TESINA DE GRADO

Ttulo: Emprender en San Rafael

Realizada por: Alejo Guillermo Martnez Hassar
Institucin: Universidad Tecnolgica Nacional sede San Rafael
Carrera: Licenciatura en Administracin de Empresas
Dirigida por: Lic. Ricardo Nievas
Ao 2015

Slo existen dos das en el ao en que no se puede hacer nada; uno se llama ayer y el
otro maana.

Dalai Lama

Agradecimientos
Quiero expresar mis ms sincera gratitud a todas las personas que de una u otra forma
contribuyeron en la realizacin de este trabajo, sin los cuales, la presentacin del mismo
hubiera sido imposible.
A los diferentes emprendedores que dedicaron parte de su tiempo y experiencias. A
Gnesis Incubadora de Empresas, por compartir su excelente aporte a la sociedad. A la
asociacin de Artesanos San Rafael del Diamante por mostrar su progreso, personal de la
Administracin Federal de Ingresos Pblicos, y diferentes personas que contribuyeron en
la realizacin de este trabajo.
Al profesor Lic. Ricardo Nievas por sus excelentes aportes y demostraciones, familia,
amigos y especial a nuestra querida UTN.

NDICE

RESUMEN.
INTRODUCCIN..
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Objetivos Generales...
Objetivos Especficos..
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN..
HIPTESIS.
CAPTULO I: MARCO TERICO..
DEFINICIONES
CARACTERSTICAS PERSONALES DEL EMPRENDEDOR.
TIPOLOGIAS DE EMPRENDEDORES
Auto-empleados.......
Emprendedor Corporativo..
Emprendedores en Familia.
Emprendedores Sociales..
Emprendedores Principiantes y Habituales.
Emprendedores en Serie y en Paralelo..
FACTORES DEL ENTORNO QUE DETERMINAN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
El contexto Macroeconmico
El Acceso a las Fuentes de Financiamiento.
El Contexto Social: Poblacin y Comunidad...
El Contexto Tecnolgico
Las Polticas de Soporte de los Gobiernos
Las Incubadoras..
ESTRATEGIAS DEL EMPRESARIO INNOVADOR..
CAPTULO II: INVESTIGACIN DE CAMPO.
METODOLOGA.
TABULACION DE LAS ENCUESTAS
CAPTULO III: EMPRENDER EN SAN RAFAEL.
ACTIVIDAD LOCAL..
INCUBADORA DE EMPRESAS..
CENTRO DE ARTESANOS SAN RAFAEL DEL DIAMANTE..
FINANCIAMIENTO DE EMPRENDEDORES..
Del Tipo Entidad Pblica
Del Tipo Entidad Privada
BENEFICIOS TRIBUTARIOS
Rgimen Simplificado.
Monotributo Social
CAPTULO IV: CONCLUSIONES
ANEXOS.
Anexo I..
Anexo II.
BIBLIOGRAFA

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RESUMEN
El emprender es una actividad que requiere valor, destreza y persistencia.
Aquella persona que logra transformar su entorno y sociedad, que logran generar
valor en los recursos y crear crecimiento, a travs de la sinergia, merece ser
llamado el mejor de los emprendedores.
Pero esto no es todo lo que se requiere en esta aventura, tambin identificamos
factores externos a la persona que complementan su actividad pudiendo
potenciarla o todo lo contrario.
Esta investigacin busca identificar esos factores externos, en el contexto local,
la ciudad de San Rafael en Mendoza, una pujante poblacin de 118000
habitantes que basa su economa en la agroindustria y el turismo. Pero esto no
es todo, tambin buscamos demostrar aquellas motivaciones personales que
impulsan a las personas, su comportamiento en la comunidad y como se
relacionan los diferentes actores en la bsqueda de xito.
A travs de encuestas y entrevistas con emprendedores, asociaciones y
entidades relacionadas lograremos descubrir cuan propicio es desarrollar esta
actividad, pieza clave en el desarrollo econmico local

y nacional.

Demostraremos a travs de grficos la situacin actual para concluir en lo que

es un anlisis cualitativo y cuantitativo de la situacin actual.

INTRODUCCIN
Emprender es una disciplina cientfica relativamente joven, a travs de los aos
ha ido ganando adeptos en su estudio. Las constantes crisis que ha vivido el
pas en los ltimos 50 aos han hecho a los argentinos muy creativos, incluso a
veces, con poco profesionalismo y sin los recursos adecuados.
Segn el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) la Argentina se ubica entre los
pases ms emprendedores del mundo. El emprendimiento es la etapa inicial de
toda empresa por lo que est asociado a la generacin de empleo, creacin de
riquezas y desarrollo tecnolgico.
En nuestro departamento, la actividad emprendedora se encuentra ampliamente
desarrollada, por esto vemos que los emprendedores ya han iniciado una fase
posterior que es la asociacin, la generacin de sinergia por la unin, el
cooperativismo y solidaridad.
A pesar de esto, no existen estudios sobre la actividad, ni un ente que se dedique
especficamente a esto en el rubro general del emprendimiento. El presente
estudio es un ejemplo de la evaluacin de la actividad emprendedora de los
sanrafaelinos. El objetivo principal del mismo es el analizar cualitativamente y
cuantitativamente las variables que favorecen la actividad emprendedora local.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Objetivos Generales

Determinar si en la ciudad de San Rafael se dan condiciones ptimas para

el desarrollo de emprendimientos, siendo diversa la naturalidad de los
mismos.

Conocer la situacin inicial de los emprendedores para determinar las

herramientas utilizadas en la creacin de su emprendimiento.

Objetivos Especficos

Realizar un relevamiento de los emprendedores en San Rafael.

Contrastar los resultados obtenidos del relevamiento con la hiptesis

planteada.

Obtener conclusiones sobre la situacin actual.

La informacin obtenida busca entre otros puntos:

Determinar las oportunidades disponibles en cuanto a financiamiento

pblico o privado para el desarrollo de las ideas en negocios.

Investigar los beneficios tributarios que pequeos emprendedores

pudieran aprovechar y mostrar en qu medida estos beneficios son
utilizados.

Descubrir en qu medida el entorno social determina el xito del

emprendedor.

Descubrir qu es lo que motiva a las personas a desarrollar su propio

negocio.

Determinar cules son los obstculos que se presentan a las personas en

el desarrollo del emprendimiento.

Conocer de forma aproximada el rango etario de los emprendedores y su

gnero.

