PLANIFICACIN ESTRATGICA

EL ROL DEL INGENIERO MECNICO

EN LA INDUSTRIA

RUDDY BAZAN ANTEQUERA

INGENIERO MECNICO UMSA

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OBJETIVO PRINCIPAL
ANALIZAR LA SITUACIN Y
PERSPECTIVAS DE LA
INGENIERA MECNICA EN
BOLIVIA

OBJETIVOS ESPECFICOS
ANALIZAR LA SITUACIN DE LA
INDUSTRIA NACIONAL, COMO EL
PRINCIPAL MERCADO PARA LA
INGENIERA MECNICA.
ESTABLECER CONDUCTAS
PROYECTIVAS PARA MEJORAR LA
SITUACIN DE LOS PROFESIONALES
DEL REA.

DEFINICIN PREVIA:
PLANEACIN ESTRATGICA
Proceso de seleccionar las metas, determinando las
polticas y programas requeridos para alcanzar los
objetivos especficos que conducirn hacia las
metas y estableciendo los mtodos necesarios para
garantizar
que
las
polticas
y
programas
estratgicos se ejecuten.
Proceso formal de la planeacin a largo plazo, usada
para definir y alcanzar las metas.
Proceso de formular una estrategia a largo plazo, de
supervivencia y crecimiento (Kotler y Armstrong).
Proceso de poner nfasis en hacer lo correcto
(efectividad).

GRAFICACIN SIMPLE
SITUACIN
ACTUAL

EFICIENCIA

DONDE
ESTOY?

ESTRATEGIA

EFICACIA

PRODUCTIVIDAD

EL CAMINO

COMPETITIVIDAD

HACIA
DONDE
VOY?
OBJETIVO

ANTECEDENTES

GLOBALIZACIN
DE LA
INFORMACIN Y
DIFUSIDAD DE
LAS REAS DEL
CONOCIMIENTO

DEMANDA DE
PROFESIONAL
MS
COMPETITIVO

1. LOS INGENIEROS
MECNICOS Y SU ROL
EN LA INDUSTRIA

LA ECONOMA PRIMARIA
ECONOMA DE
SUPERVIVENCIA

La economa primaria de venta de materias primas,

NO GENERA RIQUEZA Y ATROFIA EL

DESARROLLO DE LOS PUEBLOS

Las exportaciones de minerales e hidrocarburos

apuntalaron el crecimiento
Bolivia: Evolucin del valor de las exportaciones en millones de dlares
Enero - Noviembre
2005
2006

Composicin en %
2005
2006

Variacin
en %

Total Exportaciones

2,647.8

3,867.7

100%

100%

46.1%

Productos agrcolas

157.2

147.5

5.9%

3.8%

-6.1%

1,264.2

1,855.8

47.7%

48.0%

46.8%

Minerales

316.8

710.3

12.0%

18.4%

124.2%

Industria Manufacturera

854.5

1,022.0

32.3%

26.4%

19.6%

Hidrocarburos

Electricidad

0.0

0.0%

0.0%

-100.0%

Efectos personales

2.4

2.1

0.1%

0.1%

-12.5%

52.7

129.9

2.0%

3.4%

146.8%

Reexportaciones
Fuente: INE

La pregunta crucial: Hasta cuando puede durar la fase

ascendente del ciclo de los productos bsicos?
INDICE POR SECTORES
( Diciembre. 1996 = 100)
310

Hidrocarburos

260

Minerales

210

160

C. Soya
110

Agricultura

Fuente: UDAPE

abr-06

ene-06

oct-05

jul-05

abr-05

ene-05

oct-04

jul-04

abr-04

ene-04

oct-03

jul-03

abr-03

ene-03

60

EL ING. MECNICO EN LA ECONOMA PRIMARIA

FUERTE
PRESENCIA
ARTESANAL

MERCADO
PROFESIONAL
DBIL Y
LIMITADO

TECNOLOGA
EXTRACTIVA
BSICA

DESARROLLO
TECNOLGICO
INCIPIENTE

AMENAZA
PERMANENTE
DE
SUSTITUTOS
MAS BARATOS

LA INDUSTRIA
RIQUEZA

VALOR
AGREGADO

EL ING. MECNICO EN LA INDUSTRIA

DESARROLLO TECNOLGICO CONSTANTE = NUEVOS DESAFIOS

= SUPERACIN PERSONAL

APORTE DE CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO,

CON CRITERIO GERENCIAL

LA SITUACIN DE LA INDUSTRIA

Desempeo de los sectores industriales

Bolivia: Tasas de crecimiento de INDICADORES LIDERES a octubre 2006 en porcentajes
3.2

