La Gestin Tecnolgica es conocimiento y es una prctica.

Es un sistema de
conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin,
desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben este sistema
como "una coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de procesos de
aplicacin de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y
producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el
National Research Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado
por los conocimientos de "ingeniera, ciencias y disciplinas del rea de gestin,
para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas en
el diseo y el logro de los objetivos estratgicos y operacionales de
una organizacin" (Khalil, 1998). Es un sistema de conocimientos o regin de
conocimientos, en los trminos que plantea Mario Daz (1995) la organizacin
del conocimiento; constituido por conceptos y proposiciones sobre relaciones
entre estos conceptos, modelos y teoras sobre los procesos de toma de
decisiones y ejecucin de acciones relacionados con las tecnologas,
en organizaciones, empresas, pases y regiones.
Pero la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo
sobre la tecnologa y su desarrollo. Es tambin una prctica so-portada en un
conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones
del comportamiento del desarrollo tecnolgico, como proceso social, y
resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases, y
de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedadesmodernas.
Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tantos procesos
sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su
contexto y de la globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados y
caractersticas involucran dimensiones histricas, econmicas y sociolgicas.
Si bien ellos han sido considerados bajo ngulos y perspectivas distintas por
disciplinas como la historia, la economa, la sociologa y lapsicologa, cada una
con su enfoque particular y sin pretensin alguna de una explicacin total, es la
gestin tecnolgica, como regin de saberes y un campo de conocimiento
transdisciplinario, la que conjuga y relaciona es-tos saberes parcelados,
mediante su recomposicin y recontextualizacin, para construir una mejor
visin que incorpora la totalidad de caractersticas del proceso.
En la dimensin econmica del desarrollo tecnolgico, afirma Katz, resulta
obvio que no pueden usarse los mismos modelos tericos para describir las
complejidades e idiosincrasia de sociedades con grados extremadamente
diferentes de madurez y desarrollo econmico.
La Gestin Tecnolgica en la empresa
La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de
prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa
congruente con sus planes de negocio.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus
planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin
de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las
estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en
la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora,

enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento

de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones
o pasos
Inventariar
Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica
conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen
su patrimonio tecnolgico.
Vigilar
Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar
las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los
competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre
las actividades de la empresa.
Evaluar
Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles
estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.
Enriquecer
En esta etapa se trata de:
Disear estrategias de investigacin y desarrollo,
Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas,
Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas,
Definicin de proyectos conjuntos o alianzas,
Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar
Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y
actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante:
Programas de capacitacin,
Documentacin de tecnologas de la empresa,
Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas.
Gestin eficiente de recursos.
Proteger
Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs del
establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes,
derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos.
Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto
que tiene que ver solamente con actividades de la produccin a travs de los
cuestionamientos sobre cmo mejorar un producto existente, cmo ingeniar
uno nuevo y cmo hacer ms productos.
No, la tecnologa es una herramienta que est vinculada con todas las
actividades de la empresa, existiendo tecnologa para (entre otras muchas):

El diseo del producto

El desarrollo de software
El diseo del envase
El desarrollo del producto
El diseo del embalaje
La planificacin y presupuesto
El manejo de los materiales
La administracin de oficinas
El transporte
En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las
actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son
realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que
desarrollan funciones de
gestin
tecnolgica.
Procesos
que
integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos
disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus propsitos, objetivos,
estrategias y operaciones. Procesos que involucran tambin el uso de datos,
informacin y conocimientos, y la interaccin social de personas en la creacin
de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y de
ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos procesos pueden
mencionarse:
la
gestin
del
conocimiento,
el
monitoreo
y
la inteligencia tecnoeconmica, la evaluacin de alternativas tecnolgicas,
la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, la asimilacin y
adaptacin, mejoramiento y la investigacin y el desarrollo.
En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa
involucran funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin de
tecnologas, desagregacin de paquetes tecnolgicos, negociacin de
tecnologas, construccin y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y
asimilacin de tecnologas, adaptacin y mejoramiento de la tecnologa,
generacin y comercializacin de nuevas tecnologas" (valos, 1993). El
alcance de las actividades de gestin tecnolgica va ms all de las
consideradas como bsicas. El espectro es ms amplio e incluye: suministro,
monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y prospectiva
tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa; planificacin del desarrollo
tecnolgico; gestin del financiamiento del desarrollo tecnolgico; identificacin,
seleccin y reclutamiento de asesores tcnicos; formulacin y ejecucin de
polticas de capacitacin del recurso humano; planteamiento, prevencin y
proteccin de derechos de propiedad intelectual; y muchas ms.

