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Bibliografia
- Gesto estratgica e confiabilidade
Alan Kardec, Joo Lafraia
Rio de Janeiro: Qualitymark: ABRAMAN, 2002
- Manuteno: funo estratgica
Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier
Rio de Janeiro: Qualitymark Edio 1998
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Captulo 1 Conhecimentos Bsicos da Manuteno Industrial
PG. 1
O aumento do capital investido, fez os projetistas buscarem meios para aumentar a vida
til dos itens fsicos.
1-2-3 Terceira gerao
A partir da dcada de 70
acelerou-se o processo de mudana nas indstrias;
houve paralisao da produo, que diminui a produo;
aumentou-se os custos e afetou a qualidade dos produtos;
A tendncia mundial foi a de utilizar sistemas just-in-time, onde estoques reduzidos para a
produo em andamento significavam pequenas pausas na produo/entrega que naquele
momento poderiam paralisar a fbrica.
O crescimento da automao e da mecanizao passou a indicar que confiabilidade e
disponibilidade tornaram-se pontos-chave em setores to distintos quanto sade,
processamento de dados, telecomunicaes e gerenciamento de edificaes.
Com a automao, viu-se que as falhas, muito freqentes, afetavam a capacidade de
manter os padres de qualidade estabelecidos dos produtos e dos servios; por exemplo,
falhas em equipamentos podem afetar o controle climtico em edifcios e a pontualidade
das redes de transportes.
Cada vez mais, as falhas provocam srias conseqncias na segurana e no meio
ambiente ,em um momento em que os padres de exigncias nessas reas esto
aumentando rapidamente. Em algumas partes do mundo, estamos chegando a um ponto
em que ou as empresas devem satisfazer as expectativas de segurana e de preservao
ambiental, ou podero ser impedidas de funcionar.
Reforou-se o conceito de uma MANUTENO PREDITIVA.
A interao entre as fases de implantao de um sistema (projeto, fabricao, instalao e
manuteno) e a
Disponibilidade / Confiabilidade torna-se mais evidente.
1-3 A interao entre as fases
A Disponibilidade e a Confiabilidade do sistema depende da:
Correta realizao de cada fase projeto, fabricao, instalao e manuteno
Na fase de projeto, o levantamento de necessidades, inclusive o envolvimento dos
usurios ( Operao e Manuteno), alm dos dados especficos para sua elaborao,
nvel de detalhamento, dentre outros, so de fundamental importncia, pois iro impactar
diretamente nas demais fases, com conseqncias no desempenho e na economia. Como
desempenho podemos citar que as questes ligadas a layout ,produtividade, qualidade do
produto final, segurana, preservao e as econmicas se referem ao nvel de custoeficincia obtido.
A escolha dos equipamentos dever considerar a sua adequao ao projeto (correto
dimensionamento), a capacidade inerente esperada (atravs de dados tcnicos, MTBF
tempo mdio entre falhas), qualidade, manutenibilidade, alm do custo-eficincia
importante considerar, tambm, a padronizao com outros equipamentos do mesmo
projeto e de equipamentos j existentes na instalao, objetivando reduo de estoque de
sobressalentes e facilidades de manuteno.
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Captulo 1 Conhecimentos Bsicos da Manuteno Industrial
PG. 3
DISPONIBILIDADE/CONFIABILIDADE
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PG. 4
Primeira Gerao
Terceira Gerao
1930
2006
1940
AUMENTO DA EXPECTATIVA EM RELAO MANUTENO
- Conserto Aps a Falha
- Disponibilidade Crescente - Maior Disponibilidade e
- Maior Vida til do
Confiabilidade
Equipamento
- Melhor Custo-Benefcio
- Melhor Qualidade dos
Produtos
- Preservao do Meio
Ambiente
MUDANAS NAS TCNICAS DE MANUTENO
- Conserto Aps a Falha
- Computadores Grandes e
- Monitorao de Condio
Lentos
- Projetos Voltados para
- Sistemas Manuais de
Confiabilidade e
Planejamento e Controle do Manutenibilidade
Trabalho
- Anlise de Risco
-Monitorao por Tempo
- Computadores Pequenos e
Rpidos
- Softwares Potentes
- Anlise de Modos e
Efeitos da Falha (FMEA)
- Grupos de Trabalho
Multidisciplinares
1930
1970
2006
1940
Primeira Gerao
Segunda Gerao
Terceira Gerao
1-4 Gesto Estratgica da Manuteno
Importncia de pensar e agir estrategicamente para que :
- a atividade da manuteno se integre eficazmente ao processo produtivo;
- contribuindo para que a empresa caminhe rumo excelncia empresarial;
- esta postura fruto dos novos desafios que se apresentam neste novo cenrio da
economia globalizada que :
# altamente competitiva
# mudanas se sucedem em alta velocidade
# a manuteno como uma das atividades fundamentais do processo
produtivo, precisa ser um agente proativo.
- neste cenrio no mais existem espaos para:
# improvisos
# arranjos
- as caractersticas bsicas das empresas so:
# competncia
# criatividade
# flexibilidade
# velocidade
# cultura de mudana
# trabalho em equipe
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PLAN
DO
CHECK
ACTION
Planejar
Fazer
Verificar
Corrigir
1-5-1 PLAN P
Planejamento Estratgico
Para definir a situao atual e as metas que explicitam a Viso de Futuro, o ideal a
adoo do processo de benchmarking
Benchmarking um processo de anlise e comparao de empresas do mesmo segmento
de negcio, objetivando conhecer:
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COMPARAO
INTERNACIONAL
Propostas
de
Melhorias
Levantamento
de Dados
- Planejamento
Estratgico
-Metas
-Oramento
Operar
ANLISE
Acompanhar
Desempenho
Avaliar
Gesto Estratgica
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Saber e Querer
1.5.2
Comunicao Fundamental
1.6
rvore do BSC
1.7
Paradigma Moderno
A Manuteno deve ser organizada de tal maneira que o equipamento ou sistema pare de
produzir somente de forma planejada quando o equipamento pra de produzir por si
prprio, sem uma definio gerencial, est-se diante de manuteno no planejada, ou
mesmo de um fracasso da atividade de manuteno.
Competitividade
Depende, fundamentalmente, da maior Produtividade
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1.9
Produto da Manuteno
Produo
do suporte
Operao
Manuteno
Engenharia
Suprimento
Inspeo de equipamento
Segurana Industrial
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Corretiva
Preventiva
C
U
S
T
O
Preditiva
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana
Meio Ambiente
Motivao
Eng. de Manuteno
100
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1.13
Trabalho em equipe
o fator crtico de sucesso da organizao como um todo e da manuteno em particular.
a maior dificuldade das organizaes e a maior causa que determina o sucesso ou o
fracasso empresarial.
Esprito de Equipe
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