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36.0%
Participacin del BCP en el total
22
Principal
es
Desarroll
os
Nuestro
banco
alcanz con
holgura sus
objetivos
corporativos
propuestos
para el
ejercicio
2003.
Logramos
una
considerable
mejora en la
calidad de la
cartera de
crditos, un
incremento
en la
rentabilidad
y
consolidamo
s el
liderazgo en
el sistema
o
r
A
E
O
S
La
utilid
ad
neta
del
2003
fue
de
S/.
308.
8
millo
nes,
33%
may
or
que
la del
2002
,a
pesa
r de
la
inver
sin
de
US$
18.6
millo
nes
por
los
gast
os
no
recur
rente
s
E
A
L
significativame
nte en
nuestro
objetivo de
bancarizacin
al
absorber a
Financiera
Solucin
23
Banco de
Crdito BCP
Evolucin del
BCP
La fusin
con el
BSCHPer se
complet
exitosam
ente
objetivo
cumplido por
todas las
reas de
negocio,
quienes se
enfocaron en
el negocio
transaccional
con resultados
s
a
ti
s
f
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c
t
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ri
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s
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L
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s
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r
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n
1
5
.
8
%
e
n
r
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l
a
ci
n
a
l
a
o
a
nterior, y
represe
ntan
26.2%
de los
ingresos
totales
del
BCP.
Durante
el 2003
se
consoli
daron
los
esfuerz
os del
lanzami
ento de
la
nueva
identida
d BCP
iniciado
s en el
2002,
con una
mayor
simplific
acin
en los
product
os y
servicio
s
adminis
trados,
y una
mejora
en la
calidad
de
servicio
ofrecida
en
todos
los
canales
de
atenci
n de
nuestro
banco.
Cabe
resaltar,
en
particula
r, las
notables
mejoras
logradas en
los procesos
operativos
ms
relevantes
para los
usuarios, para
as poder
cumplir con la
promesa de
hacer la
actividad
bancaria ms
fcil y
eficiente. De
esta manera,
se logr el
objetivo
corporativo de
incrementar la
eficiencia del
BCP y poder
ofrecer una
mejor
propuesta de
valor a los
clientes.
Para
conseguir un
adecuado
nivel de
eficiencia
operativa, el
BCP continu
con un estricto
control sobre
los gastos
operativos,
adems de las
recuperacione
s de cartera y
venta de
bienes
adjudicados.
El menor
requerimiento
de
provisiones a
nivel
consolidado,
debido a la
estrategia
conservadora
en la
asuncin de
riesgos,
contribuy
tambin a la
rentabilidad
del BCP. Esto
nos ha
permitido
enfrentar de
mejor
manera la
v
o
l
a
ti
li
d
a
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d
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l
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p
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amos.
Finalme
nte, en
nuestra
estrategi
a para
posicion
arnos
como un
banco
simple,
el
(empowermen
t) para
motivarlo y, a
la vez,
descentralizar
las decisiones
y agilizar la
atencin al
cliente.
Premios en el
2003
Premio Effie
a la Gran
Marca
Clsica
En setiembre
del 2003
obtuvimos el
importante
Premio Effie a
la Gran Marca
Clsica en el
Marketing
peruano. Este
premio ha sido
un
reconocimiento
a nuestra
trayectoria en
los ltimos 20
aos y a
nuestra
significativa
contribucin a
la disciplina del
marketing en el
pas,
consagrndono
s como la
marca de la
simplicidad e
innovacin en
banca.
BCP
decidi
otorgar
al
personal
un
mayor
poder
sobre
las
decision
es
Para obtener
este premio,
las empresas
evaluadas
deben cumplir
con
determinados
criterios: haber
alcanzado un
xito duradero
y sostenido en
el mercado por
ms de dos
dcadas; haber
contribuido
significativame
nte en la
disciplina del
marketing, ya
s
e
a
c
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n
d
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bi
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b
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n
m
e
24
rcado o
una
categor
a de
mercado
; siendo
pioneras
al aplicar
nuevos
mtodos
de
marketin
gy
consagra
r a la
marca
como un
verdader
o icono
en el
Per. El
premio
Gran
Marca
Clsica
del
Marketin
g Hall of
Fame se
otorga
en el
Per
desde
1999 en
el marco
del
concurso
Effie.
Premio
Creatividad
Empresarial
a Envos de
Dinero a
Per
En el 2003
nuestro
producto
Envos de
Dinero a Per
fue premiado
en el
prestigioso
concurso
Creatividad
Empresarial,
en la
categora de
Productos y
Servicios de
Uso
Personal.
Gracias a
Envos de
Dinero a Per,
los peruanos
que viven en
Estados
Unidos,
VaInmuebles en Equipamiento y
Decoracin.
Reconocimientos al Aporte
Cultural del BCP
Al entregar el premio, Euromoney
refiri que el BCP ha obtenido esta
nominacin
Obtuvimos un reconocimiento al
trabajo realizado en el 2003 al ser
premiados como el mejor banco en
el Per por la prestigiosa
publicacin inglesa Euromoney.
Adicionalmente, el Instituto
Nacional de CulturaINC nos
otorg el Premio Medalla de Honor
de la Cultura Peruana por nuestro
valioso aporte a la conservacin,
preservacin, defensa y promocin
del patrimonio histrico del pas.