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
La presente investigacin surge a raz del desconocimiento actual de la situacin
de los emprendedores en nuestro departamento, una tendencia que est en
auge y crecimiento en nuestro pas. De acuerdo al estudio del Global
Entrepreneurship Monitor, uno de cada ocho argentinos de entre 18 y 64 aos
est involucrado en algn tipo proyecto emprendedor, por lo que ese dato
posiciona a la Argentina entre los diez pases ms emprendedores del mundo.
El emprendimiento es una pieza clave de la economa, cada vez ms fomentado
por pases desarrollados, pues permite una distribucin ms equitativa de las
riquezas.
A nivel local no se conocen datos oficiales acerca de la actividad emprendedora
ni de sus actores.
Al considerar que para implementar mejoras, desarrollos y mediadas
proteccionistas para con la actividad; el primer paso debe ser conocer en
profundidad acerca de ella: su surgimiento, desarrollo, obstculos y motivaciones
entre otros factores importantes.
La presente investigacin pretende ser un puntapi del acercamiento entre el
fenmeno y el conocimiento del mismo.
A raz de esto se formula la hiptesis que a travs del desarrollo de esta tesina
trataremos de comprobar:
Hiptesis
El departamento de San Rafael, Mendoza, es un lugar propicio para el desarrollo
de emprendimientos de diversos rubros.

CAPTULO I
MARCO TERICO

DEFINICIONES
En el documento Fomentar el espritu empresarial en Europa: prioridades para
el Futuro" La comisin europea define el emprender como: proceso dinmico
por el que las personas descubren continuamente las oportunidades de negocio
y actan en consecuencia, inventando, produciendo y vendiendo bienes y
servicios en el que son necesarias cualidades como la confianza en s mismo, la
capacidad de asumir riesgos y la dedicacin
Ante un amplio espectro de variables y posibilidades surgen interrogantes como;
Cualquier individuo que crea un negocio puede ser calificado como
emprendedor? Es un emprendedor el que hereda un negocio? Puede
considerarse a los autnomos un tipo especial de emprendedores? En una
mirada ms simple podemos decir que el emprendedor es aquella persona que
ha convertido su idea en un proyecto en concreto; quien genera alto o mayor
rendimiento en recursos de baja productividad o quien inicia su propio negocio y
por lo general es de tamao pequeo.

CARACTERSTICAS PERSONALES DEL EMPRENDEDOR

Para entender las caractersticas del emprendedor debemos comprender los
rasgos de su personalidad, sus motivaciones, sus habilidades y sus valores. La
decisin de crear una empresa y convertirse en emprendedor es explicada a
travs de tres categoras de factores. La primera categora se refiere a las
caractersticas personales, sus expectativas, motivaciones, habilidades y
conocimiento. La segunda concierne a las caractersticas de las organizaciones
en las cuales el emprendedor ha desarrollado su actividad profesional con
anterioridad. La tercera est relacionada con los factores ambientales o del
entorno, como es el clima social.

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TIPOLOGAS DE EMPRENDEDORES
Existen diferentes tipos de emprendedores que persiguen objetivos diversos. A
continuacin se muestran las caractersticas principales de algunos de ellos.

Autoempleados
Los autoempleados constituyen un grupo muy numeroso dentro de la categora
de los emprendedores. El autoempleo o trabajo por cuenta propia puede ser
considerado como la forma ms simple de emprendimiento. Podemos observar
a travs de estudios de la comisin europea, especialmente en los pases
industrializados, muchos individuos empleados por cuenta ajena, preferiran ser
autoempleados. Los autoempleados manifiestan estar ms satisfechos que los
empleados por cuenta ajena. La falta de capital y recursos econmicos son los
principales motivos que dificultan la actividad emprendedora. Recibir una
herencia o un regalo incrementa la probabilidad de que un individuo se convierta
en autoempleado. La mayora de pequeos negocios no empiezan con
prstamos bancarios sino con el propio dinero o el de la familia, los individuos
emprendedores sienten la necesidad de disponer de ms ayuda financiera y su
gran preocupacin es de donde obtener ese capital. Los resultados obtenidos
por los emprendedores sugieren que los beneficios no econmicos del auto
empleo son sustancialmente ms importantes para los emprendedores.
Convertirse en su propio jefe es el mayor beneficio para ellos. La mayora se
convierten en autoempleados a pesar de que sus ingresos iniciales y el
crecimiento anual de los mismos son inferiores que para su equivalente
asalariado. Despus de diez aos desde la creacin de la empresa, la mediana
de los ingresos de un autoempleado es un 35% inferior a la mediana de los
ingresos prevista para un empleado por cuenta ajena con la misma antigedad
laboral. En conclusin, el autoempleado est dispuesto a aceptar un menor nivel
de ingresos econmicos a cambio de otros beneficios no econmicos. Disponer
de su propio negocio es la justificacin que manifiesta la mayora de ellos.

11

Emprendedor Corporativo
Es el que crea nuevas empresas desde su responsabilidad dentro de una
organizacin: filiales, jointventures, spinoffs. Se trata de la creacin de nuevos
negocios dentro de una empresa existente, considerando que es el mecanismo
ms adecuado para gestionar mejor un nuevo negocio.
El emprendimiento es ms que el simple hecho de crear una nueva empresa. La
deteccin de oportunidades, el deseo de perseguirlas y la confianza en las
posibilidades de xito son componentes clave del comportamiento.
Una Venture spinoff es una empresa creada por disgregacin de la empresa
matriz que la ha originado. Esta forma de fomentar proyectos innovadores
externos hace referencia a la creacin de nuevas empresas por parte del
personal procedente de la otra mayor. Estas nuevas empresas pueden estar
auspiciadas o no por la empresa matriz. En el primer caso, a la empresa madre
le puede interesar crear unidades externas a la compaa para desarrollar
diversos tipos de proyectos de colaboracin. En el segundo, las empresas
nuevas se crean sin el consentimiento de la matriz y entran en competencia en
el mercado con ella

Emprendedores en familia
Este es un caso particular de emprendimiento muy estudiado. Entre los
propietarios y los principales gestores de la nueva empresa existen vnculos
familiares. Muchas nuevas empresas nacen familiares, ya que la familia suele
ser una de las fuentes de financiacin ms frecuente para las nuevas empresas.

Emprendedores sociales
Dentro del grupo de los emprendedores, pueden distinguirse dos categoras: los
que buscan un beneficio econmico, tanto si trabajan individualmente como si
son empleados en otras organizaciones, y los que no buscan una recompensa
de tipo econmico, trabajando en organizaciones no gubernamentales,
entidades caritativas o de tipo social o bien en organismos pblicos.

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El objetivo principal de los emprendedores sociales es contribuir a paliar

problemas de la sociedad y catalizar una transformacin de la misma a travs de
su negocio. Para un emprendedor social lo ms importante es el impacto social
que puede tener su actividad empresarial, por ejemplo a travs de la creacin de
puestos de trabajo sostenibles y de calidad para diferentes colectivos en riesgo
de exclusin social, misin que no tiene por qu estar reida con la de generar
beneficio econmico.

