Professional Documents
Culture Documents
CLASES MAGISTRALES
PRESUPUESTOS
CPC. MANUEL ESPINOZA
ALTAMIRANO
http://clubdefinanzas-fca.blogspot.com/
CLUB DE FINANZAS
CLASES MAGISTRALES
CAPÍTULO XIV:
PRESUPUESTOS
INTRODUCCIÓN
Una de las áreas más difíciles que encara el ejecutivo de hoy, consiste en
planear para el futuro en un mundo en que ocurren casi a diario cambios
drásticos en las condiciones de la actividad económica. Las divisas principales
suben y se devalúan. Los precios de las materias primas llegan a las nubes o
se hunden súbitamente, y sus fuentes resultan cada vez más inciertas. En
medio de esta crisis, el ejecutivo debe tomar decisiones claras sobre el futuro
de su organización.
El ejecutivo que domine los conceptos que aquí exponemos estará mejor
equipado para planear el futuro de su organización. Y si los acontecimientos
financieros contrariaran sus mejores cálculos y previsiones, comprobará que un
sistema presupuestario bien concebido le permitirá el cambio con mínimos
efectos negativos.
DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO
Reseña total del plan de operaciones de una empresa, para un período Futuro,
expresado en dinero.
1. Planeación:
a. Establecer variables pertinentes.
b. Establecer objetivos de la empresa.
c. Desagregar objetivos empresariales como metas específicas.
d. Desarrollar estrategias para lograr los objetivos y metas
especificadas.
e. Operacionalizar objetivos, metas y estrategias desarrollando
un plan de utilidades.
2. Organización;
a. Desarrollar una estructura de las actividades a realizar para
lograr los objetivos y planes empresariales.
b. Identificar las Áreas estructurales con individuos específicos
3. Dirección:
a. Ejercer liderazgo dinámico en activar y ejecutar los planes y
estrategias.
b. Desarrollar un ambiente de trabajo que provee motivación
positiva para el individuo y los grupos.
4. Control:
a. Medir continuamente la ejecución y comparar resultados
reales con los planes y estándares de ejecución.
b. Usar continuamente supervisión y retroalimentación para
mejorar la ejecución mediante acciones correctivas.
PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
gerencia, se ingresa en el proceso durante el cual los mismos adquieren
dimensión monetaria en términos presupuéstales, precediéndose según las
pautas siguientes:
c. Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los
niveles de inventarlos da materias primas, insumes o componentes, se
calculan las compras en términos cuantitativos y monetarios.
d. Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura,
según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales
que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos
humanos debe preparar el presupuesto da la planilla de sueldos y salarios
en todos los órdenes administrativos y operativos.
PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN
SISTEMA
PRESUPUESTARIO
INTEGRAL
PRESUPUESTO PRESUPUESTO DE
PRESUPUESTO FINANCIERO INVERSIÓN
OPERATIVO
ESTADO DE
PROYECCIÓN DE PROYECCIÓN DEL ESTADO DE FLUJO EVALUACIÓN DE
SITUACIÓN
RESULTADOS PATRIMONIO DE EFECTIVO PROVECTOS
FINANCIERA
PROYECTADO
Aunque en una empresa pequeña, una sola persona, por lo general el dueño,
controla todas las actividades, de ello no se desprende que sea innecesario
hacer una planificación formal y la realización de tales planes. La planificación y
la vigilancia de su ejecución son tan necesarias para la empresa pequeña
como para la grande. Pueden formularse planes sin hacer presupuestos. Pero
la planificación bien delineada, como la que ofrece un sistema presupuestario,
da insultados mucho mejores que esas ideas errantes muy generales de los
que no presupuestan. El tamaño nada tiene que ver con la necesidad de la
planeación. Tal vez los procedimientos resulten más sencillos en la pequeña
empresa, pero no por eso son menos importantes.
Una persona desde que nace piensa en el futuro y se imagina viviendo en él,
ya sea, en su primera aula de clase, cuando se case, cuando tenga hijos, etc.
antes de que ocurra el futuro él lo vive anticipadamente. Esto es planear o
1. Presupuesto de operación:
a. Ventas
b. Producción:
o Compra de materias primas.
o Consumo de materias primas. 11
o Mano de obra directa.
o Costos indirectos de fabricación.
c. Costo de los productos fabricados vendidos.
d. Costo de comercialización.
e. Costos administrativos.
f. Estado de resultados proyectado
2. Presupuesto financiero:
Presupuesto de ventas
Presupuesto de compras
Presupuesto de comercialización
15
Notas:
16
CASO PRÁCTICO
Activo Pasivo
• Ventas Proyectadas:
o Enero S. / 78 300
o Febrero S. / 84 600
o Marzo S. / 92 100
• Compras Proyectadas:
18