25
Resultados Financieros
Los ingresos no
financieros
representan
el 26.2% de los
ingresos totales
26
Tasa de Inters
Retorno Implcito
Ingresos por Servicios
Implcita de Crditos
de Inversiones
y Tasas de Inters
(%)
(%)
(S/. MM)
15%
12%
700
6%
600
10%
8%
4%
500
5%
4%
2%
400
0%
0%
300
0%
2001
2002
2003
2001
2002
2003
2001
2002
2003
BCP Consolidado
BCP Consolidado
BCP Consolidado
(% del total)
(%)
Total Ingresos
(%)
30%
20%
1.4%
60%
25%
15%
1.2%
55%
20%
15%
10%
1.0%
50%
10%
5%
0.8%
45%
5%
0%
0%
0.6%
40%
2001
2002
2003
2001
2002
2003
D 01
D 02
D 03
BCP
Sistema
Latinoamrica
ROAE
ROAA
BCP
Sistema
Latinoamrica
BCP Consolidado
BCP Consolidado
BCP Consolidado
27
de
crdit
os
prese
nta
indica
dores
de
calida
d
(S/. MM)
super
iores
a los
del
prom
edio
del
merc
ado.
Esta
reduccin es
ms
destacable si
se considera
el incremento
de 10.3% en
nuestra
cartera de
crditos y de
41.5% en
nuestro
portafolio de
inversiones,
mantenida en
promedio
durante el
2003.
Comentado en
mayor detalle
en la seccin
de
Administracin
de Riesgos,
Mejo
ras
en
Efici
encia
Oper
ativa
20,000
430
En las
operaciones
individuales
del BCP
hem
os
obte
nido
una
consi
dera
ble
mejo
ra
15,000
de eficiencia
durante el
2003.
Muestra de
ello
es
habe
r
podid
o
asum
ir las
oper
acion
es
380
10,000
del
BSC
H
Per,
mant
enien
do
prcti
came
nte
cuale
s
incluy
en
US$
18.6
millo
nes
en
gasto
s
5,000
330
invariables
nuestros
costos
operativos
(los
no recurrentes
asociados a la
fusin con el
BSC
H
Per
).
280
2001
2002
2003
As, el ratio
de eficiencia
consolidado
se
Colocaci
ones e
Inversio
nes de
fin de
periodo
reduj
oa
51.9
%
frent
e al
55.8
%
obte
nido
Provisin
en el ao
anterior.
BCP Consolidado
Esto
s
esfu
erzo
s nos
ubican entre
los
entre
los
mejo
res
dentr
o de
nues
tro
grup
o
Moro
sidad
bancos ms
eficientes del
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y
de
com
para
cin
en
Latinoamrica
.
(%)
Evol
ucin
de
Activ
os y
Pasi
vos
bajo
nues
tra
admi
nistr
acin
se
reduj
eron
Durante el
pasado
ejercicio los
activos
en un 9%,
debido
fundamental
mente a
la
redu
ccin
de
coloc
acion
es,
prod
ucto
de
una sobreexposicin
crediticia
luego de la
compra del
BSCHPer.
Sin embargo,
parti
cipac
in
de
merc
ado
ha
alcan
zado
luego de
consolidar
esta fusin,
nuestra
en el
total
de
dep
sitos.
32.8% en
colocaciones
netas y
36.0%
Los
factor
es
que
ms
influy
eron
en la
estruc
tura
de los
activo
s de
nuest
ro
balan
ce
han
sido:
mayo
r
activi
dad
de las
coloc
acion
es en
el
merc
ado
de
capita
les; la
poltic
a
intern
a de
reduc
cin
de
sobre
expos
icin
en los crditos;
el incremento
del portafolio de
inversiones,
para asumir
gran parte
del excedente
de liquidez
asociado a
una ausencia
de sujetos de
crdito, y a un
retraso en la
inversin
pblica y
privada.
En nuestra
actividad
crediticia,
hemos llevado
a cabo un
consciente
esfuerzo de
reestructuraci
n,
enfocndonos
en la utilizacin
de nuestro
capital en las
colocaciones
ms rentables.
Asimismo,
hemos utilizado
activamente la
evolucin de
las tasas de
inters en
moneda
nacional y
moneda
extranjera, en
un contexto de
estabilidad
del tipo de
cambio, para
mejorar
nuestra
rentabilidad.
En lo que
respecta a las
fuentes de
fondos, los
depsitos
continan
siendo nuestro
principal
recurso 89%
del total de
pasivos.
Asimismo,
hemos
continuado con
la emisin de
bonos
corpo
rativo
s en
nuest
ras
opera
cione
s de
mayo
r
plazo,
apoy
ndon
os en
la
coyun
tura
de
bajas
tasas
de
inter
s.
Los
princi
pales
aspe
ctos
que
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en la
admi
nistra
cin
de
nuest
ros
pasiv
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cin
de
dep
sitos
caros
hacia
fondo
s
mutu
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inver
sin,
reco
mpos
icin
que
nos
permi
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reduc
ir el
costo
de
los
fondo
sy
mant
ener
el
margen
financiero a
pesar de la
cada de las
tasas de
inters.
Perspectivas
para el 2004
Durante el
siguiente
ejercicio
continuaremos
28
con
los
esfue
rzos
para
conve
rtirno
s en
un
banco
ms
slido
, ms
simpl
ey
ms
renta
ble.
