
Y la msica? Hemos dedicado algn tiempo en la radio a
capacitar en apreciacin musical? As pues, a destapar odos.
A educar musicalmente al equipo de produccin. Para ello,
aqu les damos algunas sugerencias:
Profe de msica
Tanto en el taller como en la emisora puedes invitar a alguien
que sepa de msica (una profesora, un artista) para que d
una charla sobre ritmo, meloda, gneros musicales, tendencias actuales.
Consguete algunos libros de apreciacin musical, historia de
los distintos gneros, biografa de artistas, y ponlos a disposicin de los participantes, locutores y locutoras.
Qu ritmo es?
Quien capacita hace sonar los primeros acordes de una cancin de moda o del recuerdo. Quien primero adivine qu ritmo es, a qu gnero musical pertenece, gana un punto. Bscate algn premio para quien obtenga ms puntos.
La misma dinmica anterior la puedes hacer para adivinar
el intrprete de la cancin. O tambin, para descubrir de qu
pas es ese ritmo que suena.
Sera bueno animar a locutoras y locutores a ir armando una
carpeta con recortes de revistas, artculos de Internet, notas de
farndula, informacin sobre estrenos, datos musicales De
esta manera, a la hora de presentar un disco, tendrn algo que
decir sobre la cancin y su intrprete.
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Festivales callejeros
Si el tiempo y el vecindario lo permiten, podemos planificar
un festival de canciones al aire libre. Invitamos a grupos de
artistas de la localidad, gente joven, gente mayor, y al pblico
para disfrutar el espectculo.
Se distribuyen breves turnos de animacin en pareja de manera que participen todos los talleristas. Estos debern preparar sus intervenciones, conocer los grupos y artistas musicales que van a actuar, y algunas ancdotas del barrio. Al
da siguiente (porque el festival, posiblemente, se haga de noche), se evala la soltura, la alegra, la relacin con el pblico,
la buena coordinacin de las parejas que han conducido el
festival.
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Mrate en el espejo
Este ejercicio se hace con cmara de video. Por parejas, tienen un cuarto de hora para preparar la presentacin de un
programa (un segmento de 3 a 4 minutos). Pareja tras pareja
van pasando por la supuesta cabina de grabacin y animando
delante del grupo como si estuvieran saliendo al aire. Todo se
va filmando, procurando acercar la cmara para notar bien las
expresiones de la cara y de las manos.
Despus, en plenaria, se evalan las muestras. Se atender,
especialmente, a la relacin entre el conductor y la conductora: equilibrio de voces, de intervenciones, de autoridad, de
ritmo, de entusiasmo. Hablan entre s y con el pblico? Tambin se tendr muy en cuenta la gesticulacin, la modulacin,
la expresin corporal. Escucharamos una radiorevista de
una hora animada por esta pareja?
Al aire!
Si estamos realizando el taller en una emisora, podemos hacer
el ejercicio de conduccin de radiorevistas en vivo. Se avisa a
la audiencia que hoy tendremos una programacin especial
con locutores y locutoras venidos de todo el pas. A cada pareja de participantes (ella y l, de preferencia) se le asigna la
conduccin de quince minutos de programacin. Mientras la
pareja anima, el grupo atiende y toma nota de lo bueno y lo
malo de cada estilo. Se sacan criterios generales sin pretender
ninguna rivalidad entre participantes.
Armar una radiorevista
Los participantes se dividen en grupos. Cada grupo recibe
un lote de tarjetas donde escribirn los variados recursos y
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Los dinamizadores
Quien modera puede emplear varios recursos para darle
agilidad al espacio. Puede traer testigos o testigas que cuenten
experiencias de vida. Puede pregrabar un sociodrama o echar
mano de un radioclip de Radialistas para dinamizar el debate.
Tambin puede tener preparada una encuesta callejera. O
pasar estrofas de una cancin referida al tema. O leer una
noticia reciente o una estadstica impactante. O la carta de un
oyente.
Por supuesto, en la segunda parte del debate, despus de
escuchar las primeras intervenciones de los invitados e
invitadas, se pueden abrir los telfonos para que el pblico
pregunte u opine. Esto tambin dinamiza el debate.
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Seguramente te pedirn (y si no te piden, es bueno que presentes) un programa piloto o demo para ver la calidad tcnica, el estilo de conduccin, el dinamismo general del espacio.
Un programa nuevo es como un recin nacido. Hay que
acompaarlo en sus primeros meses hasta que camine solo.
Cmo va gustando, qu reacciones provoca, cunto participa
la gente, qu relacin establecen los conductores con el
pblico? Quien tenga la responsabilidad de la programacin
deber monitorear permanentemente el nuevo espacio y
no dejarse guiar por dos o tres llamaditas alentadoras. Si el
programa es bueno, puede ser mejor. Si es mejor, puede ser
lo mximo.
Un ltimo consejo. La audiencia no es tan estable como
quisiramos: se cansa, se aburre, se deja seducir por otras
radios. Tambin la creatividad de nuestros productores y
productoras se desgasta y va perdiendo el impulso inicial.
As pues, cada cierto tiempo (una vez al ao, al menos) haz
un sondeo de audiencia para conocer cmo est llegando
el programa al pblico que pretende alcanzar. Para esto, te
servirn las encuestas, las entrevistas en profundidad y los
focus group.
Buena suerte y las mejores energas para el nuevo
programa!
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22 http://www.radialistas.net/article/manual-urgente-para-radialistasapasionadas-y-apas/
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Una variante, muy recomendable, sera hacer la misma prctica pero con oyentes reales. Una especie de focus group pero
con la modalidad ms divertida de un juicio.
Qu cara tiene tu radio?
Sobre la pared se ponen varios rostros: alegres, tristes, gruones,
regaones, amargados, condescendientes, gritones Los participantes deben escoger uno de ellos, el que represente mejor
la actitud general de la emisora ante los oyentes. Cada quien
justificar su eleccin. Y, si fuese necesario, propondr un nuevo
rostro para la programacin. Pueden dibujarlo en el pizarrn.
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PARTICIPEN EN LA RADIO!
Preguntas constantes y urgentes:
Cmo hago ms dinmica mi radiorevista?
Siento aburrido mi espacio cmo consigo ganar ms
audiencia?
Tengo un programa deportivo. Cmo puedo mejorarlo?
Qu me recomienda para darle ms brillo a mi programa de ecologa?
Y siempre damos la misma respuesta: que la audiencia participe ms en el programa!
Esto no es una frmula mgica, porque tambin hay que
saber administrar la participacin de la audiencia. Abrir
los micrfonos no garantiza el xito. Pero sin abrirlos, es
imposible que tu programa sea popular.
Cmo puede participar la audiencia en tu programa?
Al menos, a travs de estos cinco caminos:
El telfono o el celular
Es la forma de participacin ms rpida, tambin ms
cmoda. La gente llama al programa para pedir una cancin
o un saludo, para responder en una entrevista o preguntar
en un consultorio, para opinar en un debate o denunciar en
un espacio de intermediacin. Solamente hay que cuidar que
no llamen siempre los mismos, las mismas. O que no hablen
demasiado para que puedan entrar ms llamadas.
Mensajes escritos
Otra forma de participacin es a travs de mensajes de texto
o correos electrnicos o chateando con los animadores del
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Aprende a sacar partido de tu telfono celular para realizar buenas coberturas radiales!
Para dinamizar tu programa de radio, para ganar ms
popularidad, no basta la participacin de la audiencia.
Tienes que inventar otros recursos informativos, escenas
dramatizadas, sorpresas tcnicas, travesuras radiofnicas.
Pero comienza por abrir el espacio a la palabra de tus
radioescuchas. As dejarn de ser radioescuchas y se convertirn
en radiohablantes. Ya vers cmo marcas la diferencia.
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Captulo 5
Planificacin de talleres
Dicen que el xito de un taller depende de su planificacin.
No s si ser tan verdad esta afirmacin pero, en todo caso y
si somos responsables, tenemos que planificar bien estas actividades de capacitacin.
Manos al taller. Pongamos sobre la mesa algunos tips que nos
pueden ayudar para esta planificacin.
Lo primero es estar conscientes de que ningn taller es igual
a otro. No hay recetas, no hay plantillas fijas ni rgidas. Son
pistas para orientar a quienes sern los capacitadores y capacitadoras.
Aunque en este manual nos hemos referido a talleres de produccin de contenidos radiofnicos, las sugerencias que van
a continuacin son vlidas para capacitaciones en otros temas
ms tcnicos o administrativos (gestin, sostenibilidad, planeacin estratgica).
Veamos qu tenemos que planificar antes de lanzarnos al
agua, antes de enfrentar el desafo de un taller de capacitacin
radiofnica. Al menos, debemos tener respondidas estas siete
preguntas:
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Planificacin de talleres
Un elemento fundamental es que en el taller participen mujeres y hombres. Aunque no sea estrictamente un 50%, s debemos exigir un equilibrio entre ellos y ellas. Para las prcticas,
para todo el proceso de aprendizaje, ganamos mucho contando con sensibilidades masculinas y femeninas. Una radio solo
de varones (y un taller solo con varones) ser bastante aburrido y excluyente. Y no basta con incluir un par de chicas
en un grupo de 20 varones. Se sentirn incmodas, en mucha
desventaja. Si queremos superar el patriarcado en la sociedad,
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Planificacin de talleres
Planificacin de talleres
les, cantos, entretenimiento. O proyectar una pelcula sin alargar el debate posterior. O dar libertad para salir del lugar donde se realiza el taller, solamente marcando la hora de regreso.
De lo contrario, los jvenes irn a una discoteca o a echarse un
par de cervezas y, al da siguiente, andarn a media mquina.
No se trata de moralismos sino de garantizar el mejor rendimiento del grupo.
Otro detalle del programa. En general, por las maanas estamos ms despiertos. Ubica ah las prcticas o explicaciones
que requieren mayor concentracin. Por las tardes, especialmente al inicio, en esa hora fatal de la digestin, hay que hacer
dinmicas, moverse. Nunca pautes una charla terica despus
del almuerzo.
4. Equipo de capacitacin
En el captulo 2 hablamos del equipo de capacitacin. Esta
es la mejor frmula, desde luego. Alguien se ocupa de la logstica, alguien asegura la parte tcnica, un conductor o conductora garantiza las prcticas y contenidos, alguien que le
apoya. Pero no siempre podemos contar con tantos recursos
humanos.
Para talleres cortos, pienso que es suficiente con un conductor
o conductora principal y un asistente, un co-conductor o coconductora.
Pongo en singular la conduccin principal. Por un falso democratismo podramos imaginar dos o tres responsables que
dirigen, que evalan, que meten la cuchara. No se equivoca el
refrn popular cuando dice que muchos cocineros estropean
el caldo.
Una voz ms autorizada en cuestiones radiofnicas puede estar muy bien complementada con una voz ms autorizada en
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5. Recursos tcnicos
Necesitamos pizarra y marcadores. Necesitamos papelgrafos y tarjetas. Necesitamos que los participantes dispongan de
un cuaderno para tomar notas.
En cuanto a los equipos de radio, necesitamos dos o tres micrfonos (segn las prcticas a desarrollar), pedestales, consola, computadora para grabar y parlantes para reproducir lo
grabado. Es decir, montar una pequea isla de grabacin.
Y no sera mejor pedir prestado a la emisora su cabina de
grabacin? No lo aconsejo. Utilizar la cabina de la radio tiene
muchos inconvenientes. Un grupo entra a grabar. Y los dems, qu hacen? Perder el tiempo, esperar, desesperar. Para
colmo, el grupo que entr comienza a ensayar y a repetir por
el prurito de hacerlo lo mejor posible. Sigue corriendo el tiempo. Entra el grupo dos y quienes salen se van a dar una vuelta
por el parque. Los dems se impacientan. Todo el programa
se descuadra.
Para grabar los ejercicios, tenemos dos posibilidades. La primera, que cada grupo grabe por separado, con sus equipos
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Planificacin de talleres
UN NUEVO FETICHE
Asistes a una conferencia. En el centro del saln, ya est
entronizado el power point.
Te invitan a un taller de radio. Esperen un momento para
instalar el power point.
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Planificacin de talleres
Y para finalizar con los recursos, aprovechemos los celulares y tabletas presentes. Estos pueden servir para conseguir
datos en Internet que emplearn en sus prcticas, para bajar
una msica y efectos que quieran usar en los dramatizados,
para tuitear en un ejercicio de periodismo mvil, para escribir y luego leer sus libretos, y tantas posibilidades que nos
brindan las modernas tecnologas. Eso s, si te descuidas, los
participantes estarn atendiendo ms a sus celulares que a lo
que t explicas. Durante las plenarias, igual que en un teatro,
pidamos que los apaguen. Nadie se va a morir por dejar de
recibir un whatsapp o una llamadita de la novia.
Se me olvidaba. En los talleres (y en todas partes) suelen aparecer charlatanes. Piden la palabra para opinar, opinan, repiten lo que ya dijeron, vuelven y vuelven. Mucho gre-gre para
decir gregorio. A quien capacita le resultarn muy tiles los
siguientes tips:
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6. Costos
No me corresponde hablar de los presupuestos de los talleres
que son tan variables como las posibilidades de las emisoras
e instituciones que los convocan, de las agencias de cooperacin que muchas veces los financian, hasta de las economas
nacionales.
