CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA QUIMICA AMBIENTAL INFORME DE EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO Reunidos los docentes, estudiantes y representante de los administrativos el da mircoles . De 2015 a horas 16:00, se procedi a la evaluacin del Plan Estratgico 2014-2021, considerando los objetivos estratgicos planteados en el Plan. 1) Eje Estratgico 1: Contribucin activa y vocacin al mejoramiento social 1.1) Objetivo Estratgico 1.1: Contribuir activamente y con vocacin al mejoramiento social 1.1.1) Objetivo Especfico 1.1.1: Fortalecer la participacin de los grupos de inters a la gestin integral de la facultad. a) Promover y normar la participacin de un Comit Consultivo de los principales grupos de inters para potenciar el desarrollo de la FIQ. Durante el ao acadmico 2014 el avance que se ha logrado sobre la participacin del Comit Consultivo, se detalla en las actividades desarrolladas siguientes: Contacto con los representantes de las instituciones privadas y pblicas potenciales grupos de inters de la Carrera Profesional. Se elabor los formatos de actas de instalacin y de reuniones del Comit Consultivo, para facilitar la organizacin y accin de la vida institucional del Comit Consultivo. Para facilitar el reconocimiento del Comit se propone: Invitacin a los grupos de inters. Instalacin del Comit Consultivo. Reconocimiento del Comit Consultivo por el Consejo de Facultad. Reconocimiento del Comit Consultivo por el Consejo Universitario. Los contactos realizados se encuentran informados en el OFICIO N 004DEP IQ-IQ-UNCP de fecha 12 de setiembre de 2014 elevado al decanato. Por tanto, cuantificando el avance se encuentra en un 50 %, de modo que este objetivo que se planteaba un avance de 50 % para el ao acadmico 2014, se ha cumplido plenamente a.1) Plan de Mejora Reiterar la invitacin a los grupos de inters, con la finalidad de motivarlos y reactivar la formacin del Comit Consultivo. Brindar las facilidades y comodidades para la instalacin del Comit Consultivo Continuar con el procedimiento propuesto para su reconocimiento 1.1.2. Objetivo Especfico 1.1.2: Mejorar el posicionamiento de la facultad y su interaccin con otras instituciones a) Promover y normar la firma de convenios con los principales grupos de inters, a nivel local, regional, nacional e internacional En el ao acadmico 2014 se ha firmado un convenio marco interinstitucional con la Universidad Nacional de Huancavelica, Facultad de Ingeniera Ambiental para el apoyo acadmico cognitivo y
procedimental, en vista de que se cuenta con el cuerpo acadmico
especializado con maestra en Ingeniera Ambiental. Asimismo, se ha reactivado el convenio especfico con el Comit de Administracin de los Recursos Energticos y de Carbohidratos (CAREC), luego de haber concluido, con la finalidad de apoyo para capacitacin de docentes y estudiantes, implementacin de equipos y desarrollo de tesis de docentes y estudiantes. Por lo tanto, de acuerdo a la meta propuesta en el Plan estratgico de firma de dos convenio en el ao acadmico 2014, se ha cumplido plenamente. 2) Eje Estratgico 2: Prestacin del servicio de formacin profesional 2.1) Objetivo Estratgico 2.1: Mejorar la satisfaccin de la prestacin del servicio de formacin profesional 2.1.1) Objetivo Especfico 2.1.1: Gestionar los resultados de investigacin en paquetes tecnolgicos alternativos ofertndolos a las instituciones a nivel local, regional, nacional e internacional. a) Formular y gestionar financiamiento para los proyectos de investigacin a entidades de cooperacin local, regional, nacional e internacional El Instituto de Investigacin de la facultad motiv la participacin de los docentes a presentar proyectos de investigacin concursables financiados por el Canon Minero de la regin. Los docentes motivados presentan varios proyectos resultando ganadora el proyecto titulado USO DE MONOARCILLAS Y COMPUESTOS HMICOS