Laudit de projet

Laudit est un processus mthodique, indpendant et document permettant de recueillir des

donnes objectives pour dterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux
rfrentiels ou objectifs du projet.

Les formes de laudit

La littrature retient deux types daudit de projet : laudit en cours dexcution et laudit
postprojet.
Laudit en cours dexcution de projet sentreprend trs tt. Il permet dapporter des
mesures correctives, sil y a lieu, non seulement au projet faisant lobjet de laudit, mais aussi
dautres projets en cours. Il est concentr sur le droulement et sur le rendement du projet
et examine si les conditions sont les mmes. Un audit fait en dbut de projet porte surtout
sur les aspects techniques Un audit excut plus tard au cours du projet porte sur les cots
et sur lchancier. Il avantage surtout lorganisation qui a demand laudit, ce qui permet de
transfrer les expriences vers dautres projets. Certains audits sappliquent des aspects
particuliers du projet, que ce soit pour rgler un problme risquant de mettre en pril le projet
ou pour amliorer les oprations.
Laudit postprojet se rvle plus dtaill et plus approfondi que celui en cours de projet.
Laudit dun projet termin vise principalement amliorer la gestion des futurs projets. Sa
porte est gnralement long terme, contrairement laudit en cours qui vise souvent
rgler un problme dexcution ou doprationalisation. Laudit postprojet tient compte du
rendement du projet, mais va plus loin : il examine le rle du projet dans lentreprise en
vrifiant, par exemple, si les avantages stratgiques prvus se sont matrialiss.
Un audit de projet peut toucher divers aspects dun projet. Des exemples de types daudits
sont proposs dans le tableau 1.

Tableau 1 : Les divers types daudits de projet

Les objectifs de laudit

Lauditeur examinera tous les aspects du projet, en fonction du mandat qui lui est confi et
du type daudit demand. Les raisons dun audit visent habituellement :

confirmer la faisabilit du projet;

rassurer la direction;

confirmer la possibilit de continuer le projet;

enquter sur des problmes particuliers du projet.

Les avantages de laudit

Les avantages dun audit sont multiples :

reprer rapidement les problmes;

clarifier la relation performance/cots/chancier;

amliorer la performance du projet;

dcouvrir de nouvelles perspectives;

valuer la performance de lquipe de projet;

rduire les cots;

informer le client sur ltat de la situation et les perspectives du projet;

confirmer la faisabilit et lengagement vis--vis du projet;

statuer sur le succs ou lchec du projet :

le projet atteint-il ses objectifs?

efficacit : le projet utilise-t-il les ressources efficacement? Par rapport aux

cots? Par rapport lchancier?

consquences et satisfaction du client : qualit, opportunit (timeliness),

satisfaction du client, conformit du projet par rapport aux devis,
dpassement;

succs financier : RSI (ROI), parts de march, flux montaires;

potentiel : le projet apportera-t-il des affaires nouvelles, des perspectives

nouvelles?

Les cots dun audit

Des cots sont rattachs lexcution dun audit :

la rmunration des auditeurs et son personnel;

la distraction provoque par laudit : avant, pendant et aprs;

lanxit et le moral au sein de lquipe du projet;

le cot de lexpertise externe.

La prsentation dun audit

Le contenu dun audit de projet peut varier dans son format et sa prsentation. Il couvre
habituellement les sujets suivants :
1. Introduction
1.1. Les objectifs du projet
1.2. Les hypothses et restrictions
2. Le statut actuel du projet
2.1. Les cots
2.2. Lchancier
2.3. Le progrs / la valeur acquise

2.4. La qualit
3. Le statut du projet dans le futur
4. Conclusions et recommandations
5. Les questions critiques de gestion
6. La gestion du risque
6.1. Les menaces pouvant influencer le succs du projet
7. Annexes

Synthse
Bien que laudit de projet ne soit pas une mthode de gestion couramment utilise, elle peut
tre une source intressante dapprentissage et damlioration des oprations de gestion de
projet. Lingnieur doit considrer laudit comme une faon damliorer les mthodes de
gestion de projet et de formation du personnel travaillant quotidiennement sur ledit projet.
Rfrences utiles
GENEST, B.A., et NGUYEN, Tho Han, Principes et techniques de la gestion de projets,
3e dition, Qubec, ditions Sigma Delta, 2002.
GRAY, C.F., et LARSON, E.W., Management de projet (adaptation franaise : Yves
Langevin), Montral, ditions Chenelire McGraw-Hill, 2007.
MEREDITH, J.R., et MANTEL, S.J., Project Management a managerial approach,
Indianapolis, ditions Wiley, 2006

Laudit de projet
Laudit est un processus mthodique, indpendant et document permettant de recueillir des
donnes objectives pour dterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux
rfrentiels ou objectifs du projet.

