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Rio de Janeiro
Agosto de 2015
1
NECESSRIOS
PARA
OBTENO
DO
GRAU
DE
ENGENHEIRO DE PRODUO.
Examinado por:
___________________________________
Prof. Maria Alice Ferruccio da Rocha, D. Sc.
___________________________________
Prof. Edison Renato Pereira da Silva, D. Sc.
___________________________________
Eng. Bernardo Cascon Neves, Mestrando
AGRADECIMENTOS
Agosto/2015
August/2015
The aim of this study is to analyze the feasibility of running a food truck
business, which serves organic food, through the development of its business
plan. This tool enables the analysis of the business from a strategic point of
view, addressing both an internal and an external perspective of the
environment that surrounds it.
The study relies on approaches of the business plans of management,
marketing, operations, financial and legal in order to understand its structure,
market penetration and customer attraction to, thus, build a solid and robust
analysis of its implementation feasibility.
Sumrio Executivo
1. Introduo ............................................................................................... 12
1.1. Justificativa .......................................................................................... 12
1.2. Problema ............................................................................................. 13
1.3. Hiptese .............................................................................................. 13
1.4. Objetivo ............................................................................................... 13
1.5. Metodologia ......................................................................................... 13
1.6. Limitao da pesquisa......................................................................... 13
1.7. Contribuio Cientfica ........................................................................ 14
1.8. Descrio das Partes .......................................................................... 14
2. Plano de Gesto ..................................................................................... 15
2.1. O Negcio ........................................................................................... 15
2.1.1. Misso .......................................................................................... 15
2.1.2. Viso............................................................................................. 15
2.1.3. Valores ......................................................................................... 15
2.2. Modelo de negcio Canvas ................................................................. 16
2.3. Anlise CAMGPEST ........................................................................... 19
2.3.1. Cultural ......................................................................................... 19
2.3.2. Ambiental ...................................................................................... 20
2.3.3. Mercadolgico .............................................................................. 21
2.3.4. Geogrfico .................................................................................... 22
2.3.5. Poltico .......................................................................................... 22
2.3.6. Econmico .................................................................................... 24
2.3.7. Social ............................................................................................ 26
2.3.8. Tecnolgico .................................................................................. 27
2.4. Cinco Foras de Porter ....................................................................... 27
Sumrio de Figuras
10
11
1. Introduo
1.1.
Justificativa
A prtica da comercializao de alimentos sobre rodas teve seu incio
nos Estados Unidos, por volta de 1860, quando veculos j eram adaptados
para servir refeies a viajantes de estradas.
Nos centros urbanos, esse tipo de comrcio tambm j existia como
uma opo rpida e barata de alimentao ainda no sculo XIX. Foi apenas no
incio dos anos 2000 que o conceito de comida sobre rodas comeou a se
reinventar, perdendo o rtulo de comida barata e de baixa qualidade e
ganhando um perfil gourmet. Essa renovao do conceito de food truck se deu
principalmente com a crise de 2008, em que muitos restaurantes fecharam
suas portas, e os chefes passaram a ver como uma opo servir pratos de alta
qualidade na rua, a baixo custo.
Seguindo esta tendncia, os food trucks comearam a se expandir para
o mundo todo e surgiram no Brasil nos ltimos anos, tambm como uma opo
mais vivel de negcio para empreendedores do setor alimentcio.
Acompanhando e fomentando esta tendncia, os trucks passaram a ser
vistos no s como veculos provedores de refeies, mas tambm como um
locais de turismo e lazer. Alm de boa comida, os trucks so caracterizados por
um estilo prprio e singular, transmitindo um conceito por trs da marca.
No Brasil, a cidade de So Paulo foi pioneira no negcio, inspirando-se
nos modelos de sucesso de Nova Iorque e outras cidades americanas. Um
fator que favoreceu o boom dos food trucks em So Paulo foi
regulamentao da atividade, a partir 2013. No entanto, este ponto ainda se
apresenta como um entrave alavancagem deste modelo de negcio no
Brasil, tendo somente os estados de So Paulo, Rio de Janeiro e Paran
regulamentao oficial.
12
1.2.
Problema
O problema que este trabalho discutir o de como planejar e estruturar
1.3.
Hiptese
A hiptese acerca da qual este trabalho ser construdo a de que
1.4.
Objetivo
Considerando-se o contexto de expanso do mercado de food trucks no
1.5.
Metodologia
Este trabalho ser um estudo de caso voltado para um food truck de
1.6.
Limitao da pesquisa
Neste trabalho ser estudado apenas o tipo de negcio
de
13
1.7.
Contribuio Cientfica
A contribuio cientfica proporcionada por este trabalho ser apresentar
1.8.
14
2. Plano de Gesto
O plano de gesto a etapa inicial da elaborao do plano de negcio.
Por meio dele possvel entender o contexto estratgico do negcio a partir da
anlise de fatores culturais, ambientais, mercadolgicos, geogrficos, polticos,
sociais e tecnolgicos (Anlise CAMGPEST), Modelo de Negcio Canvas,
Cinco Foras de Porter, Matriz de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas
(SWOT), Fatores Crticos de Sucesso e Segmentao de Mercado. Tais
ferramentas propiciam uma viso externa do ambiente na qual o negcio est
inserido.
