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Mdulo III

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CONTROLE TOTAL DE PERDAS
1. OBJETIVOS
Objetivo apresentar aos alunos os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que necessitam
se desenvolvidas para possibilitar que os alunos do curso de Especializao em Engenharia de
Segurana do Trabalho:
a) utilize as informaes de preveno de risco 1, de uma forma responsvel e construtiva.
b) desenvolva procedimentos e ferramentas de trabalho com segurana.
RISCO
Combinao da probabilidade de ocorrncia e da(s) conseqncia(s) de um determinado evento
perigoso; expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de
tempo ou nmero de ciclos operacionais.

1- RISCO E PREVENO
1.1 RISCO E DEFINIO DE PREVENO
Risco: uma condio ou mudana de um conjunto de circunstncias, que apresenta um
determinado potencial para a existncia de danos, doena ou prejuzo de um estabelecimento.
Preveno: qualquer meio atravs do qual podem ser eliminados ou reduzidos os riscos
derivados de um perigo.
SEGURANA
Iseno de riscos inaceitveis de danos; um compromisso acerca de uma relativa proteo da
exposio a perigos.
DANOS
Gravidade da perda humana, material ou financeira que pode resultar se o controle sobre um
perigo perdido
PERDAS
As principais perdas resultantes da materializao dos riscos que podem ocorrer numa empresa,
podem
ser
assim
relacionadas:
-perdas decorrentes de morte ou invalidez de funcionrios;
-perdas por danos propriedade e a bens em geral;
-perdas decorrentes de fraudes ou atos criminosos.
-perdas por danos causados a terceiros (responsabilidades da empresa por poluir o meio ambiente,
responsabilidade pela qualidade e segurana do produto fabricado ou do servio prestado.
CAUSA
Origem de carter humano ou material, relacionada com o evento catastrfico (acidente) pela
materializao de um perigo, resultando em danos
ACIDENTE
toda ocorrncia no programada que altera o curso normal de uma atividade e modifica ou pe fim
a realizao de um trabalho.
INCIDENTE
Qualquer evento ou fato negativo com potencial para provocar danos; tambm denominado de
quase-acidente.
1.2 ANTECIPAO DOS RISCOS
Essa anlise deve levar em conta a opinio do SESMT e da CIPA, procurando evitar que sejam criados,
novos riscos.

1.3 CLASSIFICAO DOS RISCOS OCUPACIONAIS DE ACORDO COM A NATUREZA

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Riscos Fsicos
(verde)

Riscos
Qumicos
(vermelho)
Rudos
Poeira
Vibraes
Fumos

Radiaes Nvoas
Ionizantes
Neblina
Radiaes no Gases
Ionizantes
Vapores
Frio
Substncias
Calor
compostas

Presso ou
Anormal
produtos
Umidade
qumicos
em geral

Riscos
Biolgicos
(marrom)
Vrus
Bactrias
protozorios
Fungos
Parasitas
Bacilos

Riscos
Ergonmicos
(amarelo)
Esforo fsico
Intenso
Levantamento
E transporte
Manual e peso
Controle
Rgido de
Produtividade
Imposio de ritmos
excessivos
Trabalho em turno e
noturno
Jornada de trabalho
prolongada

Monotonia
e
repetitividade

outras
situaes
causadoras de stress
fsico ou mental

Riscos de acidentes
(azul)
Arranjo fsico
Mquinas e equipamento
sem proteo
Ferramentas inadequadas
ou defeituosas
Iluminao inadequada
Eletricidade
Probabilidade de incndio
ou exploso
Armazenamento
inadequado
Animais peonhentos
Outras situaes de risco
que podero contribuir para
ocorrncia de acidentes

RECONHECIMENTO DOS RISCOS

Identificar os riscos;
Localizao das fontes de risco, identificao de trajetria e dos meios de propagao;
Levantamento do nmeros de trabalhadores expostos e das funes exercidas;
Caracterizao das atividades e do tipo de exposio doenas profissionais j diagnosticadas;
Literatura tcnica sobre os agentes;
Categoria dos riscos;
Medidas de controle j existente.
5 AVALIAO DOS RISCOS
A avaliao deve ser Qualitativa e Quantitativa. Quando feita, esta ltima vez deve comprovar o controle
de exposio ou a inexistncia do risco, dimensionar a exposio dos trabalhadores e subsidiar o
equacionamento das medidas de controle. A quantificao feita com instrumentao. (Ex: Dosmetro,
Bombas gravimtrica e etc).

6 CONTROLE DOS RISCOS

As medidas de controle devem ser colocada em prtica logo aps a identificao do risco, onde o
trabalhador deve utilizar o EPI e EPC. O controle deve ser iniciado sempre observando os anexos: 1, 2, 3,
5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14.

TECNICAS DE ANLISE DE PERDAS:

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Perdas relacionadas ao fator humano;
Perdas para baixa de produo;
Perdas para maquinas, equipamentos e instalaes;
Perdas causadas para materiais;

Perdas para a falha do processo;

CAUSAS DE PERDAS DE UM PROCESSO devemos analisar e verificar as condies do ambiente de
trabalho.
TEORIA DE SISTEMA E SUBSISTEMA
Um sistema um arranjo ordenado de componentes que esto inter-relacionados e que atuam com outros
sistemas para cumprir um determinado objetivo. Se olharmos a empresa a partir dessa definio, veremos
que ela um arranjo de recursos humanos, recursos materiais e recursos financeiros, para atingir o
objetivo de atender s expectativas, s exigncias de seus clientes e consumidores, do mercado em geral.
Esse mercado, de forma contnua, retroalimenta a organizao, dando-lhe subsdios que influenciaro as
suas operaes. Existem tambm fatores externos que contribuem ou interferem diretamente no
desempenho da organizao, como as aes e leis desencadeadas pelo governo (municipal, estadual e
federal); problemas, relacionados energia, matrias-primas, fornecedores etc. A prpria comunidade
outro fator externo que deve cada vez mais ser considerado, tanto nas questes de meio ambiente como
nas questes de segurana e sade (e tambm nas de qualidade).
TEORIAS DE SISTEMA E SUBSISTEMAS:
SISTEMA: So empresas ex: empresas publicas e privadas;
SUBSISTEMAS: So setores da empresa ex: setor financeiro, administrativo etc.
AVALIAO DE PERDAS EM SISTEMA
VERIFICAR QUAIS AS PERDAS QUE A EMPRESA SOFREU EM RELAO A ALGUNS TIPOS DE
ACIDENTES.
UNIDADE II
MTODO DE IDENTIFICAO DE RISCOS
1 - INSPEO DE SEGURANA
A inspeo de segurana nada mais que a procura de riscos comuns, j conhecidos teoricamente. Esse
conhecimento terico facilita a eliminao ou neutralizao do risco.
Os riscos mais comum encontrados em uma inspeo de SST so:
Falta de proteo nas maquinas;
Falta de ordem e limpeza;
Mau estado das ferramentas;
Iluminao e instalaes eltricas deficientes;
Pisos escorregadios, deficientes, em mau estado de conservao;
Insuficincia ou obstruo de portas e outros meios sada;
Equipamento de proteo contra incndio em mau estado ou insuficiente;
Pratica de atos inseguros;
Toda e qualquer atividade que se deseja otimizar/aperfeioar, h a necessidade de organizar um programa
de preveno bem definido para as inspees:
Quando ser estabelecido;
O que ser inspecionado;
A freqncia da inspeo;
Responsabilidades pela inspeo;
Informaes necessrias para verificao;
Destino dos dados coletados.
Uma vez determinado esses aspectos pode-se, ento, partir para a proposio das medidas preventivas
para inspeo de segurana.
2 - TIPOS DE INSPEES DE SEGURANA DO TRABALHO:
Inspees gerais - nas quais todas reas so examinadas, fazendo-se um levantamento global
das condies operacionais da industria;
Inspees parciais - so inspees restritas, limitando-se apenas a verificar as condies de
segurana em determinadas reas, atividades ou mesmo equipamentos especiais existentes
As pessoas encarregadas pelas inspees podem ser funcionrios da prpria empresa, tcnicos
contratados ou inspetores governamentais. Em empresas onde no h SESMT, normal que a CIPA seja