Emprendedores principiantes y emprendedores habituales

Atendiendo a la experiencia previa en emprendimiento, los emprendedores
pueden clasificarse en dos grandes grupos: los emprendedores principiantes o
noveles que lanzan una nueva empresa por primera vez partiendo de cero, y los
emprendedores habituales que cuentan con experiencia previa en la creacin
de empresas.
Los emprendedores principiantes o noveles, en general, y especialmente los
jvenes, tienen que enfrentarse a dos grandes dificultades: la primera, la falta de
conocimientos y experiencia previa y la segunda, la falta de capital. La
experiencia puede adquirirse con el tiempo y se sustenta en los resultados de
iniciativas anteriores.
MacMillan identifica a tres tipos de emprendedores de xito. El primer tipo
corresponde al que consigue crear una compaa de xito despus de superar
todos los obstculos. Su corporacin crece y consigue la atencin de los
expertos que tratan de estudiar el proceso que ha seguido para alcanzar la
victoria. El segundo tipo corresponde al que crea un negocio exitoso para luego
venderlo e invertir los ingresos generados en inversiones ms seguras que le
proporcionen un bienestar continuado. Nunca se implican en una nueva
aventura. Ambos tipos, en realidad, slo cuentan con una nica experiencia en
el emprendimiento, pero no desarrollan un conocimiento para futuras ocasiones.
El tercer tipo de emprendedor de xito es el que puede denominarse generador
de negocios. Se trata de un individuo que inicia una empresa y disfruta de la

13

excitacin y de los retos asociados. A menudo se aburre cuando la empresa

opera con xito y la deja en manos de gestores profesionales.
Este tipo de emprendedores habituales aprende de las experiencias anteriores
y tiene la oportunidad de analizar qu le fue bien y en qu fall, de tal manera
que va adquiriendo lo que podra denominarse una tecnologa de creacin de
empresas. As pues, los emprendedores habituales cuentan con cierto
conocimiento tcito acumulado ya que las habilidades adquiridas en ocasiones
anteriores se transfieren y aplican a los siguientes procesos de creacin de
nuevas empresas.

Emprendedores en serie y emprendedores en paralelo o de cartera

Siguiendo el esquema anterior, dentro de la categora de los emprendedores
habituales se incluyen a los emprendedores en serie que lanzan nuevas
empresas secuencialmente (por definicin son los individuos que han lanzado
previamente una empresa pero que la han cerrado o vendido en el momento de
creacin de otra nueva empresa) y a los emprendedores de cartera tambin
denominados emprendedores en paralelo que lanzan mltiples empresas en
concurrencia (por definicin son los individuos que poseen como mnimo una
empresa en el momento en que intentan el lanzamiento de otra empresa
funcionamiento.

FACTORES DEL ENTORNO QUE DETERMINAN LA ACTIVIDAD

EMPRENDEDORA
El concepto de emprendimiento depende de la integracin de diversos factores
como son el aspecto econmico, el entorno cultural, el contexto social y los
condicionantes ambientales. A continuacin se describen los factores del
entorno que determinan o condicionan la actividad emprendedora:
El contexto macroeconmico
El acceso a fuentes de financiacin
El contexto social

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 El contexto tecnolgico
Las polticas de soporte de los gobiernos
El papel de la universidad
Las incubadoras

El contexto macroeconmico
El contexto econmico explica el desarrollo empresarial a travs de variables
como la riqueza, el crecimiento econmico, la estabilidad econmica, la inflacin
y el entorno fiscal. La creacin empresarial depende adems, de la dimensin
de los mercados de bienes y de los factores de produccin. Porter define la
competitividad de un territorio de acuerdo con el desarrollo econmico,
distinguiendo tres estados especficos (factordriven stage, efficency driven
stage e innovationdriven stage).
Los pases que se encuentran en la fase factordriven stage compiten por las
eficiencias de los bajos costes de produccin de bienes y por los productos de
bajo valor aadido. Este primer estado est marcado por las elevadas tasas de
autoempleo, pequeas empresas productoras y de servicios.
Para pasar al segundo estado efficiencydriven stage, los pases deben
incrementar su eficiencia productiva explotando las economas de escala. Las
industrias en este estado son manufactureras o proveen servicios bsicos.
Disminuye la tasa de autoempleo y el tamao medio de las empresas crece en
funcin de la riqueza econmica. A medida que la economa se desarrolla,
disminuye el nmero de personas que persiguen la puesta en marcha de nuevas
actividades empresariales.
El estado innovationdriven stage est marcado por un incremento en la
actividad emprendedora junto con un elevado carcter innovador. La distribucin
del tamao de las empresas empieza a cambiar desde las grandes
corporaciones hacia la actividad emprendedora e innovadora. Esta fase est
marcada por la disminucin de la aportacin relativa de las empresas del sector
manufacturero y el cambio tecnolgico se desva hacia industrias en las que la
15

actividad innovadora es importante. Cuando las economas mundiales se

derrumban y las empresas se reducen y desaparecen, la gente busca
alternativas.

El acceso a fuentes de financiacin

Una cuestin importante para los emprendedores en su etapa inicial es la
obtencin de recursos externos cuando el valor activo de su empresa es
intangible y se basa en el conocimiento. Las diversas alternativas para la
obtencin de los recursos iniciales incluyen la obtencin de ayudas pblicas y
las aportaciones de inversores privados.
La disponibilidad de instrumentos financieros para llevar a cabo proyectos
empresariales es una de las prioridades de los gobiernos de muchos pases. Las
actuaciones gubernamentales para promover el mercado financiero se engloban
en tres tipologas: - Subvenciones - Prstamos y crditos - Capital riesgo y otros
fondos de capital
Las dificultades para acceder a los diversos tipos de fuentes de financiacin es
uno de los principales obstculos para el desarrollo de las iniciativas
empresariales. Los problemas ms graves estn relacionados con la excesiva
dependencia de los prstamos bancarios, la imposibilidad de obtener prstamos
a tasas de inters razonable, la excesiva dependencia de la deuda sobre el
patrimonio y las dificultades en general para la obtencin de capital.

El contexto social: Poblacin y comunidad

Desde la perspectiva de las teoras evolutivas o de ecologa de la poblacin, el
entorno en el que una nueva empresa se establece est formado entre otras
fuerzas por las caractersticas de las otras empresas que existen en dicha
poblacin, dos caractersticas de esta poblacin afectan a las oportunidades de
supervivencia y crecimiento de otras empresas: la densidad de poblacin y la
densidad relacional. La densidad de poblacin se define como el nmero de
empresas situadas en un territorio. La densidad relacional se define como el
conjunto de enlaces entre una organizacin (o nueva empresa) con su entorno
institucional. Ambos parmetros son importantes para el emprendedor. Por una
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parte, los individuos que intentan crear nuevas empresas en un entorno con una
elevada densidad de poblacin encontraran ms oportunidades de conocimiento
efectivo y crearn redes sociales extensivas, sin embargo tambin encontrarn
mayor competencia.

El contexto tecnolgico
La tecnologa se define como el conjunto de conocimientos prcticos
concernientes a la produccin de bienes y servicios que se encuentran, bien
incorporados en la maquinaria y bienes de capital, bien plasmados en
documentos protegidos por sistemas de propiedad intelectual o industrial, o bien
de manera tcita en los individuos y organizaciones como resultado de su
experiencia productiva. El progreso o cambio tcnico es la consecucin y
aplicacin de nuevos conocimientos acerca de la actividad productiva que
permiten la obtencin de bienes o servicios no disponibles con anterioridad, o la
produccin de bienes o servicios ya disponibles pero por mtodos ms eficientes,
es decir, con un menor uso.