2.1.
O Negcio
A proposta deste estudo criar um food truck diferenciado que possua
2.1.1. Misso
Produzir e comercializar, sobre rodas, refeies com produtos orgnicos
e de qualidade, proporcionando aos nossos clientes uma experincia nica e
prazerosa de alimentao.
2.1.2. Viso
Ser reconhecido como um dos melhores food trucks do Brasil por nossa
qualidade, sabor e atendimento diferenciado.
2.1.3. Valores
Qualidade
15
Sabor
Atendimento diferenciado
Higiene
2.2.
importantes
para
elaborao
do
Plano
de
Negcio
do
empreendimento em questo.
16
17
18
2.3.
Anlise CAMGPEST
Esta uma ferramenta proposta pela professora Ferruccio (2015) e
2.3.1. Cultural
O contexto cultural do food truck tem suas origens nos Estados Unidos,
em que a prtica foi iniciada, ainda no sculo XIX. De l para c, esse modelo
de venda de alimentos se difundiu e se traduziu em uma marca do estilo de
vida americano.
A expanso deste mercado ganhou muita fora, sobretudo pela
mudana no estilo de vida da sociedade contempornea e a consequente
ascenso do fast food. A necessidade por alimentao rpida e barata no diadia uma demanda evidente do modelo de negcio food truck.
Recentemente, entretanto, este negcio vem se desvinculando da
imagem de comida de m qualidade para assumir um vis gourmet,
associando a experincia de alimentao de rua a uma prtica que tambm
pode ser saudvel.
Alm disso, vem crescendo nos ltimos anos entre a populao a
tendncia de preocupao em manter uma alimentao saudvel.
H duas fortes tendncias hoje na alimentao: a "saudabilidade",
que a valorizao daquilo que promove sade e bem-estar, e a
sensorialidade e o prazer, ligados ao boom do mercado gourmet e
dos grandes chefs. (TOLEDO, 2010).
de
doenas
cardiovasculares
obesidade,
atrelado
19
2.3.2. Ambiental
Considerando-se que o nosso negcio ser focado na comercializao
de alimentos orgnicos, os impactos ambientais intrnsecos so vastos.
Entende-se como produtos orgnicos aqueles que no causam risco aos seres
humanos ou ao meio ambiente pois so produzidos sem o uso de fertilizantes,
sintticos, agrotxicos e transgnicos. Sendo assim, a produo desse tipo de
produto obrigatoriamente envolve o uso consciente do solo, da gua e dos
demais recursos naturais.
Alm de ser um produto que causa danos reduzidos para o meio
ambiente, o fato de o cultivo ser feito por pequenos agricultores reduz ainda
mais o seu impacto. O uso de energia e o descarte de materiais menor
quando comparado a outros tipos de agricultura.
Pode-se dizer que este tipo de alimento possui um grande potencial de
expanso no mundo. Conforme apresentado no grfico abaixo, o crescimento
do nmero de terras com cultivo de agricultura orgnica vem crescendo
progressivamente ano a ano e, no Brasil, este tipo de cultivo potencializado
pela grande diversidade de climas e solos que favorecem a agricultura.
20
2.3.3. Mercadolgico
Fenmenos mercadolgicos como feiras gastronmicas que envolvem
food trucks ou at eventos exclusivos deste tipo de comrcio de alimentos
impulsionam o crescimento desta parcela do mercado alimentcio e o torna
mais popular entre os consumidores.
Alm disso, a demanda por alimentao fora de casa crescente.
Se alimentar fora de casa um hbito do consumidor brasileiro que
cresce a cada ano e as empresas do setor acompanham a demanda
atual que por uma alimentao mais saudvel e a busca da
referncia da alimentao de casa. (ABF, 2015)
21
2.3.4. Geogrfico
Para anlise do entorno Geogrfico consideraremos a pluralidade de
cenrios existentes no Brasil. Por um lado, o crescimento dos centros urbanos
impulsiona a expanso do mercado de food truck. Por outro lado, a vasta
disponibilidade de terras cultivveis estimula o crescimento rural sustentvel e
aumenta o acesso a produtos orgnicos e consequentemente a reduo no
seu preo de oferta.
2.3.5. Poltico
A regulamentao brasileira, tanto para os alimentos orgnicos quanto
para os food trucks, vem apresentando evolues expressivas principalmente
nos ltimos anos.
O primeiro estado que sancionou uma lei para regulamentar a venda de
comida de rua foi So Paulo. A lei entrou em vigor em 2014 e serviu para
fomentar o negcio de venda de comidas sobre rodas no estado. Atualmente,
s os estados de So Paulo, Rio de Janeiro e Paran possuem uma legislao
especfica para o mercado de food trucks. Segundo dados do Servio Brasileiro
de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), essas legislaes tratam
no apenas do termo de permisso de uso que os empreendedores devem ter,
mas tambm de questes como uso de equipamentos especficos, ateno
legislao sanitria, segundo as normas da Agncia Nacional de Vigilncia
Sanitria (ANVISA) e s normas do Departamento de Trnsito do Estado do
Rio de Janeiro (DETRAN).
