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Assunto: Reportagem Interessante !!!! A entrevista de emprego, terror ou prazer?

No h porque temer uma entrevista. Ao contrrio, pense em que pode ser uma
oportunidade de voc mostrar para a pessoa que o est entrevistando quais so as suas
qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratao.
A entrevista uma conversa entre duas pessoas, sempre com objetivos definidos para
ambos. Uma entrevista de emprego no uma simples conversa, porque as duas pessoas
estaro frente a frente para descobrir o que, no perfil de cada um, interessa ao outro. O
especialista John Fletcher explica quais so os objetivos mais comuns de uma entrevista
(tanto do ponto de vista de quem entrevista como do ponto de vista de quem
entrevistado), no livro "Como conduzir entrevistas eficazes (Clio Editora, So Paulo,
traduo de Maria Cristina F. da Silva, 1997):
. Melhorar a performance de algum Avaliar ou melhorar o moral, a motivao ou as
atitudes de algum
. Dar ou receber informao Permitir que o subordinado ou o chefe expressem seus
pontos de vista ou faam um desabafo
. Melhorar sistemas, procedimentos, ou implementar um novo programa de ao
. Esclarecer mal-entendidos Descobrir se a ltima entrevista foi bem sucedida ou no
PLANEJAMENTO
Nada se faz sem planejamento adequado. Voc tem uma entrevista de emprego marcada?
Ento faa um planejamento. Primeiro raciocine sobre qual o objetivo da entrevista, no
seu caso. O potencial empregador quer saber:
Quem voc
O que voc j fez
O que o seu ltimo empregador acha de voc
Que resultados conseguiu nos ltimos empregos
O que pode fazer para a empresa dele
O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele
Para responder as questes de 1 a 4, voc deve levar um currculo para a entrevista: pode
ser que o seu entrevistador no tenha tido tempo de ler ou tenha lido h algum tempo e
precisa refrescar a memria a respeito das suas informaes profissionais. Ainda para
responder a estas perguntas voc deve levar um portfolio pronto para apresentar, se
necessrio: na entrevista, momento em que se tem a oportunidade de detalhar experincia,
deve entrar em cena o portfolio, que no a mesma coisa que currculo ? o currculo o
resumo de suas qualificaes e experincia; o portfolio o conjunto de exemplos de
material que voc produziu ao longo de sua carreira. E, tambm para responder a essas
perguntas, faa previamente um roteiro breve do que voc dir, na entrevista,
preferivelmente seguindo a ordem colocada no currculo.

Para as perguntas 5 e 6, voc ter que fazer a lio de casa. Primeiramente, descobrir o
mximo possvel de informaes sobre a empresa, nmero de funcionrios, o que produz,
tcnicas de venda e de distribuio, relacionamento com o mercado, imagem que tem junto
ao pblico e concorrncia, problemas que pode estar enfrentando.
Em segundo lugar, tenha conscincia de qual a funo para a qual o entrevistador est
encaminhando voc. Verifique como voc pode contribuir para a empresa com a sua
experincia e formao. E saiba se h alguma coisa que voc pode aprender para
desempenhar de melhor forma a funo para a qual foi cogitado.
REFERNCIAS
O entrevistador deve aproveitar a entrevista para pedir a voc nomes de pessoas que
podem dar referncias a seu respeito. importante para o entrevistador saber como era o
seu relacionamento profissional com o seu empregador anterior, e normalmente d
preferncia a quem foi seu superior imediato para perguntar sobre o seu desempenho no
trabalho. Por esta razo, faa contato com seus antigos chefes e pea licena para que o seu
entrevistador faa contato com eles. Explique claramente que se trata de uma referncia
para um novo trabalho e diga que espera que eles falem bem de voc. Se sentir que h
hesitao no seu chefe anterior de falar bem de voc, desculpe-se e desista. No arrisque
indicar algum que pode dar referncias ruins sobre o seu trabalho. Nesse caso prefira
indicar um ex-colega de trabalho.
DURANTE A ENTREVISTA
Permanea ligado ao objetivo principal da entrevista: o entrevistador quer saber como voc
pode ser til para a empresa. Perguntas que fugirem dessa abordagem devero ser curtas e
objetivas. Perguntas que objetivarem o aprofundamento dessa abordagem devem ser
igualmente objetivas, mas ao mesmo tempo mais abrangentes. Tente conduzir a discusso.
Isto demonstrar firmeza, segurana, conhecimento. Mas no se deixe levar pela emoo ?
a entrevista no um processo frio, mas tambm no ocasio para desabafar com o
entrevistador a respeito dos seus problemas ntimos. Voc tem o direito, como entrevistado,
de ser tratado com educao e polidez, tem direito a ser ouvido com ateno e delicadeza e
tem o direito de ser levado a srio. Exija os seus direitos. Da mesma maneira, assim que
voc deve tratar o seu entrevistador. Adote uma postura de positivismo. Jamais mencione
pessoas (ex-empregadores, por exemplo) para difamar, queixar-se ou condenar. No minta
em momento algum. Voc pode at deixar de mencionar algumas condies de sua vida
profissional (como o fato de ter ficado pouco tempo em cada emprego anterior, ou o fato de
ter sido demitido do ltimo emprego), mas se for perguntado, fale sem medo. Explique as
razes da maneira mais objetiva e natural. No crime ser demitido ou ter permanecido
pouco tempo em cada emprego ? as situaes de cada momento so diferentes. Voc
ganhar mais pontos com a franqueza e a sinceridade. Se voc for descartado da vaga de
emprego por essas razes, esse empregador no merece voc.