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a responsvel pela coordenao das inspees e contrate um tcnico na rea de Segurana do Trabalho
para realizar uma inspeo geral. Aps a inspeo, o tcnico se encarregara de propor solues,
facilitando, desta forma, a atuao da Comisso.
RESUMO DE APRENDIZAGEM:
Conceituar Inspeo de Segurana, Aplicar a tcnica de Inspeo de Segurana como forma de
melhoria do relacionamento entre a Segurana e Sade Ocupacional e os demais Servios da
Empresa
Conhecer as diversas formas de Inspeo de Segurana do Trabalho
1 - INSPEO DE SEGURANA
O que ?
Observao dos ambientes de trabalho visando identificar os RISCOS AMBIENTAIS que podero se
transformar em Acidente de Trabalho
2 - RECONHECIMENTO DOS RISCOS
Objetivos?
Seu principal objetivo a preveno de acidentes. Por intermdio dela, podemos nos antecipar aos
acidentes de trabalho.
3 ANTECIPAODOS RISCOS
Como podemos nos antecipar aos riscos?
Levantando todas as possveis causas e circunstncias que podem dar origem a um acidente.
Para isto devemos lembrar que um acidente pode ocorrer por falhas humanas ou por condies materiais
4 - O QUE SE PRETENDE COM A INSPEO DE SEGURANA
Utilizar os meios preventivos, antes que o acidente ocorra;
Formar uma mentalidade prevencionista nos empregados
Encorajar os prprios operrios a agirem como PROTETORES da segurana
Melhorar o relacionamento entre o Servio de Segurana e os demais setores
Consolidar nos empregados o interesse da empresa pela Segurana
Despertar nos trabalhadores a necessria confiana na administrao
5 - PASSOS QUE ANTECEDEM INSPEO DE SEGURANA:
Definir com clareza os objetivos da inspeo
Atualizao com os instrumentos legais: Leis; Portarias; Normas de Segurana, etc.
Conhecer os riscos comuns da empresa ou setor a ser inspecionado:
Ind. Fundio (queimaduras)
Ind. Energia eltrica (choque eltrico)
Ind. qumica (envenenamento)
Entrevista inicial e final com o gerente ou encarregado para:
Apresentar os objetivos da inspeo
Conhecer as atividades de maior risco
Tomar informaes sobre o comportamento dos trabalhadores no desempenho de suas
funes
6 - TIPOS DE INSPEES:

a) geral

b) parcial
6.1- PERIODICIDADE:

a) rotina

b) peridica

c) eventual
6.2 - LEVANTAMENTO DE DADOS PARA UMA BOA INSPEOS
Chek-List
7 RESPONSVEIS PELA INSPEO:
Membros da CIPA
Profissionais do SESMT
Operadores de Mquinas perigosas
Empregados expostos a maiores riscos
Supervisor de Produo
Encarregados
Chefe de Setor

Diretores de Departamentos

8 FINALIDADE DO RELATORIO DE INSPEO

1- Servir de guia sobre os pontos levantados durante a inspeo
2- Facilitar o controle da execuo das recomendaes propostas
3- indicar prioridades nas providncias
ATENO:

No arquivar o relatrio sem que todas as medidas de melhorias tenham sido adotadas.
Lembre-se: A inspeo de Segurana a mais antiga e eficaz forma de se prevenir
acidentes do trabalho.
CONCLUSO

Os acidentes tm uma ou mais causas bem definidas e nenhum acidente acontece por acaso.
Identificar as situaes de risco e tomar as providncias para a sua neutralizao antes que o
acidente acontea o objetivo maior da Segurana e Higiene do Trabalho. A Inspeo de Segurana
a principal arma neste caso.
INVESTIGAO DE ACIDENTES
INTRODUO
1 - OBJETIVOS:
Levantar as causas e circunstncias que contriburam para um acidente do trabalho
Adotar medidas preventivas para evitar novas ocorrncias
Conhecer as tcnicas de investigao utilizadas em Sade Ocupacional
2 - INVESTIGAO DE ACIDENTES
2.1 - INVESTIGAR:
Indagar
Pesquisas
Fazer diligncia
Inquirir
descobrir
investigar em segurana e sade ocupacional:
descobrir causas e circunstncias em que o acidente ocorreu
Investigao policial = buscar culpados.
Investigao em segurana e sade ocupacional = tirar proveito da situao para evitar novas
ocorrncias.
2.2 - QUANDO REALIZAR
Toda vez que ocorrer um acidente grave ou aumentar muito o nmero de acidente e doenas
ocupacionais
2.3 - COMO REALIZAR?
Usando todas as armas de uma boa investigao para levantar as causas e circunstncias que
contriburam para a ocorrncia nefasta.
2.4 - PARA QUE SERVE?
Para prevenir outras ocorrncias semelhantes.
Em uma investigao de acidentes, deve-se usar toda a tcnica de uma investigao policial,
inclusive, com a reconstituio.
Investigao de acidentes = buscar causas = prevenir
3 - CAUSAS DO ACIDENTE:
3.1 - FONTE DA LESO: material/matria-prima que causou a leso. Qualquer coisa que, em contato
com o acidentado, foi responsvel pela leso apresentada;