Les formes de laudit

La littrature retient deux types daudit de projet : laudit en cours dexcution et laudit
postprojet.
Laudit en cours dexcution de projet sentreprend trs tt. Il permet dapporter des
mesures correctives, sil y a lieu, non seulement au projet faisant lobjet de laudit, mais aussi
dautres projets en cours. Il est concentr sur le droulement et sur le rendement du projet
et examine si les conditions sont les mmes. Un audit fait en dbut de projet porte surtout
sur les aspects techniques Un audit excut plus tard au cours du projet porte sur les cots
et sur lchancier. Il avantage surtout lorganisation qui a demand laudit, ce qui permet de
transfrer les expriences vers dautres projets. Certains audits sappliquent des aspects
particuliers du projet, que ce soit pour rgler un problme risquant de mettre en pril le projet
ou pour amliorer les oprations.

Laudit postprojet se rvle plus dtaill et plus approfondi que celui en cours de projet.
Laudit dun projet termin vise principalement amliorer la gestion des futurs projets. Sa
porte est gnralement long terme, contrairement laudit en cours qui vise souvent
rgler un problme dexcution ou doprationalisation. Laudit postprojet tient compte du
rendement du projet, mais va plus loin : il examine le rle du projet dans lentreprise en
vrifiant, par exemple, si les avantages stratgiques prvus se sont matrialiss.
Un audit de projet peut toucher divers aspects dun projet. Des exemples de types daudits
sont proposs dans le tableau 1.

Tableau 1 : Les divers types daudits de projet

Les objectifs de laudit

Lauditeur examinera tous les aspects du projet, en fonction du mandat qui lui est confi et
du type daudit demand. Les raisons dun audit visent habituellement :

confirmer la faisabilit du projet;

rassurer la direction;

confirmer la possibilit de continuer le projet;

enquter sur des problmes particuliers du projet.

Les avantages de laudit

Les avantages dun audit sont multiples :

reprer rapidement les problmes;

clarifier la relation performance/cots/chancier;

amliorer la performance du projet;

dcouvrir de nouvelles perspectives;

valuer la performance de lquipe de projet;

rduire les cots;

informer le client sur ltat de la situation et les perspectives du projet;

confirmer la faisabilit et lengagement vis--vis du projet;

statuer sur le succs ou lchec du projet :

le projet atteint-il ses objectifs?

efficacit : le projet utilise-t-il les ressources efficacement? Par rapport aux

cots? Par rapport lchancier?

consquences et satisfaction du client : qualit, opportunit (timeliness),

satisfaction du client, conformit du projet par rapport aux devis,
dpassement;

succs financier : RSI (ROI), parts de march, flux montaires;

potentiel : le projet apportera-t-il des affaires nouvelles, des perspectives

nouvelles?

Les cots dun audit

Des cots sont rattachs lexcution dun audit :

la rmunration des auditeurs et son personnel;

la distraction provoque par laudit : avant, pendant et aprs;

lanxit et le moral au sein de lquipe du projet;

le cot de lexpertise externe.

La prsentation dun audit

Le contenu dun audit de projet peut varier dans son format et sa prsentation. Il couvre
habituellement les sujets suivants :
1. Introduction

1.1. Les objectifs du projet

1.2. Les hypothses et restrictions
2. Le statut actuel du projet
2.1. Les cots
2.2. Lchancier
2.3. Le progrs / la valeur acquise
2.4. La qualit
3. Le statut du projet dans le futur
4. Conclusions et recommandations
5. Les questions critiques de gestion
6. La gestion du risque
6.1. Les menaces pouvant influencer le succs du projet
7. Annexes

Synthse
Bien que laudit de projet ne soit pas une mthode de gestion couramment utilise, elle peut
tre une source intressante dapprentissage et damlioration des oprations de gestion de
projet. Lingnieur doit considrer laudit comme une faon damliorer les mthodes de
gestion de projet et de formation du personnel travaillant quotidiennement sur ledit projet.
Rfrences utiles
GENEST, B.A., et NGUYEN, Tho Han, Principes et techniques de la gestion de projets,
3e dition, Qubec, ditions Sigma Delta, 2002.
GRAY, C.F., et LARSON, E.W., Management de projet (adaptation franaise : Yves
Langevin), Montral, ditions Chenelire McGraw-Hill, 2007.
MEREDITH, J.R., et MANTEL, S.J., Project Management a managerial approach,
Indianapolis, ditions Wiley, 2006