Las polticas de soporte de los gobiernos

Desde mediados de los aos 1980, el emprendimiento ha sido considerado como
una importante herramienta para el crecimiento econmico y la innovacin en
todas las economas, independientemente de su grado de desarrollo. El
emprendimiento es el centro de muchas polticas relacionadas con la ciencia y
la tecnologa, el desarrollo, la pobreza, el capital humano, los recursos
endgenos, el empleo y las ventajas regionales. Sin embargo, el estudio de la
Comisin Europea concluye que los emprendedores en pases desarrollados
tienen ms facilidades e incentivos: acceso a fuentes de financiacin, contratos
laborales, impuestos y otros beneficios no relacionados directamente con las
actividades del negocio.

Las incubadoras
Como hemos visto anteriormente, el estado crea mltiples instituciones para dar
soporte a la innovacin y a la creacin de empresas. Algunos ejemplos son las

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incubadoras, los centros de innovacin y los parques cientficos y tecnolgicos.

Mientras que los ltimos focalizan su actividad principal en la transferencia
tecnolgica y la prestacin de servicios hacia las empresas, especialmente las
pymes y las microempresas, la misin de las incubadoras es ayudar en la puesta
en marcha de nuevas iniciativas empresariales. Las incubadoras son lugares en
los que se facilita una infraestructura elemental para el nacimiento de la empresa:
espacio, asesoramiento, formacin inicial e informacin. Alimentan a empresas
jvenes, ayudndoles a sobrevivir y a crecer durante la fase de puesta en
marcha, cuando son ms vulnerables.

ESTRATEGIAS DEL EMPRESARIO INNOVADOR

Podemos identificar cuatro estrategias principales del empresariado innovador
en la creacin de la nueva empresa:
1. Meterse a lo grande: es el enfoque que muchos consideran la estrategia
del empresariado innovador por excelencia. Con esta estrategia se quiere
obtener el liderazgo y el dominio de un mercado nuevo o sector. Meterse
a lo grande no significa de crear un gran negocio de manera inmediata,
aunque con frecuencia ese es el objetivo final para obtener una posicin
permanente de liderazgo.

2. La imitacin creativa: es, en cierta manera, una contradiccin. Por

definicin, lo creativo debe ser original y si hay algo que no puede ser
original es la imitacin. Sin embargo, la expresin tiene sentido. La
esencia de esta estrategia es la imitacin. El empresario innovador hace
algo que ya hace otro pero es creativo porque comprende lo que
representa la innovacin mejor que la gente que innov. La imitacin
creativa es esperar a que alguien establezca lo nuevo, pero slo en forma
aproximada y luego ponerse a trabajar y salir al poco tiempo con lo que
debe ser lo nuevo para ser til, para satisfacer al cliente, para hacer el

18

3. Nichos ecolgicos especializados: Las estrategias del nicho ecolgico

aspiran al control del mercado o de la industria pero no aspiran a su
liderazgo. Aspiran a obtener el monopolio en un campo pequeo. Las
primeras estrategias descritas anteriormente son competitivas mientras
que las del nicho ecolgico, cuando se emplean con xito, hacen que el
que las practica sea inmune a la competencia y que exista una
probabilidad muy baja de que alguien les desafe. Los que han usado con
xito cualquiera de las estrategias anteriores se convierten en grandes
empresas. En cambio, los que tienen xito empleando las estrategias del
nicho ecolgico se contentan con el dinero que ganan y se despreocupan
del mrito.

4. Copiar (me too): es la estrategia ms frecuente en la creacin de

empresas, aunque todos tratan de mejorar sustancialmente lo que ya
existe. Copiar es la forma ms fcil de caer en la marginalidad.

5. Robar una empresa: un empleado decide irse de la empresa en la que

trabaja para hacer lo mismo que est haciendo pero por su cuenta. Uno
se va con lo que sabe: quines son los clientes y dnde est el negocio.
Su experiencia, sus contactos y conocimientos eliminan lo que para otros
son barreras de entrada. Robar una empresa es ms o menos una forma
de empezar tan frecuente como copiar.

19

Captulo II
Investigacin de Campo

20

METODOLOGA
En el desarrollo de esta tesina se plante un diseo de investigacin que a travs
de instrumentos como son las encuestas y entrevistas busc recabar datos para
su posterior anlisis matemtico e interpretativo. El enfoque de dicha
investigacin es exploratoria, ya que no existen antecedentes concretos de
ningn tipo similares a los planteamientos que se intentan dilucidar. A su vez
tambin posee un enfoque descriptivo que analiza los fenmenos presentes en
nuestra regin.
Fueron realizadas encuestas a 25 emprendedores de diferentes rubros de la
ciudad de San Rafael, Mendoza, entre los cuales podemos mencionar:
Artesanas, Peluquera, Quiosco, Venta de Ropa, Consultora Independiente,
Fungicultor, Panadera, Empresas de Viajes y Turismo, Telecomunicaciones,
Industria Maderera, Saln de Fiesta, Ferretera y Mquinas Agroindustriales. Las
entrevistas fueron mantenidas con diferentes asociaciones que nuclean a
emprendedores, como el caso de Incubadora de empresas Gnesis y la
asociacin de Artesanos San Rafael del Diamante
Anexo I Encuesta a emprendedores.
Anexo II Entrevista realizada a entidades.

21

TABULACIN DE LAS ENCUESTAS

A continuacin podemos observar el resultado de la tabulacin de los datos
1. Edad al iniciar el emprendimiento

Edad
9
5

4
2

18 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69
Edad

Como conclusin podemos determinar que el mayor nmero de encuestados

pertenece al rango etario de 30 a 34 aos mientras que en segundo lugar
encontramos el rango 18 a 24 y luego de 25 a 29. Los datos revelan que en
perodo en que las personas comienzan a afrontar su adultez son ms propensos
a desarrollar su negocio.
2. Gnero del emprendedor

Sexo

55%

45%

Femenino
Masculino

Este grfico muestra que no el gnero no es un factor determinante en la

actividad emprendedora de la ciudad de San Rafael.

22

3. Utiliz fuentes de financiacin de terceros pblicos o privados para el

lanzamiento de su emprendimiento?

Financiacin de Terceros

42%
58%

Podemos observar

Si
No

que la mayor cantidad de encuestados realiz su

emprendimiento con financiacin propia sin depender de entidades externas.

4. Ha obtenido beneficios tributarios para emprendedores?

Beneficios Tributarios

36%

64%

Si
No

Los resultados muestran que la mayora de los emprendedores, un 64%, no ha

accedido a beneficios tributarios, esto se debe entre otras razones al volumen
de ventas y tamao del emprendimiento.

23

5. Conoce asociaciones que agrupen emprendedores?

Asociaciones

28%

Si
No

72%

En cuanto a las asociaciones que nuclean a emprendedores ms del 70%

manifest no conocer ninguna que asociara a los negociantes en su rubro.