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3.2 FATOR PESSOAL DE INSEGURANA: caractersticas fsicas e mentais do trabalhador;
Estado emocional;
Problemas familiares
Desajustamentos no trabalho
Cansao / sobrecarga de trabalho etc.
4 NATUREZA DA LESO ;
Fratura;
Queimadura;
Luxao;
corpo estranho encravado etc.
5 PROCEDIMENTOS NECESSRIOS:
1- colher informaes detalhadas sobre como o acidente ocorreu;
2- cuidar para que o local no seja alterado;
3- ouvir, se houver possibilidade, o depoimento do prprio acidentado;
4- garantir aos inquiridos que no se pretende punir ningum;
5 adotar o modelo de rvore de causa para se chegar o mais prximo possvel das reais causas;
6 buscar, em registros anteriores, ocorrncias de situaes semelhantes;
7 pesquisar os arquivos de acidentes para conhecer com que freqncia vem ocorrendo esse tipo de
acidentes.
CONCLUSO
Como vimos, a Investigao de Acidentes um recurso valioso na preveno de novos eventos. Atravs
dela, podemos tirar muitas lies para evitar que os acidentes de trabalho continuem ocorrendo,
contribuindo, desse modo, pela manuteno da sade e bem-estar dos trabalhadores enquanto
desenvolvem suas atividades laborais. Juntamente com a inspeo de segurana, constituem excelentes
armas de preveno.
6 - INVESTIGAES DE ACIDENTES
6.1 - MTODO TRADICIONAL
NUMA INVESTIGAO DE ACIDENTES IMPORTANTE NO BUSCAR CULPADOS, POIS EXISTE
GRANDE POSSIBILIDADE DE O MESMO TIPO DE ACIDENTE TORNAR A ACONTECER, E SER AINDA
MAIS GRAVE. DESDE MOTO, NO PROCESSO DE INVESTIGAO FUNDAMENTAL QUE A VITIMA
NO TENHA ROSTO E SEM FAZER REFERNCIAS AO NOME DAS PESSOAS.
6.2 - RVORE DE CAUSAS
Consiste em uma metodologia prtica de investigao de acidente/incidente no trabalho, que ajuda a
compreender melhor e para encontrar uma maneira mais adequada de lutar contra eles. A rvore de
causas pode ser definida como a representao grfica do encadeamento lgico dos fatos que provocam o
acidente/incidente
6.3 - PRINCPIOS DA ELABORAO DA RVORE DE CAUSAS:
6.3.1 - Apoiar-se em fatos concretos. No se basear em hipteses, nem fazer julgamento ou interpretaes
e dedues.
6.3.2- O mtodo foi criado para ser explorado pelo grupo, onde todos devero estar em igualdade de
condies. No fazer valer idias pessoais.
6.3.3- Deve ser bem elaborada para no ser contestada.
6.3.4- Deve apontar causas e no culpados
6.3.5- Deve indicar vrias causas e no uma nica.
6.4 - FASES QUE ANTECEDEM A ELABORAO DA RVORE DE CAUSAS
6.4.1- ANLISE DA SITUAO:
PONTO DE PARTIDA: O processo inicia com a ocorrncia de um acidente ou incidente.
OBSERVAO DOS PRINCPIOS: Antes de iniciar a anlise, todos os membros do grupo devem
conhecer o mtodo.

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COLETA DE INFORMAES: Deve ser feita de forma objetiva e levando em considerao os
seguintes critrios:
a)Iniciar a investigao imediatamente aps a ocorrncia do acidente.
b)Reconstituir o acidente no local da ocorrncia, reunindo evidncias (sinais) que possam ser usadas
para a construo da rvore.
c)Estar
atento
para
conhecer
as
informaes
precisas
ou
deturpadas.
d) Selecionar as pessoas mais capacitadas a fornecer o mximo de informaes , se possvel envolver
o acidentado no grupo de anlise.
e)Registrar todas as informaes obtidas, considerar as condies materiais ( instalaes fsicas,
mquinas, etc. ), a organizao do trabalho ( mtodo e procedimentos ), o comportamento humano
( atitudes e habilidades, qualificao profissional, formao etc. )
f)Pesquisar prioritariamente os antecedentes que no fazer parte do dia a dia.
g)Registrar o mximo possvel, a partir do momento em que se consumou a leso, ou seja, voltar s
condies anteriores ao acidente.

ETAPAS DA CONSTRUO DA RVORE DE CAUSAS:

1 ETAPA:
Declarao do acidente;
Pesquisa inicial;
Complementao da pesquisa pelo processo de investigao.
2 ETAPA:
Grupo de elaborao da rvore de causas: no pode ser rgido, deve ter composio variada, de
acordo com o caso a ser estudado a presena da vitima imprescindvel;
Testemunhas do acidente ( companheiros de trabalho, terceiros )
Responsveis hierarquicamente superiores ( chefes, supervisores , cipeiros e membros do SESMT)
7 - DIAGRAMA DE ISHIKAWA OU CAUSAS E EFEITOS
este mtodo parte de que o efeito ( acidente ) no seja produzido por uma nica causa, mas por um
conjunto de fatores que desencadeiam todo o processo. Alm disso, envolve um trabalho coletivo, pois
pessoas participam, opinando sobre as provveis causas que teriam gerado o acidente. O mtodo consiste
em colocar o efeito na cabea do peixe e as causas nas espinhas.
Em geral quando se trata de acidentes, investigamos quatro causas:
Ambiente de trabalho,
Agentes materiais,
Caractersticas pessoais,
Organizao do trabalho.
Portanto podemos usar a tcnica dos seis m: Mo de obra , Mtodos, Mquinas, Meio Ambiente,
Materiais e Medidas. Cabe ao departamento de Segurana do Trabalho ou CIPA, encontrar o melhor
caminho para investigar cada situao, procurando sempre optar por fatores mais simples, para no
confundir as pessoas, sem esquecer que o principal objetivo deste trabalho minimizar os riscos
Vantagens do mtodo:
Possibilita a apresentao de todas as variveis que podem reproduzir um acidente explorando ao
mximo essas variveis.
Levar todos os envolvidos no processo a se comprometerem com o resultados.
Pode ser usado como ferramenta estatstica para controle da qualidade total.
Organizar a idias em um Brainstorming ( tempestade de idias)
Desvantagens:
Precisa de uma estrutura organizacional favorvel,
Precisa de pessoas com um bom nvel de percepo ,
No sinaliza se o problema grave ou no
PRINCPIOS PARA A ELABORAO DO DIAGRAMA:
Dar liberdade de expresso, incentivando que as pessoas exponham suas idias,
Evitar fazer crticas a tpicos listados pelos colegas, alm de desmotivar, essa atitude inibe a
participao daqueles que ainda no se manifestam.
Buscar medidas de controle duradouras, a partir da interpretao do diagrama.
Passos para elaborao do diagrama:
Fazer levantamento dos fatos, imediatamente aps a ocorrncia do acidente,