valos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos de gestin tecnolgica en la

empresa en tres mbitos: el de la adquisicin, el de su uso propiamente dicho y
el de la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo, en los que
ubica algunas de las funciones de gestin tecnolgica antes sealadas.
La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de
acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito
general de convertir los procesos de compra de tecnologa en procesos que
permitan una verdadera transferencia de tecnologa; orientando la gestin a
adquirir las capacidades tecnolgicas para usar adecuadamente la tecnologa,
adaptarla y mejorarla, ms que a adquirir una capacidad productiva. En las
etapas globales para la adquisicin de tecnologa, valos incluye: bsqueda de
informacin, seleccin, evaluacin, negociacin y adopcin de tecnologa; y
considera fundamentales para el proceso de adopcin: el diseo de ingeniera,
la compra de maquinaria y equipos, la construccin, el montaje, la prueba y
puesta en marcha de los sistemas productivos.
Destaca tambin valos la necesidad de hacer gestin tecnolgica durante el
uso de la tecnologa, desarrollando estrategias diseadas para convertir la
experiencia
en
produccin
y mantenimiento,
y
en
procesos
de aprendizaje deliberados, mediante la observacin, registro y anlisis de esa
experiencia. O sea, que la gestin tecnolgica en el uso de la tecnologa, tiene
el objetivo de usar la experiencia como fuente de aprendizaje consciente,
racionalizndola para adquirir conocimientos complementarios a los que se
recibieron del proveedor de tecnologa. Procesos de aprendizaje planeados,
organizados y desarrollados para una asimilacin plena de la tecnologa, y
lograr as una explotacin de su mximo potencial, con la optimizacin,
adecuacin y adaptacin a las condiciones cambiantes del mercado donde
opera.
Son crticas, en todos los procesos de gestin tecnolgica, las actividades para
la vinculacin e interaccin de los distintos actores y agentes involucrados en el
proceso de desarrollo tecnolgico. Son ellas, actividades requeridas para hacer
efectiva la integracin de capacidades tecnolgicas, y para la bsqueda
proactiva de insumos del mercado, as como de informacin, de contribuciones
tecnolgicas externas y de recursos financieros. Resultan cruciales para
el xito de las in-novaciones las vinculaciones con otras empresas,
con proveedores de insumos, materiales y tecnologa, conclientes y usuarios
potenciales del resultado de la innovacin, con universidades y centros de
desarrollo tecnolgico, con firmas de ingeniera yconsultora; que no pueden
dejarse a la generacin espontnea o casual, sino que deben ser planeadas,
organizadas y ejecutadas en forma deliberada, es decir, gestionadas.
Planificacin tecnolgica y estratgica
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la
humanidad y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la
construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas
y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas deplanificacin
estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro
criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del
futuro nos tocar navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la
prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un

excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida

sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos
enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de
contingencia,
sistemas
de
monitoreo
y estructura organizacional
descentralizadas
y
flexibles
complementan
un
exitoso
proceso
de planeacin estratgica.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la
importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere
el compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para
movilizar a las personas y los recursos de la organizacin en funcinde los
propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin estratgica es
continuo, la planeacin estratgica precede y preside las funciones
dedireccin de la empresa. La planificacin estratgica tiene dos connotaciones
relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras
de una organizacin (Empresa privada o Institucin pblica) o disear una ruta
de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la
incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera
conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el
rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y
viceversa. En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los
entes y la habilidad de estos para configurar estrategias que nos permitan
aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Durante los ltimos aos, en los pases industrializados, la planeacin
corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como
resultado desde su generalizada Introduccin en la dcada del 60, el estilo de
la planificacin estratgica ha pasado por varias fases.
Fases
Para ver el cuadro seleccione la opcin "Descargar" del men superior
La Planeacin Estratgica se caracteriza por:

Aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones

futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar

Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta

forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes
circunstancias.

Componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre

el pensamiento estratgico y la planeacin tctica.

Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de

consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con
una decisin real o intencionada que tomara la direccin.

Identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la

empresa.
La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo
para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce
los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de
la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que
se desea.
En cuanto a la planificacin Tecnolgica esta debe de actuar sobre todas las
etapas del proceso, bsicamente sobre la de movilizacin del potencial
productivo y la de capacidad innovativa.
Se deben tener presentes, adems, las oportunidades tecnolgicas y
de mercados; la conducta dinmica de las empresas y de las lites industriales;
las elasticidades sectoriales de cambio tcnico; el control de los medios de
produccin; etc.
Para el desarrollo tecnolgico se requieren recursos fsicos, humanos y
financieros. En particular para el financiamiento del desarrollo tecnolgico innovativo, es necesario disponer de fondos para cubrir el "riesgo tecnolgico"
de las empresas, mediante una serie de medidas coherentes que tiendan a
favorecer a aquellas que estimulen el concepto de innovacin y de autonoma
tecnolgica, que tiendan a crear "incubadoras de empresas" y "empresas de
base tecnolgica" y que capaciten "emprendedores con el objetivo de
apoyarles en el diseo de polticas de innovacin y desarrollo tecnolgico a
travs del los estudios previos necesarios (demanda tecnolgica, oferta e
innovacin y capacidad investigadora...), as como del definitivo proceso
participativo y consensuado de elaboracin de la estrategia.
Estrategias tecnolgicas
De infraestructura

De diseo

De produccin

De servicios

De marketing
Innovacin tecnolgica
Una de las fuentes principales para la generacin de conocimiento en la
empresa es la Innovacin Tecnolgica. Esta puede tener identidad y vida propia
dentro de la organizacin, pero es bajo el resguardo de la Gestin del

Conocimiento cuando queda integrada totalmente dentro de los procesos de

negocio de la empresa

A continuacin tendremos distintas interpretaciones del concepto de Innovacin

1.

mercado.

2.

Creacin o modificacin de un producto y su introduccin en un

3.

Este fenmeno implica la introduccin exitosa en el mercado, en los

procesos de produccin o en las propias organizaciones, de nuevos
productos, tecnologas o servicios intensivos en conocimiento, as como la
subsiguiente difusin en la sociedad.

4.

Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado

contexto.

5.

El manual de Frascati (OCDE, 1992) indica que la innovacin es la

transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en
un proceso operativo en la industria y en el comercio o en
nuevo mtodo de servicio social.

6.

Una innovacin es una introduccin exitosa de un nuevo producto en el

mercado.

Es necesario marcar la diferencia entre invento e innovacin por cuanto solo

una pequea proporcin de las patentes (menos de 10%) llegan a convertirse
en innovaciones en la sociedad.
Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo
que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava.
Si analizamos esto tendremos que no solo es necesario crear algo sino buscar
que este pueda ser difundido ante la sociedad y que la misma perciba un gran
beneficio de este, lo que conocemos como niveles de penetracin en la
sociedad.
Es decir, que una idea, una invencin o un descubrimiento se transforma en
una innovacin en el instante en que se encuentra una utilidad al hallazgo.
Clases de Innovacin:
Segn el objeto de la innovacin
1.
2.

Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores

versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas
(microprocesadores, videocasetes, etc.) o mediante nuevas utilizaciones de
tecnologas existentes (walkman, agenda electrnica, etc.). Un ejemplo de
este tipo de innovacin es el telfono mvil, donde si analizamos las tres
condiciones simultneas que deba tener un producto para ser innovador,
tenemos la siguiente situacin:

1.

Tecnologa de comunicaciones celulares:

convencional, pero suficientemente madura.

muy

diferente

de

la

2.

Necesidad de la sociedad: hablar en cualquier momento, desde

cualquier sitio.