6. Qu motivo lo llev a emprender?

Motivacin
Beneficio
Econmico
21%
44%

12%
23%

Necesidad
Personal
Cultura
Oportunidad

En cuanto a la razn del emprendedor se puede apreciar que el beneficio

econmico es la mayor motivacin, ante la falta de oferta laboral y la necesidad
de ingresos extras las personas ven en el emprendimiento una solucin factible
a sus problemas. Tambin resaltamos la necesidad personal en segundo lugar,
la autorrealizacin obtenida a travs del auto-empleo y la satisfaccin del
cumplimiento de objetivos.

24

7. Analiza la competencia?

Competencia

28%

Si
No

72%

En cuanto al anlisis de la competencia podemos apreciar que ms del 70% de

los encuestados manifestaron observar la competencia. Solo casos puntuales
respondieron no hacerlo, por ideologas o por la falta de competidores.
8. Cree que San Rafael es un lugar propicio para el desarrollo de su
emprendimiento?

Emprender en San Rafael

19%

Si
No
81%

Las respuestas obtenidas marcan rotundamente que los emprendedores

apuestan a San Rafael como un buen lugar para realizar emprendimientos, la
razn principal es la existencia de demanda y las oportunidades para el
desarrollo comercial.

25

9. Qu considera un inconveniente a la hora de emprender?

Obstculos
Financiamiento

8% 13%
14%

13%

14%
16%

22%

Aspectos Tributarios
Localizacin
Entorno Social
Competencia
Capacitaciones

Otro

Con respecto a los obstculos considerados se pudo detectar que no existe una
variable que sobresalga sobre las dems. Por esto podemos apreciar que los
inconvenientes son variados e inherentes a la persona.

26

CAPTULO III
EMPRENDER EN SAN RAFAEL

27

ACTIVIDAD LOCAL
En este captulo descubriremos las diferentes herramientas con que cuenta un
emprendedor en la ciudad de San Rafael, para esto analizaremos:

Entidades de acompaamiento

Entidades que nuclean la actividad emprendedora

Fuentes de financiamiento

Beneficios tributarios a emprendedores

INCUBADORA DE EMPRESAS
Gnesis Incubadora de Empresas-Municipalidad de San Rafael es una
incubadora de base Social, que nace a propsito de una franja de la poblacin
que no contaba con los requisitos mnimos de acceso a lneas de financiamiento
para iniciar un emprendimiento. Es una institucin sin fines de lucro de carcter
provincial que sostiene con infraestructura municipal. Comenz en el ao 2010
con un aproximado de 18 incubaciones hasta lograr en la actualidad ms de 100
por ao. Gnesis considera al emprendedor como la persona capaz de
transformar su comunidad y entiende que su misin crea valor social.
La misin de Gnesis es promover el Desarrollo Emprendedor y procurar
capacitacin y asistencia tcnica a emprendimiento socio-productivos y de
servicios

que

comprendidos
Economa

estn
en

Social

la
del

Departamento.
Su financiamiento est dado
por programas de carcter
provincial y nacional, como
son

el

fondo

fiduciario

provincial, Cepyme, Capital

Semilla

Ilustracin 1 Proyecto sala de extraccin de miel

Pack

28

emprendedor. Posee un tasa blanda del 5% anual en montos hasta 15000 pesos
con periodo de gracia que van desde los seis meses a los dos aos.

Objetivos

Impulsar, incentivar, formar, y desarrollar emprendedores que tienen

emprendimientos y/o nuevas ideas de proyectos innovadores.

Promover el crecimiento definido como micro emprendimientos

MiPymes Pymes productivos cuyo objetivo ser el crecimiento,
evolucin y desarrollo de

Promover el desarrollo econmico generalmente tiene por objetivo la

creacin de trabajo, reduccin de la pobreza, la estabilidad econmica,
autoconsumo, sustentabilidad econmica, autoconsumo, sustentabilidad
productiva, creacin, de la riqueza y promocin de la comercializacin en
el mercado interno y externo.

El equipo de gestin de la incubadora establece criterios de seleccin para los

proyectos a integrarse a su modelo de trabajo.
Entre

los

criterios

que

ms

destacan en estos procesos de

seleccin estn: viabilidad tcnica,
econmica
proyecto,
calidad

y
sector

de

los

financiera
de

del

actividad,

miembros

del

equipo emprendedor as como su

adaptacin

los

objetivos

especficos de la incubadora.
Se cuenta con un staff permanente

Ilustracin 2 Gnesis presente en Verano de Emociones

de profesionales y se trabaja
tambin con asesores externos.
Se trabaja con fase de incubacin, segn el proyecto.

29

 Primera fase: Pre incubacin: periodo que dura ocho meses y en el cual se
brinda al emprendedor una orientacin para el desarrollo de su negocio. Se
evalan sus condiciones personales y se toma especial consideracin a la
naturaleza emprendedora de las personas.
Segunda fase: Incubacin: etapa de un ao y medio aproximadamente; tiempo
en que se lleva a cabo el seguimiento, la implementacin, operacin,
capacitacin y desarrollo de su empresa.
Tercera fase Post Incubacin: proceso que va despus de que se ha puesto
en marcha el negocio, con el fin de mejorarlo continuamente requiriendo de
mayor tiempo.
Para apoyar un proyecto o un negocio a incubar se requiere de una serie de
pasos, que pueden variar segn el proyecto y el emprendedor, segn en qu
etapa esta su emprendimiento (idea proyecto, puesta en marcha o
funcionamiento).

El hacer funcionar una idea, proyecto o un negocio y que no perezca tiene que
pasar los procesos que son los siguientes:
1. Planear una idea de negocio. Es decir tener en claro la idea o el tipo de
bienes y productos a comercializar. Con distintas charlas y entrevistas,
(desarrollando distintas tcnicas de emprendimiento) El tcnico realiza
una evaluacin si es viable y sustentable en el tiempo.
2. Bsqueda de financiamiento o ngeles inversores, por medio de la
incubadora.
3. Asesoramiento al armado y diseo del Plan de Negocio.
4. Elaborar un resumen de los objetivos y la proyeccin de su futura
empresa.
5. Evaluacin del Consejo de la Agencia de Desarrollo Local, de seleccin
de proyectos o idea de negocio a incubar.
6. Analizar el proyecto por el Consejo
30

7. Si el proyecto es incubado se procede a la firma del convenio de

incubacin
La incubadora establece una serie de ventajas y desventajas en el desarrollo del
emprendedor incubado, podemos mencionar:

Ventajas: del emprendimiento incubado.

Es dueo de su propio negocio.

Autonoma de decisiones: el micro emprendedor puede tomar todo tipo

de decisiones en forma independiente, respecto a los objetivos, tareas,
formas de ejecucin de las mismas etc.; e inclusive puede rever dichas
decisiones, sin condicionamientos que existen cuando desarrolla una
actividad como subordinado.

Incrementa la posibilidad de desarrollo al recibir asistencia y prctica y

diversos servicios de soporte tcnico empresarial durante el periodo de
incubacin.