COMO ADSORBENTES DE METALES PESADOS DE EFLUENTES LQUIDOS EN EL VALLE DEL MANTARO, presentado por la Mg Yessica Bendez Roca a nivel de la Universidad Nacional de Centro del Per; por lo tanto, coincidiendo con el nmero de proyectos subvencionados propuesto en el Plan Estratgico de 1 (uno) para el 2014, consideramos que se cumple plenamente 2.1.2) Objetivo Especfico 2.1.2: Perfeccionar los resultados de extensin universitaria y proyeccin social hacia la satisfaccin de los beneficiarios. a) Difusin de los resultados de los proyectos de transferencia tecnolgica como aporte en la mejora de la calidad de vida de las comunidades
La Direccin de EUPS de la FIQ para la semana de la calidad de la
universidad, selecciona el mejor trabajo de Extensin Universitaria Proyeccin Social desarrollado durante el ao acadmico; lego esta trabajo es expuesto en una feria tecnolgica resaltando el objetivo, la metodologa empleada, la meta alcanzada y la certificacin de satisfaccin del beneficiario. Por tanto, alcanzado la difusin propuesta en el Plan Estratgico, consideramos que se ha cumplido completamente esta actividad del objetivo especfico. b) Desarrollar programas de difusin de conocimientos para la sensibilizacin e integracin de la facultad con sus beneficiarios La direccin de Extensin Universitaria y Proyeccin Social de la FIQ desarrolla programas de motivacin para la difusin de conocimientos para la sensibilizacin e integracin de la facultad con sus beneficiarios, cuyos proyectos se detallan a continuacin: b.1) Implementacin del programa de segregacin en la fuente y recoleccin de residuos slidos en el distrito de Pilcomayo. 2013-II b.2) Evaluacin de la calidad de agua del anexo de Pucapuquio en el distrito de Pucar Regin Junn 2013-I
b.3) Monitoreo y control de agua potable en el Anexo de Saos Chico 2013-I
b.4) Propuesta de un Panel Solar para la generacin de energa elctrica para el sistema de bombeo de agua potable 2013-I b.5) Implementacin de un biorreactor para la generacin de biogs en la Granja Experimental Yauris-UNCP. 2014-II El desarrollo de estos proyectos que permitido interactuar con nuestro entorno coincide con el nmero de proyectos programado para el ao acadmico 2014 en el Plan Estratgico de la FIQ, por lo que consideramos que este objetivo estratgico se cumple plenamente 2.1.3) Objetivo Especfico 2.1.3: Fortalecer la insercin de egresados al mercado laboral en forma oportuna y exitosa. a) Implementacin y evaluacin de un Sistema de Seguimiento del Egresado Se cuenta en la actualidad con el proyecto del Sistema de Seguimiento del Egresado, sin embargo no se ha implementado por falta de presupuesto, por tanto con el proyecto se ha avanzado en un 50 %, de modo que se cumple totalmente esta actividad. b) Ofertar egresados en forma oportuna y pertinente al mercado laboral Concluidos sus estudios, los integrantes de las promociones en su mayora empieza con su labor profesional mayormente en la industria minerometalrgica, como lo demuestra la encuesta telefnica y por internet realizada, en la que se concluye que el 80 % de ellos ya se encuentran laborando. Por tanto, esta actividad se cumple plenamente. 3) Eje Estratgico 3: Enseanza aprendizaje, Investigacin, Extensin Universitaria y Proyeccin Social 3.1) Objetivo Estratgico 3.1: Optimizar la Enseanza aprendizaje, Investigacin, Extensin Universitaria y Proyeccin Social 3.1.1) Objetivo Especfico 3.1.1: Desarrollar proyectos de investigacin y de Extensin Universitaria y Proyeccin Social con participacin de benefactores empresariales a) Realizar Jornadas cientficas de Difusin, Discusin y Publicacin de los Trabajos de Investigacin a nivel local, nacional e internacional Anualmente la Direccin del Instituto de Investigacin de la FIQ organiza como poltica de difusin de los trabajos de investigacin desarrollados por docentes y estudiantes dela facultad, realiza la Jornada Cientfica, que en al ao acadmico 2014 se efectu el mircoles 24 de julio de 2014; por lo tanto, se considera cumplido totalmente esta actividad del objetivo especfico. b) Formular Proyectos de investigacin con participacin de benefactores empresariales No se ha cumplido con esta actividad por falta de interaccin con las instituciones empresariales