3.

Coste aceptable: equiparacin progresiva a los costes de la telefona fija.

1.

Segn el impacto de la innovacin

Viene determinada por la relacin con la situacin anterior de las
necesidades de la sociedad.

2.

Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar

la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de
productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos
existentes (como por ejemplo la nueva tcnica de litografa para fabricacin
de memorias RAM).

3.

Incremental: Se parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de

sus problemas. Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de
materiales y una mejor calidad de acabados a precios reducidos.
Ejemplo: electrnica de consumo japonesa.
Segn el efecto de la innovacin

4.

Radical: Se desarrolla a partir de resultados de investigacin. Su xito

comercial (condicin para que puedan considerarse realmente
innovaciones) depende de muchos factores pero uno es bsico: responder
a necesidades insatisfechas del ser humano en un momento histrico
determinado que son repentinamente aceptadas por la mayora.
Ejemplo: transistor frente a vlvula de vaco.
1.
2.

El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y

necesidades predefinidos).

3.

La funcionalidad bsica de los productos

Ejemplo: DRAM 64Mb (frente a RAM 4Mb).

se

mantiene

5.

Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes,

incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemas identificados
previamente en el proceso de fabricacin, etc.) pero sin alterar dos
elementos bsicos:

6.

Rupturitas: Suelen ser innovaciones que conducen a productos con

prestaciones inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas
que los clientes valoran por encima de los productos anteriores (ms
barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de usar).
Ejemplo: PC (peores prestaciones que el mini ordenador).

Innovacin tecnolgica
Con los conceptos planteados anteriormente procederemos a analizar todo lo
que implica la innovacin tecnolgica y el entorno en el cual es desarrollado.
la riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana proviene
del trabajo de las personas. Para la misma cantidad de trabajo, las formas de
organizacin y capitalizacin de ese trabajo, la dotacin en infraestructuras,
el capital de conocimientos de las personas, entre otros factores, permiten que
la riqueza se cree y se consolide con mayor o menor velocidad, pero ninguno
de estos factores se extrae directamente de los mercados financieros.
La innovacin tecnolgica es un requisito de la creacin de riqueza. En las
economas desarrolladas y competitivas, slo existen tres formas de que el
trabajo de las personas produzca nueva riqueza empresarial de manera
sostenible: captar y fidelizar clientes, incrementando la cuota de mercado en
una actividad determinada; optimizar procesos, incrementando la productividad
del trabajo y, sobre todo, desarrollar nuevos productos y servicios para crear
actividades enteramente nuevas. En estos tres frentes, poco se puede hacer
sin innovacin.
Por supuesto, muchas iniciativas pueden no ser tecnolgicas: por ejemplo, se
puede incrementar la cuota de mercado fusionndose con empresas
competidoras, o aumentar la productividad trasladando actividades a pases o
regiones con estructuras de costes ms favorables, o desarrollar nuevos
productos a partir de brillantes ideas con escaso o nulo componente
tecnolgico.
Pero la innovacin tiende a ser cada vez ms tecnolgica. Nuestra sociedad
vive inmersa en una espiral ascendente de tecnologa. Ya somos una
comunidad muy tecnificada, en la que cada vez ms procesos del da a da
dependen de la tecnologa, y cambiar esos procesos o lanzar nuevos productos
y nuevos hbitos requieren a su vez una mayor intensificacin tecnolgica.
En este sentido podemos ver de manera grfica la importancia de la innovacin
tecnolgica en la actualidad, La siguiente figura representa esquemticamente
la relacin existente entre la innovacin, la innovacin tecnolgica, y la I+D.
Como se puede ver, la innovacin tecnolgica es un tipo particular de
innovacin en la que la tecnologa juega un papel fundamental.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
La historia ms reciente, existe un creciente consenso entre los economistas
en afirmar que el origen de la larga y sorprendente expansin econmica de
Estados Unidos en los aos noventa estuvo en gran medida en el impacto
positivo, sobre la productividad y el crecimiento empresarial, de las tecnologas
de la informacin que se empezaron a introducir masivamente en las empresas
a finales de los aos ochenta.
El xito de la innovacin tecnolgica depende de una conjuncin acertada de
factores sustancialmente independientes entre s: curva de madurez de la
tecnologa correspondiente, demanda latente del pblico, conceptos y modelos
de negocio viables, profesionales cualificados capaces de transformar ideas en
realidades y, por ltimo, recursos financieros.