28
(S/. MMM)
(Diciembre 2003)
57%
6%
24
20
23%
12
16
14%
2001
2002
2003
Colocaciones
Otros Activos
BCP Consolidado
Disponible
BCP Consolidado
Inversiones
Detalle de Colocaciones
Finalmente, continuaremos
aplicando un criterio
conservador en la
administracin del portafolio de
inversin, evitando asumir
activos de riesgo que puedan
implicar mayores cargos por
provisiones.
(%)
84%
30%
(Diciembre 2003)
28%
83%
44%
22%
81%
1%
26%
20%
D 02
F 03
A 03
J 03
A 03
O 03
29%
D 03
26%
% de colocaciones en ME
Plazo
Ahorros
Vista
24%
82%
BCP Per. No incluye Subsidiarias
Otros
Estructura de Depsitos
BCP Consolidado
29
Continuaremos simplificando
nuestros productos y desarrollando
procesos giles y eficientes para
adecuarnos a las necesidades de
nuestros clientes
Mediano Plazo
30
31
Simplemente,
hacia un mejor
banco
Supervisor
Banca de Servicio
Cliente
Banca Exclusiva
Cliente
Pequea Empresa
"Mis operaciones
pasan bien rpido y
eso es por el
sectorista, y supongo
que tambin porque
tienen un buen
sistema, rpido y
funciona mejor que
el de los dems
bancos. Pienso que
cuando tienes tus
lneas en orden todo
corre muy rpido,
fluido. Tengo las
mejores tasas en el
Banco de Crdito."
"He percibido un
cambio desde hace
seis meses, en
donde siento que
han dicho: Apuesto
contigo y voy
adelante, te doy
todas las facilidades
porque mi misin es
estar a largo plazo
contigo."
Cliente
Banca Empresa
Cliente
Banca Corporativa
Unidades de
Negocios
bre
2002)
48%
E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
12%
22%
(
4
d
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C
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c
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c
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n
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M
C
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D
i
c
i
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m
18%
o
c
a
c
i
o
n
e
s
ti
tambin
increme
ntar su
participa
cin en
la
utilidad
p
r
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d
u
c
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o
s
c
o
n
m
a
y
o
r
m
a
r
g
e
n
y
del BCP
de 34%
en el
primer
trimestr
e a 42%
durante
todo el
2003.
Banc
a
Mayo
rista
e
n
e
L
E
L
s
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y
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r
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n
s
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s
,
p
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r
m
i
La Banca
Mayorist
a en el
BCP est
constituid
a por la
Divisin
Banca
Corporati
va y
Empresa
rial. El
ao 2003
continu
siendo
difcil
para esta
Banca
debido a
los
reducido
s
mrgene
s, la
inversin
insuficien
te y el
alto
endeuda
miento
de las
c
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l
e
s
l
igados a
la
construc
cin, la
demanda
interna y
las
exportaci
ones,
tuvieron
especial
dinamis
mo.
Luego de
la fusin,
las
colocacio
nes
vinculada
s
directam
ente a la
construc
cin
crecieron
en 61% y
las
vinculada
s
indirecta
mente,
como la
industria
de
minerale
s no
metlicos
,
aumentar
on en
22%. Los
crditos
ligados al
comercio
tambin
crecieron
en forma
significati
va (16%
desde la
fusin).
Finalmen
te, las
colocacio
nes al
sector
exportad
or se
mostraro
n
dinmica
s, siendo
las
industria
s de
alimento
sy
qumicos
las que
mostraro
n mayor
crecimie
nto,
incremen
tndose,
desde
marzo
del 2003,
en 50% y
34
Princip
ales
Indicad
ores Banca
Empres
a 1/
Dic 03
Dic 02
Dic 01
Ingresos
Financie
ros /
Colocaci
ones
9%
10%
13%
Gastos
Operativ
os / Total
Ingresos
8%
14%
17%
1/
No incluye
gastos
asignados
BCP Per
80%
60%
66%
58%
40%
42%
34%
20%
0%
Contribucin a la
Utilidad
Banca Mayorista y
Minorista
Tambin
es
destacabl
e el nivel
de
cumplimi
ento de
las metas
especfic
as de
esta
1/
Banca,
en
particul
ar la
mejora
en la
calidad
de su
cartera
.
Banca
Empres
a
Las
colocac
iones
de
Banca
Empres
a
creciero
n 8%
entre
enero y
diciemb
re del
2003,
debido
a las
menore
s tasas
y a la
fusin
con el
BSCH
Per.
Luego
de esta
fusin, el
increme
nto en
las
colocaci
ones fue
contrarre
stado
con una
cada de
5.3%
fundame
ntalment
ea
causa
de: (i) la
alta
participa
cin de
mercado
resultant
e de la
compra
del
BSCH
Per
(40% a
diciembr
e del
2002 y
47% a
septiemb
re del
2003), lo
que
dificult
una
mayor
expansi
n; (ii) la
reducci
n en los
riesgos
de
clientes
con
demasia
da
exposi
cin; y
(iii) la
caract
erstic
a
estaci
onal
del
negoci
o
pesquer
o que,
entre
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septiem
bre,
coincide
con su
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contracti
vo.
Las
colocaci
ones
empres
ariales
siguiero
n siendo
fundam
entalme
nte en
dlares
(92%), a
pesar
de la
tendenci
a a la
utilizaci
n de la
moneda
nacional
o
solariza
cin
que se
observ
en el
mercad
o
financier
o
peruano
.