Recibe asesora y el apoyo de profesionales en los distintos temas de

negocio comercializacin, marketing y ventas etc.

Mayor aceptabilidad y confianza

Posibilidad de acceder a nuevos mercados. etc.

Desventajas del emprendimiento al no estar incubado.

No inspira confianza en los clientes

Tiene muy pocas posibilidades de acceder a nuevos mercados.

Tendr muchas dificultades para posicionarse en el mercado.

Desconocimiento de temas especficos del rubro en el cual est actuando

Falta de conocimiento en el mercado potencial.

Falta de conocimiento administrativo agravado por la falta de respaldo

Posible fracaso del Proyecto: Debido a causas como: no aceptacin del

mismo por el elevado costo del bien o servicio ofrecido respecto a un
sustituto cercano, difcil colocacin en el mercado.

31

CENTRO DE ARTESANOS SAN RAFAEL DEL DIAMANTE

El centro de artesanos San
Rafael del Diamante es una
asociacin con fines de lucro
que inici en el ao 2003. Tras
la crisis que comenz en el 2001
en Argentina y la reduccin del
empleo muchas personas se
vieron

forzadas

buscar

alternativas econmicas ante la

situacin. Fue entonces cuando

Ilustracin 3 Betsab Mayorga presidente de la Asociacin

un grupo aproximado de 100

personas decidi unirse y comenzar con la actividad. Del total de personas,
solamente un 70% posea conocimiento sobre produccin de artesanas, por lo
que debieron instruirse en primera medida.
A medida que pasaron los aos el desarrollo de la asociacin se vio transformado
por diversas causas como la mejora de la economa, es por esto que aquellos
que slo buscaban beneficio econmico encontraron otras fuentes de ingreso
estables que priorizaron; a su vez muchos de los integrantes que la conformaban
eran estudiantes y a medida que finalizaban sus estudios se abocaban a otras
actividades, razn por la cual del centenar de personas que originalmente
compona la feria, actualmente slo quedan 30.
Con la reinauguracin de la plaza Francia en el ao 2014, el municipio les otorg
un lugar permanente que se contempla en el diseo de la explanada.
En la actualidad trabajan con una imagen y marca propia, asegurando la calidad
y promoviendo la capacitacin y mejora continua de sus integrantes.

32

Requisitos de Ingreso
Para incorporar un emprendedor debe
en primer lugar existir una vacante
disponible. Cuando esto sucede se
evala a la persona y su producto por
la comisin directiva, es requisito
indispensable que la composicin del
producto sea manufacturada en al
menos un 70% y de calidad acorde a
Ilustracin 4 Nuevo espacio en la Plaza Francia

la feria. Tambin se abona una cuota

mensual de 100 pesos.

Existe un cdigo de conducta que prevn la expulsin directa, entre sus pauta
se puede mencionar el consumo de drogas y alcohol, la inasistencia continua a
los horarios de atencin y la reventa de productos.

Forma Administrativa
La asociacin se compone de los siguientes integrantes: presidente,
vicepresidente, secretario, tesorero, tres vocales, tres fiscales y tres revisores de

Ilustracin 5 Artesanos de la Asociacin

33

cuentas. El manejo de fondos es de pblico conocimiento, entre su aplicacin de

fondos se encuentran tareas como la capacitacin a los socios, los viajes a ferias
de diferentes partes de la Argentina y Chile, planes de Marketing como
asesoramiento de imagen y programas de integracin entre emprendedores y
con la comunidad.
Cabe tambin destacar que poseen personera jurdica y se encuentran exentos
de impuestos bajo el rubro servicio de asociaciones, un logro propio de los
feriantes.

FINANCIAMIENTO A EMPRENDEDORES
Del tipo entidad pblica:
Fondo FOMICRO para Microemprendedores del banco de la
Nacin Argentina
El Fondo Nacional para la Creacin y Consolidacin de Microemprendimientos FOMICRO - acompaa e impulsa el desarrollo de Microemprendimientos
productivos y/o de servicios mediante el aporte de financiamiento a la medida
necesaria para cada negocio.

Qu puede financiar FOMICRO?

Inversiones en activos fijos: adquisicin de bienes de capital de origen nacional
o extranjero nacionalizados nuevos o usados, cuando no exista oferta local, e
instalacin, montaje y accesorios para la puesta en marcha de los mismos.
Otras inversiones en general: construcciones, galpones, como as tambin
gastos para mejoras en infraestructura.
Capital de trabajo vinculado al proceso productivo: ya sea asociado a una
inversin demostrable o como nico destino.

34

Monto
Hasta $100.000 IVA incluido para inversiones en general y para capital de trabajo
ya sea asociado a una inversin demostrable, o como nico destino $30.000 IVA
Incluido.

Plazo
En lneas generales hasta 48 meses. Para capital de trabajo como nico destino,
hasta 24 meses.

Rgimen de amortizacin
En lneas generales se liquidar mediante el sistema francs. La periodicidad del
pago de las amortizaciones de capital se pactar con el cliente de acuerdo con
el flujo de los fondos y conforme a la estacionalidad de sus ingresos, pudiendo
ser por ejemplo mensual, trimestral o semestral.

Perodo de gracia
En lneas generales hasta 6 meses. Podr considerarse, a criterio de la instancia
crediticia, un perodo de hasta 12 meses de acuerdo al ciclo comercial del
emprendimiento que se financia. En ningn caso habr perodo de gracia por
pago de intereses. Para capital de trabajo como nico destino del proceso
productivo no se contemplar periodo de gracia.

Garantas
En lneas generales hasta $50.000 a sola firma. Para montos superiores se
podrn contemplar otras garantas.

Tasa de Inters
Tasa equivalente al 50% de tasa de inters activa de cartera general para
operaciones en pesos, vigente en el Banco de la Nacin Argentina, con sus
oscilaciones a travs del tiempo. Actualmente 12,50% TNA - TEA 13,25%. CFT
18,63%, correspondiente a un prstamo de $100.000 tomado por una persona
jurdica - responsable inscripto ante la AFIP, a 48 meses de plazo con 6 meses

35

de gracia y con 5% de retencin destinado al Fondo de Reserva o asistencia

tcnica de las Organizaciones de la Sociedad Civil, segn corresponda.
Para el destino capital de trabajo vinculado al proceso productivo, CFT 23,73%,
correspondiente a un prstamo de $30.000 tomado por una persona jurdica responsable inscripto ante la AFIP, a 24 meses de plazo sin perodo de gracia y
con 5% de retencin destinado al Fondo de Reserva o asistencia tcnica de las
Organizaciones de la Sociedad Civil, segn corresponda.

Del tipo entidad privada

Lnea Emprendedores del BBVA Banco Francs
Son crditos para Capital de Trabajo y/o Equipamiento que se otorgan a
Emprendedores con una tasa fija subsidiada, para egresados de los sistemas de
incubacin definidos por la Secretara de Economa.