Entre otras cosas, la complejidad de la innovacin implica que se necesita

tiempo para llevarla a buen termino. Si analizamos pasadas revoluciones
tecnolgicas, vemos que tuvieron que pasar entre 20 y 30 aos, para que
la electricidad, los telfonos o los ordenadores alcanzaran cuotas de
penetracin del 40% de los hogares en Estados Unidos, fueron necesarios 40
aos para que hubiera electricidad y nada menos que 65 aos para que
hubiera telfono en el 80% de los hogares.
En el siguiente grafico veremos el proceso de la innovacin. La tecnologa
constituye un input para el proceso de innovacin del que se obtendrn unos
outputs que podrn transformarse, a su vez, en unos imputa siempre que estos
ltimos encierren unas tecnologas que realimenten otro proceso de
innovacin.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Objetivos de la Innovacin Tecnolgica
1.
2.

Mejorar la competitividad de las empresas aumentando el nivel

tecnolgico mediante la creacin de nuevas tecnologas aplicadas a
productos y procesos.

3.

Gestionar la concesin de ayudas pblicas para la mejora de la

tecnologa.

4.

Fomentar las tareas de investigacin y desarrollo.

5.

Potenciar la colaboracin entre empresas, universidades y centros de

investigacin.

6.

Promover la transferencia de tecnologa y organiza sesiones de

divulgacin que ponen en contacto la oferta y la demanda de tecnologa.

CONDICIONES PARA QUE HAYA INNOVACIN

Para que exista una innovacin
simultneamente tres condiciones:
1.

tecnolgica real

tienen que

darse

Un uso de tecnologas mejores que las anteriores

1.
2.

Un producto que no sea tecnolgicamente avanzado puede quedarse

obsoleto en muy poco tiempo.

3.

Ejemplo: sistemas de control de riego automtico basados en rels.

1.
1.

2.

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la

sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente
inaceptable.

3.

Ejemplo: las necesidades energticas constituyen una necesidad

bsica de la sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha
obtenido un rechazo en muchos pases.

2.

Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte

1.

3.

Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en

el mercado a un precio que impida su adquisicin por la mayora del
segmento de consumidores a los que va dirigido.
Introducirse en el mercado a unos costos que ste acepte

Razonamiento
Quien crea que las necesidades de comunicacin de los seres humanos en su
vida profesional y personal, se agotan con las formas actuales de la telefona y
transmisin de datos, desconoce el carcter radicalmente social de
la naturaleza humana.
Con las nanotecnologias al rescate, estas clulas fundamentales de las
tecnologas de la informacin seguirn duplicando sus prestaciones cada 18
meses, al menos durante 10 o 15 aos mas con base en el silicio y
posteriormente con otros materiales, por ese lado el motor tecnolgico de la
innovacin seguir muy vivo.
Las actuales tendencias para la generacin de capacidades de innovacin
parten de identificar aquellos factores que logren integrar funciones productivas
con la generacin de conocimientos, de la existencia de organismos capaces
de asumir los riesgos que la innovacin supone, de un nuevo rol
del Estado mucho ms activo y del diseo de instrumentos para la
transferencia de tecnologa. En definitiva se requiere un cambio cultural frente a
una nueva forma de competir en los mercados.
Los gobiernos deben asumir un papel mucho ms activo en materia de apoyo a
la competitividad, un papel que supone crear las condiciones favorables para la
innovacin, atendiendo y profesionalizando los instrumentos para considerar
realidades muy dismiles, incluso dentro de un mismo pas, atendiendo
diferencias desde un punto de vista sectorial o territorial.
Necesitamos generar una visin propia, que atienda la realidad de nuestros
pases, que parta de nuestra cultura, que sea integradora, donde los factores
sociales que inciden en la capacidad de innovacin sean correctamente
interpretados. En numerosos pases se han venido desarrollado diversas e
interesantes experiencias, pero la importancia estratgica que se le atribuye
a la ciencia y la tecnologa sigue siendo relativa si tenemos en cuenta el
porcentaje del PIB que se destina en la mayora de nuestros pases. Las
empresas se siguen demostrando poco activas en materia de innovacin.
Transferencia Tecnolgica