c) Formular Proyectos de Extensin Universitaria y Proyeccin Social con
participacin de la Comunidad Nuestros proyectos de Extensin Universitaria y Proyeccin Social, siempre se ha caracterizado por brindar el servicio a la comunidad, sea estas la comunidad escolar en el que se desarrolla el reforzamiento del aprendizaje y la aplicacin de los mismos en muchos proyectos tecnolgicos que motivan en el estudiante a seguir las carrera ingenieriles, y a la comunidad social con el apoyo de brindar confiabilidad en lo que consume especficamente agua potable y la implementacin de programas de segregacin de residuos
slidos para su manejo. Estos proyectos se resumen a continuacin a partir
de los reportes de la Direccin de Extensin Universitaria y Proyeccin Social de la FIQ: c.1) Implementacin del programa de segregacin en la fuente y recoleccin de residuos slidos en el distrito de Pilcomayo. 2013-II c.2) Evaluacin de la calidad de agua del anexo de Pucapuquio en el distrito de Pucar Regin Junn 2013-I c.3) Monitoreo y control de agua potable en el Anexo de Saos Chico 2013-I c.4) Propuesta de un Panel Solar para la generacin de energa elctrica para el sistema de bombeo de agua potable 2013-I c.5) Implementacin de un biorreactor para la generacin de biogs en la Granja Experimental Yauris-UNCP. 2014-II c.6) Implementacin y funcionamiento del Laboratorio de Qumica de la Institucin Educativa La Victoria del Distrito de El Tambo. 2013-II Por lo tanto, los 06 proyectos mencionados superan el nmero de proyectos programados en el Objetivo especfico del Plan Estratgico de 05, de modo que se cumple plenamente esta actividad en el 2014. 3.1.2) Objetivo Especfico 3.1.2 : Mejorar la enseanza-aprendizaje alineadas a estndares de calidad en el servicio universitario a) Elaboracin de un sistema de monitoreo y evaluacin peridica para su actualizacin y mejora del diseo curricular La Comisin de Planificacin, Economa y Evaluacin no ha logrado elaborar un sistema de monitoreo y evaluacin para su actualizacin y mejora del diseo curricular por las labores encomendadas a cada uno de los integrantes para solucionar durante el ao acadmico 2014-I Y 2014-II, los problemas de docentes, infraestructura y laboratorios, que ha desviado la atencin a dedicacin exclusiva. Por tanto, es necesario presupuestarlo y reprogramarlo. b) Elaborar un Sistema de Asignacin y Supervisin de las prcticas preprofesionales de la FIQ Como consecuencia de contar con el reglamento de prcticas preprofesionales, en la actualidad las cartas de presentacin de los estudiantes a las empresas incluyen el docente asignado para la supervisin de las prcticas. Por tanto, se considera que esta actividad se cumple plenamente con lo esperado en el Plan Estratgico para el ao acadmico 2014. c) Disear e Implementar un Sistema de Monitoreo del Desarrollo de las Actividades Acadmicas de Enseanza y aprendizaje La Jefatura de Departamento ha diseado e implementado como sistema de monitoreo un formato de avance en la que consta detallado el avance del silabo por fecha, la misma que se firma una vez concluida la clase; el monitoreo diario es realizado por el Jefe de Departamento. Por tanto, la actividad se ha cumplido totalmente. d) Disear, implementar, monitorear y evaluar un Sistema de Evaluacin de Aprendizaje de los Estudiantes No se ha diseado esta actividad por falta de tiempo, por cuanto a todos los docentes se les asignaron una carga acadmica de 26 horas como promedio para satisfacer el proceso de enseanza aprendizaje de las cuatro Carreras Profesionales. Po tanto. Se reprograma para el ao acadmico 2015.