En su
gestin,
y de
acuerdo
con los
objetivo
s del
BCP,
esta
Banca
continu
con
una
efectiva
reducci
n de
sus
costos,
reflejad
a en
una
continu
a
disminu
cin de
su ratio
de
eficienc
ia de
14%,
en el
2002, a
8% en
este
ao.
1T 03
Monto
de
Colocaci
ones
Ao 2003
y Tasa
Implcita
en ME
(US$MM
y %)
Banca
Corpor
ativa
700
11%
Las
activida
des de
la
Banca
Corpora
tiva
durante
el 2003
se
caracter
izaron
por una
importa
nte
reducci
n del
margen
financier
o
debido
a la
crecient
e
compet
encia en
el
Ciclo
Pesca
625
10%
Ciclo
Pesca
550
9%
1/
No
incluye
gastos
asignado
s
475
8%
400
BCP
Per. No
incluye
Cuentas
Especiale
s
7%
E 02M 02S 02
E 03M 03S
03D 03
Colocaciones
Tasa
Implcita ME
Mayorista
Minorista
Banca
Empre
sa
BCP Per.
No incluye
Subsidiarias
35
Unidades de Negocios
Banca Corporativa
Estructura de Colocaciones
por Moneda
84%
27%
82%
25%
80%
23%
78%
Dic 03
Dic 02
Gastos Operativos / Total Ingresos
Dic 01
5%
9%
11%
Ingresos Financieros /
Colocaciones
6%
7%
10%
1/
E 02
M 02
S 02
E 03
M 03
S 03
D 03
Dlares
Soles
segmento, como
consecuencia del bajo
riesgo de los crditos y
de la marcada tendencia
en las empresas
corporativas a sustituir
su financiamiento
bancario con el mercado
de capitales, donde el
exceso de liquidez ha
llevado a una reduccin
an mayor de las tasas.
Tasas de Inters en
Dlares
(%)
2.8
2.5
2.2
1.6
1.3
1.0
S 02
E 03
M 03
S 03
D 03
Mercado de Capitales
Prime ME
contrarrestar la cada
en las tasas de inters
y el volumen de las
colocaciones.
Finanzas Corporativas
El rea de Finanzas
Corporativas es la unidad
especializada en
actividades de banca de
inversin y financiamiento,
creada para las grandes
empresas. En el 2003, su
desempeo en el mercado
de capitales permiti
incrementar la participacin
del BCP en la estructuracin
de instrumentos de renta fija
para empresas desde un
44% en el 2002 a un 46%
en el 2003, aprovechando el
fuerte dinamismo que mostr
el mercado de capitales en
este ao. En el ejercicio se
realizaron estructuraciones de
bonos corporativos, bonos de
titulizacin, bonos de
arrendamiento financiero e
instrumentos de corto plazo,
por un monto de
aproximadamente US$ 500
millones, lo cual implica un
incremento de 14% con
respecto al 2002.
36
dinamismo en las
emisiones de instrumentos
de corto plazo (papeles
comerciales y certificados
de depsito) de Alicorp,
Ferreyros, Palmas del
Espino, Quimpac y Ransa,
por un monto de US$ 100
millones.
Negocios
Internacionales
El rea de Negocios
Internacionales tiene
entre sus funciones ms
importantes la gestin de
negocios con las
principales instituciones
financieras del mundo,
buscando siempre las
mejores condiciones para
las operaciones con
nuestros clientes.
Tambin ofrece a los
clientes servicios de
comercio exterior de
primera calidad, para lo
cual cuenta con personal
especializado que los
asesora y les disea
servicios a su medida,
apoyados en
instrumentos de la ms
avanzada tecnologa.
de la regin
latinoamericana, tanto para
el segmento corporativo,
instituciones financieras y
deuda soberana, siempre a
travs del mercado de
capitales.
gobiernos de distintos
pases que promueven
sus respectivas
exportaciones.
Emisiones vs Colocaciones
La unificacin del
rgimen tributario
tambin contribuy a este
buen resultado, pues en
el
Comerciales del Sistema
180
25
120
24
Finanzas Empresariales
El rea de Finanzas
Empresariales se
especializa en el
financiamiento de proyectos
de inversin, enfocando su
esfuerzo en el desarrollo del
negocio de arrendamiento
financiero. En este sentido
estructura, negocia y
desembolsa principalmente
operaciones de leasing.
Tambin realiza prstamos
de mediano plazo,
principalmente para la
mediana y pequea
empresa.
60
23
Colocaciones Comerciales
22
E 02
Colocaciones de
Arrendamiento Financiero
J 02
E 03
J 03
N 03
(US$MM)
1,300
Emisiones Corporativas
240
2000
550
2001
2002
260
2003
1,050
Sistema
Crdito Leasing
230
300
Fuente SBS
250
800
220
1999
37
Los clientes empresariales e institucionales del BCP cuentan con una asesora perzonalizada destinada
a disear servicios a la medida de cada uno de ellos
2002 operaban dos sistemas, entre los que las empresas con estabilidad tributaria accedan al ms favorable.
El rea de Servicios para Empresas est dedicada al desarrollo y comercializacin de servicios transaccionales para clientes empresariales e
institucionales. Estos servicios buscan afirmar los vnculos con los clientes, asegurando su lealtad y reciprocidad en sus negocios con el BCP.
Adems, permiten reducir costos a travs de la utilizacin de medios electrnicos y del incremento de ingresos por comisiones.
