CONCEPTO DE DINAMICA ORGANIZACIONAL

Dinmica Organizacional es un rea de estudio de las ciencias sociales que

analiza la interaccin de las estructuras, proceso, loa sistemas de informacin y
las relaciones humanas en el contexto de las empresas u organizacionales.
Describe la cultura de la Organizacin y su impacto en las personas, su
fundamentacin est relacionada con la Psicologa Organizacional, la
Administracin y el desarrollo Organizacional.
IMPORTANCIA DE DINAMICA ORGANIZACIONAL
La evolucin a la informacin ha transformado la forma en que tanto, Las
naciones, como los individuos, se comunican, se relacionan y hacen negocios.
Esta situacin que apenas sobrepasa a los 10 aos, ha impactado de una manera
indita en los anales de la historia de las organizaciones a escala mundial.
La globalizacin, el desvanecimiento de las fronteras, las alianzas
estratgicas, la proliferacin de tratados de libre comercio entre las naciones de
diferentes continentes, las fusiones de grandes empresas, etc., influyen
decididamente en el mbito organizacional. De tal manera que la Dinmica de
una Organizacin que debe enfrentar estos retos cotidianamente, se manifiesta
personal que la conforma.
As tenemos, entonces, que el estudio de la Dinmica Organizacional se
convierte en una piedra angular para el personal que contribuye con su trabajo a
las obtencin de las metas de la organizacin.
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-EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo
administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras.

Es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que

sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definicin sera: el

conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se

traducen en un nuevo comportamiento organizacional

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IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho ms provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformacin en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es
decir lo que llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organizacin
se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta
interaccin de fuerzas.

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El desarrollo organizacional tiene su fundamento en el enfoque

organicista que se sostiene que los integrantes de la organizacin
desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus
experiencias definen su rol en la organizacin. El Desarrollo
Organizacional es un proceso sistemtico y planificado en el que se
utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para
incrementar la efectividad individual y la de la organizacin. Se hace

foco en que la organizacin funcione mejor a travs de un cambio total

del sistema. El Desarrollo Organizacional puede centrarse en
distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir
que la atencin puede centrarse en mejorar las relaciones
humanas, en factores econmicos, en las relaciones entre
grupos, en el liderazgo, etc. En suma, se centra ms en las
personas que en los objetivos yestructuras de la organizacin: prioriza
el lado humano. Por eso, su rea de accin es aquella que tiene
relacin con RR.HH. Para ser ms especifico podemos decir que el D.
O. tratara temas como problemas de eficiencia organizacional, de
identificacin, de comunicacin, conflictos entre grupos, y
cuestiones de direccin y jefatura. Cambio organizacionalPara
que el Desarrollo Organizacional sea efectivo debe poder generarse
un cambio organizacional, es decir, hay que tener en cuanta que la
nica manera de cambiar a la organizacin es a travs de su
cultura. Para poder empezar a generar esto hay que tener e cuenta
varios que, por lo menos al principio es aconsejable que el agente de
cambio sea externo, ya que as hay mayores posibilidades de influir
sobre la autoridad.

En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se

tengan mas opciones para poder as tomar mejores decisiones. Debe
armonizar al menos tres elementos: 1) los requerimientos de la
organizacin para subsistir en condiciones satisfactorias 2) las
exigencias del medio en que la organizacin se desenvuelve
(adecuacin a leyes y reglamentos, opinin pblica, etc.) 3)
Requerimientos individuales y sociales que permiten el desarrollo de la
organizacin.
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