J para os alimentos orgnicos, as polticas para regulamentao da
produo deste tipo de alimento tiveram incio um pouco mais cedo. A primeira
22
23
2.3.6. Econmico
Para a anlise do contexto econmico necessrio analisar o momento
pelo qual o Brasil vem passando. O pas encontra-se em uma crise econmica
na qual a recesso j atinge diversos setores. Em 2014 o PIB do pas fechou
com um crescimento 0,1% e a perspectiva para 2015 de que haja uma
queda. Abaixo, a tabela apresenta dados sobre o crescimento dos setores em
2014.
24
25
2.3.7. Social
Atualmente, o acesso informao crescente e isto vem alterando o
perfil do consumo no Brasil e no Mundo. A maior conexo entre pessoas faz
com que novas tendncias se disseminem com incrvel velocidade e escala por
todo um pas ou at mesmo no mundo.
O mercado de food truck pode ser visto como uma dessas tendncias,
que deve grande parte do seu reconhecimento s redes sociais e eventos
gastronmicos divulgados na internet. O acesso informao tambm propicia
uma maior conscientizao da populao quanto a assuntos como qualidade
de vida e alimentao saudvel, o que vem gerando um crescimento relevante
da demanda por produtos orgnicos.
A importncia do desenvolvimento de uma agricultura sustentvel
tambm cada vez mais incorporada ao consumidor, tambm consequncia
do acesso informao. Este consumidor passa a se preocupar em consumir
produtos e estimular produtores que atrelem o processo produtivo
preservao ambiental, aproveitamento de recursos naturais e utilizando
conscientemente os recursos no renovveis, como o caso das culturas
orgnicas.
Paralelamente a isto, a crescente tendncia de aumento da renda da
populao vem acompanhada de uma nova percepo de que o dinheiro pode
trazer no s bens materiais, mas tambm experincias. Consequentemente,
negcios como os food trucks, passam a ser encarados como algo a mais do
que uma simples fonte de alimentao, mas tambm como uma experincia
diferenciada.
26
2.3.8. Tecnolgico
Analisando a perspectiva tecnolgica, segundo Rodrigues (2015),
gerente de Engenharia de Vendas da Truckvan, a inovao tecnolgica
promete trazer inmeros benefcios para os proprietrios de food truck e para o
meio ambiente, como: economia no consumo do diesel do veculo, aumento da
vida til e reduo da manuteno da bateria do carro, reduo de emisso de
dixido de carbono (CO2) na atmosfera, autonomia em iluminao e
fornecimento de energia para carga de baterias de celulares.
Outro fator determinante que vem facilitando o acesso aos produtos
orgnicos o e-commerce. A penetrao deste canal de venda no mercado foi
reconhecida por Wachsner (2015), Diretora da Sociedade Nacional de
Agricultura. Segundo ela, h poucos anos comearam a surgir lojas virtuais de
produtos orgnicos e a tendncia desta tecnologia no mercado est em
expanso.
Um prximo passo em direo aplicao da tecnologia produo de
alimentos orgnicos est em vista. Ainda segundo a mesma fonte, existe uma
tendncia de utilizao direta da tecnologia no processo produtivo, que
promete melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos orgnicos,
possibilitando a obteno de produtos ainda mais sofisticados, com menos
acar ou sal, por exemplo.
2.4.
27
28
29
30
Barra da Tijuca
Centro
Copacabana
31
2.5.
Matriz SWOT
Atualmente, percebe-se que o mundo est cada vez mais conectado e o
fluxo de informaes navega cada vez com mais rapidez. Sendo assim, se
torna imprescindvel que as empresas conheam no s a sua realidade
interna, mas tambm a sua realidade externa para que com isso saibam como
se posicionar estrategicamente no seu respectivo setor.
A metodologia que analisa as foras, fraquezas, oportunidades e
ameaas (SWOT) surgiu nas dcadas de 1960 e 1970 e foi elaborada por
Albert Humphfrey, que liderou um projeto de pesquisa na faculdade de
Stanford. Ela se baseia basicamente na anlise de 4 cenrios, sendo eles dois
internos empresa, suas foras (strenghts) e fraquezas (weaknesses) e dois
externos, suas oportunidades (opportunities) e ameaas (threats). A partir
desta anlise, a empresa se torna capaz de encontrar seu posicionamento no
32
33
Rapidez no atendimento.
O boom dos food trucks no mundo e no Brasil faz com que este modelo
de negcio tenha cada vez mais visibilidade e desperte o interesse no
consumidor;
34
Aumento da concorrncia;
35
2.6.
listados na anlise SWOT do food truck Guaca e de seus principais concorrentes. Tal anlise realizada com base na
atribuio de pesos para cada um dos critrios e, em seguida, uma nota para cada negcio avaliada em cada um dos
quesitos. O somatrio final das notas, levando e considerao os pesos atribudos, proporciona visibilidade para que os
pontos fracos sejam minimizados e os fortes enfatizados.
