Modulo:

TALLER DE LIDERAZGO
Trabajo:
TOMA DE DECISIONES
Nombre:
LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
JOSE LUIS TORRES ZAVALA
ISAIAS MORALES DIOSDADO
MARIANA FLORES CASTAEDA
YADIRA ALEJANDRINA GASCA RAMIREZ
VERENICE RAYA MANRIQUEZ
Docente:
WASHINGTON DANIEL GOROSITO PREZ
Semestre 3

Grupo: G
Carrera:

ING. INDUSTRIAL
Fecha: 6-OCTUBRE-2015

EL LIDER Y LA TOMA DE DECISIONES

La vida del hombre est llena de decisiones que deben tomarse cada da y en
cada momento. La relacin entre el liderazgo personal y la toma de decisiones
est tan entremezclada que es difcil saber si el mejorar la capacidad de
decisin mejora el liderazgo o s el mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad
de

decisin.

El lder es una persona que habitualmente toma decisiones para s o para

otros; es uno de los aspectos fundamentales de su liderazgo. Nada suplir esta
capacidad: ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal.
Los estilos en la toma de decisiones estn muy relacionados con
caractersticas de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional,
obsesin). Por ello, es importante dar algunas orientaciones sobre la toma de
decisiones:
1. Hay que ajustarse a lo que le corresponde
2. No dejarse presionar
3. "Hay que hacer slo una decisin cada vez".
4. "Hay que decidir segn la evidencia, no segn la inspiracin"
5. "Hay que aceptar el riesgo de decidir"
6. "Hay que incluir siempre una alternativa".
7. "Hay que saber revocar una decisin, s est mal".

CONCEPTO Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

La teora de decisiones puede definirse como el anlisis lgico y cuantitativo de
todos los factores que afectan los resultados de una decisin en un mundo
incierto. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la
vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la
diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a
ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre
las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aun
cuando no se evidencie un conflicto latente).

REGLAS Y PUNTOS A SEGUIR PARA LA TOMA DE DECISIONES

1. Preocpate por decidir bien ms que por acertar:
Es habitual tener un injustificado sentimiento de responsabilidad, el cual nos
lleva a pensar que si hacemos las cosas bien todo saldr como estaba
previsto. Pero en una decisin concreta podemos haber decidido bien y
obtener malos resultados (y viceversa). El factor suerte tambin interviene.
2. Identifica claramente tus objetivos:
Si no sabemos dnde vamos difcilmente llegaremos. Es fundamental
plantearnos qu quiero/necesito conseguir? Saber dnde vamos nos permite
actuar en funcin de nuestros objetivos, en vez de reaccionar ante lo que
acontece.
3. Hacer planteamientos realistas
El marco de referencia condiciona nuestro curso de accin. Es imprescindible
que nuestros planteamientos puedan desarrollarse en la realidad.

4. No autoengaarse, es muy fcil hacerlo:

Cuando tomamos una decisin solemos buscar razones que avalan nuestra
alternativa y no consideramos las razones que la cuestionan.
Este problema se acrecienta cuando nos rodeamos de gente que piensa como
nosotros, por eso, cuanto ms heterogneo sea el equipo directivo mejores
sern las tomas de decisiones. Es un error que los directivos se rodeen de
personas mediocres que slo avalan sus decisiones y no las critican. Adems,

es habitual resistirnos a aceptar que algo est saliendo mal y a aceptar las
prdidas.
5. Atiende slo a la informacin relevante:
Esta informacin es aquella que reduce la incertidumbre a la hora de tomar una
decisin y que su coste es inferior al beneficio que aporta.
Sin embargo, a veces utilizamos otra informacin que no es la relevante y nos
lleva a tomar malas decisiones. Por ejemplo, la informacin sesgada: el capitn
del Titanic hizo un uso sesgado de los 17 mensajes de alerta de zona de
icebergs.
6. Reconoce la incertidumbre y gestinala:
Tenemos miedo a la incertidumbre y no sabemos manejarnos en ella. Por eso,
es fundamental aceptarla, plantear varios escenarios y hacer planes
contingentes para cada escenario.
7. S creativo y genera alternativas:
Solemos pensar que la primera alternativa es la buena, pero no hay ninguna
razn para afirmar que ante un problema sa sea la mejor.
En realidad, a ms alternativas, en principio, mayor calidad de las decisiones.
8. Consecuencias de las decisiones:
Juzgamos muchas veces nuestras decisiones por lo eficaces que son, pero las
decisiones tienen otro tipo de consecuencias.
Lo que es definitivo es que podemos decidir lo que queramos, pero una vez
decidido, las consecuencias estn determinadas por la decisin.
9. Lo que decidas, ponlo en prctica
A la decisin le tiene que seguir la accin, ya que ninguna decisin es buena
hasta que se aplica.
Un criterio a la hora de tomar una decisin es su aplicabilidad: gastar tiempo en
tomar una decisin puede ser un ejercicio intil si luego no se va a poder poner

en prctica. Para ello, la voluntad es fundamental y depende de nosotros. El

ejemplo ms real es el de la decisin de dejar de fumar o ponerse a dieta.
10. S consciente de que no todo es racionalidad:
El ltimo punto nos hace tener en cuenta que tambin las personas tenemos
sentimientos y que stos influyen en la toma de decisiones.
La cuestin es que la racionalidad tiene unos lmites individuales que generan
una forma de pensar distorsionada dependiendo de cada individuo.
Por eso, en la toma de decisiones tenemos que gestionar estos lmites
individuales siendo conscientes de ellos gracias al autoconocimiento.