e) Disear, implementar y evaluar un sistema de auditoria del Plan de
estudios, su evaluacin y seguimiento al final de la carrera. No se ha cumplido con esta actividad, por tanto se reprograma para el presente ao acadmico 2015
3.1.3) Objetivo Especfico 3.1.3: Mejorar la gestin de la
investigacin docente y formativa a) Disear, implementar y evaluar un Sistema de Evaluacin de la Investigacin Formativa y de trabajo final de carrera profesional El Instituto de Investigacin de la FIQ no ha logrado disear el sistema de esta actividad, por lo tanto, se reprograma para el ao acadmico 2015. b) Disear un Sistema de Generacin y desarrollo de Proyectos de Investigacin formativa El Instituto de Investigacin de la FIQ no ha logrado disear el sistema de esta actividad, por lo tanto, se reprograma para el ao acadmico 2015. 3.1.4) Objetivo Especfico 3.1.4: Mejorar la gestin de Extensin Universitaria y Proyeccin Social a) Disear, implementar y monitorear un Sistema de Evaluacin de la Extensin Universitaria y Proyeccin Social La Direccin EUPS no ha cumplido con el diseo, implementacin del sistema de evaluacin, por lo que se reprograma para el ao acadmico 2015 b) Diseo de un Sistema de Capacitacin, Informacin y Comunicacin de las actividades de Extensin Universitaria y Proyeccin Social La Direccin EUPS no ha cumplido con el diseo, implementacin del sistema de capacitacin, informacin y comunicacin delas actividades de la EUPS, sin embargo por medio de internet comunicaba a la facultad de sus actividades; por lo tanto, se reprograma para el ao acadmico 2015 Eje Estratgico 4: Gestin del talento humano y aprendizaje organizacional. 4.1) Objetivo Estratgico 4.1: Gestionar el talento humano y aprendizaje organizacional. 4.1.1) Objetivo Especfico 4.1.1: Modernizar la gestin de la facultad acorde a las exigencias actuales a) Disear, elaborar y aplicar el Sistema de Monitoreo y Evaluacin Anual del Plan Estratgico 2014-2021 La Comisin de Planificacin de la FIQ no ha logrado elaborar un Sistema de Monitoreo y Evaluacin Anual del Plan estratgico 2014-2021, por las labores encomendadas a cada uno de los integrantes para solucionar durante el ao acadmico 2014-I Y 2014-II, los problemas de docentes, infraestructura y laboratorios, que ha desviado la atencin a dedicacin exclusiva. Por tanto, es necesario presupuestarlo y reprogramarlo. b) Elaborar, aplicar y monitorear el Reglamento Internos de funcionamiento de las Unidades acadmico y administrativos La Comisin de Planificacin de la FIQ no ha logrado elaborar, aplicar y monitorear el reglamento de funciones de las Unidades acadmicas y administrativas, por las labores encomendadas a cada uno de los integrantes para solucionar durante el ao acadmico 2014-I Y 2014-II, los problemas de docentes, infraestructura y laboratorios, que ha desviado la
atencin a dedicacin exclusiva. Por tanto, es necesario presupuestarlo y
reprogramarlo. c) Implementar el Sistema de Gestin de la Calidad de la FIQ, (asuntos acadmicos, jefatura de departamento acadmico, investigacin y proyeccin social) La Comisin de Planificacin de la FIQ no ha logrado implementar el Sistema de Gestin de la Calidad e la FIQ durante el ao acadmico 2014 por no contar con el presupuesto y por las labores encomendadas a cada uno de los integrantes para solucionar durante el ao acadmico 2014-I Y 2014-II, los problemas de docentes, infraestructura y laboratorios, que ha desviado la atencin a dedicacin exclusiva. Por tanto, es necesario presupuestarlo y reprogramarlo. d) Elaborar, desarrollar y monitorear un Sistema de Informacin y Comunicacin La Comisin de Planificacin de la FIQ no ha logrado elaborar, desarrollar y monitorear un Sistema de Informacin y Comunicacin propuesto para el ao acadmico 2014 por no contar un presupuesto definido y por las labores encomendadas a cada uno de los integrantes para solucionar durante el ao acadmico 2014-I Y 2014-II, los problemas de docentes, infraestructura y laboratorios, que ha desviado la atencin a dedicacin exclusiva. Por tanto, es necesario presupuestarlo