Descripcin
Son crditos para Capital de Trabajo y/o Equipamiento que se otorgan a
Emprendedores con una tasa fija subsidiada, para egresados de los sistemas de
incubacin definidos por la Secretara de Economa.

Beneficios
Crditos a tasa fija del 12%
Conjuntamente se otorga una cuenta con 2 mil pesos de saldo promedio al
contratarse la baca en lnea
La banca en lnea gratis al contratarse una domiciliacin

Caractersticas
Crditos simples amortizables hasta en 48 meses
Con plazo de gracia por 6 meses
Con 0% de apertura de crdito
Montos de 500 mil a 1.5 millones de pesos
36

Requisitos

Solicitud de Crdito (en el formato del Banco, que el Ejecutivo entregar

al Emprendedor). Debidamente firmada por el Representante legal de la
Sociedad (o persona Fsica con Actividad Empresarial), y por el (los)
Obligado(s) Solidario(s). Es importante que se incluya toda la informacin
del Bien Inmueble, y que se encuentre libre de gravamen y a nombre del
Obligado Solidario

Relacin Patrimonial del Obligado Solidario o copia de Boleta predial a

nombre del obligado solidario (la boleta predial no deber tener una
antigedad mayor a 6 meses)

Original de Acta Constitutiva (para cotejo) y copia simple. Aplica para

Persona Moral

Original de Identificacin Oficial Vigente de los participantes del crdito:

Representante Legal y Obligado(s) Solidario(s), (para cotejo) y copias
simples

Original de Comprobante de domicilio del Negocio del Emprendedor (para

cotejo) y copia simple

Cifras de Balance Inicial

BENEFICIOS TRIBUTARIOS
Rgimen simplificado
El Rgimen Simplificado para Pequeos Contribuyentes de la ley 24.977
(Modificada por Ley 25.865), ms conocido como Monotributo, es un rgimen
integrado, lo cual implica que con el pago de una cuota fija mensual se est
exento del pago del Impuesto a las Ganancias y del Impuesto al Valor agregado
(IVA).
Los sujetos que encuadren en la condicin de pequeo contribuyente podrn
optar por inscribirse en el presente rgimen y debern tributar el impuesto
integrado, ingresando un importe mensual, de acuerdo con la categora en que
se encuentren.
37

Sujetos:
Personas Fsicas que realicen:

Venta de cosas muebles; obras, locaciones y/o prestaciones de servicios

(incluida la actividad primaria)

Integrantes de cooperativas de trabajo

Sucesiones indivisas, en su carcter de continuadoras de las mismas.

Sociedades de hecho, siempre que tengan un mximo de 3 socios.

Sociedades comerciales irregulares, siempre que tengan un mximo de 3

socios.

Requisitos que deben cumplir los "Pequeos Contribuyentes":

Que por locaciones y/o prestaciones de servicios hayan obtenido en el

ao calendario inmediato anterior al perodo fiscal de que se trata,
ingresos brutos inferiores o iguales a $72.000

Que por el resto de las actividades (incluida la primaria) hayan obtenido,

en el citado perodo, ingresos brutos iguales o inferiores a $144.000

Que no superen en el mismo lapso, los parmetros mximos referidos a

las magnitudes fsicas.

Que el precio mximo unitario de venta de cosas muebles no supere los

$870.

Que no realicen importaciones de cosas muebles y/o de servicios.

Cuando se trata de sociedades comprendidas, adems de cumplirse con los

requisitos exigidos a las personas fsicas, la totalidad de los integrantes
individualmente considerados- deben reunir las condiciones para ingresar al
Rgimen Simplificado (RS).

Ingreso Bruto
Es el producido de

las

ventas, obras,

locaciones y/o prestaciones

correspondientes a operaciones realizadas por cuenta propia o ajena, excluidas

aquellas que se hubieran cancelado, y el neto de descuentos efectuados. No
incluye ingresos por venta de bienes de uso, ingresos provenientes del

38

desempeo de cargos pblicos, trabajo en relacin de dependencia,

jubilaciones, pensiones o retiros ni participaciones en sociedades.

Categorizacin:
Valores Vigentes desde 01/07/2015
Categora
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Ingresos Brutos Actividad

Sup. Afectada (*)

Energa Elctrica anual Alquiler

Hasta $ 48.000
Hasta $ 72.000
Hasta $ 96.000
Hasta $ 144.000
Hasta $ 192.000
Hasta $ 240.000
Hasta $ 288.000
Hasta $ 400.000
Hasta $ 470.000
Hasta $ 540.000
Hasta $ 600.000

Hasta 30 m2
Hasta 45 m2
Hasta 60 m2
Hasta 85 m2
Hasta 110 m2
Hasta 150 m2
Hasta 200 m2
Hasta 200 m2
Hasta 200 m2
Hasta 200 m2
Hasta 200 m2

No excluida
No excluida
No excluida
No excluida
No excluida
No excluida
No excluida
No excluida
Venta de Bs. Muebles
Venta de Bs. Muebles
Venta de Bs. Muebles

Hasta 3.300 KW
Hasta 5.000 KW
Hasta 6.700 KW
Hasta 10.000 KW
Hasta 13.000 KW
Hasta 16.500 KW
Hasta 20.000 KW
Hasta 20.000 KW
Hasta 20.000 KW
Hasta 20.000 KW
Hasta 20.000 KW

Hasta $ 18.000
Hasta $ 18.000
Hasta $ 36.000
Hasta $ 36.000
Hasta $ 45.000
Hasta $ 45.000
Hasta $ 54.000
Hasta $ 72.000
Hasta $ 72.000
Hasta $ 72.000
Hasta $ 72.000

Monotributo social
El Monotributo Social es un rgimen tributario optativo, creado con el objeto de
facilitar y promover la incorporacin a la economa formal de aquellas personas
en situacin de vulnerabilidad social que han estado histricamente excluidas. A
partir del reconocimiento de sus actividades y de su inclusin como
contribuyentes, trabajadoras y trabajadores estn en condiciones de emitir
facturas, ser proveedores del Estado por contratacin directa, acceder a las
prestaciones de las obras sociales del Sistema Nacional de Salud e ingresar al
sistema previsional (jubilacin). Adems, el monotributo social es compatible con
la Asignacin Universal por Hijo y las pensiones no contributivas a madres de 7
o ms hijos. Estas polticas sociales estn dirigidas a personas en situacin de
vulnerabilidad social. Pueden inscribirse personas que realicen una nica
actividad econmica (ya sea productiva, comercial o de servicios), proyectos
productivos que lleven adelante grupos de hasta tres integrantes y cooperativas
de trabajo con un mnimo de seis asociados. En todos los casos, deben tratarse
de emprendedores en situacin de vulnerabilidad social que no generen ingresos

39

anuales superiores a 48.000 pesos. Asimismo, la actividad econmica debe ser

genuina y estar enmarcada en el Desarrollo Local y la Economa Social,
respondiendo al perfil productivo de cada regin. Cabe aclarar que los proyectos
productivos conformados por dos integrantes podrn facturar anualmente hasta
$ 96.000 y de tres integrantes hasta 144.000 pesos. En tanto las cooperativas
de trabajo no tienen lmites de facturacin. El lmite se encuentra establecido por
el ingreso anual de cada uno de los asociados el cual no podr superar los
48.000 pesos. El organismo encargado de gestionar el Monotributo Social es la
Direccin Nacional de Fomento del Monotributo Social a travs de su Registro
Nacional de Efectores de Desarrollo Social y Economa Local, el cual trabaja con
redes y organizaciones de emprendedores fortaleciendo proyectos en marcha e
impulsando nuevas iniciativas. La inscripcin tambin puede realizarse en los
Centros de Referencia de todo el pas.