Pero contemos alguna experiencia que da para reflexionar.
No les ha pasado a ustedes, capacitadoras y capacitadores,
que esperan 25 participantes y llegan solo 15? No les ha pasado que se inscribieron 40 por Internet (o por telfono) y particip apenas la mitad?
Se inscribieron... pero, pagaron algo? Creo que es hora ya de
cuestionar las ofertas de capacitacin gratuitas. Por aquella
sabidura de que lo que no cuesta hagmoslo fiesta.
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Planificacin de talleres
Lo regalado (salvo en el mundo infantil) no se valora. Te regalan un libro. Muchas gracias. Lo pongo en la torre de las lecturas pendientes. Pero si ese libro lo hubieras comprado, si te
hubiera costado unos dolaritos, lo leeras, claro que lo leeras.
La situacin es todava ms compleja. Decamos que Amrica Latina es la regin de los talleres. Hay redes alternativas
que han planificado talleres de las ms variadas temticas y
con las mejores intenciones. Pero como tampoco hay miles de
emisoras comunitarias y populares, la oferta de dichos talleres recae, con frecuencia, sobre los mismos destinatarios.
Compaero, estamos planificando un taller de capacitacin
en periodismo de investigacin. Tu jefe de prensa podra participar?
Bueno, Rolando est ahora terminando un reportaje...
Es muy importante la participacin de su radio, compaero.
No hay problema, aseguramos nuestra participacin.
El jefe de prensa est ocupado. La mejor periodista del equipo lo est sustituyendo. El otro ya lo hemos mandado a tres
talleres (y volvi igual que se fue). A quin mando? Juanito,
el editor de audio, nunca ha participado en estos talleres. Que
vaya l.
Juanito no sabe nada de periodismo. Pero ah est l, calentando una silla, participando en el taller de capacitacin titulado
novedades del periodismo digital investigativo.
Esta escena te resulta conocida? Claro que s. Y el resultado
es, por ausencias o por intiles presencias, el desperdicio de
recursos. Y el desaliento de quienes capacitan.
La solucin es sencilla. Quieres participar en el taller? Paga.
Que te cueste. No solo a la institucin sino a ti. Quieres mejorar la calidad de tus producciones, quieres ser un mejor radialista? Paga. Cunto? No s. Aunque sean 30 dlares. Aunque
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7. El lugar
El espacio donde se va a desarrollar el taller tiene bastante importancia. Si es un lugar feo, ruidoso, poco inspirador... tanto
participantes como quienes capacitan se inspirarn poco.
Nada de hoteles cinco estrellas. Nada de locales lujosos, ajenos a la realidad en la que vive la mayora de los radialistas.
Un lugar cmodo, s. Un lugar bonito, fresco, tranquilo, que
permita desplegar la creatividad.
Un lugar libre. A veces, por ahorrar un poco, elegimos conventos, casas de retiro de religiosas. Y los participantes no
pueden organizar un baile (no una orga, un baile) porque las
monjitas no lo permiten. Y no pueden salir a la calle porque
la puerta se cierra a las 9 de la noche. Y no pueden... Tal vez
buscar un poco ms. Encontrar lugares donde no pongan tantas trabas tontas.
Otro peligro es un hotel cntrico. La ciudad tiene muchos
estmulos, especialmente para quienes vienen de fuera. El
resultado es que se escapan. Van a visitar a sus amistades,
aprovechan para hacer gestiones e ir de compras. El quorum
disminuye. El saln parece cementerio.
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Planificacin de talleres
Si el saln tiene conexin a Internet o wifi, mucho mejor. Un saln con llave que tenga seguridad para que todo el mundo pueda dejar sus laptops o sus pertenencias sin temor a perderlas.
que decirlo, resultan infantiles e infantilizan al grupo. Quienes capacitan tendrn sentido comn para elegir las ms adecuadas segn el perfil del grupo.
Despus de la presentacin de los participantes (y de quienes
conducen el taller) hay que explicar brevemente la metodologa que vamos a seguir.
Nadie aprendi a nadar leyendo libros de natacin, verdad? dice quien conduce la sesin. Tampoco nadie aprendi
a hacer radio oyendo conferencias de comunicacin. As que... al
agua, patos y patas! A nadar se aprende nadando y a hacer radio
haciendo radio.
Explicar que aprenderemos practicando y evaluando las prcticas en colectivo. Que aprenderemos de nuestros aciertos y
mucho ms de nuestros errores. Que nadie est compitiendo
con nadie. Y que la principal expectativa de este taller... es
pasarla bien, aprender divirtindonos!
Aunque en la convocatoria al taller se haya especificado el nivel requerido de los participantes, ayudar en la sesin de inicio conocer qu hace cada quien en su radio, cuntos aos de
experiencia, en qu programa trabaja. Igualmente, que digan
sus expectativas respecto al taller. stas se pueden ir registrando en un papelgrafo y mantenerlas a la vista: mejorar mi
locucin, que me pongo muy nerviosa cuando hablo, aprender a hacer buenas entrevistas, cmo hago que me programa no sea aburrido,
qu es una radio comunitaria, etc, etc, etc...
Algunas expectativas se cumplirn, otras no. No importa.
Pero quedan registradas en el papelgrafo y sern una buena
ayuda a la hora de la evaluacin.
Finalmente, habr que sealar los horarios de trabajo y de comida, las eventuales comisiones de limpieza o animacin, las
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Planificacin de talleres
9. Evaluacin
La evaluacin de un taller hay que ponerla en plural. No te
conformes con la del ltimo da. Es muy conveniente ir tomndole el pulso al grupo y al avance del taller cada da.
El equipo o la pareja conductora har bien en robarse unos
minutos al final de cada jornada de trabajo para ver qu sali
bien y qu mal, prevenir alguna situacin difcil, conversar sobre algn participante incmodo, algn material que falta. En
fin, mantener permanentemente las riendas de la actividad.
Despus, est la evaluacin al final del taller. Cmo hacerla?
Repartir un cuestionario con algunas preguntas y sin obligacin de firma puede ser til, especialmente para el informe
que debe presentarse a la agencia o a la institucin que patrocin el taller.
Pero nunca elimines la evaluacin hablada del grupo. No te
tomar ms de media hora y ser la palabra viva de los participantes, el mejor termmetro para sentir que el taller ha conseguido su objetivo. Adems, resultar un momento donde
los participantes pueden agradecer, echarle algn piropo a
quienes han conducido la actividad, preguntar sobre el seguimiento de la misma.
Esta evaluacin hablada no debe ser conducida por el capacitador o capacitadora. Condicionara los comentarios. Es mejor
que la maneje otro colega, presente en el cierre del taller. Las
preguntas bsicas para evaluar el taller son las siguientes:
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Captulo 6
1. El diagnstico
El punto de partida es conocer si la direccin de la radio (junta
directiva, propietarios, jefes de reas) tienen ganas de comprometerse en un proceso de capacitacin. Si esto falla, todo ir
dando tumbos. Hay voluntad institucional de asumir una formacin permanente del personal (y tambin de los directivos)?
Para estimular esta voluntad, bastara con abrir los ojos a la
competencia meditica. Cada da es ms difcil enfrentarla
porque hay muchas emisoras en el dial, tal vez demasiadas.
Porque el Internet y las redes sociales captan ms y ms seguidores. Porque nuestros programas que ayer fueron exitosos tal vez hoy ya no lo sean tanto. Y porque emisora que se
duerme se la lleva la corriente. Innovacin es la palabra. Y lo
nuevo, por serlo, hay que aprenderlo.
Conocer el personal
Un dato fundamental en nuestro diagnstico es conocer de
cerca el equipo humano con que cuenta la radio. Su nivel profesional, sus aos de experiencia, su dominio de las modernas
tecnologas, qu formatos conocen y han practicado, cules ni
siquiera sospechan. Y lo ms importante de todo: estn motivados y motivadas para capacitarse?
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En mi caso, no necesito. Estudi periodismo en la universidad. Tengo mi ttulo.
No me digas? Y crees que con ese cartn ya lo sabes todo?
Cuelga los ttulos en la pared de tu casa y ven con los colegas
a descubrir nuevos horizontes.
Tengo muchos aos de experiencia y, como usted comprender
No comprendo nada. Radialista que se conforma con la experiencia acumulada, tal vez lo que acumula sea rutina. Aunque
tengas aos detrs del micrfono, aunque hayas deambulado
por todos los horarios y todos los formatos desde los tiempos
analgicos hasta los digitales, aunque tus fans te digan que
eres lo mximo, no te distraigas. Recuerda que al mono ms
hbil se le cae al zapote, como dicen.
Conocer la motivacin del personal y su disposicin para
aprender. Y conocer tambin los prejuicios que pueden bloquear ese aprendizaje. Es un grupo muy machista? Conviene, entonces, acentuar la perspectiva de gnero en la estrategia de capacitacin. Hay un tufo racista en algunas actitudes,
se escuchan chistes homofbicos, algunos presumen de clase
alta, otras palanganean de su ilustre apellido? No basta con
capacitar en tcnicas de produccin si no abordamos valores
de igualdad y ciudadana. Muchas broncas, individualismo,
envidias, tratan de serruchar la silla del novato que acaban de
ser contratado? Se requiere, adems de la capacitacin radiofnica, un taller de relaciones humanas o de coaching.
Conocer la radio y la competencia
Comencemos por la misin de la radio. (O si prefieres, misin y visin.) Cuando esta emisora sali al aire, cules eran
sus metas, sus objetivos? Como no es una radio comercial, su
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meta no fue hacer plata. Como no es una emisora del gobierno, tampoco fue hacer propaganda. Y aunque pertenezca a
alguna iglesia, espero que su meta no haya sido hacer proslitos. Para qu salieron al aire?
Y luego, cmo esa misin se fue concretando en los diferentes programas? Qu formatos, qu recursos del lenguaje
radiofnico se han abandonado o nunca se experimentaron?
Hay censura de algunos temas?
Echemos una mirada a la audiencia. A quines nos dirigimos
cuando abrimos los micrfonos? Conocemos nuestros pblicos, sus horarios, sus gustos y disgustos, sus preferencias musicales, cmo hablan, qu races culturales tienen, cmo son sus
costumbres y su religiosidad, qu opinan de la situacin que estamos viviendo, cules son sus necesidades ms apremiantes?
Que no pase un ao sin conocer y reconocer a tu audiencia.
No hay que meterse en investigaciones complejas, caras e interminables. Piensa en un sondeo ms sencillo, realizado por
un grupo de amigos y amigas de la radio. Un sondeo cuantitativo o ms cualitativo con focus group.
Despus de asomarnos a nuestra audiencia y a nuestro proyecto radiofnico, debemos conocer la competencia. Es decir, qu otras emisoras tienen pegada en el rea de cobertura nuestra. Cules son los programas que gustan ms y por
qu? Cules son sus locutores y locutoras preferidas? En
qu lugar del rating estn?
Conocer el contexto
No es lo mismo hacer radio alternativa hoy, en este turbulento siglo 21, que en los gloriosos aos 60 y 70, cuando todo
era polticamente ms claro. El mundo ha cambiado. Estados
Unidos va en declive y China en ascenso. Pero China, aunque
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Si tu personal no est acostumbrado a leer, no les recomiendes libros de 500 pginas. Pon a su alcance cuentos cortos y
atractivos. Artculos sencillos que ayuden a comprender la enmaraada coyuntura internacional en que vivimos. Y provoca
reuniones informales para comentar lo ledo.
Si en tu equipo tienen hbito de lectura, puedes recomendar
textos ms complejos, libros sobre la historia de tu pas y de
otros pases. Artculos sobre economa, poltica, ciencia.
No es mala idea destinar un rincn en la radio para una sencilla biblioteca con algunos libros atractivos. O rifar un buen
libro cada cierto tiempo. O instalar kindles en las compus personales para que se bajen libros y los lean.
LOS LIBROS
La escritura es el mayor de los inventos humanos. Un invento
que une a personas que nunca se conocieron, habitantes de
tiempos remotos y de pases lejanos.
Dijo Cervantes: Quien escribe un libro vive para siempre. Y quien
lee muchos libros, vive muchas vidas en una sola.
Sin libros, la historia humana sera un crculo, un eterno
retorno, siempre comenzando y dependiendo de la voz que
se lleva el viento, de la memoria que falla.
Fue la escritura la que facilit el avance de la ciencia
y la cultura, la acumulacin de los conocimientos.
Como los relevos que se pasan los corredores de mano en
mano, los libros nos permiten aprovechar la sabidura de
nuestros antepasados, crear un cerebro colectivo.
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De los talleres ya hemos hablado lo suficiente. Mantente atento a las oportunidades de capacitacin que se ofrezcan. Y no
solo las presenciales sino las virtuales.
Desde nuestra plataforma RADIALISTAS.net hemos ofrecido
cursos on line sobre radios libres, locucin, herramientas web,
cmo hacer una radio en lnea, despatriarcalizar la comunicacin, imaginarios en la edicin radiofnica, cmo hacer entrevistas, storytelling en radio... Estos cursos son gratuitos y estn
desmenuzados con una metodologa sencilla.24 Por qu no te
animas a desarrollar cualquiera de estos cursos convocando
a todo tu personal? En otras plataformas amigas encontrars
ms posibilidades.