La evolucin econmica de las empresas est ligada a un proceso de cambio

tecnolgico de sus aparatos productivos, en que los mtodos y sistemas de
produccin y comercializacin de bienes y servicios son sustituidos por otros
ms eficientes o para producir nuevos productos, para satisfacer las demandas
y gustos del cliente.
Proceso de Transferencia Tecnolgica
El proceso del cambio tecnolgico puede ser el resultado de una tecnologa
local o una transferencia fornea. En nuestro pas por lo general los cambios
tecnolgicos se dan por la transferencia de tecnologas desarrolladas por
pases ms avanzados.
Segn Ignacio Avalos la transferencia de tecnologa implica la transferencia de
una capacidad tecnolgica para usar adecuadamente, adaptar y mejorar la
tecnologa comprada. Todos los esfuerzos de negociacin deben orientarse
hacia la obtencin de los conocimientos y habilidades o destrezas operativas
relacionadas con los productos, procesos y mtodos de produccin,
las mquinas y los equipos, las materias primas e insumos, los mtodos de
organizacin de la empresa y el trabajo.
Con la importacin de estos bienes se da un flujo de informacin; esta
informacin puede estar contenida en los documentos tcnicos sobre su
operacin, mantenimiento, diseo y fabricacin (software) o asociada con
el entrenamiento de personal tcnico (know-how).
La importacin de tecnologa en s no es un problema, los problemas se
presentan o se generan por una mala seleccin de la tecnologa o por una
contratacin perniciosa.
Los problemas involucrados o derivados de la transferencia de tecnologa se
pueden agrupar en problemas relacionados con el costo y uso de la tecnologa,
problemas generados por la falta de capacidades tecnolgicas, problemas
originados en la debilidad de la infraestructura cientfica y tecnolgica y
problemas causados por la falta de autonoma para la toma de decisiones en
materia tecnolgica.
Las necesidades para transferir tecnologas sanas debern identificarse a las
disponibilidades de los recursos naturales y humanos para realizarlos. Las
barreras van desde el desconocimiento adecuado de los recursos, la falta de
conocimiento sobre lo que se puede realizar con ellos, condiciones para
realizar inversiones, seguridad jurdica, falta de conocimiento tecnolgico y la
falta del conocimiento del proceso de transferencia de tecnologa.
Objetivos de la Transferencia de Tecnologa.

Convertir la inversin directa en un motor de crecimiento de la

economa.
Convertir la inversin privada en el mximo generador de empleo.
Generar la produccin de bienes y servicios competitivos en el mercado
nacional, regional e internacional.

Contribuir a que la inversin directa incremente la competitividad del

pas.

Potenciar la capacidad, aprovechamiento y conservacin de los recursos

del pas.

La comunicacin y retroalimentacin entre los actores responsables de

la definicin e implementacin de la estrategia de inversiones y los
responsables del uso y desarrollo de la Tecnologa; fundamentales para el
desarrollo de los pases.
Mecanismos para la efectividad de transferir Tecnologa
Es importante caracterizar y entender la problemtica de la transferencia de
tecnologa, en atencin a que la accin de transferir debe ser complementada
con las de absorber, perfeccionar y aplicar. Los aspectos como son el de
bsqueda, evaluacin y seleccin de tecnologa, forman parte fundamental
para la transferencia de tecnologa. Varias acciones son:

La deteccin de la demanda o la existencia misma del proyecto.

La formulacin de la demanda, que es la definicin de los requerimientos
tecnolgicos que se necesitan.

La bsqueda de alternativas tecnolgicas.

La evaluacin y seleccin.

La negociacin.

La adaptacin, implementacin y absorcin de la tecnologa.