En el 2003 el Banco de Crdito mantuvo su liderazgo en el negocio transaccional, obteniendo resultados muy positivos, entre los que cabe destacar el
crecimiento de 172% en el volumen de colocaciones del servicio Factoring Electrnico. Por el lado de los ingresos por comisiones, los servicios
Transferencias al Exterior y la Tarjeta de Crdito Visa Empresarial aumentaron en un 29% y 40%, respectivamente. Asimismo, se logr incrementar en
28% el nmero de clientes que pagan las planillas de sueldos de sus trabajadores a travs de medios electrnicos.
38
Banca Minorista
Banca de Consumo
En la estrategia de la Banca
Minorista destaca el impulso
que se le est dando a la
captacin de Pago de Haberes,
mediante el cual hemos
conseguido en el 2003 un
importante incremento de 22%
en el nmero de afiliados con
respecto al 2002.
-4%
-10%
(Var % anual)
27%
Personales
100%
Hipotecarios
Total
10%
2002
10%
2003
18%
70%
8%
3%
76%
8%
40%
41%
43%
18%
25%
15%
8%
7%
5%
23%
20%
13%
21%
10%
5%
5%
0%
Ahorros
Tarjeta deCrdito
CuentaCorriente
Giros yTransferencias
Tarjeta deDbito
RecaudacionesyPagos
Seguros
Subsidiariasyotros
39
60%
50%
48%
19%
40%
45%
10%
7%
6%
30%
25%
27%
20%
23%
0%
Dic 03
Dic 02
Dic 01
1/
42%
55%
Consumo
62%
44%
Negocios
Exclusiva
80%
Institucional
2002
100%
2003
60%
Negocios
Exclusiva
Institucional
58%
Comisiones
Otros Ingresos
56%
Banca de Negocios
40
40%
45%
38%
20%
0%
Consumo
Financiera Solucin
En el caso de Solucin
Financiera de Crdito, cuyas
colocaciones estn
principalmente destinadas a
atender este mercado, una
adecuada estrategia comercial le
permiti aprovechar la expansin
en el consumo interno, con lo
que las colocaciones crecieron
en 11.8% y se alcanz una
participacin de mercado de
28.9%. Es importante destacar
que este crecimiento en el
volumen de las colocaciones ha
sido logrado con un bajo
Banca Exclusiva
volumen de morosidad de
2.5%, que cuenta con una
adecuada cobertura con
provisiones de 138%.
Asimismo, hemos podido
diversificar nuestras fuentes de
financiamiento apoyndonos
en la actual coyuntura de
reduccin de tasas de inters,
favoreciendo la mejora en la
rentabilidad de las operaciones
de Financiera Solucin.
su meta.
Banca Institucional
Con el fin de consolidar los
objetivos del BCP y los de
Financiera Solucin referidos a la
expansin en los segmentos de
consumo y microempresa, y
Margen Financiero
44.2%
42.3%
ROE
28.4%
28.9%
Participacin de
Fuente SBS
Principales Indicadores
Mercado
Financiera Solucin
28.9%
29.6%
Dic 03
Dic 02
Morosidad
2.5%
Colocaciones en Empresas
Financieras
1.8%
(S/. MM)
1,090
850
315
255
1,010
D 02
Fuente SBS
F 03
A 03
J 03
A 03
O 03
D 03
400
295
Financiera Solucin
930
303
275
31
271
148
100
200
227
114
103
222
2001
2002
2003
Colocaciones
Depsitos
184
Disp. e inversiones
Fuente SBS
41
Unidades de Negocios
Lim
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33
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80
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148
173
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Neg.
deConfianza
Tesorera(Inve
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43
1.1% que rindieron los depsitos bancarios en moneda extranjera, dadas las bajas tasas de inters.
Durante el 2003 se realiz un importante esfuerzo de coordinacin con la Banca Minorista destinado a fortalecer el lazo con sus
clientes a travs de servicios de asesora en la administracin de sus pasivos, ofrecindoles productos alternativos segn su perfil de
riesgo.
Tesorera
La Tesorera fue el principal contribuyente a la utilidad del rea de Mercado de Capitales en el 2003, obteniendo beneficios muy superiores a
los esperados, debido a que la alta liquidez fue rentabilizada a travs de mayores inversiones.
El objetivo de esta rea se centr en un portafolio diversificado, orientado a la generacin de margen y, en segundo plano, a la apreciacin del capital.
Cabe destacar que, desde marzo del 2003, el Ministerio de Economa y Finanzas lanz el programa de Creadores de Mercado con el fin de dinamizar el
mercado de renta fija en soles y a la vez diversificar las fuentes de financiamiento
del dficit fiscal. Dada la alta liquidez, estas emisiones fueron absorbidas por los inversionistas institucionales, lo que a su vez
contribuy a la creacin de una curva de rendimiento en soles y a una reduccin en las tasas en esta moneda.
Intermediacin Burstil
Credibolsa SAB tuvo un buen desempeo en el 2003 debido al fuerte dinamismo en la demanda de instrumentos por parte
44
mercado de renta variable
ocup un segundo lugar,
con una participacin de
15.4% del monto transado.
