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Slabo
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Datos Generales
I.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
II.
Docente Experto
Tutor Virtual
Ao acadmico
Pre-requisito
Duracin
Horas de estudio semanales
Horas de teora / Horas de
prctica
:
:
:
:
:
:
:
Fundamentacin
Competencia
Conocer la estructura y contenido del Estado de Costos de Produccin y sus componentes, para
que sirvan de instrumento para la informacin empresarial y que sea de utilidad para la toma de
decisiones gerenciales; desde una perspectiva histrica y proyectada.
.
IV. Programacin de Contenidos
Semana
Temas
Finalidades formativas
Capacidad
Semana 1
Conozcamos los Conceptos
Fundamentales de Costos
18 al 24 de Enero
Semana 2
Analicemos el Costeo y Control de
Materiales, Mano de Obra y Costos
Indirectos de Fabricacin
Actitud
25 al 31 de Enero
Semana 3
Conozcamos el Sistema de Costeo por
rdenes de Trabajo. Los costos Fijos y
Variables
01 al 07 de Febrero
Capacidad
Semana 4
Identifiquemos los Sistemas de Costos
por Procesos, Costeo por Absorcin y
Costeo Directo
08 al 14 de Febrero
Tema 4: Sistema de Costeo por Procesos, Costo por Absorcin y Costeo Directo
4.1 Caractersticas Generales
4.2 Diferencia con acumulacin de costos por sistemas de rdenes
4.3 Informe de Costos de Produccin en sistema de acumulacin por procesos
4.4 Unidades Equivalentes
4.5 Significado, estructura, comparacin ventaja y desventaja de cada mtodo de costeo
Identifica a que tipos de productos y/o a que sector industrial, se les puede
aplicar el Sistema de Costos por Procesos..
Define las ventajas y desventajas del sistema de costos por procesos.
Actitud
Semana 5
Analicemos la Determinacin de la
Utilidad, y el Punto de Equilibrio
22 al 28 de Febrero
Actitud
15 al 21 de Febrero
Semana 6
Conozcamos y diseemos El
Presupuesto
Tema 6: Presupuesto
6.1 Naturaleza y Caractersticas
6.2 Presupuesto Maestro. Presupuesto de Ventas y Cobranzas
6.3 Presupuesto de Produccin
6.4 Presupuesto de mano de Obra, y de los costos Indirectos de Fabricacin
6.5 Estado de costos de Produccin Presupuestado
Capacidad
V. Metodologa
La asignatura de Costos y Presupuestos, ha sido diseado para que los estudiantes comprendan e identifiquen
los elementos del costo y sean capaces de elaborar un presupuesto como herramienta para la toma de
decisiones gerenciales, empleando una metodologa activa y participativa utilizando el Moodle como entorno
virtual de aprendizaje. Los estudiantes participan en foros autoevaluaciones, desarrollan cuestionarios, analizan
videos y desarrollan trabajos individuales y colaborativos, estableciendo una comunicacin asincrnica y
sincrnica con su tutor y compaeros de estudio, utilizando el correo y las redes sociales..
- Aula USS Virtual: Donde se ubicarn los materiales de estudio (objetos de aprendizaje), asimismo, en este
espacio se realizar toda la interaccin entre los actores educativos, es el espacio ms importante para el
aprendizaje.
- Plataforma Blackboard Collaborate: Utilizada para el desarrollo de las Tutoras Acadmica Virtual, que se
realizaran en tiempo real (sincrnica), segn cronograma publicado oportunamente en el aula virtual, y en
concordancia al slabo.
- Correo Crece: es el correo institucional, espacio donde el participante recibir los mensajes (comunicados,
avisos, informes) del tutor virtual.
VIII. Sistema de evaluacin
El curso Costos y Presupuestos, asume el enfoque de evaluacin por competencias, a travs de un sistema
permanente de valoracin de los aprendizajes de tal manera que el participante pueda ir reflexionando en
relacin a sus logros y dificultades. Para tales fines se han estructurado tres tipos de evaluacin; diagnostica,
formativa y sumativa, aplicadas tambin en tres momentos, la primera de ellas al iniciar la asignatura
(evaluacin diagnstica), la segunda durante el proceso (constituido por actividades, controles de lectura o
autoevaluaciones) y la ltima al final (a travs de una evaluacin en lnea o producto acreditable final).
Estrategias qua usar:
a. Exmenes on line (CI): de tipo Escogencia mltiple, Cierto/no cierto, Completar espacios, Respuesta Mltiple,
Aparear, Ordenar y Preguntas abiertas.
b. Actividades/ Trabajos on line: sern de carcter individual o grupal y debern desarrollarse en el espacio
virtual. En esta categora se incluye la participacin mediante chats y foros de debate y argumentacin (FD).
c. Trabajos para entrega remota (TI): se trata de trabajos o documentos que deben ser enviados al
docente/tutor para su calificacin, y que adems debe de contar con una evaluacin de pares. El trabajo debe
de tener una presentacin que contenga texto, audio y videos
d. Exmenes analticos (CI): pruebas que se realizan para analizar, contrastar o comprobar diferentes tems,
estableciendo la argumentacin pertinente. Ej estudio de casos para que den su opinin.
