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DE PROYECTOS DE
SERVICIO COMUNITARIO
-02-
PROYECTO
-03-
PROBLEMA (PRIORIDAD)
POSIBLE SOLUCIN
RESPONSABLES
DEL SEGUIMIENTO
El ttulo
Una vez realizado el diagnstico, el asunto o problema a trabajar constituye el ttulo de la propuesta
o proyecto. ste debe ser presentado en forma enunciativa o declarativa, de manera breve y concisa,
buscando contestar dos preguntas: Qu vamos hacer? y Cmo lo vamos hacer?.
La justificacin
Este aspecto se refiere a las razones que proporcionan importancia al proyecto. La justificacin
debe contener los siguientes datos: Nombre de la comunidad, ubicacin, beneficios que se
obtendrn para las y los pobladores de esa comunidad a travs del proyecto, razones legales,
sociales y culturales que favorecen la ejecucin del proyecto, importancia de la resolucin de la
problemtica que est afectando a la comunidad. Del mismo modo, se debe indicar los efectos
negativos que traera consigo la no ejecucin del proyecto o solucin de la problemtica.
Los objetivos
Todo proyecto o propuesta debe indicar lo que aspira lograr o alcanzar de manera clara y precisa, es
decir, sealar qu se desea con la ejecucin de cada una de las actividades previstas. Estos logros
se evidencian a travs de la formulacin de objetivos generales y objetivos especficos.
Objetivo general
Describe el resultado general que se espera lograr al finalizar el proyecto con las actividades
previstas, en el tiempo estipulado, el grupo poblacional establecido y el lugar sealado, es decir,
indica la meta que se debe alcanzar al finalizar el proyecto.
El verbo del objetivo debe ser redactado en infinitivo (terminacin: ar, er, ir) Ej: Conocer, Realizar,
Generar, otros.
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Objetivos especficos
Constituyen las tareas o acciones que permitirn el logro del objetivo general. Se presentan en
forma de resultados precisos, destacando qu se va a hacer y cundo se va a efectuar. (Los verbos
de los objetivos especficos deben ir en infinitivo: ar, er, ir, etc.)
A travs de estos objetivos podrn establecerse las metas que definirn cuantitativamente los pasos
intermedios (qu, cunto y en qu tiempo).
Las metas
Las metas son las que operacionalizan los objetivos, indicando el qu, cmo, cunto y el dnde se
realizarn stos, en intervalos de tiempo durante la ejecucin del proyecto. Las metas permiten
seleccionar las actividades y los recursos e indicar el tiempo necesario para alcanzar los objetivos
formulados en el proyecto social comunitario.
Ejemplo: Construir durante el primer semestre del ao 2007 y por un costo en de Bs. de
50.000.000,00, un mdulo de servicios mdicos de atencin primaria para la poblacin de la
comunidad del Barrio San Marcos. Municipio Alberto Adriani. El Viga, estado Mrida.
Pueden ser presentadas en el siguiente formato:
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
METAS
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INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Cronograma de actividades
Describen las actividades necesarias y el tiempo estimado en el cual se van a alcanzar los objetivos
del proyecto:
Cronograma de actividades del proyecto de intervencin social Prevencin integral a las adolescentes madres y
embarazadas del Barrio Gran Colombia, sectores: 12 de Septiembre, 13 de Septiembre y Alberto Ravell. Parroquia
Santa Rosala (2007).
ACTIVIDADES
SEPTIEMBRE
1
OCTUBRE
4
Diagnstico
comunitario
Diseo del proyecto
de intervencin social
Capacitacin de las
voceras principales
de los comits
Madres del Barrio
Diseo de un taller,
como estrategia
de aprendizaje
Capacitacin dirigida
a las voceras de los
comits Madres del
Barrio sobre:
infecciones de
transmisin sexual
Capacitacin dirigida
a las voceras de los
comits Madres del
Barrio sobre:
Mtodos
anticonceptivos
Fase de promocin
del taller a ser
dictado por las
voceras de los
comits
Madres del Barrio
Ejecucin del taller
Infecciones de
Transmisin Sexual
y Mtodos
Anticonceptivos por
las voceras de los
comits Madres
del Barrio
-07-
NOVIEMBRE
4
DICIEMBRE
4
Sistematizacin de
la experiencia vivida
por los estudiantes
en su contacto con
la comunidad
abordada
Entrega del informe
final de Servicio
Comunitario
Los recursos
Constituyen los diversos medios a los cuales se recurre para el logro del proyecto, es decir,
representan todas aquellas personas, materiales y aportes financieros que se necesitan para la
ejecucin de la propuesta.