Pasantas, intercambios
Mart deca que el aldeano vanidoso cree que el mundo entero
es su aldea. Y en cuestiones de radio pasa otro tanto. A veces,
pensamos que nuestro programa, nuestras cuas de identificacin, nuestras entrevistas son las mejores, estupendsimas,
la divina pomada.
Para abrir fronteras mentales, ayudan mucho las pasantas, los
intercambios de personal. Enva a la jefa de programacin o a
tu periodista estrella un par de semanas o un mes a otra emisora hermana y que alguien de esa emisora venga a sustituirlos
en la tuya. Por las dos puntas se gana, se aprende, se refresca
el personal, se fortalecen las redes entre radios comunitarias.
Sondeos de audiencia
Las herramientas para conocer a nuestra audiencia son magnficas oportunidades de capacitacin para el personal. Pode24 http://radioslibres.net/category/cursos/
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Asesoras
Una actividad muy valiosa en una estrategia de capacitacin
son las asesoras. Gente que no es de la emisora, pero simpatiza con ella. Un asesor, una asesora que viene a acompaar la
produccin (y tal vez tambin la gestin) durante un par de
semanas o tres.
Con odo limpio, sin estar atrapado en el vrtigo cotidiano de
la produccin, este compaero o compaera escuchar la programacin, notar aciertos y desaciertos, los fallos en el organigrama, la poca incidencia del informativo, conversar con
directivos y con el equipo de produccin y administracin,
har amistades con todo el personal para lograr un diagnstico lo ms completo posible.
Quien asesora tiene que saber de radio y de educacin popular
y de la coyuntura que vive el pas. Pero, sobre todo, tiene que
saber relacionarse con la gente, brindar confianza, ganar confianza y poder evaluar el ritmo y la orientacin de la emisora.
Quien asesora acompaar a estos radiorevisteros que estn
muy acartonados. Los capacitar dndoles sugerencias, ensayando nuevos estilos de animacin. Meter tambin las narices en el equipo de prensa. Cmo se seleccionan las noticias?
La nica fuente es el peridico de la esquina? Por qu no
han implementado una red de corresponsales en pueblos y
ciudades vecinas? Y la msica, siempre la misma? Y por qu
no hacen debates para mostrar un rostro pluralista de la radio? Hagamos una prctica y luego la evaluamos. Y por qu
no hay deportes en la programacin? Busquemos, donde sea,
a un animador deportivo.
Este asesor o asesora se reunir con los diferentes equipos de
la radio y con todo el personal. Y mantendr una comunicacin muy fluida con quienes tienen que tomar las decisiones
para relanzar la programacin de la emisora.
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Es lo que antes llambamos talleres en terreno y que siguen teniendo una enorme vigencia.
Encuentros con otras radios
En este mundo moderno y globalizado, si no trabajamos en
red nos debilitamos. Remando en solitario no llegamos a ningn puerto.
Una emisora comunitaria establecer alianzas con muchas
otras radios. Se asociar, pertenecer a una red, a muchas redes. Mientras ms relaciones tenga, mejor sostenibilidad social podr construir. Porque la sostenibilidad social no es solo
hacia las races, hacia la audiencia. Es tambin hacia los lados,
propiciando vnculos con la mayor cantidad posible de medios de comunicacin, de instituciones y organizaciones de la
sociedad civil.
En los encuentros, congresos, asambleas, reuniones y aniversarios de estas redes se aprende mucho. Y se establecen lazos
de solidaridad para conjurar las malas horas.
Publicaciones
En Amrica Latina somos geniales para inventar travesuras
radiofnicas, para experimentar formatos, incluso para vivir
heroicidades. Pero somos psimos para escribir y narrar estas
experiencias. Hacemos cosas lindas, pero no las contamos y se
pierden en el bal de los recuerdos.
Invita a escribir a los colegas de la radio. No tiene que ser un
libro, pero s un pequeo artculo. O el relato de una experiencia exitosa de comunicacin. O una ancdota de la emisora al
cumplir cinco, diez aos de transmisiones. Tambin pueden
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ensayarse escribiendo un comentario sobre algn tema de actualidad y sacarlo al aire en el informativo.
Escribir es tambin capacitarse. Porque cuando escribes, ordenas tu pensamiento, aclaras tus ideas, las sintetizas, te obligas
a cumplir lo que deca Einstein: No entiendes realmente algo a
menos que seas capaz de explicrselo a tu abuela.
En este manual, he querido poner en prctica el mismo consejo que doy.
3. Un rea de capacitacin
Llevar adelante una estrategia de capacitacin, como estamos
viendo, es algo bastante integral. Holstico, para ser ms distinguido.
Supone muchos elementos, exige atencin a muchos aspectos.
Es muy posible que las actividades mencionadas y otras ms
que se nos ocurran queden dispersas o sin evaluacin de los
resultados obtenidos.
Como trabajamos a mediano y largo plazo, planificamos este
ao, evaluamos la ejecucin de lo planificado, pero ya tenemos encima el siguiente ao. La vida radiofnica transita por
una carretera de mucho kilometraje. Necesitamos luces largas.
No sera bueno delegar a alguien del equipo de la radio para
coordinar esta estrategia de capacitacin? O, todava mejor,
incluir en el organigrama un rea especfica de capacitacin,
con dos o tres compas que se hagan responsables de la misma
aunque no les ocupe un tiempo completo.
En fin, de lo que se trata es de tomar en serio, a travs de las
ms variadas iniciativas, la necesidad cada vez ms urgente
de la capacitacin de todo el personal de la emisora. El for- 168 -
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Hace cunto tiempo no cambiamos las cuas de
presentacin de la radio? Son dinmicas, creativas, atractivas?
Si nuestra emisora tuviera rostro, cmo sera?
Vieja o joven? Triste o alegre? Audaz o pasiva?
Los actuales locutores y animadoras estn ah por
su calidad o porque no tenemos ms remedio?
En cuanto a tecnologa, qu equipo necesitamos
con mayor urgencia?
Estamos trabajando en grupo o cada quien hace
lo que le da la gana en su programa?
Adems de estar en el aire... estamos en la web,
en las redes?
Tenemos una clara lnea editorial respecto a los
temas candentes de nuestros pas y de Amrica Latina y de
El Caribe y del mundo? Tenemos enemigos por esa lnea
editorial, por las causas que apoyamos? Nadie nos critica,
nadie nos odia? (Ser entonces que nadie nos ama?)
Todas las compaeras y compaeros irn dando su opinin.
Y entre todos reflexionarn para mejorar la imagen y la programacin.
No hay que hacer todos los cambios al mismo tiempo. Pero
s hay que anotar todas las buenas sugerencias y encontrar el
momento oportuno para llevarlas a la prctica.
Ao nuevo. Es hora de moverse, de cambiar. Es tiempo de sacudir las sbanas, de acabar con las malas maas, de florecer.
Porque otra radio es posible.
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Deca Umberto Eco que solo imaginando otros mundos se termina por cambiar ste. Glosando al semitico italiano, pienso que
solo imaginando otras radios comunitarias cambiaremos las
que ahora tenemos. Necesitamos emisoras luchadoras, innovadoras, peleonas, transgresoras de prejuicios, juveniles (incluyndonos a los de la juventud acumulada), donde prohibir
est prohibido, donde todas las voces se escuchen y se respeten. Emisoras que construyan valores ciudadanos. Emisoras
profticas.
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eque*
Opinin propia
Participativa
Quechua (interculturalidad)
Revolucionaria
Sostenible
Todas las voces
Unitaria
Verde (ecolgica)
W, X, Y y Z se las dejo a ustedes porque a nadie del taller se le ocurri qu poner.
Les regalo este alfabeto. Y las mejores energas en sus estrategias de capacitacin!
Parte 2
Capacitacin en valores
ciudadanos
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Captulo 1
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mitieron el robo de tierras y la esclavitud de los sobrevivientes. Especialmente, de las sobrevivientes que servan para el
placer de los vencedores y como vientres para aumentar la
mano de obra agrcola. La violacin y la violencia contra de
las mujeres se convirti en prctica frecuente.
Con la naciente agricultura y la ganadera tambin se invent
el arado. El arado fue tan decisivo como el descubrimiento
del fuego o de la rueda. Esta herramienta cambi el curso de
la civilizacin. Y contribuy a desequilibrar ms la relacin
entre hombres y mujeres.
Las mujeres eran tan diestras como los hombres sembrando
con azadas y palos. Pero los arados resultaban muy pesados.
La mayor fuerza fsica de los varones hizo que stos monopolizaran el manejo de los arados para roturar los suelos duros.
El dominio del arado permiti otros dominios. En carretas de
bueyes, los varones transportaban las cosechas hacia los mercados. Con el comercio, los varones dominaron tambin los
primeros nmeros para registrar compras y ventas. El poder
econmico estaba en sus manos. El poder militar tambin.
Los varones se hicieron guerreros y formaron ejrcitos para
defender sus campos cultivados y para invadir los ajenos.
Eran dueos de las armas, de las cosechas y las letras. Eran
dueos del espacio pblico, mientras a las mujeres las confinaban en el espacio privado. Los hombres, los productores, y
ellas, las mujeres, las reproductoras. Los unos, dueos de las
tierras. Las otras, relegadas a las tareas domsticas.
El patriarcado, ese sistema que nos hace creer en la superioridad masculina, comenz a echar races profundas en la sociedad, en la mente de los hombres y tambin de las mujeres.
La familia fue (y sigue siendo) una de las ms vigorosas expresiones del sistema patriarcal. La palabra latina familia viene de
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35 Alberto Solari, Los orgenes del sexo: La realidad biolgica seala que
en todos los vertebrados, incluyendo al ser humano, el sexo femenino
es el primario por defecto en un sentido tanto evolutivo como embriolgico, vale decir que en ausencia de otro factor que lo condicione, un
organismo desarrollar caractersticas propias del sexo femenino. La
prueba de esto es la clebre experiencia del fisilogo francs Andr Jost,
publicada en 1947, en la que se demostr que la extirpacin temprana de
las gnadas (glndulas sexuales que pueden estar destinadas a ser ovario o testculo) de un mamfero en gestacin, siempre determina que el
feto, y eventualmente el adulto, se diferencie adquiriendo caractersticas
femeninas en el tracto genital interno y externo. La predominancia de lo
femenino se expresa tambin en los orgenes evolutivos de los vertebrados, y en las clases ms primitivas de estos, como es el caso de los peces.
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UN CLTORIS REFORMULADO
Dicen que todos los varones se reunieron en la Plaza Grande
del Mundo. Estaban visiblemente preocupados. Se miraban
unos a otros con los ceos fruncidos, presintiendo la gravedad del momento.
HOMBRE 1 Parece que va a ser una noticia mala, psima.
HOMBRE 2 Si es lo que andan diciendo por ah estamos
perdidos.
CIENTFICO Al Compaeros, hombres del mundo, varones todos del planeta. Como ya se ha filtrado en algunos medios de comunicacin, tengo
una noticia desagradable, muy desagradable,
para nuestro sexo masculino. No querra ser
yo quien la anuncie al mundo. Pero, en fin, las
malas noticias, como el purgante, es mejor pasarlas pronto.
HOMBRE 1 Cuando esto se sepa, compadre
HOMBRE 2 Psst Tal vez no se atreva a decirlo as, tan
abiertamente
CIENTFICO Hombres del mundo. Escuchen bien. Durante
siglos y milenios nosotros, los varones, hemos
credo ser el primer sexo, el sexo fuerte. Tengo
que anunciarles que esto es cientficamente
falso. No somos el primer sexo. Somos somos el segundo.
TODOS
Ohhhh
- 186 -
Ohhh
Ohhh
CIENTFICO Varones del mundo, no podemos seguir ocultando esta verdad cientfica. Nuestro sexo masculino es el segundo en la Naturaleza. Un varn no es ms que una mujer reorientada.
HOMBRE 1 Un momento, seor mo!... Usted nos est tomando el pelo o qu?
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CIENTFICO No, no les estoy tomando el pelo. Les estoy tomando el pene.
HOMBRE 1 Cmo dice?
CIENTFICO El pene, s, el pito, la varita de orinar, el ilustrsimo falo. Qu cosa es un pene? Un cltoris
reformulado.
TODOS
Ohhh
CIENTFICO Y nuestros testculos, qu son nuestros soberbios testculos? Ovarios fuera de lugar.
TODOS
Ohhh
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MUJER 1
MUJER 2
Psala!
MUJER 1
MUJER 2
Psala!
MUJER 1
MUJER 2
Psala!*
* http://www.radialistas.net/article/un-clitoris-reformulado/
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La mujer escondida
La imagen de mujer que presentan los medios de comunicacin es completamente estereotipada, al servicio de los intereses de una sociedad patriarcal.
Se presenta un afiche grande de
una mujer desnuda. Los participantes van pegando carteles con
estereotipos en diferentes partes
de su cuerpo (OBJETO SEXUAL
en el pubis, BRUTA en la cabeza, VCTIMA en los ojos llorosos,
PROVOCADORA en las piernas, ABNEGADA en los pechos
lactantes, DEPENDIENTE en el
ombligo, CHISMOSA en la boca,
CONSUMISTA en una mano y
DOMSTICA en la otra, INFIEL
en los pies casquivanos). As, queda totalmente escondida tras
los prejuicios.
En la segunda parte de la dinmica, se trata de hacer el streaptease ideolgico, descubriendo
a la mujer verdadera y oculta.