Requisitos para acceder al beneficio

Presentarse personalmente con:

DNI

Fotocopia de la 1 y 2 hoja de cada uno (personas extranjeras fotocopia

de 3ra hoja)

Para Proyectos

DNI de cada de cada uno de los integrantes

Fotocopia de la 1 y 2 hoja de cada documento (si alguno de los

integrantes es extranjero deber presentar tambin copia de la 3 hoja)

Para Cooperativas

DNI de los asociados

Fotocopia de la 1 y 2 hoja de cada asociado (si alguno es extranjero

deber presentar tambin copia de la 3 hoja)

40

Constancia de inscripcin de la cooperativa en la AFIP o nmero de CUIT

Resolucin de aprobacin y matrcula otorgada por el Instituto Nacional

de Asociativismo y Economa Social (INAES)

Acta constitutiva y nmina de cargos

Libro de asociados (slo en caso de que la cooperativa no se encuentre

inscripta en el INAES bajo la Resolucin INAES N 3026/2006)

Lo que tengo que saber

Una vez registrado como Monotributista Social se debe abonar un importe

del 1 al 20 de cada mes en entidades bancarias o lugares habilitados ($
161,50 desde el 1 de julio del 2015). Esta cuota corresponde al 50 % de
la obra social.

Es posible incorporar a la obra social a un cnyuge e hijos

Como Monotributista Social, se est de realizar aportes jubilatorios. Sin

embargo, el tiempo de permanencia inscripto se computar como perodo
trabajado (no aportado) para la jubilacin mnima.

Si con el tiempo la facturacin supera el monto mximo anual, se deber

solicitar la baja como Monotributista Social y la correspondiente
recategorizacin en la AFIP.

41

Captulo IV
Conclusiones

42

Tras analizar las encuestas y entrevistas realizadas se ha podido determinar que

es factible emprender en San Rafael, a modo personal se exponen a
continuacin las observaciones sobre la actividad emprendedora en nuestro
departamento:
1. En cuanto a la financiacin se pudo observar que la mayora de los
emprendedores utiliza financiacin propia, como dinero de ahorros,
herencia familiar o prstamos entre miembros de su crculo ntimo.
Aunque existen herramientas de financiacin, la mayora de ellas exigen
un compromiso del patrimonio personal del emprendedor y tasas
elevadas.

Una ptima herramienta para la financiacin resulta ser los subsidios y

crditos a baja tasa con periodos de gracia que otorgan las asociaciones
para emprendedores. Tambin otro de los recursos ms utilizados suele
ser el crdito otorgado por proveedores, as por ejemplo, negocios como
ferreteras y panaderas comienzan su actividad con esta potente ayuda
que les permite desarrollar su negocio.

2. En cuanto a los beneficios tributarios la situacin local se ve beneficiada

al igual que en el resto del pas por los programas nacionales como el
monotributo social, una potente herramienta para aquellos que recin
comienzan y el monotributo, rgimen simplificado de contribucin que no
representa una carga imposible de afrontar.

3. Nuestro departamento cuenta con asociaciones que promueven la

actividad emprendedora, su tarea es fundamental en el xito de los
negocios. Pertenecer a una de estas instituciones genera nuevos
mercados, sinergia entre los participantes, nuevas oportunidades y
formalidad al negocio entre otras cosas.

43

4. En San Rafael se emprende por beneficio econmico mayormente, esto

le da dinamismo al mercado, los emprendedores estn permanentemente
en busca de nuevos mercados, lo que hace al departamento un lugar
propicio para emprender, sumado adems, la demanda constante que se
genera.
5. La competencia es un gran motivo de anlisis, en muchos casos esto
determina la fijacin de precios.

6. No existe un factor determinado que impida la actividad emprendedora,

como resultado de la encuesta se determina que cada persona tiene sus
limitaciones personales, dificultades que en su momento ha debido
superar.

44

Anexos

45

Anexo I
Encuesta a emprendedores en la ciudad de San Rafael
Rubro del emprendimiento:
Edad (al iniciar su emprendimiento):
Sexo:
1. Utiliz fuentes de financiacin de terceros pblicos o privados para el lanzamiento de
su emprendimiento?
a. Si, Cul?..........................................................................................................
b. No,
c. Por qu?......................................................................................................
2. Ha obtenido beneficios tributarios para emprendedores? (afip), Cules?
a. Si
b. No
...........................................................................................................................................
3. Conoce asociaciones que nucleen emprendedores?, Cules?
....................................................................................................................

..
4. Qu motivo lo lleva a emprender?
a. Beneficio econmico
b. Necesidad personal
c. Cultura
d. Oportunidad
5. Analiza la competencia?
a. Si
b. No
6. Cree que San Rafael es un lugar propicio para el desarrollo de su emprendimiento?,
Por qu?
a. Si
b. No

7. Qu considera un inconveniente a la hora de emprender?

a. Financiamiento
b. Aspectos tributarios
c. Localizacin
d. Entorno social
e. Competencia
f. Capacitaciones
g. Otro:

46

Anexo II

Entrevista a entidades
1. Nombre de la entidad
2. Tipo de emprendedores que nuclea
3. Cmo inicia?
4. Cmo ha sido el desarrollo a travs del tiempo
5. Cul es la forma administrativa y jurdica?
6. Qu cantidad de emprendedores agrupa?
7. Qu requisitos deben cumplir los emprendedores para formar parte?

47

BIBLIOGRAFA
Ganero de Rearte, A. (Compilador) (2004). El proceso de creacin de empresas.
Factores determinantes y diferencias espaciales. Ediciones Surez
Ministerios de Trabajo. Empleo y Seguridad Social. Secretara de Empleo.
Direccin General de Estudios y Formulacin de Polticas de Empleo. Estudio
de la dinmica de creacin y mortandad de empresas
Postigo, S. et al. (2002). El surgimiento de emprendedores de base universitaria:
En que se diferencias? Evidencias empricas para el caso de Argentina.
Revista DINERO. Emprendimiento, desafo para Amrica Latina. Artculo 40749,
2003.
VARELA, Rodrigo. La Universidad y su Funcin en el Desarrollo Empresarial
Latinoamericano. Revista Javeriana, Abril de 2008. Edicin 743.
Mueller, P. (2007). Exploiting entrepreneurial opportunities: the impact of
Entrepreneurship on growth. Small Business Economics, 28, 355362.

48