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Informe
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LA TERCERA
Informe
rabajar creativamente en
equipo puede ser un placer.
De hecho, buscar de forma
conjunta nuevas ideas y afrontar
complicados retos empresariales
requiere de una cierta capacidad
para hacer que el tiempo se detenga (dentro de lo posible) y para
disfrutar. Sin motivacin, emocin,
sensacin de riesgo y aventura no
hay creatividad, o sta se torna en
rutina ms o menos justificativa
de algo que hay que hacer porque
alguien lo quiere.
Muchas veces se necesita ser creativos a nivel individual. Es entonces
cuando deben despertar los
recursos personales. Hay personas
que poseen una forma concreta y
pautada para generar ideas a ttulo
personal: encerrarse en un aula
con una pizarra y aplicar alguna
tcnica, poner la mente en blanco
y escuchar nuestro ser interior,
dotarse de mucho papel y empezar a escribir compulsivamente
La creatividad personal est muy
relacionada con nuestra forma de
ser y de ver el mundo.
Es cierto que hay personas muy
poco creativas desde el punto de
vista individual. Se bloquean, son
incapaces de concentrarse, su
mente permanece en un esta-
do permanente de confusin e
inoperancia Son las personas
que no creen en las ideas. Piensan
que todo est ya hecho y hay que
encontrarlo.
A veces eso puede resultar una
buena estrategia: analizar lo que
hay alrededor y adaptar al foco
creativo lo que se va encontrando.
Es, quizs, una creatividad de vuelo
bajo, pero creatividad al fin.
Cmo funciona un
equipo creativo?
1. La convocatoria de la reunin
Si es posible, comunique tambin
el foco creativo o, como mnimo,
una aproximacin. Automticamente despus de recibir la convocatoria (por e-mail, en papel, carta, etc.)
los convocados, a veces incluso
inconscientemente, empezarn a
pensar. Mattimore (1994) sugiere
que en muchas ocasiones puede
ser interesante enviar a los con-
3. El tiempo y la duracin de la
reunin
Es muy difcil establecer normas
para la duracin de las reuniones
creativas de equipo. Una cosa
est clara: la creatividad necesita
tiempo. No es posible generar
un importante nmero
2. El lugar de la reunin
de ideas creativas,
Tiene importancia
seleccionar las
el lugar dnde
mejores y tomar
se celebra una
La creatividad
decisiones en mereunin creativa?
personal est muy
dia hora. A veces,
Muchsima. El
ni tan slo tres
espacio y las
relacionada con
o cuatro horas
facilidades que
nuestra forma de ser
son suficientes.
los participantes
y de ver el mundo
Sin embargo, el
tengan pueden
tiempo es uno de
darle un tono u
los bienes aparenotro a la reunin.
temente ms escasos
Sentirse cmodo y
de hoy en da. Aparentetener los elementos
mente, porque en realidad se
indispensables facilita que la
tendra ms tiempo enfrascados en
reunin sea autnticamente creauna espiral de accin que no hace
tiva y se diferencie de una reunin
sino aumentar da a da. Siempre
convencional.
ms trabajo, cada vez se est
ms ocupados. Y la creatividad no
Qu es imprescindible?
entiende de prisas.
- Una sala aislada, sin ruido, con luz
natural o luz abundante.
4. El lder de la reunin
- Sillas cmodas, pero no sillones.
Toda reunin creativa necesita un
lder o coordinador. Es difcil, en
especial para los no iniciados, que
una reunin pueda desarrollarse
convenientemente sin la colaboracin de un responsable que ordene
(dentro de un cierto desorden)
las intervenciones, que escoja las
tcnicas, que tome nota, que ayude
a la evaluacin, etc.
Qu debe hacer un lder de una
reunin o sesin creativa?
- Escoger las tcnicas ms adecuadas
- Procurar que todo el mundo participe por igual
- Frenar las conductas de excesivo
protagonismo
- Evitar que se produzcan juicios
sobre las ideas, al menos antes de
tiempo
- Facilitar los movimientos creativos
(esta idea puede ser imposible,
pero si la miramos de otra manera
nos sugiere que)
- Anotar todas las ideas en una
pizarra
- Asegurar un gran nmero de ideas
al final de la fase de generacin
- Ayudar al equipo a interrelacionar
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5. El foco creativo
Probablemente, la definicin
del foco creativo es uno de los
elementos ms importantes de
toda sesin creativa. Un error en
la formulacin del foco creativo
puede significar una prdida absoluta de tiempo. A veces, las prisas,
la precipitacin o un mal anlisis
pueden hacer que definamos
mal el foco creativo. Por tanto, es
importante pensar sobre el mismo
con la mxima antelacin posible,
y es tambin muy recomendable
que lo sometamos a un cierto
600
mil
visitas
por mes
24
mil
personas
por da acceden a
la actualidad
regional
Diario La Tercera
@LaTerceraDiario
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un sistema
as, tiene que
haber mucha
confianza y
comunicacin
al interior de la
empresa; hay
que lograr que
cada empleado se sienta
cmodo con
su salario y
entienda las
razones por las
que es menor
al de otro.
En el caso de Buffer, la compaa
no slo hizo pblicos los salarios
entre sus empleados, tambin
public en su blog la frmula con
la cual calculan lo que le corresponde a cada uno. Y eso puede
ser uno de los puntos centrales del
xito: tener criterios claros para las
diferencias salariales.
MILIAVACA
TELAS PLSTICAS