Quitamos uno a uno los carteles
de los estereotipos, reflexionando
sobre su significado. Despus, se
reparten carteles en blanco para
que escriban y coloquen las caractersticas alternativas de las mujeres. Esta vez no la tapamos, sino
que ponemos los nuevos carteles
de valores alrededor de su figura.
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Por ejemplo, en un taller en Valparaso, Chile, los participantes, ellos y ellas, propusieron estas nuevas caractersticas:
El mundo al revs
Se forman dos filas, una de mujeres, una de varones. A las
primeras, se les pregunta:
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Mitos sexistas
A continuacin, una docena de mitos sexistas. Puedes repartirlos individualmente o por grupos. Todos son falsos, pero
cmo responderas a estos mitos? Con qu argumentos?
Un hombre no maltrata porque s. Ella tambin habr hecho algo para provocarle.
Si una mujer es maltratada continuamente, la culpa
es suya por seguir conviviendo con ese hombre.
Si se tienen hijas o hijos, la mujer tiene que aguantar
los maltratos por el bien de ellos.
Los hombres que maltratan lo hacen porque tienen
problemas con el alcohol u otras drogas.
Los hombres que abusan de sus parejas tambin
fueron maltratados en su infancia.
La violencia domstica no es para tanto. Son casos
muy aislados. Lo que pasa es que salen en la prensa y eso hace
que parezca que pasa mucho.
Lo que ocurre dentro de una pareja es un asunto privado. Nadie tiene derecho a meterse.
La violencia domstica slo ocurre en familias sin
educacin o que tienen pocos recursos econmicos.
Juan y Juanita
Esta parbola merece ser contada, actuada, discutida en un
taller donde se aborde la temtica de gnero.
Son dos personajes, Juan y Juanita, criados de forma muy distintas. La identidad masculina de Juan es la de una persona segura. Es atrevido y mujeriego. Seguramente, no sabe llorar porque le dijeron que los hombres no hacen eso. Ni abrazar, porque
los hombres son duros. La identidad femenina de Juanita es la
de una persona insegura, sentimental, resignada, con miedo
de tomar decisiones hasta con miedo de rechazar el acoso.
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Captulo 2
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Violencia fsica
Golpes, empujones, quemaduras, mutilaciones genitales,
todo tipo de tortura en los cuerpos, incluyendo la forma ms
grave e irreversible, la muerte de las mujeres, el feminicidio.
La muerte de personas de la diversidad sexual se llama crimen de odio.
Violencia sicolgica
Insultos, gritos, descalificaciones, indiferencia, comparaciones, discriminacin y desprecio en privado y en pblico. A
menudo derivan en violencia fsica. Se trata de anular la autoestima de las mujeres y someterlas sin necesidad de golpes.
Violencia sexual
Desde tocamientos hasta penetracin. Violaciones en la calle
y ms violaciones dentro del matrimonio por maridos borrachos o abusivos. Es la forma ms agresiva contra las mujeres
ya que se ejecuta en la intimidad de su cuerpo. Las nias y los
nios son especialmente vulnerables al incesto, la violencia
sexual cometida por sus mismos familiares.
Violencia patrimonial
Control del dinero y las propiedades. Desde ocultar el salario del varn y quitarle el propio a la mujer hasta robarle sus
pertenencias. Negarles la manutencin de sus hijos. En algunas sociedades todava prohben trabajar a las mujeres solas o
viudas obligndolas a prostituirse o mendigar.
Violencia estructural
Distribucin inequitativa de recursos y posibilidades. Las estadsticas sealan que solo el 2% de las mujeres son dueas de
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habr personas que, por distintas razones sicolgicas o sociales, quieran intercambiar sexo por dinero. Pero stas son la
minora.
La mayora son vctimas de la trata para explotacin sexual
o trabajos forzados, la forma moderna de esclavitud. Este negocio criminal est ubicado tercero a nivel mundial, luego del
trfico de armas y drogas y, aunque nadie tiene la cifra exacta,
se calcula que mueve ms de 50 mil millones de dlares al
ao.
Ahora bien, con el eufemismo de trabajadoras sexuales no se
protege a las mujeres obligadas a la prostitucin. Se protege
a las redes y a los proxenetas. Suecia es el pas que ha encontrado el camino correcto para solucionar este gravsimo
problema social.38
38 Como bien dice el psicoterapeuta hngaro Pter Szil: Detrs de la prostitucin no hay un problema de sexualidad, sino de desigualdad entre
los gneros. Lo ms antiguo de la prostitucin no es, como se suele decir,
que se trata de la profesin ms antigua del mundo, sino que es una de
las formas ms antiguas de dominacin masculina. En ltimo extremo
y a largo plazo lo que previene la prostitucin es la igualdad en las relaciones. A lo mejor no vamos a poder hacer desaparecer la prostitucin
completamente, pero si es una cuestin de derechos humanos, ninguna sociedad puede permitirse el legalizar o regular formas de violencia
hacia las personas. El modelo sueco, que penaliza al cliente y no a la
prostituta funciona. http://www.diariodeleon.es/noticias/leon/laprostitucion-no-es-problema-sexualidad-desigualdad_283131.html
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POLICA
HOMBRE
POLICA
HOMBRE
POLICA
Polica Nacional.
POLICA
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HOMBRE
POLICA
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Como antes mencionamos, la penalizacin del aborto constituye una de las violencias ms violentas que se cometen contra las mujeres en la mayora de pases.
El aborto es un tema espinoso, sin duda. Un tema recurrente en muchas conversaciones, incluso polticas. Un tema que
puede aparecer en un taller de radio donde se traten temas
de actualidad. Como capacitadores y capacitadoras, debemos
informarnos adecuadamente y, eventualmente, orientar un
debate sobre esta difcil problemtica.
* http://www.radialistas.net/article/el-oficio-mas-antiguo-del-mundo/
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En la polmica sobre el aborto se recurre con demasiada frecuencia a argumentos religiosos. Curiosamente, en la Biblia
no existe ninguna prohibicin sobre el aborto. Tampoco en los
evangelios se dice una palabra. Ni siquiera Pablo que haca
listas de pecados y pecadores lo menciona. Qu extrao olvido. Si el aborto fuera el crimen ms abominable de todos,
como gritan tantos fanticos, por qu no aparece mencionado en los libros sagrados que ellos mismos invocan?39
Pero dejemos el terreno religioso. Pienso que resultar ms
til preguntarle a la ciencia. No he ledo nada ms lcido sobre el aborto que el artculo del cientfico Carl Sagan en su
obra pstuma Miles de Millones. Selecciono algunos prrafos
inspiradores:
La vida no comienza en el momento de la concepcin. Es una
cadena ininterrumpida que se remonta a los orgenes de la
Tierra, hace 4.600 millones de aos. Tampoco la vida humana comienza en la concepcin. Es una cadena ininterrumpida
que se remonta a los orgenes de nuestra especie, hace cientos
de miles de aos. Cada espermatozoide y cada vulo humanos estn vivos.
Un espermatozoide y un vulo no fecundado comprenden
conjuntamente toda la dotacin gentica de una persona. En
ciertas circunstancias, tras la fecundacin, pueden llegar a
convertirse en un beb. Sin embargo, la mayora de vulos fe39 Quienes por prejuicios religiosos piensen que desde la concepcin
hay un ser humano con alma racional infundida por Dios estn en un
serio problema moral. Porque resulta que apenas un 25 por ciento de los
vulos fecundados concluyen en un embarazo con xito. El resto, tres
de cada cuatro, la Naturaleza los elimina. As las cosas, la Naturaleza
es abortista. Y no la Naturaleza, sino el mismsimo Dios que no hace
nada para impedir que miles de millones de vulos fecundados, con
sus correspondientes almas inmortales, vayan a parar a las alcantarillas:
http://www.radialistas.net/article/naturaleza-abortista/
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cundados aborta de modo espontneo. La conclusin del desarrollo no est garantizada. Ni el espermatozoide ni el vulo
aislados, como as tampoco el vulo fecundado, pasan de ser
un beb o un adulto potenciales. Por qu, pues, no se considera asesinato destruir un espermatozoide o un vulo si uno
y otro son tan humanos como el vulo fecundado producido
por su unin, y en cambio s se considera asesinato destruir
un vulo fecundado, aunque slo sea un beb en potencia?
De una eyaculacin humana media surgen centenares de millones de espermatozoides (agitando la cola y a una velocidad
de 12 centmetros por hora). Un hombre joven y sano puede
producir en una o dos semanas espermatozoides suficientes para doblar la poblacin humana de la Tierra. Significa
esto que la masturbacin es un asesinato en masa? Muere
alguien cuando cada mes se expulsa el vulo no fecundado?
Deberamos llorar todos esos abortos espontneos? Las clulas humanas pueden ser objeto de clonacin. A la luz de tal
tecnologa, sera un crimen en masa la destruccin de clulas
potencialmente clonables?
Si uno mata deliberadamente a un ser humano, se dice que ha
cometido un asesinato. Si el muerto es un chimpanc -nuestro
ms prximo pariente biolgico, con el que compartimos el
99,6 % de genes activos- cualquiera, entonces no es asesinato.
Hasta la fecha, el asesinato se aplica slo al hecho de matar seres humanos. Por eso resulta clave en el debate sobre el aborto
la cuestin del momento en que surge la personalidad (o, si se
prefiere, el alma). Cundo se hace humano el feto? Cundo
emergen las cualidades distintivamente humanas?
Nuestra nica gran ventaja (respeto a otros animales) es el
pensamiento. Somos capaces de reflexionar, de imaginar
acontecimientos que todava no han sucedido, de concebir
cosas. El pensamiento nos hace ser lo que somos.
El pensamiento tiene lugar, desde luego, en el cerebro, sobre
todo en las capas superiores de la materia gris replegada
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Me dej con cinco hijos y una barrigaYo no tena nada, ni trabajo, ni para la leche de los muchachos. Cmo iba a parir otro?... Como eso est
prohibido, me fui escondida donde una que arregla eso y me lo sac.
CHICA
MUJER
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MUJER
Me golpearon, me taparon la boca Eran cuatro Abusaron de m Fue horrible Y qued embarazada Qu queran, que tuviera un
hijo de esos monstruos? Me lo saqu.
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Abortar es pecado?
Para tener argumentos religiosos sobre el aborto, te recomiendo esta presentacin:
http://radialistas.net/article/abortar-es-pecado/
Al final de la presentacin, puedes abrir un debate.
Pelculas provocativas
Te doy mis ojos
Pelcula espaola del 2003 dirigida por Icar Bollan.
Pilar sufre la violencia de Antonio, su marido. Huye e
intenta rehacer su vida. l promete cambiar e incluso
busca ayuda en un siclogo. El argumento es especialmente til para mostrar el crculo de la violencia que
solo puede ser roto por la vctima.
El secreto de Vera Drake
Pelcula inglesa del 2004 dirigida y escrita por Mike
Leigh y protagonizada por Imelda Staunton. Vera es
una bondadosa mujer, de profesin humilde, que realiza abortos clandestinos para ayudar a las jvenes en
problemas. Extraordinaria para un debate en profundidad y sin ideas preconcebidas sobre el aborto.
El crimen del padre Amaro
Pelcula mexicana del 2002 dirigida por Carlos Carrera y basada en la novela del portugus Ea de Queiroz.
Muestra una de las formas ms ocultas del aborto masculino: el de sacerdotes que embarazan a muchachas y
mujeres y las fuerzan a abortar para no asumir su responsabilidad ni perder su estatus y fama.
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Captulo 3
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Un momento, profesor... quiere decir que Eva fue
negra?
Exactamente.
Y que nuestros antepasados fueron negros y
negras?
Exactamente.
Y entonces, de dnde salen tantas razas distintas?
Di mejor tantos colores de piel distintos. Porque
slo hay una raza, la humana.
Profesor, y por qu yo soy blanco?
Porque te falta melanina. Cientficamente
hablando, un blanco no es otra cosa que un negro desteido.
Y una blanca, una negra despintada.
Y por qu en Canad y otros pases fros viven
personas negras y no se despintan?
Es que el cambio de color no se da en una
generacin, sino a travs de miles de aos. La naturaleza
siempre trabaja con paciencia.
Y los cabellos crespos o lacios, las narices chatas o
alargadas, los ojos achinados o redondos?
Simples adaptaciones del cuerpo humano a los
diferentes ambientes en que han vivido nuestros antepasados.
No hay diferentes razas, sino diferentes climas. Tenemos la
misma sangre, pertenecemos a una sola familia. Del frica
venimos, del frica somos.*
- 214 -
- 218 -
T el patrn, yo el empleado
Se dividen los participantes en grupos de 4 o 5. Cada grupo
prepara un sociodrama de unos cinco minutos representando
lo que ocurre en una casa donde hay un patrn (o patrona)
racista y un empleado (o empleada) negra o india o de otro
sector discriminado.
Se evalan los aspectos tcnicos de los sociodramas pero el
acento se pone, especialmente, en los contenidos de los mismos.
Vidas de mujeres
Alguna de las siguientes biografas pueden escucharse en el
taller y desencadenar con ellas un debate sobre el racismo
contra la poblacin india y negra:
- 219 -
PALABRAS RACISTAS
El arte de las indias es arte, no es artesana.
La msica de los indios es msica, no es folclore.
El vestido de las indias es un vestido, no es un traje tpico.
El idioma de los indios es un idioma, no es un dialecto.