y reprogramarlo. e) Elaboracin de la Gua para la evaluacin del Plan Operativo La Comisin de Planificacin de la FIQ no ha logrado elaborar una Gua para efectuar la evaluacin del Plan Operativo de cada Carrera Profesional, sin embargo, anualmente el Plan operativo Institucional es evaluado aplicando las directivas remitidas por la Oficina de Planificacin de la UNCP, con la finalidad de incluirlos en la Memoria Anual del Seor Rector. Por tanto, para la evaluacin de los Planes Estratgicos se ha considerado las directivas de la Oficina de Planificacin, cumplindose plenamente la evaluacin. Sin embargo, cuando se hizo los intentos de formular la gua y aplicarlo, esta fue obviada por la Oficina de Planificacin. f) Disear, elaborar e implementar un Programa de difusin y atencin mdica primaria, psicologa, pedagoga, asistencia social, deportes, actividades culturales y esparcimiento para docentes y estudiantes. La Facultad de Ingeniera Qumica cuenta con el Proyecto de implementacin un Programa de difusin y atencin mdica primaria, psicologa, pedagoga, asistencia social, deportes, actividades culturales y esparcimiento para docentes y estudiantes, como parte del trabajo realizado para la acreditacin, sin embargo esta no se ha podido implementar por la falta de presupuesto. Por tanto de acuerdo a lo planificado en el Plan Operativo esta ya se encuentra en el 80 % de avance, de modo que podemos considerar que se ha cumplido plenamente. g) Disear, implementar y evaluar programas de becas, movilidad acadmica, bolsas de trabajo y pasantas para los estudiantes. La Facultad de Ingeniera Qumica cuenta con el Proyecto de implementacin y evaluacin de un Programa de becas, movilidad acadmica, bolsa de trabajo y pasantas para los estudiantes de la Facultad, como parte del trabajo realizado para la acreditacin, sin embargo esta no se ha podido implementar por la falta de presupuesto. Por tanto de acuerdo
a lo planificado en el Plan Operativo esta ya se encuentra en el 50 % de
avance, de modo que podemos considerar que se ha cumplido plenamente. h) Disear el Sistema de Gestin de Recursos Financieros integrado al de la Universidad que provea los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades de la FIQ. La Facultad no administra directamente sus recursos econmicos, la cual segn los informes de las oficinas pertinentes est constituida por dos fuentes: Recursos ordinarios proveniente del estado que cubre los sueldos del personal de la facultad, y la otra los Recurso Directamente recaudados que son fondos que genera la facultad por sus diversas actividades econmicas, las mismas que son producto de sus unidades productivas como Laboratorio de Anlisis Qumico y de Absorcin Atmica. Los recursos directamente recaudados son tambin administrados por la UNCP, lo que hace dificultoso disponer de dinero para continuar operativas las unidades. Por tanto es necesario reprogramar esta actividad. i) Realizar talleres que contribuyan a internalizar la cultura organizacional en los estudiantes, docentes y administrativos de la FIQ y de las carreras profesionales. Por las actividades a dedicacin exclusiva acordadas para el funcionamiento correcto de las actividades acadmicas y administrativas durante el ao acadmico 2014, se ha descuidado sta actividad de taller para internalizar la cultura organizacional en los estudiantes. Por tanto, como estaba propuesto en el Plan Estratgico dos talleres, no se ha cumplido con este objetivo especfico para el 2014. Como plan de mejora esta actividad debe reprogramarse y ahondar mucho en estos talleres para la socializacin y adaptacin de los estudiantes a la vida universitaria. j) Disear, elaborar, implementar y monitorear un Programa de Incentivos, para estudiantes, docentes y administrativos Por las actividades a dedicacin exclusiva acordadas para el funcionamiento correcto de las actividades acadmicas y administrativas durante el ao acadmico 2014, no se ha podido Disear, elaborar, implementar y monitorear un Programa de Incentivos, para estudiantes, docentes y administrativos, que requiere adems gestin para lograr los incentivos. Por tanto, como esta propuesto en el Plan Estratgico un avance del 50 %, no se ha cumplido con este objetivo especfico para el 2014. Como plan de mejora esta actividad debe reprogramarse y ahondar mucho en la gestin de los incentivos. 