Produccin de refinados

5.1
Telecomunicaciones

1.4

7.6
5.7

Volumen fsico industrial

2005

4.2

6.2

2006

Transporte

9.4
7.5

Volumen de ventas
industriales

-0.3

3.6

Extraccin de minerales

11.7

Consumo de energa
elctrica

11.8

Ventas de cemento

2006

2.8

7.8

Volumen de ventas de
refinados

2005

8.7

Ventas de gas natural a

la industria

6.2
6.5

8.1

17.7
Importacin de materias
primas por la industria

16.0

16.5

Extraccin de
hidrocarburos

Produccin de cementro

11.0

20.3
-5

Fuente: INE

11.1

21.4

10

15

20

25

10

12

14

16

18

20

Las exportaciones marcaron un rcord en la historia

econmica.
Bolivia: Evolucin del valor de las exportaciones Indice de volumen y precio 1990 = 100
450

4,500

4,103
400

4,000

350

3,500

2,810

250

2,500

2,265

200
150

3,000

1,405

1,475

2,000

1,677
1,353

1,375

1,500

100

1,000

50

500

1999

Fuente: INE

2000

2001

export

2002

2003

volumen

2004

2005

precio

2006

millones de dlares

indice 1990 = 100

300

Balance de la economa nacional

ASPECTOS
POSITIVOS
Slido crecimiento cercano al 5%
Inflacin moderada y escasa
apreciacin cambiaria.
Importante SUPERAVIT fiscal
Entorno favorable de precios externos
Exportaciones superiores a los
4000 millones de dlares
Notoria reduccin de la deuda
externa.

ASPECTOS
NEGATIVOS
Escasa inversin privada por un
inexistencia de un buen ambiente
de negocios
Inversin extranjera mnima
Crecimiento asociado a sector
hidrocarburos y las exportaciones
Menores transferencias por
concepto de deuda externa
Ingresos fiscales con elevada
proporcin de recursos de renta
petrolera.

Integracin Productiva Nacional y

Regional
La CAF o el Pacto Andino
Los tratados de intercambio comercial
ACEs
CAN
Mercosur
Proyectados para desarrollar industrias y mercados

Cadenas Productivas
Proceso
Proceso

Integracin
vertical y
Horizontal
Proceso
Proceso
Proceso

Cadenas Productivas Un
Ejemplo
Barrera
del
desarrollo

Cadenas Productivas
MS VALOR
AGREGADO AL
MERCADO
MAYOR
INTEGRACIN
PRODUCTIVA

MAYOR
DEMANDA
TECNOLGICA

DEMANDA INDUSTRIAL DE
CAPACIDADES Y HABILIDADES
CAPACIDAD
GERENCIAL

CAPACIDAD
TECNOLGIC
A

CAPACIDAD
FINANCIERA

EL APORTE DEL PROFESIONAL

UNA ECUACIN IMPLACABLE

INDUSTRIA
ANTES

APORTE DEL
INGENIERO
MECNICO

TECNOLGICO
Y
GERENCIAL

INDUSTRIA
MODERNA

2. ANLISIS ESTRATGICO DEL

MERCADO PROFESIONAL
AMENAZA DE
SUSTITUTOS

FUERZA DE LA
DEMANDA

RIVALIDAD
INTERNA

AMENAZA DE
NUEVOS
ENTRANTES

FUERZA DE
INSTITUCIONES
FORMADORAS
(UNIVERSIDAD)

EL INGENIERO, EL TCNICO Y EL EMPRICO

EXPERIENCIA

INFORMACIN

CADENA DE VALOR

CONOCIMIENTO

FODA DONDE ESTOY?