El dios de los indios y las indias no es un dolo, es su dios.
La nacin india no es una tribu sobreviviente, es una gran nacin.
El arte de los negros es arte, no es artesana.
El baile de las negras es baile, no es folclore.
La comida de los negros es comida, no es plato tpico.
El peinado de las negras es un peinado, no es un cabello extico.
La religin de los negros y las negras es religin, no es brujera.
La nacin negra no es una etnia venida de lejos, es una gran nacin.
- 220 -
Captulo 4
frica en su intento de alcanzar las costas de Europa. Y murallas de papel: visas, pasaportes y mil requisitos para impedir
el ingreso a otro pas.
La xenofobia es el rechazo al extranjero, a la extranjera. Otra
discriminacin que debemos combatir en las programaciones
de nuestras emisoras y en los talleres de capacitacin que impartimos.
Lo contrario de la xenofobia es la xenofilia, la simpata por
los extranjeros. Pero, cuidado, no confundamos esa simpata
con el malinchismo. Una persona es malinchista, como dicen
en Mxico, cuando prefiere lo extranjero frente a lo nacional.
Como canta Amparo Ochoa en la Maldicin de Malinche:
Es que yo no soy de Nueva York.
Bueno, en ese caso, dirn: Un valiente americano salva la
vida de una nia.
Lo que pasa es que yo no soy americano, soy rabe.
Al otro da los diarios titularon: Un terrorista rabe masacra de
manera salvaje a un perro americano de pura raza, a plena luz del
da y delante de una nia de 7 aos que lloraba aterrorizada.43
- 223 -
Son exiliados econmicos. Refugiadas de las guerras. Escapados de las sequas y las hambrunas y la contaminacin de las
empresas mineras. Secuestradas por redes de trata, prostituidas. Espaldas mojadas. Ojos mojados tambin, dejando atrs
los hijos, la familia, el idioma, la comida, la manera de ser y
de rer y de vivir.
232 millones de seres humanos. La mitad, mujeres. La mitad
de la mitad, nios y nias.
Amrica Latina se ha ido especializando en exportar gente,
mano de obra barata. Miles y miles se van de Mxico y de
Centroamrica. Se van de Ecuador, de Colombia, de Per, de
Hait, de Repblica Dominicana
Se van en lanchas clandestinas. Cruzan la frontera en camiones de ganado, en cajas de mercanca, a pie. En trenes de la
muerte.
Se van en aviones, en barcos, en cualquier transporte autorizado o prohibido. Se van sin quererse ir.
Ganan mucho menos que los nacionales de los pases a donde
llegan. Y a pesar de esto, o precisamente por esto, los miran
con odio, porque les quitan los puestos de trabajo, porque son
diferentes.
Ganan ms que en sus pases de origen, donde no ganaban
nada. Y mandan remesas de dinero a sus familias alejadas.
Para Mxico, estas remesas constituyen el segundo rubro de
ingresos, despus del petrleo. En Centroamrica, las remesas
de migrantes representan el primer ingreso nacional. Pases
convertidos en limosneros de los compatriotas emigrados.
Ganan menos, ganan ms, pero siempre pierden. Porque estn alejados de los suyos. Jos Saramago recuerda a su abuelo
- 224 -
Sus papeles.
Si usted tiene cara de mexicano, cara de latino, de rabe la polica del estado de Arizona
puede pedirle los papeles en cualquier lugar,
interrogarlo y mandarlo a la crcel.
MUJER
HOMBRE
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- 226 -
Xenofobia contra quienes vienen de afuera. Por qu ese rechazo? El miedo al diferente, como siempre. Y el miedo a que
ese diferente me quite el trabajo. A que esa diferente me quite
el marido. El desconocido, mientras no se demuestre lo contrario, es una amenaza.
Xenofobia tambin contra quienes estn dentro y tienen que
moverse. Solamente en Colombia, por obra y desgracia del
conflicto armado, se cuentan cinco millones de desplazados,
la mayora mujeres. En Per, en los tiempos aciagos de Sendero Luminoso, ms de medio milln de personas migraron a
las ciudades, la mayora indgenas.
* hhttp://www.radialistas.net/article/arizona-nazi-zona/
- 227 -
En Amrica Latina, la poblacin urbana ha crecido siete veces desde 1950. Hoy en da, cuatro de cada cinco personas
en nuestra regin viven, o sobreviven, en ciudades. Por qu
abandonaron sus tierras? Por la voracidad de los terratenientes. Por falta de oportunidades de salud y educacin. Por
buscar un futuro mejor para su familia. Y en la gran ciudad
se convirtieron en un nmero ms en la estadstica del desempleo y en un pretexto ms para la xenofobia de las clases
acomodadas.
La xenofobia tiene variadas races. Todas olvidan el origen comn y africano de la humanidad. Todas olvidan que las fronteras que dividen los pases son fruto de las guerras. Quin
marc los lmites entre tu patria y la ma? Los vencedores de
una guerra ajena a ti y a m. Los conquistadores. Los ejrcitos.
Con el tiempo, las fronteras de tierra y agua se volvieron fronteras mentales.
Construir valores ciudadanos consiste en derribar esas fronteras. Llegar un da (si antes no acabamos con nuestra casa
comn, el planeta Tierra) en que no se hable ms de naciones,
sino de una ciudadana universal.
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LOCUTORA El derecho a hablar y a estudiar en la propia lengua, el derecho a escuchar por radio y por todos
los medios de comunicacin la lengua materna,
forma parte de la libertad de expresin.
JOVEN
* http://www.radialistas.net/article/linguicidio/
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Captulo 5
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Y la homofobia en Amrica Latina? En el siglo 15 y 16, Espaa y Portugal vivan su perodo de mayor intolerancia
contra quienes practicaban el abominable y nefando pecado de
sodoma.
Al desembarcar en nuestras costas, los europeos encontraron
una gran diversidad de civilizaciones, cuyas prcticas sexuales diferan radicalmente de la cultura judeo-cristiana. Prcticas pecaminosas como la poligamia, la desnudez, el ningn
aprecio por la virginidad y, sobre todo, la homosexualidad y
el travestismo.
El ao 1513 puede ser considerado como fecha inaugural de
la intolerancia homofbica en Amrica: el conquistador Vasco
Nuez de Balboa, al encontrar a un grupo de indios homosexuales en el istmo de Panam, apres a 40 de ellos y los
entreg a perros feroces para que los devoraran.
Todava hoy, en el siglo 21, el suicidio y los asesinatos, la clandestinidad y la baja autoestima son el pan amargo de cada
da de millones de gays, lesbianas y transgneros en Amrica
Latina. Rechazados por sus familias, humillados en las calles,
impedidos de acceder al trabajo. Investigaciones realizadas
en Brasil, pas que alberga a ms de 17 millones de homosexuales, revelan que de todas las minoras sociales, gays y
lesbianas constituyen la ms odiada, vctimas de trato humillante en los medios de comunicacin y violencia fsica en las
calles.
Cuba se destac en la dcada de los 60 por la violencia con
que persigui, apres y oblig a exiliarse a centenares de homosexuales, identificando esta orientacin con la decadencia
capitalista. La pelcula Fresa y Chocolate, de Toms Gutirrez
Alea, y el libro testimonial Antes que anochezca, de Reinaldo
Arenas, revelan la intolerancia homofbica de un perodo que
felizmente ya est siendo superado.
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- 239 -
https://espanol.answers.yahoo.com/question/
index?qid=20070923200634AAqPp8j
Matrimonio igualitario? Adopcin?
En el taller se puede hacer un debate (o con el formato juicio)
sobre el matrimonio igualitario. O deben conformarse con el
reconocimiento de una unin de hecho?46
Tambin se puede debatir si una pareja de gays o de lesbianas
tienen derecho o no a adoptar nios y nias.47
Pelculas sobre la diversidad
Seguramente recuerdas pelculas que tratan sobre la homosexualidad y la homofobia. Aqu te recomendamos algunas.
Cualquiera de ellas te resultar estupenda para proyectarla al
grupo y abrir un debate posterior:
Mi nombre es Harvey Milk
Es una pelcula estadounidense del 2008 basada en la
vida del poltico Harvey Milk, elegido como concejal de
distrito de San Francisco y asesinado un ao despus.
Fue un frreo defensor y activista de los derechos civiles
de los homosexuales.
Los muchachos no lloran
Pelcula estadounidense de 1999, basada en la historia
46 Puedes encontrar argumentos en https://rosselloarrom.wordpress.
com/2013/02/08/diez-razones-a-favor-del-matrimonio-homosexual/
47 Puedes encontrar argumentos en http://www.elquintopoder.cl/ciencia/la-evidencia-cientifica-apoya-la-adopcion-por-parte-de-parejasgay/
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Captulo 6
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Seguramente hay uno solo, s. Pero hay muchsimas religiones y cada una piensa que su
dios es el nico. Los egipcios adoraban a un
dios con plumas en la cabeza, los griegos a
otro que lanzaba rayos, los romanos a un gordito que tomaba vino...
VOZ 2
Si tu dios necesita que le supliquen, que le repitan mil veces las mismas oraciones se no
es dios, sino un sordo.
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VOZ 3
VOZ 4
VOZ 5
VOZ 6
VOZ 7
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La laicidad del Estado se fue conquistando durante el Renacimiento y se convirti en poltica oficial con la Revolucin
Francesa y las nacientes democracias que rompieron la alianza entre el trono y el altar.
Actualmente, la mayora de las cartas constitucionales reconocen la laicidad de los Estados. Sin embargo, estamos todava muy lejos de conseguir la laicidad de las conciencias.
Y todava ms lejos de que lderes oportunistas renuncien a
manipular las religiones en funcin de sus intereses polticos
y econmicos.
Para muestra, estos botones:
EN LA ESCUELA...
PADRE
LOCUTOR
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EN LA IGLESIA...
CURA
JOVEN
CURA
JOVEN
CURA
JOVEN
CURA
JOVEN
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EN EL BARRIO...
VECINA
TODOS
De acuerdo, de acuerdo!
VECINO
Yo no estoy de acuerdo.
VECINA
VECINO
VECINA
VECINO
VECINA
VECINO Y el Estado es el Estado, seora. Este pas es laico, entiende? La-i-co. En los parques, en las plazas, en las calles no se pueden poner imgenes ni
smbolos de ninguna religin porque ninguna
vale ms que otra.
LOCUTOR Y en tu pas... las iglesias y el Estado estn separados?
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EN EL CONGRESO...
DIPUTADO Seores diputados, comprndalo, si no ponemos
el nombre de Dios en la Constitucin estaremos negando a Dios!
DIPUTADA No, seor, el nombre de mi mam tampoco aparece en la Constitucin y no por eso yo niego a mi
mam.
DIPUTADO Deje las bromas, seora diputada. Nuestro pueblo es de tradicin cristiana.
DIPUTADA Nuestro pueblo tambin cree en las tradiciones
indgenas y en las africanas. Pongamos, entonces, el nombre de todos sus dioses y diosas.
DIPUTADO La nica religin verdadera es la que nos ensea
la Biblia.
DIPUTADA Esa es su creencia, amigo mo. Pero la Constitucin es laica. Entiende?
DIPUTADO
DIPUTADA No, seor. Ateo es quien niega a Dios. Una Constitucin laica no niega ni afirma, respeta todas
las religiones, porque cada persona es libre para
creer en lo que quiera.
LOCUTORA La Constitucin de un pas no es un libro religioso y no tiene que invocar el nombre de Dios.
DIPUTADO Y dnde lo invoco, entonces?
DIPUTADA En el templo. En su casa. En su corazn.
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Y en nuestras radios comunitarias? Una radio puede ser juda, cristiana, musulmana, budista? Por supuesto. Pero siempre y cuando esa fe no excluya a las dems. Si en una emisora
catlica solo se exponen los criterios catlicos, si no hay debate de ideas, si no se escuchan las voces no catlicas, sa no
es una radio sino un plpito sin paredes. Sus programas no
buscan construir ciudadanos y ciudadanas libres, que piensen
y decidan por su propia cabeza, sino proslitos obedientes.
Conocemos muchas emisoras, desde las Radios Maras hasta
todas las gritonas pentecostales, que ni siquiera son plpitos
sino negocios muy bien montados. Con oraciones, cantos y
milagros inventados, se aprovechan de la ingenuidad de tanta
gente, les piden diezmos y limosnas, los esquilman como usureros. Lobos con piel de oveja, eso son.
Por eso, tenemos que promover la laicidad en la programacin de nuestras radios. Que todas las religiones se escuchen
y que ninguna haga proselitismo. Tenemos tambin que enfrentar el fanatismo religioso en nuestras vidas y en nuestros
talleres.
Ahora bien, resulta que el fanatismo religioso tiene su partida
de nacimiento en el patriarcado. La creencia en un dios varn
(y para colmo, blanco) est en las races de las actitudes agresivas y machistas de tantos predicadores.
Para desmontar estas arrogancias, una vez ms recurriremos
a la ciencia. Hace unos aos las feministas norteamericanas
contaban esta ancdota:
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Yo... yo vi a Dios.
Al tiempo yo pregunt:
Padre, qu sabes de Dios?
Mi padre se puso serio
y nada me respondi.
Mi padre muri en la mina
sin doctor ni proteccin.
Color de sangre minera
tiene el oro del patrn!