Los recursos humanos
Son las personas que se necesitan en un determinado momento para alcanzar los objetivos
previstos. Es por ello que se debe indicar la funcin que van a cumplir y el costo en horas / hombre.
Los recursos materiales
Estn conformados por los materiales y equipos requeridos para la realizacin del proyecto,
especificando los costos que derivan del uso de este recurso, la necesidad de emplearlo, sus
caractersticas y utilidad dentro del proyecto, entre otros.
Los recursos financieros
Es el clculo anticipado del proyecto en bolvares u otra moneda, indicando tambin la forma de
pago. Para ello, se deben sealar todos los aportes o gastos que genera la propuesta de forma
razonada.
As pues, conviene elaborar un cuadro resumen donde se indique todos los costos de los
recursos humanos, materiales y financieros que se requieren, en cuanto a montos, subtotal y total
general. Tambin debe incluir el aporte de diversos organismos e instituciones, entre otros.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
ACTIVIDADES
RECURSOS
NECESARIOS
TIPO
MATERIALES
EQUIPOS
HUMANOS
TOTAL
GENERAL
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CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
SUB
TOTAL
Fuentes de financiamiento
Indica la procedencia de los recursos necesarios para la ejecucin del proyecto (comunidad,
estudiantes, universidades, institucin pblica o privadas, etc.)
RECURSOS NECESARIOS
ACTIVIDAD
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
OBJETIVOS
ESPECFICOS
ACTIVIDADES
RESULTADOS
ESPERADOS
El seguimiento y la evaluacin
Aqu se muestra la forma de observacin sistemtica del desarrollo del proyecto para detectar
debilidades, fortalezas, oportunidades y contratiempos u obstculos, con el propsito de efectuar las
correcciones y fortalecimientos necesarios para lograr su adecuada y exitosa aplicacin. Por ello,
lleva implcito el registro continuo de los impactos generados con el desarrollo de las acciones.
Significa entonces, recoger informacin para su respectivo anlisis, de forma tal de conocer el
progreso del proyecto, con el objeto de evitar las desviaciones que se puedan generar. En este
sentido, se recomienda elaborar un instrumento que permita realizar el registro sistemtico del
seguimiento.
La evaluacin es un proceso que se debe desarrollar desde el mismo momento cuando se
decide disear un proyecto. Es decir, se aplica continuamente con el propsito de calificar y valorar
los avances, logros, resultados parciales y finales, as como el beneficio o impacto social que
genera en la poblacin o contexto comunitario donde se aplicar. La evaluacin debe ir acompaada
por indicadores de gestin, lo que permitir ver el xito del proyecto y tomar acciones correctivas si
los objetivos planteados no se estn alcanzando satisfactoriamente.
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ANEXO 1
Cuadro 1: Criterios de priorizacin de los problemas
CRITERIO
DOS PUNTOS
UN PUNTO
CERO PUNTOS
Muy frecuente
Ms o menos frecuente
Poco frecuente
Grave
Ms o menos grave
Poco grave
Fcil solucin
Difcil solucin
En aumento
Igual
En descenso
Modificable
Poco modificable
Rechazado
Aceptado
Deseado
Fcil registro
Difcil registro
Recursos disponibles
Fcil acceso
Inexistencia de
red de cloacas
Manejo inadecuado
de la basura
Dficit en la
cobertura de
inmunizaciones en
menores de un ao
Escasa accesibilidad
de las personas al
servicio local
de salud
Si los criterios C, E, F, H e I tienen 2 puntos determinan alta viabilidad
-10-
TOTAL