4.1.2) Objetivo Especfico 4.1.2: Fortalecer el capital docente en gestin y enseanza basado en competencias a) Diseo e Implementacin de un Sistema de Capacitacin Continua en Metodologas y Estrategias de Enseanza Aprendizaje La Jefatura de Departamento ha sido la unidad estratgica en el funcionamiento del ao acadmico 2014, porque su labor ha permitido salvar la dificultades de infraestructura, cuerpo acadmico y laboratorios y el correspondiente monitoreo para la atencin de las cuatro Carreras Profesionales, motivando un descuido para el Diseo e Implementacin de un Sistema de Capacitacin Continua en Metodologas y Estrategias de Enseanza Aprendizaje. Por lo tanto, al no haberse cumplido lo programado
en el Plan Estratgico de dos docentes capacitados, este objetivo especfico
debe de reprogramarse para el ao 2015 b) Disear, implementar y evaluar un Programa Permanente de Actualizacin, Perfeccionamiento Pedaggico y Manejo de las TICs para los Docentes Del mismo modo la Jefatura de Departamento como unidad estratgica en el funcionamiento del ao acadmico 2014, porque su labor ha permitido salvar la dificultades de infraestructura, cuerpo acadmico y laboratorios y el correspondiente monitoreo para la atencin de las cuatro Carreras Profesionales, por lo que se ha descuidado el Disear, implementar y evaluar un Programa Permanente de Actualizacin, Perfeccionamiento Pedaggico y Manejo de las TICs para los Docentes. Por lo tanto, al no haberse cumplido lo programado en el Plan Estratgico de un docente capacitado, este objetivo especfico debe de reprogramarse para el ao 2015 c) Disear, implementar y evaluar un Programa Permanente de Pasantas en Empresas Industriales de la regin La Jefatura de Departamento en el cumplimiento de su labor a dedicacin exclusiva de eliminar las dificultades de infraestructura, cuerpo acadmico y laboratorios y el correspondiente monitoreo para la atencin de las cuatro Carreras Profesionales como unidad estratgica en el funcionamiento del ao acadmico 2014, ha descuidado el Disear, implementar y evaluar un Programa Permanente de Pasantas en Empresas Industriales de la regin. Por lo tanto, al no haberse cumplido lo programado en el Plan Estratgico de una pasanta, este objetivo especfico debe de reprogramarse para el ao 2015 d) Elaborar el reglamento del proceso de seleccin, ratificacin y promocin de docentes de acuerdo a las necesidades y exigencias de las carreras profesionales. Por funcin la Jefatura de Departamento luego de analizar las necesidades propone el nmero de docentes para el proceso de seleccin, cronograma las ratificaciones y promociones, que eleva al Consejo de Facultad para su aprobacin. Este acuerdo se eleva al Consejo Universitario para su ratificacin. Los reglamentos para llevar a cabo cada uno de estos procesos es emitido por la Vicerrectoria Acadmica, quien es el que coordina todos ellos. Entonces cada unidad acadmica no puede proponer su propio reglamento, por lo que la facultad haciendo uso de estos reglamentos para llevar adelante estos procesos. Por tanto, la actividad de este objetivo especfico se cumple plenamente. e) Elaborar reglamento de promocin y evaluacin de los estudios de maestras y doctorados de los docentes de acuerdo a las necesidades y exigencias de las carreras profesionales El Reglamento de promocin y evaluacin de los estudios de maestras y doctorados ha sido elaborado por la escuela de Posgrado, la que se aplica a cada unidad, de modo que para promocin y evaluacin en nuestra unidad de posgrado es monitoreado por este reglamento. Por lo tanto, cada unidad de posgrado no puede tener su propio reglamento, entonces de acuerdo a la propuesta del Plan estratgico lo consideramos como cumplido plenamente.