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Reunir o grupo que ir participar da discusso: se possvel o envolvido no problema, membros da
CIPA, supervisores, colegas, tcnicos, etc.
Identificar claramente o acidente ou incidente ( efeito ).
Levantar o maior nmero possvel de causas do acidente, atravs do brainsgtorming,
*organizar as causas de acordo com as espinhas e com os quatro fatores ou os seis m.
Registrar os dados em cartolina ou quadro magntico,
Discutir as causas procurando identificar a causa fundamental ou principal e as contribuintes.
Relacionar aes corretivas para cada causa conforme prioridade estabelecida
ANLISE DE RISCO DO TRABALHO ART O primeiro passo dentro de uma anlise fazer a
identificao dos riscos, para comear o planejamento todas aes e acordo com as prioridades. Existem
varias tcnicas para anlise de riscos em um sistema, mais o principal objetivo : focar a preveno e \ ou
no controle das perdas, sejam elas expressas em leses pessoais, danos materiais, equipamentos,
paradas no programadas.
O motivo principal desta medida : observar minuciosamente a execuo de todos os passos de uma
srie de operaes.
Posto de trabalho: um conjunto de operaes, tarefas e outros procedimentos que constituem o
trabalho regular de um indivduo e que resulta na produo de bens ou servios.
Tarefa: uma frao importante do trabalho realizado no exerccio de um posto de trabalho e que
caracteriza um trabalho acabado ou um servio realizado.
Exemplos de tarefas: Pintura de uma parede, Confeco de uma pea\Montagem de peas.
Operao: a parte da tarefa que possui identidade clara e definida no trabalho realizado.
Ex: limpar uma pea e fix-la.
Etapas da anlise de risco no posto de trabalho.
1- preparao:
Seleo do posto de trabalho ;
Escolha da tcnica;
Seleo das pessoas para prestar informaes;
Local e horrio para coleta de dados
2 - Desenvolvimento:
Lista de tarefas do posto de trabalho;
Faa diviso das tarefas em operaes;
Identifique os passos e sub passos de cada operao;
Relacione as mquinas, equipamentos, ferramentas, materiais, e suprimentos para cada operao e
registre os riscos de cada operao.
Avalie qualitativamente os riscos a fim de estabelecer prioridades ( categoria de risco )
registre as medidas de segurana relativo a cada operao
Verifique se a nomenclatura est de acordo com as normas tcnicas
3 - Reviso final: faa a reviso final de todos os itens da parte prtica no prprio posto de trabalho
faa reviso, item por item, da parte de conhecimentos redao final ordene todas as informaes
consecutivas faa a redao final
4 - CATEGORIA DE RISCOSS ( nvel de risco):
4.1 - Categoria do risco IV ou catastrfico condio: inadequada ou ato inadequado com o potencial de
provocar incapacidade permanente, perda da vida ou parte do corpo, como tambm perda extensa da
estrutura, equipamentos ou material de trabalho.
Ex: falta de proteo na lmina de uma serra circular ( risco de amputao dos membros)
4.2 - Categoria de risco III ou critico: condio inadequada ou ato inadequado como potencial de
provocar leso grave podendo resultar em incapacidade temporria ou dano a propriedade, porm menos
srio ou que a leso no traga mutilao
ex: desorganizao de ambiente queda de material de mesmo nvel
4.3 - Categoria de risco II ou marginal: condio ou ato inadequado com o potencial de provocar leve ou
pequeno dano a propriedade
ex: um operador sem luvas manuseia blocos de ao contendo arestas e quinas ( risco de corte as mos).
4.4 - Categoria de risco I ou desprezvel: a falha no ir resultar em uma degradao maior do sistema,

nem ir produzir danos funcionais ou leses, ou contribuir com um

ex: o disjuntor de um circuito eltrico dispara em funo da sobrecarga no sistema.

risco

ao

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sistema

5 - CHECKLISTS
um tipo de inspeo que tem como objeto identificar os riscos de acidentes pessoais, identificando essas
falhas dentro da empresa para que possamos control-la, e assim garantir menos riscos de acidentes para
o trabalhador.
O que checklist ?
uma lista de checagem lista de verificao, seu objetivo verificar se ta de acordo com as normas
tcnicas, onde determina a existncia de situaes de risco, determina o cumprimento da legislao,
anlise de risco e estabelecer diagnostico.
Como fazer?
1 elaborar questes fechadas
ex: aquelas que determinam respostas do tipo: sim, no, na
( no se aplica )
2 as questes devem ser afirmativas
3 somente uma afirmativa por item
4 atender ao foco determinado.
Ex: A empresa cumpre e faz cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e medicina
do trabalho?
( ) sim
( ) no
( ) NA
UNIDADE III
TCNICAS DE ANALISE E IDENTIFICAO DE RISCO
ANLISE PRELIMINAR DE RISCO APR
o estudo, que acontece na fase de concepo ou desenvolvimento prematuro de um novo sistema, com
a finalidade de se determinar os riscos que podero estar presentes na fase operacional do mesmo.
A APR deve ser desenvolvida antes da realizao de cada nova tarefa ou de executar um projeto novo.
Dever ser sucedida por anlises mais detalhadas ou especficas, logo que for possvel.
ETAPAS NA ANLISE DE RISCOS:
A REVER PROBLEMAS CONHECIDOS:
Revisar a experincia passada em sistemas similares, para a determinao de riscos que podero estar
presentes no sistema que est sendo desenvolvido.
B REVER A MISSO:
Rever os objetivos, as exigncias de desempenho, as principais funes e procedimentos, os ambientes
onde se daro as operaes.
C DETERMINAR OS RISCOS PRINCIPAIS:
Quais sero os riscos principais, com potencialidade para causar direta e imediata leses, perda de
funo, danos e equipamentos, perda de material.
RISCO PRINCIPAL OU FUNDAMENTAL: ( muita das vezes tambm denominado catastrfico, evento
crtico, risco crtico, falha singular ) aquele que pode direta ou indiretamente causar:
*morte ou leso
*danos a equipamentos, veculos, estruturas
* perda de material (ex: derramamento de leo)
D DETERMINAR OS RISCOS INICIAIS E CONTRIBUINTES:
Para cada risco principal detectado, elaborar as sries de riscos, determinando-se os riscos iniciais e os
contribuintes.
RISCOS INICIAIS = aquele que inicia o processo da degradao
RISCO CONTRIBUINTE: aquele que contribui para que o processo de degradao evolua.
E revisar os meios de eliminao ou controle dos riscos, elaborar uma reviso dos meios possveis,
procurando as melhores opes compatveis com as exigncias do sistema
F - Analisar os mtodos de restrio de danos, devem ser considerados os mtodos possveis mais
eficientes na restrio geral de danos, no caso de perda de controle de risicos.
G Indicar quem ser o responsvel pelas aes corretivas e como ela ir se desenvolver:

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AVALIAO DE RISCOS: tem como objetivo estabelecer critrios de prioridades para o planejamento e
implantao de aes corretivas e\ ou preventivas. Na avaliao de riscos ambientais devemos seguir
algumas condutas, visando a otimizao dos recursos disponveis.
1 - QUALITATIVA : primeiro passo fazer a avaliao do ambiente ( mapeamento de riscos ), onde
feita
uma
anlise
preliminar
de
riscos
graduando-se
os
riscos
existentes.
2 - QUANTITATIVA : caso seja detectados riscos III ou IV, recomenda-se fazer medies utilizando
instrumentos adequados, visando quantificar o risco e possibilidade de adoo de medidas e de
controle de acidentes e doenas ocupacionais.
TRATAMENTO DOS RISCOS: Aps a avaliao dos riscos torna-se necessrio elaborar um plano de ao
no sentido de: eliminar ou reduzir os riscos,financiar os riscos atravs do pagamento de seguro ou
adicional de ( insalubridade ou periculosidade ), quando for impossvel eliminar ou reduzir o risco a nveis
aceitveis.
ATENO: Vale ressaltar que devemos sempre buscar um ambiente saudvel, ou seja uma luta
incansvel. O retorno deste esforo poder ser traduzido em melhor qualidade de vida, maior
produtividade, maior comprometimento dos colaboradores.
TCNICAS DE INCIDENTES CRITICOS DE UM SISTEMA:
Incidente crtico (quase-acidente) qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para causar
dano.
uma situao ou condio que se apresenta, mas no causa dano.
A Tcnica de Incidentes Crticos identifica erros e condies inseguras que contribuem para os acidentes
com leso.
a) as aes e condies inseguras detectadas nos acidentes sem leso foram as mesmas que
provocaram acidentes com leso.
b) os futuros acidentes com leses e/ou danos materiais podem ser prognosticados a partir da anlise dos
quase-acidentes (incidentes crticos)
Para eliminar a possibilidade de uma leso causada por acidente, torna-se necessrio agir sobre: ATOS
INSEGUROS e CONDIES INSEGURAS
As causas dos acidentes geralmente so variveis, algumas so bsicas, outras contribuintes e outras
imediatas.
CAUSA IMEDIATA: relacionada com comportamento humano:
ex: 1 atos praticados pelos indivduos, que antecedem imediatamente o acidente.
2 operar mquina sem autorizao
3 no ter ateno por onde anda
4 brincar ou correr no ambiente de trabalho
CONDIES AMBIENTAIS:
1 fatores materiais que concorrem para o acidente
2 mquinas ou equipamentos defeituosos
3 mquinas e equipamentos sem proteo
4- ventilao deficiente ou inadequada
5 arranjo fsico incorreto
6 piso inseguro ( escorregadio e desnivelado ). Etc.
7 iluminao inadequada, falta de sinalizao, rudo etc.
FATORES PESSOAIS:
1 falta de conhecimento e habilidade
2 conhecimento ou treinamento insuficiente
3 negligncia
4 m interpretao das orientaes
5 atitude imprpria no conseguir compreender, nervosismo etc.
FATORES DE TRABALHO:
1 projeto deficiente
2 - manuteno deficiente
3 padres inadequados
4 inexistncia de procedimento de execuo de trabalho
5 qualidade inferior de peas, ferramentas
6 desgaste decorrente de uso normal
7 falta de um plano de manuteno peridica.
ATOS INSEGUROS:
Ao ou omisso que contrariando preceitos de segurana, pode causar ou favorecer a ocorrncia do
acidente.

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Exemplo:
- agir sem permisso, sabendo que deve pedi - l,
- brincar em local de trabalho,
- no usar EPI, sabendo que obrigatrio,
- no cumprir as normas de segurana, tendo conhecimento,
- subir em alguma coisa vendo a escada ao lado e usar outros meios,
- dirigir bbado, ser imprudente no trnsito.
CONDIES INSEGURAS:
so aquelas que presente no ambiente de trabalho, comprometem a segurana a sade do trabalhador
e a segurana das instalaes e equipamentos.
Ou seja, a condio do meio que causou o acidente ou contribuiu para a sua ocorrncia.
Exemplos:
- espaos insuficientes,
- excesso de rudo,
- falha de ordem e limpeza,
- falta de sinalizao,
- mquinas sem proteo,
- veculo sem freio,
- m iluminao,
- mquina quebrada.
MTODO DE ANLISE POR RISCO
o processo de estimar a magnitude dos riscos existentes no ambiente e decidir se um risco ou no
tolervel.
Para analisar e avaliar os riscos devemos investigar os locais de trabalho na busca de eliminar ou
neutralizar os riscos ambientais, existem duas modalidades bsicas de avaliao.
Avaliao qualitativa: conhecida como preliminar.
Avaliao quantitativa: para medir, comparar e estabelecer medidas de eliminao, neutralizao
ou controle de risco.
Na Avaliao Qualitativa utiliza-se apenas a sensibilidade do avaliador para identificar o risco
existente no local de trabalho.
Ex: ocorrendo um vazamento em um botijo de gs de cozinha, o sentido do olfato imediatamente nos
auxilia na identificao do risco.
Na Avaliao Quantitativa, so necessrios o uso de um mtodo cientifico e a utilizao de
instrumentos e equipamentos destinados a quantificao do risco.
Ex: para avaliar o calor produzido num forno, utiliza-se termmetros especficos; para avaliar o nvel de
rudo de uma mquina utilizam-se medidores de presso sonora.
CLASSIFICAO DOS RISCOS
Os riscos ambientais so classificados tecnicamente como:
CLASSIFICAO DOS RISCOS OCUPACIONAIS DE ACORDO COM A NATUREZA
Riscos Fsicos Riscos
Riscos
Riscos
Riscos de acidentes
(verde)
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
(azul)
(vermelho)
(marrom)
(amarelo)

 Rudos
Vibraes

Radiaes
Ionizantes
Radiaes no
Ionizantes
Frio
Calor

Presso
Anormal
Umidade

Poeira
Fumos
Nvoas
Neblina
Gases
Vapores
Substncias
compostas
ou
produtos
qumicos
em geral

Vrus
Bactrias
protozorios
Fungos
Parasitas
Bacilos

Esforo fsico
Intenso
Levantamento
E transporte
Manual e peso
Controle
Rgido de
Produtividade
Imposio de ritmos
excessivos
Trabalho em turno e
noturno
Jornada de trabalho
prolongada
Monotonia e repetitividade

outras
situaes
causadoras de stress fsico
ou mental

13
Arranjo fsico

Mquinas
e
equipamento
sem
proteo

Ferramentas
inadequadas
ou
defeituosas
Iluminao inadequada
Eletricidade

Probabilidade
de
incndio ou exploso

Armazenamento
inadequado
Animais peonhentos
Outras situaes de
risco
que
podero
contribuir para ocorrncia
de acidentes