FORTALEZAS
FORMACIN ACADMICA
ATRIBUTOS PERSONALES

OPORTUNIDADES
POLTICAS DE INVERSIN ESTATAL
DESARROLLO DE ALGUNOS RUBROS
CRECIMIENTO DE LA ECONOMA

DEBILIDADES
ESCASA INTEGRACIN GREMIAL
DEFICIENCIAS PERSONALES

AMENAZAS
LA MALA PRCTICA Y EL EMPIRISMO

FODA DINMICO
MATRIZ FODA TRADICIONAL QUE PUEDE
VARIAR SEGN LAS CIRCUNSTANCIAS Y EL
TIPO DE PROCESO EN EL QUE EL
INGENIERO SE INVOLUCRA.
POR EJEMPLO:
LAS DESVENTAJAS (DEBILIDADES) DE UN
PROCESO DISCONTNUO, PUEDEN SER
CONVERTIDAS EN VENTAJAS
(FORTALEZAS) PARA UN PROCESO
DISCONTNUO.

ELECCIN DEL REA DE EJERCICIO

PROFESIONAL
PARTICIPACIN DE MERCADO
BAJA

ESTRELLA

CHANCHO

VACA LECHERA

PERRO

ALTO
BAJO

CRECIMIENTO EN MERCADO

ALTA

3. MISIN Y VISIN

MISIN

RAZN DE SER

VISIN

IMAGEN
PROYECTADA A
FUTURO

4. FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA

FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

FACTORES
INTERNOS

VALORES
PERSONALES
INDIVIDUALES

AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA

FACTORES
EXTERNOS

EXPECTATIVAS
DEL MEDIO
EXTERNO

ETAPAS DE FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA

ANLISIS DE
ENTORNO

IDENTIFICAC
IN Y
ESTRUCTUR
ACIN DE
TAREAS

ANLISIS
DE
OPORTUN
IDADES

FORMUL
ACIN
DE SUB
OBJETIV
OS

ANLISIS DE
RECURSOS,
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

FORMULAC
IN DE
MISIN Y
OBJETIVOS

PLANTEO DE
UNA VISIN A
PLAZO
DETERMINADO

ANLISIS
DE
BRECHA
VISINREALIDAD

CONDICIN: ESTRATEGIA CORRECTA

LA ESTRATEGIA SE DEBE
ELABORAR BUSCANDO
SIEMPRE APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES,
MEDIANTE EL USO
ADECUADO DE LAS
FORTALEZAS

CONDICIN: ESTRATEGIA PRUDENTE

LA ESTRATEGIA SE DEBE
ELABORAR BUSCANDO
SIEMPRE ANULAR LAS
AMENAZAS,
MINIMIZANDO O
CORRIGIENDO LAS
DEBILIDADES

CONDICIN: ESTRATEGIA FACTIBLE

EL XITO EN EL
CUMPLIMIENTO DE LA
MISIN DEPENDE DE
QUE SE TENGA UN REAL
CONOCIMIENTO DE LOS
MEDIOS DISPONIBLES Y
LOS PROCESOS
INVOLUCRADOS

5. GERENCIA
ESTRATEGIA

RECURSOS

PLANIFICACI
N OPERATIVA

CONDUCCIN
OPERATIVA

DIRECCIN GERENCIAL
DIRIGIR

PLANIFICAR

EFICIENCIA
GERENCIAL

CONTROLAR

DELEGAR

LIDERAZGO
MANEJO
TECNOLGICO

CAPACIDAD DE
RELACIONAMIENTO

CAPACIDAD
GERENCIAL

HABILIDADES Y
ATRIBUTOS
PERSONALES

EN CONCLUSIN
ESTRATEGIA
CAPACIDAD
GERENCIAL

MISIN

VISIN

XITO
PROFESIONA
LY
PERSONAL

LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA

LUNA ES OBRA DE LA INGENIERA
MECNICA
Proyecto Apolo - NASA