INVESTIGACIN DE PRESUPUESTOS

NOMBRE: Franklin Roberto Congo Snchez

CURSO: Tercero Marketing A
FECHA: Mircoles 6 de Enero del 2016
TEMAS:
INDICES DE SENSIBILIDAD
Segn Charles T. Horngren (Contabilidad Administrativa, 2007), el anlisis de sensibilidad en la
elaboracin de presupuestos es la variacin sistemtica de los datos del presupuesto para determinar los
efectos de cada cambio en el mismo. Este tipo de anlisis qu pasara si es uno de los usos ms
poderosos de las hojas de clculo para los modelos de planeacin financiera. Sin embargo, observe que,
por lo general, no es una buena idea variar ms de uno de los tipos de datos del presupuesto al mismo
tiempo, a menos que evidentemente estn relacionados, porque hacerlo hace difcil aislar los efectos de
cada cambio.
Segn Michael Ehrhardt (Finanzas Corporativas, 2006), por intuicin sabemos que muchas de las
variables que rigen el flujo de efectivo de un proyecto podran no coincidir con los valores utilizados en el
anlisis. Tambin sabemos que un cambio de las variables principales de entrada entre ellas las
unidades vendidas podra modificar el valor presente neto. El anlisis de sensibilidad es una tcnica
que indica qu proporcin en igualdad de circunstancias de l cambiar al alterarse la variable de
entrada. En un anlisis de sensibilidad se cambian las variables varios puntos porcentuales por arriba y
por debajo del valor previsto, sin modificar el resto de las variables. A continuacin, se calcula otro valor
presente neto aplicndolas. Por ltimo, se dibuja el valor presente para mostrar su sensibilidad a los
cambios de las variables.
El anlisis de sensibilidad es la forma en la que varan los datos dentro de un presupuesto, no siempre se
recomienda variar datos en un presupuesto, a menos que tengan alguna relacin entre s. Este tipo de
anlisis se lo utiliza bsicamente en modelos de planeacin financiera. Se conoce que las variables no
siempre van a coincidir con el anlisis, las variables se cambian a varios puntos diferentes al valor
previsto, al final para poder demostrar la sensibilidad de las variables se debe graficar los valores que se
obtengan.

VARIABLES COMPARATIVAS DE EVALUACIN

Segn Charles T. Horngren (Contabilidad Administrativa, 2007), hay dos mtodos comunes para
comparar alternativas: (1) el enfoque de proyecto total y (2) el enfoque diferencial.

El enfoque de proyecto total calcula el efecto total de cada una de ellas sobre los flujos de efectivo y
despus convierte dichos flujos totales de efectivo a sus valores presentes. Es el enfoque ms popular y
puede utilizarse para cualquier nmero de alternativas. La mejor ser aqulla con el VPN ms grande de
sus flujos de efectivo.
El enfoque diferencial calcula las diferencias de los flujos de efectivo de las alternativas y luego las
convierte a sus valores presentes. Este mtodo no puede emplearse para comparar ms de dos
alternativas. Con frecuencia, las dos alternativas en estudio son: (1) emprender el proyecto y (2) no hacer
nada.
Las variables comparativas que permiten evaluar un proyecto de inversin o un presupuesto de capital se
dividen en dos enfoques; el primero es un enfoque del proyecto en el cual se calcula el efecto que tiene
cada variable sobre los flujos de efectivos (las variables pueden ser las ventas, produccin, transporte,
etc.) de acuerdo a este enfoque la variable que valide el presupuesto ser aquella que tenga el VPN ms
alto. El otro enfoque sirve para calcular las diferencias de los flujos de efectivo de cada alternativa o
variable pero este enfoque solo puede ser aplicado en dos variables, para este enfoque regularmente se
aplican dos opciones de decisin al evaluar el resultado; la primera es realizar el proyecto y la segunda
es no realizarlo.

TOMA DE DECISIONES
Segn Charles T. Horngren (Contabilidad Administrativa, 2007), la toma de decisiones es la eleccin con
propsito definido hecha entre un conjunto de cursos de accin alternativos diseados para alcanzar
algn objetivo, es el ncleo del proceso de administracin. Las decisiones van de las que son rutinarias
(elaborar programas de produccin diaria) a las que no lo son (lanzar una lnea nueva de productos). En
una organizacin existen dos tipos fundamentales de decisiones: (1) decisiones de planeacin y (2)
decisiones de control. En la prctica, la planeacin y el control estn tan entrelazadas que cualquier
separacin parece imposible. Sin embargo, al analizar la administracin, es de utilidad concentrarse ya
sea en la fase de planeacin o en la de control, a fin de simplificar el estudio.
Una toma de decisiones es hacer alguna eleccin que lleve a un propsito que estemos buscando,
significa elegir una accin de entre un sin nmero de alternativas, se considera que es el ncleo de la
administracin. Las decisiones pueden ser de rutina diaria o para lanzamientos de nuevos productos,
existen dos tipos de decisiones: las de planeacin y las de control, sin embargo, ambas tienen mucho en
comn por lo cual no deben separarse.
BIBLIOGRAFA

HORNGREN, CHARLES T., GARY L.

SUNDEM Y WILLIAM O. STRATTON
Contabilidad Administrativa
PEARSON EDUCACIN, Mexico, 2006
file:///C:/Users/User/Downloads/03022014Contabilidad_administrativa_13ed.pdf
Ehrhardt, Michael C. y Eugene F. Brigham
Finanzas corporativas, 2a. ed.
Cengage Learning South-Western, 2006
https://bibliotecat2.files.wordpress.com/2014/10/finanzas-corporativas.pdf