MAPA DE RISCO:
O mapa de risco uma das modalidades mais simples de avaliao qualitativa dos risco existentes nos
locais de trabalho a representao grfica dos riscos por meio de crculos de diferentes cores e
tamanhos permitindo fcil elaborao e visualizao. elaborado pelos prprios trabalhadores. O mapa de
risco est baseado no conceito filosfico de que quem faz o trabalho quem conhece o trabalho. Ningum
conhece melhor a mquina do que o seu operador.
OBJETIVO DO MAPA DE RISCO:
reunir informaes bsicas necessrias para estabelecer o diagnstico da situao da segurana e sade
no trabalho na empresa,
Benefcio de adoo do mapa de riscos:
1 identificao prvia dos riscos existentes nos locais de trabalho aos quais os trabalhadores podero
estar exposto.
2 conscientizao quanto ao uso adequado das medidas e dos equipamentos de proteo coletiva e
individual.
3 reduo de gastos com acidentes e doenas, medicao, indenizao, substituio de trabalhadores e
danos patrimoniais.
4 facilitao de gesto de sade e segurana do trabalho com aumento da segurana interna e externa.
5 melhoria do clima organizacional, maior produtividade, competitividade e lucratividade.
ELABORAO DO MAPA DE RISCO:
so utilizadas cores para identificar o tipo de risco, conforme a tabela de classificao dos riscos
ambientais. A gravidade representada pelo tamanho dos crculos.
OBS:
crculo pequeno: risco pequeno por sua essncia ou por ser risco mdio j protegido
crculo mdio: risco que gera relativo incmodo mais que pode ser controlado.
Crculo grande: risco que pode matar, mutilar, gerar doenas e que no dispe de mecanismo para
reduo, neutralizao ou controle.
Histrico
O MAPEAMENTO DE RISCO no Brasil, surgiu atravs da portaria n 05 de 20/08/92, modificada
pelas portarias n 25 de 29/12/94 e portaria 08 de 23/02/99, tornando obrigatria a elaborao de
MAPAS DE RISCO pelas CIPAs.
NR 05 Item 5.16 Atribuies: a) Identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar o
mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores
Histrico CIPA
1921 - primeira CIPA foi formada no Brasil (LIGHT-RJ).
1945 - regulamentao da CIPA.
1964 participao cada vez maior do sindicato dos trabalhadores e instituto nacional de sade.
1985 - Fundacentro MG desenvolve curso de CIPA com introduo do mapa de riscos atravs de
modelo operrio italiano de 1972.
Definies Mapa de riscos:

14
Representao grfica do mapeamento de riscos ambientais
Definies Mapeamento de Riscos ambientais:
O MAPEAMENTO DE RISCO um levantamento dos locais de trabalho apontando os riscos que so
sentidos e observados pelos prprios trabalhadores de acordo com a sua sensibilidade.
RISCOS AMBIENTAIS:
A norma considera como riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos e biolgicos , alm de
riscos ergonmicos e riscos de acidentes, existentes nos locais de trabalho e que venham a
causar danos sade dos trabalhadores.
RISCOS FSICO:
Rudo, Vibraes, radiao ionizante (raio-x, alfa , gama) radiao no-ionizante (radiao do sol,
radiao de solda), temperaturas extremas (frio / calor), presses anormais e umidade.
RUDO
O rudo definido como um som indesejvel, produto das atividades dirias da comunidade. O som
representa as vibraes mecnicas da matria atravs do qual ocorre o fluxo de energia na forma
de ondas sonoras.
VIBRAO
qualquer movimento que o corpo executa em torno de um ponto fixo. Esse movimento pode ser
regular, do tipo senoidal ou irregular, quando no segue um padro determinado
RADIAO IONIZANTE
So emisses de energia em diversos nveis, desde a fixa do visvel, passando pelo ultra-violeta, raio-X,
raio gama e partculas alfa e beta, capazes de contato com eltrons de um tomo, retirando-as,
provocando a ionizao dos mesmos
Radiao Ionizante: partcula ou onda eletromagntica que ao interagir com a matria, ioniza direta
ou indiretamente seus
tomos ou molculas
A ionizao ocorre
quando existe um
desequilbrio eletrnico dentro do tomo. Esse desequilbrio originado quando o n. de prtons (+) se
torna diferente do nmero de eltrons (-), transformando tomos em ons. (danos fisiolgicos)
Radiao No-Ionizante
Ao contrrio da anterior, no tem poder de ionizao. Apenas podem ativar todo o conjunto de
tomos que recebem esta carga de energia. So classificadas pelo comprimento de onda de
nanmetros a quilmetros.
Conforme a sua freqncia podem ser apenas refletidas, absorvidas sem conseqncias, a medida
que aumentam fazem contraes cardacas, debilitao do sistema nervoso central e como efeitos
agudos causam catarata ou at mesmo a morte. Fator determinante o tempo de exposio.
Temperaturas extremas
Frio e calor
Presses Anormais
Hipobrica: quando o homem est sujeito a presses menores que a presso atmosfrica. Estas
situaes ocorrem a elevadas altitudes. (coceira na pele, dores musculares, vmitos, hemorragias
pelo ouvido e ruptura do tmpano)
Hiperbrica: quando o homem fica sujeito a presses maiores que a atmosfrica. (mergulho e uso
de ar comprimido).
Umidade
Faixa de conforto a que corresponde temperatura de 22 a 26 C e umidade relativa do ar
entre 45 e 50 %.
RISCOS QUMICOS
Riscos qumicos so: poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases, vapores , etc.
Aerosis: podem ser encontrados na forma de gases e vapores, ou na forma de partculas. As
partculas quando dispersas na atmosfera possuem estabilidade de suspenso e dividem-se em:
Poeiras
Fumos
Nvoas
Neblinas
Poeiras
Aerosis slidos formados por desagregao mecnica de corpos slidos. As partculas geradas tem
em geral dimetros maiores que um mcron

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Poeiras minerais
Poeiras de madeira
Poeira em geral
Fumos
Aerosis slidos formados por condensao de vapores, geralmente metlicos. As partculas
geradas tem em geral dimetros maiores que um mcron
Fumos de solda
Nvoas
Aerosis constitudos
por partculas lquidas, independente da natureza e do dimetro das partculas, formadas por
desagregao mecnica de corpos lquidos.
Nvoa de tinta
Neblina
Aerosis lquidos, formados por condensao de vapores.
Vapores
So substncias que se encontram no estado gasoso como resultado de algum tipo de alterao no
seu estado normal e temperatura ambiente.
Gases
No possuem formas e volumes prprios e tendem a se expandir indefinidamente. temperatura
ordinria, mesmo sujeitos presso fortes, no podem ser total ou parcialmente reduzidos ao
estado lquido.
GLP, oxignio
RISCOS BIOLOGCOS
Microorganismos indesejveis: bactrias (antraz), fungos (parasitas), protozorios, bacilos (bacilo
de Kock)
RISCOS ERGONMICOS
Local de trabalho inadequado (anti-ergonmico), levantamento e transporte de pesos sem meios
auxiliares corretos, postura inadequada.
RISCOS MECNICOS (ACIDENTES)
Variados (falta de iluminao, probabilidade de incndio, exploso, piso escorregadio,
armazenamento, arranjo fsico e ferramenta inadequados, mquina defeituosa, mordida de cobra,
aranha, escorpio).
Estes riscos podem prejudicar o bom andamento da seo, portanto, devem ser identificados, avaliados e
controlados de forma correta.
Dificuldade ?
A maior dificuldade das empresas com relao a confeco dos MAPA DE RISCO, est na falta de
capacidade, informao e subsdios tcnicos para identificar, avaliar e controlar os riscos existentes dentro
de seus processo produtivos.
Os MAPAS DE RISCO, devem ser refeitos a cada gesto da CIPA.
Benefcios Para a empresa:
Facilita a administrao da preveno de acidentes e de doenas do trabalho;
Ganho da qualidade e produtividade;
Aumento de lucros diretamente;
Informa os riscos aos quais o trabalhador est expostos, cumprindo assim dispositivos legais.
Benefcios Para os trabalhadores
Propicia o conhecimento dos riscos que podem estar sujeitos os colaboradores;
Fornece dados importantes relativos a sua sade;
Conscientiza quanto ao uso dos EPIs.
Os MAPAS DE RISCO contm, ainda informaes como o nmero de trabalhadores expostos ao
risco e especificao do agente.
(Ex.Local laboratrio: qumico - cido clordrico - 5 colaboradores).
Representao grfica do MAPA DE RISCOS
O mapa de riscos representado graficamente, atravs de crculos de cores (conforme tabela anexa) e
tamanhos proporcionalmente diferentes (riscos pequeno mdio e grande), sobre o Lay-Out da empresa e
deve ficar afixado em local visvel a todos os trabalhadores.
DE ACORDO COM A LEGISLAO EM VIGOR, - portaria n 26, de 06 de maio de 1998, A
FALTA DO MAPA DE RISCO OCASIONA MULTAS PESADAS, POR EXEMPLO:
Uma empresa com 01 a 250 empregados pode pagar uma multa variando de 630 a 1.241 ufir.
Uma empresa com 250 a 500 empregados pode pagar uma multa entre de 1.242 a 1.374 ufir.