Operaciones en
ME del Sistema
Bancario
(S/. MM)
5.5
Spread Soles y
Dlares a 1 ao
(US$MM)
4.0
2002
En su tercer ao de existencia, La Fiduciaria
S.A., compaa pionera en el negocio fiduciario
que complementa la actividad del BCP en el
mercado de capitales, en la que Credicorp
tiene el 45% del capital, ha sido contratada
para administrar los fideicomisos por la
mayora de las instituciones del sistema
financiero nacional, colocndose a la
vanguardia de estos servicios en el pas, con
productos de calidad y seguridad.
2003
Posicin de Cambio
587
643
536
Stock FWD
586
905
607
1.0
0.26%
2001
0.09%
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Operaciones en ME
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Fuente SBS
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E 02
M 02
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M 03
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Posicin de Cambio
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D 03
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Soles
Seguros
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J 01
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01
A 02S 02
F 03
J 03
D 03
AFPs
Patrimonio Administrado
45
Administracin
de Riesgos
0%
150%
1998
1999
2000
2001
2002
100%
2003
BCP
Sistema
Cobertura
de
Provisiones
50%
(%)
BCP Per. No
incluye
Subsidiarias
200%
40%
Cargo por
Provisiones
*y
Morosidad
10%
70%
0%
11%
60%
7%
30%
3%
1998
1999
2000
2001
2002
50%
2003
20%
BCP
Sistema
Morosidad BCP
9%
5%
Expresado como %
de Ingresos Totales
BCP Per. No
incluye Subsidiarias
En un
sentido
amplio, el
riesgo
asumido por
nuestro
banco se
encuentra
asociado a
la
incertidumbr
e inherente
a las
operaciones
realizadas
por la
institucin,
considerada
s de
manera
individual y
en conjunto.
La
comprensi
ny
conocimient
o de esta
incertidumbr
e permite
establecer
un
adecuado
perfil de
riesgo,
asociar una
rentabilidad
mnima por
cada tipo de
operacin y
asignar un
capital
mnimo
para cada
tipo de
negocio.
Al ser la
administraci
n de riesgos
una actividad
crtica para
el negocio, el
BCP los ha
tipificado en
riesgo
crediticio, de
mercado, de
operaciones
y Pas,
desarrolland
o
herramientas
y procesos
para la
gestin de
cada uno de
ellos.
Riesg
o
Credit
icio
Es la
posibilida
d de que
una
contrapar
te
incumpla
con sus
obligacio
nes
contractu
ales con
el BCP,
ya sea
por
incapacid
ad
financier
a o por
un acto
voluntari
o. Los
procesos
y
herramie
ntas de
gestin
diseado
s tienen
en
cuenta la
independ
encia
absoluta
de las
reas de
aprobaci
n de
crditos y
negocios.
El flujo
creditici
o en las
operaci
ones del
BCP
consider
a las
siguient
es
etapas:
1 Inicio
de las
operacio
nes en
el rea
comerci
al. 2
Adecuada
evaluacin
del riesgo
de crdito.
3
Aprobaci
n de
operacion
es dentro
de
facultades
asignadas
a
individuos
y comits
especfico
s.
4
Seguimie
nto
continuo
de la
calidad
de cartera
de
crditos.
5
Intervenci
n oportuna
de
Cuentas
Especiales
para
minimizar
la prdida
por
incumplimi
ento.
El proceso
de
aprobacin
del crdito
involucra
una
profunda
evaluacin
del cliente,
de su
actividad,
de la
operacin
(monto,
destino,
plazo,
rentabilidad
) y de las
garantas
asociadas.
En trminos
especficos,
las
evaluaciones
de riesgo
crediticio
dentro del
BCP se
realizan de
manera
independient
e en cada
segmento de
negocio por
naturaleza y
tipo de
deudor.
El anlisis
efectuado
para los
clientes de
la Banca
Corporativa
y
Empresarial
incluye
informacin
cualitativa y
cuantitativa
de la
situacin de
mercado,
de la
gerencia y
de los
accionistas,
de las
relaciones
con el
sistema
financiero,
del flujo de
caja, de la
rentabilidad
y del
respaldo
patrimonial.
A partir de
la
evaluacin
anterior, se
establece
una
calificacin
de riesgo
global para
as definir
las
condiciones
con las que
resulta
factible
trabajar con
esa
46
empresa.
Este
proceso
nos
permite
manejar
de
manera
puntual
un
adecuad
o
balance
entre el
riesgo de
crdito
asumido
y la
rentabilid
ad
obtenida,
procuran
do
mantener
una
adecuad
a
diversific
acin en
la
exposici
n global
de la
cartera
de
crditos
de esta
Banca.
La
evaluaci
n del
riesgo
asumido
en
Banca
Minorist
a
compren
de, entre
otros
aspectos
relevant
es,
evaluaci
ones
individua
les del
patrimon
io de los
clientes,
su
experien
cia
anterior
con el
sistema
financiero
y su
situacin
laboral,
para as
determinar
la
capacidad
de
endeudam
iento de
un cliente.
Asimismo,
se utiliza
una
combinaci
n de
mtodos
paramtric
os
(scoring)
para la
admisin y
control de
la
evolucin
de los
crditos,
los cuales
asignan
una
determina
da
probabilid
ad de que
una
operacin
devengue
en
prdidas
para
nuestra
institucin.
Esta
metodolog
a es
construida
usando
informaci
n histrica
de las
operacion
es del
BCP y es
sometida
a
peridicas
revisiones
y
actualizaci
ones.