A tabela de anlise dos fatores crticos de sucesso apresentada abaixo. Como concorrentes, foram escolhidos o food
truck de comida argentina Las Empanadas, a rede de lanchonetes Subway e o restaurante de comida mexicana Guacamole.
36
37
A anlise mostra que o food truck Guaca fica em primeiro lugar tanto nos
pontos fortes, quanto nos pontos fracos. Entre os que mais se destacam no
que diz respeito aos pontos fortes perante aos concorrentes, podemos destacar
a filosofia sustentvel e de uma alimentao saudvel base de produtos
orgnicos, a rapidez no atendimento e uma comida saborosa.
J entre os pontos fracos, os que mais se destacam so a matria prima
cara, por conta dos produtos orgnicos e a falta de experincia dos scios no
setor alimentcio, que pode se apresentar como uma ameaa ao bom
desenvolvimento do negcio.
2.7.
Segmentao de Mercado
A segmentao de mercado segundo Kotler (1999) e Ferruccio (2015)
tem como objetivo auxiliar a empresa a definir e limitar o seu pblico alvo para
que, com isso, possa atingir de forma mais eficiente aquele nicho identificado
pela mesma. Para segmentar e definir o pblico-alvo, identifica-se o mercado
total e este dividido progressivamente em grupos menores que possuem
caractersticas em comum. Segue abaixo a segmentao de mercado feita
para o food truck:
Mercado Potencial
Mercado Disponvel
Mercado Qualificado
Mercado Alvo
Mercado Penetrado
38
39
Faixa etria
Homens
Mulheres
20 a 24
253.163
255.544
25 a 29
269.306
281.797
30 a 34
251.573
272.882
35 a 49
221.671
246.860
Total
995.713
1.057.083
2.052.796
40
6.320.446
120.796
227.352
Total Classes A e B
348.148
5,51%
2.052.796
113.074
41
3. Plano de Marketing
O plano de marketing uma ferramenta indispensvel para a elaborao
completa de um plano de negcio. Por meio dele pode ser realizado o
planejamento de uma marca, produto ou servio, permitindo detalhar as aes
a serem tomadas para o atingimento dos objetivos estratgicos de marketing.
3.1.
A Marca
O primeiro passo do Plano de Marketing foi estabelecer o conceito visual
da marca. Para isso, elaborou-se a logo marca do food truck Guaca. O objetivo
foi elaborar uma imagem que traduzisse a capacidade do negcio de agregar a
mentalidade jovem da marca com a rapidez da alimentao sobre rodas.
Abaixo, segue a logo desenvolvida para o negcio.
3.2.
Marketing Ttico
Os elementos de marketing (produto, preo, praa, pessoas, processos
42
3.2.1. O Produto
O menu do food truck Guaca ser composto por burritos, tacos, saladas
e guacamole com chips. Para cada uma das opes, o cliente poder escolher
complementos e adicion-los ao seu prato.
43
Carnes:
Frango
Carne
Porco
Carne de soja
Outros:
Arroz integral
Feijo preto
Queijo ralado
Saladas:
Cebola
Pimento
Alface
Tomate
Pepino
Picles
Molhos:
Sour cream
Guacamole
Barbecue
44
3.2.2. Preo
Para a definio do preo dos produtos do Guaca, necessrio levar em
considerao no somente os custos fixos e variveis internos do negcio,
como tambm preciso realizar uma pesquisa de mercado a fim de analisar os
preos praticados pelos concorrentes.
Pesquisando os preos de outros food trucks que oferecem refeies,
observou-se que estes variam de R$ 15,00 a R$25,00. Assim, o preo ser
detalhado mais profundamente no Plano Financeiro.
3.2.3. Praa
No que diz respeito aos locais de comercializao, os pontos de venda
pblicos so regularizados pela prefeitura da cidade do Rio de Janeiro. Alguns
dos principais pontos segundo Ribeiro (2015) so: Parque Madureira, Aterro do
Flamengo, bairros como Laranjeiras, Glria e Graja.
Segundo determinao da prefeitura, os pontos sero operados
segundo sistema de rodzio, para que todos os proprietrios de food trucks
tenham as mesmas oportunidades de comercializao.
45
3.2.4. Promoo
Algumas das principais formas de exposio da marca no que diz
respeito publicidade, so: a criao de uma pgina da marca em redes
sociais como Facebook, Instagram, Twitter, blogs. Estes canais, alm de
gratuitos, permitem um contato direto e informal com o consumidor. A
participao em todos os eventos e os pontos de venda operados a cada dia
pode ser divulgada por esses canais, alm de possveis promoes do dia, de
forma a estreitar relaes com os consumidores.
A participao em eventos gastronmicos que renem food trucks
tambm uma forma e divulgao da marca. Esses eventos so cada vez
mais comuns e, por reunir, muitos empreendedores, so uma forma eficaz de
atrair clientes.
Da mesma forma, a participao em associaes como a Associao de
Comida Artesanal Sobre Rodas RJ uma forma de estreitar relaes com
outros empreendedores, donos de trucks e tambm uma forma de ter sua
marca divulgada, uma vez que a ACASO RJ tambm possui uma pgina no
Facebook e ajuda a divulgar eventos gastronmicos.