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Uma empresa com 501 a 1.000 empregados pode pagar uma multa entre 1.375. A 1.646 ufir
UNIDADE IV
GERENCIAMENTO AVANADO DE RISCO
APLICAO DO MTODO DE PREVENO E CONTROLE DE PERDAS:
Conceitos:
Acidente do trabalho: aquele que acontece no exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando
leso corporal ou perturbao funcional, podendo causar morte, perda ou reduo permanente ou
temporria, da capacidade para o trabalho.
Acidente de trajeto: aquele que acontece quando voc esta fazendo servios por ordem da empresa, fora
do local e horrio de trabalho ex: quando voc estiver em viagem a servio da empresa, acidentes no
caminho entre a casa e o trabalho ou do trabalho para casa.
Incidente: todo o evento que poder causar um acidente com danos pessoais ou danos materiais para a
empresa atravs deste podemos fazer a relao entre acidente e incidente.
Obs: todo o acidente antes de acontecer passou por um incidente, mas nem todo incidente causar um
acidente.
Doena profissional ou doena do trabalho: so considerados como acidentes de trabalho aquele
adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se
relacione diretamente.
Ex: problemas de coluna, para evitar esse tipo de problema ao levantar peso flexione os joelhos.
Porque acontecem acidentes de trabalho?
* falta de conscientizao dos riscos do servio e das formas de evit-los
* falta de conhecimento do trabalho que deve ser feito
* falta de ateno
* mquinas e equipamentos com defeitos
* falta de equipamentos de proteo coletiva e individual
* falta de treinamento e informao
* falta de organizao e limpeza
* auto confiana.
O que fazer quando acontecer um acidente?
importante socorrer a vitima imediatamente, mas somente faa isso se voc estiver treinado
comunique imediatamente o acidente ao seu encarregado mesmo que o acidente no seja grave a
empresa sempre deve comunicar as autoridades competentes isso muito importante para garantir o
atendimento futuro ao acidentado quando ocorre um acidente principalmente os graves, pode ser iniciado
um processo civil ou penal.
Porque devemos investigar incidentes e acidentes?
Para identificar perigos;
Prevenir futuros acidentes e incidentes;
Solucionar problemas antes que resultem em mais perdas;
Determinar as causas bsicas;
Compreender o que aconteceu
OBS: Todo o acidente com leso deve ser comunicado a previdncia social por meio da comunicao
de acidente do trabalho CAT.
CONTROLE DE CUSTO DE ACIDENTES
Todo acidente gera dano ( leso ou dano a propriedade ) e por conseguinte perdas
(humanas, materiais, de tempo, entre outros ), que tem um custo:
custo segurado ( direto ) INSS: despesas mdicas, hospitalares, farmacuticas, dirias ( aps o 15
dia ) e indenizaes em alguns casos. E so custeadas pelo INSS
custo no segurado ( indireto ): para a empresa quando temos ocorrncia com um empregado, sendo
esta ocorrncia de qualquer espcie ( ainda que sendo leso fsica, apresenta para a empresa uma
perda de resultados em prejuzo financeiro, so despesas no coberta por qualquer seguro suportados
todo pela empresa que se refere ao acidente, ou seja, quem banca o empresrio mais descontado
do trabalhador.
Qual a importncia do levantamento de custo de acidente?
A importncia o levantamento da perda de produo, perda de equipamentos, ferramental, matria
prima, bens em processamento, danos ou perda de instalaes, medicamentos, lucros cessante etc.

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AVALIAO E PERDAS DE UM SISTEMA
est relacionado ao custo no segurado indireto: para a empresa quando temos ocorrncia com um
empregado, sendo esta ocorrncia de qualquer espcie ( ainda que sem leso fsica, apresenta para a
empresa uma perda de resultado em prejuzo financeiro devido:
- tempo de trabalho perdido pelo acidentado
- tempo de trabalho perdido pelos companheiros
- tempo gasto para anlise e preveno dos acidentes
- diminuio da produo pela interrupo do trabalho
- no produo devido equipamento danificado
- custo de mquina, matria ( meio de produo e transformao ) ou equipamento danificado
-Custo de reposio de preos de concertos
- Custos com primeiros socorros
- atraso na entrega do produto com o cliente, comprometimento de qualidade do produto
- aumento de preo no custo de produo ( competitividade do produto ) aumento da taxa de seguro
- treinamento de novos empregados
- contratao de novos empregados
- desprestgio social
- problemas com o sindicato
- problemas com a famlia
- problemas com rgos competentes de fiscalizao, com passivos de auto de infrao.
Para a unio ( estado )
- acmulo de encargos assumidos pela previdncia
- aumento da parcela de recolhimento dos contribuintes para cobrir os encargos assumidos pelo INSS
- aumento dos preos dos produtos influenciando na economia do pas
- aumento da taxa de seguro
- aumento de impostos.
Obs: estima-se que os custos indiretos correspondem 4 vezes aos custos diretos.
UNIDADE V
PROGRAMA DE PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS PPRA NR-09
CONSIDERAES INICIAIS
O PPRA tem a sua estrutura definida pela Portaria 3.214/78 e redao dada pela Portaria N 25/94, no
entanto, a sua elaborao, mesmo obedecendo a critrios tcnicos cientficos legais, devem estar
dispostos de uma forma tal que possa ser facilmente entendido pelos empregados e pelos empregadores
facilitando o seu gerenciamento de uma forma geral
A qualidade do trabalho pode ser avaliada pela objetividade e simplicidade das ferramentas de gesto
apresentadas.
Reduo de Custos
Aumento da Produtividade
Melhora da Imagem da Empresa junto aos empregados
Melhoria da Relao com os rgos governamentais
Reduo de Riscos de Doenas e Acidentes no Trabalho
Retorno seguro para o lar
Satisfao Pessoal e Ascenso da Auto-estima
Melhoria na Qualidade de Vida
1 - O que PPRA
o controle dos riscos ambientais,ou seja, um diagnostico de todos os riscos existentes dentro de uma
empresa.
2 - Quem deve possuir o PPRA?
A lei define que todos empregadores e instituies que admitem trabalhadores como empregados so
obrigadas a implementar o PPRA.
Em outras palavras, isto significa que praticamente toda atividade laboral onde haja vinculo empregatcio
est obrigada a implementar o programa ou seja : indstrias; fornecedores de servios; hotis;
condomnios; drogarias; escolas; supermercados; hospitais; clubes; transportadoras; magazines etc.
Aqueles que no cumprirem as exigncias desta norma estaro sujeitos a penalidades que variam de
multas e at interdies.
3 - Quem deve elaborar o PPRA?
Empresas com SESMT - neste caso o pessoal especializado do SESMT ser responsvel pelas diversas
etapas do programa em conjunto com a direo da empresa.