Estructura de Colocaciones
Exposicin
Cartera
Morosidad
(S/.MM)
Deteriorada (%)
Directa (%)
2003
2002
2003
2002
2003
2002
Comercial
12,184
11,632
14.1%
14.2%
4.8%
6.8%
Directos
9,708
9,447
4.8%
6.8%
Indirectos
2,476
2,185
-
Consumo
792
635
5.6%
6.0%
4.8%
4.4%
Hipotecarios
1,707
1,244
6.9%
6.2%
4.9%
3.4%
Total
14,683
13,511
12.8%
13.9%
4.8%
6.3%
La adecuada y oportuna
aplicacin de los procesos
antes descritos nos ha
permitido mejorar la calidad de
nuestro portafolio de crditos.
Este progreso es ms
destacable si se considera
que la fusin contable con el
BSCHPer implic la
incorporacin de un
significativo bloque de crditos
calificados
El rea de Administracin de
Riesgos de Mercado es una
entidad independiente,
responsable
Riesgo de Mercado
En conclusin, nuestra
poltica conservadora en la
administracin del riesgo de
crdito nos ha permitido
mejorar paulatinamente la
calidad de nuestra cartera,
reducir el esfuerzo requerido
en provisiones y sentar
De igual manera, la
integracin de la totalidad del
portafolio de crditos de la
filial en Per del Banco
Actividades de
Negociacin e Inversin
47
inversin en un escenario
desfavorable de cambios en
los factores de mercado,
durante un periodo
determinado (uno o diez das)
y con un cierto nivel de
confianza estadstica (99%).
Las actividades de
negociacin se realizan
considerando lmites mximos
de inversin en trminos
nominales y de VaR, y de
mxima
de riesgos; hemos desarrollado herramientas y procesos para administrar eficientemente los distintos
tipos de riesgos existentes
Para la administracin del riesgo de liquidez se utiliza la Brecha de Plazos (GAP), con el fin de determinar si los vencimientos de los activos
sern suficientes para cumplir con el pago de las obligaciones de cada perodo y para cubrir cualquier aceleracin no prevista en el
vencimiento de obligaciones.
Con la finalidad de medir el riesgo de tasas de inters se utiliza la Brecha de Reprecio (GAP); adems, se analiza el impacto de sus
variaciones en el margen financiero esperado (Ganancias en Riesgo) y en el valor de mercado de los activos y pasivos del banco (Valor
Patrimonial en Riesgo).
Durante el 2003 hemos mostrado nuevamente ratios de liquidez muy superiores a los del promedio del sistema: 38% en moneda nacional y 46% en
moneda extranjera y en lnea con los niveles requeridos. Estos estn por encima del nivel mnimo establecido por la regulacin local. La adecuada
administracin de descalce en plazos que la acompa ha permitido que nuestras operaciones de intermediacin sean rentables.
Riesgo de Operacin
El Comit de Supervisin Bancaria de Basilea, con el aporte de instituciones financieras lderes en la administracin de riesgos, ha desarrollado el
concepto de Riesgo de Operacin, definido como el riesgo de prdida causado por falla o insuficiencia de procesos, personas, sistemas internos y/o
eventos externos. Bajo estos lineamientos, la Superintendencia de Banca y Seguros emiti a comienzos de ao el Reglamento de
48
(US$M)
Total
%
Corto Plazo
Largo Plazo
Europa
155,807
11.2
79,110
76,697
Amrica del Norte
722,464
51.9
366,998
355,465
Amrica Central
93,966
6.8
85,987
7,978
Amrica del Sur
307,273
22.1
221,084
86,189
Asia y Oceana
36,101
2.6
30,881
5,220
Supranacional
76,125
5.5
19,038
57,087
Total General
1,391,736
100.0
803,099
588,636
a nuestros clientes.
La administracin de
riesgos de operacin se
desarrollar en todas las
unidades del BCP que
llevan a cabo actividades
crticas y no slo en las que
comnmente conocemos
como unidades operativas.
Como medida inicial, se ha
formado en el 2003 la
Unidad de Administracin
de Riesgos de Operacin,
dependiente del rea de
Administracin de Riesgos,
que a su vez reporta a la
Gerencia Central de
Planeamiento y Finanzas,
cuyo papel principal ser el
de facilitar la adopcin de
mecanismos uniformes de
gestin de riesgos
operativos.
Riesgo Pas
transferencia (o dificultad en
la adquisicin de la moneda
necesaria para el
cumplimiento en el pago de
los pasivos de un deudor) y
riesgo de expropiacin o
nacionalizacin.
Segn el Reglamento de
Administracin de Riesgo
Pas emitido por la
Superintendencia de Banca
y Seguros en el 2002, se
establecen seis niveles de
calificacin de Riesgo Pas.
En tal sentido, se ha
procedido a calificar a los
pases con exposicin mayor
al 2% de su patrimonio
efectivo.
El rea de Negocios
Internacionales prepara las
propuestas de calificacin de
riesgo coordinando con cada
una de las subsidiarias para
luego presentarlas al Comit
Ejecutivo y al Directorio del
BCP para su aprobacin.