Uma outra forma de promoo da marca a fidelizao dos clientes por
meio de um programa de descontos, o Hermano Guaca. A cada vez que o
cliente faz uma refeio no food truck, ele ganha pontos e pode ganhar pratos
e outros prmios.
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3.2.5. Pessoas
Para o andamento do negcio, foram pesquisados os cargos, cdigos e
atribuies dos profissionais necessrios, conforme a Classificao Brasileira
de Ocupaes (CBO), do Ministrio do Trabalho e Emprego. Estes esto
apresentados na tabela abaixo:
3.2.6. Processo
A cadeia de valor de uma empresa a representao do conjunto de
processos, que, alinhados, agregam valor ao negcio. uma forma de
visualizar uma organizao e as atividades que desempenha. Os processos
47
Gerir Marketing
48
4. Plano de Operaes
No plano de operaes so descritas todas as atividades necessrias
fabricao de um produto ou prestao de um servio. Sendo assim, retoma-se
a cadeia de valor, apresentada anteriormente, do food truck de comida
orgnica e mexicana Guaca.
4.1.
Layout Fsico
De acordo com o SEBRAE (2015), a regulamentao do municpio do
49
4.2.
Processos
Para melhor visualizao das operaes do food truck, optamos por
50
51
52
53
54
5. Plano Financeiro
Nesta etapa, busca-se fazer uma anlise de todos os gastos, receitas e
investimento inicial que o negcio pretendido requer para, assim, determinar sua
viabilidade de implantao.
Analisa-se cada varivel que compe a demonstrao de resultado da
empresa, com estimativas para os primeiros anos de funcionamento da empresa.
Em seguida visualiza-se os fluxos de caixa projetados a fim de chegar ao valor
presente lquido do negcio e sua taxa interna de retorno.
5.1.
insumos. Para estimar tais custos, foi realizada uma pesquisa nos principais
supermercados e tambm em websites de venda de produtos orgnicos. Assim,
chegou-se aos valores apresentados abaixo, como estimativa dos custos por
quilograma dos principais insumos do negcio e das quantidades mdias utilizadas
de cada insumo no preparo dos pratos do menu.
Pores
Tortilla
Arroz
Feijo
Queijo
Salada
Nachos
Guacamole
Frango
Carne
Porco
Soja
Quantidade (g)
80
50
50
10
80
50
100
80
80
80
80
Preo (kg)
R$
16,80
R$
5,60
R$
10,00
R$
45,00
R$
12,31
R$
17,50
R$
13,60
R$
17,90
R$
32,80
R$
28,30
R$
22,00
55
Fonte: Os Autores
Ingrediente
Quantidade
Preo
Alface
1kg
R$
14,00
Tomate
1kg
R$
11,00
Cebola
1kg
R$
12,98
Pimento
1kg
R$
11,98
Pepino
1kg
R$
7,40
Picles
1kg
R$
16,50
Total
6 R$
73,86
Total por poro (kg)
R$
12,31
Figura 28 - Tabela com preo dos insumos
Fonte: Os Autores
Cada prato pode levar diversos componentes, como tortilha, arroz, feijo,
saladas, entre outros, alm de carnes. Levando em considerao as quantidades
estimadas de cada item por prato e o respectivo preo do quilo do devido alimento,
foi possvel montar uma estimativa de custo de cada prato, sem considerar ainda as
carnes, como a tabela abaixo demonstra.
Pores
Saladas
Burritos
Guaca e Nachos
Tacos
Tortilla
Arroz
Feijo
Queijo
Salada
R$
R$
1,34 R$
0,28 R$
0,28 R$
0,50 R$
0,50 R$
0,45 R$
0,45 R$
0,98
0,98
R$
1,34 R$
0,28 R$
0,50 R$
0,45 R$
0,98
Nachos Guacamole
R$ 0,88 R$
Assumindo ainda que tanto burritos, tacos e saladas podem ser recheados
com frango, carne bovina, carne de porco ou carne de soja, foi possvel estimar o
custo final de cada prato, como apresentado abaixo.
Preo final
Saladas
Burritos
Tacos
Guaca e Nachos
R$
R$
R$
R$
Frango
Carne
Porco
3,65 R$
4,84 R$
4,48 R$
4,99 R$
6,18 R$
5,82 R$
4,99 R$
6,18 R$
5,82 R$
Soja
3,97
5,32
5,32
2,24
56
Premissas
Dias trabalhados por semana
Mdia de refeies vendidas
por dia
Opo
Saladas
Burritos
Tacos
Guaca e Nachos
Percentual de
escolha
30%
30%
15%
25%
Refeies por
semana
150
150
75
125
5
100
Carne/semana
100%
Frango
Carne
Porco
Soja
35%
35%
25%
5%
Figura 31 Premissas
Fonte: Os Autores
Opo
Saladas
Burritos
Tacos
Guaca e Nachos
R$
R$
R$
R$
Frango
Carne
Porco
191.46 R$
254.04 R$
167.96
262.02 R$
324.60 R$
218.36
131.01 R$
162.30 R$
109.18
Soja
R$
R$
R$
Total (semana)
Total (ms)
29.81
39.89
19.95
279.38
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Total
643.26
844.86
422.43
279.38
2,189.93
9,635.67
mensais fixos, tais como gastos com infraestrutura do veculo e outras despesas,
como a tabela abaixo apresenta.