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Empresas que no possuem SESMT - nesta situao a empresa dever contratar uma firma especializada
ou um Engenheiro de Segurana do Trabalho para desenvolvimento das diversas etapas do programa em
conjunto com a direo da empresa.
.A Norma Regulamentadora no especifica qual o profissional, porm as atribuies estabelecidas para
a gerncia do PPRA nos mostram que ele dever estar sob a coordenao de um Engenheiro de
Segurana do Trabalho ou de um Tcnico de Segurana do Trabalho, dependendo das caractersticas da
empresa ou estabelecimento (As atribuies dos Engenheiros de Segurana do Trabalho esto na
Resoluo n359 do CONFEA, de 31 de julho de 1991).
Obs:
O PPRA ele tem validade de 1 ano.
Tem que aparecer todas as funes da empresa
tem que aparecer todos os turnos existentes
fornecer os dados ao mdico coordenador do PCMSO
4 - ESTRUTURA DO PPRA:
Planejamento anual;
Metas;
Prioridades;
Cronograma de ao;
Estratgias e metodologia de ao;
Forma de registro ( histrico tcnico administrao do desenvolvimento do PPRA )
divulgao e manuteno dos dados;
Periodicidade e forma de avaliao;
perfil da organizao.
5 - ELABORAO DO PPRA NA EMPRESA
1 RAZO SOCIAL
2 ENDEREO, CIDADE, ESTADO, FONE E CEP.
3 CNPJ
4 INSCRIO ESTADUAL
5 RAMO DE ATIVIDADE
6 CNAE, GRAU DE RISCO, GRUPO DE RISCO
7 N DE EMPREGADOS: HOMENS E MULHERES
8 REAS
9 PLANTAS DESENHO, LAY OUT DAS INSTALAOES
10 FLUXOGRAMA DO PROCESSO
11 N DE TRABALHADORES EXPOSTO A FUNO
12 TIPO DE JORNADA DE TRABALHO
6 - DESENVOLVIMENTO DO PPRA:
A) antecipao e reconhecimento dos riscos
B) estabelecimento de prioridades e metas de avaliao e controle
C) avaliao dos riscos e da exposio dos trabalhadores
D) implantao de medidas de controle e avaliao de eficcia
E) monitoramento da exposio ao risco
F) registro e divulgao dos dados.
ASPECTO LEGAL, NR 9 DO MINISTRIO DO TRABALHO
VAI TRATAR DO OBJETO E DO CAMPO DE APLICAO.
MOSTRAR NA NR.
CONCEITO DE RISCOS AMBIENTAIS
A legislao de segurana do trabalho brasileira considera como riscos ambientais, agentes fsicos,
qumicos e biolgicos. Para que sejam considerados fatores de riscos ambientais estes agentes
precisam estar presentes no ambiente de trabalho em determinadas concentraes ou intensidade, e o
tempo mximo de exposio do trabalhador a eles determinado por limites pr estabelecidos.
Agentes de Risco
Agentes fsicos - so aqueles decorrentes de processos e equipamentos produtivos podem ser:
Rudo e vibraes;
Presses anormais em relao a presso atmosfrica;
Temperaturas extremas ( altas e baixas);

19
Radiaes ionizantes e radiaes no ionizantes.
Agentes qumicos so aquelas decorrentes da manipulao e processamento de matrias primas e
destacam-se:
Poeiras e fumos;
Nvoas e neblinas;
Gases e vapores.
Agentes biolgicos so aqueles oriundos da manipulao, transformao e modificao de seres vivos
microscpicos, dentre eles:
Genes, bactrias, fungos, bacilos, parasitas, protozorios, vrus, e outros.
DESENVOLVIMENTO DO PPRA
* FASE DE RECONHECIMENTO
* AVALIAO
* CONTROLE
LIMITES DE TOLERNCIA PARA RUDO CONTNUO OU INTERMITENTE.
NIVEL DERUDO DB (A)
MAXIMA EXPOSIO DIARIA PERMISSIVEL
85

8 HORAS

86

7 HORAS

87

6 HORAS

88

5 HORAS

89

4 HORAS E 30 MINUTOS

90

4 HORAS

91

3 HORAS E 30 MINUTOS

92

3 HORAS

93

2 HORAS E 40 MINUTOS

94

2 HORAS E 15 MINUTOS

95

2 HORAS

96

1 HORA E 45 MINUTOS

98

1 HORA E 15 MINUTOS

100

1 HORA

102

45 MINUTOS

104

35 MINUTOS

105

30 MINUTOS

106

25 MINUTOS

108

20 MINUTOS

110

15 MINUTOS

112

10 MINUTOS

114

8 MINUTOS

115
7 MINUTOS
OBS:
ENTENDE-SE POR RUDO CONTNUO OU INTERMITENTE, PARA OS FINS DE APLICAO DE
LIMITES DE TOLERNCIAS, O RUDO QUE NO SEJA RUDO DE IMPACTO.
OS NIVEIS DE RUDO CONTNUO OU INTERMITENTE DEVE SER MEDIDOS EM ( DB ) COM
INSTRUMENTO DE NVEL DE PRESSO SONORA OPERANDO NO CIRCUITO DE COMPENSAO
A E CIRCUITO DE RESPOSTA LENTA ( SLOW ). AS LEITURAS DEVEM SER FEITAS PROXIMAS AO
OUVIDO DO TRABALHADOR.
OS TEMPOS DE EXPOSIO AOS NVEIS DE RUDO NO DEVEM EXCEDER OS LIMITES DE
TOLERNCIA.

20