Bsqueda internacional de Tecnologa
La Bsqueda de Tecnologa se puede categorizar en tres tipos con un enfoque
internacional:

Bsqueda General: los usuarios industriales, privados o estatales,

necesitan para el desarrollo de un sector, industria o conjuntos de industrias,
un conocimiento general sobre las tecnologas existentes en el mercado
mundial relacionadas a tal sector o industria. Es preciso conocer las
grandes variables tecnolgicas para las diferentes alternativas disponibles de
tecnologas que sirven a un mismo fin industrial especfico.

Bsqueda de Condiciones: es la bsqueda internacional de las

condiciones de negociacin de la tecnologa. No se trata de ver qu
modalidades y condiciones ms favorables pueden obtenerse para la
adquisicin de una tecnologa en trminos de regalas de precios de
productos intermedios y de bienes de produccin, de crditos, plazos,
restricciones al uso de la tecnologa, etc., sino que debe incluir el examen del

posible impacto de las tecnologas importadas en el pas o regin usuaria, la

utilizacin eficiente de insumos locales; las posibilidades de asegurar
la exportacin de los productos resultantes, la posibilidad de aprender
los principios mismos de la tecnologa por parte de los usuarios, etc.

Bsqueda de tecnologa especfica: se trata de una investigacin de

alternativas tecnolgicas, relacionadas con un proyecto determinado, previo
a su realizacin. Se trata de proyectos especficos, con parmetros
determinados que requieren para su realizacin de insumos tecnolgicos
bien definidos, cuya complementacin con insumos locales debe haber sido
evaluada previamente. Este tipo de bsqueda cubre no solo los canales
usuales de comercializacin de tecnologa, sino que puede y debe incluir la
bsqueda de informaciones tcnicas que permitan si copia simple o
adaptacin de tecnologas disponibles, sin que implique necesariamente
pago alguno.
Criterios de seleccin de Tecnologa
Algunos criterios de evaluacin tecnolgicas son:

Impacto social (incidencia sobre empleo).

Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa).

Escala de produccin.

Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de quipos locales.

Vida esperada y grado de obsolescencia.

Complejidad (alto nivel de instrumentacin, facilidad de mantenimiento).

Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra,

inversin).
Otros mtodos utilizados en diversos proyectos:

Mtodo de bsqueda aleatoria: se busca informacin tecnolgica en

la bibliografa, los "abstracts", revistas y artculos especializados, y las
referencias de las fuentes de informacin, como ser centros de
documentacin y empresas.

Mtodo de bsqueda sistemtica: recurrimos a la informacin patentada

y el Know-how y los conocimientos no patentados. Partimos del hecho de
que tenemos ciertos conocimientos de lo que queremos conocer sobre la
tecnologa y por lo tanto la aplicacin del mtodo se hace ms efectiva.

Mtodo de bsqueda estructurada: se hace un relevamiento a nivel

mundial de los proveedores y usuarios de la tecnologa y de los fabricantes

de equipos, a quienes se contactan, evaluando la informacin suministrada

por los mismos.
Clasificacin de fuentes y referencias de Tecnologa
Primarias.
1.1. Fabricantes que usan y proveen la tecnologa.
1.2. Firmas de Ingeniera.
1.3. Firmas consultoras y consultores individuales
1.4. Instituciones de investigacin y desarrollo.
1.5. Agencias gubernamentales.
1.6. Agencias Internacionales y Regionales.
Secundarias
2.1. Sociedades tcnicas.
2.2. Asociaciones comerciales e industriales
2.3. Centros de informacin y documentacin
2.4. Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
2.5. Firmas comerciales de licencias y patentes.
Terciarias.
31. Publicaciones tcnicas y comerciales.
3.2. Directorios y guas de informacin.
3.3. Manuales, enciclopedias.
Factores para la toma de decisiones
Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin de uno o varios
procesos tecnolgicos se agrupan en estas categoras:

Factores tcnicos relacionados con la materia prima.

Factores tcnicos relacionados con la localizacin e infraestructura.

Factores relacionados con el objetivo de la planta.

Factores econmicos directos.

Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa,

organizacin, etc.).
BIBLIOGRAFIA
http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html
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Christian P