Mi hermano vive en los montes
y no conoce una flor.
Sudor, malaria, serpientes,
la vida del leador.
Pelculas provocativas
Camino
Una pelcula espaola del 2008 dirigida por Javier Fesser. Est inspirada en la vida de Alexia Gonzlez-Barros,
una nia madrilea que muri a los 14 aos en 1985.
Se llama Camino, igual que el simpln librito del fundador del Opus Dei. La familia de Camino pertenece
a esta secta catlica. Cuando a la nia le diagnostican
un tumor maligno, su familia la convence de que es la
voluntad de Dios. La pelcula constituye una muestra
perfecta de la teologa absurda que tantas veces nos han
predicado.
Salto de fe
Pelcula estadounidense de 1992. Un reverendo llega a
un poblado donde promete la salvacin eterna a cambio
de donaciones a su ministerio itinerante. El reverendo
hace milagros con espejos y humo. Excelente para
desenmascarar a los predicadores charlatanes que solo
buscan sacarle dineros y diezmos a la gente ingenua.
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Captulo 7
LA PALABRA SECUESTRADA
Hagamos memoria. A Tpac Amaru lo descuartizaron entre
cuatro caballos en la plaza cusquea de Wacaypata. Antes de
la ejecucin, el visitador espaol Jos de Areche mand que le
cortaran la lengua. No quera que nadie escuchara su ltimo
grito de rebelda. Lo mismo orden para Micaela Bastidas, su
indmita compaera.
Era el 18 de mayo de 1781. Ese mismo ao, el 15 de noviembre,
fue tambin ejecutado Tpac Katari cerca de aqu, en el
pueblo de Peas. Tambin le cortaron la lengua para ahogar
sus ltimas palabras de volver y ser millones.
Quechuas y aymaras unidos en la misma lucha de liberacin
y recibiendo el mismo castigo criminal.
Nos cortaron la lengua. Nos quisieron condenar al silencio.
Nos mandaron a callar durante cinco siglos. Pero no
obedecimos la orden. Resistimos.
Est vivo el poema del peruano Alejandro Romualdo:
Lo pondrn en el centro de la plaza,
boca arriba, mirando al infinito.
Querrn descuartizarlo, triturarlo,
mancharlo, pisotearlo, desalmarlo.
Querrn romperlo y no podrn romperlo.
Querrn matarlo y no podrn matarlo.
Esa terca resistencia es la que nos permiti seguir hablando
en los idiomas originarios y mantener la tradicin oral
de nuestros pueblos y contar, aunque fuese a media voz,
las historias vivas de nuestros hroes y heronas que ellos
asesinaron. Esa misma resistencia es la que nos permite ahora
recuperar nuestra palabra pblica.
Porque no nos referimos a la palabra privada, a la que
conversamos en casa a puerta cerrada. Ni a la que decimos
con un grupo de compadres, de comadres.
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Finalmente, Ecuador aprob en 2013 la Ley Orgnica de Comunicacin. En su artculo 106 toma la misma distribucin
boliviana de 33% de frecuencias para el sector pblico, 33%
para el sector privado y 34% para el sector comunitario. Y en
el artculo 113 prohbe la concentracin autorizando solamente la concesin de una frecuencia para matriz de radio en AM,
una para matriz de radio en FM y una para matriz de televisin a una misma persona natural o jurdica en todo el territorio nacional.
Hay avances a nivel jurdico, desde luego, aunque todava
esas leyes estn bien lejos de hacerse realidad por la consabida distancia entre el dicho y el hecho. Colombia es un caso
curioso. A la fecha y sin contar con una ley democrtica de
comunicacin, tiene instaladas 650 emisoras comunitarias,
adems de las radios indgenas y las universitarias.50
Ahora bien, en la mayora de los pases latinoamericanos todava carecemos de marcos jurdicos para democratizar la palabra y la imagen. stas siguen monopolizadas por los grandes
poderes econmicos, muchas veces extranjeros. Un caso pattico es Guatemala, donde un empresario mexicano controla casi
toda la comunicacin radiofnica y televisiva y las frecuencias
se siguen otorgando al mejor postor por medio de subastas.
En cuanto a Mxico, este pas sigue ostentando el rcord de la
concentracin meditica. Dos cadenas, Televisa y TV Azteca,
acaparan el 90% de todas las frecuencias radioelctricas.
Frente a estos monopolios y oligopolios, que constituyen el
ms grave atentado a la libertad de expresin nunca denunciado por la SIP ni por la AIR, muchos grupos de la sociedad
civil indgenas, jvenes, mujeres, comunidades campesinas
50 Colombia es hoy el pas del mundo que cuenta con ms seales de radio
comunitaria. El pero es que el organismo regulador de telecomunicaciones les limita la potencia a un mximo de 250 vatios. Radios comunitarias en ciudades grandes como Bogot o Medelln solo reciben
autorizacin para transmitir con 25 vatios.
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En vez de andar de cazafantasmas contra los medios comunitarios, mejor haran nuestros gobiernos revisando los marcos
jurdicos actuales, obsoletos y discriminatorios, para que todos y todas tengamos iguales oportunidades de acceso a las
frecuencias. Solo con esta reforma agraria del aire, como audazmente exigen los radialistas brasileros, lograremos el pluralismo de opiniones y la diversidad de voces, ambos indispensables para consolidar una verdadera democracia participativa.
Si tanto defendemos la libertad de prensa, ya es hora de proclamar con igual fuerza la libertad de antena.52
LIBERTAD DE EXPRESIN NO ES...
Libertad de expresin no es que un peridico publique miles de
ejemplares iguales, sino que haya miles de peridicos diferentes.
Libertad de expresin no es que una emisora tenga mil repetidoras transmitiendo los mismos programas, sino que haya
mil emisoras con programas diferentes.
Libertad de expresin no es que todas las radios suenen la
misma msica, sino que todas las msicas se escuchen en las
ms diversas emisoras.
Libertad de expresin no es un lder que opina por la ciudadana, sino una ciudadana que piensa por su cabeza y tiene
opinin propia.
Libertad de expresin no es un periodista que habla en nombre del pueblo, sino un pueblo donde todos y todas informan
y opinan en los ms diversos medios de comunicacin.
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Captulo 8
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elaborar polticas pblicas que defiendan y promuevan su literatura, su idioma, su cine, su teatro, su cultura. Una soberana que se ejerce poco, avasallada por la industria cultural
norteamericana.
Los resultados de este vaco de polticas pblicas los vemos
y padecemos a diario en nuestras pantallas de televisin y en
el dial radiofnico. Noticias sangrientas, msica sexualizada,
exacerbacin de los instintos primarios de una especie, homo
sapiens, que hace muy poco se separ de sus primos los chimpancs, los cuales han demostrado ser ms pacficos y fraternos que nosotros.
La UNESCO habla de proteger la cultura, de defenderla.
Pienso, junto con otros muchos colegas, que la nica forma de
proteger la cultura es compartirla. Para contrarrestar el pensamiento nico y el gusto nico que nos quiere pautar el imperio gringo, el camino no es otro que proclamar la sociedad
global del conocimiento. Hoy, gracias a Internet, este sueo se
hace posible.
Frente al copyright (derechos reservados) se levanta, cada vez
con ms fuerza, la filosofa del copyleft, derechos compartidos,
software libre y contenidos tambin libres.55
La legitimidad de esta nueva concepcin se basa en el derecho
universal a la cultura, a la lectura, a ver y a or obras artsti55 El concepto del copyleft fue inventado en los aos 80 por el movimiento
de software libre de Richard Stallman y la licencia creada por la Free
Software Foundation (Licencia Pblica General, GNU). Esta licencia impide la privatizacin de un programa compartido y da a todo usuario
la libertad de redistribuir y cambiar software GNU. La licencia GNU
indica que cualquiera que redistribuye el software, con o sin cambios,
debe dar la libertad de copiarlo y seguir modificndolo. Lo que no est
permitido es impedir que otro haga lo mismo, es decir, nadie puede
apropiarse de la licencia. No se puede poner copyright sobre ella. Est
prohibido prohibir.
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Eso es todo. Dnde est el delito contra la propiedad intelectual? Ms bien, hablemos de la virtud a favor de la solidaridad cultural. Sin embargo, igual que llaman radios piratas
a las emisoras que ejercen su libertad de expresin a travs
de un espectro radioelctrico que les pertenece y se les niega,
tambin tildan de piratas a quienes fotocopian un libro o
bajan una cancin de Internet.
Pero, pensndolo bien, quines han provocado la mal llamada piratera del conocimiento humano? Las empresas que
ponen precios exagerados a los libros y a los CDs de msica
y a las pelculas. Dnde estn los afortunados que pueden
pagar 30 40 dlares por un libro? Y un CD original a 15
20 dlares?
Frente a esta ambicin desmedida de lucro, los consumidores
de la nueva era digital han reaccionado exigiendo y ejerciendo
su derecho, es decir, copiando los bienes culturales, empleando las redes P2P para intercambiar msica, bajando audios
y videos desde la web. Quin dice que eso es un delito? El
verdadero delito es que la cultura se vuelva inaccesible para
la mayora de la poblacin.
San Basilio y otros padres de la iglesia cristiana primitiva decan que cuando un hambriento toma un pan no roba. Porque
ese pan que te sobra pertenece a quien le falta.
Este sagrado principio de solidaridad vale tambin en el mbito de la cultura. A quin le hace dao que un muchacho
escuche su msica favorita bajndola de Internet? A quin
perjudica que una mujer guatemalteca pueda escuchar un
programa sobre derechos sexuales y reproductivos que la
emisora de su preferencia consigui en la web a travs de
una emisora paraguaya? La cultura es pan y es luz para el
espritu.
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Captulo 9
Acaban practicando el autocomplaciente deporte de convencer a los convencidos. Al final, su credibilidad est en ruinas.
EN QU CONSISTE EL PLURALISMO INFORMATIVO?
DEMOCRATIZAR LA PALABRA
Todas las voces se escucharn a travs de una emisora
que busca construir ciudadana. El derecho a la diferencia implica el deber de la inclusin.
VARIEDAD DE FUENTES
Todos los sectores sociales, mayoritarios o minoritarios, son fuentes informativas. Las entrevistas no privilegiarn autoridades o intelectuales.
NINGUNA DISCRIMINACIN
Ninguna persona vale ms ni menos por consideraciones de raza, gnero, edad, nacionalidad, idioma, religin, condicin social, opinin poltica, opcin sexual
o discapacidad.
NINGUNA CENSURA
Ninguna opinin ser obstaculizada, ningn tema prohibido. Un medio democrtico garantiza la libertad de
expresin sin censuras previas ni represalias posteriores.
NI AUTOCENSURA
Tanto el pblico como periodistas y comunicadores podrn expresar sus puntos de vista, aun cuando stos
sean divergentes con la lnea editorial de la emisora.
Aplicando estos criterios, un medio de comunicacin
se volver representativo de la sociedad plural en la
que est inserto.
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Miguelito
MIGUEL S, m?
MADRE
MIGUEL
S, m. As lo har.
63 Aunque Pepe Mujica dice: El poder no cambia a las personas, solo revela quines verdaderamente son.
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Miguelito era un excelente compaero. Cuando jugaba al ftbol, siempre escuchaba a sus amigos:
AMIGO
Miguelito, t corres bien, pateas duro, pero juegas solito. El ftbol se juega en equipo, hermano.
Los goles se preparan en equipo, entiendes?
MIGUEL S, claro
AMIGO
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EFECTO APLAUSOS
En los estudios, en los negocios, hasta en el amor
CHICA
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Cuentan que los antiguos emperadores romanos presidan los desfiles ovacionados por la multitud. Vestan tnicas de prpura y oro tomadas de la estatua de
Jpiter Olmpico, el mayor de los dioses. Junto al emperador divinizado, sosteniendo la corona, iba un
esclavo que le susurraba al odo:
Disidente viene del latn sedere, que significa sentarse. Pero sentarse lejos separarse del grupo El que cambia de silla, el que se
va a otra tienda poltica se es un disidente.
LOCUTORA Otra cosa muy distinta es quien disiente. Disentir es sentir diferente. Opinar distinto. Pensar de
otra manera, discrepar, estar en desacuerdo.
POLTICO
LOCUTOR
Los polticos autoritarios, los dictadores, los caudillos suelen confundir a quienes disienten
como si fueran disidentes.
LOCUTORA Como no aceptan crticas, como no soportan opiniones contrarias a la suya, tildan de traidores, desleales, conspiradores a quienes piensan distinto.
LOCUTOR
Peligrosa confusin de palabras. Si consideras disidente a quien disiente, acabars sentndote solo
y oyndote a ti mismo.*
* http://www.radialistas.net/article/la-raiz-de-la-palabra-disidente/
- 292 -
seguro social, crea un caos en los hospitales pblicos. En casos extremos, valen los autoatentados econmicos, polticos y
hasta militares.
Quinta tcnica: Inventar enemigos externos
Mostrar que el responsable de nuestros problemas nacionales est ms all de nuestras fronteras. O que los culpables
son los que vienen de afuera. Los medios de comunicacin
colaboran con polticos inescrupulosos para hablar mal de los
migrantes. Para hablar mal de los pases que tienen una lnea
poltica diferente. Para descalificar a las organizaciones internacionales que les son crticas. Esto excita el patrioterismo, el
nacionalismo, la xenofobia Y los enemigos, que son los que
estn dentro, aparecen como salvadores.