Ratios de Liquidez
70%
60%
50%
40%
Apalancamiento Global
30%
20%
10%
0%
8%
2001
3%
2002
2003
89%
MN (Min 8%)
ME (Min 20%)
Riesgo 3
Riesgo 4
Riesgo 2
49
Unidades de Apoyo
Calidad
Nos
esforzamo
s
diariament
e en
promover
una cultura
de servicio
El rea de
Calidad tiene
como misin
promover una
cultura
organizacional
orientada al
servicio y a la
mejora
continua para
lograr la
satisfaccin
total de
nuestros
clientes, segn
la misin del
banco. El
fomento del
cambio de
actitud hacia
una cultura
orientada al
servicio, tanto a
los clientes
internos como
externos, es la
base para
poder cumplir
con la nueva
promesa de
simplicidad del
BCP.
A
lo
lar
go
del
20
03
se
co
ns
oli
d
la
im
ple
m
en
tac
in
del
M
od
elo
de
Ge
sti
n
B
CP
,
ba
sa
do
en
el
m
od
elo
de
ex
cel
en
cia
M
alc
ol
m
Ba
ldri
ge
,
co
m
o
m
ec
ani
sm
o
pa
ra
ev
alu
ar
y
m
ejo
rar
pe
rm
an
en
te
m
ente la
gestin
integral
de la
organizac
in. Este
modelo
establece
requerimi
entos y
evala el
progreso
de la
organizac
in en
diferente
s
aspectos
de su
accin:
liderazgo,
planeami
ento
estratgic
o,
orientaci
n al
cliente,
orientaci
n al
personal,
informaci
n y
anlisis,
y gestin
de
procesos.
Por
ltimo,
ponemos
especial
nfasis
en los
resultado
s que se
obtienen
como
consecue
ncia de la
gestin
en todos
estos
rubros.
As
buscamo
s
ordenar,
alinear y
hacer
efectivos
los
esfuerzos
desplega
dos en
toda la
organizac
in,
orientand
o a las
distintas
unidades
hacia un
mismo
objetivo.
Durante los
meses de junio y
julio realizamos
nuestra segunda
evaluacin, cuyo
resultado es el
Indicador
Corporativo de
Calidad de
Gestin para
este ao.
Avanzamos de
390 puntos
(obtenidos en el
proceso 2002) a
463 puntos,
superando en
7.7% la meta
planteada. El
resultado de
este diagnstico
refleja el
excelente
trabajo realizado
para mejorar la
situacin
encontrada en la
primera
evaluacin.
Algunos de los
principales
progresos
evidenciados,
entre otros, son:
el esfuerzo por
integrar y
desplegar las
prcticas de
gestin de
recursos
humanos,
demostrando
madurez y
alineamiento
estratgico; la
efectividad
demostrada en la
difusin de los
valores
corporativos y las
expectativas de
desempeo, y el
diseo del mapa
de procesos del
BCP, que
identifica los
procesos claves y
de
so
por
te.
El
niv
el
act
ual
no
s
pr
es
en
ta
co
m
o
pri
nci
pal
de
saf
o
de
m
ost
rar
la
ef
ect
ivi
da
dy
efi
cie
nci
a
de
nu
est
ra
s
pr
ct
ica
s
de
ge
sti
50
n, en los
aspectos
que
aborda el
modelo.
Por lo
tanto,
hemos
definido
una
prioridad
en las
oportunid
ades de
mejora
resultant
es de la
evaluaci
n y las
hemos
asignado
a las
unidades
responsa
bles de
implemen
tarlas.
Trabajan
do en
estos
proyectos
de
mejora y
mantenie
ndo
nuestras
fortalezas
,
alcanzare
mos la
meta
propuest
a en
Calidad
de
Gestin
para el
2004.
Mercadeo
El rea de
Marketing tiene
como misin
proteger y
reforzar la marca
Banco de
Crdito, as
como promover
los productos y
servicios del
BCP a travs de
una permanente
innovacin en su
oferta,
adelantando a
su competencia
y teniendo como
fin la alta
satisfaccin y
fidelidad de sus
clientes de una
manera rentable
para los
accionistas.
Durante el 2003
el rea de
Marketing
concentr sus
esfuerzos en la
Banca Minorista,
destacando los
resultados
alcanzados con
los crditos
hipotecarios y
Mivivienda, los
prstamos a
pequeas
empresas, los
productos del
pasivo y los
distintos
servicios
bancarios que
generan
comisiones.
51
de la organizacin, enriquecern su
desarrollo profesional, y garantizarn la
continuidad de las jefaturas y puestos
clave. Asimismo,
Unidades de Apoyo
Le damos
prioridad
a la capacitacin
de nuestro
personal
Recursos Humanos
52
Apoyo a la Comunidad
53
54
apoy a los
Semilleros
de Vley y
Atletismo,
como lo
viene
haciendo
desde hace
ms de 16
aos.
ubicadas en los conos norte y sur
de Lima, y por patrocinar las
actividades deportivas y de
recreacin, para las que, en
unin con los Concejos
Distritales y el Patronato
Nacional del Deporte, se han
construido cuatro losas
deportivas; con ellas llegan a 65
losas mltiples y 3 complejos
deportivos entregados a la
colectividad desde 1987. Del
mismo modo, en el 2003 el BCP
Sistema
sy
Organiz
acin
La Divisin de Sistemas y
Organizacin tiene como misin ser el
socio tecnolgico de los negocios de
la corporacin. Se encarga de
habilitar y gestionar los sistemas de
cmputo, las comunicaciones, y el
diseo y mejora
el trabajo de Sistemas de
manera ms eficiente.
una organizacin ligera, con
capacidad variable y alineada
estratgicamente con los planes
del banco.
55
en el 2003