57
Despesa
Licena Prefeitura
gua, Luz, Gs e Internet
Manuteno
Folha de Pagamento
Agncia de Marketing
Outras despesas
Pr-labore
Total
Valor Mensal
R$
680,00
R$
800,00
R$
500,00
R$
5.000,00
R$
1.500,00
R$
1.000,00
R$
6.000,00
R$
15.480,00
Estes valores foram, assim, alocados aos custos unitrios de cada opo de
prato de menu, de forma homognea, levando em considerao ainda as premissas
apresentadas abaixo foi possvel estimar o custo fixo, alocado por refeio,
conforme segue.
Premissas
Dias trabalhados por semana
Mdia de refeies vendidas por dia
Dias teis ms
Refeies no ms
n
5
100
22
2200
R$
7,04
Custo
Saladas
Burritos
Tacos
Guaca e Nachos
CF
R$
R$
R$
R$
7.04
7.04
7.04
7.04
Frango
CV
R$ 3.65
R$ 4.99
R$ 4.99
R$ 2.24
R$
R$
R$
R$
Total
10.68
12.03
12.03
9.27
CF
R$ 7.04
R$ 7.04
R$ 7.04
R$ 7.04
Carne
CV
R$ 4.84
R$ 6.18
R$ 6.18
R$ 2.24
Total
R$ 11.88
R$ 13.22
R$ 13.22
R$ 9.27
CF
R$ 7.04
R$ 7.04
R$ 7.04
R$ 7.04
Porco
CV
R$ 4.48
R$ 5.82
R$ 5.82
R$ 2.24
Total
R$ 11.52
R$ 12.86
R$ 12.86
R$ 9.27
CF
R$ 7.04
R$ 7.04
R$ 7.04
R$ 7.04
Soja
CV
R$ 3.97
R$ 5.32
R$ 5.32
R$ 2.24
Total
R$ 11.01
R$ 12.36
R$ 12.36
R$ 9.27
58
Formao do Preo
A partir do custo total de cada prato, como apresentado na seo anterior, foi
possvel chegar aos valores dos preos de cada prato. Para isso, primeiramente foi
feita uma mdia dos custos de cada opo de prato (burrito, taco ou salada) por tipo
de carne, de modo que este ltimo fator ser o determinante do custo do prato,
independente da opo por burrito, taco ou salada. Essa mdia est apresentada na
tabela abaixo.
Mdia
Frango
R$
Carne
R$
Porco
R$
Soja
R$
Guaca e Nachos R$
11.58
12.77
12.41
11.68
9.27
O prximo passo foi estipular o valor de mark-up que os scios desejam obter
em cima da venda dos pratos. Tal valor foi estipulado como sendo de 125%.
Aplicando o mark-up selecionado aos custos totais definidos para cada prato,
obteve-se os seguintes preos sugeridos:
Produto
Frango
Carne
Porco
Soja
Guaca e Nachos
Preo sugerido
R$
14.00
R$
15.00
R$
15.00
R$
14.00
R$
11.00
59
Receita
A fim de estimar a receita obtida com a venda dos produtos do cardpio,
retomou-se a estimativa de venda de pratos por dia, de acordo com o tipo de carne
selecionado. Tal estimativa, por semana, apresentada na tabela a seguir.
Opo
Saladas
Burritos
Tacos
Guaca e Nachos
Frango
Carne
53
53
26
Porco
Soja
53
53
26
38
38
19
8
8
4
125
Quantidade
(semana)
Frango
131
Carne
131
Porco
94
Soja
19
Guaca e Nachos
125
Total (semana)
Total (ms)
Total (ano)
Refeio
Preo
R$
R$
R$
R$
R$
14.00
15.00
15.00
14.00
11.00
Receita
R$
1,837.50
R$
1,968.75
R$
1,406.25
R$
262.50
R$
1,375.00
R$
6,850.00
R$ 30,140.00
R$ 361,680.00
Impostos
Considerando que a empresa se enquadra no sistema tributrio relativo ao
Simples Nacional, as devidas alquotas de impostos que devem ser pagos foram
consultadas junto Receita Federal.
60
Impostos
IRPJ
CSLL
COFINS
PIS
CPP
ICMS
0.27%
0.31%
0.95%
0.23%
2.75%
2.33%
61
60.000,00
200.000,00
10.000,00
5.000,00
10.000,00
5.000,00
290.000,00
62
5.2.