Sexta tcnica: Hacer olvidar el problema de ayer con la noticia de hoy
Una noticia suplanta a la otra. Las crisis se amontonan. El
tiempo juega a favor de los corruptos. Saben que ganarn por
cansancio. Los medios de comunicacin apuestan a que el
pueblo tiene poca memoria del pasado y poca proyeccin del
futuro, porque la pobreza slo permite atender las necesidades cotidianas.
Sptima tcnica: Infantilizar al pblico
Dirigirse al pblico adulto como si fueran criaturas de poca
edad. La publicidad comercial y la propaganda poltica emplean argumentos, personajes y hasta una entonacin complaciente. Cuanto ms grande sea el engao, ms se infantiliza el mensaje.
Octava tcnica: Crear fantasmas
Te van a quitar tu casa Te van a quitar a tus hijos Con este candidato vamos a la ruina No habr empleo No vendr inversin
extranjera Los medios de comunicacin se hacen eco de estos rumores. Y el pblico se llena de miedo. Y el miedo paraliza. Y el miedo te hace votar en contra de tus propios intereses.
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64 Leonardo Padura, El hombre que amaba a los perros, Tusquets Editories, 2011.
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Pelculas provocativas: No
Una pelcula chilena del 2012 escrita por Pedro Peirano a partir de la obra de teatro indita de Antonio Skrmeta. El filme relata la campaa del No en el plebiscito de 1988, cuando
democrticamente se derrota al dictador genocida Augusto
Pinochet. La pelcula se vuelve una clase magistral de buena
comunicacin y de poltica.
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Captulo 10
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A continuacin
LOCUTOR
Adultitis.
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LOCUTORA
MAESTRA
LOCUTORA
Pero
MAESTRA
NIO
MAESTRA
Pero, Nico, cmo vas a pintar un sol azul y
otro verde?... Y este sol lo has puesto cuadrado!
NIO
Pero, maestra
MAESTRA
HOMBRE
Adultitis, seora maestra, adultitis. Dgame,
por qu no puede haber cuatro soles, redondos, cuadrados,
verdes, azules?
MAESTRA
Porque no. Porque el sol que vemos todos los
das es azul, digo, amarillo.
HOMBRE
Deje volar su imaginacin, maestra. Y deje
que vuele la de Nico y la de todos los nios y las nias.
CONTROL
GOLPE MUSICAL
http://www.radialistas.net/article/adultitis-1/
http://www.radialistas.net/article/adultitis-2/
http://www.radialistas.net/article/adultitis-3/
http://www.radialistas.net/article/adultitis-4/
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Y qu ocurre, entonces?
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EFECTO
TIC TAC
Misterios de la ciencia moderna que ya estn experimentados y confirmados. Y podemos preguntarnos: A m, para qu
me sirve conocer esos misterios? Para ser un poco ms humilde.
Para comprender que no hay dogmas ni verdades absolutas.
Que todo cambia. Que todo es relativo. Hasta la edad que
tienes. Hasta el tiempo.*
El mundo al revs
Se seleccionan los tres participantes ms jvenes del taller y
los tres de ms edad. Tienen cinco minutos para prepararse.
Cada pareja representar una escena donde quien es ms joven ordena al de mayor edad. Lo trata o maltrata como los
mayores hacen con los jvenes. Es un buen espejo de lo que
ocurre? O la realidad es peor?
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Captulo 11
66 Vanse tambin los artculos 72, 73 y 74. Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador 2008.
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Los grandes monocultivos. El maz transgnico que ha arruinado la agricultura de Mxico. La soya transgnica que ocupa
buena parte del suelo argentino, paraguayo, uruguayo, brasileo y de las tierras bajas bolivianas. Enormes plantaciones de
caa de azcar y de palma africana para fabricar biocombustibles. Saba usted que los cereales que se necesitan para llenar
el tanque de una camioneta podran alimentar a una persona
durante un ao entero? Ms tierras para biocombustibles significa menos tierras para alimentos. Lo cual multiplica el precio de los mismos. Dar de comer a los automviles mientras
cada da en el mundo mueren 30 mil nios y nias de hambre.
Una vergenza.68
El extractivismo tiene demasiados efectos negativos. Daa la
Naturaleza. Las sustancias txicas destruyen fauna y flora, ensucian el agua superficial y subterrnea y aumentan la emisin
de CO2. La contaminacin afecta gravemente la salud de la
poblacin. Desplaza a pueblos enteros. Divide a la comunidad.
Y sobre todo, perpeta la dependencia econmica y poltica.
El extractivismo y el consumo irresponsable de los combustibles fsiles tiene una consecuencia nefasta: el cambio climtico, el calentamiento global:
El clima es un bien comn, de todos y para todos. A nivel global, es
un sistema complejo relacionado con muchas condiciones esenciales
para la vida humana. Hay un consenso cientfico muy consistente
que indica que nos encontramos ante un preocupante calentamiento del sistema climtico. En las ltimas dcadas, este calentamiento ha estado acompaado del constante crecimiento del nivel del
mar, y adems es difcil no relacionarlo con el aumento de eventos
meteorolgicos extremos, ms all de que no pueda atribuirse una
causa cientficamente determinable a cada fenmeno particular. La
68 Quieres saber algo ms sobre la empresa ms contaminante del planeta? Conoce a la Monsanto: http://www.radialistas.net/article/la-mondiablo/
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humanidad est llamada a tomar conciencia de la necesidad de realizar cambios de estilos de vida, de produccin y de consumo, para
combatir este calentamiento o, al menos, las causas humanas que
lo producen o acentan. Es verdad que hay otros factores (como el
vulcanismo, las variaciones de la rbita y del eje de la Tierra o el ciclo
solar), pero numerosos estudios cientficos sealan que la mayor parte del calentamiento global de las ltimas dcadas se debe a la gran
concentracin de gases de efecto invernadero (anhdrido carbnico,
metano, xidos de nitrgeno y otros) emitidos sobre todo a causa de
la actividad humana. Al concentrarse en la atmsfera, impiden que
el calor de los rayos solares reflejados por la tierra se disperse en el
espacio. Esto se ve potenciado especialmente por el patrn de desarrollo basado en el uso intensivo de combustibles fsiles, que hace
al corazn del sistema energtico mundial. Tambin ha incidido el
aumento en la prctica del cambio de usos del suelo, principalmente
la deforestacin para agricultura.69
La era del petrleo toca a su fin. Si la Humanidad no hace sin
demora el trnsito de los combustibles fsiles a las energas
limpias y renovables (energa solar, agua, viento) el cambio
climtico ser irreversible:
Se ha vuelto urgente e imperioso el desarrollo de polticas para que en
los prximos aos la emisin de anhdrido carbnico y de otros gases
altamente contaminantes sea reducida drsticamente, por ejemplo,
reemplazando la utilizacin de combustibles fsiles y desarrollando
fuentes de energa renovable.70
Derechos Humanos, Derechos de la Naturaleza. Y los Derechos de los Animales? Quines somos nosotros para creernos
dueos y seores de los cinco millones de especies vivas (apenas el 1% de las que han existido a lo largo de la historia) con
las que hoy compartimos la Tierra? Hubo que esperar hasta
1978 para que se proclamaran en Naciones Unidas:
69 Encclica Laudato Si, nmero 23
70 Encclica Laudato Si, nmero 26
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DECLARACIN UNIVERSAL
DE LOS DERECHOS DE LOS ANIMALES
PREMBULO
Considerando que la Vida es nica e irrepetible, teniendo todos los
seres vivos un mismo origen y habindose diferenciado en el transcurso de la evolucin de las especies,
Considerando que todo ser vivo posee unos derechosnaturales y que
todo animal dotado de un sistema nervioso y riego cerebral posee
unos derechos propios,
Considerando que el desprecio y el mero desconocimiento de dichos
derechos naturales provoca graves atentados contra la Naturaleza
y conduce al ser humano a cometer crmenes contra los animales,
Considerando que la coexistencia de las distintas especies en el mundo hace necesario el reconocimiento por parte de la especie humana
al derecho a la existencia de las dems especies animales.
Considerando que el respeto hacia los animales es inseparable del
respeto de los seres humanos entre s,
SE PROCLAMA LO SIGUIENTE
Artculo 1 Todos los animales tienen el mismo derecho a la existencia dentro del marco de los equilibrios biolgicos. Esta igualdad no
oculta la diversidad de especies y de individuos.
Artculo 2 Toda vida animal tiene derecho a ser respetada.
Artculo 3 Ningn animal ser sometido a malos tratos ni a actos
crueles. Si es necesaria la muerte de un animal, sta debe ser instantnea, indolora y no generadora de angustia. El cuerpo de un animal
muerto debe tratarse con respeto.*
* Declaracin Universal de los Derechos Animales, proclamada el 15 de
octubre de 1978 por la UNESCO y aprobada posteriormente por Naciones Unidas. Son 10 artculos. Lelos todos y escchalos en
http://www.radialistas.net/article/los-derechos-del-animal-1/
http://www.radialistas.net/article/los-derechos-del-animal-2/
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Hace un milln de aos, estos antecesores fabricaban hachas de piedra y ensayaban palabras en torno al fuego domesticado. Adornaban
sus cuerpos y enterraban a sus muertos. Estrenaron la risa, antdoto
del poder. Los neandertales fueron sus descendientes.
Junto a los grandes lagos africanos y del mismo linaje, con apenas
mil siglos de andadura, surgimos los sapiens. En un calendario csmico a escala de un ao, nuestra presencia se limitara a los tres
ltimos minutos de la ltima hora del ltimo da.
Nuestras abuelas y abuelos, de piel negra y mayor desarrollo del lenguaje, empujados por el hambre y la curiosidad, emigraron por todos
los continentes y dominaron a las dems especies.
Gregarios y pendencieros, aprendieron a cooperar por la necesidad
de la caza y el sustento de las cras. Y a quererse, para conjurar
soledades.
Conocieron tambin la codicia, raz de todas las guerras. Y el miedo
a los diferentes con su fruto envenenado, la arrogancia.
Al principio, eran un clan pequeo, tal vez unas 600 gentes. Ahora
somos ms de 7 mil millones sobrepoblando la Tierra. Una de ellas,
soy yo.
Estoy aqu por el ms puro azar. Hace algunos aos, en una noche
cualquiera, uno de los 100 millones de espermatozoides de mi padre
gan la carrera y se uni a un vulo de mi madre.
Mi cuerpo contiene ahora mil millones de millones de clulas. Cada
una guarda una copia completa de mi ADN, nico e irrepetible. Y
en cada una, un delgado hilo mitocondrial me religa a cinco mil generaciones de mujeres.
En cada clula, 23 pares de cromosomas. En cada cromosoma, las
espirales inmortales con sus genes egostas. Y en las espirales, mil
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http://www.radialistas.net/article/calendario-cosmico/ ir
llenando los casilleros de cada mes. Se detendr en los sucesos
del 31 de diciembre. Es un ejercicio de humildad y de asombro.
Alternativas al desarrollo
Te recomiendo estos tres powers points producidos por la
Fundacin Rosa Luxemburg donde se explican los peligros
del extractivismo, el falso concepto de desarrollo y las alternativas al mismo:
http://radialistas.net/article/extractivismo/
http://radialistas.net/article/extractivismo-2/
http://radialistas.net/article/extractivismo-3/
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Captulo 12
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DEBE DECIRSE
Retrasado, dbil mental, mong- Persona con discapacidad intelico, inocente, subnormal, mo- lectual
rn, idiota, cretino, down...
Sordo, sordomudo, mudito...
Persona con discapacidad auditiva o persona sorda
Ciego, tuerto, ceguetas...
Persona con discapacidad visual
o invidente
Tullido, paraltico, patojo, man- Persona con discapacidad fsica
co, mutilado, mocho, cortadito...
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Las palabras no son inocentes. Muestran aprecio o desprecio. Demuestran voluntad de inclusin o discriminacin. Por
ejemplo, los diminutivos para referirnos a las personas con
discapacidad no suelen expresar cario, sino una falsa compasin. Y lstima.
En realidad, el mayor problema no est en la discapacidad de
cualquier tipo que sea, leve o severa, sino en vivir en un mundo que levanta barreras sociales, fsicas, comunicacionales y
sicolgicas ante quienes tienen esa discapacidad, impidiendo
que ejerzan sus derechos en igualdad de condiciones y oportunidades. La verdadera discapacidad es la discriminacin.
Pongamos el acento en las potencialidades, no en las limitaciones. Lo que define a una persona no es su discapacidad,
sino el hecho de ser persona. Una persona con capacidad de
amar, con anhelos, sueos, alegras y tristezas. Como todas.
No son incapaces. Tienen dificultades especficas que no les
permiten realizar con agilidad determinadas actividades de
la vida diaria. Pero pueden hacer casi todo si cuentan con las
condiciones y las tcnicas adecuadas.73
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EN LA PALMA DE SU MANO...
Los mdicos confirmaron que Helen nunca ms volvera a ver
ni a or ni a hablar. Entonces, buscaron una maestra.
ANA Mi nombre es Ana Sullivan y ser la profesora de la
nia Helen.
Helen haba cumplido siete aos y no haba recibido ninguna
educacin. Ana, la profesora, comenz a instruirla en cmo
usar sus manos para comunicarse.