NA ENTREVISTA, PRESTE ATENO PARA NO...


Falar em demasia Franzir a testa em demasia
Discordar em demasia
Ser dogmtico
Mostrar impacincia
Ser emotivo Ignorar perguntas
Mudar de assunto de repente
Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo
Contar piadas
A ENTREVISTA,
SEGUNDO A PESQUISA O Grupo Catho ouviu, para a sua pesquisa "A Contratao, a
Demisso e a Carreira dos Executivos Brasileiros", 1.356 executivos de todo o pas, todos
em posio de entrevistar e contratar pessoas. Observe as concluses a que a pesquisa
chega, e verifique o que pensa o potencial empregador, de maneira geral. Entender como
funcionam as regras de contratao das empresas pode seguramente ajudar voc a se
posicionar durante uma entrevista:
Aparncia Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul
marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%).
Mulheres ? A maneira formal a preferida para os executivos do sexo feminino. O tailleur
a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com maquiagem leve
e cabelos curtos.
Restries Os entrevistadores tm objeo em relao a fumantes (76,8%), obesos (73,3%),
mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos no
emprego (93,8%), profissionais que tm um negcio prprio paralelo (87,6%), profissionais
que estudam noite (31,6%), profissionais que esto deixando um negcio prprio
(48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados h mais de seis meses
(50,4%), profissionais que lecionam no perodo noturno (41,9%), profissionais na faixa
etria entre 45 e 49 anos (41,7%), profissionais na faixa etria entre 50 e 55 anos (66,2%),
entre 55 e 59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%).
Testes Como complementao da entrevista ou at previamente entrevista, para prseleo dos candidatos que sero entrevistados, as empresas tm utilizado testes de
inteligncia, personalidade ou aptido em 27,3% dos casos.
A avaliao grafolgica utilizada em 12,5% dos casos. Os resultados dos testes de
personalidade so levados em considerao em 82% dos casos, os de nvel em 76% dos
casos e os de grafologia em 47% dos casos.
Tcnicas de dinmica de grupo So utilizadas as tcnicas de dinmica de grupo, mais
intensamente, para definir a contratao de executivos de alta gerncia: 49%.

Durao de um processo de contratao Os processos de contratao de executivos tm


durao, em termos medianos, de trs a quatro semanas a partir do primeiro contato do
candidato com a empresa at o oferecimento do trabalho.
Nmero de entrevistas Os candidatos, em termos medianos, so entrevistados entre 2,3 a
2,8 vezes antes de receber uma oferta.
NO FIQUE ANSIOSO Um dos maiores problemas durante uma entrevista que o
candidato pode ficar ansioso antes da conversa e durante a conversa. Calma! Uma
entrevista no uma ameaa. Ao contrrio: se voc foi chamado para uma entrevista,
porque j passou na primeira fase do recrutamento, que foi a anlise do currculo. Portanto,
voc j uma pessoa especial para o entrevistador, porque foi pr-selecionado. Isto
somente j motivo para aumentar a sua autoconfiana. Calma! No tenha medo de ser
rejeitado. Ao contrrio: voc est num processo de competio com outras pessoas. E nem
sabe quem so as outras pessoas. Portanto, confie em voc e esquea que h outros
candidatos. Concentre-se em mostrar o melhor de tudo o que voc tem para oferecer. Se o
seu melhor no basta para a empresa, ela no serviria para voc. Ento, deixe a ansiedade
de lado e concentre-se em ser natural, verdadeiro. Se a ansiedade faz parte de voc, deixe
que ela acontea. Mas voc pode controlar a ansiedade: respirando profundamente,
lentamente; depois de alguns minutos voc j estar mais calmo respondendo as perguntas
devagar, sem se apressar falando em tom normal, nem baixo demais nem alto demais
perguntando sempre que no entender alguma coisa evitando misturar emoo conversa,
que tem que ser racional Entrevista deve ser uma oportunidade de voc mostrar suas
qualidades, de mostrar o que tem de melhor. Impressione o entrevistador. Voc consegue.

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