63
Ano
Crescimento Anual
Receita Operacional
Bruta
Impostos
Receita Lquida
Depreciao
CPV
Lucro Bruto
Custo Fixo
Lucro Lquido
Margem Lquida
Lucro Acumulado
1
80%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
361,680.00
24,738.91
336,941.09
3,000.00
115,628.04
218,313.05
185,760.00
32,553.05
9.00%
32,553.05
2
50%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
674,533.20
46,138.07
628,395.13
3,000.00
215,646.29
409,748.83
197,834.40
211,914.43
31.42%
244,467.48
3
20%
4
20%
5
20%
6
10%
7
10%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
2,489,517.45
170,282.99
2,319,234.45
3,000.00
795,891.46
1,520,342.99
271,050.27
1,249,292.72
50.18%
R$ 4,357,536.64
8
10%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
2,900,287.82
198,379.69
2,701,908.14
3,000.00
927,213.55
1,771,694.59
288,668.54
1,483,026.05
51.13%
R$ 5,840,562.69
9
5%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
3,378,835.31
231,112.34
3,147,722.98
3,000.00
1,080,203.78
2,064,519.19
307,432.00
1,757,087.20
52.00%
R$ 7,597,649.89
10
5%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
3,767,401.38
257,690.25
3,509,711.12
3,000.00
1,204,427.22
2,302,283.90
327,415.08
1,974,868.83
52.42%
R$ 9,572,518.71
5.3.
Fluxo de Caixa
A demonstrao de resultado da empresa j permite visualizar a gerao de capital por meio de suas atividades.
fundamental, no entanto, complementar esta anlise com a elaborao do fluxo de caixa, que demonstra para onde os recursos
gerados so destinados.
A tabela abaixo ilustra o fluxo de caixa projetado para o mesmo horizonte de tempo, j apresentado na DRE.
Ano
Lucro Lquido
(+) Depreciao
(-) Investimento Inicial
(-) Capital de Giro
Fluxo de Caixa Final
Fluxo de Caixa Acumulado
Fluxo de Caixa Descontado
0
R$
-R$
-R$
-R$
-R$
-R$
290,000.00
24,300.00
314,300.00 R$
314,300.00 -R$
314,300.00 R$
1
32,553.05 R$
R$ 3,000.00
2
211,914.43 R$
R$ 3,000.00
3
432,258.29 R$
R$ 3,000.00
4
589,740.46 R$
R$ 3,000.00
35,553.05 R$
278,746.95 -R$
30,915.69 R$
214,914.43
63,832.52
162,506.19
435,258.29
371,425.77
286,189.39
592,740.46
964,166.24
338,901.28
R$
R$
R$
R$
R$
R$
5
6
7
8
9
10
791,694.43 R$ 1,050,083.25 R$ 1,249,292.72 R$ 1,483,026.05 R$ 1,757,087.20 R$ 1,974,868.83
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
R$
794,694.43
R$ 1,758,860.67
R$
395,103.58
R$ 1,053,083.25
R$ 2,811,943.92
R$
455,276.95
R$ 1,252,292.72
R$ 4,064,236.64
R$
470,783.22
R$ 1,486,026.05
R$ 5,550,262.69
R$
485,784.55
R$ 1,760,087.20
R$ 7,310,349.89
R$
500,326.63
R$ 1,977,868.83
R$ 9,288,218.71
R$
488,898.92
64
5.4.
Viabilidade Financeira
Tendo elaborado a demonstrao do resultado e o fluxo de caixa da empresa,
TIR (a.a.)
VPL
Payback (anos)
TMA (a.a.)
83%
R$ 3.300.386,42
2,6
15%
Na tabela a cima pode-se observar uma taxa interna de retorno de 83% a.a.,
alta se comparada com a TMA. Alm disso, o negcio apresenta VPL de
aproximadamente 3,3 milhes de reais. A anlise do payback descontado revela um
tempo curto para recuperao do investimento, 2,6 anos aproximadamente.
65
5.5.
66
Ano
Crescimento Anual
Receita Operacional
Bruta
Impostos
Receita Lquida
Depreciao
CPV
Lucro Bruto
Custo Fixo
Lucro Lquido
Margem Lquida
Lucro Acumulado
1
20%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
361,680.00
24,738.91
336,941.09
3,000.00
115,628.04
218,313.05
185,760.00
32,553.05
9.00%
32,553.05
2
20%
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
3
20%
457,525.20
31,294.72
426,230.48
3,000.00
146,269.47
276,961.01
197,834.40
79,126.61
17.29%
111,679.65
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
4
10%
578,769.38
39,587.83
539,181.55
3,000.00
185,030.88
351,150.67
210,693.64
140,457.04
24.27%
252,136.69
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
5
10%
732,143.26
50,078.60
682,064.66
3,000.00
234,064.06
445,000.60
224,388.72
220,611.88
30.13%
472,748.57
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
R$
6
10%
852,946.90
58,341.57
794,605.33
3,000.00
272,684.63
518,920.70
238,973.99
279,946.71
32.82%
752,695.28
R$
-R$
R$
-R$
-R$
R$
-R$
R$
7
10%
993,683.14
67,967.93
925,715.21
3,000.00
317,677.60
605,037.61
254,507.30
350,530.32
35.28%
R$ 1,103,225.59
8
10%
9
5%
10
5%
Ano
Lucro Lquido
(+) Depreciao
(-) Investimento Inicial
(-) Capital de Giro
Fluxo de Caixa Final
Fluxo de Caixa Acumulado
Fluxo de Caixa Descontado
0
R$
-R$
-R$
-R$
-R$
-R$
290,000.00
24,300.00
314,300.00 R$
314,300.00 -R$
314,300.00 R$
1
32,553.05 R$
R$ 3,000.00
2
79,126.61 R$
R$ 3,000.00
3
140,457.04 R$
R$ 3,000.00
4
220,611.88 R$
R$ 3,000.00
5
279,946.71 R$
R$ 3,000.00
6
350,530.32 R$
R$ 3,000.00
35,553.05 R$
278,746.95 -R$
30,915.69 R$
82,126.61 R$
196,620.35 -R$
62,099.51 R$
143,457.04
53,163.31
94,325.33
223,611.88
170,448.57
127,850.82
282,946.71
453,395.28
140,674.52
353,530.32
806,925.59
152,840.91
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
7
434,313.55 R$
R$ 3,000.00
R$
437,313.55
R$ 1,244,239.14
R$
164,402.36
8
533,575.31 R$
R$ 3,000.00
R$
536,575.31
R$ 1,780,814.45
R$
175,407.42
9
650,977.09 R$
R$ 3,000.00
R$
653,977.09
R$ 2,434,791.55
R$
185,901.11
10
741,556.06
R$ 3,000.00
R$
744,556.06
R$ 3,179,347.60
R$
184,042.87
TIR (a.a.)