ANA
Mu - e - ca
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que realicen el ejercicio con total sinceridad escribiendo aquello que realmente piensan:
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Cmo es un rbol, cmo te lo imaginas? preguntaba
Byron a una nia ciega.
Color pajarito respondi ella.
Y estas flores que tanto te gusta oler?
Color abejita.
No hay referencias de colores sino de sonidos. En el taller, los
participantes se desafiarn a redactar una narracin para invidentes con muchas descripciones de sonido y ninguna visual.
Pelculas provocativas
El octavo da
Pelcula belga de 1996 que relata el encuentro entre dos
mundos antagnicos: el de Georges, un joven con Sndrome de Down, y el de Harry, un ejecutivo rutinario.
El octavo da, se que no figura en ningn calendario,
representa el choque entre el orden y la anarqua, la razn y la locura. Una pelcula conmovedora.
El color del paraso
Pelcula iran de 1999. Mohammad es un nio ciego de
ocho aos. Tras acabar su curso escolar en Tehern, regresa al pueblo con su padre para reencontrarse consu
abuela y sus dos hermanas. Pero el padre viudo quiere rehacer su vida y un hijo ciego supone un obstculo
para sus planes. Una pelcula profundamente espiritual.
A primera vista
Pelcula estadounidense de 1999 protagonizada por Val
Kilmer y Mira Sorvino, inspirada en una historia de
la vida real. Una arquitecta acude a un balneario para
descansar, conoce a un masajista ciego. Ambos se enamoran y ella investiga acerca de su enfermedad para
encontrarle un especialista y pueda recuperar la vista.
Pelcula recomendada para quienes quieren aumentar
su autoestima.
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Captulo 13
Al?... S, dgame
MUJER
CABRERA
EFECTO TELFONO
CABRERA
S?... Dgame
CABRERA
HOMBRE Patroqu?
CABRERA
UNA
CABRERA
Pues no lo crea, amiga ma. Caballero viene de caballo. Y los caballos estn en los establos.
OTRO
CABRERA
HOMBRE
CABRERA
MUJER
CABRERA
HOMBRE
CABRERA
UNA
CABRERA
UNO
CABRERA
OTRA
CABRERA
SEORA
Y eso qu es?
Y en mi caso... ?
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Es decir
AUXILIAR Portera.
JOVEN
Y yo?
AUXILIAR Usted ponga Coordinador Oficial de Movimiento Nocturno.... Es decir, vigilante. Y usted...
Especialista en Logstica de Energa Combustible.
JOVEN
Repartidora de volantes.
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MUJER
Vendedora de verduras.
Pues que el Artculo 19 de la Declaracin Universal de
Derechos Humanos y el Artculo 13 del Pacto de San Jos dicen
claramente que toda persona tiene derecho a recibir informaciones y
opiniones y a difundirlas por cualquier medio de expresin.
Pero... ya al protestn se le baj la mostaza qu
quieren ustedes? Que cerremos las facultades de comunicacin, las
escuelas de periodismo?
Al contrario. Queremos que ustedes se capaciten cada da
ms. Quien pueda ir a la universidad, tendr ms oportunidades
laborales por su mejor preparacin y, seguramente, realizar un
mejor trabajo. Pero el ttulo no puede ser un requisito para ejercer la
libertad de expresin.
Entonces... para qu estudi yo, para qu me quem las
pestaas en la universidad, si todo el mundo puede ser periodista?
- 339 -
Estudiaste para ser competente, para distinguirte por tus
conocimientos y servir mejor a tu pueblo. Te parece poco?
En algunos pases de Amrica Latina, por egosmos gremiales y violando la normativa internacional,77 se exigen ttulos
acadmicos para trabajar en un medio de comunicacin y desarrollar labores periodsticas. Segn estos criterios elitistas,
un corresponsal de Cerro Gordo no podra enviar una nota
a su emisora local si no tiene colgado en su casa el cartn de
la universidad. Eduardo Galeano, que no tena ningn ttulo
periodstico, no habra podido trabajar en un departamento
de prensa. Y Gabriel Garca Mrquez, autor de El Mejor Oficio
del Mundo, tampoco. Qu miopa!78
Que te llamen por tu nombre, sin ttulos antes y sin apellidos
despus. Tu nombre, la palabra ms hermosa con que se pueden dirigir a ti. La palabra con que te conoci tu madre y tu
padre, la gente que te quiere y a la que quieres. Tu nombre sin
cscaras, como la fruta ms sabrosa del vocabulario.
- 340 -
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Captulo 14
79 http://www.radialistas.net/article/legalizar-la-droga/
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nuestros pases. La tan proclamada y tan fracasada poltica antinarcticos no ha sido ms que una fachada para esconder los
verdaderos objetivos de dominacin imperial por medio de la
DEA, la CIA y otras agencias de espionaje estadounidenses.84
- 351 -
- 352 -
Captulo 15
- 354 -
86 El caso de Afganistn es el ms pattico. La produccin de opio ha ascendido en una enorme espiral desde que los talibanes fueron expulsados del gobierno en 2001 por la invasin estadounidense. Afganistn se
ha vuelto un narcoestado siendo el lder en produccin de herona con
93% del mercado mundial. Segn la Oficina de Naciones Unidas contra
la Droga y el Delito (ONUDC) el mercado de opio genera $65 mil millones de dlares al ao. Solo un 5% de ese dinero se queda en Afganistn.
Este flujo de dinero es lavado en los pases consumidores, en especial en
Estados Unidos. http://www.rebelion.org/noticia.php?id=177008
87 http://www.offnews.info/downloads/santafe4.PDF
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AL CIVIL DESCONOCIDO
LOCUTORA En casi todas las ciudades y capitales del mundo existe un monumento especial, annimo, sin
rostro
VOZ
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
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LOCUTOR Las guerras del siglo 20 han sido las ms mortferas en la historia de la humanidad. Causaron
187 millones de muertes.
LOCUTORA Pero, quines murieron en estas guerras?
LOCUTOR Durante la Primera Guerra Mundial, por cada
civil que mora haba 20 bajas militares.
LOCUTORA En la Segunda Guerra Mundial, esta cifra cambi drsticamente. Por cada militar que mora haba dos bajas civiles.
LOCUTOR Hoy se estima que casi todos los muertos y heridos en las guerras son civiles.
LOCUTORA Por cada 20 civiles muertos, cae un militar. La
proporcin es exactamente al revs.
LOCUTOR En Guernica, en Hiroshima no se bombardearon ejrcitos. Tampoco en Belgrado ni en el
barrio Chorrillos en Panam Las bombas se
arrojaban sobre ciudades. Y murieron siguen
muriendo civiles, mujeres, ancianos, nias y
nios despedazados.
HOMBRE
LOCUTORA Las nuevas estatuas no sern al soldado desconocido, sino al civil desconocido.*
* http://www.radialistas.net/article/al-civil-desconocido/
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No aplaudas ningn desfile militar. No admires ningn uniforme de guerra. No compres a tus hijos pistolas ni videojuegos violentos. No veas el boxeo ni el muay thai ni esos falsos
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- 361 -
Captulo 16
- 365 -
Ustedes, ricos y opulentos, quieren evitar la espiral de la violencia? Compartan lo que tienen. Distribuyan mejor la riqueza. Qutense los anillos antes de que les corten los dedos.
Tambin recuerdo una frase todava ms dura de Santiago, el
hermano de Jess de Nazaret. l s entendi la buena noticia
para los pobres y la maldicin para los ricos:
Ustedes, los ricos, den alaridos por las desgracias que les vienen encima. Sus riquezas estn podridas y sus vestidos apolillados. Su oro y su plata se han oxidado, y ese xido dar testimonio contra ustedes y devorar sus cuerpos como un fuego.
Han amontonado riquezas en estos das que son los ltimos!
Miren: el salario que no pagaron a los trabajadores est clamando y ese clamor ha llegado a los odos del Seor del universo. Ustedes llevaron en este mundo una vida de lujo y placer y se han cebado a s mismos para el da de la matanza.
Y escuchamos al Papa Francisco en su valiente discurso en el
Segundo Encuentro de los Movimientos Populares:
Me pregunto si somos capaces de reconocer que estas realidades destructoras responden a un sistema que se ha hecho
global. Reconocemos que este sistema ha impuesto la lgica
de las ganancias a cualquier costo sin pensar en la exclusin
socialo la destruccin de la naturaleza? Si esto es as, insisto,
digmoslo sin miedo: queremos un cambio, un cambio real, un
cambio de estructuras. Este sistema ya no se aguanta, no lo
aguantan los campesinos, no lo aguantan los trabajadores, no
lo aguantan las comunidades, no lo aguantan los pueblos Y
tampoco lo aguanta la Tierra, la hermana Madre Tierra, como
deca San Francisco.90
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LA EXTREMA RIQUEZA
EFECTO
MURMULLOS
PRESIDENTE As pues, ciudadanos, ciudadanas, como gobierno responsable que somos, tenemos que
intensificar los esfuerzos para luchar contra
la extrema riqueza.
SECRETARIO (MEDIA VOZ) Perdn, seor presidente
creo que se ha equivocado
PRESIDENTE Por qu equivocado?
SECRETARIO Porque la lucha es contra la extrema pobreza.
As es que se dice.
PRESIDENTE As es que se dice, verdad? Y usted no sabe
que la causa de la extrema pobreza es precisamente la extrema riqueza?... No, amigos,
no me he equivocado. En este mundo hay
pobres por una razn muy simple: porque
hay ricos. Porque a unos les sobra lo que a
otros les falta.
EFECTO
MURMULLOS
PRESIDENTE Las riquezas del mundo alcanzaran para todos los seres humanos, pero un grupo de ambiciosos ha acaparado las tierras, las casas, el
dinero
* http://www.radialistas.net/article/la-extrema-riqueza /
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LOCUTORA
Segn datos del Instituto Mundial de Investigacin Econmica del Desarrollo, vinculado
a Naciones Unidas, la fortuna total de la especie humana alcanza hoy la asombrosa cifra
de 133 mil millones de millones de dlares.
LOCUTOR
LOCUTORA
LOCUTOR
LOCUTORA
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APLAUSOS*
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Pelculas provocativas
Nosotros los nobles
Una comedia mexicana del 2013 dirigida por Gary Alazraki. Cuando un poderoso empresario, interpretado por
Gonzalo Vega, se da cuenta que sus hijos unos perfectos
mantenidos, hijitos de pap, decide fingir la quiebra
de su empresa para darles una leccin, hacindoles creer
que todas sus propiedades han sido embargadas. En tan
crtica situacin, aprender a hacer lo que nunca han hecho:
trabajar. Excelente pelcula para cuestionar el clasismo.
Chance: los trapos sucios se lavan en casa
Una comedia panamea del 2010 dirigida por Abner
Benaim. Dos empleadas domsticas deciden cambiar su
situacin de explotacin laboral y toman de rehenes a
los miembros de la adinerada familia Gonzlez-Dubois.
Adems de divertida, esta pelcula es estupenda para
un debate sobre el clasismo y sus consecuencias.
El traje
Pelcula espaola del 2002 dirigida por Alberto Rodrguez. Un migrante africano sobrevive en un parking de
Sevilla. Su vida cambia cuando, despus de cambiar la
rueda de un auto, recibe como recompensa un elegante
traje. Muy interesante crtica al todopoderoso y reinante
clasismo.
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GRACIAS!
Este libro no habra sido posible sin Tachi Arriola,
radialista y capacitadora apasionada.
Tachi descubri los vacos, allan las inconsistencias,
reorden las ideas, corrigi el estilo.
Como dije en la pgina 52, los varones tenemos
que rehabilitarnos y aprender de las mujeres.
* http://www.radialistas.net/article/solo-despues/
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Contenido
Parte 1
Talleres de Capacitacin......................................................... 7
Captulo 1
Quines somos y a qu radios nos dirigimos?.................. 13
Captulo 2
Criterios generales de capacitacin...................................... 29
Captulo 3
Perfil de capacitadoras y capacitadores............................... 57
Captulo 4
Dinmicas para capacitar en los diferentes formatos........ 89
Captulo 5
Planificacin de talleres ......................................................... 139
Captulo 6
Hacia una estrategia de capacitacin................................... 157
Parte 2
Capacitacin en valores ciudadanos.................................... 175
Captulo 1
Derecho a ser mujer................................................................ 181
Captulo 2
Derecho a una vida sin violencia.......................................... 195
Captulo 3
Derecho al color de mi piel ................................................... 211
Captulo 4
Derecho a cruzar cualquier frontera..................................... 221
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Captulo 5
Derecho a mi preferencia sexual........................................... 233
Captulo 6
Derecho a vivir en un estado laico ....................................... 243
Captulo 7
Derecho a acceder a un medio de comunicacin............... 257
Captulo 8
Derecho a una cultura libre................................................... 271
Captulo 9
Derecho a pensar y opinar diferente.................................... 285
Captulo 10
Derecho a disfrutar la edad que tengo ................................ 299
Captulo 11
Derechos de nuestra Madre Naturaleza.............................. 309
Captulo 12
Derecho a ser especial............................................................. 323
Captulo 13
Derecho a que me llamen por mi nombre........................... 331
Captulo 14
Derecho a la legalizacin de las drogas............................... 343
Captulo 15
Derecho a no pelear en ninguna guerra............................... 353
Captulo 16
Derecho a otro mundo posible.............................................. 363
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