f) Normar y desarrollar cursos de actualizacin en metodologa de la
investigacin cientfica y derechos de propiedad intelectual. La Jefatura de Departamento en el cumplimiento de su labor a dedicacin exclusiva de eliminar las dificultades de infraestructura, cuerpo acadmico y laboratorios y el correspondiente monitoreo para la atencin de las cuatro Carreras Profesionales como unidad estratgica en el funcionamiento del ao acadmico 2014, no tuvo oportunidad de normar y desarrollar cursos de actualizacin en metodologa de investigacin cientfica y derechos de propiedad intelectual. Por lo tanto, al no haberse cumplido lo programado en el Plan Estratgico de dos cursos de actualizacin, este objetivo especfico debe de reprogramarse para el ao 2015 4.4.3) Objetivo Especfico 4.1.3: Mantener el funcionamiento y operacin de la infraestructura y equipamiento a) Elaboracin de un proyecto de equipamiento, mantenimiento, renovacin y ampliacin de la infraestructura para la labor de enseanza aprendizaje La Comisin de Infraestructura de la FIQ ha elaborado un proyecto de equipamiento de material audiovisual a instalarse al inicio del ao acadmico 2015, asimismo se ha presentado ante las instancias correspondientes el expediente de reconstruccin del LOPU, que albergar los nuevos equipos a adquirir en el periodo 2016. Por tanto, esta actividad del objetivo especfico programado para el ao acadmico 2014 se cumple plenamente. b) Elaboracin de un proyecto para la renovacin, ampliacin y equipamiento del Laboratorios de Anlisis Qumico, y Operaciones y Procesos Unitarios. Se ha elaborado el proyecto para la renovacin, ampliacin y equipamiento de laboratorios de la FIQ, que ha sido aprobado por Consejo de facultad y Consejo Universitario con resolucin N 3695-R-2014, y actualmente ya se encuentra con financiamiento aprobado con ejecucin en el ao 2016. Por tanto, esta actividad del objetivo especfico concordante con el propuesto por el Plan Estratgico para el ao acadmico 2014 se cumple plenamente. c) Diseo e implementacin de un programa de calibracin instrumental La Comisin de Infraestructura ha elaborado un programa de calibracin instrumental, que lamentablemente para su ejecucin requiere de un presupuesto alto, que la facultad no puede proporcionar porque su presupuesto designado es bajo. Por tanto se cuenta con el programa que es lo propuesto por el Plan estratgico para el ao acadmico 2014, de modo que se cumple plenamente. d) Implementacin de la biblioteca especializada y virtual de la Carrera Profesional de Ingeniera Qumica Ambiental La biblioteca especializada ha sido implementado en una seccin de biblioteca digital de referencias bibliogrficas propias de la Carrera Profesional, las mismas que se encuentran el servicio de los usuarios mediante terminales de bsqueda. Luego de ser detectados se solicita al encargado de la Biblioteca para descargarlo a sus equipos electrnicos. En cuanto, a la biblioteca virtual se ha hecho gestiones ante las autoridades de la universidad para que sea la unidad correspondiente a biblioteca general
sea la que elabora el proyecto de Biblioteca Virtual y lo implemente para el
servicio de toda la universidad, en razn de los altos costos de su implementacin. Por lo tanto se considera que la actividad programada para el ao acadmico 2014 se ha cumplido plenamente.