VPL
Payback (anos)
TMA (a.a.)
48%
R$ 1,004,160.54
4
15%
67
68
6. Plano Jurdico
Para abertura do negcio, alguns passos devem ser seguidos do ponto
de vista jurdico. Especificamente para o comrcio de alimentos, pr-requisito
para obter a licena, que todos aqueles que forem trabalhar na Comida sobre
Rodas realizem um curso de Boas Prticas de Manipulao de Alimentos.
A empresa se enquadra no regime tributrio Simples Nacional. Este
um regime de arrecadao, cobrana e fiscalizao de tributos aplicvel a
microempresas e empresas de pequeno porte.
Os tributos e as respectivas alquotas que se aplicam ao empreendedor
que se enquadra nessa categoria podem ser conferidos junto Receita Federal
e variam conforme o faturamento bruto da empresa.
No caso do negcio estudado, considerando que a empresa se
enquadra na atividade de comrcio e levando em conta a estimativa de 361 mil
reais para o seu faturamento, as alquotas dos impostos a serem pagos esto
expostos na tabela abaixo.
Impostos
IRPJ
CSLL
COFINS
PIS
CPP
ICMS
Alquota
0.27%
0.31%
0.95%
0.23%
2.75%
2.33%
6.84%
69
7. Concluso
O objetivo deste trabalho foi estudar a viabilidade de abrir um food truck
de comidas orgnicas e estruturar e planejar este negcio, com a elaborao
de diversos planos. A partir do plano de gesto, foi possvel comprovar a
hiptese de que existe mercado a ser explorado, tanto para a alimentao
orgnica quanto para o setor de alimentao sobre rodas, apesar da existncia
de pontos crticos, como uma legislao ainda incipiente para regulamentao
da atividade dos food trucks.
Sob a perspectiva dos planos de marketing e de operaes, foi possvel
explorar o conceito da marca e as possibilidades de fortalecimento da mesma.
Definiu-se a marca Guaca como uma marca jovem, saudvel, sustentvel e
preocupada com a qualidade dos produtos comercializados. As formas de
atrao do consumidor tambm foram traadas de modo a garantir a insero
efetiva da marca no mercado.
O plano de operaes permitiu visualizar e definir os principais
processos relacionados rotina do negcio e proporcionou a identificao das
atividades core do empreendimento.
Foi de extrema importncia a elaborao do plano financeiro. A partir
dele, pde-se estimar os custos, receitas e preos de venda dos produtos e
confirmar a hiptese de que financeiramente vivel a abertura deste negcio.
Assim, pode-se concluir que o trabalho aprofundado de cada um dos
captulos constituintes de um plano de negcio foi de suma importncia para
estudar a viabilidade do negcio e embasar sua estruturao e planejamento
antes da insero efetiva no mercado.
70
8. Referncias Bibliogrficas
ABF. Pesquisa ABF revela que redes de food service cresceram 12% em 2014.
Disponvel em: https://www.portaldofranchising.com.br/noticias/pesquisa-abfrevela-que-redes-de-food-service-cresceram-12-em-2014. Data de acesso:
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FRICK e BONN, The world of organic agriculture, Statics & emerging trends
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https://www.fibl.org/fileadmin/documents/shop/1663-organic-world-2015.pdf.
Data de acesso: 22/07/2015
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acesso: 22/07/2015.
LAS
EMPANADAS.
Cardpio.
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em:
LIU, R. Ttulo: Brasil est pronto para oferecer mais produtos e ingredientes
orgnicos
para
todos
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continentes.
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72
SEBRAE.
Food
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Uma
nova
tendncia.
Disponvel
em:
73
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Food-Truck:-uma-
Data
de
acesso:
22/07/2015.
74