8.1. Sistema de calificacin
El sistema de calificacin est constituido por todas las pruebas o actividades consideradas obligatorias, dentro
de este contexto se evaluar lo siguiente:
Producto/Actividad
Cdigo
Peso
Semana
Cuestionario 1
Conceptos fundamentales del Costo
C1
10%
Semana 02
FD
35%
Semana 04
Cuestionario 2
Utilidad y Punto de Equilibrio
C2
10%
Semana 05
TI
45%
Semana 06
Aprobado.- Cuando obtiene un promedio final igual o mayor a 10,5, y haber participado en por lo
menos el 75% de las actividades evaluadas.
Desaprobado.- Cuando obtiene un promedio final igual o menor a 10,4; aunque haya participado en el
100% de las actividades evaluadas.
Inhabilitado.- Cuando haya participado en menos del 75% del total de las actividades evaluadas.
Semana 1
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
Lectura del slabo de la asignatura.
Participacin en foro de bienvenida y socializacin.
Desarrollo de la evaluacin diagnstica.
TAV1 Bienvenida e introduccin a la asignatura
Lectura analtica del material de estudio de la Semana 1 :
Conceptos Fundamentales de Costos
Participacin en el Foro Temtico de la Semana 1. Que
partidas de costos son las mas controladas en la mayora
de empresas y cuales son las de menor presupuesto
generalmente? Est de acuerdo? Que cambio propone?
Inicio del Trabajo Individual
Semana 2
CONDICIN
FECHAS
Actividades
previas
11 al 17 de Enero
Actividades de
aprendizaje
18 al 24 de Enero
Producto
acreditable final
Autoevaluado
Actividad de
aprendizaje
Actividad de
Aprendizaje
Actividad
Evaluada
25 al 31 de Enero
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
X.
Actividad de
Aprendizaje
Actividad de
aprendizaje
01 al 07 de
Febrero
Autoevaluado
Actividad de
Aprendizaje
Actividad de
Aprendizaje
Actividad
Evaluada
Actividad de
aprendizaje
Autoevaluado
Actividad de
aprendizaje
Actividad de
aprendizaje
Actividad de
aprendizaje
Actividad
Evaluada
Actividad de
aprendizaje
Actividad
evaluada
Actividad de
aprendizaje
Actividad de
aprendizaje
08 al 14 de
Febrero
15 al 21 de
Febrero
22 al 28 de
Febrero
Referencias bibliogrficas
Barfield, J., Raiborn,C., & Kinney,M. (2005). Contabilidad de costos. Tradiciones e Innovaciones (5ta
Edicin). Mexico. International Thomson. Versin Espaol
Parte I Informacin general : entorno contemporneo de contabilidad de costes y de
gestin; introduccin a la cuesta de sistemas de gestin . Parte II Sistemas y mtodos de
costeo de productos; flujos de costos de organizacin; costeo / gestin por actividades;
costo por orden de trabajo; por Procesos: problemas de produccin especiales - las
unidades perdidas y acumulacin ; la implementacin de conceptos de calidad ;
ubicacin costos de productos conjuntos y subproductos ; costeo estndar. Parte III
Planificacin y control: La absorcin de costos y anlisis de costo- volumen-utilidad;
costeo relevante ; el presupuesto maestro ; presupuesto de capital; gestin financiera.
Parte IV: Toma de decisiones: las tcnicas innovadoras de gestin de inventario; las
nuevas prcticas de gestin; contabilidad por centros de responsabilidad y de precios de
transferencia en las organizaciones descentralizadas. Parte V Evaluacin del
rendimiento organizacional: a corto plazo; a largo plazo; recompensas por el Rendimiento.
Horngren, C., Shrikant,D., & Madhav, R.,(2012). Contabilidad de costos.. Un Enfoque gerencial (14va
Edicin). Mexico. Perarson Educacin. Versin Espaol
Este libro se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a los
gerentes a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los
contadores de costos se estn volviendo miembros integrales de los equipos de toma
de decisiones de sus compaas. Para enfatizar esta prominencia en la toma de
decisiones, utilizan el tema de diferentes costos para distintos propsitos, a lo largo
de todo el libro. Al centrar la atencin en los conceptos bsicos, en los anlisis, y en
los usos y los procedimientos, en vez de observar tan solo los procedimientos,
reconocemos la contabilidad de costos como una herramienta administrativa para la
estrategia y la implementacin en los negocios.
Polimeni, R., Fabozzi, F., adelberg, A., & Kole, M. (1995). Contabilidad de costos, conceptos y
aplicaciones para la toma de Decisiones Gerenciales (3ra Edicin). Bogot: Mc Graw Hill Versin
Espaol
Este libro se hace referencia a todas las principales reas de contabilidad de costos, se
cubre en detalle, incluyendo la naturaleza, los conceptos y las clasificaciones de la
contabilidad de costos, el presupuesto maestro y los ingresos relevantes en la toma de
decisiones a corto plazo, el anlisis del costo-volumen utilidad. Si bien se centra en
las organizaciones de manufactura. Sin embargo, la contabilidad de costos se aplica
de igual manera a empresas no manufactureras, como bancos, compaas de seguros,
hoteles y restaurantes, comunidades, hospitales, escuelas, diversos niveles
gubernamentales, y actividades especficas como mercadeo o distribucin, y muchos
tipos de posiciones administrativas y de oficina. Un nuevo aporte en esta edicin es el
anlisis de sistemas computarizados en todo el texto.