Artculo de Revisin

Autor: Diego Fernando Sarasti Caicedo

Ttulo: La importancia de la gerencia financiera en la administracin del
Hospital Vicente de Paul de Palmira para la salud de segundo nivel de
complejidad y los municipios aledaos del sur oriente del Valle del Cauca.
Cita: Diario Escuela de Ciencias Estratgicas

Volumen: 3

Paginas 10

Pregunta / Asunto / Tema:

El asunto en discusin es el manejo ptimo de los recursos financiero y fsicos
de un hospital pblico colombiano, el cual que como en nuestro pas, presenta
ineficiencia de gestin.
Contribucin Principal
Elaboracin de un plan e implementacin de administracin estratgica y
financiera que acerca a la institucin pblica a la visin privada de los sistemas
de salud en base a mejoras y alianzas que permiten la reduccin de costos.
Teoras Principales / Desarrollados: (hoja en cuadro de los modelos
usados)
Macroeconoma: estrategias de financiamiento en referencia a los mercados
financieros.
Finanzas: fuentes de financiamiento.
Contabilidad: manejo de ingresos, egresos, presupuestos
Hiptesis probadas
El sistema de salud est contaminado de ineficiencia, razn por la cual no
existe responsabilidad profesional, trasparencia econmica y satisfaccin al
paciente.
Descripcin variable, cuales eran y como fueron operadas
Variables independientes:
Personal: no es eficiente en sus procesos
Gobierno: asignacin de presupuestos
Institucin: mal manejo de recursos.
Variables dependientes:
Finanzas: malas decisiones en el manejo de recursos y estructura de
financiamiento.
Administracin estratgica: solo planes y no acciones
Variables Control / Moderacin del control de las Variables:
Presupuestos: Ingresos y egresos en equilibrio
Contabilidad: tamao y composicin de activos y pasivos

Muestra:
Perfil epidemiolgico y necesidades de y recursos actuales en trminos de
atencin
Resultados / Conclusiones:
Segn se observa en el articulo existe la disposicin de generar planes de
incremento de eficiencia y reduccin de costos lo cuales solo sern posibles
mediante la puesta en marcha de estrategias a nivel administrativo y
operacional, los cuales deben estar sustentados bajo una supervisin
constante de los lineamientos y polticas a fin de garantizar el buen manejo de
los recursos y asi obtener mas con menos, es decir, mas eficiencia y menos
costos
Critica (incluya la discusin de teora lgica, suposiciones, mtodos,
presentacin, estilo de la escritura / organizacin)
La satisfaccin del cliente en este caso de nuestros pacientes, solo se lograra
mediante el fortalecimiento de los sistemas de informacin financiera que
provoque trasparencia financiera lo cual nos brinde estabilidad
macroeconmica a travs de la gestin y mejora de los procesos econmicos,
operativos y humanos del sistema de salud para brindar atencin con calidad y
calidez.
Ideas de investigacin/ preguntas sugeridas de este trabajo:
(SIG) sistema de informacin gerencial.
(SIF) sistema de informacin financiero
Alianzas estratgicas para reduccin de costos
Aseguramiento de disponibilidad de insumos.
Gestin de mantenimiento preventivo
Otros comentarios:
La administracin estratgica debera ser una forma de gestin en estos
tiempos de cambio en trminos de economa global. Todas las empresas
pblicas o privadas deben entrar en una dinamia de productividad constante;
prueba de ello son las reformas en materia de salud y privatizacin de los
mismo que en estos tiempos se llevan a cabo en nuestro pas.